企业层面的财务风险管理及案例分析
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景某企业是一家中型创造业公司，主要从事电子产品生产和销售业务。
然而，由于不当的财务管理策略和操作失误，该企业在财务管理方面遭遇了一系列的失败。
二、财务管理失败原因分析1. 不合理的财务规划：该企业在制定财务规划时没有充分考虑市场需求和竞争环境，导致资金使用不当，无法满足业务发展的需求。
2. 资金管理不善：企业未能合理安排资金流动，导致现金流紧张，无法及时支付供应商和员工的工资，影响了企业的正常经营。
3. 财务报表错误：由于财务人员的疏忽和不专业，企业的财务报表存在错误和不许确的情况，给企业的经营决策带来了误导。
4. 财务风险管理不足：企业未能及时识别和管理财务风险，导致无法应对外部环境的变化，进一步加剧了企业的财务困境。
三、影响及教训1. 经济损失：由于财务管理失败，该企业面临了严重的经济损失，包括资金损失、市场份额下降、员工流失等，给企业带来了巨大的财务压力。
2. 市场声誉受损：企业财务管理失败对外部市场形象造成为了负面影响，降低了消费者对企业的信任度，进而影响了企业的销售业绩。
3. 经验教训：该案例反映了企业在财务管理方面的缺陷和不足，提醒其他企业要高度重视财务管理，加强内部控制和风险管理，避免类似的失败。
四、改进措施1. 招聘专业人材：企业应该招聘具有财务专业背景和经验的人材，提高财务管理的专业性和准确性，确保财务报表的准确性。
2. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理政策和流程，加强对资金的监管和使用，确保公司资金的安全和合理运用。
3. 提高财务分析能力：企业应加强对财务数据的分析和评估，及时发现财务风险，制定相应的风险管理策略，降低财务风险对企业的影响。
4. 加强沟通与协作：企业各部门之间应加强沟通与协作，形成良好的财务管理氛围，确保财务信息的准确传递和及时反馈。
五、总结该企业的财务管理失败案例提醒其他企业要重视财务管理的重要性，合理规划资金使用，加强内部控制和风险管理，以避免类似的失败。
企业财务风险管理
企业财务风险管理在现代商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能是由市场变化、政府政策、行业竞争等因素引起的。
为了确保企业的可持续发展，企业需要有效地管理这些财务风险。
本文将探讨企业财务风险管理的重要性以及一些常用的方法和技巧。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营和投资活动中可能面临的一系列财务损失的潜在情况。
这些风险可能包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
未能有效地管理财务风险可能导致企业面临财务困境甚至倒闭。
二、企业财务风险管理的重要性企业财务风险管理的重要性不可忽视。
有效的财务风险管理可以帮助企业提升利润、增加企业价值、降低财务损失。
此外，财务风险管理还有助于提高企业的声誉和信誉，吸引投资者和合作伙伴的信任。
三、常用的财务风险管理方法1. 风险评估和分析：企业应该对可能面临的财务风险进行全面的评估和分析。
这可以帮助企业识别并量化可能的损失。
企业可以使用各种工具和技术，如风险矩阵和概率分析，来帮助他们进行风险评估和分析。
2. 多元化投资组合：企业可以通过在不同行业、地区和资产类别中分散投资来降低投资风险。
通过建立一个多元化的投资组合，企业可以减少单一投资带来的风险。
3. 保险和衍生工具：企业可以购买适当的保险来降低财务风险。
此外，企业还可以使用衍生工具，如期权和期货，来对冲不确定性和市场波动带来的风险。
4. 财务规划和预算控制：企业应该制定合理的财务规划和预算，并对其进行严格的控制。
这可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率，并减少财务风险。
5. 资本管理：企业应该合理管理资本结构，以满足企业的运营和发展需求。
通过优化资本结构，企业可以降低财务风险并提高财务稳定性。
四、企业财务风险管理的挑战尽管财务风险管理对企业至关重要，但其也面临着一些挑战。
首先，财务风险的预测和控制是一项复杂的任务，需要企业具备专业知识和技能。
其次，企业在进行财务风险管理时需要综合考虑各种因素，如商业环境、政策法规等。
企业财务管理案例分析
企业财务管理案例分析中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，但是现在的企业在财务上都各自有些问题，小编为你带来了“企业财务管理案例分析”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业财务管理失败案例分析一公司背景成立时间：1988年底。
