管理创新成果报告
管理成果总结
实施规范化管理，创新经营理念切实提高企业经营管理水平——XXXXX有限公司企业管理成果总结XXXXX有限公司是XXX年X月由XXXXX改制组建的国有控股的XXX企业，位于XXXXX，注册资本XXX万人民币，现有职工XXX人。
公司占地XXX万平方米，拥有储备XX能力20万吨，承担国家三级储备XX任务，同时拥有世界上先进的XX生产线四条，年设计加工大米20万吨。
截止2013年年末，固定资产17,463万元，职工人年均收3.5万元。
改制后累计实现利润5,000多万元。
在过去的二十年中，公司不断推进改革创新、机制创新和管理创新，加快产权结构调整，转变经营理念，通过严格执行食品质量及安全体系要求，利用各种形式加强学习理论知识，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环。
大力开展产业化和多元化经营，实现了公司连续二十二年盈利。
我们主要做了以下几个方面的工作：一、用一流的设备，通过严细管理，生产出一流的产品几年来，公司不断更新设备，调整加工工艺，使得公司的加工水平始终处于世界领先。
公司生产车间全部引进XXXX制作所的最先进的生产成套设备，仓储技术全部采用先进的电子数码检温系统，实现全库XX电子检温微机联网，并且从德国苏尔寿公司引进四台XX冷却机，XX全部在15℃以下低温储藏，实现无陈化、无污染绿色XX。
质检部配置的白度计、食味计等一流检测设备全部引进于XXXX制作所，可以对原粮、半成品、成品进行全程跟踪检测，确保产品质量。
产品质量是企业生存发展之本，为实现产品质量的可追溯性，企业在生产的各环节严格履行质量体系的要求，从原料采购到生产加工逐一规范，实现了质量管理的科学化、标准化、规范化，实现了产品质量与国际惯例接轨。
公司推行“精、细、严”管理方针，不断完善依法治企和民主管理，努力体现管理的现代化、制度化、人性化。
继续加大各项管理制度建设，做到有章可循，违章必究，增强制度的可操作性，维护制度的权威性，大力推行依法治厂。
创新管理年度总结汇报
创新管理年度总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年中，我们团队在创新管理方面取得了一系列显著
的成就。
通过不懈的努力和创新思维，我们成功地推动了公司的发展，并为客户提供了更优质的产品和服务。
在此，我将向大家汇报
我们团队在创新管理方面的工作成果。
首先，我们团队在产品创新方面取得了巨大的进步。
我们通过
市场调研和用户反馈，深入了解客户的需求和偏好，不断优化产品
设计和功能，推出了一系列备受好评的新产品。
这些产品不仅满足
了客户的需求，还提升了公司的竞争力，为公司带来了可观的收益。
其次，我们在流程创新方面也取得了显著成绩。
我们对公司内
部的各项流程进行了全面的审视和优化，简化了繁琐的流程，提高
了工作效率，降低了成本。
这些改进不仅为员工创造了更好的工作
环境，还为公司创造了更多的利润。
此外，我们还在团队管理和人才培养方面进行了一系列创新举措。
我们重视员工的创新能力和团队协作精神，鼓励员工提出创新
想法，并为他们提供了良好的培训和发展机会。
这些举措不仅激发了员工的工作热情，还为公司培养了更多的创新人才，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，我们团队在过去一年中在创新管理方面取得了丰硕的成果。
我们将继续保持创新精神，不断探索和实践，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
创新成果管理工作总结报告
创新成果管理工作总结报告
随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新成果的管理工作变得越来越重要。
在过去的一年里，我们团队在创新成果管理方面取得了一些显著的成绩，现在我将对这些成绩进行总结和报告。
首先，我们在创新成果的申报和评审方面取得了一定的突破。
通过建立科学的
评审标准和流程，我们成功地筛选出了一批具有市场潜力和创新价值的项目，为企业的发展提供了有力支撑。
同时，我们也加强了对申报项目的指导和培训，帮助更多的创新人才将他们的想法转化为实际成果。
其次，我们在创新成果的保护和转化方面取得了一些新的进展。
通过加强知识
产权的保护和管理，我们成功地防止了一些技术成果的泄露和侵权行为，为企业的创新活动提供了良好的环境。
同时，我们也积极开展技术转化和产业化工作，帮助创新成果快速走向市场，实现商业化和产值最大化。
最后，我们在创新成果的宣传和推广方面也取得了一些成绩。
通过加强对优秀
创新成果的宣传和推广，我们成功地提升了企业的品牌知名度和影响力，为企业的发展打下了良好的基础。
同时，我们也加强了与媒体和行业组织的合作，扩大了创新成果的影响范围，为其在市场上的竞争力提供了有力支持。
总的来说，过去一年里，我们在创新成果管理工作方面取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续加强创新成果管理工作，提升其科学性和有效性，为企业的创新发展提供更加有力的支撑。
希望在不久的将来，我们能够取得更加显著的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
2024年项目管理创新成果情况总结范本
2024年项目管理创新成果情况总结范本____年项目管理创新成果情况总结一、引言项目管理是现代企业组织中不可或缺的一项重要工作。
随着科技的发展和社会变革的加速，项目管理也在不断创新与进步。
____年，在国内研究成果的基础上，我国项目管理领域的创新工作也取得了显著的进展。
本文将对____年项目管理创新成果进行总结，以期为未来的项目管理工作提供有益的借鉴和参考。
