白象集团各类行文管理办法

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集团公文管理制度模板

集团公文管理制度模板

集团公文管理制度模板一、总则1. 为规范集团公文管理,确保公文的权威性、严肃性和有效性,根据国家有关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。

2. 本制度适用于集团总部及所有下属单位的公文管理工作。

3. 公文管理工作应遵循合法、规范、高效、保密的原则。

二、公文种类1. 集团公文包括但不限于通知、决定、命令、指示、通报、请示、报告、批复等。

2. 各下属单位可根据实际情况,参照集团公文种类,制定相应的公文种类。

三、公文格式1. 公文应按照集团统一的格式要求进行编排,包括版头、标题、正文、落款等。

2. 公文应使用集团规定的字体、字号和纸张规格。

四、公文起草1. 公文起草应由具有相应权限的人员负责,内容应准确、简洁、清晰。

2. 起草公文时,应充分调研,确保公文内容的可行性和有效性。

五、公文审核1. 公文起草完成后,应由起草单位的负责人进行初步审核。

2. 初步审核通过后,根据公文内容和重要性,提交相应层级的领导进行复审。

六、公文签发1. 公文经审核无误后,由具有签发权限的领导签字或盖章后生效。

2. 签发后的公文应由文秘部门负责登记、编号和分发。

七、公文传递1. 公文传递应确保安全、及时,不得延误。

2. 公文传递过程中应遵守保密规定,防止公文内容泄露。

八、公文存档1. 公文处理完毕后,应按照集团档案管理规定进行归档保存。

2. 电子公文应同步保存在集团电子档案系统中。

九、公文保密1. 公文处理过程中,所有参与人员应严格遵守保密纪律。

2. 对于涉及国家秘密、商业秘密的公文,应按照相关法律法规和集团规定进行管理。

十、附则1. 本制度由集团行政部负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行,原有与本制度相抵触的规定同时废止。

3. 本制度如遇国家法律法规变动或集团实际情况变化,应及时修订。

请根据集团实际情况,对以上模板内容进行适当调整和补充。

白象公司的绩效管理制度

白象公司的绩效管理制度

第一章总则第一条为加强公司绩效管理,提高公司整体运营效率,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则,以结果为导向,注重过程监控,实现员工与公司的共同成长。

第二章绩效管理体系第四条公司绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。

第五条绩效目标设定:1. 绩效目标应与公司战略目标相结合,明确各部门、各岗位的工作目标。

2. 绩效目标应具有可衡量性、可实现性、挑战性和相关性。

3. 绩效目标应根据公司实际情况,结合年度工作计划进行设定。

第六条绩效实施:1. 各部门负责人负责本部门绩效实施的组织和协调。

2. 员工应按照绩效目标要求,认真履行岗位职责,完成工作任务。

3. 公司定期对绩效实施情况进行检查,确保绩效目标的实现。

第七条绩效评估:1. 绩效评估采用360度评估法,包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。

2. 绩效评估以客观事实和数据为依据,综合评价员工的工作表现。

3. 绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条绩效反馈:1. 绩效评估结束后,各部门负责人应及时向员工反馈评估结果。

2. 员工对评估结果有异议的,可在接到反馈后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

3. 人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内进行调查处理,并给出最终结果。

第九条绩效改进:1. 员工根据绩效反馈,制定个人绩效改进计划。

2. 各部门负责人根据绩效评估结果,制定部门绩效改进计划。

3. 公司根据整体绩效情况,调整战略目标和经营策略。

第三章绩效考核与激励第十条绩效考核与激励相结合,根据绩效评估结果,对优秀员工给予奖励,对不合格员工进行培训和调整。

第十一条绩效奖励包括:1. 绩效工资:根据绩效评估结果,给予优秀员工一定的绩效工资。

2. 绩效奖金:根据年度绩效评估结果,给予优秀员工一定的绩效奖金。

白象公司管理制度责任制度

白象公司管理制度责任制度

白象公司管理制度责任制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理,规范员工行为,提高企业运作效率,特制定本制度。

