中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理
中铁公司项目部管理制度
中铁公司项目部管理制度中铁公司项目部管理制度的核心在于标准化流程和明确责任。
制度首先明确了项目部的组织结构，设立了项目经理负责制，项目经理作为项目的第一责任人，对项目的全面工作负总责。
同时，项目部下设技术、质量、安全、物资、合同等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。
在项目管理流程上，中铁公司强调计划的先导作用。
项目启动前，必须制定详尽的项目实施计划，包括工程进度计划、质量安全计划、成本控制计划等，确保项目目标明确，各项管理工作有据可依。
项目部还需定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
质量是建筑项目的生命线。
中铁公司项目部管理制度对质量控制有着严格的要求。
从原材料进场到各个施工环节，都设有严格的质量检查标准和程序。
项目部设立专职的质量监督人员，对工程质量进行全程监控，一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
安全生产同样不容忽视。
中铁公司项目部管理制度规定了详细的安全生产措施和应急预案。
项目部需定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种，如高空作业、电工作业等，要求工人必须持证上岗，严格执行安全操作规程。
环境保护也是中铁公司项目部管理制度不可忽视的一环。
制度要求项目部在施工过程中严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
比如，合理规划施工场地，减少噪音和扬尘；妥善处理建筑垃圾，防止污染周边环境；使用环保型材料和技术，降低能耗和排放。
在人力资源管理方面，中铁公司项目部管理制度注重人才的培养和激励。
制度提倡建立公平、公正的考核评价体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者惩罚。
同时，鼓励员工参与专业技能培训，提升个人素质，为公司的长远发展储备人才。
中铁建管理制度
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
铁路建设工程质量管理规定
铁路建设工程质量管理规定《铁路建设工程质量管理规定》已经20０5年12月2９日第十五次铁道部部长办公会议通过，二○○五年十二月二十九日中华人民共和国铁道部命令第２5号公布,自20０6年3月1日起施行．目录第一章总则第二章铁路建设单位质量责任和义务第三章勘察设计单位质量责任和义务第四章施工单位质量责任和义务第五章监理单位质量责任和义务第六章监督管理第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为加强铁路建设工程质量管理，保证铁路建设工程质量,保护人民生命和财产安全,依据国家有关法律法规,制定本规定。
第二条凡在中华人民共和国境内从事铁路建设工程新建、扩建、改建等有关活动及实施对铁路建设工程质量监督管理的,必须遵守本规定。
第三条从事铁路建设工程建设、勘察设计、咨询、施工、监理的单位必须贯彻以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念组织建设，对铁路建设工程合理使用年限内的质量负责.第四条从事铁路建设工程勘察设计、咨询、施工、监理的单位及主要从业人员,应当取得相应等级的资质证书和个人执业资格，并在批准的资质和执业范围内从业。
第五条铁道部负责全国铁路建设工程质量监督管理。
铁道部在其职权范围内可以依法委托铁路建设工程质量监督机构具体实施铁路建设工程质量监督管理工作。
第二章铁路建设单位质量责任和义务第六条铁路建设单位必须严格执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织工程建设，对工程质量负总责.第七条铁路建设单位应依法对工程建设项目的勘察设计、施工、监理进行招标,并应在所签订的合同中依法明确质量目标、责任。
由铁路建设单位采购建筑材料、构配件和设备的，铁路建设单位应当保证其质量符合设计文件和合同要求。
第八条铁路建设单位应合理划分铁路建设工程标段，不得将铁路建设工程肢解发包，不得迫使投标人以低于成本的价格竞标，不得迫使中标人分包工程，不得任意压缩合理工期。
第九条铁路建设单位不得明示或者暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量;不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备。
中铁项目部管理制度范文
中铁项目部管理制度范文中铁项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理行为，提高管理效率与项目质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工。
第三条中铁项目部应遵守中铁公司的规章制度，遵循国家法律法规以及相关行业规范。
第四条中铁项目部应树立“安全第一、质量至上、顾客满意、团队协作、诚信守约”的管理理念。
第五条中铁项目部应建立健全管理机构，营造公平、公正、公开的工作环境。
第二章组织管理第六条中铁项目部设有总经理办公室、工程部、财务部、技术部、人力资源部、供应管理部等职能部门。
第七条总经理办公室由总经理领导，负责项目部整体工作的协调和决策。
第八条工程部负责项目计划、设计、施工组织、工程验收等工作。
第九条财务部负责项目预算、成本控制、财务报表编制等工作。
第十条技术部负责项目技术支持、技术标准制定、工艺改进等工作。
