年度科学发展绩效考核办法
绩效考核办法最新版全文
绩效考核办法最新版全文第一章总则为了激励员工工作积极性，提高工作效率，公司制定了最新版绩效考核办法。
第二章绩效考核的目的和原则1. 目的绩效考核的目的是为了评估员工的工作业绩，确定员工的薪资水平和晋升机会，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
2. 原则（1）公正性原则：绩效考核要公平、公正地对待每一位员工，不得有任何歧视行为。
（2）客观性原则：绩效考核要基于客观的指标和事实数据，避免主观评价的干扰。
（3）科学性原则：绩效考核应基于科学的方法和理论，确保评估结果准确可靠。
第三章绩效考核的内容和权重1. 考核内容绩效考核包括员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作和个人能力提升等方面。
2. 考核权重不同的考核内容具有不同的权重，公司将根据岗位的不同特点和重要性，合理确定各项指标的权重比例。
第四章绩效考核的流程1. 考核周期公司将绩效考核周期设定为一年，每年底进行一次绩效评估。
2. 考核步骤（1）目标设定：上级根据公司的业务目标和个人的职责，与员工一起制定明确的工作目标。
（2）绩效记录：上级和员工根据工作表现实时记录绩效数据，包括任务完成情况、工作质量等。
（3）评估和排名：评估小组根据绩效记录和工作成果进行评估，给出排名和评价。
（4）反馈和奖励：上级与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行反馈，并根据绩效结果给予奖励或激励措施。
第五章绩效考核结果的运用1. 薪资调整根据绩效考核结果，公司将对员工的薪资做出相应调整，表彰优秀员工并提供更好的薪酬福利。
2. 晋升机会优秀的绩效考核结果将为员工争取晋升的机会，提供更大的职业发展空间。
3. 培训和发展根据绩效考核结果，公司将提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和职业素质。
第六章附则绩效考核办法的具体细则将由公司人事部门根据实际情况制定，并不断进行修订和更新。
结语公司最新版的绩效考核办法旨在全面评估员工的工作表现，为员工提供公正、客观的评价，并根据绩效结果提供相应的奖励和发展机会，进一步激发员工的工作积极性和创造力，为公司的长远发展贡献力量。
绩效考核办法
绩效考核是指通过对员工、团队或组织的工作表现进行评估和测量，以衡量其达成目标和完成任务的能力和质量。
下面将介绍一些常见的绩效考核办法。
一、目标管理1. 设定明确的目标：为员工设定具体、可量化、可衡量的工作目标，与组织战略和个人职责相匹配。
2. 目标达成评估：根据目标完成情况进行评估，包括目标完成度、质量和效果等指标。
二、行为评估1. 360度反馈：采用多维度的反馈方式，包括上级、同事和下属等，评估员工的行为表现和影响力。
2. 行为观察记录：通过日常观察和记录，评估员工在工作中展现的行为特征和职业素养。
三、结果导向1. 工作成果评估：评估员工实际工作的成果和结果，包括项目完成情况、销售额、客户满意度等指标。
2. 绩效比较：将员工的绩效与同岗位或同团队其他成员进行比较，确定相对绩效水平。
四、技能与能力评估1. 技能测试与考核：通过技能测试和考核，评估员工在岗位所需的专业技能和操作能力。
2. 能力发展规划：根据评估结果，制定个人能力发展计划，帮助员工提升其职业能力和素质水平。
五、绩效面谈与反馈1. 定期绩效面谈：与员工进行定期的绩效面谈，回顾过去的工作表现，讨论成果和问题，并制定改进计划。
2. 反馈与奖惩：及时向员工提供积极的反馈和改进建议，鼓励优秀表现，并对不良绩效采取相应的奖惩措施。
六、自评与自我管理1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估，发现自身的优点和改进的方向。
2. 自我管理：员工主动制定个人目标和行动计划，持续监督和调整自己的工作表现。