二、创新成果概述在____年，我国项目管理领域取得了一系列重要创新成果，主要体现在以下几个方面：1. 技术与工具创新在____年，项目管理工作的数字化程度进一步提高，各类项目管理软件不断创新与完善。
人工智能技术在项目管理领域的应用也取得突破，通过数据分析和预测，能够帮助项目经理更好地管理项目风险和资源。
虚拟现实技术的引入，使得项目组成员可以在虚拟环境中进行沟通和协作，提高项目交付的效率和质量。
2. 方法与理论创新在____年，项目管理的方法和理论也得到了创新与完善。
敏捷项目管理方法在更多领域得到应用，强调自组织、高效沟通和快速响应变化的能力，使得项目管理更加灵活和适应性强。
智慧项目管理理论的引入，将人工智能与项目管理相结合，探索了更高效的项目管理方式，提供了更多决策支持和项目进度预测的能力。
3. 组织与团队创新在____年，项目管理的组织与团队也发生了变化。
跨部门、跨地域的虚拟项目团队越来越多，通过云协作平台和数字化工具，可以实现远程协同工作，提高效率和协作能力。
项目管理人员的素质要求也发生了变化，不仅需要具备丰富的项目管理经验，还需要具备数据分析和技术应用的能力，以及团队协作和领导能力的提升。
三、创新成果案例1. 项目管理软件创新在____年，项目管理软件呈现出快速发展的趋势。
以我国某大型互联网企业为例，该企业开发了一套智能项目管理平台，该平台可以实时监控项目进度和资源分配情况，通过数据分析和AI 技术，可以实现风险预警和决策支持的功能。
该平台大大提高了项目管理的效率和质量，被广泛应用于该企业的项目管理工作中。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
2024年项目管理创新成果情况总结
2024年项目管理创新成果情况总结2024年是一个充满挑战的年份，随着经济的发展和全球化的加深，项目管理扮演着越来越重要的角色。
在过去的一年中，许多创新的项目管理方法和工具得到了广泛的应用和实践，取得了许多重要的成果。
本文将对2024年项目管理创新成果进行总结，分为以下几个方面：一、智能化项目管理：在2024年，随着人工智能和大数据技术的不断发展，智能化项目管理工具得到了广泛的应用。
这些工具可以自动化地收集、分析和处理项目数据，提供决策支持和预测能力。
通过智能化项目管理，项目经理可以更加准确地了解项目进展和风险状况，及时采取相应的措施，提高项目的成功率和效率。
二、敏捷化项目管理：敏捷项目管理方法在2024年得到了更广泛的推广和应用。
敏捷项目管理注重团队协作和持续创新，通过快速迭代和灵活调整，使项目可以更快地响应变化的需求和市场环境。
在2024年，越来越多的组织开始采用敏捷项目管理，通过敏捷团队和敏捷开发方法，提高项目的交付效率和质量。
三、虚拟化项目管理：随着全球化的加深和远程办公的普及，虚拟化项目管理成为了一种趋势。
虚拟化项目管理利用互联网和在线协作工具，使团队成员可以在不同地理位置进行协同工作。
在2024年，虚拟化项目管理工具的功能不断完善，远程协作的效率也得到了提高。
四、可持续性项目管理：在2024年，可持续性成为了项目管理的一个重要议题。
越来越多的组织将可持续性纳入到项目管理的考虑范围内，通过合理规划和管理资源，减少对环境的影响，实现经济、社会和环境的可持续发展。
可持续性项目管理涉及到项目的整个生命周期，包括项目选择、规划、执行和评估等各个阶段。
五、人才培养和管理：在2024年，人才的培养和管理成为了项目管理中的一个关键问题。
越来越多的组织意识到，项目的成功与项目经理和团队成员的能力和素质密切相关。
因此，组织开始加大对项目管理人员的培训和发展的投入，提高他们的专业知识和技能，提升整个项目团队的能力水平。
创新成果管理工作总结
创新成果管理工作总结
随着科技的不断发展，创新成果管理工作成为企业发展的重要组成部分。
在过去的一年里，我们公司在创新成果管理工作上取得了一些显著的成绩，现在我来总结一下这些成果。
首先，我们在创新成果管理工作上加强了团队合作。
通过定期的团队会议和交流，我们不仅加强了内部团队之间的沟通和协作，还与外部合作伙伴建立了更紧密的合作关系。
这使得我们能够更好地整合资源，共同推动创新成果的管理和应用。
其次，我们在创新成果管理工作上加强了市场营销和推广。
我们不仅仅是将创新成果停留在实验室中，而是通过市场调研和营销策略，将创新成果有效地推广到市场上。
这不仅为公司带来了更多的收益，也为创新成果的应用和推广打下了坚实的基础。
另外，我们还在创新成果管理工作上加强了知识产权的保护。
通过加强知识产权的申请和保护工作，我们有效地保护了公司的创新成果，避免了知识产权的侵权和泄露风险，为公司的长期发展提供了有力的保障。
最后，我们在创新成果管理工作上加强了对人才的培养和引进。
我们不仅注重内部员工的培训，还积极引进了一些高层次的人才，为公司的创新成果管理工作注入了新的活力和动力。
总的来说，我们在创新成果管理工作上取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断完善和提高创新成果管理工作，为公司的长期发展做出更大的贡献。
管理创新总结汇报
管理创新总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于推动管理创新，以提高
我们的工作效率和业务发展。
在这个过程中，我们取得了一些重要
的成果，我很高兴能够在这里向大家汇报一下我们的进展和成就。
首先，我们团队在管理创新方面取得了一些重要的突破。
我们
推动了一系列新的管理理念和方法，包括采用敏捷管理、跨部门协
作和数据驱动决策等。
这些创新的管理方式使得我们的团队能够更
加灵活地应对市场变化，更加高效地完成工作任务，并且更加有效
地利用资源。
其次，我们在推动管理创新的过程中，也取得了一些具体的成效。
我们的工作效率得到了显著提升，我们的业务发展也取得了一
