董明珠：指出员工的问题,是领导真正的柔情
成功女人董明珠的励志语录
成功女人董明珠的励志语录精选：1. 无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念撒谎欺骗消费者。
2. 通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
3. 工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻咄咄逼人。
和谐是斗争出来的。
4. 我要给政府讨回万元的差价损失。
5. 阳光的东西永远都是阳光的。
我们相信zf和法院会做出公正裁决。
6. 我们现在给员工一人一房干到这个程度的国企真不多7. 不能因为我的退休，这个企业不行了8. 格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业9. 在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。
10. 董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。
大全：1. 董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则——把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。
2. 我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。
3. 控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。
4. 顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
5. 我做总裁期间最大的成就是用了人才。
我们要打造年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
6. 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
7. 马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
8. 崇拜勇气坚忍和信心，因为它们一直助我应付我在尘世生活中所遇到的困境。
9. 大海越是布满暗礁，越是以险恶出名，我越觉得通过重重危难寻求不朽是一件赏心乐事。
10. 不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。
董明珠说管理心得体会
董明珠说管理心得体会董明珠是中国著名企业家，董明珠说是她近年来的代表作之一，该节目不断探讨管理心得和对企业经营的认识与坚持。
观看这个节目，教会了我很多有关于管理和经营的方向和思路。
首先，我认为董明珠把管理看作是一种文化。
在她的眼中，管理不单单是一些硬性规定，而是一种氛围和精神。
她在节目中强调了公司文化的重要性，认为人与人之间的合作是企业成功的关键点。
她让员工们明白了“认真是一种文化”的理念，产生良好的服务态度和自我激励的动力。
公司文化的塑造是一个长期的过程，需要不断地沉淀和培育。
其次，在节目中董明珠强调了领导者的责任。
她认为成功的企业应该有一个强势和有理想的领导者，除了激励员工之外，领导者还有义务为公司的未来不断开拓新的市场。
作为企业经营的核心，领导者必须时刻不放松地关注市场的动态，随时调整企业的战略方向，让公司始终处于一个竞争优势的地位。
此外，对于企业的竞争力，她认为创新和成本控制是非常重要的。
创新是企业竞争力不断提高的关键，公司需要不断开发新产品，创造行业差异化，实现独特的竞争优势。
同时还需要严格的成本控制来确保企业的长期盈利，因为盈利是企业生存和发展的保证。
最后，董明珠说凸显了团队的重要性。
她认为企业的长远发展需要一个强大的团队作支持，发挥团队的力量可以减少风险，提高效率。
为了达到这个目标，企业需要转变工作方法，从原来的单打独斗转移到团队合作和交流。
