国美电器
国美案例分析

国美案例分析国美电器是中国知名的家电零售企业,成立于1992年,总部位于北京。
国美电器在中国家电零售市场占据着重要地位,其发展历程和商业模式备受关注。
本文将对国美电器进行案例分析,探讨其成功的商业模式和发展策略。
首先,国美电器在产品定位上做出了精准的选择。
作为家电零售企业,国美电器主要经营家电产品,如电视、冰箱、空调、洗衣机等。
国美电器在产品选择上注重品质和服务,与高端品牌合作,为消费者提供高品质的产品和专业的售后服务。
这种精准的产品定位,使国美电器在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了消费者的信赖和支持。
其次,国美电器注重渠道建设和品牌推广。
国美电器在全国范围内建立了大量的实体店铺,形成了庞大的销售网络。
同时,国美电器还通过广告、促销活动等方式进行品牌推广,提升品牌知名度和美誉度。
这种渠道建设和品牌推广策略,使国美电器在市场上占据了一席之地,成为了消费者购买家电产品的首选品牌。
再次,国美电器不断创新,积极拓展业务领域。
随着社会经济的发展和科技的进步,消费者对家电产品的需求也在不断变化。
国美电器积极进行产品创新和业务拓展,推出符合市场需求的新品,开发家居服务、金融服务等新业务领域。
这种不断创新的策略,使国美电器能够与时俱进,保持竞争力,实现了企业的可持续发展。
最后,国美电器注重团队建设和人才培养。
作为一家大型零售企业,国美电器重视人才的引进和培养,建立了一支专业化、高效率的团队。
国美电器注重员工的培训和职业发展,为员工提供良好的工作环境和发展空间,激发员工的工作激情和创造力。
这种注重人才的战略,使国美电器拥有了一支稳定、高素质的团队,为企业的发展提供了有力支持。
综上所述,国美电器作为中国家电零售行业的领军企业,其成功离不开精准的产品定位、完善的渠道建设和品牌推广、不断创新的发展策略,以及注重团队建设和人才培养。
国美电器的成功经验对于其他企业具有借鉴意义,希望国美电器能够在未来的发展中不断创新,保持领先地位,为消费者带来更优质的产品和服务。
国美电器的案例分析

国美电器的案例分析国美电器成立于1984年,是中国最大的家电零售企业之一。
国美电器在全国拥有超过1600家零售店,是家电市场上的主要参与者之一。
然而,该公司在近年来的市场竞争中面临了许多挑战,其股票价格也一度下滑,成为业界的焦点。
国美电器的挑战主要来自以下方面:1.电商侵蚀传统零售业务:2011年以来,京东、天猫等电商平台的迅速崛起,给传统零售企业带来了很大的冲击。
国美电器也不例外。
电商平台的强大推广以及商品价格的优势吸引了大量消费者,从而导致传统实体店的销售额大幅下降。
2.供应链管理不足:由于国美电器的零售业务规模庞大,对其供应链的管理要求异常复杂。
然而,该公司与供应商之间的关系并不协调。
供应商提供的产品质量和售后服务无法达到国美电器的期望,影响了零售商的信誉和声誉。
3.内部经营问题:由于公司发展迅猛,加之管理体系还不够完善,造成国美电器内部的管理、业务和人事等方面存在一些问题。
例如,国美电器曾经涉及涉嫌伪造卡券、客户隐私被泄露等问题,严重影响了公司的公信力与消费者信任,加剧了公司的发展困境。
为了应对市场压力并重新恢复增长,国美电器实施了许多战略:1.加强线下门店的数字化布局:尽管电商对实体店形成了威胁,但实体店仍是面对顾客的最佳渠道之一。
因此,国美电器决定加强线下门店的数字化布局,建立在线上和线下的互通平台。
国美电器体验馆和社区门店不断拓展和升级,为消费者提供更好的渠道体验。
2.提供免费的售后服务:国美电器提高了对供应商的要求,通过建立更好的供应链制度,提供高质量的服务。
国美电器特别强调自己以客户为核心,为消费者提供贴心、全方位的售后服务。
3.开展跨界合作:为了进一步拓展业务,打造自己的品牌形象,国美电器开始把业务拓展到其他领域。
国美电器与中国邮政合作,开了一些实体店,也在北京地铁上开设了自动售货机。
通过这些跨界合作,国美电器打破了传统业务增长的瓶颈,吸引了更多的消费者。
国美电器的这些举措反映了该公司相对的变革和迎合市场竞争的能力不断提升,令人相信它的业务增长会在未来持续。
国美品牌发展历程简述

国美品牌发展历程简述国美电器是中国一家知名的家电零售企业,创立于1984年。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,国美电器在过去几十年里取得了巨大的发展。