创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创办。
主要业务：从事于协调本域跨国性的合并与收购计划，以及证券投资、直接投资、委托管理、项目融资、分销等业务。
发展历程：先后收购广生行和泰盛发展集团。
百富勤通过收购途径一飞冲天，其业务已扩大到亚太区，已成为香港屈指可数的投资银行集团。
主要事件：1990年，由百富勤主理集资事项，中国国际信托投资有限公司购入上市公司香港泰富有限公司，并成立中信泰富有限公司。
1996年5月，百富勤安排上海实业(上海市政府在港的窗口公司)上市，还以配售及认股方式在短期内为上实筹措额外资金10亿美元。
1993年，上海石化首次发行H股在全球募股3.44亿美元，百富勤任经办人;广州广船股份4000万美元H股发行，由百富勤任包销商及保荐人。
1994年、1995年，仪征化纤3 .07亿美元H股由百富勤任包销商，此外还有哈尔滨动力1.45亿美元H股、东北输变电机制造5800万美元H股等等。
1992年，担当深圳华发B股的全球协调人及国际包销商，任深圳中华1200万美元B股发行的全球协调人;1993年，又任上海大众及上海英雄B股包销商;1996年，包销重庆长安汽车、东方通信、黄山旅游公司，创B股包销商规模之最“金融风暴”百富勤在1997年7月至10月的股票损失至少在数亿港元以上(估计近10亿港币)。
在遭到外汇风险、股市下跌的双重打击下，1998年1月12日下午5时，百富勤宣告破产二百富勤倒闭的原因1、主要的原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足，反映了百富勤过于重视招揽生意，而忽略提供所需监管系统的公司文化。
2、缺乏基本制衡的经理阶层和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。
企业资产管理不到位案例
企业资产管理不到位案例企业资产管理不到位可能会导致各种问题，包括财务不透明、效率低下、资源浪费，甚至可能影响企业的长期稳定发展。
以下是一些企业资产管理不到位的案例：1. 库存管理不善某家生产型企业，由于库存管理不善，导致部分原材料、半成品和成品在仓库中积压多年，造成大量浪费和资金占用。
此外，由于缺乏有效的库存信息系统，该公司经常出现缺货和积压并存的情况，影响了生产和销售。
2. 固定资产疏于管理某家大型制造企业，拥有大量的固定资产，但由于疏于管理，这些资产没有得到充分利用。
一些设备已经陈旧过时，但仍在使用中；另一些设备则长期闲置，没有发挥应有的作用。
这导致了资源的浪费和企业效率的下降。
3. 无定期资产盘点某家零售企业，没有定期进行资产盘点，导致部分商品长期挂账，未及时处理，影响了企业的财务状况。
由于缺乏有效的盘点制度，该企业经常出现账实不符的情况，给企业的财务管理带来了很大的困扰。
4. 资产管理缺乏标准化某家集团公司，旗下有多家子公司，但由于缺乏统一的资产管理标准和流程，各子公司的财务报告格式和内容五花八门，给集团层面的财务管理带来了很大的困难。
5. 资产折旧管理不规范某家科技公司，在资产折旧管理方面存在不规范的情况。
一些资产的实际使用寿命远低于预定的折旧年限，而一些资产则出现了提前报废的情况。
这导致了企业财务报告的不真实和不准确。
6. 缺乏风险管理意识某家能源企业，在投资一个大型能源项目时，没有进行全面的风险评估，也没有制定相应的风险管理措施。
结果，由于市场变化和政策调整等因素，项目投资失败，给企业带来了巨大的经济损失。
7. 信息披露不完整某家上市公司，在信息披露方面存在不完整的情况。
有些重大的资产交易没有及时公告，有些则没有披露交易的具体细节和可能的风险。
这导致了投资者对企业的经营状况和财务状况缺乏全面和准确的了解。
8. 无长期资产管理规划某家电力企业，在长期资产管理方面缺乏规划。
虽然企业有短期的运营目标和财务目标，但没有长期的资产管理计划。
财务风险管理的案例分析
财务风险管理的案例分析在当今复杂多变的经济环境中，每个企业都面临着各种潜在的财务风险。
因此，财务风险管理成为企业持续发展的关键环节。
本文将通过案例分析，探讨财务风险管理的重要性以及如何有效地应对财务风险。
案例一：外汇风险某跨国公司在国际贸易中频繁进行货币兑换。
由于不同国家的汇率波动，该公司面临外汇风险。
为了降低风险，公司决定采用多种策略。
首先，他们通过与跨境合作伙伴签订长期合同，固定了部分货币兑换交易的价格，从而降低可能的汇率波动风险。
其次，他们积极利用衍生品市场，如货币期货和外汇期权，通过对冲交易来锁定一部分货币风险。
