中小物流企业发展现状及对策分析
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
三线城市中小型第三方物流企业发展现状与对策研究
三线城市中小型第三方物流企业发展现状与对策研究摘要：随着我国城市化进程的不断推进，物流行业的发展日益成为城市经济的重要支柱之一。
在三线城市中，小型第三方物流企业作为物流行业的生力军，其发展面临一系列挑战与机遇。
本论文通过对三线城市中小型第三方物流企业的现状进行深入分析，从市场竞争、技术创新、人才培养等多个角度出发，提出相应的对策，旨在推动这一领域的可持续发展。
关键词：三线城市，小型第三方物流企业，发展现状，对策研究，可持续发展引言：三线城市在我国经济发展中扮演着重要的角色，然而，相较于一线和二线城市，其物流行业的发展相对滞后。
在这一格局中，小型第三方物流企业以其灵活性和适应性成为物流市场上的新兴力量。
然而，由于市场竞争激烈、技术水平相对滞后以及人才短缺等问题，这些企业在发展中面临着一系列的挑战。
本论文旨在通过深入研究三线城市中小型第三方物流企业的现状，挖掘其发展中存在的问题，并提出相应的对策，以期为这一领域的可持续发展提供理论支持和实际指导。
通过市场调研、案例分析和对相关政策的审视，本研究旨在为三线城市中小型第三方物流企业的未来发展路径指明方向。
一、三线城市中小型第三方物流企业发展现状在我国的城市化进程中，三线城市逐渐崭露头角，而其中小型第三方物流企业作为城市物流体系的关键组成部分，其发展现状备受关注。
三线城市的物流行业虽然在过去相对滞后，但近年来，随着城市建设和经济发展的不断推进，小型第三方物流企业在这一背景下崭露头角，呈现出一系列的发展亮点。
随着电商的兴起和消费升级，三线城市的物流需求逐渐增加，促使了小型第三方物流企业的崛起。
这些企业通过灵活的运营模式、便捷的服务，逐渐在市场中建立起一定的影响力。
同时，三线城市地域较小，小型物流企业更容易适应当地的市场特点，提供更为个性化、高效的物流服务，赢得了一定的市场份额[1]。
一些小型第三方物流企业在市场竞争中通过创新服务和技术手段不断突围。
例如，一些企业采用智能化物流管理系统，提高了货物跟踪、配送效率，增强了客户体验。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
内蒙古物流企业发展现状、存在的问题及对策研究
内蒙古物流企业发展现状、存在的问题及对策研究析○ 文/霍雨佳 长 青近年来，内蒙古物流产业在经济发展的推动作用下快速成长起来，物流企业的数量和质量都有所提高，但仍存在物流企业整体规模较小、服务能力低下、物流产业结构单一、专业化人才缺乏等困境。
文章搜集了内蒙古地区270家物流企业的数据，通过对数据进行整理分析，从而对内蒙古物流业发展的现状以及物流企业现存的问题进行了分析，并从提高内蒙古物流企业增值服务能力、构建物流产业集聚区、提升物流企业服务能力、构建物流专业人才培养机制四个方面提出对策建议。
一、内蒙古物流企业发展现状物流企业是指从事货物运输、仓储、配送等基本物流业务中的一种、两种或多种业务类型，同时能够根据客户物流需求对企业内的业务、设施设备进行组合、调配和管理，具有符合企业发展的管理模式和独立核算功能的经济组织。
本文选取了270家在内蒙古本土设立的，从事有关运输、仓储、装卸、包装等与物流基本功能相符合的业务活动的企业，以这些物流企业为样本，对其发展现状进行分析。
根据调研数据，在270家物流企业中，以道路货物运输为主营业务的物流企业134户，占总数的49.6%；负责仓储经营的物流企业20户，占总数的7.4%；42户物流企业兼营运输和仓储业务，占总数的15.6%，其他物流企业74户，占27.4%。
从数据中可发现，内蒙古地区的物流企业主要涵盖三种类型：一是运输型物流企业，运输货品的类型包括煤炭、金属等工业品、农畜产品、医药类产品。
二是仓储型物流企业，主要包含仓储、拣选、打包等业务。
三是以商业连锁配送或物流信息咨询为主要功能的综合服务型物流企业。
（一）社会物流总额稳中有升，物流市场需求有所增加从2017—2022年的数据看，内蒙古社会物流总额在2017-2020年间稳定保持在33000亿-40000亿元以内，2021—2022年连续突破40000亿元，2022年实现物流总额45973.9亿元，同比增长4.1%，如图1所示。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
