架子队考核评比办法
架子队考核办法
中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部架子队内部九大员考核办法2010年10月1日实施架子队内部九大员考核管理办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。
第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。
第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。
第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。
第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。
第三章考核措施第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。
第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。
第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。
如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。
第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。
如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。
第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。
第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。
第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。
架子队绩效考核办法
月份
自评 考评 检查负责人
12
15
项目领导班子
13
10
配合计划合约部门做好施工计划的编制工作（包括年度计 划、季度计划、月度计划等），无施工计划的扣10分，施 工计划编制内容不全、不符合集团公司要求的扣3分。 及时办理劳务队的已完工程量的结算确认工作，未按时完 成确认工作的扣10分/次，未认真复核造成数据错误的， 扣5分/处，造成较大经济损失的，此项不得分。 配合合约部门做好验工计价工作，及时提供验工计价工程 量确认单以及要求的相关技术资料，未按时完成确认工作 的扣20分，未及时提供相关的技术资料的每缺一份扣2分 。
月份
自评 考评 检查负责人
6
15
项目领导班子
7
15
项目领导班子
8
10
项目领导班子
9
15
项目领导班子
10
15
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 分值 考核内容及评分标准 扣分 11 15 按时上报各种调度报表或其他上级要求的文件资料，未按 时上报的扣5分/次，资料存在明显错误的扣2分/处。 主动督促或编写各种工法、论文或总结，现场协调、指导 技术课题的实施，未按要求进行的扣2分/项。 得分 扣分 得分 项目领导班子
项目领导班子
14
20
项目领导班子
15
30
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号 分值 考核内容及评分标准 扣分 16 20 及时给物资部门提供设计消耗数量，每计算错误一项扣5 分，没按时提供扣10分，每推迟一天追加扣2分，扣完为 止。 及时处理项目部所属各单位或工点的技术问题，未及时处 理或反应的，每次扣5分，每推迟1天处理，增加扣2分/天 。 完成领导交办的其他工作,未完成的每次扣5分. 得分合计 自评人： 得分 扣分 得分 项目领导班子
架子队的考核管理制度
架子队的考核管理制度第一条考核指标的确定为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进厦门轨道交通2号线2标一工区施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。
一、考核对象和原则1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。
2、考核原则：1)定性与定量相结合的原则：2)坚持公平，公开，公正的原则：3)按月进行考核的原则。
二、考核机构及职责1、架子队考核分为项目部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。
因此，项目部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由项目经理担任，经理部各部门负责人任小组成员。
架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余成员及相关人员任组员。
2、项目部考核小组及相关部门职责：1)项目部考核小组职责：①根据业主，集团公司的要求和项目部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。
②对项目部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。
③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。
④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。
⑤监督并兑现考核结果。
2) 相关部门职责：①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；②工程部、工经部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；③安质部、试验室负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；④物设部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。
架子工班组考核制度
架子工班组考核制度背景架子工是建筑施工中的一项重要技术工种，其作为支撑建筑物的关键工种，其工作不仅需要技术扎实，还需要团队协作。
如何有效地考核架子工班组成员的综合素质是企业管理者必须要面对的课题。
因此，建立一套科学、公正、有效的架子工班组考核制度是至关重要的。
目的建立架子工班组考核制度的目的是为了从企业发展战略的高度出发，可以更好地提升架子工班组的综合素质，同时也可以根据考核结果，对班组人员及时进行奖惩，以达到更好的工作效率和质量。
适用范围本考核制度适用于所有的架子工班组，包括正常施工、维修和改造等项目，为团队成员提供能力提升和技术进步的机会并进行全方位考核。
考核标准架子工班组的考核标准应该包括技能水平、安全生产、团队协作、创新能力等多个方面，具体应该包括以下几个方面：技能水平考核技能水平包括以下几个方面：1.架子搭建：在指定的时间内，按照施工图纸要求正确搭建架子。
2.架子调整：在指定的时间内，按照要求进行调整，确保架子符合工程的要求和规范。
3.架子拆除：在指定的时间内，按照要求进行拆除，并保持现场的整洁和顺畅。
安全生产考核安全生产包括以下几个方面：1.安全意识：班组成员是否具有安全意识，是否能够在施工过程中注意安全。
2.安全操作：班组成员是否按照安全操作规范施工，是否在必要时正确使用安全防护设施。
3.安全卫生：班组成员是否对施工现场的卫生做好管控，并保证现场整洁。
团队协作考核团队协作考核包括以下几个方面：1.团队合作：班组成员是否能够积极地和其他成员协作解决问题，是否有团结协作的精神。
2.沟通协调：班组成员是否会主动与其他成员沟通协调，能够快速解决问题。