此外，公司还进行国内生产和销售的本地化，以减少对进口原材料的需求，从而减轻汇率波动的影响。
案例二：信用风险一家小型企业向一家大型公司提供了大量产品，并同意以信用销售的方式进行交易。
然而，由于大型公司经营不善，无法及时支付欠款，小型企业面临着无法收回货款的风险。
为了应对信用风险，企业可以采取一些措施。
首先，他们可以与第三方担保公司合作，以确保收到付款。
其次，他们可以采用分期收款的方式，减少一次性欠款的风险。
另外，提前进行客户调查和信用评估，选择具有可靠支付记录的潜在客户也是降低信用风险的有效手段。
案例三：市场价格风险一家投资公司在股票市场中持有大量股票头寸，面临市场价格波动的风险。
为了管理这种风险，公司可以采取多种策略。
首先，他们可以通过多元化投资组合来分散风险，同时投资于不同行业和地区的股票。
其次，他们可以利用衍生品市场，如股票期权和股指期货，进行对冲交易以降低价格波动带来的风险。
此外，积极关注市场动态和公司业绩，以及进行定期的风险评估和调整，也是有效管理市场价格风险的重要手段。
通过以上案例分析，我们可以得出财务风险管理的几个重要原则。
首先，多元化是降低风险的关键。
无论是外汇、信用还是市场价格风险，通过分散投资、多样化合作伙伴和产品组合，都可以有效降低单一风险对企业的影响。
其次，及时的风险评估和控制至关重要。
企业财务风险管理的案例分析
企业财务风险管理的案例分析企业财务风险管理是指企业为了保护自身财务安全，减少财务损失以及避免可能的风险而采取的一系列措施和策略。
在现代市场经济中，企业面临着各种各样的财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
本文将通过案例分析，探讨企业财务风险管理的重要性以及有效的应对策略。
案例一：某跨国公司的汇率风险管理该跨国公司主要从事国际贸易业务，其收入和支出均为多种货币，因此面临着汇率波动带来的风险。
为了有效管理汇率风险，该公司制定了一套全面的风险管理策略。
首先，他们定期进行市场研究，跟踪全球经济形势以及主要货币的走势，以便提前预测汇率波动。
其次，他们采用远期外汇合同来锁定未来一段时间内的汇率，降低汇率波动对公司财务状况的影响。
此外，他们还通过分散投资组合，将资金配置在不同的国家和货币上，以降低集中投资带来的风险。
通过上述风险管理策略，该公司成功地降低了汇率风险带来的财务压力，保护了企业的利润。
这个案例告诉我们，在面临汇率风险时，企业可以通过市场研究、远期外汇合同等方式来管理和规避风险。
案例二：某制造企业的市场风险管理该制造企业主要依赖国内市场销售产品，然而，由于市场竞争激烈和消费者需求变化，该企业面临着市场风险。
为了减轻市场风险对企业的影响，该企业制定了灵活的生产计划和产品组合策略。
他们根据市场需求的变化，及时调整生产数量和产品种类，以确保企业能够满足消费者的需求。
此外，他们还积极开展市场调研，掌握市场信息，及时调整销售策略，以提高市场竞争力。
通过上述市场风险管理策略，该企业成功地在激烈的市场中保持了竞争优势，实现了稳定的盈利。
这个案例告诉我们，在面临市场风险时，企业应该及时调整生产计划和销售策略，以应对市场的变化。
案例三：某公司的信用风险管理该公司在开展业务时经常与客户进行信用交易，在一些情况下，客户无法如期支付货款，给企业带来了信用风险。
为了管理和降低信用风险，该公司采取了一系列措施。
首先，他们建立了严格的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，以便合理授信。
家电企业财务风险及防范分析以H家电公司为例
三、H家电公司财务风险防范措 施
1、合理规划筹资策略：H家电公司应结合自身实际情况，选择合适的筹资方 式，降低筹资成本，规避财务风险。同时，应制定详细的筹资计划，合理安排筹 资金额和筹资时间，避免临时性和盲目性的筹资决策。
2、审慎进行投资决策：H家电公司在投资前应对市场风险、技术风险、竞争 风险等进行全面评估，避免盲目跟风和过度扩张。同时，应建立科学的投资决策 机制，确保投资决策的科学性和透明性。
5、持续政策动向：密切政府环保政策和能效标准的制定与实施，以应对政 策对企业生产和发展带来的影响。
参考内容三
家电行业跨国并购财务风险及防范措施研究——以海尔并购GE家电为例
摘要
随着全球经济一体化的深入发展，跨国并购成为家电行业实现全球化战略的 重要手段。然而，跨国并购过程中也伴随着财务风险。本次演示以海尔并购GE家 电为例，深入探讨了跨国并购中的财务风险及防范措施。
5、建立财务风险预警机制：H家电公司应建立一套完善的财务风险预警机制， 通过对财务数据的实时监控和分析，及时发现和应对潜在的财务风险。同时，应 定期进行财务审计和风险评估，确保公司财务状况的健康和稳定。