通过合作和交流，可以得到更多的知识和经验，从而实现团队合作的优势。
总之，董明珠说管理心得体会值得我们学习，她的成功经验和理念可以启示我们在管理和经营中取得成功。
不断提高管理素质、强化公司文化、把握市场动态和创新是企业持续发展的内在动力，同时需要将资源优化地分配到各个部门，形成高效率的团队。
这样才真正实现企业和社会的共同发展。
《董明珠说管理》观后感
《董明珠说管理》观后感《＜董明珠说管理>观后感》最近看了《董明珠说管理》，真的是感触良多啊！董明珠，这位商界的铁娘子，在管理方面有着独特的见解和强硬的手段。
她的管理理念和方法，让我这个普通人也深受启发。
在节目中，董明珠提到了对质量的严格把控。
她强调，产品质量是企业的生命线，一丝一毫都不能马虎。
这让我想起了自己买东西的经历。
有一次，我图便宜买了一双鞋子，刚穿上的时候觉得还不错，款式新颖，价格又实惠。
可没穿几天，鞋底就开始脱胶，鞋面也出现了磨损的痕迹。
这时候我才明白，质量不好的东西，哪怕再好看、再便宜，最终也只会给自己带来麻烦。
董明珠对于质量的执着追求，让我明白了一个道理，那就是在选择商品或者服务的时候，不能只看价格和外表，更要注重内在的品质。
董明珠还谈到了创新的重要性。
她认为，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，推出满足消费者需求的新产品。
这让我想到了手机行业的发展。
曾经，手机只是一个用来打电话、发短信的工具。
但随着科技的进步，智能手机的出现彻底改变了我们的生活。
从最初的简单触摸操作，到如今的人脸识别、高清摄像、快速充电等各种强大的功能，手机厂商们不断地创新，才让我们享受到了如此便捷和丰富的科技体验。
董明珠对于创新的重视，让我明白了在这个快速发展的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
另外，董明珠在管理中对于员工的严格要求也给我留下了深刻的印象。
她强调，员工要有责任心，要有团队精神。
这让我想起了自己在工作中的一些经历。
有一段时间，我所在的团队接到了一个重要的项目，时间紧任务重。
一开始，大家都充满了干劲，分工合作，进展还算顺利。
但随着时间的推移，一些问题逐渐暴露出来。
有个别同事开始敷衍了事，对自己负责的部分不认真对待，导致整个项目的进度受到了影响。
这时候，团队的负责人站了出来，对那些不负责任的同事进行了严厉的批评，并重新明确了每个人的职责和任务。
在大家的共同努力下，最终我们按时完成了项目，并且取得了不错的成绩。
董明珠 铁血柔情两难全
董明珠铁血柔情两难全【摘要】董明珠是一位既有铁血领导风格又展现柔情一面的企业家。
她以强硬的决策和执行力著称，但同时也关心员工的感受和发展。
她在铁血与柔情之间取得平衡，以平等、尊重和信任作为管理哲学，并将其付诸实践。
董明珠的管理风格深深影响着她的员工，激励他们成长和创新。
她的成功之道在于坚持自己的原则，同时注重团队的合作和发展，以及对于员工的关怀和培养。
董明珠的管理风格不仅对企业的发展起到重要作用，也影响着员工的工作态度和价值观。
她的实践证明，铁血与柔情并存，能引领企业在竞争激烈的商界取得成功。
【关键词】董明珠、铁血领导、柔情一面、平衡、管理哲学、员工影响、成功之道、重要性、发展意义。
1. 引言1.1 董明珠铁血柔情两难全董明珠，作为格力电器的董事长兼总裁，以其铁血的领导风格和柔情的一面而闻名于商界。
她的管理风格独特，既有着铁腕震慑员工的一面，又展现出温柔体贴的一面。
董明珠如何在铁血与柔情之间取得平衡，成为了许多人关注的焦点。
她的管理哲学深受行业内外人士的推崇，她对员工的影响也是深远而正面的。
在商界，董明珠被称为“女版马云”，她的成功之道也是值得探讨和借鉴的。
本文将从不同角度分析董明珠的管理风格，探讨她在企业和员工中的重要性，以及她的管理风格对企业发展的深远影响。
通过对董明珠的细致观察和分析，或许可以揭示出一些商界女性成功的秘诀，为更多人所借鉴和学习。
2. 正文2.1 董明珠的铁血领导风格董明珠的铁血领导风格让她在中国商界独树一帜。