3.承担责任：班组成员是否愿意承担责任，是否热爱本职工作。
创新能力考核创新能力考核包括以下几个方面：1.解决问题：班组成员是否有创新思维，在解决问题时是否具备创新能力。
2.技术创新：班组成员是否能够根据实际情况，采用最新的技术进行施工、维修和改造。
隧道二衬班及架子队管理团队考核细则
隧道二衬班及架子队管理团队考核细则为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。
项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核细则。
一、工程进度考核内容及评分标准(40分)1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为第一名得20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数）*80%）进行计算；2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时，取消本次考核资格；3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取消开挖及支护班组评比资格；4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内不扣分，每月按超出40米最大距离计算，每超出5米扣2分；二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分)二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分10分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。
三、质量管理考核内容及评分标准(40分)1、驻地办、项目部投诉一次扣2分；2、总监办投诉一次扣4分；3、总包、项目公司投诉一次扣6分；4、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一次扣8分；5、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值同上述四个等级依次加分1至4分；6、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣2分；8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣2分；9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬错台、二衬表面外观色泽不一致随意修补，每发现一次扣2分；11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分；12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分；13、分数低于24分取消奖励资格。
架子队管理工作及评比办法
评比内容： 1、组织机构：建立九大员岗位责任和任职管理制度，建立人员补缺制度， 九大员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报办公到备案、存档。 2、培训管理制度： (1)、岗前专业培训制度：对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格 后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中；(2)、安全生产教育培训 制度：建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产 的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗； 3、岗位管理制度： (1)、持证上岗制度：从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书， 持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查； (2)、特种作业人员持证上岗制度：从事地下作业、高空作业、铺架作业、 爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业 培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业 人员必须持证上岗。 4、安全管理制度： (1)、安全生产管理制度：建立安全管理体系和相关制度、措施，明确各 级人员安全职责； (2)、班前安全活动制度：每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录， 发现问题及早解决以避免事故的发生； (3)、安全技术交底制度：技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和 工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施 工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安 全；
中铁十九局集团公司 沪宁城际铁路Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法
各部室、架子队： 为了落实架子队管理模式， 全面规范我工区在沪宁城际项目施工用工 行为，确保沪宁城际工程质量和施工安全，实现建设“安全工程”、“精 品工程”和“创誉沪宁线，扎根上海局”的目标，按照铁道部《关于积极 倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和上海铁路局《关 于印发〈沪宁城际铁路建设架子队标准化管理办法〉的通知》（上铁建函 [2008]646号）的要求，结合我工区工程建设实际，现制订中铁十九局集团 公司沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法。 组织机构： 工区成立沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作评比小组。 组长：周宝春 丁平阳 副组长：王建伟 、李阳、刘阳、罗想忠、任孙吉、 组员：程绍山、徐庆辉、李文锋、袁德明、马大力、王颖 领导小组下设办公室，设在工区工程部、安质部，由工区长周宝春亲自负 责检查评比活动的组织实施，工程部徐庆辉与安质部李文锋具体制定工区 架子队管理制度和工作计划，并负责对三个架子队管理工作统计、汇总及 上指局指等具体工作，协调解决评比活动中有关问题。 评比范围： 桥涵一队、桥涵二队、土方队。
铁路工程架子队人员标准化考核方案
铁路工程架子队人员标准化考核方案
1、架子队内部人员配备标准化考核
架子队根据项目部制定的架子队管理考核标准，建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，对架子队、作业班组实行重奖重罚。
项目领导班子成员分点、分片管理，对架子队管理人员分月、季、年度进行考核，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性。
对劳务人员的考核可以以班组为单位进行。
2、项目部对架子队人员配备标准化考核
项目部对架子队的考核要针对架子队主要管理人员进行，分日常、半年、年终考核，考核从履行职责情况、任务完成情况入手，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性，发挥考核的积极作用，避免考核带来的负面效应。
项目部对架子队的考评范围为架子队所有主要管理人员。
坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。
3、考评内容
(1)思想政治表现
主要包括：
政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。
(2)工作能力
主要包括：
岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。
(3)工作态度
主要包括：
工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。
(4)工作实绩
重点考核：
履行岗位职责，完成架子队制定的年度工作计划、任务目标情况；完成领导交办的其它任务情况；
年度个人主要工作目标指标；
工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。
(5)其他。
有无失职、失误和违纪等问题。
架子队综合考核管理办法
架子队综合考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对架子队的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，根据有关管理制度，特制定本办法。
第二条考核对象：工区所属各架子队、搅拌站。
第三条考核周期：每月一次。
第四条考核分为综合检查评价和奖励两部分，奖励依据综合评价结果进行。
第二章考核工作机构第五条项目部成立考核工作领导小组。
组长：项目经理。
副组长：项目书记。
成员：班子其他成员。
第六条考核工作领导小组下设办公室，成员由工区各部室负责人组成。
第三章月度综合检查评价第七条月度综合检查评价分为领导评价和系统评价两部分。
第八条领导评价1、项目部领导班子每月对各队整体运作情况进行的总体评价。
2、项目部领导班子评价不设具体指标，通过对各队进行的综合了解，对掌握的情况进行比较判断后各队打分（最高10分）3、领导评价得分=汇总领导评价得分×100÷汇总领导指标总分。
第九条系统部门检查评价1、每月25日考核小组组织各部室对各队进行综合检查评比。
2、各系统部门根据本系统检查表内容进行打分评价，将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室汇总后将其结果为其三天的公示。
3、各系统部门检查内容及权重分值。
（1）安全环保部检查主要内容：（100分）1）现场安全管理50分；2）安全防护30分；3）消防检查20分。
（2）设物物资部检查主要内容：（100分）1）施工机具；2）物资管理；3）施工用电（3）工程部检查主要内容：（100分）现场技术、质量管理100分。
（4）办公室主要检查内容：（100分）1）文明施工55分；2）劳动用工15分；3）安全培训15分；4）办公室文件管理、办公用品5分；6）党工团建设10分。
4、各系统部门负责解释本系统制定的检查内容和扣分情况。
5、各系统评价得分=汇总实得分÷汇总系统总分×100第十条工区领导评分和系统部门评价的分数按权重计算后为总得分。
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中铁十五局集团沪昆客专江西段
HKJX-1标项目部四分部
工程架子队考核评比办法
二○一○年七月
架子队评比、考核办法
第一章总则
第一条为规范工程施工用工行为,进一步落实铁道部《关于积极
倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51 号)精神,实现"平安沪昆,精品沪昆,和谐沪昆"的目标，全面落实工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新"六位一体"的管理要求，全面推进标准化管理工作，特制订本办法。
第二条采用架子队管理模式，既是适应铁路建设市场的需要,也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。
它能够充分利用社会劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
第二章项目部责任及组织机构
第三条项目部责任 (一) 严格执行铁道部、南昌铁路局、沪昆江西公司的相关规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。
(二) 根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合同约定,并经建设单位批准,项目部组建５个架子队.各项架子队主要人员由各工区配备。
根据施工管理需要,在满足 "1152" 基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量, 确保架子队有效运转,保证本项目工程安全质量。
(三) 组织机构为加强架子队管理的组织领导,强化过程控制,落实架子队管理责任,项目部成立架子队考评领导小组: 组长:项目经理、书记。
副组长：项目副经理、总工、安全总监。
组员:各部门负责人
第三章架子队职责要求
第四条负责落实和执行项目部各项管理制度,加强施工过程中
的组织管理和安全,质量的监督、控制。
第五条架子队建立健全安全质量保证体系,加强现场组织领导,强化过程控制,明确主要人员岗位职责,落实架子队管理责任。
第六条根据项目部下达的施工计划,详细分解,精心组织,统筹安排劳务人员,机械设备施工生产,确保任务完成。
负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。
第四章架子队管理制度及要求
第七条架子队应建立落实五大类管理制度执行台账, 建立健全各项保证体系,做好现场劳务人员和机械设备安全,文明施工。
第八条架子队主要人员在施工过程中强化质量自控, 建立健全质量检验制度,严格工序管理,按规定做好隐蔽工程的检查,记录和签认,做好工程质量全过程控制。
第九条施工前,架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组，劳务作业人员作详细说明,并由双方签字确认.架子队领工员、工班长应向劳务作业人员, 操作人员要进行技术交底和班前教育, 同时要跟班作业。
第十条做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。
第十一条架子队应照"1664"管理工作要求,全面加强自身管理,安全,优质,高效组织生产. "一"是一个奋斗目标,实现"平安沪昆 ,精品沪昆, 和谐沪昆"; "六"是六大管理要求,全面实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新"六位一体"管理要求; "六"
是六项工作规范,全面落实"管理全覆盖,技术全过程,责任全落实,素质全适应,工装全保证,现场全受控"六项工作规范; "四"是四个工作环节,全面做好"计划、执行、检查、处理"四个环节的持续改进工作。
第五章考核评比
第十二条为确保建设单位的考评能取得好的成绩，项目部在参考建设单位的考评标准基础上,开展对架子队管理落实情况考核、评比活动, 考评由项目部考评领导小组组织, 各架子队队长、技术负责人参加。
第十三条考核周期为每月进行一次考评,考评时间在次月5 日前进行,考评标准见附表。
第十四条考评结果以架子队综合管理情况扣分最少为序,给予排名第一位的架子队主要人员人均奖励800 元，第二位人均奖励500 元,予以通报表扬。
第十五条每季度项目部根据架子队月度考核情况,进行架子队优秀队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长评选，给予获得优秀荣誉的人员800 元奖励，予以通报表彰。
第十六条考评结果若连续三次为倒数第一或连续五次为后两名的架子队,项目部将根据人员变更程序,撤换架子队队长及其它主要责任成员。
第六章附则
第十七条本办法自公布之日起实行。
第十八条本办法由项目部安质部负责解释。