河北鑫飞建筑工程有限公司建筑企业管理制度
建筑公司管理制度与规定
建筑公司管理制度与规定一、总则1. 本公司管理制度的制定旨在规范公司各项管理活动，提高管理效率，确保工程质量和安全生产。
2. 本公司遵循国家有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本管理制度。
3. 所有员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 工程部负责项目的施工管理、技术支持和安全生产监督。
3. 财务部负责公司的财务管理和经济核算。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
三、项目管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工计划和安全措施，经过相关部门审批后方可实施。
2. 施工现场必须设立明显的安全生产警示标志，并配备必要的安全防护设施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并解决安全隐患。
四、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 对施工材料进行严格的质量检验，不合格材料不得使用于工程项目中。
3. 加强工程质量的过程控制，对关键工序实行重点监控。
五、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 制定应急预案，对可能发生的事故进行预测和预防。
六、环境保护1. 严格遵守环保法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
2. 加强施工现场的环境管理，合理处置废弃物，防止污染。
七、人力资源管理1. 建立公平、公正的员工考核体系，根据员工的工作表现进行奖惩。
2. 提供职业发展机会，鼓励员工参加各类技能培训和专业学习。
3. 确保员工的合法权益，按照国家规定为员工提供社会保险和福利待遇。
八、财务管理1. 严格执行国家财务制度，保证会计信息的真实、准确、完整。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率，确保公司经济效益。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由总经理负责解释。
建筑企业公司管理制度
建筑企业公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业公司的管理行为，提高企业管理效率，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条建筑企业公司管理制度是建筑企业公司内部管理的基本准则，是保证企业正常运营和发展的重要制度，所有员工均应严格遵守。
第三条本管理制度适用于建筑企业公司全体员工，包括领导班子、中层干部和基层员工。
第四条建筑企业公司在制定和修改本管理制度时，应严格按照法律法规和公司章程的规定，履行合法程序。
第五条建筑企业公司管理制度的具体内容，包括但不限于企业目标、组织结构、职权职责、管理流程、奖惩制度等内容。
第六条建筑企业公司应当将本管理制度向全体员工进行宣传，确保员工了解并遵守本管理制度。
第七条建筑企业公司负责人应当主动履行对本管理制度的执行情况进行监督检查的责任。
第八条建筑企业公司应当建立健全对本管理制度的宣传培训机制，确保员工了解并运用本管理制度。
第九条建筑企业公司应当建立健全本管理制度的执行和监督检查机制，确保对本管理制度的有效执行。
第十条建筑企业公司应当建立健全奖惩机制，对遵守本管理制度的员工进行奖励，对违反本管理制度的员工进行惩罚。
第二章企业目标第十一条建筑企业公司的企业目标是建设优质工程，提升行业声誉，为客户创造更大价值，为员工提供发展平台，为社会做出贡献。
第十二条建筑企业公司应当根据市场需求、企业实际情况等制定具体的年度目标，各部门和员工应当按照公司的目标开展工作。
第十三条建筑企业公司应当建立目标考核制度，对各部门和员工的目标完成情况进行评估。
第十四条建筑企业公司应当建立奖惩机制，对完成年度目标的部门和员工进行奖励，对未完成年度目标的部门和员工进行惩罚。
第三章组织结构第十五条建筑企业公司的组织结构应当符合国家有关规定，具有合理性和科学性。
第十六条建筑企业公司应当建立规范的组织管理制度，包括从企业层面到部门层面的组织架构和职责分工。
第十七条建筑企业公司应当建立健全的管理层级制度，明确各级管理层的职责和权限。
建筑企业管理制度
建筑企业管理制度第一章总则第一条为规范企业经营行为，提高企业经营管理水平，保障企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业的各项管理活动，并具有法律效力。
第三条企业管理制度应当遵循“规范、科学、合理、公正”的原则，严格按照国家相关法律法规和企业内部规章制度执行。
第四条企业制度应当与企业实际相适应，便于操作和执行。
第五条企业管理制度应当有权威的制定机构和程序。
确保制度的科学性和合理性。
第六条企业管理制度的修改应当经管理层批准后实施。
修改的内容和理由应当充分公开，并且征求相关人员的意见。
第七条企业管理制度的执行、监督和检查应当有专门的机构负责。
第八条企业管理制度所述的责任，是指任何人在其所负责的管理活动中应有的义务。
第九条企业管理制度的执行和调整应当及时公布，并确保全员知晓。
第十条企业管理制度应确保管理层以及员工一视同仁。
不以任何理由凌驾于规章制度之外。
第二章企业管理的基本原则第十一条企业管理应当遵循以市场为导向的原则。
第十二条企业管理应当遵循科学决策和合理配置资源的原则。
第十三条企业管理应当遵循依法合规的原则。
第十四条企业管理应当遵循公正公平的原则。
第十五条企业管理应当遵循公开透明的原则。
第十六条企业管理应当遵循职责明确的原则。
第十七条企业管理应当遵循权责对等的原则。
第十八条企业管理应当遵循独立自主的原则。
第十九条企业管理应当遵循资产保值增值的原则。
第二十条企业管理应当遵循诚实守信的原则。
第三章企业管理的基本内容第二十一条企业管理的基本内容包括：企业组织结构、企业行政管理、企业生产经营、企业财务管理、企业人力资源管理、企业市场营销、企业技术研发、企业质量管理、企业安全生产、企业信息化建设等。
第二十二条企业管理应当建立健全的组织机构，明确各级部门、各项管理职责，并依据企业实际情况制定相应的管理办法。
第二十三条企业管理应当建立并不断完善内部管理制度，包括但不限于人员岗位责任、资产管理、财务管理、成本管理等。
建筑工程企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务人员等。
第三条本制度遵循依法、合规、高效、务实、创新的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 公司董事会：负责公司战略决策、重大事项决策和监督公司经营管理工作。
2. 公司总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
3. 各部门：负责公司各项业务的执行和管理。
4. 项目部：负责项目的组织实施，确保项目按期、按质、按预算完成。
第五条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理和后勤保障工作。
2. 技术部：负责公司技术管理和技术创新，确保工程质量。
3. 质量部：负责公司质量管理，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全部：负责公司安全生产管理，确保施工安全。
5. 财务部：负责公司财务管理和资金运作。
