人员及部门职责
人员岗位职责及分工
人员岗位职责及分工人员岗位职责及分工是指在一个组织或企业中，不同岗位的人员所需承担的职责和分工。
通过明确每个岗位的职责和分工，可以提高组织的运转效率，确保各项工作的顺利进行。
下面以一个普通企业为例，详细介绍不同岗位的职责及分工。
一、高层管理人员：高层管理人员是整个企业的核心，他们负责全局的规划和决策，以及具体任务的分配和监督。
他们的主要职责包括：1.制定企业的长期战略和发展方向；2.制定企业的年度经营目标和计划；3.分配人力资源和物质资源；4.制定决策和政策，并传达给下属员工；5.监督各部门的工作进展和实施情况；6.应对紧急情况和解决问题。
二、部门经理：部门经理是负责具体部门工作的管理人员，他们承担着以下职责：1.制定部门的年度工作计划和目标；2.分配部门的任务和工作量，并确保按期完成；3.管理和指导部门的员工，提升团队的综合素质；4.协调与其他部门的合作和沟通；5.解决部门内部的问题和纠纷；6.向高层管理层汇报部门的工作情况。
三、人力资源部：人力资源部是负责企业员工的招聘、培训、薪酬等工作的部门，其职责主要包括：1.招聘和录用合适的员工；2.制定员工的薪资和福利政策；3.组织和开展员工培训和职业发展计划；4.负责员工绩效考核和晋升评定；5.管理员工的劳动关系和离职事宜；6.协助处理员工的问题和纠纷。
四、市场销售部：市场销售部是负责产品销售的部门，他们的职责主要包括：1.制定市场推广策略和销售目标；2.开展市场调研和竞争对手分析；3.策划和组织产品的宣传和推广活动；4.与客户进行沟通和洽谈，促成销售成交；5.管理销售团队的工作，指导和培训销售人员；6.定期汇报销售情况和市场动态。
五、财务部：财务部是负责企业财务管理的部门，他们的职责主要包括：1.制定企业的财务目标和预算；2.负责企业的资金管理和资金筹措；3.编制和报送财务报表和财务分析报告；4.进行企业的成本控制和费用管理；5.处理企业的税务事务和合规性问题；6.参与企业投资决策和风险评估。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作，它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制，以及人员的分配和管理。
合理的人员配置是企业正常运转的基础，能够有效地提高工作效率和绩效，实现企业的发展目标。
在进行人员配置时，首先需要明确每个岗位的职责和要求，以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。
以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。
1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向，决策各项重大事务，并对公司业绩负总责。
高管层主要负责将董事会的决策落地执行，对公司各个部门进行管理和协调。
2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。
3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控，包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等，确保企业人力资源的合理配置和管理。
5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等，为企业带来收入和客户资源。
6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新，包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等，为企业保持竞争力和创新能力。
7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等，确保产品的质量和交货准时。
8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持，包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。
以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例，实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。
在进行人员配置时，需要综合考虑人员的技能、经验和能力，将合适的人才派驻到适合的岗位上，充分发挥其优势和潜力。
此外，注重团队合作和沟通，激励员工发挥创造力和创新精神，能够更好地提高整个团队和企业的绩效。
公司各职员工作职责
公司各职员工作职责公司各职员工作职责在一个公司中，不同的职员承担着不同的工作职责，共同推动公司的发展与壮大。
在这篇文档中，将会介绍公司各职员工作职责，包括高管、部门经理、普通员工等职位的职责。
