物流企业运营管理
物流公司运营是什么工作
物流公司运营是什么工作引言物流公司运营是现代商业领域中至关重要的一环。
它涉及着货物的运输、仓储管理、供应链优化等诸多方面。
物流公司的运营工作不仅仅是简单地将货物从A 地运送至B地，更是需要精密的计划、高效的执行和不断的优化，以满足客户需求并提升企业竞争力。
物流公司运营的职责在物流公司中，运营部门承担着重要的职责。
他们需要负责制定运营策略、安排货物的调度、管理仓储设施、与供应商和客户进行沟通协调等工作。
通过合理规划和协调，确保货物的快速、安全、准确地运送到目的地。
运营工作的关键1. 计划与调度：物流公司运营工作的核心是在复杂的条件下制定合理的运输计划和货物调度。
需要考虑货物的种类、运输距离、运费等因素，以最佳的方式安排货物的运输路径和时间。
2. 仓储管理：物流公司需要管理大量的仓储设施，确保货物得到妥善保管和处理。
合理规划仓储空间、优化库存管理、确保货物的准确出入库是物流运营的重要组成部分。
3. 供应链协调：物流公司在日常运营中需要与多个供应商、承运商和客户进行紧密合作。
通过有效的沟通和协调，协同各方资源和力量，确保整个供应链的高效运转。
运营工作的挑战1. 复杂的市场环境：物流公司经营环境复杂多变，需要面对市场需求波动、政策法规变化等挑战，及时调整运营策略应对。
2. 成本控制压力：物流公司需要不断降低运营成本，提高运营效率，以保持竞争力。
同时，还需要保证货物运输的质量和安全。
3. 技术与信息化：随着科技的发展，物流行业也在不断创新和升级。
物流公司需要不断引入新技术，提高信息化水平，以适应市场的快速变化。
结语物流公司运营工作是一个综合性的工作，需要多方面的能力和技巧。
只有通过科学规划、有效管理，以客户需求为中心，不断优化运营流程，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
快递企业的运营管理模式研究
快递企业的运营管理模式研究随着电子商务的迅速发展，快递业务成为了现代物流行业中的关键环节。
为了提高效率和满足用户的需求，快递企业积极研究和采用各种运营管理模式。
本文将探讨几种常见的运营管理模式，并分析其优缺点，为快递企业的经营者提供一些建议。
一、集中式运营集中式运营模式是指快递企业在多个地区设立中心运营站点，负责物流的集中管理。
这种模式能够实现人员、车辆和设备资源的统一调配，提高运营效率。
同时，集中式运营还能够降低成本，提高收益。
然而，这种模式的缺点是可能导致快递配送时间延长，对用户的送达速度产生负面影响。
二、分区域运营分区域运营模式是指快递企业将运营区域划分为若干个独立的区域，每个区域由独立运营的小团队负责。
这种模式能够有效地提高运营效率和用户满意度。
每个团队可以根据具体区域的特点和需求来制定合适的配送策略，提高送达速度和准确性。
然而，分区域运营也会带来一些问题，比如管理困难和资源分配不均等。
三、合作伙伴模式合作伙伴模式是指快递企业与其他企业合作，共同开展快递业务。
这些合作伙伴可以是小型快递公司、便利店或个人快递员等。
通过合作伙伴模式，快递企业可以扩大自己的服务范围，提高覆盖率。
同时，合作伙伴也能够获得额外的收入。
然而，合作伙伴模式也存在着协调和管理困难的问题，需要建立良好的合作关系和监督机制。
四、物联网技术应用物联网技术的应用对于快递企业的运营管理有着重要的意义。
通过物联网技术，快递企业可以实时追踪货物的位置和状态，提高运输的可视化和透明度。
同时，物联网技术还能够帮助快递企业优化路线规划，提高配送效率。
然而，物联网技术的应用也存在着数据安全和技术成本高昂的问题，需要快递企业在应用过程中做好风险评估和管理。
综上所述，快递企业的运营管理模式有多种选择，每种模式都有其优缺点。
快递企业需要根据自身的实际情况和发展目标选择适合的模式，并在实践中不断优化和改进。
同时，未来随着科技的不断发展和创新，快递企业还可以探索更多先进的管理模式和技术应用，提升其竞争力和服务质量。
物流运营及管理办法