6. 材料部：负责公司材料采购、管理和使用。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工必须与公司签订劳动合同。
第七条公司对新员工进行入职培训，确保员工熟悉公司规章制度和业务流程。
第八条公司对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩。
第九条公司对员工实行带薪休假制度，保障员工合法权益。
第四章项目管理第十条项目经理负责项目的组织实施，确保项目按期、按质、按预算完成。
第十一条项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量和成本控制措施。
第十二条项目经理应定期召开项目例会，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
第十三条项目经理应做好项目档案管理，及时整理和归档项目资料。
第五章质量管理第十四条公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，确保工程质量。
第十五条质量部负责公司质量管理，制定质量管理制度，监督质量管理工作。
第十六条各部门应严格执行质量管理制度，确保工程质量。
第十七条公司对质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任。
建筑企业公司管理制度规定
第一章总则第一条为加强建筑企业内部管理，规范企业运作，提高企业经济效益和社会信誉，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业内部所有部门、岗位及员工。
第三条本制度旨在明确企业内部管理职责，规范管理流程，强化执行力，确保企业各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条企业设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理，维护股东权益。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，维护公司利益。
第七条总经理负责全面领导企业经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及岗位根据企业内部组织架构及职责分工，明确责任，协同工作。
第三章管理制度第九条安全生产管理制度（一）严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。
（二）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门及岗位安全生产责任。
（三）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（四）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
第十条质量管理制度（一）严格执行国家质量标准，确保工程质量。
（二）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（三）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
（四）加强售后服务，提高客户满意度。
第十一条财务管理制度（一）严格执行国家财务会计制度，确保财务真实、准确、完整。
（二）建立健全财务管理制度，明确财务职责。
（三）加强财务监督，确保财务合规。
（四）加强成本控制，提高企业经济效益。
第十二条人力资源管理制度（一）严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
（二）建立健全人力资源管理制度，明确人力资源职责。
（三）加强员工培训，提高员工素质。
（四）完善薪酬福利体系，激励员工积极性。
第四章执行与监督第十三条本制度由企业总经理负责组织实施。
第十四条各部门及岗位应按照本制度要求，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。
第十五条企业设立内部审计部门，负责对各部门及岗位执行本制度情况进行监督检查。
第十六条对违反本制度的行为，企业将依法依规进行处理。
鑫飞建筑工程有限公司建筑企业管理制度(职工手册)
目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业领导、干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习，提高管理能力。
1.6、淡泊名利，注重职业道德。
1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为，勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技技术来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展鑫飞企业。
2.2、工作思路经营机制——————————成为市场化企业管理——————————成为集约化，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
，更重要的是质量和信誉。
；效益的基础——————————优秀人才。
，办事讲原则，方法要灵活。
；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。
，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。
；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
建筑工程公司管理制度规定
建筑工程公司管理制度规定第一章总则第一条为规范建筑工程公司的内部管理，维护公司的正常运作秩序，保障员工的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程公司全体员工，具有法律效力。
第三条建筑工程公司全体员工应遵守本管理制度，并严格执行。
第二章公司组织架构第四条建筑工程公司设置董事会、总经理办公室、财务部、工程部、市场部、人事部等机构。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司重大事务的决策和监督。
第六条公司总经理是公司的执行机构，负责全面领导公司的日常经营管理工作。
第七条公司财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。
第八条公司工程部负责公司施工项目的管理与执行。
第九条公司市场部负责公司的市场营销工作。
第十条公司人事部负责公司员工招聘、培训、考核及薪酬管理等工作。
第十一条公司各部门之间应密切配合，协同工作，共同推动公司的发展。
第三章员工管理第十二条公司应按照国家相关法律法规，合理招聘人才。
第十三条入职员工应提供真实、完整的个人信息，接受公司的培训和考核。
第十四条员工应维护公司的利益，遵守公司的规章制度，勤奋工作，认真履行职责。
第十五条公司对员工进行定期培训，提升员工的专业技能和管理水平。
第十六条公司建立健全的激励机制，鼓励员工积极工作，提高绩效。
第十七条公司严格执行劳动法，保障员工的合法权益，营造和谐的工作氛围。
第四章经营管理第十八条公司制定年度经营计划和预算，实行科学管理。
第十九条公司加强对项目管理的监督，确保施工质量和安全。
第二十条公司倡导创新精神，积极开展技术研究与创新。
第二十一条公司注重市场营销，拓展业务范围，提升市场竞争力。
第二十二条公司严格执行财务制度，保障公司的资金安全和合法性。
第五章绩效考核第二十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核评价。