她以果断、坚定和决断的态度处理公司事务，从不畏惧挑战和压力。
她对自己定下的目标毫不动摇，总是追求最优解决方案。
董明珠在工作中展现出了强烈的竞争意识和不畏挑战的勇气，敢于在困境中寻找机会，敢于冒险创新。
她对公司的要求严格，对自己的要求更是严苛，时刻保持高度的自律和自我要求。
董明珠的铁血领导风格让员工们深感敬畏，但也让他们愿意跟随她一起战斗，共同创造辉煌。
董明珠的铁血领导风格不仅体现在公司的运营中，也体现在对待竞争对手和外部环境的态度上。
董明珠管理员工的方法
董明珠管理员工的方法
董明珠是著名的行政领导者，在她领导的杭州宝能集团实现了令人惊叹的经济成就。
她深知管理团队的秘诀，与她及时相处也让她令人惊叹的辉煌。
首先，董明珠在管理员工方面非常重视沟通和注重，切实为员工提供了支持和促进。
例如，她定期与每个员工及时交流，了解他们的工作状况，发现他们的工作中可能出现的问题，及时解决困难。
董明珠还定期向员工提出建设性的指导建议，分享她的管理经验，这让员工受到了肯定和鼓励，可以开发潜能，努力提高工作效能。
此外，董明珠也注重重视奖励和惩罚政策。
当员工做优秀的出色工作时，董明珠会表扬员工，提供合理的补贴或奖励，努力增加其工作激励，同时也会调整一些不积极负面行为，让团队工作更有序、更有效率。
此外，董明珠还注重职业发展鼓励员工学习和培训，为员工提供机会，让他们学习更新的技能和知识，以改善能力，争取更好的实现梦想。
此举可以帮助员工感受到被重视和被鼓励，更加努力工作成果。
最后，董明珠也注重团队精神，时刻激励和鼓励团队成员相互支持、坚定信心，是致力于企业共同发展的动力源泉。
特别是在企业发展过程中，董明珠不仅要带领企业攻坚克难，而且还要激励部门内员工积极上进，为社会贡献最大的价值。
作为中国顶尖的行政领导者，董明珠在管理人员方面具有独特的风格和手段，比如注重沟通和肯定，奖励和惩罚，以及职业发展和团队精神，不仅带来了巨大商业成功，而且也让员工受益。
正是由于她指导的发展，杭州宝能集团才取得了令人惊叹的成就，让更多人进入 21 世纪经济领域发展。
董明珠的企业管理制度
董明珠的企业管理制度董明珠是中国著名的商界女性，作为格力电器的董事长兼总裁，她以其独特的管理风格和卓越的领导能力而闻名。
她倡导并实施了一套独特的企业管理制度，为格力电器的快速发展和成功做出了重要贡献。
一、激励机制董明珠注重激励员工的积极性和创造力，她通过建立完善的激励机制，将员工的个人利益与企业利益结合起来。
她提出了一个“三严三真”激励模式，即“严谨严苛的考核，真实真情的激励”。
这种激励模式使得员工在不断努力提升自己的同时，也能够得到相应的回报。
二、扁平化管理在董明珠的企业管理制度中，扁平化管理起到了关键作用。
她取消了过多的中层管理层次，有效地简化了决策流程，提高了企业的响应速度。
这种扁平化管理使得组织更加灵活，也激励了员工提高自己的管理和决策能力。
三、培养人才董明珠非常重视人才的培养和发展。
她创立了一个完善的人才培养体系，通过内部培训、外部招聘和海外留学等方式，为员工提供广阔的发展空间。
她鼓励员工不断学习和提升自己，同时也提供了丰厚的回报和晋升机会。
四、创新驱动董明珠坚信创新是企业成功的重要驱动力。
她鼓励员工提出新的创意和建议，并为他们提供必要的资源和支持。
她注重创新的管理和运营方式，不断引入新技术、新产品和新市场，使得格力电器保持了持续的竞争优势。
五、客户至上在董明珠的企业管理制度中，客户至上是一个核心原则。
她鼓励员工积极倾听客户的需求，并及时做出反应。
她强调要以客户满意度作为企业绩效的重要指标，不断提高产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信任和支持。
六、责任意识董明珠强调员工的责任意识，她鼓励员工对自己的工作负责，对企业的发展负责。
她通过建立健全的绩效考核制度和奖惩机制，使员工明确自己的职责和目标，并为其提供必要的资源和支持。
这种责任意识使得员工更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