物流运营及管理办法一、概述随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的增长，物流运营和管理成为现代商业活动中的重要环节。
物流运营涉及到从供应商到客户的货物运输、仓储和配送等各个环节的管理，其高效运作能够有效降低成本、提高客户满意度并增强企业竞争力。
本文将介绍物流运营的基本原则、管理办法以及其中的关键要素，以帮助企业更好地进行物流运营和管理。
二、物流运营的基本原则1. 高效性物流运营的核心目标是提高整体效率。
为了实现高效运作，企业需要优化运输路线、建立合理的仓储系统、提高货物装载率等，以最大程度地减少时间和资源的浪费。
2. 可靠性物流运营需要保证货物的准时交付，确保客户满意度。
为了提高可靠性，企业需要建立健全的运输网络、优化协调供应链各环节，并且及时反馈货物运输状况给客户。
3. 费用控制物流运营的一个重要目标是降低成本。
企业可以通过精细的运输计划、合理的装载设计以及仓储设施的优化来控制成本，并提供具有竞争力的价格给客户。
三、物流运营的关键要素1. 运输管理运输管理是物流运营的核心环节，涉及到货物的选择、运输方式的确定、运输路线的规划等。
企业需要根据货物的特性、成本和客户需求来选择最佳的运输方式，同时合理规划运输路线以提高运输效率。
2. 仓储管理仓储管理包括仓库的选择和设计、货物的储存安排、库存管理等。
企业需要根据货物种类和特性来选择合适的仓库，遵循先进的仓储原则来优化货物的储存和提取过程，并实施有效的库存管理以减少库存成本。
3. 信息管理信息管理在物流运营中起到重要作用。
企业需要实施信息系统来跟踪货物运输和仓储过程，并及时提供运输状况和货物位置的信息给客户。
此外，信息管理还可以帮助企业实时监控和调整运输计划以提高运输效率。
4. 供应链管理供应链管理是物流运营中的一个重要方面，涉及到供应商和客户之间的协调和合作。
企业需要建立稳定的供应链关系，确保供应商及时提供所需货物，并根据客户需求及时配送货物。
四、物流运营的管理办法1. 建立完善的物流管理体系企业应该建立一套完善的物流管理体系，包括制定物流运营流程、设定绩效指标、制定管理制度等。
物流运营管理是什么意思
物流运营管理是什么意思概述物流运营管理是指企业在执行物流活动时，通过合理的计划、组织、调度和控制，以提高物流效率、降低物流成本、提升市场竞争力为目标的一种管理方法和体系。
通过物流运营管理，企业可以实现生产、销售、仓储和配送等环节的有效衔接与协调，实现快速、准确、可靠的货物运输。
物流运营管理的重要性在现代经济中，物流运营管理对企业的发展起着重要的作用。
随着全球化的到来，企业面临着越来越复杂的供应链和物流网络，物流运营管理的重要性更加凸显。
以下是物流运营管理的几个重要方面：1. 降低运输成本物流运营管理通过合理的路线规划、运输方式选择和运输资源配置等手段，能够有效地降低运输成本。
通过优化运输方案和运输流程，减少空载率和回程空载率，降低企业的物流成本，提升运输效率。
2. 提高配送效率物流运营管理通过合理的仓储管理和配送计划，提高配送效率。
通过减少货物损耗和延误，缩短配送时间，提高配送准时率，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 优化供应链管理物流运营管理强调对供应链各个环节进行有效协调和管理，通过提高整个供应链的效率和透明度，优化供应链资源的配置和利用，实现供应链的高效运转。
4. 提升客户服务质量物流运营管理注重对客户需求的理解和满足，以客户为中心进行运作。
通过快速响应客户需求，提供及时可靠的物流服务，提升客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
物流运营管理的主要内容物流运营管理主要包括以下几个方面内容：1. 计划与组织物流运营管理首先需要进行物流规划和战略的制定，确定企业的物流目标和定位。
然后根据这些目标和定位，制定具体的物流计划，并对物流资源进行合理的组织和配置。
2. 运输管理运输是物流活动中不可或缺的环节，物流运营管理需要对运输过程进行全面的管理和控制。
