我国小家电制造企业可持续发展路径研究

我国小家电制造企业可持续发展路径研究
随着人们经济水平的提高，对生活需求也随之提高，小家电快速进入消费者家庭，我国的小家电产业将步入一个新的发展阶段。

从企业制造、小家电发展以及小家电在未来之路的研究进行了一系列详细的介绍和分析，并简述了小家电制造企业可持续发展的路途与前景，希望能够进一步促进我国小家电制造企业的健康、稳定与可持续发展，从而提高我国小家电制造企业的经济效益和经营利润。

标签：小家电；制造企业；可持续发展；新路；研究
1引言
随着小家电企业竞争的不断加剧，大型企业间的并购整合与资本运作日渐频繁，国内优秀的小家电制造企业越来越重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品消费者的深入研究。

也正是因为如此，一大批国内优秀的小家电品牌正快速发展，逐渐成为中国乃至世界小家电行业中的翘楚。

小家电从无到有、从小到大、从弱到强，如今，我国小家电制造业已经迈入了茁壮成长期，成为名副其实的“大市场”，并逐渐迈入一个新的发展阶段，朝着“低碳、节能、健康”的方向发展，以不断满足当今社会经济发展与人们追求生活质量的发展需要，也能够进一步提高我国小家电制造企业的经济效益和经营利润。

2我国小家电制造企业的发展历程与前景
2.1小家电制造企业发展历程
我国小家电进入普通消费者家庭的时期大概在20世纪80年代中期开始，初期的产品包含电风扇，电饭锅，电熨斗等，20世纪90年代初，一些新兴小家电作为时尚、高收入、现代化的象征走进部分城市居民家庭的生活，而1999年以来，我国逐渐进入了小家电发展的黄金时期，从而使方便了生活和节约时间为特点的小家电产品获得了越来越多消费者的认可。

自20世纪90年代以来我国已具备成了庞大的家电产品生产能力，迅速成为全世界小家电产品的重要基地，产品除满足国内需求外，还大量出口到国外其他国家。

我国咖啡机、电热水杯、电风扇、电熨斗、食品加工机等产品的产量已位居世界首位。

目前，我国已经成为小家电生产大国，各类小家电制造企业多达数千家。

制造企业主要集中在珠江三角洲和浙江沿海地区，仅宁波一带就有数百家小家电生产厂，如宁波好伙伴电器有限公司，宁波贝仕迪电器有限公司，慈溪先锋电器集团有限公司，宁波西摩电器有限公司等等。

都是一些小负盛名的小家电生产商。

2.2小家电制造企业发展前景
目前，中国家电业的发展将更多的依赖于产业升级、管理提升、技术创新等
成为家电业可持续发展的主要增长方式。

各企业更加重视产品的竞争力，中高端产品成为各企业的着力点，互联网、节能环保、工业设计、智能、制造工艺和用户体验性能等几个方面的提升将比较明显。

小家电企业应顺应销售业态变革的新发展趋势，更加注重网络销售，那么网络销售将会为更多的企业带来新的市场机遇和挑战，网络销售比重持续上升，渠道格局和渠道管理方式的变革日渐加强，互联网影响模式对传统卖场的冲击和影响还将越来越强烈，应引起流通卖场的高度重视和普遍关注。

如奔奔电器有限公司和邦世达电器有限公司在淘宝、阿里旺旺的网上销售年限达到了近10年之久，这些都表明我国小家电制造企业的发展前景将是非常广阔的。

3小家电制造企业的可持续发展与未来趋势
3.1小家电制造企业发展情况
我国小家电制造企业经过多年的发展，已从简单的装配转变成由生产、经营、研发、检测等环节组成的比较完整的工业体系，形成的生产体系具备了相当生产规模和技术水平。

由于小家电行业引进的技术、资本壁垒不高，有一定的利润空间，越来越多企业涉足该领域。

中型小家电企业为了突破自身发展规模的瓶颈，延伸扩大相关的产品线，大家电企业也利用自身的品牌优势进军小家电行业，因此国内小家电行业竞争越来越剧烈，导致企业经营效益下滑。