国美电器最初是一家小规模的家电维修店,创始人黄光裕希望通过提供优质的家电维修服务来获得消费者的认可。
随着经营的扩大,黄光裕逐渐将业务范围拓展到家电销售领域,并于1993年开设了第一家国美电器超级市场。
这标志着国美电器正式进军零售业。
在1990年代末至2000年代初,国美电器依靠开设大型卖场和采用广告营销等手段迅速发展壮大。
国美电器与国内外知名电器品牌建立了合作关系,并不断推出低价促销活动来吸引消费者。
这一时期,国美电器的销售额迅速攀升,品牌知名度也逐渐提高。
然而,2008年全球金融危机对国美电器造成了巨大冲击。
经济形势的不稳定导致消费者购买力下降,加上国美电器扩张速度过快,导致了大量的库存积压和资金链断裂。
国美电器面临破产的危机,黄光裕还被警方调查,使得公司陷入巨大的困境。
但国美电器没有放弃,通过出售资产、延期支付债务等方式渡过了难关。
随着中国经济的逐渐复苏,国美电器开始逐渐恢复发展,并于2011年重新上市。
此后,国美电器加大了对线上销售的投入,提升了自己的电商业务。
如今,国美电器拥有了全国范围的线下门店,并通过自己的电商平台销售产品。
从此以后,国美电器不断进行创新和变革。
他们推出了国美金融、国美互联、国美智慧等子品牌,丰富了自己的产品线。
国美电器还积极拓展海外市场,目前已在美国、英国、日本、沙特阿拉伯等多个国家设立了门店。
国美电器的成功离不开对品牌的经营和创新的坚持。
他们始终以“品质、价值和服务”的理念为消费者提供高品质的产品和服务,赢得了消费者的信任和支持。
同时,国美电器也注重建立良好的企业文化和团队精神,通过各种培训和激励措施提升员工的专业素质和工作积极性。
国美电器的发展历程充满曲折和挑战,但他们始终坚持创新和变革,适应市场的变化。
国美电器渠道管理

国美电器渠道管理国美渠道分析1.1. 国美家电企业概况国美电器有限公司成立于1987年1月1日,目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司,拥有上千家和10万多名员工,年销售能力超过800亿元,已发展为我国最大的家电零售连锁企业。
国美所经营的产品包括:彩电、空调、冰箱、洗衣机、手机、时尚数码、电脑、音影家电、小家电、橱卫家电、办公器材、音像制品。
如今,国美已成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多家电厂家在中国最大的经销商。
国美电器的发展主要可以划分为四个阶段,分别是:起步、连锁、扩张和国际化。
表,国美发展历程1.2. 国美的渠道冲突国美从来都不缺乏惊天动地的新闻,而作为现今家电连锁中的老大,其不仅在开店扩张速度上霸气十足,在处理与厂商之间关系上也秉承了一贯的硬派风格。
因此,这位行业龙头近年来也一直是非不断,其与制造商之间的矛盾几度闹得沸沸扬扬。
国美与厂商关系不睦已经是公开的秘密,多年来,众多中小型供应商也一直与其暗中博弈。
而国美-格力事件则成为家电连锁与制造商冲突的一个标志性事件,一时间引来无数业界人士的关注,也引发了人们对“国美现象”深深的反思。
1.2.1. 国美-格力事件2004年2月,成都国美的6家店面为了顺利开展其“空调大战”计划,对几乎所有品牌空调进行大幅度促销。
在未经格力方面允许的情况下,擅自将国美店内的格力1P挂机由1680元调整至1000元;而2P柜机则从3650元被降为2650元。
由于事发突然及降价幅度较大,格力方面立即与国美交涉要求其“立即终止低价销售行为”。
但成都国美方面则坚持认为这是商家为了促销而进行的正常降价活动,拒绝停止。
此举激怒了格力厂商,迅速终止了对国美的供货。
时期发展阶段阶段描述1987-1993 起步黄光裕在北京开了首间家用电器门店,从此国美起步走上快速成长之路。
国美电器简介及组织结构

维 修 中 心
配送中心
国美的组织结构类型:超事业部制
超事业部制的优点:可以减轻公司总部的工
作负荷,同时也强化了对个分公司的领导和有效管 理;
超事业部制的缺点:增加了组织结构的层次
和机构,也增加了需要配备相应的人员和制服所需 的各项费用;
谢谢!
组织结构的重要性