包括路线规划、运输方式选择、运输合同签订、运输信息管理等环节，以提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储管理仓储是物流运营管理中的一个重要环节，通过合理的仓储管理，可以实现货物的集中储存、有序管理和快速配送。
物流公司整体运营方案范文
物流公司整体运营方案范文一、公司概述物流公司是以物流运输为主营业务的企业，主要从事货物的运输、仓储、配送和信息化服务等。
本文将针对物流公司的整体运营方案进行详细介绍。
二、运输管理1. 车辆管理：建立车队管理制度，规范车辆使用和维护，确保车辆的正常运行；2. 路线优化：利用物流信息技术，对运输路线进行优化，提高运输效率；3. 运输调度：建立科学的运输调度系统，确保货物的及时送达；4. 运输安全：制定运输安全管理制度，加强车辆的安全监管和驾驶员的培训；5. 运输成本控制：通过优化运输路线和合理分配资源，降低运输成本。
三、仓储管理1. 仓库布局：根据不同货物的特性和需求，合理布局仓库，提高货物的存储效率；2. 仓库管理：建立科学的进出库管理制度，做好货物的质量监控和库存管理；3. 仓库设备：配置先进的仓储设备，提高仓库的运行效率；4. 仓储安全：加强仓库的安全措施，确保货物的安全存储和防火防盗；5. 仓储成本控制：通过合理规划仓库面积和设备配置，降低仓储成本。
四、配送管理1. 配送网络：建立完善的配送网络，确保货物的快速配送；2. 路线优化：利用物流信息技术，对配送路线进行优化，提高配送效率；3. 配送时间：根据客户的需求，确定合理的配送时间，保证货物的及时送达；4. 配送安全：对配送过程中的安全风险进行评估和管理，确保货物的安全配送；5. 配送成本控制：通过合理规划配送路线和优化配送方式，降低配送成本。
五、信息化管理1. 物流信息系统：建立完善的物流信息系统，实现对企业运营过程的全方位监控；2. 数据分析：通过对大数据的分析和挖掘，提供运营决策的依据；3. 信息共享：实现物流信息的共享，提高运营效率和服务质量；4. 互联网平台：利用互联网技术，拓展客户渠道，提供更多的服务；5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供个性化的服务，促进客户满意度的提升。
六、人力资源管理1. 人员招聘：制定科学的招聘计划，吸引优秀的人才加入公司；2. 岗位培训：对新员工进行岗位培训，提高其运营能力和服务意识；3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性；4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工的工作动力和团队合作精神；5. 人才培养：通过内部培训和外部培训，提升员工的专业水平和管理能力。
物流企业业务运营管理办法
物流企业业务运营管理办法一、引言物流企业作为连接生产企业和消费者的重要纽带，其业务运营管理的规范与有效性直接影响着企业的竞争力和市场地位。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，制定一套科学合理的业务运营管理办法是至关重要的。
本文将从物流企业业务流程、组织架构、人员管理和信息化建设等方面，提出一些可行的管理办法，以帮助物流企业实现高效、可持续的运营管理。
二、业务流程管理1. 订单管理物流企业应建立完善的订单管理系统，对接生产企业和消费者的订单信息，实现订单的准确接收、处理和跟踪。
具体措施如下：•建立订单信息数据库，包括订单来源、订单内容、货物数量、配送要求等信息。
•设立专门的订单处理团队，负责订单的接收、核实和分配。
•实时更新订单状态，确保订单的动态跟踪与反馈。
2. 运输管理物流企业应建立高效的运输管理系统，确保货物的及时、安全、准确地运输到目的地。
具体措施如下：•确定最优的运输路线和运输方式，减少运输成本和运输时间。
•建立运输车辆管理制度，包括车辆的定期检查和维修、驾驶员的合格培训等。