些重要的突破。
通过创新的管理方式，我们成功地提升了团队的凝
聚力和执行力，使得我们能够更好地应对挑战，实现了更好的业绩。
最后，我们也意识到，在管理创新的过程中还存在一些问题和
挑战。
我们需要进一步完善我们的管理体系和流程，以适应快速变
化的市场环境；我们也需要进一步加强团队成员的能力和素质，以
更好地支持管理创新的实施。
总的来说，我们团队在推动管理创新方面取得了一些重要的进展和成果，但同时也面临一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断创新，以提高我们的管理水平和团队绩效，为企业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：德美斯集团有限公司二0 一0 年六月探索现代化企业管理模式德美斯集团有限公司德美斯集团有限公司（一下简称德美斯）是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸易、进口酒类和营养品的中国大陆代理，产品分布北京、沈阳、广州、四川绵阳及香港等地。
德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。
在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。
作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。
力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。
公司曾荣获全国质量管理奖，“全国文明单位”称号，“温州优秀民营企业文化特别贡献奖”，“出口创汇十佳企业”称号等多项称号。
一、现代化企业管理模式的背景德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入WTO以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。
但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。
企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。
因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。
需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。
二、现代化企业管理模式公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。
这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。
这就是我们公司之所以能在异常激烈的市场竞争中崛起，达到企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位的关键所在。
（1）、人本管理人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。
人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。
企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。
人本管理是时代发展的产物。
它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。
对如何实现人本管理，公司领导有如下5点认识：1、依靠人——全新的管理理念。
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。
归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
“人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。
只有统一职工思想，提升职工素质，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生一种创业热潮。
德美斯集团要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。
这是刘董在公司一次职工大会上说的话。
整合之初，面对职工素质参差不齐，个别基层职工思想波动较大的状况，公司实行“正确引导”，“加强约束”，“强化激励”三项措施，来实现职工素质的稳步提升。
2、开发人的潜能——最主要的管理任务。
生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
解放生产力，首先就是人的解放。
我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
人才选拔上，德美斯强化激励措施，全面推行竞聘上岗制度，彻底打破工种，职务，年龄界限，依据能力和业绩提拔使用人才。
他们对德美斯公司和部门总经理，客户经理，全部进行公开竞聘，真正形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，将有能力，愿做事的人吸收进来。
在人才使用上，他们注重德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德，暂缓使用，无德无才，坚决不用。
在2009年4月底进行的销售部经理调整中，1位销售部的副总经理没有竞聘上总经理的岗位，一位80后的年轻人走上了公司销售部门负责人的岗位。
销售部门调整负责人后，平均每个月的业务收入增幅达10%以上，销售收入实现了巨大突破。
