项目五 预测分析
项目五WINS服务器的

五Wins服务器介绍
01 五Wins服务器具备完善的安全机制,确保数据的 安全性和完整性。
02 五Wins服务器提供高效的管理与维护服务,方便 用户对服务器进行管理和维护。
03 五Wins服务器的性价比高,能够满足不同用户的 需求,具有较高的投资回报率。
03
五Wins服务器的优势
提高效率
快速响应
易于定制
五Wins服务器支持定制化 配置和开发,可以满足不 同用户的需求和偏好。
增强安全性
01
数据加密
访问控制
02
03
安全审计
五Wins服务器采用数据加密技术, 保护数据传输和存储的安全性。
五Wins服务器具备访问控制功能, 可以限制对服务器的访问和操作。
五Wins服务器支持安全审计功能, 可以记录和监控服务器的安全事 件。
五Wins服务器采用高性能硬件和优化软件,能够快速处理请求 和数据,减少等待时间。
负载均衡
通过负载均衡技术,五Wins服务器可以将请求分散到多个服务 器上,提高整体处理能力。
自动化管理
五Wins服务器支持自动化管理工具,可以快速部署、配置和管 理服务器,减少人工干预。
降低成本
能源效率
五Wins服务器采用节能技术和绿色电源,能够降 低能源消耗和运营成本。
引领信息技术创新
五Wins服务器的发展将引领信息技术领域的创新潮流,推动产业链上下游的发展和进步 。
THANKS
感谢观看
技术发展
随着云计算、大数据等技术的快 速发展,服务器技术也在不断更 新换代,五Wins服务器作为新 一代服务器,具有更高的性能和
更低的能耗。
竞争压力
在服务器市场中,各家厂商为了 获得竞争优势,不断推出新产品 和技术,五Wins服务器作为其 中之一,旨在满足客户对高性能
项目资源预测工作总结汇报

项目资源预测工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目资源预测工作的总结。
在过去的一段时间里,我们团队经过精心的策划和努力工作,取得
了一些显著的成绩,我很高兴能够与大家分享这些成果。
首先,我们团队在项目资源预测方面取得了一定的突破。
通过
对过去项目的数据分析和对未来项目需求的调研,我们成功地建立
了一套科学的资源预测模型。
这个模型不仅考虑了项目的规模和周期,还考虑了外部环境的变化和不确定性因素,使得我们的资源预
测更加准确和可靠。
其次,我们团队在资源利用方面也取得了一些进展。
通过对资
源的精细管理和优化配置,我们成功地提高了资源利用率,降低了
项目成本。
在过去的项目中,我们有效地避免了资源的浪费和闲置,为公司节约了大量的成本,提高了项目的效益。
最后,我们团队在团队协作和沟通方面也有了一些改进。
通过
加强团队内部的协作和沟通,我们成功地提高了团队的执行效率和
工作质量。
团队成员之间的合作更加默契,团队的凝聚力和执行力
得到了进一步的提升。
总的来说,我们团队在项目资源预测工作方面取得了一些显著
的成绩,但同时也意识到还有很多不足之处需要进一步改进和完善。
我们将继续努力,不断提高自身的专业水平和团队的整体实力,为
公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
可行性研究报告的各种财务分析

可行性研究报告的各种财务分析引言概述:可行性研究报告是对某项计划、项目或业务的可行性进行全面评估和分析的报告。
其中,财务分析是可行性研究报告中至关重要的一部分,通过对项目的财务状况进行深入分析,可以评估其经济效益和可行性。
本文将详细阐述可行性研究报告中各种财务分析的内容和方法。
一、资本预算分析1.1 投资成本评估:通过对项目的投资成本进行评估,包括设备购置、人力资源、运营成本等方面的考虑,从而确定项目的总投资额。
1.2 投资回收期评估:通过计算项目的投资回收期,即项目开始运营后所需时间来回收全部投资,以评估项目的盈利能力和回报周期。
1.3 净现值评估:通过计算项目的净现值,即将项目的未来现金流量折现至现值,以评估项目的投资价值和经济效益。
二、财务比率分析2.1 偿债能力分析:通过计算项目的偿债能力比率,如流动比率、速动比率等,以评估项目在偿还债务方面的能力。
2.2 盈利能力分析:通过计算项目的盈利能力比率,如毛利率、净利率等,以评估项目的盈利能力和经营效益。
2.3 运营效率分析:通过计算项目的运营效率比率,如资产周转率、存货周转率等,以评估项目的运营效率和资源利用情况。
三、风险评估分析3.1 敏感性分析:通过对项目关键变量进行敏感性测试,评估项目对不同变量变化的敏感程度,以确定项目面临的风险和不确定性。
3.2 假设分析:通过对项目关键假设进行分析,评估项目在不同假设条件下的可行性和风险。