•配备先进的运输跟踪设备，实时监控货物的位置和状态。
3. 仓储管理物流企业应建立科学的仓储管理体系，保证货物的安全、有序地存储和调配。
具体措施如下：•设立标准的货物分类与管理规范，确保货物的合理摆放和存储。
•建立完善的货物装卸和仓储设备，提高工作效率和安全性。
•建立定期清点和盘点制度，确保库存的准确性和及时性。
三、组织架构管理1. 设置合理的组织架构物流企业应根据业务规模和发展需求，设置合理的组织架构，明确岗位职责和权限。
具体措施如下：•制定详细的组织架构图和岗位职责清单，明确每个职位的主要责任和权限。
•建立科学的人员配备制度，根据业务需求和发展策略，合理配置人力资源。
2. 加强团队协作物流企业应加强部门之间的沟通和协作，形成高效的团队合作氛围。
具体措施如下：•定期组织部门间的会议和交流，分享信息、解决问题。
•建立跨部门工作协调机制，确保各业务环节之间的衔接和配合。
物流企业运营管理课程报告
物流企业运营管理课程报告引言物流企业运营管理是指通过有效的组织、协调和控制物流活动，以实现企业的物流目标。
物流企业运营管理课程旨在培养学生对物流管理的理论与实践的深入了解，使其具备在物流企业中进行科学化、精细化管理的能力。
本报告将对物流企业运营管理课程内容进行总结和分析。
课程内容物流企业运营管理课程主要包括以下几个方面的内容：1. 物流企业运营管理概述物流企业的运营管理是指如何合理配置资源、组织物流活动、提高工作效率、降低成本以及提升服务质量等方面的管理工作。
课程开始以物流企业运营管理的概念和基本原理为起点，介绍了物流企业的发展背景、现状和问题，以及物流企业运营管理的重要性。
2. 物流网络规划与设计物流企业需要建立高效的物流网络来支持其业务运营。
课程中，我们学习了物流网络规划与设计的基本原理和方法。
通过对市场需求、货物流向、运输方式、仓储设施等因素的综合分析，可以合理设计物流网络，提高物流效率，减少物流成本。
3. 运输与配送管理在物流企业运营中，运输与配送管理是非常重要的环节。
通过课程学习，我们了解了不同运输方式的特点及其适用场景，掌握了合理的运输与配送规划方法。
课程还重点介绍了运输管理中的物流信息系统的建设与应用，包括车辆调度优化、运输路径规划等。
4. 仓储与库存管理仓储与库存管理是物流企业运营管理中的关键环节之一。
仓储与库存管理不仅关系到物流企业的成本和效益，还直接影响到物流服务的质量和客户满意度。
本课程重点介绍了现代仓储与库存管理的理论和方法，包括仓库布局、货物堆垛、库存控制等方面。
5. 计划与调度管理物流企业需要进行准确的计划与调度管理，以确保物流活动的按时、按量、按质完成。
课程内容涵盖了物流计划与调度管理的基本概念、方法与工具，包括需求预测、生产计划、供应链协调等。
6. 物流信息系统与技术物流信息系统与技术在物流企业运营管理中发挥着重要作用。
本课程通过对物流信息系统的介绍，使学生了解到物流信息系统的基础知识、功能和应用。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
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物流企业运营管理期末作业
——对中铁快运运营管理的体会
物流0802 王跃2008113329
对中铁快运的感受
这次我选择了中铁快运，可能他不是最强的，但是一个企业能够维持，必定有他独特的经营管理之道。
首先，我们再来认识一下中铁快运：中铁快运股份有限公司（ China Railway Express Co., Ltd. 简称“中铁快运”）是铁道部直属专业运输企业，公司在国家工商行政管理总局注册，注册资本 24.95 亿元，在全国 28 个分公司，拥有11 个控股子公司和 1 个参股公司。
公司国内经营网络遍及全国31个省、自治区和直辖市，在全国400多个城市设有1700多个经营网点，门到门服务网络覆盖全国 600 多个大中城市。
公司与很多国际知名物流企业建立了业务合作的关系，国际业务网络覆盖世界 200 多个国家和地区。
