仓储物流培训
物流仓储部年度培训计划
物流仓储部年度培训计划
一、培训目的
1. 提升仓储人员的专业知识和技能
2. 增强团队合作意识和沟通能力
3. 加强安全意识和应急处理能力
二、培训内容
1. 仓储管理基础知识
2. 物流信息系统操作培训
3. 库内作业流程规范培训
4. 安全生产和应急处理知识培训
5. 团队合作与沟通技巧培训
三、培训方式
1. 内部自办培训
2. 外部邀请专业机构进行培训
3. 在线学习及视频教程培训
四、培训时间安排
1. 每月安排一次内部自办培训
2. 季度安排一次外部专业机构培训
3. 每周安排一次在线学习及视频教程培训
五、培训效果评估
1. 培训后进行知识和技能测试
2. 定期进行培训效果调查和评估
3. 建立定期跟踪培训效果的机制
六、培训经费预算
1. 根据培训内容和方式预算培训经费
2. 控制培训成本，提高培训效益
七、年度培训计划落实
1. 由部门主管负责具体执行
2. 建立培训计划跟踪机制
3. 及时调整培训计划，确保培训顺利进行。
物流仓储年度培训计划模板
物流仓储年度培训计划模板
本年度物流仓储部门培训计划目标是提升员工的业务水平和管理能力，确保团队的整体素质和绩效水平不断提高。
具体计划如下：
一、业务培训
1. 商品分类和标识培训：通过实际操作和案例分析，提升员工对不同商品的分类和标识能力。
2. 仓储管理系统培训：学习掌握最新的仓储管理系统操作和应用。
3. 物流运输管理培训：深入了解物流运输管理的最新技术和方法，提高运输效率。
二、管理能力培训
1. 领导力培训：帮助管理人员提升领导力与团队管理能力，引领团队持续发展。
2. 沟通协调能力培训：提高员工间的沟通协调能力，解决问题和冲突，提升工作效率。
3. 团队建设培训：通过团队合作游戏和讨论，增强团队协作精神和团队凝聚力。
三、安全生产培训
1. 仓储安全操作规范培训：重点强调仓储操作中的安全规范和注意事项。
2. 应急处理培训：组织员工参与应急处理演练，提高员工应对突发情况的能力。
四、个人能力提升
1. 时间管理培训：帮助员工有效利用时间，提高工作效率。
2. 思维导图和逻辑思维培训：培养员工逻辑思维和解决问题的能力。
3. 学习方法培训：分享学习方法和经验，提高员工学习主动性和学习成效。
通过以上培训计划，相信可以有效提升员工的业务水平和管理能力，使整个部门的工作效率和绩效水平得到进一步提升。
提高物流与仓储效率的行业培训计划
提高物流与仓储效率的行业培训计划第1章物流与仓储管理概述 (4)1.1 物流管理基本概念 (4)1.2 仓储管理的重要性 (4)1.3 物流与仓储效率提升的意义 (4)第2章物流运输管理 (5)2.1 运输方式与选择 (5)2.1.1 公路运输 (5)2.1.2 铁路运输 (5)2.1.3 水路运输 (5)2.1.4 航空运输 (5)2.1.5 管道运输 (5)2.1.6 多式联运 (6)2.2 运输成本控制 (6)2.2.1 优化运输路线 (6)2.2.2 提高装载率 (6)2.2.3 货源整合 (6)2.2.4 燃油管理 (6)2.2.5 运输合同谈判 (6)2.3 货物跟踪与运输优化 (6)2.3.1 货物跟踪技术 (6)2.3.2 运输过程管理 (6)2.3.3 数据分析与优化 (6)2.3.4 供应链协同 (6)第3章仓储布局与设计 (7)3.1 仓库类型与功能 (7)3.1.1 扁平仓库 (7)3.1.2 高位仓库 (7)3.1.3 冷库 (7)3.1.4 自动化仓库 (7)3.2 仓储空间布局设计 (7)3.2.1 设计原则 (7)3.2.2 布局方法 (8)3.3 货位管理与优化 (8)3.3.1 货位分配原则 (8)3.3.2 货位优化方法 (8)第4章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业流程 (8)4.1.1 采购订单处理 (8)4.1.2 入库验收 (8)4.1.3 商品编码与标签 (8)4.1.4 商品上架 (9)4.2.1 仓库布局优化 (9)4.2.2 商品分类与定位 (9)4.2.3 仓储设备选择与应用 (9)4.2.4 仓储安全管理 (9)4.3 出库作业流程 (9)4.3.1 订单处理与分拣 (9)4.3.2 商品打包与贴标 (9)4.3.3 出库验收与复核 (9)4.3.4 配送与运输 (9)4.4 