6、提高财务管理人员素质：加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的 专业素养和对市场风险的敏感度，使其能够更好地应对复杂的财务和市场竞争的加剧，家电企业跨国并购 的财务风险将更加复杂多变。因此，企业需要不断加强财务管理能力，提高风险 防范意识，以应对不断出现的各种挑战。政府也应在政策层面给予更多支持，完 善相关法律法规，为家电企业跨国并购创造更加良好的环境。
总之，美的并购库卡案例为我们提供了宝贵的经验和教训。在面对跨国并购 的财务风险时，企业需要全面评估、积极防范和有效应对，以确保跨国并购战略 的成功实施。
财务风险管理的实际案例分析
财务风险管理的实际案例分析引言在现代商业环境中，财务风险管理是企业重要的一环。
一旦企业不能有效地管理财务风险，可能导致财务损失、市场信誉受损甚至破产等严重后果。
因此，本文将通过分析一个实际案例，探讨财务风险管理的重要性以及如何在实践中进行有效的风险管理。
案例分析案例：A公司的外汇风险管理A公司是一家跨国企业，主要从事进口和出口业务。
由于涉及不同的货币，A公司一直面临着外汇风险。
在最近的一次外汇市场大幅波动中，A公司蒙受了巨额损失，这引起了高层管理层的重视。
第一步：评估风险A公司首先进行了风险评估，以了解其面临的外汇风险的类型和程度。
他们考虑到汇率风险、交易风险和流动性风险等。
通过仔细分析，他们确定了汇率风险是最主要的风险。
第二步：制定策略作为对策，A公司制定了一套有效的外汇风险管理策略。
首先，他们决定使用远期外汇合约进行风险对冲。
这种合约允许他们将货币兑换率锁定在未来的某个特定水平上，以避免汇率波动导致的亏损。
第三步：执行和跟踪A公司开始执行他们的风险管理策略，并建立了一个跟踪系统来监控外汇市场的情况。
他们每天评估外汇市场的变动，并根据市场条件调整他们的操作。
结果和教训通过上述的风险管理措施，A公司成功地减轻了外汇风险，并将损失降到了最低。
经过这次事件，他们深刻认识到财务风险管理的重要性，并决定在以后的运营中更加注重风险管理。
结论财务风险管理是企业管理中不可或缺的一环。
通过对实际案例的分析，我们可以看到风险管理的重要性以及有效管理风险的方法。
企业应该意识到风险是不可避免的，并采取相应的策略和措施来降低其对企业运营的影响。
为了有效管理财务风险，企业需要定期进行风险评估，并制定适当的风险管理策略。
此外，跟踪和监控市场的变动也是至关重要的，以便及时调整风险管理措施。
只有通过不断学习和改进，企业才能在不确定的商业环境中稳定发展。
总结财务风险管理是企业管理中的关键环节。
本文通过对一个实际案例的分析，阐述了财务风险管理的步骤和方法。
关于企业财务风险管理的分析——以京东集团为例
关于企业财务风险管理的分析——以京东集团为例[摘要]经济全球化加上改革开放，使我国的市场经济面临一个又一个机遇和挑战。
在激烈的市场竞争事态下，对于企业而言，财务风险并不是受到主观因素的影响而产生的，例如互联网电商巨头京东集团，在积极响应国家“互联网+”政策的过程中产生的财务风险依然是客观存在的。
本文通过分析京东集团近年在财务上出现的问题，研究其财务问题的成因，并提出解决电商企业面临财务风险问题的对策，从而在财务风险管理方面帮助电商企业更好的发展，使电商企业的潜在能量能够更好地发挥出来，同时希望能够为相关研究提供理论借鉴。
[关键词] 财务管理；财务风险；京东Analysis of Enterprise Financial Risk Management- To Jingdong Group As an Example[Abstract]Combined with the reform and opening up, economic globalization makes market economy of our country faces one another the opportunities and challenges. Under the intense market competition situation, the existence of enterprise financial risk is objective, as a response to the national policy of "Internet + Internet electricity giant jingdong group as well as financial risks. Jingdong group in this article, through analysis on the financial problems in recent years, research into the cause of its financial problems, and