2015年上半年工作总结
2015年上半年安全生产工作总结及下半年工作计划
2015年上半年安全生产工作及下半年工作计划
一、上半年工作
2015年上半年，我们公司在安全生产方面取得了一定的成绩。
具体如下：
1. 安全生产教育培训
上半年，我们公司共组织了10次安全生产培训，培训范围包括安全生产法律法规、安全生产知识和技能、应急处理等，参培人数达到500人次。
2. 安全生产检查
经过多次安全生产检查，我们公司发现并整改了多处安全隐患，确保了生产场所的安全。
3. 安全生产演练
我们公司组织了一次火灾应急演练，提高了员工的应急处置能力和安全意识。
二、下半年工作计划
下半年，我们将继续加强安全生产工作，做到全员参与、全方位管理。
具体计划如下：
1. 加强安全生产教育培训
下半年，我们将继续组织安全生产培训，针对不同岗位员工的安全教育和培训内容进行细化，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 安全生产督查与整改
我们将加强安全生产督查力度，建立健全安全管理体系，及时发现、整改安全隐患。
同时，加强对承包商的管理和监督，确保其安全生产达标。
3. 加强应急预案和演练
我们将进一步加强应急预案的制定和完善，并组织应急演练，提高员工在遇到紧急情况时的应急处置能力。
4. 建立安全奖惩制度
我们将建立健全安全奖惩制度，对安全工作优秀的员工进行表彰和奖励，对安全隐患未整改或安全事件发生时未按规定报告的责任人进行严肃处理。
三、
上半年的安全生产工作为我们下半年的工作打下了良好的基础。
我们将继续加强安全生产工作，坚持以人为本，切实保障员工生命财产安全，为公司发展保驾护航。
2015年上半年工作总结和下半年工作计划
2015年上半年工作总结及下半年重点工作计划董建国公用工程中心2015年6月1日2015年上半年工作总结及下半年重点工作计划公用工程中心董建国（2015年6月1日）上半年，在中心领导的正确领导下，在岗位的大力配合下，我本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我负责的专业来推进各项生产计划和工作安排，在夯实安全生产的基础上，着重加强新进青工培训工作，紧紧围绕公司年生产目标和中心开展的各项工作任务。
现将我个人上半年的工作总结如下：一、2015上半年工作总结1、安全生产管理方面上半年我负责的专业未发生一起轻伤以上的人身伤害事故；未发生一般以上设备、火灾和交通事故；未发生可能造成不良社会影响的各类事件；在安全方面严格执行公司及部门的各项安全管理规定。
2、上半年主要工作完成情况（一）汽机专业⑴完成了汽轮机规程的修编工作，2012年在部门领导的安排下对汽轮机规程开始进行编写，当时由于安装未完成及各厂家资料不全对规程的编写造成很大的困难，经过近半年的编写完成了汽轮机规程的初稿并印刷下发试用，经两年的试行发现存在很多与现场不符的地方，为此我们及时进行修定并在汽轮机启动前印刷下发，为汽轮机的开车做充分的准备。
⑵完成了汽机组奖金二次分配方案并试行，整体思路专业对四个班组考评分配，然后由各班组自行进行二次分配，以调动班长的工作能动性，便于班组管理。
⑶完成了汽轮机的油运工作；2015年1月？日，两台汽轮机油运油质全部达NAS6级标准，在滤油期间严格执行部门管理规定，并吸取空风漏油的事故教训，在近半年多的滤油过程中未发生漏油事故；在2015年1月11日星期日二号机调速系统进油时，因高压油泵轴承温度高最多能运行两小时，声音和振动正常，联系厂家安装时未安装冷却水；及时发现二号机高压油泵安装存在的问题避免了一起设备损坏事故。
⑷于3月18日进行一号汽轮机启动顺利升速至3000转/分，并做动态试验，试验结果：注油1#飞环拒动，其他合格；并进行一段抽汽逆止阀前疏水改造。
___2015年上半年工作总结下半年工作计划
___2015年上半年工作总结下半年工作计划___在2015年上半年的工作中，以“为指导，全面贯彻上级有关文件精神，围绕县委、县政府的总体工作目标，明确控制指标，落实安全责任，加强宣传和培训力度，严格执法检查和专项整治，全面提升了对全县安全生产的综合管理，保障了上半年安全生产的平稳态势。
首先，县___在年初起草了《**县安全生产目标管理考核细则》，并组织各乡（镇）、各单位层层签署了安全生产责任状。
以“两杜绝、一减少”为核心内容，量化安全生产工作目标任务，明确了全年的安全工作重点和各级职责，层层分解指标，层层落实责任，使全县安全生产监管工作目标明确、责任明确、工作重点明确。
其次，县安监局以组织“安全生产月”活动为契机，围绕“安全发展、国泰民安”主题，大力宣传安全生产方面的法律法规和相关知识。
召开了专题会议并下发了安全生产月活动方案，全面布置了全县安全生产月工作。
在县委广场组织交通局、交警大队、消防大队、建设局、质监局、气象局、供电公司、___等单位举行了宣传咨询日活动，活动期间散发宣传资料31种，共份，悬挂标语60多条，出动宣传车一辆，组织___、___发送了安全短信息。