七、团队绩效评估1. 团队目标达成度：评估团队共同完成的目标和成果，考量团队协作和合作能力。
2. 互评与评价：团队成员对其他成员进行互相评价和反馈，促进团队的共同成长和改进。
八、持续学习与发展1. 培训与发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和提升职业能力。
2. 绩效与晋升挂钩：将绩效与晋升机会挂钩，激励员工通过绩效优异来实现个人职业发展。
绩效考核办法
绩效考核办法1. 引言绩效考核是一种对员工工作表现进行评估的方法。
通过绩效考核可以评估员工在工作中表现的优点和不足，从而为员工的职业发展提供指导和帮助。
本文旨在介绍绩效考核的意义、目的、流程和方法，以及如何建立科学、公平、客观和有效的绩效考核制度。
2. 绩效考核的意义和目的绩效考核的意义在于帮助员工了解自己的表现优点和不足，为员工的职业发展提供参考。
绩效考核也有助于企业发现人才潜力，从而提高企业的竞争力。
同时，绩效考核也可以发现员工存在的问题，引导他们改进，提高自身绩效。
绩效考核的目的在于对员工表现进行评估，鼓励员工不断进步，提高工作效率和质量。
通过考核结果，可以为人力资源的管理提供依据，从而为企业一系列的人力资源管理工作提供数据支撑。
3. 绩效考核的流程绩效考核的流程主要包括以下几个环节：目标制定、考核标准确定、评估方法确定、评估结果汇总、评估结果反馈和绩效管理。
3.1 目标制定目标制定是绩效考核的重要环节，目标制定的质量直接影响到整个绩效考核的效果。
目标制定应尽可能具体、明确和可量化。
目标制定需要考虑考核对象的个人能力水平和职业发展需求，同时也需要考虑企业的整体目标和战略规划。
3.2 考核标准确定考核标准是绩效考核的基础，考核标准的确定需要结合企业的整体目标和战略规划，同时也需要考虑具体的业务需求和员工能力水平。
考核标准应该具体、明确和可量化，同时还需要考虑因素的重要性和权重。
3.3 评估方法确定评估方法是绩效考核的关键，正确的评估方法可以保证绩效考核的公平性和客观性。
常见的评估方法包括360度评估、自评互评、定级评估和任务完成评估等。
需要注意的是，评估方法的确定应根据不同的环节建立相应的操作规程，确保评估过程的严谨性。
3.4 评估结果汇总评估结果汇总是绩效考核的重要环节，需要将考核结果进行统计分析，得出绩效排名。
同时还需要根据排名结果制定绩效奖惩措施，以鼓励表现良好的员工，促进表现不佳的员工改进。
如何进行科学的绩效考核
如何进行科学的绩效考核在现代社会中，绩效考核是衡量个人或组织工作表现的一项重要指标。
科学的绩效考核不仅有助于评价个人工作的质量和效率，还可以激发员工的工作热情和创造力，提升整体组织的运作效率。
本文将从设定明确的绩效目标、建立科学的评估体系、合理分配资源、关注个人发展等十个方面介绍如何进行科学的绩效考核。
一、设定明确的绩效目标绩效考核的第一步是设定明确的绩效目标。
目标应该具体、可衡量且与组织的整体战略目标相一致。
每个员工都应该清楚地知道自己的工作职责以及达到什么样的绩效指标才能被认可。
同时，绩效目标应具有挑战性，激励员工超越自我，不断提高自己的工作表现。
二、建立科学的评估体系科学的绩效考核需要建立一个公正、客观且全面的评估体系。
评估体系可以包括定量和定性指标，如工作完成量、质量、客户满意度等。
同时，不同岗位的评估指标应有所区别，以确保评估的公正性和准确性。
评估体系还应充分考虑员工的工作环境和资源条件，避免片面追求高绩效而忽略了现实情况。
三、建立有效的反馈机制绩效考核应该不仅仅是一种单向的评价，还应该建立起有效的反馈机制。
员工应该及时得到自己工作表现的反馈，以了解自己的优势和不足之处，从而进行调整和改进。
同时，组织也需要通过定期的会议或一对一沟通，与员工共同探讨如何提高绩效，并为员工提供必要的培训和支持。
四、合理分配资源科学的绩效考核需要合理分配资源，确保员工能够完成其绩效目标。
资源的分配可包括人力、物力和财力等方面。