3.3 资金流量分析:通过对项目的资金流量进行分析,评估项目在不同时间段内的现金流量情况,以确定项目的资金需求和风险。
四、财务预测分析4.1 销售预测:通过对市场需求、竞争环境等进行分析,预测项目的销售额和销售增长率,以评估项目的市场前景和发展潜力。
4.2 成本预测:通过对项目的成本结构和成本变动因素进行分析,预测项目的成本情况和成本增长率,以评估项目的成本控制能力和盈利潜力。
4.3 利润预测:通过对项目的销售预测和成本预测进行综合分析,预测项目的利润情况和利润增长率,以评估项目的盈利能力和经济效益。
项目五 收益与分配管理 课件(共18张PPT)-《财务管理》.ppt

二、费用内容
费用主要包括营业费用、投资损失和营业外支出。
营业费用主要包括产品销售成本,产品销售税金 及附加,产品销售费用、管理费用和财务费用。
营业外支出指与企业生产经营活动没有直接联系 的各项支出,包括固定资产盘亏、报废、毁损和 出售的净损失、非季节性和非大修期间的停工损 失、职工子弟学校经费和技工学校经费、非常损 失、公益救济性捐赠、赔偿金和违约金等。
低正常股利加额外股利政策的缺点有以下两个方 面:
(1)由于年份之间公司的盈利波动使得额外股 利不断变化,或时有时无,造成分派的股利不同, 容易给投资者以公司收益不稳定的感觉。
(2)当公司在较长时期持续发放额外股利后, 可能会被股东误认为是“正常股利”,而一旦取消 了这部分额外股利,传递出去的信号可能会使股 东认为这是公司财务状况恶化的表现,进而可能 会引起公司股价下跌的不良后果。
固定股利政策的优点:有利于投资者安排收入与 支出并保持公司股票价格的稳定。
固定股利政策的缺点:股利与盈利能力相脱节, 没有考虑公司流动性与内部积累资金的要求,
三、固定股利支付率政策
固定股利支付率政策就是公司确定一个股利占盈 余的比率,长期按此比率支付股利的政策。
固定股利支付率政策的优点:充分体现了风险投 资与风险收益的对等。
(2)因素测算法。
任务二 股利政策选择
一、剩余股利政策 二、固定股利政策 三、固定股利支付率政策 四、低正常股利加额外股利政策
一、剩余股利政策
剩余股利政策就是在公司有着良好的投资 机会时,根据一定的目标资本结构(最佳 资本结构),测算出投资所需的权益资本。 先将权益资本从盈余当中留用,然后将剩 余的盈余作为股利予以分配。
项目五小结
1.利润分配是企业将实现的经营成果按照法律 规定和企业权力机构的决议,向投资者进行分配 的过程。坚持利润分配的原则,正确地进行利润 分配能提高企业的价值。以公司制企业为例,介 绍了股利支付程序中的日期确定、股利支付比率 及支付方式。
项目风险预估

项目风险预估
一、概述
项目风险预估是项目管理中至关重要的一环。
在项目启动阶段,对可能出现的
风险进行预估和分析,能够帮助项目团队提前识别并应对潜在的挑战,确保项目顺利进行并达到预期目标。
本文将介绍项目风险预估的主要内容和方法。
二、项目风险预估的意义
1.及时应对风险: 通过项目风险预估,团队可以提前预见潜在风险,及
时采取措施降低风险发生的可能性,保障项目顺利进行。
2.合理分配资源: 通过对项目风险的评估,可以有针对性地调整资源分
配,以应对可能出现的风险,从而提高项目的成功率。
3.提高决策效率: 项目风险预估可以为项目决策提供更全面的数据支持,
帮助项目管理层做出更明智的决策。
三、项目风险预估的方法
1.风险识别: 团队应该对项目可能面临的各类风险进行识别和分析。
可
以通过头脑风暴、SWOT分析等方法来全面梳理潜在风险。
2.风险评估: 针对已识别的风险,应该进行定性和定量的评估,确定风
险的影响程度和发生概率,以便进一步制定对策。
3.风险应对: 针对评估出的风险,制定相应的风险应对计划,明确责任
人和应对方案,并将其纳入项目管理计划的实施过程中。
四、结语
项目风险预估是项目管理中一个至关重要的环节,在项目启动之初就要重视风
险的潜在存在。
通过有效的风险预估和管理,可以帮助项目团队提前应对挑战,确保项目的高效实施和顺利完成。
项目团队应该高度重视项目风险预估工作,从而为项目的成功奠定坚实基础。
项目风险预测

项目风险预测项目风险预测是项目管理中至关重要的一环。
在项目进行的过程中,风险会随时出现,可能会给项目的顺利进行带来不利影响甚至直接导致项目失败。
因此,项目团队需要对可能出现的风险进行预测和分析,及时采取有效的应对措施,以确保项目的顺利完成。
首先,项目团队需要对项目进行全面的风险识别。
这一步骤需要团队成员充分了解项目的目标、范围、时间和资源等各方面信息,分析可能会对项目产生影响的因素,并将其列入风险清单。
