Scrum简介
scrum介绍(全)PPT课件
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Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
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Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
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Scrum
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Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
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S
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Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
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Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
敏捷开发之scrum
敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。
什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。
scrum组织结构
scrum组织结构Scrum组织结构Scrum是一种敏捷项目管理框架，它采用了一种迭代、增量的方式来管理软件开发项目。
Scrum的组织结构非常灵活，具有高度的自组织能力和适应性。
Scrum的组织结构由三个关键角色组成：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人是整个Scrum团队的代表。
他负责定义产品的愿景和需求，并将其整理成产品待办列表。
产品负责人还负责管理用户反馈和需求变更，确保团队开发的产品能够满足用户的期望和需求。
产品负责人需要与利益相关者进行沟通，确保团队的工作能够对业务有所贡献。
Scrum团队是由开发人员组成的跨职能团队。
团队成员相互合作，共同完成产品的开发工作。
Scrum团队通常由5到9个开发人员组成，他们具有不同的技能和专业知识。
团队成员之间没有明确的等级关系，每个人的意见和贡献都是平等的。
Scrum团队通过每天的站立会议来沟通和协调工作，确保团队的目标能够得到实现。
Scrum主管（也称为Scrum Master）是整个Scrum团队的教练和服务者。
他负责确保团队遵守Scrum框架和流程，帮助团队解决问题和移除障碍。
Scrum主管需要具备良好的沟通和协调能力，帮助团队保持高效的工作状态。
此外，Scrum主管还负责组织和促进团队的各种仪式，如Sprint计划会议、日常站会、评审会和回顾会等。
Scrum的组织结构是一种扁平化的结构，强调团队成员之间的协作和合作。
在Scrum团队中，没有传统意义上的项目经理或领导者，而是通过自组织的方式来完成工作。
这种扁平化的组织结构可以提高团队的创造力和灵活性，使团队能够快速适应变化和应对挑战。
Scrum的组织结构还强调持续改进和学习。
团队在每个Sprint结束后都会进行回顾会，总结和反思过去的工作，找出问题和改进的机会。
通过持续改进，团队能够不断提高工作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。
Scrum的组织结构是一种灵活、自组织的团队结构。
Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略
Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略Computer：敏捷开发Scrum方法的简介、发展历程、开发流程之详细攻略敏捷开发Scrum方法的简介Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。
Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件。
Scrum 是当前最流行的敏捷软件开发方法论和实施框架。
Scrum 是一种团队管理工作的方式，其将工作分解为较小的工作单元，并在周期性固定的时间段内持续地交付工作单元。
Scrum的一个关键原则是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易地解决这种不可预见的需求变化。
同样，Scrum采用了经验方法-承认问题无法完全理解或定义，而是关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化。
Scrum作为一个极佳的敏捷项目开发管理方法，让过程项目管理变得更加有形，而可控软件的自我组织和自我管理工作方式，也能让所有成员积极配合并参与到全过程当中。
虽然Scrum最初只应用于软件开发，它也可以被成功地应用于其他产业。
当前Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。
1、Scrum发展历程1993年，Sutherland与Easel公司的John Scumniotales和Jeff McKenna一起开发了一套方法，取名为Scrum(来源于橄榄球术语，不是缩写)。
1995年，OOPSLA大会上Sutherland和Schwaber第一次向世人介绍了Scrum。
2001年，Schwaber与Mike Beedle合著了《敏捷软件开发-使用Scrum过程》一书，介绍了Scrum方法。
进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的欢迎，而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派。
Scrum框架解析：深入了解最流行的敏捷开发框架
Scrum框架解析：深入了解最流行的敏捷开发框架Scrum敏捷开发框架是一种流行的敏捷方法，旨在提高团队合作和产品开发效率。
该框架在近二十多年来得到了广泛的应用和实践，并被证明可以帮助团队通过更加紧密的协作产生更好的成果。
本文将深入剖析Scrum框架的各个组成部分，帮助您更好地了解这个最流行的敏捷开发框架。
1. Scrum简介Scrum敏捷框架最早是由Jeff Sutherland和Ken Schwaber于1995年提出，是一种管理和协作方法，旨在更有效地开发和交付高质量的软件。
Scrum框架强调的是团队协作、自我管理、持续改进和快速响应变化。
Scrum 框架包括三个核心角色，它们分别是Scrum Master，Product Owner和开发团队，此外还有一些工作产品和仪式，如Sprint、Sprint回顾、Sprint 计划等。