第二条公司管理制度责任制度适用于所有公司员工。

第三条公司领导应严格执行公司管理制度责任制度,对公司的整体运营负有最终责任。

第四条员工应遵守公司管理制度责任制度,认真履行职责,保障公司正常运营。

第五条公司管理制度责任制度的具体内容由公司总经理办公室负责起草,并报公司董事会批准后执行。

第六条员工有权对公司管理制度责任制度提出建议,并有权利享受管理制度保护。

第二章公司内部管理责任第七条公司领导履行公司内部管理责任,包括但不限于制定公司发展战略、公司运营规定、管理制度和组织机构设置。

第八条公司领导应对公司整体运营负有最终责任,包括但不限于财务和资产管理、风险控制和内部审计等所有重要事项。

第九条公司领导应落实公司内部管理制度,确保员工按照规定执行工作,提高员工工作效率和执行力。

第十条公司领导应加强对员工岗位设置和职能分工的管理,合理配置人力资源,提升整体劳动生产率。

第十一条公司领导应关注员工人才培养和队伍建设,制定适宜的培训计划和晋升机制,为员工的职业发展提供支持。

第三章员工工作责任第十二条公司员工应服从公司领导的工作安排,认真履行本职工作,提高工作效率和执行力。

第十三条公司员工应遵守公司的相关规定,确保公司运营和财务的正常运作,保护公司利益。

第十四条公司员工应遵守公司内部管理制度,不得违反规定,损害公司利益。

第十五条公司员工应对自己的工作负有责任,积极投入工作,提出建设性建议,为公司的发展做出贡献。

第十六条公司员工应不断提升自我能力,接受公司安排的培训和学习,适应公司业务发展的需求。

第四章服务客户责任第十七条公司员工应服从客户的合理要求,提供良好的服务质量和态度,维护公司的形象和声誉。

第十八条公司员工应善于倾听客户的意见和建议,不得对客户进行恶劣对待,严禁违反公司规定的不当行为。

第十九条公司员工应积极维护客户关系,主动向客户提供公司最新的产品和服务信息,促进客户间的长期合作关系。

白象公司的规章制度

白象公司的规章制度

白象公司的规章制度1. 引言为了维护公司的正常运营秩序,确保员工的权益和利益,并提高工作效率和质量,特制定本规章制度,以便规范员工的行为准则和工作规范。

本制度适用于所有白象公司的员工,并具有法律效力。

2. 工作时间与考勤2.1 上班时间•上班时间为早上9点至下午6点,每日工作8小时。

•随时响应公司紧急事件和客户需求,根据工作需要临时调整上班时间。

2.2 迟到和早退•迟到和早退超过15分钟的,按迟到或早退1小时计算工时。

•迟到或早退超过3次的,将作为不良记录进行记录。

•需要请假的情况,需提前向上级主管申请并获得批准。

2.3 考勤管理•员工必须按时打卡,不得代打卡或帮别人打卡。

•忘记打卡的,按旷工处理。

•请病假的,需提供相关的医疗证明。

3. 休假与加班3.1 休假制度•年假:员工入职满1年后享有带薪年假,年假按照员工的工作年限进行累积。

•病假:员工可享受带薪病假,每年最多累计不超过10天。

•事假:员工可请事假,事假不计入带薪休假天数。

•婚假:员工可享受婚假,根据婚假的不同情况灵活安排。

•产假/陪产假:员工准妈妈可享受产假,丈夫可享受陪产假。

3.2 加班管理•公司尊重员工的劳动权益,合理加班需提前申请并获得批准。

•加班餐费和交通费可根据公司的规定申请报销。

•加班达到一定时间,公司可支付加班工资或给予其他形式的补偿。

4. 行为准则与纪律4.1 遵守法律法规•员工在工作中必须遵守国家的法律法规,不得从事违法和有损公司形象的行为。

4.2 保护公司利益•员工需保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露给外部人员。

•员工在与客户接触时,需遵守客户的保密要求。

4.3 禁止偷盗行为•禁止员工在公司内窃取公司财产及他人财物。

4.4 不良行为纪律•员工不得进行酒驾、毒品和赌博等不良行为,一经发现将严肃处理。

5. 工作安全与保护5.1 工作环境安全•公司提供安全、健康的工作环境,员工需遵守公司的安全规定和操作规程。

•使用劳保用品时,员工需正确佩戴和使用,确保自身安全。

白象手册小文件

白象手册小文件

重拾创业精神,提升气势,长期坚持,不动摇不怀疑,雷打不动。

上下同心,贯彻二次创业精神。

白象食品集团 CEO方便面事业群总裁强势市场与产品升级,同时推进,全速前进,挑战速度的极限!让我们点燃激情,凭借强大的执行力,建立绝对优势的终端!用行动证明力量,缔造英雄的传奇!生产基地分布图白象食品集团是国家“农业产业化重点龙头企业”,被中国食品科学技术学会称为“中国面制品最具活力的企业之一”。

