企业生产物资计划单
物资管理2-物资需求计划管理
（3）百分之百保证 供应。 供应。
物料需求计划的必要条件
计算机系统 主要用于离散的产品 准确的物料清单 准确的库存状态信息
– 99%的库存准确性 的库存准确性
稳定的订货提前期
二、 物料需求计划的组成
1、物料需求计划的基本组成
输入
MRP计算机 程序
输出
2、主生产计划（总进度计划）子系统 主生产计划（总进度计划）
=
∑（每次误期天数×每次误期时入库数量） ∑每次误期时入库数量
3、季节储备定额的计算
某物资的季节储备定额 = 平均每日需要量×季节性储备天数
经常储 备量
相邻两次供 应间隔时间
最高 储备 量
平均经 常储备量 最低储备量 = 保险储备定额
平均 储备 量
最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量/2）+ 保险储备量
（二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备 又称周转储备，它是指在两次订货的时间 间隔内为保证生产任务的完成而建立的储备。
①供应间隔期法 某物资经常储备定额 = 平均每日需要量×合理储备天数 其中： 平均每日需要量 = 计划期物资需要量 / 计划期天数 合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数 式中： ∑（每次入库数量×每次进货间隔天数） 平均供应间隔天数 = ∑（每次入库数量） ②经济订购批量法
（2）制定 ①原材料消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据。 ②物资供应定额=原材料消耗定额×（1 + 物资 供应系数） 计算物资总需要量和采购的依据。
2、辅助材料消耗定额的制定 品种多、用途广，间 接法。 （1）按单位产品确定 包装用辅助材料 （2）按产品面积或重量确定 电镀、油漆、热处理 （3）按设备开动时间确定 润滑油、冷却液、磨料等 （4）按工种确定 （5）按与主要原材料消耗定额的比例确定 型砂、填 料、溶剂 3、燃料消耗定额的确定 按不同用途确定 （1）工艺用燃料 （2）动力用燃料 （3）取 暖用燃料 4、动力消耗定额 按不同用途确定 5、工具消耗定额 按工具的耐用期限和使用时间 确定。
2024年物资总库安全生产费用使用计划（二篇）
2024年物资总库安全生产费用使用计划为了切实落实安全生产体系和安全生产制度，总库全体职工要在宣传和劳动保护用品上下功夫，深刻领会预防为主，安全第一，自我保护的思想内涵。
不走过程、走形式，坚持实事求是，正确对待安全生产经费的使用，总库特制定如下安全生产经费使用计划：1、安全健康防护设施的投入。
主要指总库安全设备设施是指库房、机房等作业场所的监控、监测、防火、防毒、防护栏或隔离操作等设施设备。
2、安全宣传教育培训的投入。
对职工进行安全培训（包括三级培训、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）；安全专题板报（或报纸）、安全宣传稿件、传单等费用。
3、劳动防护的投入。
劳动防护用品（劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费用。
4、职业危害防治与职业健康的投入。
包括职工体检费用，职业病预防费用，消暑饮料费用等。
5、设备设施安全性能检测投入。
例如起重设备等。
6、安全标志和职业危害警示标识的投入。
例如各个作业现场都必须设置明显的警示标志。
7、应急救援的投入。
包括应急救援设施（例如安全通道、消防用具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材等）、设备用具或用品等费用。
应急救援培训及演练费用。
8、安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估与整改的投入。
9、完善、改造和维护安全防护设备设施的投入。
2024年物资总库安全生产费用使用计划（二）一、前言2024年，为了保障物资总库的安全生产和员工的生命安全和身体健康，我们制定了以下的费用使用计划，以确保安全生产的各项工作有所保障。
二、费用预算1. 安全培训费用：预计投入100万元，用于组织员工的安全生产培训，包括重点岗位的安全培训、应急救援培训等。
2. 安全设备费用：预计投入200万元，用于购买各类安全设备，包括防护服、安全帽、安全鞋等个人防护装备，以及监控设备、消防设备等。
3. 安全巡检费用：预计投入50万元，用于雇佣专业安全巡检人员，定期对物资总库进行安全巡查和检测，及时发现和解决安全隐患。
生产工作计划表范文大全
生产工作计划表范文大全生产工作计划表范文大全随着制造业的发展，生产工作计划表逐渐成为了企业生产管理的重要工具。
生产工作计划表是一份详细的计划清单，它包含了各个生产环节的计划时间、生产任务和生产量等信息，是企业实现生产计划的关键性工具。
如何编制一份完整、合理的生产工作计划表？本文将从计划表的基本格式、编制步骤、注意事项等方面进行详细阐述，并提供生产工作计划表范文，以供参考。
一、生产工作计划表基本格式生产工作计划表分为计划单和任务单两个部分，计划单是生产计划的总表，任务单则是具体生产任务的明细表，下面是一份标准的生产工作计划表的基本格式：计划单格式：任务单格式：二、生产工作计划表编制步骤1.确定生产计划的时间范围和生产任务：在编制生产工作计划表前，首先需要确定生产计划的时间范围和生产任务。
生产计划的时间范围是指生产计划的开始时间和结束时间，生产任务是指生产计划中需要完成的具体任务。
2.分解生产任务：将生产任务按照工序和时间进行分解，确定每个工序需要的生产时间和生产量。
3.编制计划单：根据生产计划的时间范围和生产任务，编制计划单。
计划单包括工序名称、计划时间、生产任务、生产量和备注等信息。
4.编制任务单：根据计划单中的生产任务，编制任务单。
任务单包括工序名称、生产时间、生产任务、生产量和备注等信息。
5.审核和修改：对编制好的生产工作计划表进行审核和修改，确保计划的合理性和准确性。
6.执行计划：按照生产工作计划表的要求，开始执行计划。
三、生产工作计划表编制注意事项1.生产工作计划表必须准确无误，生产任务的安排和时间的安排要合理，不出现长期拖延或者超时完成的情况。
2.生产工作计划表中要考虑到各种可能的因素，例如人员、机器设备、物资等等，确保生产计划不受外界因素的干扰。
3.生产工作计划表要及时修改和更新，不断地根据实际情况进行调整和改进，确保计划的实施和效果。
四、生产工作计划表范文下面是一份简单的生产工作计划表范文，供参考：计划单任务单五、总结生产工作计划表是企业生产管理的重要工具，能够有效地帮助企业规划和实施生产计划，提高生产效率和质量。
2024年物资总库安全生产费用使用计划
2024年物资总库安全生产费用使用计划一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步，物资总库作为一个重要的储备和供应单位，承担着保障国家安全和经济运行的重要任务。
为了加强物资总库的安全生产工作，确保库内人员和财产安全，制定本次安全生产费用使用计划，为2024年的安全生产工作提供充足的经费支持。