组织应根据员工的工作需求和绩效目标，合理安排工作负荷，提供必要的培训和技术支持，以确保员工能够充分发挥自己的能力和潜力。
五、关注个人发展科学的绩效考核应该关注员工的个人发展。
除了评价员工的工作表现外，还应该评估员工的学习能力、创新意识和团队合作能力等软实力。
组织应提供员工发展的机会和平台，鼓励员工积极参与培训和学习，提高自己的综合素质和能力。
六、制定合理的奖惩机制科学的绩效考核应该有合理的奖惩机制。
科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度
科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度科学技术部作为我国推动科技创新和发展的重要机构，在提高工作效能、激励人才创新方面扮演着关键角色。
为了确保工作人员的绩效和责任心，落实科技创新的要求，科学技术部建立了绩效考核与奖惩制度。
一、绩效考核制度绩效考核是科学技术部评价工作人员绩效的重要手段。
有效的绩效考核不仅有助于发现和发扬人才的潜力，还能激励工作人员提高工作质量和效率。
科学技术部的绩效考核制度主要包括以下几个方面：1. 工作目标设定：科学技术部根据年度工作计划和重要任务，为每个工作人员设定明确的工作目标和任务，确保工作的有针对性和可衡量性。
2. 任务完成情况评估：科学技术部通过定期的工作评估，对工作人员完成的任务进行绩效评估。
评估内容包括任务完成质量、工作进度和效果等指标。
3. 工作态度与职业道德：除了任务的完成情况，科学技术部还对工作人员的态度和职业道德进行评估。
严格遵守工作纪律、积极主动解决问题、与同事和谐相处等方面也是绩效考核的重点内容。
4. 自我评估和部门评估：科学技术部鼓励工作人员进行自我评估，并结合部门评估进行综合考核。
自我评估能够帮助工作人员及时发现并改进工作中的不足之处，提升个人绩效。
二、奖励制度科学技术部注重激励和奖励优秀绩效的工作人员，以调动工作人员的积极性和创造力。
科学技术部的奖励制度主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金：对在绩效考核中表现出色的工作人员，科学技术部会给予一定的绩效奖金。
这既是对工作人员努力的认可，也是一种积极的激励手段。
2. 荣誉称号：科学技术部设立了一系列的荣誉称号，如“优秀工作人员”、“创新先进个人”等，对工作突出的人员进行表彰和奖励，激发工作人员的工作热情和创新能力。
3. 培训和晋升机会：科学技术部注重人才培养和成长，为表现优秀的工作人员提供培训和晋升机会。
这既是对个人能力和潜力的认可，也是一种激励机制。
三、惩罚制度科学技术部也设立了相应的惩罚制度，以对工作失职、违反规定等不良行为进行惩罚，确保工作人员的遵纪守法和责任心。
绩效考核办法和考核细则
绩效考核办法和考核细则绩效考核在现代管理中扮演着至关重要的角色，它旨在评估员工在工作中的表现水平，为企业提供参考依据，并激励员工积极努力工作以实现个人和组织目标。
本文将探讨绩效考核的办法和细则，并介绍如何制定一个科学而公平的绩效评估系统。
一、绩效考核办法1. 目标设定绩效考核的第一步是设定明确的目标。
在制定绩效目标时，应确保目标具有可量化性和可衡量性，能够与员工的工作职责和组织的战略目标相一致。
目标应当具备智能性，即具备明确、有挑战性、可实现、相关和时限性。
2. 绩效指标绩效指标是评估绩效的依据，应根据具体的岗位职责和工作性质来确定。
绩效指标可以包括生产效率、工作质量、创新能力、团队合作、客户满意度等方面的要素。
每个绩效指标应设定相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 绩效评估方法绩效评估方法可以采用多种形式，如定性评估和定量评估相结合。
常见的绩效评估方法有360度反馈、KPI评估、表现记录、工作日志等。
选择适合的评估方法需要综合考虑员工的工作性质、团队特点、组织文化等因素，以确保评估方法既科学又公正。