“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号。

集团正式成立于1997年,是由九个方便面生产基地、一个面粉生产基地、一个挂面车间、两家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。

市场已分布到除台湾之外的所有省市和地区,占到全国方便面市份额的17%,连续五年稳居全国行业前三甲。

白象积极倡导产品创新,其中开发研制的大骨营养系列产品,以健康、营养的诉求,领导了全行业的消费潮流,开创了骨汤、骨面产品的先河。

白象始终坚持“食泽民众、业润社会”的经营理念,专心食品、专注品质,塑造健康的行业典范,不断刷新面食主张,引领新食界。

0107081011121314一、办公室布置二、早晚会召开流程三、仓库管理四、市场的产品组合五、店内的生动化管理六、目标管理七、业务员激励方法八、车辆的路线/时间管理办公室布置03会议管理制度办公室布置 | 业绩看板0201尺寸:170cmX110cm办公室布置 | 区域线路图—总图03办公室布置 | 会议管理04尺寸:110cmX110cm尺寸:60cmX110cm办公室布置 | 宣传栏05办公室布置 | 服务原则06尺寸:60cmX110cm尺寸:150cmX110cm早晚会召开流程07仓库管理08一、会议时间: 每日上午7:50-8:20,下午18:00-18:30;二、早会议流程:1、签到时间:早会7:50分/晚会18:00之前到办公室进行签到(夏季晚会时间顺延一小时);2、问候语:主持人说:大家好;业务员回答:好,很好,非常好;3、会议形式:人员集中召开;4、主持人:经销商负责人/白象业务代表;5、会议内容:⑴ 对昨天工作进行总结,表彰昨天先进业务员;⑵ 任务布达:当日新网点目标、销量、专项工作及拜访线路促销执行等;⑶ 问题解决及跟踪:制定出解决问题办法,落实责任人和时间进度。