我国现代物流业的发展状况与存在问题及解决对策
我国现代物流业的发展状况与存在问题及对策中文摘要随着经济全球化，信息技术的快速发展和科学技术的突飞猛进，国际产业升级和转移速度的加快，企业的生产经营模式和资源获取手段发生重大变化，被称为“第三利润源”的现代物流业，即全球范围内的采购、生产、销售及客户服务已蓬勃发展。
构筑一个将适当数量的适当产品，在适当的时间和适当的地点，以适当的条件适当的质量和适当的成本交付给客户的高效率物流体系，对我国经济实现又好又快发展具有极其重要的意义。
本文在对当前国内物流业发展现状进行分析的基础上，探讨了当前我国物流发展过程中来自物流企业和社会市场方面存在的问题，提出了我国现代物流业发展中值得思考的六个具体问题，指出发展我国现代物流业是一项复杂的系统工程，并给出了发展现代物流业的若干对策。
关键词:经济全球化、现代物流业、物流现状AbstractAlong with the economic globalization, the rapid development of information technology and the science and technology make a spurt of progress, the international transfer of industrial upgrading and speed accelerate, enterprise production and management model and resource acquisition means to produce major change, known as "the third profit source " of the modern logistics industry, namely, global procurement, production, sales and customer service to flourish. To construct a proper amount of the appropriate product, at the right time and the right place, with proper conditions appropriate quality and proper cost for delivery to the customer and efficient logistics system, the implementation of our country economy development has very important significance. Based on the current domestic logistics industry development based on the analysis of present situation, discussed current our country logistics development process from logistics enterprises and social problems in the market, put forward our country in the development of modern logistics industry is worth to think of six specific problems, pointed out that the development of China's modern logistics industry is a complex system engineering，and presents some countermeasures for developing modern logistics industry.Keywords: economic globalization, modern logistics industry, the logistics current situation目录引言 (5)一、我国现代物流业发展现状分析 (5)二、我国现代物流业发展的问题 (6)（一）、我国物流企业整体上发展不平衡 (6)（二）、我国物流领域缺乏配套法规 (6)（三）现代物流信息系统尚未广泛应用 (7)（四）我国物流企业的服务理念有待开发 (7)（五）、对物行业的认识水平及政策透明度不够 (7)（六）、物流专业人才匮乏 (7)三、针对现代物流业发展存在问题的解决对策 (7)（一）、大力培育具有竞争力的物流集团 (8)(二)提高我国物流企业的核心竞争能力 (8)(三)加快我国物流信息系统化的建设 (9)（四）、倡导实施绿色物流管理 (9)(五)政府对物流业的支持至关重要 (9)参考文献 (10)我国现代物流业的发展状况与存在问题及对策引言当前，全球经济一体化进程不断加快，新技术迅猛发展，国际贸易逐步从实体交易中演变出多种形式，以满足现代经济生活的各种需求。
我国中小城市物流业的发展现状及对策分析
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON2008N O .28SCI ENC E &TECH NOLOG Y I N FOR M A TI ON学术论坛近几年来,随着经济全球化、市场国际化进程的不断加快,国际贸易量显著增长,物流业迎来了快速发展的机遇,同时也对它提出了更高的要求。
它要求实现以满足客户的需求为出发点,进行从起点到终点的原材料、中间产品库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的全程服务。
其功能也从单一货运生产发展到综合物流服务,从传统货流发展到货流、商流、金融流、技术流、信息流全面大流通,运输方式也从车船换装发展到联合运输、联合经营,从传统装卸工艺发展到“门到门”的国际集装箱多式联运。
1物流基本概念及其演进物流从生产之初简单的实物分配模式到如今的现代物流概念的发展过程中,不断地吸收时代精华,将先进的管理理念、管理实践及信息技术融合到物流系统之中,无论从外延还是内涵都大大丰富了物流的概念。
了解物流概念的演变历程可以有助于我们更好地把握现代物流的真谛。
1.1传统物流(Ph ysi cal D i st ri but i o n)的概念“D i st r i but i on ”一词最早应用于物流是在美国,1921年阿奇肖在名为《市场流通中的若干问题》(《Som e Pr obl em i n M a r -ket D i st r i but i on 》)一书中提到的“物资经过时间或空间的转移,会产生附加价值”。
这里的“时间和空间的转移”指的就是物流。
“Physi cal ”是20世纪30年代初的一部关于市场营销的教科书中使用了“Physi ca lSuppl y ”这一名词。
该书将市场营销定义为“影响产品所有权转移和产品和实物流通活动”。
这里“产品和实物流通活动”指的也是物流。
1935年美国销售协会使用了“Physi c alD i st r i but i on ”这一术语,该定义阐述为“实物分配是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所的流动过程中所伴随的种种经济活动”。
中小物流企业发展现状及对策分析
着极强的敏锐度，能够灵活的制定经营策略 ，提供个性化
的物 流服 务 。其 次 ，发 展 中小 物流 企业 对于促 进就 业 、缓 解就 业压 力具有 重要 的作用 。作 为 以劳 动密集 为导 向的产
业 ，物流 企业解 决 了一部分 社会 人群 的再就业 问题 ，减 轻 了社 会和 家 庭 的 负担 ，也 实 现 了 劳 动 者 自身 的 价 值 。同 时 ，中小 物流 企业 的不 断 涌 现 会 给 整 个 行 业 带 来 新 的 冲 击 ，促使 物流产 业结 构的优 化 和升级 。 由于其 注册 资本 和
素质 水平 不 高 ，正 如前 文所 提 到 的 中小 企 业 相 对 依 赖 人
轻重 的地 位 ，对 于推 动 国 民经 济 的 发 展 也 起 了 一 定 的 作
用 ，发展 中小物 流企业 意 义主要体 现在 以下几 个方 面 。首
先 ，能够 弥补一 些大 型 国有 物 流灵 活 性 和创 新 性 的不 足 。 中小 物流 企业 能够有 良好 的市场 嗅觉 ，对 目 标 客户 人群 有
１ 发展 中小 物流企 业 的意义
当前 ，中小 物流企 业在 我 国物 流行 业 中依 然 占有举 足