二、绩效考核细则1. 评价标准绩效考核的评价标准应当具体明确，以避免任意性和主观性评价的出现。
评价标准可以根据岗位级别、工作性质和绩效指标的不同而有所差异，但应确保公平、公正、透明和可操作性。
2. 考核周期绩效考核的周期可以根据企业的实际情况来设定，常见的考核周期有半年一次和年度一次。
考核周期应当确保足够的时间供员工完成目标并展现表现，同时也要适当地设置进度检查点以确保工作的持续性和进展性。
3. 结果反馈绩效考核后应向员工及时反馈评估结果，同时提供必要的指导和培训来帮助员工改进绩效。
反馈应具有针对性和建设性，既应指出绩效的差距和不足之处，又应鼓励员工保持积极的工作态度和改进的动力。
4. 奖惩机制绩效考核结果应与奖惩机制相结合，以激励优秀员工的持续努力和促进绩效改进。
奖励可以采用物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬增加、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
企业科技公司绩效考核管理办法
企业科技公司绩效考核管理办法第一章绪论考核管理对于企业科技公司的发展至关重要。
本文旨在制定一套科学有效的绩效考核管理办法，以确保企业科技公司能够有效提升绩效，实现可持续发展。
第二章绩效考核目标1. 提升研发技术水平：通过考核管理，激励员工持续提升研发技术能力，推动企业科技创新。
2. 提高项目成果产出：通过绩效考核，鼓励员工高效完成科技项目，实现项目目标，提高项目产出效率。
3. 加强团队协作能力：通过考核管理，推动团队合作，促进员工之间的交流和协作，提高团队整体绩效。
第三章考核指标与权重1. 项目考核指标：根据项目具体要求，制定相应的考核指标，如项目完成情况、技术难度、质量等，同时给予适当的权重。
2. 个人考核指标：根据岗位职责和个人能力，制定个人绩效指标，如工作完成情况、创新能力、团队协作等，根据岗位重要性和工作职责给予相应的权重。
3. 创新能力考核指标：针对科技公司特点，设定创新能力考核指标，如发明专利申请数量、新产品研发等，以激励员工积极创新。
第四章考核方法与评估周期1. 考核方法：采用绩效考核相结合的方法，即定期进行绩效评估，同时结合员工个人发展规划、团队贡献等进行全面评估。
2. 评估周期：考核周期设定为半年或一年一次，充分考虑科技公司项目周期的长短以及员工所在项目的特殊性。
3. 评估流程：明确考核流程，包括目标设定、数据收集、评估分析、结果反馈等环节，确保评估过程公平、公正。
第五章考核结果与激励机制1. 考核结果：根据评估结果，将员工绩效分为不同等级，如优秀、良好、合格、待提升等，为绩效考核提供明确的量化指标。
2. 激励机制：针对不同等级的员工，制定相应的激励政策，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，激励员工积极进取。
第六章考核结果的监督与改进1. 监督机制：建立考核结果的监督机制，确保评估结果的准确性和公正性，避免对员工的不公平对待。
2. 改进措施：针对评估过程中出现的问题，及时调整和改进考核方法和指标，提高考核管理的科学性和有效性。
2024绩效考核管理办法及方案
2024绩效考核管理办法及方案一、背景介绍绩效考核是企业管理和发展的重要手段之一，通过对员工的工作表现进行评估和奖励，可以激励员工的积极性和进一步提升企业的绩效。
因此，制定科学合理的绩效考核管理办法是企业管理的关键。
二、目标与原则1. 目标：通过绩效考核，促进员工的个人成长和发展，提高企业绩效，保证员工的公平公正待遇。
2. 原则：(1) 公平公正原则：绩效考核必须公平公正，不偏袒个人或某个团队。
(2) 客观公正原则：绩效考核必须客观评价员工的工作表现，不能受到个人感情或主观因素的干扰。
(3) 科学合理原则：绩效考核指标必须科学合理，能够真实反映员工的工作表现和贡献。
(4) 激励引导原则：绩效考核需要对表现优秀的员工给予适当激励和奖励，以进一步激发员工的工作动力和创造力。