第十一条人力资源部负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十二条供应管理部负责项目设备、材料的采购与管理。
第三章工作流程第十三条项目部应严格按照施工组织设计、工程质量标准、安全生产规范等要求进行项目的组织与管理。
第十四条项目部应制定详细的工作计划、实施方案和进度控制表，并进行相应的监督与检查。
第十五条项目部应建立健全的质量管理体系，遵循国家标准，确保工程质量符合相关要求。
第十六条项目部应建立健全的安全管理体系，保证施工过程中的安全生产。
第十七条项目部应建立健全的合同管理体系，确保合同条款的执行和项目利益的最大化。
第四章人力资源管理第十八条项目部应根据工作需要，合理配置人力资源，保证项目的顺利进行。
第十九条项目部应制定员工招聘、任用、职称评定等管理规定，并进行相应的宣传与培训。
第二十条项目部应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十一条项目部应建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。
第二十二条项目部应建立健全的员工关系机制，促进员工之间的沟通与协作。
中铁公司安全文明施工管理规定
中铁公司安全文明施工管理规定第一章总则第1条为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，推行施工标准化管理，明确******工程各承建单位安全生产文明施工的责任,保障施工人员的安全和健康,结合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)等标准、规范、创新建设规定以及现场实际情况，制定了本工程的安全文明施工管理条例。
第2条凡本项目参建单位，其中包括由总承包单位组建的各施工队以及业主指定分包单位、业主直接分包单位组建的施工队（以下均称各施工队），均执行本条例规定。
第3条创新建设*****项目经理部系本工程的总承包方，负责整个工程的监督和管理工作。
各施工队要服从总承包方的管理。
第4条本条例中提及的以及其他未尽事宜，尚应遵守现行的国家标准、法规、规范或规程规定。
第5条安全生产、文明施工人人有责，实行全员管理，任何人都有权制止正在进行的违章作业。
在工作区域内有违章事宜，但无法找出具体责任人时，视其在场施工人员负责，现场无施工人员时，由其安全文明施工区域责任部门负责并处罚。
第6条项目经理部安全检查部门为质安科（安全员），负责整个工程的安全生产、文明施工等综合管理。
有权对具体的违章人员、施工队直接处理，有权采取罚款、停工或将违章人员驱逐出场等处理办法。
第7条本条例中“公司”指大连创新建设集团有限公司，为项目经理部的上级管理部门；“经理部”指创新建设********项目经理部。
第8条现场设立安全文明施工纠察队（组成成员：机动队成员、门卫、保卫等），督促安全文明施工，维护好现场的围墙、门卫室、办公室的墙面，保护好现场的标志牌、广告牌等，做好清理保洁工作。
有权按本规定处罚违章人员。
第二章安全生产文明施工管理体系第三章安全管理第一节各施工队入场规定第9条各施工队进场前，要与项目部签定安全生产、文明施工责任状，并交纳工程总造价的1%—3%作为安全生产、文明施工的保证金。
在以后施工中，如分包单位违反管理规定而产生的罚款直接从保证金中扣除，剩余部分待工程完工后退还原交纳单位。
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法
中铁建设集团有限公司文件建工程〔2012〕45号关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》的通知集团所属各单位：文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。
文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。
因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。
二○一二年三月十二日—1—中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法第一章总则第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。
第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。
文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。
第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。
第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。
第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。
第二章组织机构和职责—2—第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为：1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。
2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。
3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。
4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。
第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。
中铁_安全管理制度