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行 的分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体 系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结 构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的 管理职能,其形成和存在的基础在于,由于各种因素的限制, 一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生 活和实际工作中,一方面每个人都从属于一个或多个组织, 另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此,建立一 个良好的组织结构并使之有效地运转,这无论是对个人目标 还是组织目标的实现,都至关重要。
国美电器组织结构
国美简介
国美电器(英文:GOME)集团成立于1987年元月一日,是 中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300 多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性 家电零售品牌,年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电 器相继在香港、澳门开业,迈出中国家电连锁零售企业国际化 第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2007年1月,国美 电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托 管大中电器;2008年3月,控股三联商社,成为具有国际竞争 力的民族连锁零售企业。目前,集团拥有员工(含门店促销员) 近30万人,每年为国家上缴税收达15亿元以上。
核心业务
国美家电营销策划方案

国美家电营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展,人们生活水平的提高,家电市场需求不断增加。
与此同时,消费者对于家电产品品质和服务的要求也越来越高。
国美电器作为国内家电零售业的领导者,在面对激烈的竞争环境下,需要制定一套合理的市场营销策略,进一步提高市场份额和品牌影响力。
二、目标市场分析1.目标市场定位国美电器的目标市场主要是中高端消费者群体。
随着社会经济的发展,收入水平提高,这部分消费者对家电产品的质量和品牌要求较高。
与此同时,这个消费者群体也更加注重生活品质和享受。
2.目标市场细分国美电器的目标市场可以细分为以下几个方面:(1)家庭消费者:包括有家庭的中产阶层和高收入阶层消费者。
这部分消费者对于家电产品的要求较高,看重产品的智能化、环保性能和品质。
(2)企业客户:包括各类企事业单位和酒店、餐饮行业等。
这部分客户在办公设备、厨房设备等方面需求较大,有较强的购买能力。
(3)年轻人群体:包括新婚夫妇、刚工作的年轻人等。
这部分群体对于家电产品的价格敏感度较高,但同时也追求时尚、个性化的产品。
三、竞争分析1.竞争对手分析国内家电行业竞争激烈,主要竞争对手有苏宁电器、京东电器等。
这些企业在品牌知名度、供应链、服务体验等方面与国美电器处于同等竞争水平。
2.竞争优势分析国美电器作为国内家电零售业的领导者,拥有以下竞争优势:(1)品牌知名度高:国美电器作为国内知名家电品牌,具有较高的品牌知名度和美誉度。
(2)产品质量优异:国美电器拥有自主研发和生产的产品,产品质量可靠,质量有保障。
(3)供应链优势:国美电器与国内外众多家电生产商建立了良好的合作关系,能够获得最新的产品供应,提供全方位的产品选择。
(4)服务体验优势:国美电器拥有完善的售后服务体系,在服务质量上具有竞争优势。
四、市场营销策略1.品牌推广策略(1)提高品牌知名度:通过加大广告宣传投放,加强与媒体的合作,提高品牌知名度和美誉度。
(2)品牌定位与传播:明确国美电器的品牌定位,突出产品质量、科技创新和服务体验,通过传播渠道进行品牌宣传。
国美简介

国美简介国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,成立于1987年1月1日。
之前董事长为黄光裕,现任董事长为陈晓。
在北京、天津、上海、广州、深圳、长沙、香港等城市设立了28个分公司,及数百家直营店面。
国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。