三、绩效考核指标体系1. 根据企业的战略目标和具体业务需求，确定绩效考核指标体系。
2. 绩效考核指标体系包括员工的工作目标完成情况、工作质量和效率等方面的评价指标。
3. 绩效考核指标体系一般包括定量指标和定性指标，定量指标可量化员工的工作贡献，定性指标评价员工的行为素质和团队合作能力。
四、绩效考核过程1. 目标设定：每年初，员工与上级共同制定个人的工作目标和绩效指标，目标必须具体、可达、可衡量。
2. 过程管理：上级定期与员工进行工作进展的沟通和反馈，及时发现问题并提供帮助和指导。
3. 绩效评估：每年末，由上级对员工的绩效进行评估，评估过程中可以收集员工的自评和同事对其工作的评价。
4. 绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，形成绩效排名榜单，并以此为基础进行奖励和晋升等决策。
五、奖励与激励1. 奖励制度：根据绩效排名和员工的贡献，设立奖励制度，可以给予薪资调整、奖金、晋升和培训机会等奖励。
2. 激励机制：建立激励机制，包括员工的荣誉制度、个人发展计划、团队建设和交流机会等，以激发员工的工作热情和创造力。
六、绩效考核结果的运用1. 绩效考核结果可以用于薪资调整、奖励和晋升等决策，从而激励员工的工作动力。
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日照市质量技术监督局2016年度科学发展绩效考核实施办法（征求意见稿）为做好2016年度科学发展绩效考核工作，进一步提高管理水平和工作效率，建立职责明确、办事高效、运行规范、令行禁止的管理机制以及科学的政绩考核体系和奖惩机制，结合市委组织部、市人社局等部门有关工作要求，制定本办法。
一、考核原则（一）实事求是，客观公正。
以事实为依据，通过综合考核，力争客观反映和评价各科室、事业单位的工作风貌和工作实绩。
（二）科学合理，操作性强。
在突出工作重点的基础上，量化考核指标，注重实用性、可操作性，便于考核工作的实施。
（三）奖惩结合，注重实效。
考核结果作为实施奖惩的重要依据，以考核促进工作落实，达到提质增效的目的。
二、考核范围市局各科室、所属事业单位，各区县质监局（市场监管局）。
三、考核体系实行千分制考核，满分1000分，结合日常工作考核与年终集中考核进行评价。
考核内容由职能目标、共性目标、工作创新、年终评议四部分及加分、一票否决事项组成。
（一）职能目标分为基础职能、重点业务两个方面。
1、基础职能参照市政府办公室《日照市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定》、市局《机关科室职责》及相关法律、法规、规范对质监部门职能的规定确定，包括未列入“重点业务”，但各单位应该履行的职能工作。
2、重点业务主要根据《2016年度日照质量技术监督工作要点》，结合市考核办《日照市科学发展综合考核指标考核要点与评分标准》、市编办《年度市直事业单位职能工作目标（公益服务效能指标）及考核评分细则》等内容确定。
（二）共性目标包括组织建设、队伍建设、廉政建设、作风建设、资产管理、精神文明、志愿服务、卫生节能、遵章守纪、工作效能等方面。
根据各科室、所属事业单位、区县局工作性质的不同，确定不同方面的考核内容和分值。
（三）工作创新各单位2016年度开展的，包括职能业务、机关党建等各方面管理、制度、技术、服务创新项目，分析其社会效益和经济效益，展现在全国、全省质监系统及全市层面以上的首创工作、在全市质监系统首次开展工作的有关内容。
（四）年终评议对各单位工作实绩、工作效能、廉政建设、整体表现等方面进行综合性民主评议。
四、考核方式（一）日常考核对各科室、事业单位进行遵章守纪、工作效能、卫生节能等方面的日常考核，根据市局《日常管理考核办法》实施，日常考核情况纳入年终考核体系。
对区县局的日常考核，主要考核各区县局落实市局部署各项工作任务的完成质量、效率等情况。
（二）年终考核市局组成考核组，采取听取汇报、查看资料、随机抽查、现场核查的方式，对各科室、事业单位有关考核内容逐项进行考核评价。