1. 高管高管是公司的核心领导者，他们承担着公司经营管理的最终决策权。
他们的职责包括：- 制定公司的战略规划和营销策略；- 实施财务管理和投资策略；- 制定公司的政策和规章制度；- 领导公司的组织架构和人事管理；- 监督公司的经营和管理工作。
2. 部门经理部门经理是公司中的中层管理者，他们承担着管理部门的职责。
他们的职责包括：- 制定部门的工作计划和任务分配；- 确定部门的工作标准和流程；- 调度部门的人力、物力和财力；- 组织部门的培训和技能提升；- 监督部门的运营和管理工作。
3. 普通员工普通员工是公司的基础员工，他们承担着公司日常的生产、运营和管理工作。
他们的职责包括：- 按时完成公司分配的任务和工作；- 遵守公司的规章制度和工作标准；- 保持工作场所的整洁和安全；- 学习和掌握工作技能，提升工作能力；- 积极参与公司的培训和交流活动。
4. 企业文化宣传员企业文化宣传员是公司的品牌形象代表，他们承担着宣传和推广公司的文化形象的职责。
他们的职责包括：- 向内部员工宣传公司的企业文化；- 向外部客户宣传公司的品牌形象；- 组织和参与公司的公益活动；- 建立和维护与社会各界的联系；- 增强公司的社会责任感和公众形象。
5. 技术研发人员技术研发人员是公司的技术干部，他们承担着公司的技术研发和项目实施的职责。
他们的职责包括：- 研发新技术和新产品；- 编制技术规范和项目计划；- 组织和实施技术培训和技术交流；- 负责项目的实施和技术支持；- 参与公司的产品销售和技术支持工作。
以上职责只是公司各职员的部分工作职责，这些职责并不是一成不变的，随着公司的发展和变化，各职员的职责也会有所调整和变动。
公司职员应该根据公司的需要和自身的能力作出适当的调整和提升，与公司共同成长和发展。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
社工处部门工作人员分工及工作职责
社工处部门工作人员分工及工作职责
社工处是一个重要的部门，致力于为社会提供支持和帮助。
为了更好地组织工作和发挥各人的专长，社工处工作人员的分工及工作职责如下：
部门主管
- 负责整体部门的领导和管理
- 制定并执行部门的工作计划和目标
- 协调部门内外的关系，保持良好的沟通和合作
- 监督工作人员的工作表现和绩效评估
- 参与重大决策的制定和执行
社工师
- 负责接待和咨询社会服务对象，了解他们的需求和问题
- 进行个案工作，提供个别咨询和支持
- 开展社区工作，组织社会活动和讲座
- 协助解决社会服务对象的实际困难和问题
- 参与制定和实施相关政策和项目
行政助理
- 负责办公室日常行政事务的处理
- 组织和维护文件资料，保证工作的顺利进行
- 协助部门内外的沟通和协调
- 安排和参与会议的组织和记录
- 协助部门主管完成其他工作任务
数据分析师
- 负责收集、整理和分析相关数据
- 编制报告和图表，向上级汇报工作情况
- 提供数据支持和分析，为决策提供参考
- 协助制定和优化工作流程和效率
- 针对数据进行研究和预测，为部门提出建议
以上是社工处部门工作人员的分工及工作职责。
每个成员在各自的岗位上发挥着重要的作用，共同为社会服务对象提供专业的支
持和帮助。
通过合作和有效的工作，社工处能够更好地履行职责，实现部门的发展目标。
质量部人员构架和职责
质量部人员构架和职责一、质量部人员架构二、部门职责描述1、组织公司质量体系的建立、推行。
2、化验室管理3、监视和测量装置管理4、不合格品控制管理5、现场产品标识和可追溯性管理6、检验和实验管理7、顾客抱怨处理三、岗位职责描述1、岗位：质量部长职责描述：1）质量部工作和人员的统筹管理，保证质量部工作高效、有序。
2）负责化验室管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责车间产品和过程检验工作，保证产品合格转序。
4）组织质量部人员学习和培训，保证质量部人员随时了解和掌握公司的最新要求。
5）组织并指导公司质量管理体系的建立。
6）组织并指导各部门质量体系文件的编写。
7）监督并考核质量体系的运行，负责体系运行绩效数据的统计和报告，保证体系运行有效。
8）定期对质量状况进行统计分析并形成质量报告，保证管理层了解公司质量的最新动态。
9）对批量不合格品、批量退货、严重顾客抱怨组织分析、评审和处理。
10）定期组织召开质量例会，保证公司的总体质量状况得到有效沟通。
11）定期向上级汇报公司的质量状况和体系运行情况2、岗位：检验主管职责描述：1）负责现场检验工作和人员的调动、管理，保证检验工作有序进行。
2）负责化验室的管理，保证化验室运行正常，并对实验数据的真实性和准确性负责。
3）负责实验操作规程和检验作业指导书的编写。
4）随时对质检员和化验员进行技能培训，保证质检员和化验员随时掌握最新的操作要求和技能。
5）现场质量问题的调查、确认和争议的协调解决。
6）现场质量文件的监督和执行，保证现场作业符合要求。
7）对顾客抱怨和客户退货组织分析和改进。
8）定期向上级汇报现场质量状况。