白象厂员工规章制度内容

白象厂员工规章制度内容

白象厂员工规章制度内容第一章总则第一条为了规范员工的行为,维护企业的正常运转,保障员工权益,提升企业的整体管理水平,特制定本规章制度。

第二条员工应遵守本规章制度,严格遵守企业管理规定,服从管理,不得有违反国家法律法规或企业规章制度行为。

第三条企业对员工的管理以法律、政策和本规章制度为准则,遵循公平、公正、合理的原则。

第四条企业将按照本规章制度对员工进行管理,凡违反本规章制度的员工,将受到相应的处理。

第五条本规章制度适用于白象厂员工,所有员工均应遵守本规章制度。

第二章员工入职第六条员工入职前应准备好相应的入职资料,如身份证、学历证明、健康证明等。

第七条新员工应在入职后进行岗前培训,熟悉企业的规章制度和工作流程。

第八条入职后的员工应遵守企业的工作时间制度,按时上下班。

第九条入职员工应保持工作状态良好,服从上级领导的安排,认真履行工作职责。

第十条入职员工应尊重同事,保持良好的团队合作精神,共同推动企业的发展。

第三章岗位职责第十一条员工应清楚自己的岗位职责,按照企业的工作流程履行职责。

第十二条员工应按照企业的生产计划和工作安排,保质保量完成工作任务。

第十三条员工应维护企业的设备设施,不得私自挪用或损坏企业的财产。

第十四条员工应遵守生产操作规程,不得擅自更改产品配方或生产工艺。

第十五条员工应及时上报生产工艺中存在的问题,确保产品质量符合标准。

第四章行为规范第十六条员工在工作中应遵守劳动纪律,不得迟到早退,不得旷工。

第十七条员工应保持工作场所的整洁,不得随意丢弃废弃物,保持工作环境的清洁卫生。

第十八条员工应恪守企业的商业机密,不得泄露企业的技术或业务秘密。

第十九条员工在公共场合代表企业时,应言行举止得体,不得违反社会公德。

第二十条员工不得私自招揽业务或接受他人的贿赂,不得从事违法犯罪行为。

第五章奖惩制度第二十一条企业将根据员工表现,设立奖励机制,对表现优秀的员工进行奖励。

第二十二条对于违反规章制度的员工,企业将根据情节轻重,给予相应的处罚,直至解除劳动合同。

白象管理绩效考核方案

白象管理绩效考核方案

白象管理绩效考核方案白象管理是一种将资源合理配置,并使其发挥最大价值的管理方法。

在进行绩效考核时,我认为应该采用以下方案:一、制定明确的目标和指标绩效考核的核心是对员工的工作表现进行评估,因此在考核方案制定时,应明确具体的目标和指标。

目标应该是具体可衡量的,并且与公司的整体战略和目标相一致。

指标应该能够客观地反映员工在工作中的表现,如生产数量、销售业绩、客户满意度等。

二、建立绩效评估体系建立绩效评估体系是保证绩效考核的公平性和客观性的关键。

可以采用360度评估的方式,包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评估。

评估方式可以包括定期的面谈、问卷调查等。

三、提供及时的反馈和奖惩机制绩效考核不仅仅是评估员工的表现,更要通过提供及时的反馈和奖惩机制来激励员工的积极性。

及时反馈可以让员工了解自己的优劣势,通过改进来提高自己的工作表现。

同时,根据绩效考核的结果,可以对员工进行奖励或处罚,从而增强员工的工作动力和明确工作的目标。

四、培训和发展机会绩效考核也是发现员工的优势和不足的机会,因此,考核方案应该包括培训和发展机会。

根据员工的表现和潜力,可以提供相应的培训和发展计划,帮助他们提升自己的专业能力和管理水平。

五、建立绩效考核结果的反馈机制绩效考核的结果应该公开透明,员工应该知道自己在绩效考核中的表现,并可以对结果进行留言或提出异议。

同时,公司应该建立一个反馈机制,根据员工的反馈进行改进和调整,确保绩效考核的公正和准确。

总之,白象管理绩效考核方案应该有明确的目标和指标,建立绩效评估体系,提供及时的反馈和奖惩机制,提供培训和发展机会,并建立一个反馈机制。

这样可以提高员工的工作积极性和带动整个团队的发展。

白象企业管理制度

白象企业管理制度

白象企业管理制度
《白象企业管理制度》
第一条为加强白象企业的组织管理和经营管理,提高企业绩效,制定本制度。

第二条白象企业管理制度的最终目的是实现企业的可持续发展,实现企业效益最大化。

第三条白象企业管理的基本原则:
(一)坚持正确的管理理念
(二)良好的管理气氛
(三)清晰的责任分工
(四)有效的管理手段
第四条白象企业管理的主要内容包括:
(一)要有良好的企业文化,积极的企业精神,提高企业团队协作意识及科学的管理理念。