补货与盘点作业流程 (9)4.4.1 补货策略 (9)4.4.2 补货作业实施 (10)4.4.3 盘点作业流程 (10)4.4.4 盘点数据分析与应用 (10)第5章物流信息系统 (10)5.1 物流信息系统的功能与构成 (10)5.1.1 物流信息系统的功能 (10)5.1.2 物流信息系统的构成 (10)5.2 仓储管理信息系统 (11)5.2.1 功能模块 (11)5.2.2 关键技术 (11)5.3 运输管理信息系统 (11)5.3.1 功能模块 (11)5.3.2 关键技术 (11)5.4 数据分析与决策支持 (11)5.4.1 数据分析 (12)5.4.2 决策支持 (12)第6章供应链管理 (12)6.1 供应链管理的基本概念 (12)6.1.1 供应链的定义与组成 (12)6.1.2 供应链管理的原则 (12)6.2 供应商管理 (13)6.2.1 供应商选择与评价 (13)6.2.2 供应商合作与发展 (13)6.3 客户关系管理 (13)6.3.1 客户分析与细分 (13)6.3.2 客户满意度与忠诚度管理 (13)6.4 供应链协同与优化 (13)6.4.1 供应链协同 (13)6.4.2 供应链优化 (14)第7章物流成本控制 (14)7.1 物流成本构成与分析 (14)7.1.1 运输成本 (14)7.1.3 包装成本 (14)7.1.4 配送成本 (14)7.1.5 管理成本 (14)7.2 物流成本控制策略 (15)7.2.1 集中采购策略 (15)7.2.2 优化库存管理 (15)7.2.3 供应链协同 (15)7.2.4 物流外包 (15)7.3 仓储成本控制 (15)7.3.1 优化仓储布局 (15)7.3.2 仓储信息化 (15)7.3.3 人员培训与激励 (15)7.4 运输成本控制 (15)7.4.1 运输路线优化 (15)7.4.2 提高车辆满载率 (15)7.4.3 运输方式选择 (16)7.4.4 车辆维护与管理 (16)第8章物流与仓储质量管理 (16)8.1 质量管理基本原理 (16)8.1.1 质量管理概念 (16)8.1.2 质量管理原则 (16)8.1.3 质量管理工具与方法 (16)8.2 物流服务质量评价 (16)8.2.1 物流服务质量评价指标 (16)8.2.2 物流服务质量评价方法 (16)8.2.3 物流服务质量改进策略 (16)8.3 仓储质量管理与改进 (17)8.3.1 仓储质量管理方法 (17)8.3.2 仓储质量管理问题及改进措施 (17)8.4 质量管理体系构建与实施 (17)8.4.1 质量管理体系构建 (17)8.4.2 质量管理体系实施 (17)8.4.3 质量管理体系持续改进 (17)第9章物流与仓储安全管理 (17)9.1 安全生产法律法规 (17)9.1.1 国家安全生产法律体系概述 (17)9.1.2 物流与仓储行业相关法律法规 (17)9.2 仓储安全管理 (18)9.2.1 仓储设施安全管理 (18)9.2.2 仓储设备安全管理 (18)9.2.3 仓储作业安全管理 (18)9.3 运输安全管理 (18)9.3.1 运输工具安全管理 (18)9.3.3 运输线路安全管理 (18)9.4 紧急处理与预防 (18)9.4.1 紧急处理流程 (18)9.4.2 常见预防措施 (18)9.4.3 应急预案制定与演练 (19)第10章案例分析与实战演练 (19)10.1 物流与仓储成功案例分享 (19)10.2 问题诊断与分析 (19)10.3 改进措施与实施计划 (19)10.4 实战演练与总结评估 (20)第1章物流与仓储管理概述1.1 物流管理基本概念物流管理是指在供应链管理中，为实现产品从生产地到消费地的有效流动，通过对物流活动进行计划、组织、协调、指挥、控制等一系列管理活动。
仓储物流行业安全培训课程
仓储物流行业安全培训课程一、培训目的本培训课程旨在提高仓储物流从业人员的安全意识和应急处置能力，确保工作环境安全，减少事故发生，保障人员和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训• 了解仓储物流行业的安全风险和常见事故类型• 学习安全标志和安全操作规程• 掌握应急逃生知识和自救技能2. 货物处理安全• 学习正确的搬运、装卸货物的方法和注意事项• 掌握使用吊装设备和搬运工具的安全操作技巧• 学习货物堆放和摆放的安全规范3. 设备操作培训• 掌握仓储物流设备的操作原理和安全操作方法• 学习设备日常检查和维护技能• 了解设备故障排除和应急处理措施4. 应急处置培训• 学习应对火灾、泄漏等突发事件的处置流程和技巧• 掌握应急报警程序和紧急联系方式• 模拟演练各类事故的处置过程，提高应对能力三、培训方法本培训课程采用多种形式相结合的方式进行，包括但不限于：• 理论讲授：通过讲解案例分析、视频演示等形式，传授安全知识和操作技能。