一、总则第一条为加强中铁工程项目的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关安全生产法律法规和标准规范，结合中铁实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁所有工程项目，包括施工、监理、设计、物资供应、设备租赁等环节。
第三条中铁工程项目安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则。
二、安全生产责任第四条中铁工程项目安全生产实行分级管理，明确各级责任主体。
1. 项目部：负责项目安全生产全面工作，建立健全安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位。
2. 各部门：按照职责分工，负责本部门安全生产管理工作。
3. 个人：遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，提高安全意识。
第五条项目部安全生产责任：（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级安全生产职责。
（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）发生安全事故时，及时上报、调查和处理。
第六条各部门安全生产责任：（1）贯彻执行安全生产管理制度，落实本部门安全生产职责。
（2）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除本部门安全隐患。
（4）发生安全事故时，积极配合项目部调查和处理。
第七条个人安全生产责任：（1）遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护用品。
（2）参加安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
（3）发现安全隐患，及时报告并采取措施消除。
（4）发生安全事故时，积极配合调查和处理。
三、安全生产措施第八条项目部应采取以下安全生产措施：（1）制定安全生产方案，明确安全生产目标和措施。
（2）落实安全生产责任制，明确各级责任。
（3）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）制定应急预案，提高应急处置能力。
中铁建设工程项目部责任制度
中铁建设工程项目部责任制度中铁建设工程项目部是全国著名的大型企业，成立多年来始终坚持以质量为核心的工作理念，实现了很好的业绩和声誉。
为了更好地管理和规范公司的各项工作，中铁建设工程项目部制定了一系列的管理制度，今天我们要介绍的是中铁建设工程项目部的责任制度。
一、责任制度的背景和意义中铁建设工程项目部政策体系比较完善，各项规章制度都很详细地规定了每个职位应该承担的职责和任务。
但是，这些规章制度只是为了明确各个职位的分工和责任，没有将责任完全绑定在个人身上，当职务转移时，相应的责任也会跟随职务转移而转移。
而此时，项目公司面临的风险及负担就会更大，且存在层层推卸追究责任不清的问题，因此需要制定更具体和全面的责任制度来规范公司的管理和运行。
中铁建设工程项目部的责任制度，就是为了打破以上的问题，将责任完全绑定在个人身上，从而更好的明确个人的管理职能和责任，促进公司运营的规范性和高效性，保证公司的稳定与可持续发展。
二、责任制度的制定和实施制定责任制度，首先做好制度规划。
我们通过调研和梳理公司的各项工作任务，归纳总结出从业人员的岗位职责流程，明确分工和任务，之后明确相关的制度和流程，最后综合形成责任制度的方案。
制定好责任制度方案后，需要进一步推向草案下发，制度的意义和重要性应当向所有从业人员讲解并得到认可。
接下来，需要在公司内部进行一段时间的试点和测试是否能够实际生效，并在实际应用中进行不断调整创新，进行完善和优化。
三、责任制度的内容1.项目部立项阶段或招标前阶段：责任人应在竞标文件准备过程中，做好商务控制、风险管理及合同的规划工作。
2.建设阶段：各相关员工负责管理自己负责的工程环节，确保项目进展顺利。
同时，各管理人员应在每个阶段做好记录表，并参加阶段性会议，总结工作进展，以便对下个阶段进行较为准确的预估。
3.验收阶段：各验收工序人员负责对自己负责的环节进行把控，确保工程质量符合规定标准，验收通过前，不能遗留问题存在，否则需经过反复确认后方可签字验收。
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中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
项目人员分工一览表项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
做好见证试验工作。
8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5．根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
五、财务室职责：1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。
项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。
三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。
四、土建工程师：1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；五、土建工程师技术员：1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。