Scrum框架提供了一种透明的工作方式，让开发团队和产品负责人可以更快地进行决策，并能在每个短暂的时间周期内检查并对产品进行调整和优化。
2. Scrum的核心组成部分1）Scrum MasterScrum Master是一个重要的角色，他是组织者、教练和指导者。
Scrum Master的主要职责是帮助团队更好地理解敏捷开发和Scrum框架，并确保团队持续改进和持续学习。
Scrum Master的任务包括促进Scrum团队的活动，移除障碍，保证团队协作、定期检查Scrum团队的过程和结果。
2）Product OwnerProduct Owner是对产品愿景负责的人，也是制定产品需求和优先级的决策者。
他的主要职责是确保产品Backlog能够清晰、简单明了地展示产品的需求，合理地为团队排定产品任务，优先处理客户的需求。
Product Owner 必须确保利益相关者的利益得到最大的满足。
3）开发团队开发团队是Scrum团队的核心部分，由不同的人员组成，包括设计师、开发人员、测试工程师、产品设计师等。
敏捷术语和概念
敏捷（Agile）是一种灵活的软件开发方法，强调通过迭代和交互的方式快速响应需求变化。
以下是一些与敏捷相关的术语和概念：Scrum（Scrum框架）：Product Owner（产品负责人）：负责定义产品的特性并优先排序以确保团队开发最有价值的功能。
Scrum Master（Scrum主管）：负责促使和维持Scrum流程的实践，确保团队能够高效协作。
Development Team（开发团队）：负责实际开发工作的团队成员。
Kanban：Kanban Board（看板板）：用于可视化工作流程和任务的面板，通常包含列代表不同的工作阶段。
WIP（Work In Progress，进行中的工作）：限制在每个阶段同时进行的工作数量，以保持流程的平稳。
XP（eXtreme Programming，极限编程）：Pair Programming（配对编程）：两个程序员共同工作在同一计算机上，一个编写代码，另一个审查和提出建议。
Test-Driven Development（TDD，测试驱动开发）：在编写实际代码之前编写测试用例，确保代码满足要求。
用户故事（User Story）：简洁的、自然语言描述的软件功能，通常以用户的角度编写，以便更好地理解用户需求。
迭代和增量：迭代（Iteration）：固定时间段内的开发周期，通常为2-4周，包含了计划、设计、编码、测试等活动。
增量（Increment）：在每个迭代中交付的可工作的、完整的软件产品的一部分。
持续集成（Continuous Integration）：开发人员频繁地将代码合并到共享存储库，并通过自动化构建和测试来确保每次合并后的代码的质量。
自组织团队：团队成员自主决定如何完成工作，通过合作和协作来达到项目目标。
反馈机制：不断收集来自团队成员、用户和其他利益相关者的反馈，以及早发现问题并做出调整。
敏捷宣言（Agile Manifesto）：敏捷开发的核心价值和原则的集合，包括“个体和交互胜过流程和工具”、“工作的软件胜过详尽的文档”等。
Scrum敏捷项目管理课件
开发团队成员在Scrum过程中负 责对自己的工作进行评估和调整 ，以适应项目需求的变化和优先
级的调整。
03
Scrum工作流程
迭代计划会议
总结词
确定本次迭代的目标和任务
详细描述
在迭代计划会议中，团队成员共同讨论并确定本次迭代的目标和任务，为后续 的开发工作提供明确的指导。
每日站会
• 解决方案2：加强需求收集和评审，提前预防和解决潜在 问题，同时灵活应对变更需求。
实施Scrum的常见问题与解决方案
01
问题3
团队沟通不畅
02
03
04
解决方案3
建立有效的沟通机制，如每日 站会、周会等，鼓励团队成员
积极参与和分享信息。
问题4
任务分解不充分或不准确
解决方案4
采用合适的任务分解方法，如 故事点或理想时间等，确保任
总结词
XP适合小型团队，而Scrum适合大型项目
总结词
XP强调技术实践，而Scrum注重团队自组织
详细描述
XP更适合小型团队，强调团队成员之间的紧密协作和相 互信任。而Scrum更适合大型项目，通过明确的角色和责 任分工，确保项目顺利进行。
Scrum与Kanban的比较
总结词
Kanban注重流程优化，而Scrum注重迭代和反馈
05
Scrum实践与案例
如何选择和确定Scrum实践
01
确定项目需求和目标
在选择Scrum实践之前，需要 明确项目的需求和目标，以便 选择最适合的实践。
02
评估现有资源和能力
了解团队成员的技能、经验和 资源情况，以便选择适合团队 能力的实践。
03
参考行业最佳实践
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Scrum origins
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Jeff Sutherland
Initial scrums at Easel Corp in 1993 IDX and 500+ people doing Scrum ADM Scrum presented at OOPSLA 96 with Sutherland Author of three books on Scrum Scrum patterns in PLOPD4
Simple
Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
Ken Schwaber
• •
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Mike Beedle Ken Schwaber and Mike Cohn
Co-founded Scrum Alliance in 2002, initially within the Agile Alliance Mountain Goat Software,
LLC
product (ROI) value
Potentially shippable product increment
Putting it all together
Image available at /scrum
Mountain Goat Software, LLC
Sprints
systems Satellite-control software
•
the Joint Strike Fighter
Mountain Goat Software, LLC
Characteristics
• • • • • •
Self-organizing teams Product progresses in a series of month-long ―sprints‖ Requirements are captured as items in a list of ―product backlog‖ No specific engineering practices prescribed Uses generative rules to create an agile environment for delivering projects One of the ―agile processes‖