公司确定包裹快递、快捷货运、合约物流、国际业务四项核心业务产品，建立了集运送时限、服务标准和产品价格（ TSP ）为一体、分梯次的服务产品；为客户提供货物信息跟踪与查询、包装、仓储、加工、运费到收、物流方案设计与咨询等增值服务。
公司具有铁路行包快递运输网、快捷货运网、公路运输网、航空运输网、配送网、经营网、信息网、仓储网、国际网“九网集成”网络资源优势，形成了以铁路运输为主、公路和航空运输为辅的综合运输服务网络体系，形成了具有安全、准时、快捷、经济、全天候特点与独特竞争优势的物流和快递服务网络。
通过公司核心业务产品及增值服务组合，为客户提供门到门包裹快递服务和提供全程一站式、一体化物流服务。
公司秉承“安全、准时、快捷、经济”的服务理念和“为客户创造价值、实现企业资源价值最化”的大经营宗旨，创新发展模式和发展途径，不断提升服务能力和服务水平，实现与广大客户合作共赢，共同长。
其实据我了解，最近几年中铁快运做的并不是很好，也许跟日趋激烈的竞争环境有关吧，不过还是要说一下中铁快运的战略，是这些战略让中铁快运继续维持着强大的生命力。
第一、中铁快运创新物流客户服务平台：
中铁快运股份有限公司是铁道部直属国有大型专业运输企业，连续三年获中国物流百强第2名。
一个强有力的客户服务中心是提升公司竞争力的有力保障，中铁快运深谙此道。
为此，他们在全国各地建有28个客户服务中心，并且使用全国统一的客服号码：95105366。
但是，原有的客服中心系统相互之间是独立运行的，而且采用了不同品牌的通信产品。
这导致公司难以为客户提供一致的服务体验，也影响了联络中心的运营以及管理效率。
不久前，中铁快运与著名的企业统一通信和联络中心解决方案供应商Avaya 合作，共同部署一套Avaya联络中心解决方案，有效提升了客服中心运营效率，并为企业用户和个人用户提供优质的服务。
新的Avaya联络中心系统基于IP网络设计，无缝链接中铁快运的全部28个服务中心。
借助新系统，中铁快运可以在北京总部将应用方便地扩展到所有的客服中心。
在高峰时段，各个中心之间还可以共享客服代表资源。
虽然中铁快运的200名客服代表分布于28个城市，但是通过新的联络中心系统，所有客服代表将使用相同的客户信息和交易信息。
无论客户从哪里拨打电话，他们都将得到一致的服务和品牌体验。
同时，由于系统可以集中管理和统一升级，客服中心的运营效率也将明显提高。
为了保护中铁快运在通信系统上的已有投资，新系统建成后，有些客服代表
使用Avaya IP电话，而其他客服代表继续使用现有的数字电话和模拟电话。
通过这种方式，中铁快运可以逐步对电话进行升级和替换。
中铁快运表示：“新系统将提高联络中心的运营效率，并实现更多创新服务，帮助公司进一步提升客户服务水平和收入水平。
我们相信，新系统将帮助中铁快运提供一流的客户服务，并大大增强我们在市场上的竞争优势。
中铁快运计划将系统扩大到1500个座席，以更好地支持业务发展及服务客户。
”
第二、中铁快运以企业供应链管理提高企业竞争力
电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。
中铁快运消费者开始要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得产品。
企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的中铁快运运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源管理为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台，是企业进行电子商务的基础。
企业竞争力的重要基础——企业的中铁快运管理(Logistics Management)企业运作中的中铁快运被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。
来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。