• 实地教学：组织参观实践和模拟演练，让学员亲身体验安全操作流程。
• 互动讨论：组织小组讨论和角色扮演，促进学员之间的交流和学习。
四、培训时长本培训课程共计XX个小时，分为XX个模块进行，每个模块包含理论学习和实践操作。
五、培训考核为确保培训效果，将进行以下考核方式：• 理论考试：对学员学习的安全知识进行笔试考核。
• 实际操作评估：对学员操作设备和应对突发事件的能力进行实地评估。
六、培训证书培训后，合格学员将颁发《仓储物流行业安全培训证书》，证明其已经完成了本次培训并通过考核。
七、培训后续支持为持续提升学员的安全意识和技能水平，我们将以下培训后续支持：• 定期复习培训：定期组织安全知识的复习和技能的巩固培训。
• 问题解答服务：为学员工作中遇到的安全问题的咨询和解答服务。
• 定期更新培训内容：根据行业安全标准和法规的变化，及时更新培训内容，保持培训的有效性和实用性。
本培训课程将通过专业的培训师团队，结合丰富的案例和实践经验，为学员全面、系统的安全培训，帮助他们建立起正确的安全意识和应急处置能力。
2024年度仓储培训计划
2024年度仓储培训计划一、培训背景随着时代的发展，仓储作为供应链管理的重要环节，其重要性愈发凸显。
为了提高仓储人员的专业水平和应对未来挑战的能力，公司决定制定2024年度仓储培训计划，以提升仓储人员的综合素质和工作技能。
二、培训目标1.提升仓储人员的专业知识水平；2.强化仓储人员的团队合作意识；3.培养仓储人员的沟通交流能力；4.提高仓储人员的问题解决能力；5.增强仓储人员的安全意识。
三、培训内容和方式1.专业知识培训–仓储管理原理与实践–物流运作流程与规范–仓储设备操作与维护2.团队合作训练–团队合作案例分析–团队建设与沟通技巧3.沟通交流能力培训–职场沟通技巧培训–冲突处理与协调能力培养4.问题解决能力培训–问题诊断与解决方法论–运作风险评估与处理5.安全意识培训–危险品管理流程与应急预案–仓库安全规范与操作注意事项四、培训计划实施1.培训形式：结合线上线下培训，包括专业课程学习、案例分析、实地考察等方式。
2.培训周期：全年共计12个月，每月进行不同主题的培训活动。
3.考核评估：每次培训结束后进行考核评估，通过考核者可得到相应的学习证书。
4.培训资源：公司将邀请行业专家、内部优秀员工等进行培训讲解。
五、总结与展望通过2024年度的仓储培训计划，公司旨在提升仓储人员的综合素质和工作技能，进一步完善公司的仓储管理体系，提高供应链运作效率，从而更好地应对市场挑战和机遇。
希望在未来的发展中，仓储人员能够不断提升自身能力，为公司的长足发展贡献力量。
以上为2024年度仓储培训计划的详细内容，希望各位员工积极参与，共同努力，共同进步！。
仓储物流行业安全生产的必备培训和测试题目
仓储物流行业安全生产的必备培训和测试题目仓储物流行业是一个与日俱增的行业，同时也伴随着一系列的安全风险。
为了保障从业人员和设备的安全，提高生产效率，培训和测试成为了必备的工作环节。
本文将围绕仓储物流行业的安全生产，探讨必备的培训和测试题目。
一、安全培训1. 岗位安全操作培训- 工人在不同岗位上承担着不同的责任，需要对每个岗位进行具体的安全培训。
这些培训内容可以包括岗位安全操作规程、危险因素识别与应对、紧急情况处理等。
2. 机械设备操作培训- 仓储物流行业常用各类机械设备，如叉车、起重机等，员工需要经过相应的机械设备操作培训，并取得相关的操作证书。
培训内容可以包括机械设备操作规程、安全操作流程、机械设备维护保养等。
3. 防火安全培训- 仓储物流行业存储的物品众多，其中包括易燃、易爆物品。
为了防范火灾风险，员工需要接受防火安全培训，了解火灾的预防措施、灭火器材的使用方法、紧急疏散等。
4. 应急救援培训- 在仓储物流行业中，员工可能面临各种应急情况，如事故伤害、化学物品泄露等。