第二十四条绩效考核结果作为员工晋升和薪酬调整的参考依据。
第六章违规处理第二十五条员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。
建筑工程公司企业管理制度
建筑工程公司企业管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司的经营行为，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司是依法设立的独立法人企业，享有独立的法人资格，具有独立承担民事责任的能力。
公司的宗旨是：诚信、务实、创新、共赢。
第三条公司的管理机构分为董事会、监事会、总经理办公室，各部门及相应职能部门。
第四条公司的各级管理人员应当严格遵循公司章程和管理制度，维护公司的利益，履行自己的管理职责。
第二章公司组织架构和职责分工第五条公司设立董事会，企业内设有总经理办公室，有七个职能部门：财务部、市场部、工程部、人力资源部、运营部、技术部和采购部。
各部门之间相互协作，共同推动公司的发展。
第六条公司的董事会是公司的最高权力机构，由不少于五名董事组成，董事长为公司的法定代表人。
董事会对公司负有全面管理和监督责任。
董事会应当按照公司章程和相关法律法规，作出重大决策，维护公司的合法权益。
第七条公司设立监事会，监事会由三名监事组成，其中一名为董事会推荐，另外两名由职工代表选举产生。
监事会对公司的财务状况和经营管理工作进行监督，保障公司的正常运行。
第八条公司的总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，由总经理负责。
总经理办公室负责向董事会报告公司的经营情况，协调各部门的工作，推动公司的发展。
第九条财务部负责公司的财务管理、预算编制和成本控制工作。
市场部负责公司的市场开拓、业务拓展和客户关系维护工作。
工程部负责项目的规划、设计和施工管理工作。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
第十条运营部负责公司的订单处理、产品交付和售后服务工作。
技术部负责公司的技术研发、创新和产品改进工作。
采购部负责公司原材料的采购、供应商管理和成本控制工作。
各部门的工作互相关联、相互依存，共同推动公司的发展。
第三章公司管理制度第十一条公司的管理制度是公司内部规章制度的集合，包括公司章程、内部控制制度、经营管理制度等。
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目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业领导、干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习，提高管理能力。
1.6、淡泊名利，注重职业道德。
1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为，勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技技术来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展鑫飞企业。
2.2、工作思路2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制——————————外园内方2.2.3、发展模式——————————成为集团化经营机制——————————成为市场化企业管理——————————成为集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
2.2.8、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。
2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
董事长岗位职责提要：一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议：1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3.5、财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。
宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
3.6、预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
3.7、施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
3.8、安全科长职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
3.9、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
3.10、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。
做好考勤审批工作。
3.11、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
3.12、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
3.13、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
3.14、安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
3.15、工长职责配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
3.16、预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
3.17、定额员职责按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
3.18、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。
整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
3.19、试验员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。
对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。
3.20、放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。
一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。
3.21、采购员职责严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。
随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。
遵守材料采购的报支手续。
3.22、材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。
把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。
平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。