风险识别的关键是全面而系统地考虑项目中的各种可能性,不遗漏任何潜在风险。
其次,项目团队需要对各类风险进行评估和分析。
在风险评估过程中,团队成员可以根据风险发生的可能性和影响程度进行分类,将风险分级并确定优先处理的风险点。
通过对风险的详细分析,团队可以更好地理解风险的本质和特点,为制定有效的风险应对策略提供依据。
接下来,项目团队需要制定相应的风险应对计划。
在确定了风险的性质和等级之后,团队需要制定具体的风险应对策略,包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对等方面。
通过预先制定应对计划,团队可以在风险发生时迅速作出反应,减少风险对项目的不利影响。
最后,项目团队需要对项目的风险进行监控和控制。
在项目实施过程中,团队需要持续关注项目的风险状态,及时更新风险清单,对已识别的风险进行跟踪和监测,并根据项目进展情况进行调整和控制。
通过有效的监控和控制措施,团队可以及时应对潜在风险,确保项目按计划顺利进行。
综上所述,项目风险预测是项目管理中不可或缺的一环。
通过对项目风险的全面识别、评估、应对和控制,项目团队可以有效降低项目风险对项目的影响,提高项目实施的成功率和效果。
只有充分重视项目风险预测,并采取积极有效的措施,项目才能够顺利实现既定目标,取得预期成果。
项目各类风险预测和防范措施

项目各类风险预测和防范措施一、建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为:发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在,也可能共同构成,即混合风险。
例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面,又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类:(一)技术与环境方面的风险1、地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足,导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。
4、设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人工期推延和经济损失。
5、技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。
6、施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,而又没有作出及时答复。
(二)经济方面的风险1、招标文件。
这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究。
2、要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。
第5章 预测分析习题答案

第五章预测分析【综合练习题】一、单项选择题1.预测分析方法按其性质可分为定量分析法和( B )。
A.算术平均法B.定性分析法C.回归分析法D.指数平滑法2.预测分析的内容不包括( D )。
A.销售预测B.利润预测C.资金需要量预测D.所得税预测3.下列预测方法适用于新产品成本预测的是( B )。
A.算术平均法B.技术测定法C.回归分析法D.指数平滑法4.一般来说,资产项目中不随销售收入变化而变化的项目有( D )。
A.货币资金B.应收账款C.存货D.无形资产5.按资金利润率计算,目标利润基数=预定的资金利润率×( A ) 。
A.资金平均占用额B.预计产品销售额C.预计总产值D.总成本二、多项选择题1.下列属于定性分析法的有( AD )。
A.判断分析法B.平滑指数法C.回归分析法D.调查分析法2.下列属于定量分析法的有( ABC )。
A.算术平均法B.平滑指数法C.回归分析法D.调查分析法3.预测分析的主要内容包括( ABCD )。
A.销售预测分析B.成本预测分析C.资金需要量预测分析D.利润预测分析4.销售预测所要考虑的因素包括( ABCD )。
A.国民经济的发展规模及速度B.国家有关政策法规制度的变化C.人口增长的速度D.社会的消费水平5.一般来说,资产项目中随销售收入变化而变化的项目有( ABC )。
A.货币资金B.应收账款C.存货D.无形资产三、判断题(正确的在括号内打“√”,错误的打“×”):1.预测分析的起点是利润预测。
( × )2.资金需要量的预测方法只有销售百分比法。
( ×)3.定量分析法和定性分析法是互斥的,在实际运用中只能选择其中一种进行预测。