(二)建立有效的组织架构,制定明确的工作分工,制定有效的责任制,完善及落实员工管理制度。

(三)建立良好的内部沟通渠道,营造良好的员工沟通环境,随时跟踪和调控企业运营状态。

(四)建立有效的监测机制,精细化的企业管理,实现企业管理有效性。

第五条实施本制度应当强调以下原则:
(一)以绩效为导向,追求企业效益最大化。

(二)团结协作,共同参与,努力实现企业愿景。

(三)注重节约,节省成本,强化责任感。

(四)建立科学的管理体系,有效提高企业管理水平。

以上为白象企业管理制度。

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6.5.2.发文单位:需协调部门
6.5.3.行文步骤:拟稿单位将拟妥需协助事项→经本单位最高领导批示后→转呈公司领导批示后→转入相关部门执行→相关部门将执行情况反馈至拟稿单位。
6.6.通知
6.6.1.表头:
6.6.1.1.总部:使用”河南正龙食品有限公司”文头格式。
6.6.1.2.分公司:使用”河南正龙食品有限公司××分公司”文头格式。
6.2.1.6行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批(或董事长)→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
6.2.2.分公司文件
6.2.2.1.表头:河南省正龙食品有限公司**分公司文件
6.2.2.2.适用范围:用于分公司向当地政府事业单位行文。
6.2.2.3.编号:豫正*分[**]**号
6.4.1.4.主旨:事由+文种组成
6.4.1.5.正文:文件的主体部分。
6.4.1.6.附件:若签呈后有详细文件,请在附件处注明附件名称。
6.4.2.发文单位:请示单位
6.4.3.行文步骤:行文者拟稿→直属领导审核→相关会办单位会签意见→最终批示者批示→转执行单位执行
6.5.内部联络单
6.5.1.适用范围:相互没有隶属关系的平行部门之间的行文。
2.范围
2.1.适用于集团所属各单位行文管理。
2.2.行文管理是包括对内对外行文拟制、办理、管理、立卷归档在内的一系列衔接有序的工作。
2.3.外来文件数据的接收、汇整、登录、发放等管理动作。
3.引用文件

4.术语定义
4.1.文件:用于以集团内各公司名义向政府单位行文之公文。
4.2.函:用于公司对外向企事业单位商洽工作、询问和答复问题等。
6.2.文件:采用固定格式,依发文单位分为两种:
6.2.1.总部文件
6.2.1.1表头:河南省正龙食品有限公司文件
6.2.1.2适用范围:以集团公司名义向政府行政事业单位行文
6.2.1.3编号:使用豫正[**]**号(对外)
6.2.1.4发文单位:总部管理中心行政部
6.2.1.5行文格式:一律使用「红头文件」固定格式
6.3.2.6.行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
6.4.签呈
6.4.1.标准格式
6.4.1.1.受文者:受文者为行文者事由的最终批示者。
6.4.1.2.密级:保密文件注明密级,绝密、机密、秘密三种。
6.4.1.3.缓急:文件应注明缓急程度,以利于文件及时处理。一般文件为“缓”,要求五日内回复,急件三日回复。
6.8.4.3.绝密、机密文件严格按规定范围传阅,严防泄密。
7.相关制度
7.1《保密规定》(A-W-00-007)
8.使用表单
8.1.文件(A-F-00-023)
8.2.函(A-F-00-024)
8.3.签呈(A-F-00-025)
8.4内部联络单(A-F-00-026)
8.5.通知/通报(A-F-00-027)
根据内容决定
相关部门
固定收文人
平行
需协调部门
内部联络单
公司内或分公司间各部门之间为某一事项进行协商进行联络时互相发送的函件
传真或其它
对下
总部行政部及分公司管理部
通知
总公司由董事长或总经理签发司分公司由分公司最高领导或公司授权人签发
套用文件头
编号为总字[***]**号(详附后)
或*分字[***]**号
6.6.2.适用范围:全集团重要事项下达或分公司内由最高领导或最高领导授权人员签发的事项。
6.6.3.编号:
6.6.3.1.总公司:使用总字[××]××号。
6.6.3.2.分公司:使用×分[××]××号。
6.6.4.发文单位:总部管理中心行政部或分公司管理部
6.6.5.行文步骤:拟稿单位拟妥需布达事项→拟稿人填写「内部发文申请单」→经单位领导批示后→由发文单位套用格式并进行编码、登录→与拟稿单位确定最后内容→发文单位将「内部发文申请单」及通知内容呈集团总经理或董事长核准后(如有修订以修订后文稿为准)→用印→下发相关单位。
5.1.总部行政部:负责以集团公司名义对内对外发文,以及外来文件的处理。
5.2.分公司管理部:负责分公司对内对外的发文,以及分公司外来文件的处理。
6.内容
6.1.行文分类:共分为对内及对外两类,见附件一。
6.1.1.对外行文:依行文对象可分为「文件」与「函」两种。
6.1.2.对内行文:依行文形式可分签呈、内部联络单、通知、通报四种。
相关部门

对外向企事业单位商洽工作、询问和答复问题
套用文件头编号为:豫正[***]**号标题为对***单位的函
直接报送或传真
相关单位
对外向企事业单位商洽工作、询问和答复问题、分子公司之间
套用文件头编号为豫正*分[**]**号标题为对***单位的函
直接报送或传真
相关单位