２ ． ２ 信息化发展程度相对较低
相对 于 国内几 家 快 递行 业 巨头 全 程 采 用 Ｇ Ｐ Ｓ定 位 系 统与 互联 网实 时追踪 查询 ，中小 物流企 业在 运营 中并 没有 如此 雄厚 的资金 预算 支持其 电子 信息 化的推 进 。在大 多数 企业 中 ，从收货 、理 货 、开单 、办理托 运一 系列流 程依 赖 的还 是传 统 的人 力操 作 。人 工虽 然确保 了整 个过程 的 流畅 性 和完整 性 ，但 是严 重影 响 了工 作效 率 ，采 用 电子软件 制 单 比人工 制单要 节省 一半 多时 间 。同时 ，由于 中小 物 流企 业 的经营 规模受 到 限制 ，在装运 货物 中一些 像叉 车等专 业 化 的机械 设备采 用 的并不 多见 。相反 ，大 多数企业 还是 采 用人 工装 卸和一 些像 手推 车等 比较低 端 的工具 。 ２ ． ３ 物 流从 业群体 数量 庞杂而 又混 乱 目前 中小物 流企 业存 在 的问题还 有从业 人员 普遍 文化
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中小物流企业发展现状及对策分析
朱道朋
( 西安建筑科技大学华清学院，陕西西安710043) ［摘要］
随着物流行业的进一步发展，中小物流企业的生存面临着新的发展机遇和挑战。
本文从实际出发提出了
中小物流企业发展过程中所存在的一些问题，并有针对性提出了对策方案。
［关键词］
中小物流; 问题; 对策
［中图分类号］F253 ［文献标识码］A ［文章编号］1005 －6432 ( 2013) 34 －0064 02
1 发展中小物流企业的意义
当前，中小物流企业在我国物流行业中依然占有举足轻重的地位，对于推动国民经济的发展也起了一定的作用，发展中小物流企业意义主要体现在以下几个方面。
首先，能够弥补一些大型国有物流灵活性和创新性的不足。
中小物流企业能够有良好的市场嗅觉，对目标客户人群有着极强的敏锐度，能够灵活的制定经营策略，提供个性化的物流服务。
其次，发展中小物流企业对于促进就业、缓解就业压力具有重要的作用。
作为以劳动密集为导向的产业，物流企业解决了一部分社会人群的再就业问题，减轻了社会和家庭的负担，也实现了劳动者自身的价值。
同时，中小物流企业的不断涌现会给整个行业带来新的冲击，促使物流产业结构的优化和升级。
由于其注册资本和运营成本较低，因此在服务项目和价格方面将比大型物流公司更有优势，从而促使目标市场的不断细分，提升了竞争强度。
2 中小物流企业发展现状
物流企业进一步的转型，整个行业面临着进一步推进与洗牌，这为中小物流企业的发展带来了挑战和机遇。
当民营快递的规模随着电子商务的发展呈现出逐渐扩大的趋势，物流行业中还存在着一些依赖传统托运方式生存的中小物流企业，其生存环境较为困难。
在严峻的经济形势下，中小物流企业在其发展过程中必然会面对一些不可忽视的问题。
2. 1 企业运营模式的不规范
在实际的经营中，大部分中小型物流公司由于资金成本负担过重无力打造一种正规的运营模式，依赖的还是传统单一的物流配送模式。
企业没有形成自己独特的物流品牌与专业化服务，其长期导致的结果就是客户资源的不稳定而使其经济利益受损。
从长远来看，中小物流企业对运营模式的不重视也限制了其进一步提升的空间，有些企业在发展到一定规模便长期处于停滞状态。
这种现象不管是对企业自身还是相对于整个物流的大行业背景来说都是相当不利的。
2. 2 信息化发展程度相对较低
相对于国内几家快递行业巨头全程采用GPS 定位系统与互联网实时追踪查询，中小物流企业在运营中并没有如此雄厚的资金预算支持其电子信息化的推进。
在大多数企业中，从收货、理货、开单、办理托运一系列流程依赖的还是传统的人力操作。
人工虽然确保了整个过程的流畅性和完整性，但是严重影响了工作效率，采用电子软件制单比人工制单要节省一半多时间。
同时，由于中小物流企业的经营规模受到限制，在装运货物中一些像叉车等专业化的机械设备采用的并不多见。
相反，大多数企业还是采用人工装卸和一些像手推车等比较低端的工具。
2. 3 物流从业群体数量庞杂而又混乱
目前中小物流企业存在的问题还有从业人员普遍文化素质水平不高，正如前文所提到的中小企业相对依赖人工，因此对于劳动力的文化素质要求并不高，对电子信息技术并不熟悉。
