中小企业的物流战略方案
中小企业发展物流战略
中小企业发展物流战略随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，物流对于中小企业的发展变得尤为重要。
物流战略的制定和执行成为了中小企业实现竞争优势和可持续发展的关键。
本文将探讨中小企业发展物流战略的重要性，并提出一些具体的战略建议。
一、物流战略的重要性物流作为供应链管理的重要组成部分，对于中小企业来说具有非常重要的作用。
首先，物流能够提高企业的品牌形象和竞争力。
通过建立高效的物流网络，中小企业可以提供更快速、可靠的交货服务，赢得客户的信任和好评，增加市场份额。
其次，物流还可以降低企业的运营成本。
通过合理的物流规划和优化运输路线，中小企业能够减少货物仓储和运输的成本，提高运作效率。
此外，物流还可以帮助企业降低库存风险，减少资金占用，提高资金利用效率。
二、发展物流战略的步骤要制定和执行有效的物流战略，中小企业可以遵循以下几个步骤。
首先，企业需要进行物流需求分析，了解市场需求和竞争对手的物流策略，确定企业自身的物流目标。
其次，企业应该对物流流程进行优化，包括供应商的选择、运输方式的确定以及库存管理等方面。
然后，中小企业需要建立物流信息系统，通过信息技术的应用，提高物流业务的可视化和跟踪性，提供准确和及时的物流信息。
此外，中小企业还需要与物流服务供应商建立紧密的合作关系，选择可信赖的运输和仓储合作伙伴，确保物流服务的质量和稳定性。
最后，企业应该建立有效的物流绩效评估体系，定期对物流战略和流程进行检查和优化。
三、物流战略的具体建议针对中小企业发展物流战略，以下是一些建议可供参考。
首先，中小企业可以考虑与其他企业进行合作，共享物流资源和设施，降低物流运营成本。
其次，中小企业可以借助电子商务平台，进行在线销售和配送，提高物流效率和覆盖范围。
此外，中小企业还可以通过培训员工，提高物流管理和操作能力，以满足不断变化的市场需求。
另外，企业可以结合绿色物流理念，采用环保材料和清洁能源，降低对环境的影响。
最后，企业可以积极探索新兴物流技术的应用，如物联网、人工智能等，提升物流业务的智能化和自动化水平。
中小企业如何进行物流管理
中小企业如何进行物流管理一、协议关键信息1、物流管理目标2、物流流程规划3、物流成本控制策略4、物流服务质量标准5、物流信息系统建设6、物流合作伙伴选择标准7、物流风险管理措施8、物流绩效评估指标二、物流管理目标11 提高物流效率，确保货物按时、准确、安全送达目的地。
111 优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压和缺货现象。
112 增强物流响应能力，满足客户对物流服务的个性化需求。
三、物流流程规划12 制定合理的采购物流流程，包括供应商选择、采购订单下达、货物运输等环节。
121 设计生产物流流程，确保原材料、在制品和成品在生产过程中的顺畅流转。
122 规划销售物流流程，包括订单处理、仓库发货、配送安排等。
四、物流成本控制策略13 优化运输方式和路线选择，降低运输成本。
131 加强库存管理，通过精准的需求预测和合理的库存控制，减少库存持有成本。
132 与物流供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款。
五、物流服务质量标准14 明确货物的包装要求，确保货物在运输过程中的完好无损。
141 设定货物的运输时效标准，及时跟踪和反馈物流信息给客户。
142 建立客户投诉处理机制，及时解决物流服务中的问题，提高客户满意度。
六、物流信息系统建设15 选择适合企业规模和业务需求的物流信息系统。
151 确保物流信息系统与企业内部其他管理系统的有效集成。
152 加强物流信息的安全管理，保护企业和客户的信息隐私。
七、物流合作伙伴选择标准16 评估物流供应商的资质、信誉和服务能力。
161 考察物流供应商的网络覆盖范围和运输资源。
162 了解物流供应商的服务价格和收费模式。
八、物流风险管理措施17 建立风险预警机制，及时识别和应对物流过程中的各类风险。
171 制定应对自然灾害、交通事故等突发事件的应急预案。
172 购买物流保险，降低企业在物流风险中的损失。
九、物流绩效评估指标18 设定物流成本指标，如运输成本、库存成本、管理成本等。
中小企业在物流业中的发展战略
青岛职业技术学院毕业论文（设计）中小企业在物流业中的发展战略第一章中小企业SWOT分析一、中小企业的优势分析（STRENGTHS）（1）中小企业市场反应敏捷，领导者的意图能够充分体现，激励机制运行良好。
（2）生产经营灵活，适应性强。
二、中小企业的劣势分析（WEAKNESS）（1）产业规模小，技术和资本构成一般较低。
主要表现为物流技术装备落后。
（2）竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响大。
（3）小企业的经营管理水平低，没有良好的企业观念。
三、中小企业的机会（OPPORTUNITIES）①在政治（Politics）环境方面，就我国来说，十四届三中全会以来的中央各大会，都对中小企业改革和发展问题作出了明确的指示，对中小企业的地位和作用以及改革目的，意义和需要注的问题作了重要阐述。
②在经济(Econcmic)环境方面，市场经济一直的建立和完善促使小企业机制灵活，专业化水平不断提高，更加贴近市场,从而更好地适应市场竞争环境。
③中国正式进入WTO不久。
四、中小企业面临的威胁（THREATS）①小企业受到歧视和不公平待遇。
②中小企业的外部发展环境趋紧。
第二章我国中小企业物流发展现状物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略及物流成本控制的重要性。
我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，并将物流系统的建设上升到战略高度。