对上
请示部门
签呈
向上级领导请示、批准的事项。向上级领导汇报工作、反映情况、提出建议。
6.3.1.1.表头:河南省正龙食品有限公司文件
6.3.1.2.适用范围:集团总公司向外部企事业单位商洽工作、询问和答复问题等。
6.3.1.3.编号:豫正[**]**号
6.3.1.4.发文单位:总公司管理中心行政部
6.2.1.5行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批(或董事长)→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
一、制作单位:行政部
二、制度编码:A-A-00-022
三、发行状态:■网络□书面
四、阅读等级:■A级:全体员工□B级:部门主管(含)以上员工
□C级:副总级(含)以上人员
五、建立修改记录总页数:7
版次
生效日期
撰稿人
修改说明
A/0
030811
王涛
新制订
1.目的
为使公司的行文处理建立科学、合理、规范的程序,使行文处理准确、及时、提高文件处理的工作效率和行文质量。
6.2.2.4.发文单位:管理部
6.2.2.5.行文格式:凡对外行文,一律使用「红头文件」固定格式,
6.2.2.6.行文步骤:先由需求(相关)单位拟好行文内容→呈领导审核→呈总经理审批(或董事长)→转发文单位→进行编号、登录→用印→寄发
6.3.函:采固定格式,依发文单位分为两种:
6.3.1.总部「函」
6.7.通报
6.7.1.适用范围:各公司内部
6.7.2.发文单位:总部管理中心行政部、分公司管理部
6.7.3.行文步骤:同「通知」行文步骤。
6.8.其它
6.8.1.外部收文作业
6.8.1.1.凡注明由公司或公司行政部、管理部接收的传真、信函、邮件、电报、挂号信、报刊,一律由行政部或管理部签收、分转。
8.6.内部发文申请单(A-F-00-028)
9.附件

对外
对上
发文单位
文种
说明
格式
发送方式
固定收文人
总部行政部及分公司管理部
文件
对政府行政单位报送文件
套用文件头编号为:
豫正[***]*号
直接报送或传真
相关部门
对各分、子公司所在地政府行政单位报送文件
套用文件头编号为:
豫正*分[***]**号
直接报送或传真
直接报送或传真或网上公布
通报
附件一:各类行文一览表
4.3.签呈:用于下级对上级的请示或报告。
4.4.内部联络单:用于公司内部各单位业务接洽、联络。
4.5.通知:传达上级的指示、决定,要求下级办理遵照执行或需悉知事项。
4.6.通报:表彰先进、批评错误,传达重要情况以及需所属单位知悉事项。
4.7.外来文件:含传真、信函、邮件、电报、挂号信、报刊。
5.职责
6.8.1.2.凡不属本人、本部门接收的函件、邮件等,任何人不得拆封或随意丢弃。各单位签收时首先注意检查封口,对于不应启封而已启封函件要查明原因,开封的密件拒绝签收,并向领导汇报情况,以便追查责任。
6.8.1.3.收件部门或人员不详的疑难信件交行政部或管理部处理。
登记编号后的公文直接送总经理或主管领导批示,批阅后的文件由文书依批示分送承办部门处理。
6.3.2.分公司对外「函」
6.3.2.1.表头:河南省正龙食品有限公司**分公司文件
6.3.2.2.适用范围:用于向外部企事业单位商洽工作、询问和答复问题或分、子公司之间正式行文等。
6.3.2.3.编号:豫正*分[**]**号
6.3.2.4.发文单位:管理部
6.3.2.5.行文格式:一律使用「红头文件」固定格式
6.8.2.行文发布与保存
6.8.2.1.行文依实际状况、传递时间急迫性,可以书面、传真、E-MAIL、FICQ……等形式发布。
6.8.2.2.无论以任何形式发布之行文,发文单位皆须留存原始签核之行文,并建档保存以备查询。
6.8.2.3.各类原始行文保存五年,期满后盘整视内容,重要者转入档案管理。
6.8.3.行文传递与传阅
6.8.2.1.为确保行文传递顺畅、及时安全,各单位应设立收发员,各类行文传递时本着收发员对收发员的原则严格进行登记。
6.8.2.2.收发员依行文对象进行单位内发文,如为公司级行文,则应交由领导阅读后,确实转达相关人员。
6.8.4.行文注意事项:
6.8.4.1.行文单位应根据组织机构图逐级批示。
6.8.4.2.发文单位应负责该项行文之呈送、会签、核决、执行之过程及时间控管。
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