(× )4.平滑指数的确定带有一定的主观因素,平滑指数越大,则近期实际值对预测结果的影响越大;平滑指数越小,则近期实际值对预测结果的影响越小。
( √ )5.定性分析法受主观因素的影响,定量分析法不受主观因素的影响。
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任务二
销售预测分析及其应用
(三)趋势平均法 分析步骤: (1)计算移动平均值 (2)计算步骤(1)得出的移动平均值的变 动趋势 (3)计算变动趋势的平均值 (4)利用变动趋势平均值计算预测期数据
任务二
(四)指数平滑法
销售预测分析及其应用
指数平滑法是根据前期销售量(或销售额) 的实际数和预测数,以加权因子即平滑系数为 权数,进行加权平均来预测下一期销售量(或 销售额)的一种方法。
成本预测分析及其应用
一、成本预测分析的意义
成本预测是根据企业现有的经济、技术条 件和今后的发展前景,以及市场供求关系状 况,通过对影响成本变动的有关因素的分析 、测算,科学地测定企业未来一定期间内的 成本水平和变化趋势。
任务三
成本预测分析及其应用
二、成本预测的步骤 (一)提出目标成本草案 (二)预测成本 (三)拟订降低成本的各种可行性方案
一、趋势预测法 (一)算术平均法 算术平均法,是以过去若干期的销售量 或销售额的算术平均数,作为计划期的销售预 测值。其计算公式为:
各期销售量(或销售额)之和 计划期销售预测值 期数
X 即X n
i
任务二
销售预测分析及其应用
[例1]某公司今年下半年销售A类产品的六个月 的销售额资料,如下表所示。要求预测明年1月份A 类产品的销售额。
X 14.4 0.2 15.6 0.3 15.4 0.5 15.26(万元)
注意: 加权平均法与算术平均相比,弥补了算术平 均法的缺陷,使企业的预测更加接近于实际,加大 了预测期与近期的联系。但由于确定权数存在主观 性,因而可能出现预测的人为差异。
任务二
销售预测分析及其应用
销售预测分析及其应用
趋势预测分析法,亦称时间序列分析法或历史 引伸法,是应用事物发展的延续性原理来预测事物 发展的趋势。 趋势预测分析法根据所采用的具体数学方法的 不同,又可分为算术平均法、移动加权平均法、趋 势平均法、指数平滑法、回归分析法和二次曲线法 以及季节指数法等。
任务二
销售预测分析及其应用
月 份 7 8
14.6
9
15.2
10
14.4
11
15.6
12
15.4
销售额(万元) 14.8
由算术平均法计算公式,得
X X n
i
14.8 14.6 15.2 14.4 15.6 15.4 15(万元) 6
任务二
一、趋势预测法 (一)算术平均法
优点:计算简单
销售预测分析及其应用
任务二 销售预测分析及其 应用
任务二
销售预测分析及其应用
一、销售预测分析的意义
销售预测是在对市场进行充分调查的基 础上,根据市场供需情况的发展趋势,并以 过去和现在的销售资料为基础进行分析、判 断,对企业某种产品在未来一定时期和区域 内的销售量及其变化趋势进行预计和测算的 过程。
任务二
一、趋势预测法
任务一
二、预测分析的定义
预测分析概述
预测分析是指在企业经营过程中,根据过去 和现在预测未来,以及根据已知推出未知的各种 科学的专门分析方法,也称“预测技术”。 为了达到既定的目标,企业管理当局根据预 测分析的各种结果进一步加以比较研究,权衡利 害得失,扬长避短,从两个或两个以上的备选方 案中做出最优抉择这个过程被称为“决策分析”。
假定计划期2011年汽车销售量根据汽车工业联合 会的预测为25万辆,该轮胎生产企业的市场占有率为 35%,要求采取最小平方法预测2011年轮胎的销售量。
任务二
销售预测分析及其应用
(1)编制计算表,如下表所示。
回归预测计算表 年度 2006 2007 2008 汽车销售量 轮胎销售量 (万辆) (万只) 10 12 15 64 78 80 xy 640 936 1200 x2 100 144 225 y2 4096 6084 6400
任务二
销售预测分析及其应用
二、因果预测分析法
(3)非线性回归模式
当企业销售的历史资料显示,变量与变量之间存 在密切关系,但并非线性关系而是呈现曲线趋势时, 就不能采用线性回归模式,而应按照一元二次曲线方 程建立销售预测的非线性回归模式,即销售预测的二 次曲线法。 方程表达: Y
a bx cx
2
任务二
三、判断分析法
销售预测分析及其应用
判断分析法,就是聘请具有丰富实践经验的经 济专家、教授、推销商或本企业的经理人员、推销 人员等,对计划期商品的销售情况进行分析研究, 并作出推测和判断的方法。
(一)专家判断法
1、个人判断法