董明珠的企业管理制度以其独特的理念和方法在商界受到广泛关注和赞誉。
她以身作则，为员工树立了良好的榜样，也为格力电器的快速成长和持续创新提供了有力的支持。
董明珠谈员工安全感
董明珠谈员工安全感____好企业家不会让员工居无定所据搜狐财经消息，7月11日，格力电器总裁董明珠做客搜狐财经，就企业管理、团队文化等内容进行了阐释。
谈及优秀企业家的标准时，董明珠表示，企业和企业家第一要给员工以安全感，不能让员工居无定所，不然就不是好企业家。
董明珠以为，企业要成为员工的有力依托，为员工安心工作创造良好气氛，才能真正带给员工幸福感。
以下为观点摘录。
一个人在他的一生中，必然会经历很多的困难，咱们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。
虽然累，可是因为有价值，所以也就感觉不累了。
所以，人要有一个专门好的定位。
我前天碰到一个朋友，他说人生要有目标。
我说：对，可是目标和目的可能结果是不一样的。
因为我带有一种目的，我就可能有一种动机，我那个目的是为了我个人此后怎么样。
可能我就不能实现人生最大的目标了，人生最大的目标就是创造财富，这就是我的目标。
若是你有如此一个创造财富的目标，你就不会追求个人的利益得失，比如职务、待遇。
我恰恰不追求这些，因为我的目标很清楚，我要创造价值。
你要明白，当你创造价值的时候，必然会取得合理的回报。
所以我想，以价值为生存，以价值去经历，可能就会取得专门好的结果，这是我的理解。
我当业务员的时候，我说我这一生就做业务员。
而且我那时的目标是做业务员必然要做到最好。
因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。
只有每一个细胞健康，那个社会整体才会显得健康。
若是每一个细胞都不好，社会怎么样维持健康?若是具有癌细胞，专门快那个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。
所以企业承担了社会责任，他那个“细胞”必然要健康，怎么样才能健康呢?咱们要有严格的管理制度。
可是对员工不单单是简单的制度的约束，不能说是做牛做马，你把员工只是作为一个工具，或他跟你之间只是一个利益的互换，你给我做东西，我给你一份工资，我感觉我尽到责任，你也感觉我尽到责任。
董明珠经典语录
董明珠经典语录1."成功不会投降，我们也不能投降。
"这句话表达了董明珠坚持不懈的精神，无论遇到什么困难和挑战，她从来都不会轻易退缩，而是坚定地继续前进。
2."赢在渠道，赢在营销。
"董明珠强调了渠道建设和营销策略的重要性，她认为一个成功的企业不仅需要有优秀的产品，还需要有良好的渠道和有效的营销手段。
3."心存感恩，脚踏实地。
"这句话体现了董明珠谦虚和感恩的态度，她始终保持对他人的感激之情，并且用实际行动来回报社会。
4."危机感是最好的动力。
"董明珠认为，面对竞争激烈的市场环境，企业应该时刻保持危机感，不断创新和进步，才能保持竞争优势。
5."不要追求完美，但要追求极致。
”这句话表达了董明珠对于产品品质的追求，她认为一个产品不需要完美无缺，但必须要追求极致的品质，才能赢得消费者的认可和信赖。
6."不要怕失败，失败是成功的前奏"董明珠勇于面对失败，她认为失败并不可怕，只要能够从失败中吸取教训，总结经验，再次去尝试，就有可能迎来成功。
7."坚持原创，做有价值的东西。
"董明珠强调了原创和价值的重要性，她认为企业必须要有自己的独特之处，而且提供给消费者的产品和服务必须要具有一定的价值。
8."不要怕批评和指责，用事实说话。
"董明珠鼓励员工不要害怕批评和指责，而是要用实际行动和事实证明自己的实力和价值。
9."不要追随潮流，要引领潮流。
"董明珠鼓励员工要有个人独立思考的能力和勇气，不要盲目追随潮流，而是要有自己的见解和创新，希望能够引领潮流。
10."做有责任感的企业公民。
"董明珠强调了企业的社会责任，她认为企业不能只注重自身利益，而是要为社会做出一定的贡献，成为一个有责任感的企业公民。
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董明珠：指出员工的问题，是领导真正的柔情