事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大成本项目，而我国物流成本一般占总成本的30%～40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%～30%物流成本，并且大大减少库存和运输成本。
中小企业本身在技术上和产品质量上都不及大企业，但中小企业完全可以利用先进的物流管理模式在节省产品成本方面发挥自己快速灵活的独特优势。
具体体现在以下方面：一、中小企业物流数量多，质量低，不规范。
二、物流分布不均衡。
三、物流市场供需矛盾明显。
现代物流本身是一种服务行业。
中小企业物流方案设计
中小企业物流方案设计中小企业物流方案设计1.引言2.目标与策略2.1 物流目标：明确中小企业物流的整体目标，如增加交付速度、降低库存成本、提高客户满意度等。
2.2 物流策略：根据企业的业务模式和市场需求，选择适合的物流策略，如自有物流、第三方物流、合作物流等。
3.供应链设计3.1 供应链网络：分析企业的供应链网络，确定适当的仓储和运输节点，以便实现高效的流通。
3.2 供应链合作伙伴：选择合适的供应商和物流服务提供商，建立长期稳定的合作关系。
4.订单处理与库存管理4.1 订单处理流程：设计完善的订单处理流程，确保订单准确、及时地处理并跟踪。
4.2 库存管理：采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time （JIT）、ABC分析法等，来优化库存水平和成本。
5.仓储与配送5.1 仓储设施：评估企业的仓储需求，并设计合适的仓储设施，包括仓库布局、设备配置等。
5.2 配送策略：确定适当的配送策略，包括运输方式、配送路线、送货时间等，以确保产品能够及时到达客户手中。
6.运输与运输管理6.1 运输方式选择：根据货物特性和交付要求，选择适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
6.2 运输管理：建立有效的运输管理制度，包括运输计划安排、运输过程监控、运输费用核算等。
7.技术支持与信息系统7.1 物流信息系统：选择适合中小企业的物流信息系统，如仓储管理系统、运输管理系统等，提高物流效率和可视性。
7.2 技术支持：保证物流信息系统的正常运行，并提供相应的技术支持，解决出现的问题。
附件：1.中小企业物流方案设计实施计划表2.供应链合作伙伴合同范本3.仓储设施设计示意图法律名词及注释：1.合同：一种双方或多方当事人就权利义务关系而订立的协议，具有法律约束力。
2.JIT（Just-In-Time）：一种在制造业中广泛应用的生产和供应链管理方法，旨在实现最佳生产计划和库存控制。
3.ABC分析法：按照货物的重要性对库存进行划分和管理的方法，通常基于货物销售额和库存周转率的数据进行分类。
中小企业现代物流管理与策略分析
2023《中小企业现代物流管理与策略分析》•中小企业物流管理概述•中小企业物流管理策略•中小企业物流管理技术•中小企业物流管理创新目•中小企业物流管理未来趋势•中小企业物流管理案例分析录01中小企业物流管理概述中小企业物流管理定义中小企业的物流管理是指在企业内部，通过科学的方法和手段，对物流活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列过程。
旨在优化企业内部的物流运作，提高效率，降低成本，增强企业的竞争力。
中小企业物流管理特点与大型企业相比，中小企业的物流管理具有以下特点：1）灵活性和适应性：中小企业的经营模式和业务范围相对较小，因此能够更快地适应市场变化和客户需求。
2）局部资源优势：中小企业在局部资源上具有优势，例如在某些特定领域或市场具有专业知识和经验。
3）创新性：中小企业在创新方面具有较高的灵活性和适应性，能够更快地引入新技术和理念，推动物流管理的创新和发展。
中小企业物流管理定义中小企业物流管理现状目前，我国中小企业的物流管理水平普遍较低，存在许多问题。
例如，缺乏科学合理的规划和管理，导致物流运作效率低下；缺乏专业的物流管理人才和技术支持，导致无法实现物流过程的优化和升级；缺乏与供应商和客户的紧密合作，导致无法实现资源的有效整合和优化配置。
要点一要点二中小企业物流管理挑战随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，中小企业面临着越来越多的挑战。
例如，需要不断提高物流运作的效率和精度；需要不断引入新技术和理念，推动物流管理的创新和发展；需要不断加强与供应商和客户的合作，实现资源的有效整合和优化配置；需要不断优化企业的组织结构和业务流程，提高企业的整体运营效率。
中小企业物流管理现状与挑战02中小企业物流管理策略中小企业应与供应商建立良好的合作关系，采用集中采购、联合采购等方式降低采购成本，同时加强供应商管理与评估，确保采购过程透明化和可持续性。
采购策略中小企业应建立科学的库存管理制度，设定合理的库存水平，采用先进的库存控制方法（如ABC分类法、实时库存更新等），避免库存积压和浪费。
中小企业的物流战略
中小企业的物流战略现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。
大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。
因为现代物流已经成为"第三方利润源"，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。
而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是"物流战略的受益者"而不是物流战略的制定者和执行者。
事实并非如此，中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力的。