公司在百慕大注册,之前主席为黄光裕,现主席为陈晓。
企业历史1987年元月一日,国美电器由创始人黄光裕在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。
在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名;在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中,国美电器以498.4亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁第一名,继续领跑中国家电零售业。
2004年底,国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。
2003年11月国美电器在香港设立分部,目前已成功发展到七家分店,迈出了开拓海外市场探索性的第一步,同时预示国美电器最终将进入国际市场。
2004年6月国美电器在香港成功上市。
在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
企业现状如今的国美电器,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先,成为中国家电零售业的第一品牌,正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
国美股权之争

国美股权之争引言近年来,中国零售行业的市场竞争日益激烈,各大企业纷纷展开股权之争。
其中,国美电器是中国领先的电子产品零售企业之一,也在股权之争中备受关注。
本文将就国美股权之争的背景、主要参与方以及其影响做一分析。
背景国美电器成立于1998年,经过多年的发展,已经成为中国家电零售行业的领头羊之一。
然而,随着中国电子市场的逐渐成熟,竞争压力也日益加大。
2018年,国美电器陷入了一场股权之争。
主要参与方1. 国美创始人陈晓国美创始人陈晓是股权之争的核心人物之一。
作为国美电器的创始人之一,陈晓对公司的发展贡献巨大。
然而,随着国美股价的下滑以及公司业绩的不如人意,部分股东开始对陈晓的领导能力产生质疑,导致股权之争的爆发。
2. 红星美凯龙红星美凯龙是中国知名家居建材企业,也参与到了国美股权之争中。
红星美凯龙希望通过收购国美电器的股权,实现两者的协同发展,提高市场竞争力。
3. 郭守义郭守义是创业投资者,也是国美股权之争中的一员。
作为国美电器的重要股东之一,郭守义对公司未来发展有着自己的计划和目标,并积极参与股权之争。
影响1. 公司经营稳定性受到影响股权之争一般会导致公司内部管理层的不稳定,进而影响到公司的经营稳定性。
国美股权之争也不例外,公司内部的权力斗争使得公司管理层产生分裂,对公司经营带来了负面影响。
2. 投资者信心受损股权之争会给投资者带来不确定性,投资者对公司的信心受到损害。
这也导致了国美电器股价的下滑,给公司带来了不小的困扰。
3. 行业格局变化国美电器作为中国领先的电子产品零售企业,其股权之争的结果也将对整个行业的格局产生影响。
如果国美电器被红星美凯龙等企业收购,将进一步加剧行业的垄断程度,从而对其他竞争对手产生极大的压力。
结论国美电器的股权之争对公司的发展带来了不小的影响。
尽管这场股权之争还没有最终结果,但可以肯定的是,股权之争所带来的不确定性已经给公司带来了一定的困扰。
未来,国美电器将需要稳定内部管理,增强投资者信心,并寻求行业合作,才能在竞争激烈的市场上保持领先地位。
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据中国品牌研究院介绍,中国目前有200多种 产品的产量位居世界第一,是无可争议的“制造 大国”,但只有培养、建设、发展中国自主品牌, 树立良好的品牌形象和行业标准,才能为中国未 来各行业发展真正起到良好的推动作用。 据了解,中国各行业中的佼佼者都将品牌作为 长远的发展战略来实施,也均具有长年的品牌发 展历史,国美电器作为中国家电连锁零售行业代 表型企业,迄今已有二十一年的发展历史,连续 多年蝉联中国家电连锁零售第一,曾被中央电视 台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”; 荣获家电消费卖场类“消费者第一理想品牌”; 在2007年度睿富全球最有价值品牌中国榜中,国 美品牌以490亿元的品牌价值,成为中国家电连 锁零售第一品牌。