董明珠（格力集团掌门人、江西财智名家论坛8周年主讲嘉宾）
▌创造“务实做好每件事”的制度
问：互联网企业一直强调要给员工宽松的工作环境，你觉得铁的制度还有没有必要？
董明珠：当然有！宽松不等于放纵。
宽松之外要有铁的制度。
真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。
一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。
什么叫人性化？就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和回报是对等的。
问：我们到了这种年龄，未来十年对自己有什么样的想法？
董明珠：没有什么，在其位要谋其政。
目前更重要的是自己能够把团队带出来。
带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。
我们出国一看语言和行为习惯，就能判断这个人是哪一个国家的。
所以，我的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。
对于我来说，重心点还是企业文化的建设。
问：您提的制度文化，这是有形的，无形的文化是什么？
董明珠：今天时间太短了，有几个片子没放。
格力有一个擦车工的片子，说的是他就专心练擦车，练到擦车就像玩魔术一样。
这种文化让每一个人在这里务实去做好自己的每一件事，都有对企业责任的担当心。
文化的核心是一个沉淀积累的过程。
问：格力是依靠整体机制还有整个团队在成功，还是以您个人风格在成功呢？
董明珠：两者都不可缺。
问：是不是您一旦放松，格力就会产生一些变化或者影响？
董明珠：我为什么要放松呢？我们不要用假设去设计事情，如果真的是这样，我们该怎么办。
真的既然不存在，那就没有假设了。
问：团队的配合和您个人的风格之间塑造，怎么做到融会贯通？
董明珠：不是一个个的人，也不是一个团队，这是企业文化。
团队的习惯思维和行为，要能够真正变成一个常态就是企业文化。
什么样的企业文化决定了什么样的行为，什么样的行为就会决定什么样的企业文化。
在这个过程当中，你一定要是无私的，“无欲则刚”。
任何一件事情，你不是为自己而做决策。
▌切记不要去制造复杂关系
问：在情绪发生问题的时候，怎么处理？尤其是作为女士。
董明珠：为什么要让情绪发生呢，当然人都可能有好恶，性格投缘不投缘。
但是你不能以这个来决定对他的好坏。
所以我在工作和生活上是截然分开的，不会混在一起。
当然他们最怕的就是在我身边工作。
下了班我跟大家一样。
我觉得，强势等于不讲道理，按规矩办事那是人人平等。
我认为，世界上现在没有弱者和强者，只有对和错。
弱者也有犯错的时候，强者也有犯错的时候。
假若因为他是弱者，犯了错也要受保护，强者就要受欺负，这是没道理的。
问：现在有一种说法是您太严苛的话会影响到体制创新。
董明珠：现在反腐这么厉害，你认为成功还是失败？八项规定出来，你认为是错了，还是对呢？
我认为是对的。
因为减少了好多无谓的浪费。
我在德国的时候，一个国家部级干部坐火车来，迟到几分钟跑得颠颠地说，对不起，我迟到了，因为火车晚了。
问题讲完了，就干正事，这么简单。
我们为什么把自己搞那么复杂呢？复杂的问题应该简单化，简单的问题更应该简单化。
不要去制造复杂，比如我们俩是朋友，去吃饭，这是情谊。
但是目前好多人往往把吃饭当成了手段，变味了。
问：其实大家暗自在提一个问题，觉得你特别强势。
我觉得不管男人，女人，都有侠骨柔情的一面。
对原则的坚持绝不会让步，对价值观的判断绝对不让步，这并不是强势，这是一种原则。
我猜您对自
己的员工肯定有非常柔的一面。
董明珠：我批评他就是最柔的办法。
拍拍他的肩膀说“你不错啊”，这不是我擅长的。
对吧？我看了问题，告诉你了，认为你应该感谢我，这是真正的柔情。
看到你出了问题，还装做没看到，特别是作为一个领导来讲，这是不负责任的。
某一个人做错了事，你心里想这次给他算了，他根本没有认识到这个问题，下一次错误更大，你就是害他，就这么简单。