3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。
德美斯要使员工从‘’被管理者“向”“管理者”转变同时接受消费者的“管理”。
这里的管理者包涵两个层面的意思。
首先是传统意义上的管理者即管理别人。
当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。
因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进，时时追求进步，事事争当成功，把企业当成是一个竞争激烈的“小社会”。
另一个层面是从地位上来说的，也就是德美斯尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人，爱护人。
同时，德美斯还尊重每一个消费者，使消费者接受产品承认企业的地位。
德美斯充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的“管理者”决定着企业的发展方向和成败。
因此，德美斯会定期的邀请一些客户上门考察企业，让客户给企业提出宝贵的意见。
这样，德美斯可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足，同时让客户感受到了德美斯对他们的重视和尊重，客户也对德美斯有了更加具体和直观的了解，因此客户也就更加的信赖德美斯了。
在2009至今，那些参加过德美斯考察团的客户反应良好，业务量也稳步的上升。
4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。
一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。
每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。
尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。
提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
对德美斯职工来说，现在每周晚上培训1-2次已经习以为常了。
早在公司整合之初，公司综合部每月就制定《学习安排》，对在职员工每周至少安排1-2次学习，对新职工重点培训，并纳入检查项目。
在培训中，采取公司领导，部门领导和职工相互交叉授课的形式，公司领导讲形式任务，职业道德，营销技巧，部门领导讲部门专业知识，业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例。
每期学习结束后还要进行闭卷考核，对学习部认真，考试不达标的职工进行考核。
德美斯每半个月还编发一期内部学习简报，刊登寓意深刻的寓言故事供大家学习，鼓励大家写心得体会，从中感悟企业经营，管理和为人之道。
通过正确引导，一学习提升职工素质，德美斯全体干部职工保持饿思想稳定和业务稳步发展。
职工的思想稳定了，技能也就过硬。
5、人的制度管理——人本管理的基本保障。
没有规矩，不成方圆。
德美斯加强对于干部职工的约束。
以规矩定准则。
过去，该公司对职工的管理往往涉及奖金考核，业务或部门等多项管理方法，出现一个问题往往要找出几种办法，公司领导与基层职工的又情况各不相同，一些具体办法难以求全。
对日常工作要求如会议纪律，请假流程等具体是什么，干部职工心中也都没有数。
针对这种状况，2009年上半年公司经过认真梳理，制定出台饿《职工行为规范》，共10章80条，对公司高管，机关，管理，营销，操作等人员分别从素质要求，工作作风，日常言行，仪表等各个方面进行详细规范，制定了全面，具体的实施细则。
各下属公司和部门主动组织职工进行学习，很多问题在基层和部门就得到了解决。
6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。
组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。
因此德美斯首先从企业自身出发，以前德美斯是把获取利润作为最终目标，而现在把价值观放在首位，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。
同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理，充分满足员工个人的职业发展需求。
对员工来说，德美斯不仅仅是一个工作的场所，更是他们生命和生活中的一部分。
（2）、财务管理“财务管理是企业管理的核心。
企业无人不兴，无财不活。
财务管理不仅仅是财务人员的事，更是公司领导和全体职工的事。
企业领导高度关注，职工积极参与。
德美斯公司充实财务人员，并针对下属公司和基层财务力量薄弱的状况，组织了多次财务培训和财务清理，对全公司主任以上人员全面进行财务知识培训。
公司实行“统一管理、统一考核、分级核算”的财务管理办法，建立以公司总部为资金管理中心、利润中心、投资中心、以及各下属单位为成本中心的财务核算体系。
各职能中心的职责范围如下：资金管理中心：负责编制资金计划、筹措资金、按计划挑拨资金、监督检查资金的使用过程，评价资金使用效果。
利润中心：计提并交纳各种税费、核算、处理财务成果、工资的分配及管理。
投资中心：负责批准并组织实施对外投资，对投资项目进行管理，核算投资收益，处置哦、投资项目。
成本中心：各下属单位按公司总部下达的成本费用考核指标进行内部模拟法人核算，自主决定内部分配，内部考核方法和内部核算体系，其成本费用的开支标准和范围，应符合国家有关法律法规和本公司有关规章制度的规定。
根据以上各大职能中心，公司的财务管理可以做到以下5点：1、根据生产经营计划，在科学预测的基础上拟定各项财务计划。