为了提高应急救援能力，员工需要接受相应的培训，包括急救知识、事故处理流程、应急预案操作等。
二、安全测试题目1. 危险因素识别与应对a. 仓库内堆放的货物是否符合规定的安全高度和距离要求？b. 是否能正确辨识出仓库内可能存在的化学品、危险品等危险因素？c. 如果发现货物堆放不符合要求，应该采取哪些措施？2. 机械设备操作安全a. 操作叉车时，是否严格按照操作规程进行操作？b. 当叉车行驶过程中发现行走不畅，应该如何处理？c. 叉车操作人员是否佩戴好安全带？3. 紧急情况处理a. 当发生火灾时，员工应该如何正确使用灭火器具？b. 如何正确应对化学品泄露事故？c. 在紧急疏散时，员工应该采取哪些行动？4. 安全操作流程和规程a. 仓库作业过程中，是否遵守相关安全操作规程？b. 是否注意货物遗失或破损的处理方式？c. 操作中是否注意人员的动线与通道的畅通？通过以上安全测试题目，可以对仓储物流从业人员的安全知识、操作技能进行考察和评估。
仓储物流运营中的人员培训方法
仓储物流运营中的人员培训方法在仓储物流运营中，人员培训是确保业务高效运转和员工能力提升的重要环节。
合适的培训方法可以帮助员工掌握专业知识和技能，增强团队合作意识，提高工作效率。
本文将探讨仓储物流运营中的人员培训方法。
一、岗位培训岗位培训是仓储物流运营的基础，它旨在使员工了解岗位职责、操作流程和安全规范。
培训内容可以包括仓库管理、货物分类和处理、出入库操作等方面。
针对不同岗位的要求，可以制定相应的培训计划和教材，通过理论与实践相结合的方式进行培训，确保员工熟练掌握操作技能。
二、安全培训在仓储物流运营中，安全意识和操作规范至关重要。
通过安全培训，可以教育员工掌握安全知识和紧急处理能力，预防和应对事故事件。
培训内容可以包括危险化学品的储存和运输、防火措施、应急救援等方面。
培训可以通过讲座、演练和案例分析等形式进行，定期组织相关知识的培训和考核，提高员工的安全意识和操作规范。
三、技术培训随着物流行业的发展，新的技术和设备不断涌现。
为了满足仓储物流运营的需求，员工需要持续学习和掌握新的技术。
技术培训可以涉及物流管理系统、自动化仓储设备、信息技术等方面。
可以邀请专家进行培训讲座，或者组织员工进行外部培训和拓展活动，提高员工应对新技术的能力和适应能力。
四、团队建设培训仓储物流运营需要团队协作和顺畅的沟通。
团队建设培训可以通过团队合作游戏、沟通训练、领导力培养等方式，增强员工之间的协作和沟通能力。
帮助员工树立团队意识和目标意识，加强团队凝聚力和合作能力，提高整个团队的工作效率。
五、继续教育培训物流行业发展迅速，不断涌现新的理念、技术和管理方法。
为了跟上行业发展的脚步，员工需要进行持续的继续教育培训。
可以组织员工参加行业研讨会、培训班和学习交流活动，提供学习资源和学习机会。
同时，鼓励员工主动学习和不断提升个人素质，为企业的发展提供更多的支持与创新。
六、评估与反馈机制为了确保培训的有效性，需要建立评估与反馈机制。
通过定期的考核和评估，了解培训效果和员工的培训需求，及时调整培训计划。
物流仓储安全培训
物流仓储安全培训培训目的本培训旨在为物流仓储工作人员必要的安全培训，以确保他们在工作中能够做到安全操作、执法规定和预防意外。
培训内容第一部分：安全意识培训• 了解安全意识的重要性• 发现潜在的安全隐患• 如何主动报告和处理安全问题第二部分：仓库作业安全培训• 如何正确使用各类搬运设备• 了解危险品的处理方法• 学习火灾应急逃生知识第三部分：货物装卸安全培训• 吊装作业安全指导• 如何正确使用吊车、叉车等设备• 学习货物堆放和托盘使用的安全知识第四部分：危险化学品管理培训• 危险化学品的识别与分类• 化学品泄漏的应急处理• 化学品储存和运输的安全规范培训方式• 线下培训：通过专业讲师现场讲解、演示和实操操作进行培训• 在线培训：通过网络直播、视频课程等多种在线方式进行培训培训时间• 培训预计耗时为3天，其中包括理论学习和实际操作。
培训效果评估• 培训后将进行考试和实际操作评估，考核内容涵盖培训内容的各个方面。
培训人员• 所有从事物流仓储工作的员工必须参加此次培训，包括新员工和现有员工。
培训注意事项• 参加培训人员请提前做好时间安排，全程参与培训内容；• 培训期间需要认真听讲、积极互动；• 严格遵守培训纪律，不得随意迟到、早退；• 敬请配合培训考核和评估工作。