（三）年终评议评议分A、B、C票，市局领导持A票，市局中层持B票，其他工作人员持C票。
评议等次分为优秀、良好、一般，分别对应分值100、90、80分。
对各科室的评议由市局领导、市局机关工作人员、事业单位负责人参与；对所属事业单位的评议由市局领导、市局机关工作人员、本事业单位人员参与；对区县局的评议由市局领导、市局中层参与。
五、考核要点及评分标准（一）机关科室、所属事业单位考核要点及评分标准分为职能目标500分（基础职能200分、重点业务300分），共性目标200分（含日常考核），工作创新100分，年终评议200分（市局领导100分，市局中层60分，其他人员40分）。
考核项目及有关内容见附件1-3。
（二）区县局考核要点及评分标准分为质监职能目标800分（含工作落实情况日常考核）、年终评议200分。
考核项目见附件4。
（三）加分事项1、年度内工作获得日照市机关工作创新成果奖的，一、二、三等奖分别加6、4、2 分，获机关工委创新奖的加2分；2、积极参加局、市、省组织的集体活动，获得局一等奖的单位加3分，二等奖加2分，三等奖加1分；获全市或省局系统一、二、三等奖的分别加6、4、2分。
个人获奖的，折半计入单位加分。
3、年度内在重要新闻媒体发表稿件、信息的，国家级综合性媒体每条加5分，省级综合性媒体和国家级质监系统内媒体每条加3分，市级每条加1分（不含质监专版）。
同一稿件、信息被上级媒体采用的，按最高级别加分。
4、在招商引资、招才引智、招科引技、对上争引等专项工作中成绩突出的，根据对市局迎接市考核办科学发展年度综合考核情况，给予2～10分的加分。
5、单位涌现出的好人好事、先进典型等，具有良好社会影响的，对所在单位酌情给予1到2分加分。
……（四）一票否决事项出现下列情况之一的，取消相关单位和责任人员当年评先树优资格。
1、科室、事业单位干部职工违法乱纪，受到党纪、政纪处分的；违反工作纪律，被上级通报批评的。
2、落实安全生产制度规定不到位，发生较大以上安全责任事故的。
3、工作发生失误，被市级及以上机关或新闻媒体批评曝光，造成恶劣影响，严重影响我局形象的。
4、重大紧急信息迟报、漏报、瞒报和突发事件处置不力，引发越级上访等群体性事件，造成严重后果的。
5、被举报查实或有效投诉，造成恶劣影响的。
……六、组织领导成立市局绩效考核工作领导小组，侯佃华同志任组长，孙丽同志为副组长，成员由办公室、人事科、监察室有关负责人组成，负责考核工作的组织实施。
领导小组办公室设在人事科。
七、考核实施考核采取日常考核、季度汇总、年终集中考核相结合的方法，对照考核指标进行计分，年终汇总形成最终考核结果。
（一）日常考核、季度汇总日常考核可采取定期检查、专项工作督查、重要工作一事一评等方式进行，实行扣分制。
办公室、人事科、机关党委、监察室及主责科室对各单位的日常考核检查情况，按季度报送人事科进行汇总、记录。
对区县局的考核情况，由相关各科室按季度报送人事科进行汇总、记录。
（二）年终集中考核、评议被考核单位准备工作总结及考核证明材料，由各主责科室牵头，按分工分别对科室、事业单位、区县局考核项目内容进行年终评分、评议。
在对事业单位进行年终考核的同时，一并对事业单位领导班子开展年度考核。
（三）分数汇总考核领导小组办公室对考核分数进行确认，并在一定范围内进行反馈，形成正式考核结果上报市局党组。
八、考核结果运用市局将根据年终考核结果研究确定先进集体进行表彰。
考核得分第一名的科室、事业单位，优先确定为先进集体。
附件1：2016年度科室、事业单位考核表单位：附件2：2016年度科室、事业单位考核共性目标（一）组织建设（15分）1、落实年度党建工作要点，党组织健全，规章制度完善，领导班子团结，党员干部示范带头作用发挥好。
（5分）2、推进学习型、创新型、服务型党组织建设，积极开展党建主题活动，“三会一课”落实到位，干部职工政治素质和理论水平不断提高。
（5分）3、做好入党积极分子集中公开推荐和“一推双选、全程公开”发展党员工作，及时足额缴纳党费。