材料和半成品经过生产过程的增值，最终以产成品的方式转移给客户。
一个企业的中铁快运是企业一种综合的努力，其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。
中铁快运的能力是通过中铁快运网络设计、中铁快运信息合成、运输管理、存货管理、仓储管理等协调活动来实现的。
中铁快运的管理涉及到材料和产成品的运输和存储。
它开始于从供应商那里装运材料或零部件，而终止于将产成品或加工产品交付给客户。
企业通过存货的移动(存货流)使中铁快运过程增值。
这同时对应着价值链的概念。
材料在转化为产成品存货的每一步骤中都能获得增值。
而当产品的最终所有权转移到特定的客户时，所增加的价值才能得以实现。
中铁快运作业可以分成三个领域：配送、制造和采购。
实物配送是将产品交付给客户的过程。
在生产制造阶段，中铁快运的责任是参与制订生产计划，并安排材料、零部件及半成品的及时可用性。
制造所关心的不仅是生产如何进行，更重要是何时、何地要制造何种产品。
采购涉及到购买和安排材料、零件或产成品存货从供应商处转移到制造或装配工厂或从仓库到商店的内向配送。
其关心的是在需要的时候和需要的地方所期望的材料的可用性。
中铁快运过程中这三个领域的结合，使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。
信息流是各种需求在一个中铁快运系统中所处状态的体现。
它也综合了上述三个领域。
发现和明确具体需求的主要目的是要计划和执行综合中铁快运作业。
有关订货的规模、存货的可用性及运输的时间性等方面存在着各种不同的需求。
而信息分享的主要目的就是要协调满足这些需求。
中铁快运信息涉及两种主要类型的流动：协调流和作业流。
协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间的支柱。
而作业流上体现的信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等。
中铁快运管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。
快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力。
信息技术提高了在可能的最短时间内完成中铁快运作业，并尽快地
交付所需存货的能力。
快速反应的能力把中铁快运作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到从装运到装运方式对客户需求做出迅速的反应上来。
第三、中铁快运推出“门到门”全程冷链快递运输服务
中铁快运近日推出新产品———小批量、多批次、保温、准时、“门到门”的全程冷链快递运输服务，满足了食品、药品等企业对从生产到消费的过程中低温状态的冷藏运输需求，赢得了业界和客户的肯定和欢迎。
随着我国经济的快速发展，人民生活水平日益提高，社会对药品、食品的冷藏运输、恒温运输、保鲜运输需求日益扩大。
冷链快递产品，是中铁快运在现有快递包裹业务基础上，把蓄冷高新技术和中铁快运网络资源结合起来，为社会提供的绿色、环保、优质、安全的一种新型产品。
目前，中铁快运公司已与北京天坛生物制品研究所、通化东宝药业股份有限公司、玛氏集团爱芬（北京）食品有限公司等20余家国内外著名企业达成合作协议，开展冷链快递业务合作，并取得了良好的社会和经济效益。
据悉，中铁快运冷链快递运输采用“小型集装单元一体化”的运输模式。
这种模式在三方面填补了我国冷链物流市场空白：首次采用小型周转箱解决小批量、多批次、零散货物的冷链运输问题，首次将蓄冷式小型集装箱单元组合应用于巧克力等高档食品的远距离运输，首创了全国网络型物流企业开办地区以上城市的冷链快递业务，实现“门到门”的冷链快递配送服务。
其实战略方面每个公司都有自己的独到之处，要不然也没法立足于当今这个竞争激烈的社会，通过多中铁快于的了解我学到的不仅仅只是这集中战略，还有企业的各种精神等等，这些对我的帮助一定很大。