这些举措为提高全民安全生产意识营造了关爱生命、关注安全的氛围。
第三，___上半年组织有关人员参加市里和县里举行的多个培训班，如露天采石场主要负责人和安全管理人员培训班、中级安全注册主任培训班、全市旅游业安全宣贯培训班、厂内机动车辆特种作业人员培训班、非煤矿山特种作业人员培训班、建筑施工企业起重机械、登高架设特种作业人员培训班、电工作业人员培训班、爆破作业人员培训班、危险化学品经营管理人员培训班等。
这些培训活动提高了相关人员的安全生产技能，增强了安全意识。
最后，县安监局加强了安全生产执法检查，督促整改安全生产事故隐患。
这些工作的开展，将为下半年的安全生产工作奠定坚实的基础。
为了加强全县的安全生产，安全生产执法监察大队已经加强了日常检查，并建立了有关企业档案，以便更好地掌握全县的安全生产动态。
15年半年工作总结5篇
15年半年工作总结5篇篇1XXXX年度半年工作总结报告一、引言过去的十五年里，我在公司中承担了多项重要任务，经历了无数挑战与机遇。
在这半年里，我始终秉持着公司的宗旨和目标，尽职尽责地完成各项工作任务。
现在，我将对过去半年的工作进行全面而深入的总结。
二、主要工作内容在过去的半年里，我主要完成了以下几个方面的工作：1. 项目执行与团队管理在这半年中，我参与了多个重要项目的管理和执行工作。
针对每个项目的特点，我构建了高效的团队管理体系，确保团队成员能够明确各自的职责和目标。
通过有效的沟通和协调，我们成功完成了项目预定目标，获得了良好的业绩和市场反馈。
2. 市场调研与分析为了更好地满足市场需求，我组织团队进行了多次市场调研，分析了行业的发展趋势和竞争对手的动态。
这些调研结果为我们制定市场策略提供了有力的支持，也帮助我们更好地把握市场机遇。
3. 产品研发与推广在产品研发方面，我主导了新产品的设计和开发工作，确保产品能够满足市场的需求。
同时，我还负责产品的推广策略制定，通过多渠道宣传和推广，提高了产品的知名度和市场占有率。
4. 客户关系维护与拓展在客户关系管理方面，我带领团队加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户的问题和反馈。
同时，我们还积极拓展新的客户群体，为公司带来了更多的业务机会。
5. 内部流程优化为了提高工作效率和团队协同能力，我对公司内部的相关流程进行了优化和改进。
通过简化流程、提高效率，我们更好地服务于业务部门，为公司的发展提供了有力的支持。
三、工作成效在这半年里，通过全体团队成员的努力，我取得了以下工作成效：1. 成功完成多个重要项目，为公司带来显著的业绩提升。
2. 通过市场调研和分析，为公司制定了一系列有效的市场策略。
3. 新产品的研发和推广取得了良好的市场反响，市场占有率得到显著提升。
4. 客户关系得到进一步维护和拓展，客户满意度明显提高。
5. 内部流程优化提高了工作效率和团队协同能力，为公司的发展提供了有力支持。
15年单位上半年总结7篇
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
15年街道办上半年工作小结9篇
15年街道办上半年工作小结9篇第1篇示例：15年街道办是我市一个繁华的地区，每天都有成千上万的居民在这里生活工作。
上半年的工作已经接近尾声，回顾这段时间的工作，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
15年街道办在上半年的工作重点主要集中在改善社区环境，提高居民生活品质。
我们加大了环境整治力度，开展了一系列清洁行动，对垃圾分类、道路清扫等工作进行了全面加强。
通过居民自治委员会的带动作用，社区居民积极参与环境整治工作，取得了显著成效。
辖区内的环境得到了明显改善，居民的生活质量得到了提升。
在社区治安管理方面，15年街道办也取得了一定的成绩。
我们不断加强与公安机关的合作，完善社区治安防范机制，加大对违法犯罪行为的打击力度。
我们还组织开展了防范电信诈骗、防范盗抢等专题宣传活动，提高了居民的安全意识和防范能力。
社区治安形势得到了有效控制，居民的安全感得到了增强。
在社区服务方面，15年街道办也做了很多有益的工作。
我们开展了“文明创建”活动，组织居民开展文明宣传、公益活动等，营造了和谐文明的社区氛围。
我们还积极协调社会资源，拓展社区服务内容，为居民提供更加便利的服务。
通过这些工作，社区居民的满意度得到了提高，社区建设水平得到了进一步提升。
15年街道办在上半年的工作中也面临了一些困难和挑战。
一些居民对环境整治、社区活动等工作还存在一定的不理解和不配合，需要进一步加强宣传和引导。
社区管理人员的工作压力也比较大，需要不断提升自身管理水平，更好地为居民服务。
15年街道办在上半年的工作中取得了一些成绩，也存在一些问题。
在下半年的工作中，我们将继续加大力度，不断完善社区建设和管理，努力为居民打造一个安全、文明、和谐的社区环境。