同时，中小物流作业人员的流动性相对较高，换而言之也就是公司员工的流失率较高。
当一些员工流失后，为了维持正常的运营，企业又要不断增加新的人员，而由于新员工对于物流行业运作的不熟悉，经济效益也势必会受到影响。
2. 4 市场经济下商业信用的问题
由于物流行业的门槛较低，对物流从业人员要求并不高，在市场经济下必然会引发对中小物流企业商业信用的质疑。
近年来，中小企业利用货主的麻痹大意携货卷款而逃的事件层出不穷，这些事件加深了托运人对中小物流企业的不信任，而宁愿选择一些有知名度但收费更加昂贵的大型货运企业。
此外，在商业信用欺诈的阴影下，这些中小物流企业也面临着融资困难、资金短缺的现状，如何继续生存下去将成为一个亟须解决的难题。
3 发展对策分析
3. 1 大力实施企业品牌战略
中小物流企业要想真正突破发展的瓶颈必须要进行自身的运营模式和战略方针的变革。
首先，必须要做到合规、合理、合情依据自身的实际情况制定运营策略，关键在于要提高企业的核心竞争力和差异化、多元化的经营模式; 其次，在企业内部要树立良好的服务和规范经营的意识，努力给客户打造良好企业品牌形象; 同时，还要改变传统的坐等客户的接待模式，在实际操作中主动出击，采用营销推广与战略合作等多种方式招揽客户。
企业要充分发挥自身所拥有的各种资源，与客户建立长久稳定的合作关系。
3. 2 推进信息化建设
电子信息化和机械化操作已经成为一大趋势，中小企业如果过度依赖人工将会变得更加得不偿失。
从长远看，人力资本将会比投入电子化和机械化的预算更加昂贵。
借助专业的物流软件开发公司，为企业量身打造适用的操作软件，将有力地提高工作效率并节省人力资本。
信息化的开展还有一个极大的益处就是可以针对不同需求的客户订制差异化的服务，通过物流信息交易平台迅速满足合作伙伴的要求，及时发布货物装运等各方面信息。
同时，还要加大物流基础设施的建设，可借助一些起重设备减轻工作负担，建立信息化智能化的仓储系统。
3. 3 建立有效企业管理机制
作为企业经营者，要构建良好的激励机制，减少员工流失率。
在企业内部，经营者要让员工增强主人翁意识，要进一步加强对物流作业人员的职业技能进行系统化、理论化、专业化的培训，确保在实际操作中实现零失误。
同时为了适应企业电子信息化的发展，企业可以再聘用一些文化素质较高、拥有一定技能的专业化人才，一些有条件的企业还可以与当地的科研院校展开校企合作的模式，将理论研究与实际操作相互结合起来，为企业发展培养自身后备力量，这对中小物流企业长期发展是非常有益的。
此外，经营者要尽量营造良好的企业文化氛围。
良好的文化可以在潜移默化中提高行业意识，增强其责任心。
3. 4 建立战略合作关系
中小物流企业一直都在夹缝中生存，不管是从盈利模式还是从经营模式都受到严重的制约，相对于国内一些品牌性物流企业来说战略眼光不高、发展意识也不强。
在整个物流行业重新洗牌的契机下，中小物流企业可以通过相互之间合作达成小型战略联盟，通过不同企业间优势资源的整合和劣势资源的互补，进一步拓展传统单一的物流经营线路，突破企业核心业务外包的现状。
在进行战略合作后，还可以形成规模效应和品牌效应，这对于参与合作的企业来说都是一种双赢。
3. 5 提升企业的信用度
中小物流企业为了解决客户对于其商业信用的不信任和融资困难的问题，必要提高自身的信用度。
首先，可以加入专业的物流协会团体，客户对于专业性团体的信任要远远高于个体企业。
企业要明确资金使用方向，构建规范化的企业制度，利用现代传播手段进行广泛宣传，制定高效合理的中小物流融资手段。
其次，要健全政府的管理机制，加强金融制度的创
新，建立企业信用担保制度，为中小企业融资开辟多种途径，拓宽融资渠道。
3. 6 政府要加大扶持力度
物流行业的发展离不开政府的支持，在这一过程中政府应该积极发挥好其应有的职能，为中小物流企业创造良好的发展空间，搭建良好的物流信息服务平台和企业合作平台。
在一些物流产业相对发达的地区，政府可以通过投入资金扶持建立物流工业园区，将零散型的物流公司进行集中经营，并制定相应的规章制度，一方面可以确保中小物流企业合规经营; 另一方面还可以提高物流配送效率，减少货物转运丢失的风险。
总之，第三方物流行业在当前还是具有相当广阔的发展前景和利润升值空间的，中小物流企业只要敢于正视发展中所存在的各种问题，积极寻求合理有效的解决措施，把握好发展机遇，就一定能取得突破成为服务水平高、极具竞争力的大型物流企业。