国美
苏宁电器1990年创立于南京,是中国3C(家 电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者, 是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业 企业集团”之一 标志采用中文与拼音的对比,字体蓝色白色为 底色
苏宁
将gome的字母设计采用书法的形式设计,这也是近 几年在企业标志设计中最常用到的形式,字体的设计 也进行了细微的加工,整体采用红白格式非常简洁。
国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港 交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创 始人为黄光裕,现任主席为陈晓。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的 权威数据显示, 2010年国美集团空调销售达600万 套,据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监 测显示,国美集团空调复合增长一直保持行业领先水 平,并持续稳居空调市场销售份额第一,是中国空调 渠道的第一渠道。另外,国美集团率先在行业通过与 上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施,国 美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其 他渠道的竞争优势,并力争在2011年空调旺季来临 之际,抑制空调价格上涨苗头,维持空调低价位水平。
2006年7月,国美电器与中国第三大电器零 售企业永乐电器合并,将永乐180家门店纳入旗 下,使得其在江浙一带的网络布局更加完善。 2007年12月,国美全面托管大中电器,将 大中约80家门店收入麾下,确立了其在京津地区 的霸主地位。 2007年,国美与贝尔斯登银行启动私募基金。 2007年12月,国美收购陕西蜂星通讯店, 并购涉及通讯行业。 2007年12月,收购大通北方共5家店面,并 购进驻二三级市场。
1987年元旦,国美电器在北京宣布成立。 1999年,开始全国连锁构建京津沪架构。 2001年,国美电器进驻陕西省西安市, 成立西安市国美电器有限公司。 2003年,国美电器在香港成立子公司, 截止目前拥有约4家门店。 2003年,国美电器店面数量过百。
2004年,国美电器在香港成功上市。 2005年4月,收购哈尔滨黑天鹅电器共 10家门店。 2005年8月,收购深圳易好家共15家门 店。 2005年11月,收购武汉中商共10家门店。 2005年12月,收购江苏金太阳电器共8 家门店。 2006年,国美电器在澳门开设门店。
苏宁
国美
国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁 型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零 售连锁企业,2009年,国美电器入选中国世界 纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立 于1987年1月1日。 标志采用中文与英文的对比,字体为白色红色 为底色 国美电器的标志已经走向了国际市场
国美电器集团坚持“薄利多销,服务当 先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不 断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为 消费者提供个性化、多样化的服务,国美品 牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者 无域、相融共生”的企业发展理念,国美电 器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、 互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家 电厂家在中国的最大的经销商。