一、中小企业物流战略的发展几个阶段中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面、还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。
因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。
物流是二次大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。
从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看，可以分为三种阶段1、认知阶段：企业主或经理对物流战略有需求，但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术，所以中小企业对是否加强物流管理还有疑问。
处于这一阶段的中小企业一般规模小，暂时对物流管理需求还不十分明显。
企业主对物流的关注主要由于从为消费者服务的角度和提高自身竞争力来考虑。
2、结构调整阶段：中小企业有了相应的物流组织和管理机构，企业已经成为供应链的一部分，企业产品上下游之间形成供应链战略同盟，上下游企业彼此之间形成合作关系。
中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力，改变自身在供应链中的不利的地位及企业的分销渠道，不得不考虑实施一体化的物流战略。
3、行为实施阶段：企业把物流作为企业发展战略的重要一部分，并且积极采用物流信息技术、培训和咨询方式来改造企业的组织结构和方式。
浅论发展中小企业物流的战略和策略
浅论发展中小企业物流的战略和策略由于物流已经成为“第三利润源泉”，企业对物流发展日趋重视。
如何加快我国中小企业物流的发展步伐，以进一步提高中小企业的竞争力，已经成为新的课题。
本文从分析我国中小企业物流的现状出发，提出了中小企业物流发展的若干战略和策略。
现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。
大企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，因为现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源，已经成为“第三利润源泉”。
而在技术、资金和人才上都处于劣势的中小企业要想在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置，就必须在大企业实施物流战略的同时，也对物流战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。
一、我国中小企业的物流现状目前，我国很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式，没有依靠物流系统支持市场营销，第三方物流公司的参与程度很低，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。
这种自办物流方式，设施利用率低，成本高；而且设施落后，达不到客户需求的特定要求。
另外，中小企业物流普遍没有达到一定的经济规模，大多数企业的物流以“分包”方式为主，“外包”干线发运、市内配送和仓储、包装业务，“外包”家数在2至10家，有的甚至达到10家以上，企业物流严重分割，形不成一体化的综合物流，因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。
以上的这些因素都在制约着中小企业物流健康发展。
针对目前物流发展现状，中小企业如何降低物流成本、提高物流效率，充分获取第三方利润促进本企业的发展，提高企业的竞争力，应取道而行。
二、我国中小企业的物流发展战略1、高度重视物流战略在中小企业发展中的作用。
物流战略已经成为大企业提高竞争力的重要手段，而我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性，事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％～40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，事实上，有效的物流管理可以节省15％～30％物流成本，并且大大地减少库存和运输成本，像国外发达国家物流成本一般都控制在10％左右。
中小企业成本控制的运输物流管理
中小企业成本控制的运输物流管理一、引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业面临着越来越大的成本压力。
而在中小企业的成本中，运输物流费用占据了相当大的比例。
因此，进行有效的运输物流管理对于中小企业来说非常重要。
本文将从以下几个方面来探讨中小企业成本控制的运输物流管理。
二、物流需求规划在进行运输物流管理之前，中小企业首先需要进行物流需求规划。
物流需求规划包括对企业产品的生产、销售情况进行分析，确定运输物流的需求量和运输方式。
1.产品生命周期分析通过对企业产品生命周期的分析，可以确定不同阶段产品的需求量和配送范围，从而合理安排运输物流。
2.运输方式选择根据企业产品的性质、数量以及目的地的距离等因素，选择适合的运输方式，如公路运输、航空运输或铁路运输等。
合理选择运输方式可以降低物流成本。
三、供应链管理供应链管理是运输物流管理的重要环节之一。
中小企业通过合理的供应链管理，可以实现成本的降低和效率的提高。
1.供应商选择选择合适的供应商可以确保物流服务的质量和价格的竞争力。
中小企业可以与供应商建立稳定的合作关系，降低物流成本。
2.库存管理中小企业通过合理的库存管理，可以减少物流环节中的中转次数，降低仓储和运输的费用。
四、运输路线优化在进行运输物流管理时，优化运输路线是非常重要的。