Scrum
24 hours
Sprint goal Return Cancel Return Coupons Gift wrap Gift wrap Cancel Product backlog
Mountain Goat Software, LLC
Sprint 2-4 weeks
Sprint backlog Coupons
• A constant duration leads to a better
rhythm
• Product is designed, coded, and tested
Mountain Goat Software, LLC
during the sprint
Sequential vs. overlapping development
Scrum framework
Roles
•Product owner •ScrumMaster •Team Ceremonie
s •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting
Artifacts
•Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
Mountain Goat Software, LLC
over
Process and tools Comprehensive documentation Contract negotiation Following a plan
over
Hale Waihona Puke overoverSource:
• Scrum projects make progress in a series
of ―sprints‖
•
Analogous to Extreme Programming iterations
• Typical duration is 2–4 weeks or a
calendar month at most
Game‖, Harvard Business Review, January 1986.
Mountain Goat Software, LLC
Scrum in 100 • Scrum is an agile process that allows us to focus words on delivering the highest business value in the
We‘re losing the relay race
―The… ‗relay race‘ approach to product development…may conflict with the goals of maximum speed and flexibility. Instead a holistic or ‗rugby‘ approach—where a team tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth—may better serve today‘s competitive Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, requirements.‖ ―The New New Product Development
An Introduction to Scrum
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Mountain Goat Software, LLC
An Introduction to Scrum
Presented by
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Mountain Goat Software, LLC
Mountain Goat Software, LLC
Scrum framework
Roles
•Product owner •ScrumMaster •Team Ceremonie
s •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting
Scrum has been used by:
•Microsoft •Yahoo •Google •Electronic Arts •High Moon Studios •Lockheed Martin •Philips •Siemens •Nokia •Capital One •BBC •Intuit •Intuit •Nielsen Media •First American Real Estate •BMC Software •Ipswitch •John Deere •Lexis Nexis •Sabre • •Time Warner •Turner Broadcasting •Oce
Mountain Goat Software, LLC
Scrum has been used for:
• • • • • • • •
Commercial software In-house development
• Video game development • FDA-approved, life-critical • • Websites • Handheld software • Mobile phones • Network switching applications • ISV applications • Some of the largest
Artifacts
•Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts
Mountain Goat Software, LLC
Product owner
• Define the features of the product • Decide on release date and content • Be responsible for the profitability of the • Prioritize features according to market
shortest time. • It allows us to rapidly and repeatedly inspect actual working software (every two weeks to one month). • The business sets the priorities. Teams selforganize to determine the best way to deliver the highest priority features. • Every two weeks to a month anyone can see real working software and decide to release it as is or continue to enhance it for another sprint.