2008年2月,国美高价通过第三方控股三联 商社。 2008年5月,国美电器成功收购陕西蜂星电 讯。 2008年12月23日,国美集团董事局主席黄 光裕因涉嫌经济犯罪,被拘留调查。 2009年1月16日,黄光裕辞去董事职务,并 终止董事会主席的身份,陈晓接任董事会主席 的 国美电器图片(2) 职务,并兼任行政总裁,国美电器正式进入陈晓 时代。 2009年06月23日,停牌逾七个月的国美电 器在香港复牌。
一、 初创阶段(原始积累阶段) 二、 扩张阶段(走出根据地,布局全中国) 三、 发展阶段(夯实基础,完善管理,形 成模式) 四、 资本运营阶段(实现企业发展质的飞跃, 从商品经营层次跨上资本经营层次)
2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中 国连锁百强”经营业绩,国美电器以1023.5亿元 位列首位;国美电器集团是中国企业500强之一, 被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特 别贡献奖”;睿富全球最有价值品牌中国榜评定 国美电器品牌价值为490亿元,成为中国家电连 锁零售第一品牌;中国保护消费者协会连续多年 授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美电器集团的企业使命是成就品质生活,企业 愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业 第一。
国美的经营哲学是“待客如友,快乐服 务”,完全以消费者为中心,国美希望通过 种种举服务带 进一个崭新的领域。
以“沟通情感 拉近距离”为表达内涵的国 美电器企业的标志标志着国美电器这家具有 21年历史的中国最大的连锁企业向市场展示 全新的经营理念。同时,为广大消费者带来 耳目一新的视觉冲击。 国美电器的新标识外形是个房子,寓意 家,可以让消费者感受到国美对消费者家庭 的关注,与消费者产生对家的情感的共鸣和 沟通。而“gome”和“国美”都在房子里,寓 意国美电器“创新家电品质生活”的经营理 念,让每个家的生活品质更高。同时,这个 房子也是一个向上箭头的符号,寓意企业锐 意进取、蓬勃发展、积极向上。
由中国品牌研究院发起并评定的第二届中国行业标 志性品牌近日正式出炉,国美电器蝉联中国家电零售 行业标志性品牌。 据悉,“中国行业性标志品牌”由中国品牌研究院 每年评定一次,代表中国同行或在全球同行中较有影 响力的品牌,中国品牌研究院根据各行业品牌的品牌 影响力、市场份额、上市公司财报等数据,在中国每 个行业只评定出一个品牌作为中国行业标志性品牌。 据中国行业标志性品牌名单显示,共有288个中国 行业标志性品牌产生。国美电器、联想、格力、格兰 仕等品牌,分别蝉联中国家电零售行业、计算机制造 行业、空调制造行业、微波炉制造行业的标志性品牌。
此标识的英文字体采用小写字母这一国 际流行趋势,以“小写思维”表现国美销售 的产品与服务将更人性、更亲和、更生动与 更注重细节。字母平润圆滑,更平易近人; 采用粗倩体的中文字体使视觉更为舒适和具 有内涵。 此标识以绿橙两色为主,绿色代表健康、 开放,是充满希望的色彩;橙色代表娱乐、 积极、热情,是让人快乐的色彩,两种颜色 组合在一起,和谐、活泼、时尚、动感,更 容易拉近国美与消费者之间的距离,也可以 与消费者产生共鸣和情感上的沟通。
将gome的字母设计采用书法的形式设计,这 也是近几年在企业标志设计中最常用到的形 式,字体的设计也进行了细微的加工。 中英文的对比可以让国美品牌更好的打进国 际市场 跟随了时代潮流,更追求简单化
国美更换新标识,标志了国美营销方式的理念 的转变,国美将更加注重消费者生活品质的提升, 生活质量的提高,更注重消费者的消费体验,将 更注重与消费者情感上的沟通。正如国美推出的 诚久保障服务,消费者在9天内不满意可以选择 无条件退货;19天内如果出现所购商品价格下降, 给与差价退还,保证价格最低;39天内如果商品 出现质量问题,可以给予退货;99天内如果商品 出现质量问题,给予换货保证。目前家电市场普 遍施行的服务标准是国家修订的“新三包法”, 根据新三包法规定,消费者享受包退服务是7日, 退换货时限为15日,国美的服务标准比其他卖场 广泛施行的三包标准最高提高了6倍,倾力打造 了一套领先世界的服务保障体系。这正是国美真 正为消费者着想的举措。国美将为全国亿万家电 消费者带来更多的实惠。