通过合理设计的运输路线，可以减少运输时间和里程，降低运输成本。
1.路线选择中小企业可以通过使用物流信息系统，选择最短距离和最优路线，避免一些繁琐的交通拥堵点，提高运输效率。
2.运输方式组合中小企业可以采用运输方式组合的方式，如公路和铁路的组合或公路和航空的组合，以便更有效地利用各种运输方式的优势，降低物流成本。
五、信息技术的应用信息技术的应用对于中小企业的运输物流管理具有重要意义。
通过信息技术的支持，中小企业可以实现运输物流的数字化和自动化，提高管理效率和降低人力成本。
1.物流信息系统中小企业可以引入物流信息系统，对运输物流进行实时的监控和管理，提高运输物流的可视化程度和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业的物流战略
现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。
大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。
因为现代物流已经成为"第三方利润源"，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。
而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是"物流战略的受益者"而不是物流战略的制定者和执行者。
事实并非如此，中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力的。
一、中小企业物流战略的发展几个阶段
中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面、还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。
因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。
物流是二次大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。
从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看，可以分为三种阶段
1、认知阶段：企业主或经理对物流战略有需求，但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术，所以中小企业对是否加强物流管理还有疑问。
处于这一阶段的中小企业一般规模小，暂时对物流管理需求还不十分明显。
企业主对物流的关注主要由于从为消费者服务的角度和提高自身竞争力来考虑。
2、结构调整阶段：中小企业有了相应的物流组织和管理机构，企业已经成为供应链的一部分，企业产品上下游之间形成供应链战略同盟，上下游企业彼此之间形成合作关系。
中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力，改变自身在供应链中的不利的地位及企业的分销渠道，不得不考虑实施一体化的物流战略。
3、行为实施阶段：企业把物流作为企业发展战略的重要一部分，并且积极采用物流信息技术、培训和咨询方式来改造企业的组织结构和方式。
企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。
这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断，同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。
二、国外中小企业物流发展的趋势
早在八十年代末，国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。
随着中小企业物质投资和非物质投资的增长，中小企业对物流需求在逐步增加。
据对农业食品企业的一项调查显示：80.9%中小企业有物流经理负责企业的物流管理，38.5%企业增加了物流技术工程师人员。
可见，中小企业与大企业一样对物流方面也很重视。
从国外中小企业物流方面管理的发展来看，有以下的发展趋势
1、中小企业开始把物流作为企业发展的战略而重视
企业的发展面临着很多的市场压力，企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞
争力。
企业的核心竞争力从七十年代的市场份额发展到八十年代产品质量和低成本，而从九十年代开始，客户关系成为企业的核心竞争力。
中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。
从二战后开始的分销物流，发展到70~80年代的一体化物流，现在则是物流战略。
分销物流注重为顾客服务理念，一体化物流重视分销渠道的建立，减少运输成本，而物流战略则在减少物流及供应链成本，提高产品及时性和产品质量上、提高顾客满意度等方面有了综合的一体化的考虑和实施的方法，因此，通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力。
这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略的一部分的主要原因。
2、重视采用物流新技术和管理新方式
物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式采用。
据一项对农业食品中小企业调查表明：1989年采用过至少一项物流技术（JIT,EDI，计算机辅助管理等）企业只有22.2%，而到1994年则达到42.6%。
很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动，尤其是管理咨询最多。
3、物流的实施方面重视第三方物流机构作用
第三方物流机构能为企业节约了物流的成本，提高物流效率，是中小企业的理想选择。