2、专家小组法 3、德尔斐法
任务三 成本预测分析及其 应用
任务三
2009
2010
18
20
106
120
1908
2400
324
400
11236
14400
n=5
Σ x=75
Σ y=448
Σ xy=7084
Σ x2=1193 Σ y2=42216
任务二
销售预测分析及其应用
5 7084 75 448 5.35 2 5 1193 75
(2)计算a、b,并计算预测值。
任务一
预测分析概述
四、预测分析的基本内容 (一)销售预测分析 (二)成本预测分析 (三)利润预测分析 (四)资金需要量预测分析
任务一
预测分析概述
五、预测分析的一般程序 (一)确定预测目标 (二)收集和整理信息资料 (三)选择预测方法 (四)进行实际预测 (五)对预测结果进行分析判断、验证评价 (六)修正预测值 (七)报告预测结论
令A表示实际值,F表示预测值,小标t表示 第t期,a表示平滑系数(0≤a≤1),计算公式: Ft=a· At-1+(1-a)· Ft-1
任务二
销售预测分析及其应用
[例3]依[例1],该公司12月份A类商品实际销售 额15.4万元,原来预测12月份的销售额为14.8万元。 平滑系数为0.7。要求按指数平滑法预测明年1月份 该类商品的销售额。 明年1月份的预测值,由其计算公式得:
移动加权平均法的计算公式为:
计划期销售预测值=各期销售量(额)分别乘其权数之和
X X i Wi
其中Wi 1
X X i Wi
任务二
销售预测分析及其应用
[例2]依例[1],根据10,11,12三个月的观测值, 按移动加权平均法,预测明年1月份的销售额。 假设取权数W1=0.2,W2=0.3,W3=0.5
任务二
销售预测分析及其应用
二、因果预测分析法
因果预测分析法或称相关预测分析法,是利用事 物发展的因果关系来推测事物发展趋势的方法。 因果预测所采用的具体方法较多,最常用的是利 用回归关系进行分析预测的回归分析法。所谓回归关 系是指变量之间存在的主从关系或因果关系。 常见的回归分析法包括: (1)简单线性回归模式 (2)多元线性回归模式 (3)非线性回归模式
5 7084 75 448 0.969 2 2 [5 1193 75 ][5 42216 448 ]
任务二
销售预测分析及其应用
二、因果预测分析法
(2)多元线性回归模式
指两个或两个以上自变量与一个因变量关系的方 程式。 多元线性回归方程式:
Y a b1 x1 b2 x2 bn xn
任务一
预测分析概述
三、预测分析的基本原理
(一)统计规律性原则 (二)连续性原则 (三)相关性原则
任务一
预测分析概述
四、预测分析的基本方法
(一)定量分析法 1、趋势预测分析法 亦称时间序列分析法或外推分析法。它是将 预测对象的历史数据按时间顺序排列,应用数学方 法处理、计算,借以预测其未来发展趋势的分析方 法。 2、因果预测分析法 是根据预测对象与其他相关指标之间的相互 依存、相互制约的规律性联系,建立相应的因果 数学模型进行预测分析的方法。
(三)趋势平均法 趋势平均法是指在计算观察值移动平均 值的基础上,进一步计算趋势值(或销售 额)的一种方法。 这种方法假定未来时期的销售量(或销 售额)是与其接近的销售量(或销售额) 的直接延伸,同时为了尽量减少由于偶然 因素所造成的损失,采用最近若干时期的 平均值作为预测期的预测值基础。 P83例5.3
任务二
销售预测分析及其应用
二、因果预测分析法
(1)简单线性回归模式 其具体做法是,以x代表预测对象的相关因素变 量,以y代表预测对象的销售量或销售额,建立模型如 下: y a bx
y b x a
n
b
n xy x y n x 2 ( x) 2
相关系数R的计算公式如下:
b n xy x y n x 2 ( x) 2
n
y b x 448 5.35 75 a 9.35 5
2011年该企业轮胎预计市场销售量=143.1×35%=50.085(万只)
(3)相关性检验。
R [n x 2 ( x) 2 ][n y 2 ( y ) 2 ] n xy x y
F13=a· A12+(1-a)· F12
=0.7×15.4+(1-0.7)×14.8
=15.22(万元)
任务二
(四)指数平滑法
销售预测分析及其应用
注意: 平滑指数a是一个经验数据,它具有修匀实际 数据包含的偶然因素对预测值影响的作用。一般 取值在0.3~0.7之间,在进行近期预测或者销售 量(额)变动较大的预测时,平滑指数应取得适 当大些;在进行远期预测或者销售量(额)变动 较小的预测时,平滑指数应取得适当小些。
(四)制定正式的目标成本
任务三
成本预测分析及其应用
三、成本预测的常用方法 (一)可比产品成本预测