3、岗位：质量技术员职责描述：1）对现场的质量信息进行收集、统计2）对每天的质检记录进行统计，形成质量检验报表3）每月质量报告的编写和下发4）日常相关质量会议的组织5）协助相关质量体系文件的编写、分发6）协助质量体系的建立和推行7）质量部检验作业指导书和实验操作规程的编写8）随时向上级汇报质量统计分析数据4、岗位：质检员职责描述：1）原材料、成品、半成品的质量检验和送样检验2）质量检验记录的填写和上交3）成品入库质量把关4）现场质量信息的收集和报告5）现场不合格品的统计、报告和处理6）随时向上级部门汇报生产中的质量异常5、岗位：化验员职责描述：1）负责原材料、成品、半成品的理化实验操作2）实验数据和实验报告的填写、维护和检索，并对数据的真实性和准确性负责3）负责实验仪器的维护和保养4）负责实验室环境的清洁和维护5）随时向上级汇报实验数据和设备运行情况。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
公司人员岗位职责
公司人员岗位职责1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）总经理是公司的最高管理职位，负责制定和执行公司的战略和目标。
他们负责组织和协调各部门的工作，管理公司的日常运营，确保实现公司的长期发展。
2. 部门经理（Department Manager）部门经理负责管理公司的具体业务部门，如市场营销、人力资源、财务等，他们将总经理的战略目标转化为具体的操作计划，并监督部门成员的工作进展。
部门经理还负责与其他部门的协调和沟通，确保部门的工作顺利进行。
3. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的人力资源，包括员工招聘、薪酬福利、绩效评估和员工关系等方面的工作。
他们确保公司人力资源的合理配置和管理，为公司的长期发展提供人力支持。
4. 财务经理（Financial Manager）财务经理负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报告和税务申报等工作。
他们监督和管理公司的财务状况，为公司的决策提供财务数据支持，确保公司的经济健康和可持续发展。
5. 销售经理（Sales Manager）销售经理负责公司的销售业务，制定销售策略和计划，指导销售团队的工作，并负责与客户的关系维护。
他们监督销售目标的完成情况，寻找新的市场机会，推动公司销售业绩的持续增长。
6. 技术经理（Technical Manager）技术经理负责公司的技术研发和创新工作，负责产品技术的规划、设计和开发。
他们与研发团队合作，确保公司的产品保持竞争力，满足市场需求。
技术经理还负责技术人员的管理和培训，提升团队的技术水平。
7. 客户服务经理（Customer Service Manager）客户服务经理负责公司的客户服务工作，包括处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等。
他们组织和管理客户服务团队，确保客户的满意度和忠诚度，维护和增强公司的品牌形象。
8. 运营经理（Operations Manager）运营经理负责公司的生产和运营工作，包括生产计划、物流管理、库存控制等。
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1.2项目管理机构职责1.2.1 对外关系协调部职责1.2.1.1 贯彻执行国家和行业主管部门的有关工程管理的法律、法规，落实项目部管理办法，接受业主、监理的指导和检查。
1.2.1.2 明确任务指标，贯彻落实工程项目总体要求，做好对外关系的协调工作，确保工程顺利进行。
1.2.1.3 组织制定对外关系协调工作计划和目标，编制和完善对外关系协调运行计划，及时上报对外关系进度报表。
1.2.1.4 组织协调办理管道沿线县、乡(镇)及以下政府管辖的建设用地申报、规划、取证手续，协调用地补偿、赔偿事宜，办理工程费用结算等相关手续。
1.2.1.5 组织施工前地表附着物的清点、登记、统计工作，负责收集清点的相关资料。
1.2.1.6 负责项目的各项补偿协议的协商、谈判工作。
1.2.1.7 负责施工中管道穿越所牵涉的公路、铁路、河流、沟渠、池塘、光电缆、其他管道等的通过权手续办理。
1.2.1.8 严格按照相关法规和补偿标准开展工作，对超标准的部分及时向项目经理部汇报，并拿出解决意见，根据相关制度尽快解决。
1.2.1.9 负责补偿协议、基础资料、周报、月报等赔付资料的整理、存档和上报工作。
1.2.1.10 及时、准确的向对外各级管理部门申报、传递各种相关资料、文件、并登记；收集整理最新的补偿文件并存档。
1.2.1.11 配合项目部领导和其他部门开展工程建设工作，确保工程建设的顺利进行；完成项目部交代的其他任务。
1.2.1.12 配合建设单位办理临时土地使用许可手续、永久土地使用证、管道穿越高速公路等通过权手续。