如在欧洲，物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。
很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。
甚至有的零售店，早上只管开门，晚上只管关门，缺什么全由电脑管理，该送时有人送，根本就没有仓库。
三、对我国中小企业物流管理的启示
目前很多我国中小企业产品销售物流多采取自办物流方式，没有依靠物流系统支持市场营销，第三方物流公司的参与程度很低，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。
这种自办物流方式，设施利用率低，成本高；而且设施落后，达不到客户需求的特定要求。
还有，中小企业物流没有达到一定的经济规模，大多数企业的物流以"分包"方式为主，"外包"干线发运、市内配送和仓储、包装业务，"外包"家数在2至10家，有的甚至达到10家以上，企业物流严重分割，形不成一体化的综合物流，因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。
以上的这些做法制约着中小企业物流的科学健康发展。
要适应现代化的物流方式，必须先有一套科学的物流方案。
1、高度重视物流战略在中小企业发展中的作用。
物流战略已经成为大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性，事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30%-40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本，并且大大地减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。
中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发挥自己优势。
2、依托第三方物流机构，采取供应链管理模式。
这就要求生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理，企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完整的供应链。
供应链是指将产品服务提供给最终消费者的所有环节的企业，构成上、下游产业一体化的体系。
对于每个中小生产企业来说，都处于供应链当中，使企业与上、下游企业形成供应链的战略同盟，成为整体供应链的一部分。
这样使企业尽量减
少"中间层次"，而通过专业的第三方物流管理公司，直接将货物送达最终顾客，减省开支，并能更有效地管理资源，无需承担仓储及存货管理的成本。
同时利用第三物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运等服务，通过集约化操作完善输送及流转系统，提高末端物流的经济效益，降低库存、简化手续和提高保障程度；使货品付运的过程更有效率，并节省成本。
依靠第三物流机构提供的信息，如供货信息、交通运输信息、市场信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整体运作状况，及时调整物流计划。
3、与其它中小企业形成战略联盟。
物流联盟就是以第三物流机构为核心，众多的中小企业签定契约形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。
这些中小企业同处商业行业，水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作，使分散物流获得规模经济和物流效率。
从企业经济效益上看，由于通过物流战略联盟使众多中小企业的集约化运作，降低了企业物流成本。
从社会效益来看，由于采用第三方物流机构作为盟主，统筹规划、统一实施，减少了社会物流过程的重复劳动。
当然，不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差异的。
企业可以通过第三物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和差异。
而且，联盟成员共担风险，降低了风险与不确定性；还可以从第三物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。
4、利用网上交易平台，实现电子商务。
互联网出现使买卖过程得以简化，信用证申请可通过网上银行服务处理，至于采购，买家可利用特定的网上交易平台，输入相关的资料，网页上有适合每个行业物品的采购格式，互联网内的搜寻功能可以帮助买家，在有特别需要时，就可去寻找更合适的新供货商去补充货源。
有了网上交易平台后，小公司不需要EDI(电子数据交换)也可以使用电子物流公司的服务，只要公司有自已的网址或e-mail便可以，成本明显较EDI便宜。
此外，进入了物流公司的网站内，客户就可以同时进行存货控制
(Inventory Control)，可以看到尚有多少货物在货仓。
例如公司若有一批货在3日后到港，亦可预约货仓。
又例如3日后公司有货柜到达码头，需要有货车运输，否则摆放在码头的费用很高昂，这时候，公司可以在互联网上预订车队，去码头取货。
网上营销必须拥有完善的库存和送货管理系统，这些系统便是电子物流管理(e-Logistics)。
企业还可以通过电子数据交换系统(EDI)，直接连接客户的数据系统及仓库管理系统(WMS)，让管理层能在网上及时监管及规划存货的流转及补充。
因此，网上物流管理系统不只可降低成本，更重要的是让管理层能有效率地管理其供应链资料，有及时了解掌握最新信息的优势。
透过计算机条形码扫描、电子数据交换系统、桌上计算机货物追踪、仓库管理系统，以及互联网等物流管理工具，充分掌握货物在供应链上的流转状况。