希望广大居民能够继续支持我们的工作，共同努力，共同进步。
【结束】第2篇示例：2015年是我办公室自成立以来的第15个年头，回首这半年的工作，我们在街道办事处的各项工作中取得了显著的进展和成绩，也遇到了一些困难和挑战。
15年单位上半年总结_档案上半年总结
15年单位上半年总结_档案上半年总结15年上半年，本单位在各方面工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足的地方。
下面，我将对本单位上半年的工作进行总结。
在经济工作方面，上半年本单位经济总体稳定。
单位财务状况良好，收入较去年同期有所增长。
这主要得益于我们单位积极开展了市场拓展活动，与客户进行了有效的合作。
但同时也要认识到，我们在经济工作方面还存在一些问题，如收入增长速度较慢，拓展市场的力度不够大等。
在组织管理方面，上半年本单位加强了内部管理，增强了协作能力。
通过加强内部协调和沟通，我们有效提高了工作效率，使工作流程更加简化和规范。
但是在人员管理方面，有些单位内部的工作安排不合理，导致人员资源的浪费。
在创新工作方面，我们努力开展各项创新活动，推动了科技发展。
在上半年中，我们积极开展科研项目，并取得了一定的成果。
我们也需要继续加大在科技创新方面的投入，提高科技创新能力和水平。
在工作环境方面，上半年，我们单位加大了对员工的关心和培训力度，使员工的工作积极性和工作效率有所提高。
我们也致力于改善工作环境，提供更好的办公设施和条件。
仍然有些员工在工作环境和条件方面存在一些不满。
在文化建设方面，我们上半年度加强了单位的文化建设工作，增强了单位的凝聚力和向心力。
通过举办各类文化活动，使员工的文化素养和综合素质得到了提升。
仍然存在着一些单位文化方面的不足，例如单位文化的传承和培养不够，员工的文化意识和素养有待提高等。
我们在上半年取得了一些成绩，但也要看到其中的不足之处。
我们要进一步加强市场拓展，提高经济效益；改善人员管理和工作环境，更好地调动员工积极性；加大科技创新力度，提高科技水平；加强单位文化建设，提高员工素质。
只有全面提升各项工作的质量和水平，我们单位才能够更好地发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们的下半年工作一定会取得更大的突破。
2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
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2015上半年行政工作总结范文
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
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工作开展情况
已建成服务站：预计 6 个，已建成 9 个； 已建成示范园 / 地 39 个，合计面积 580
亩； 6 月份预计销售总公司产品 30 万，达成 35万； 绿色防控专店正如火如荼的进行招商 中。
组织服务站站长培训
作物经理业绩考核方式
1.每日工作汇报；
2.连队信息化服务站建站数量、
经营情况； 3.示范地/园的建设情况； 4.销售情况等。
经营成都中欧公司货品总体情况
进货总成本：31.4万元 总销售额：29.4万元 销售成本：11.4万元 总盈利：18万元 现有库存：20.9万元
制约公司发展因素：
1.总公司未按合同发货、发货不及时； 2.投入品配置种类不全，直接导致农户 “粉转路人”； 3.部分投入品效果不明显，配方不明确； 4.高额短途运输费用；
4.加大宣传力度。
烈日下，带领服务站站长参观示范园
公司成立至今，得到当地政府的大力支持：
1.第一师11团与本公司合作，签订5万亩
红枣《农资供销协议》；
2.阿拉尔国家农业科技园与本公司签订合 作备忘录； 3.各团场连队积极要求我公司连队信息化 服务站入驻团场、连队； 4.第一师4团吊干杏项目。
吊干杏项目
服务站内部布置
红枣示范园
挂果情况
硕果累累
核桃园与葡萄园
一、公司组织架构
总经理
技术服务 部（6人）
财务部 （3人）
行政部 （1人）
（一）薪酬标准
作物经理：年薪制，80000元/年 会计：月薪制，3000元/月 出纳、文员、库管：月薪制，2800元/月 技术总监、行政总监：底薪3200元/月+年终考核 奖
7月份工作计划： 1.预计销售额：30万（主要为农药） 2.开拓新的市场、寻找新的合作伙伴； 3.继续发挥团队优势，利用好服务站等。 王总，这部分请您再添加一些
5.公司成立时间较短，宣传力度不够，
农户需要一定时间来接受。
高昂的短途运输、装卸费用
5协议、合同，我分公司继
续做好投入品的预定、销售计划；
2.针对本地种植特点，配齐所需投入品，让
农户“路人转粉”；
3.制定配方，严格按照配方配肥配药，使农
作物生长明显；