（5分）考核责任单位：机关党委（二）队伍建设（15分，考核牵头单位：人事科、办公室）1、事业单位人才队伍建设有计划，有具体落实措施，积极培养优秀中青年专家、学术技术骨干。
（5分）2、积极开展专业技术人员继续教育，加强科研投入，提升科研能力，有科研成果。
（5分）3、干部职工精神面貌好，无“中梗阻”和“慵懒散”现象，无损害群众利益行为。
（5分）考核责任单位：人事科、办公室（三）廉政建设（15分）1、严格执行《2016年度党风廉政建设目标责任书》，落实党风廉政建设责任制，结合本单位实际出台具体措施。
（5分）2、开展述职述廉活动，每年对本单位科室负责人述职述廉一次；单位每位领导班子成员与各科室负责人每年进行廉政谈话不少于一次。
（5分）3、严格落实单位主要负责人“五不直接分管”和末位发言制度，严格遵守财经纪律，不发生问题。
（5分）考核责任单位：监察室、办公室（四）作风建设（15分）1、坚持“为民、务实、清廉”的工作作风，强化服务意识，不断提升服务质量和水平。
（5分）2、落实党群“双向直通”机制，深入开展调查研究，了解群众需求，结合实际推出至少一个为民办实事项目。
（5分）3、推进党务政务公开，无疏于管理、玩忽职守等问题，无违反群众纪律行为，全年无被群众投诉现象发生。
（5分）考核责任单位：办公室、机关党委、监察室（五）资产管理（10分）1、建立健全资产管理、使用制度。
资产台账规范、完善，有专人负责。
（5分）2、资产配置、使用、处置符合规定，定期清产核资，账实相符。
（5分）考核责任单位：办公室（六）精神文明（15分）1、积极开展文明创建活动，推进“四德”工程，突出“岗位文化”，建设和谐、文明单位。
（10分）2、积极参与创建全国文明城市工作，完成相关工作任务。
（5分）考核责任单位：机关党委（七）志愿服务（15分）1、成立志愿服务组织，志愿服务者人数不少于单位干部职工的40%。
（5分）2、积极参与市局统一组织的活动，结合实际主动开展志愿服务。
（10分）考核责任单位：机关党委（八）卫生节能（10分）见《日常管理考核标准》。
考核责任单位：办公室（九）遵章守纪（40分）见《日常管理考核标准》。
考核责任单位：办公室、监察室（十）工作效能（50分）见《日常管理考核标准》。
考核责任单位：各有关科室附件3：市局日常管理考核标准（一）工作效能（50分）1、市委、市政府、省局交办的重要工作任务未按时落实完成，每件次扣3分；2、应落实市局安排部署的工作任务而未落实、应参加市局组织的活动而未参加的，每件次扣3分；工作汇总、实证材料质量不高的，扣1～2分；未按规定时间提供工作材料的，根据工作延误程度，扣1～3分；3、市局领导的批示件未按时办理，每件次扣2分；4、接上级、部门通知不及时汇报，造成工作延误的，每次扣3分；5、因态度差、效率低等服务质量原因被投诉，经查基本属实的，每人次扣2分；6、玩忽职守或滥用权限，影响单位形象，每人次扣2分；……*、市局临时设立机构（领导小组、活动办公室）或单项工作牵头科室对相关工作进行考核，对同一单位单项工作最高扣分不超过5分；*、考核责任单位疏于考核的，每件次扣2分。
（二）遵章守纪（40分）1、未经请假批准，工作、值班或机关学习迟到、早退的，每人次扣1分；旷工或无故不参加学习，每人次扣2分；2、请假、休假、出差不按规定履行批准手续的，每人次扣1分；3、不按要求开展学习，学习期间不遵守学习纪律的，每人次扣1分；4、因病、事假不参加学习次数超过全年集体学习总数三分之一，每人次扣2分；5、上班时间利用电脑玩游戏、炒股、购物、网聊等，每人次扣1分；6、未经批准擅自参加各类剪彩、奠基、庆典、纪念等活动，每人次扣2分；7、违反车辆管理制度，不按规定履行程序私自用车，或不按要求停放车辆，每次扣1分；8、违反食堂管理制度，不按规定时间用餐、私取公用餐具或破坏就餐秩序的，每次扣1分；9、违反工作纪律被相关部门检查发现，每人次扣5分；10、工作日中午饮酒的，除按有关规定处理外，每次扣10分；……* 、考核责任单位疏于考核的，每次扣1分。