二、费用使用计划2.1 人员培训费用2024年，物资总库将加大对员工安全生产培训的力度，提高员工的安全意识和技能水平。
为此，计划使用费用20万元，用于组织开展安全生产培训活动、购买培训教材和设备，提高员工的安全生产知识和技能。
2.2 安全设备投入费用为了提高物资总库的安全生产水平，减少安全事故的发生，计划使用费用30万元，购买各种安全设备和器材。
包括但不限于防火设备、安全标识、防护装备等。
同时，对已有设备进行检修和更新，确保设备运行正常，提高设备的使用寿命和可靠性。
2.3 安全巡查和检查费用为了加强对物资总库的安全生产管理，计划使用费用15万元，加强对库区的安全巡查和定期检查。
通过加强巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保库区的安全环境和设施设备的正常运行。
2.4 应急救援费用为了应对各类突发事件，必须建立完善的应急救援机制和队伍，计划使用费用25万元，用于购买应急救援设备和器材，组建应急救援队伍，进行应急救援演练和培训，提高应急救援能力。
2.5 安全宣传费用为了提高员工的安全意识，加强安全文化建设，计划使用费用10万元，开展安全宣传活动。
包括制作安全宣传画册、发放安全宣传资料、组织安全知识竞赛等，通过多种形式宣传安全知识，提高员工对安全的认识和重视程度。
三、费用管理和监督3.1 费用管理物资总库将建立费用使用专项账户，并设立专门的费用管理人员负责费用的申请、审批、支付和报账。
费用使用应按照相关规定进行，在经费使用过程中，要做到公开、公正、公平。
3.2 费用监督物资总库将建立费用使用监督制度，设立监督人员对费用使用情况进行监督和检查。
物资部门工作计划6篇
物资部门工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资出入库管理制度范本（7篇）
物资出入库管理制度范本说明。
本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。
其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。
相关管理制度。
生产物料管理制度、办公用品管理规定等。
制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。
1、总则1.1为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。
1.2本制度是公司物资采购管理的基本规范，适用于公司物资的采购以及出入库管理。
1.3采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。
2、采购部职责以及工作原则2.1采购部岗位职责（1）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；（2）负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；（3）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；（4）负责物资采购的询价、议价、比质、比价；（5）负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作；（6）负责管辖范围内的卫生、安全工作。
（7）负责做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及公司下发的各种文件；（8）负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐并协助实施物资盘点。
2.2物资采购原则（1）未经审批的物资一律不得采购；（2）仓库内的库存物资应优先使用；（3）建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；（4）采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算；（5）在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位；（6）对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采购。
（7）尽量避免当日使用，当日采购，一定要做到提前采购。
主要材料供应计划
主要材料供应计划主要材料供应计划一：主要材料的要求及供应计划（1）土质材料1）土质材料的工程分类①一般土：巨粒土、粗粒土（砂类土、砾类土）、细粒土；②特殊土：黏土、膨胀土、黄土。
2）公路施工用土质材料的要求：为了评价作为土方工程介质的土，必须了解其主要物理机械特T生，如：土的平均密度、干密度、可松散性'湿度、黏性等。
①土的平均密度用（kg / m2）表示，土的平均密度在1000-2500kg / m2 之间；②干密度用（g / cm3 ）表示，干密度适应于压实度评价③黏性是土的基本强度特征。
（2 ）砂石材料1）岩石材料：用于公路建设施工的粗集料（碎石）应具有足够的强度和耐磨1■生，并且清洁、干燥、无分化、无杂质。
快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧！①沥青路面用粗集料（碎石）的质量要求：含水量小于3%,含泥量小于1 %，扁平细长针状颗粒的含量应小于15%;沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。
②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求：用于建造基础的碎石或粒石颗粒，最大尺寸不应大于70mm用于路面铺筑的不能大40mm粉状及黏土颗粒不应超过 1 %;③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1 / 4和钢筋最小净距的3/4;在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1/ 2，同时最大粒径不得超过100mm2)砂和石粉①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。
常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示，为保证硬化后的混凝土由足够的强度和耐久性，要求砂的组度模数大于。
砂的质量应坚硬、清洁、无杂质，应有适当的级配，泥土含量应小于5%;②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。
沥青路面施工用石粉，宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉，并不应含泥土杂质和团粒。
(3)水泥、石灰和粉煤灰1)水泥：硅酸盐水泥应用最为普遍。
2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面底层材料等，石灰中氧化镁含量应小于5%。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。