1.2.2 技术质量部职责1.2.2.1 负责公司技术质量管理体系在本项目的贯彻执行。
1.2.2.2 负责质量策划、质量管理等制度的建立，并组织实施。
1.2.2.3 负责制定本工程技术质量管理的整体计划及和详细的月度计划。
1.2.2.4 负责各部门的技术质量管理，监督、检查在项目运行阶段的各项质量工作。
1.2.2.5 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施，并负责办理签字确认手续。
1.2.2.6 组织进行技术管理，并负责实施检查和监督技术规范、标准的执行。
1.2.2.7 收集整理有关施工资料，督促施工资料编制、审核及上报。
负责对项目施工现场技术指导，进行全面的管理。
参与组织工程的实施及施工计划的调整。
1.2.2.8 负责项目现场质量检验及评定工作。
1.2.2.9 对施工现场的工程质量进行检查，并将检查结果上报公司技术质量科。
1.2.2.10 负责技术质量信息管理，收集整理施工报表，定期上报。
1.2.2.11 办理施工变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
1.2.2.12 参与竣工验收，组织竣工资料的整理、汇编。
1.2.2.13 质量回访。
1.2.3 生产管理部职责1.2.3.1 负责生产组织及设备的日常管理工作。
1.2.3.2 具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。
1.2.3.3 组织施工计划(进度、人员、设备等计划)的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，必要时进行施工计划的调整。
1.2.3.4 负责工程施工的现场指挥，协调交叉施工，确保工程有序进行。
1.2.3.5 处理好和业主、监理、其它施工单位的关系。
1.2.3.6 主持召开周生产例会。
1.2.4 HSE管理部职责1.2.4.1 严格执行有关HSE方面的法律、法规和国家政策。
1.2.4.2 建立HSE组织机构，确保HSE管理体系及制度的有效运行。
1.2.4.3 贯彻HSE方针目标、明确HSE组织机构人员的职责范围。
1.2.4.4 负责编制、审核项目HSE计划书，监督检查计划的实施情况。
1.2.4.5 负责全员HSE教育培训工作，建立员工的健康档案。
1.2.4.6 负责HSE信息的收集、整理和传递工作。
1.2.4.7 负责识别重大危险因素和重要环境因素，编制应急预案及现场处置措施，并组织应急演练。
1.2.4.8 负责对HSE工作进行监督、检查、考核、总结、评审。
1.2.4.9 负责事故的调查、分析处理和上报工作，组织纠正和预防措施的实施。
1.2.4.10 配合环境、安全、职业卫生、消防等HSE类的专项验收。
1.2.4.11 负责有关HSE竣工资料的收集、编制工作。
1.2.5 经营管理部职责1.2.5.1 负责组织编制项目执行计划，配合完成月度施工计划的编制和下达。
1.2.5.2负责项目经理部的招投标工作，组织对劳务分包商进行资质预审。
1.2.5.3 编制工程采购合同、征地补偿协议范本的编写起草工作。
1.2.5.4负责组织合同交底工作。
1.2.5.5 负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制。
1.2.5.6 负责合同变更索赔等工作，为变更索赔工作提供法律和合同方面的指导和支持；组织合同纠纷的调解。
1.2.5.7 负责制定进度考核管理方法，组织进度考核。
1.2.5.8 编制项目投资分析、成本估算。
1.2.5.9 编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月度资金计划；参与招投标、起草招标文件、工程合同。
1.2.5.10 负责工程预结算书的编制工作。
1.2.5.11 审议工程付款情况。
1.2.5.12 制定财务管理制度及实施办法，负责项目经理部财务管理及会计核算工作。
1.2.5.13 组织编制项目经理部年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，并及时调整和控制计划的实施。
1.2.5.14 负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作，按规定进行成本核算，按期编报年、季、月度财务会计报表。
1.2.5.15 协助项目经理控制项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款，负责项目财务报告、工程保险、工程保函、税收、固定资产管理、项目的转资等工作。
1.2.5.16 负责项目税费管理及缴纳工作。
1.2.5.17 做好会计档案的整理、保管及移交工作。
1.2.6 物流装备部职责1.2.6.1 建立健全物流装备部的各项制度。
1.2.6.2 负责根据生产计划合理安排物资需求计划。
1.2.6.3 负责协调与业主、生产厂家等物资衔接工作。