以上为本次“物流仓储安全培训”的详细培训内容和要求，请各位参训人员务必严格遵守。
特殊的应用场合1.富有挑战性的环境：如温度极端、空气稀薄的地区2.需要进行高空作业的仓储场所3.涉及危险化学品的仓储场所4.大型物流仓库5.需要进行特殊设备操作的仓库，如自动化仓库1. 富有挑战性的环境• 增加条款：1.熟悉极端环境下的安全防护措施2.掌握在极端环境下的紧急安全逃生措施3.学习特殊环境下货物的安全处理方法4.增加专项培训，强化应对特殊环境下的安全意识2. 需要进行高空作业的仓储场所• 增加条款：1.培训员工如何正确使用高空作业设备，例如吊篮、安全带等2.了解高空作业风险，掌握高空作业安全操作规程3.学习高空作业时的应急处理方法4.强调高空作业的严格操作规范，防止意外发生3. 涉及危险化学品的仓储场所• 增加条款：1.学习化学品的标识与分类，了解危险化学品的特点2.掌握危险化学品的正确存储方法，避免化学品混存造成的危险3.学习化学品泄漏应急处理措施4.增加模拟演练，提高应对危险化学品事故的能力4. 大型物流仓库• 增加条款：1.学习大型仓库内部布局、疏散通道和安全出口的位置和使用方法2.掌握大型仓库内货物摆放、搬运的安全操作方法3.强调大型仓库内部安全管理制度的重要性4.增加现场实操环节，让员工熟悉大型仓库的实际操作5. 需要进行特殊设备操作的仓库，如自动化仓库• 增加条款：1.清晰了解各种自动化仓库设备的操作规程2.学习自动化设备的故障处理方法3.掌握自动化仓库设备维护保养的基本知识4.增加实际操作演练，提高员工在自动化仓库中的应对能力附件列表• 安全操作手册• 搬运设备操作规范• 化学品存储安全手册• 物流仓储安全演练方案附件的要求：附件需要包含清晰的文字说明和相关示意图，并且符合企业的实际操作规范。
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第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
案例分析：谁是它们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错？
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析：台升集团的自动化立体入库系统
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高？
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类－
案例分析：神州数码上海物流配送中心
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些？
案例分析：沃尔玛配送中心的盘点
第五讲：如何做好物料配送的计划性？
物料配送的KPI指标？
物料配送的运作流程如何？
各阶段的挑战？
物料配送为什么没有计划性？
如何改善销售订单的随意性？
冻结计划与滚动计划
计划部门为什么做不好？
生产计划各KPI指标的权衡
各项KPI的关系
计划管理的流程不合理
生产计划管理的基本流程
车间排产计划的复杂性
不同车间作业类型的管理差异？
框框法和JIT法
案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？
物料供应为什么没有保障？
采购管理的KPI指标有哪些？
采购管理的目标顺序应该如何？
VMI 的好处是什么？
VMI 的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析：解析戴尔的零库存
第七讲：如何管理好物料库存？
第一节：库存管理各KPI 指标的失衡
库存管理有哪些KPI 指标？
库存管理KPI的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
案例分析：三精口服液配送中心库存管理
第二节：库存管理的方法不正确
库存管理的操作性KPI 指标是什么？
如何确保库存的维持期？
库存补货的两大方法？
定量（连续）补货法
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货批量的计算
如何推定定量法的库存维持期？
定期（间断）补货法
间隔天数与订单响应期的关系？