目前中国的小家电行业正处于快速成长阶段，有巨大的市场潜力。

跨国小家电企业纷纷进入中国小家电市场，以美的、海尔为代表的大家电企业也进军小家电领域，原有小家电企业不断扩大规模，行业竞争日趋激烈。

3.2小家电制造企业如何走可持续发展道路
（1）小家电行业属于科技类行业，研发能力是这类企业最为重要的企业因素之一。

在科技飞速发展的今天，中小型企业如无法迅速的调整企业策略、规避生存风险，就不得不直面生存危机。

只有在市场中不断地加强研发，不断地推陈出新，才能走在市场的前沿，获得更大的生存空间。

加强产品的技术壁垒，增强品牌的知名度，进一步扩大企业的生存空间，占有更多市场份额。

在新一轮淘汰赛中，研发能力强的企业必将胜出。

科研能力不仅体现在电器设备的科技化智能化，还需要我们完善加工车间的技术设施，包括以高效能的机械运作代替昂贵的人工劳力运作，无形中给人民和企业都带来莫大的福利。

（2）政策推动与市场需求要并行，节能环保概念将大行其道，拓展国内外市场自主渠道，抢夺话语权和市场份额。

目前在国内外家电销售市场上，如仅在广东产值过亿的大中型小家电企业有很多，像美的，万家乐，万和，格兰仕等企业在国内早已经美名远播，如雷贯耳。

同样也有很多电水壶，电风扇，面包机，多士炉，电烤箱，榨汁机等专门从事出口的大型小家电企业。

（3）扩大小家电出口量，增加销售额，目前，欧洲市场从中国进口西式小家电约占其进口额的40%～45%；美国从中国进口约占其进口额的70%～75%，加拿大约占其进口额的50%，日本约占其进口额的80%以上，欧美等发达国家
和地区小家电消费高度依赖中国制造。

体现了中国制造小家电产品在国际市场上的竞争力不断增强。

小家电制造企业是小家电经济发展的最活跃的细胞，在经济发展过程中具有重要作用。

创新是可持续发展的基础，小家电制造企业要承担起为人们生活提供便捷服务的责任。

因此，小家电制造企业可持续发展在我国资源、经济、社会和环境可持续发展的实现过程中具有重要地位。

树立起企业可持续发展的理念、必须以可持续发展理论作为指导，小家电企业的改革与发展只有在可持续发展理论的原则指导下，才能实现资源、经济、社会和生态环境建设的协调稳定的发展。

3.3小家电制造企业的存在的问题及解决方案
在小家电制造企业可持续发展的同时，小家电企业也出现了较多的问题：如质量保证、安全实用性、营销服务体系问题多；小家电同质化严重，创新能力不高；行业竞争混乱，价格对战频繁等。

因此，小家电企业要树立品牌价值观念，注重产品的创新意识，积极进行技术研发，调整利润与质量的关系，注重售后服务体系的建立。

然而目前小家电企业面临的另一重要困难是劳动用工成本压力越来越大，应有这方面的改善研究，如应用机器换人，降低人工成本，保证质量。

4结束语
由于企业市场的扩大和竞争程度的增加，小家电制造企业必将根据实际情况开发出更适合人们生活习惯的产品来满足市场的需求，从而达到提高综合竞争能力的目的。

小家电制造企业可持续发展一方面应该有新设计能力、良好生产组织能力，与供应商建立基地式采购关系，能够按时、按质、按量交货的供应商加大采购比重，以获得较低的采购价格并降低固定采购成本；另一方面，由于国内小家电龙头企业设计制造能力明显提高，零售商和品牌商将原来在国外生产的高端产品转移到国内生产，加大其高端产品在国内的采购力度。

新的供销提高企业资源利用效率，改善企业发展的质量，增强企业可持续发展能力；突出绿色发展，提高人力资源效率等。

因此，受到越来越多的小家电企业关注，发展迅速。

但是，企业可持续发展成本战略也是一把“双刃剑”。

作为小家电制造企业战略的一部分，一方面小家电企业可持续发展战略的目标是促进企业朝着正确的方向发展，为企业和社会创造更多的财富，另一方面，环境的重要性、人才的稀缺性、资源的有限性、技术的创造性、社会和谐的必要性，决定了发展不是盲目的，发展应该是平衡稳定的，是要考虑代价的。

因此，研究小家带电企业可持续发展成本战略及其实施具有重要的现实意义。

小家电企业可持续发展成本战略，既是企业可持续理论发展的客观要求，又是促进我国企业成本管理领域健康、快速发展的必然要求。

参考文献
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