1.2.6.4 负责甲供材料领用核销、乙购物资采购保管工作。
1.2.6.5 负责乙购物资运输、质量检验、各项物资资料传递、收集、整理、存档等工作。
1.2.6.6 负责乙购物资供货商资格审查、招(议)标工作。
1.2.6.7 负责按照生产计划要求各机组所需物资分配工作。
1.2.6.8 做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。
1.2.6.9 监督检查施工现场的物资存放情况，配合生产部门对现场物资的管理工作。
1.2.6.10 按时完成当月收、发、存报表并交至财务部门，为财务部门进行成本核算提供基础数据。
1.2.6.11 负责竣工资料材料卷的编制工作。
1.2.7 综合管理部职责1.2.7.1 负责项目后勤保障。
1.2.7.2 协助项目经理部完成党、政、工、团和综合行政管理工作。
1.2.7.3 负责制定项目行政办事规则，制订考勤、请假、会议等规章制度。
1.2.7.4 组织管理、监督实施、协调行政事务的日常工作、严格执行各项规章制度。
1.2.7.5 负责项目经理部的办公、食宿、车辆派遣等后勤服务管理工作。
1.2.7.6 负责项目的团队文化建设及宣传报道管理。
1.2.7.7 负责项目经理部的文控信息管理工作，确保信息畅通。
4 项目经理部主要管理人员职责4.1 项目经理职责4.1.1 严格贯彻执行国家法律、法规、地方行政文件及相关标准。
4.1.2 负责项目部的各项管理工作，是项目的组织者和安全质量第一责任人。
4.1.3 组织制定项目部管理人员和各职能部门的职责和权限。
4.1.4 负责组织编制项目管理相关制度、质量、HSE等各项管理制度。
4.1.5 组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源保障。
4.1.6 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
4.1.7 定期主持项目管理工作会议及参与专题工作会议。
4.1.8收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收4.1.9 处理项目管理中的重大问题。
4.2 对外协调负责人职责4.2.1 负责对外关系协调部的日常管理工作。
4.2.2 协助项目经理做好项目实施对外关系的组织、协调和控制。
4.2.3 配合月度计划的编制，组织制定外协征地月度计划和详细分解计划的编制、管理工作。
4.2.4负责对外关系协调部的日常管理工作，负责外协征地计划的实施，组织和调配外协的资源。
4.2.5 负责组织地方政府和地面附着物、建构筑物所有权单位(或个人)的赔偿谈判。
4.2.6 负责工程的外电、各类穿跨越、林业等相关行政许可手续，协助业主办理规划行政许可手续。
4.3 技术质量负责人职责4.3.1 负责技术质量部的日常工作。
4.3.2 负责组织内部图纸会审和安全技术交底，组织编制施工组织设计，编制及审批专项施工技术方案、措施。
4.3.3 负责对工艺技术和工程质量的问题进行解决决策。
4.3.4 组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
4.3.5 组织参与项目重大问题的讨论与决策。
4.3.6 进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。
4.3.7 参与组织竣工检查、验收。
4.4 生产负责人职责4.4.1 负责生产组织部的日常工作。
4.4.2 具体落实各项管理职能，保障整个管理体系的有效运转。
4.4.3 负责施工计划(进度、人员、设备等计划)的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，必要时进行施工计划的调整。
4.4.4 负责工程施工的现场指挥，协调交叉施工，确保工程有序进行。
4.4.5 处理好和业主、监理、其它施工单位的关系。
4.4.6 主持召开周生产例会。
4.5 安全负责人职责4.5.1 负责HSE管理部的日常工作。
4.5.2 项目的HSE直接负责人，负责体系的维护管理，确保管理体系的有效运行。
4.5.3 确保工程安全费用投入合理。
4.5.4 负责工程全员HSE教育培训工作。
4.5.5 按照职责分工，全面负责项目的健康、安全、环境、文明施工管理工作。
4.5.6 全面负责项目HSE管理，监督、检查各部门在项目运行阶段的各项工作。
4.5.7 指导和监督项目安全管理人员的工作，确保项目HSE方针、目标的落实。
4.5.8 有权对违反HSE规定的行为实施一票否决。
4.5.9 负责与业主、监理的HSE工作协调。
4.5.10 组织处理工程建设中发生的重大HSE事故。
4.6 经营负责人职责4.6.1 贯彻执行国家和上级经营、财务政策、法规和各项经营、财务管理制度，负责本项目经营、财务管理工作。
4.6.2 协助项目经理制订经营、财务管理办法，并向经理提供生产经营决策依据。