接力棒式补单
滚动式补单
如何确定定期法的补货量
如何做好备件的库存管理？
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
案例分析：双汇公司的库存管理系统
第八讲：如何提高物料配送的运作效率？哪些因素会影响物料配送的绩效？如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
物料拣货的几种方式？
如何避免拣（发）错货？
物料配送的复核
几种发料形式的比较
案例分析：上海通用的物流配送
第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？看
不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗？
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
各类仓储质量管理的重点
现场标识的形式
现场标示的作用有哪些？
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题？
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统第十讲：如何选择与维护仓储设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析：联华超市配送中心的运作
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十一讲：如何做好运输管理？
运输管理的KPI？
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好？
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择？
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理
第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是射频识别技术RFID?
为什么要用RFID？
GPS 与POS
案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析：RFID 挑战零售业供应链
ERP 成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”
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●讲师介绍:张仲豪
张老师是改革开放后早期海归派讲师。
1986年获美国Gerber 公司的奖学金赴
美国Mic
higan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。
毕业后,受聘于美国Heinz
(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任
美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000 年开始,张老师开始自己创业,从事于多
行业的经
营管理。
所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企
业老板的
心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。
曾赴
加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、
广州
统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普
斯化工、
立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB
开关等多家
企业。
张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维
敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
勤劳的蜜蜂有糖吃。