puts forward the countermeasures to solve the problem of electricity enterprises face financial risk, and thus in financial risk management to help the development of electricity enterprises better, make the electric business enterprise of the potential energy can better play out, at the same time hope to provide theoretical reference for related research.[Key words] F inancial management; F inancial risk; J ingdong目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)二、财务风险管理理论基础 (1)（一）财务风险的概念 (1)（二）财务风险的种类 (2)（三）财务风险的职能与目标 (2)（四）国内外研究现状 (3)三、京东集团的财务风险管理案例分析 (4)（一）公司概况介绍 (4)（二）公司财务风险分析 ············································错误!未定义书签。
企业信用风险管理案例
一、企业信用风险管理案例一：风险补偿功能A公司自主风控管理能力较强，历史坏账损失低，但A一直坚持将信用保险作为公司一贯的财务策略使用。
其中一主要合作的大买家W，2017年开始以赊账的结算方式交易，收款情况良好，截止2018年7月底，A公司已经向买家W累计出运1749万美金。
2018年底A公司发现，买家W项下应收账款收款缓慢，几经催讨，买家均以销售不佳，没有收到客户回款为由拖欠贷款，涉及金额506万美元。
接到A企业报案后，保险公司立即投入案件调查，通过海外到向买家W确权后，将455万美元赔款支付给A公司，并通过聚到律师想买方施压，迫使买家W逐步偿还拖欠款项。
二、企业信用风险管理案例二：业务助推功能B科技公司，为了规避出口收汇风险，公司要求国外客户在产品出运前付清全部贷款，如若客户拒绝或要求货到付款甚至延期付款等交易方式，公司只能放弃订单。
由于保守的结算方式，公司把很多好客户‘‘拒之门外’’，销售额下降，行业内竞争力减弱。
通过同行介绍，B了解到信用保险可以助力企业通过赊销扩大销售，决定尝试。
B获得保险公司的买家信用限额后，放心大胆与买家进行赊销交易；通过保险公司对买家的专业筛选，保留优质买家，给予账期交易，剔除不良买家，坚持款到发货的结算方式。
运用灵活的结算方式和菜单式报价，B公司的转型初见成效。
销售额增长明显，买家结构改善，在稳健的基础上业务逐步扩大。
既没有盲目扩张，也没有固步自封。
三、企业信用风险管理案例三：资金融通功能C共厂，作为一家中小型出口企业，缺乏雄厚的固定资产，面临资金紧缺时，想要顺利通过银行的信用评级、获得银行的融资有很大困难。
民间借款聚到，成本高，风险大，并不是解决融资难的绝佳方案。
开户银行推荐，利用信用保险，进行自尝试融资。
企业不用抵押土地等资产，只需抵押保险公司承保的应收账款即可按美元利用率获得银行贷款，融资成本大大下降。
企业解决后续的生产、经营资金问题，保证自身交货的履约能力，对接受买家订单更有信心。
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风险管理--企业层面的财务风险管理小组成员：许婧陆熠华刘强伟指导老师：朱小斌完成日期：07年5月企业层面的财务风险管理一、前言“‘未来’是风险的游乐场……”预计未来可能发生的情况以及在各种选择之间取舍的能力是当前社会发展的关键。
Peter L. Bernstein在他的名著《Against the Gods－a Remarkable Story of Risk》一书中对风险做出了深刻的阐释，他指出：“管理风险的能力，以及进一步承担风险以做长远选择的偏好，是驱动经济系统向前发展的关键因素。
”对于企业而言，加强企业的科学管理特别是财务管理，是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径。
当前，企业管理中的薄弱环节还很多，尤其是一些企业的财务管理，成本管理失控，财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立。
这些问题影响和制约着企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。
本文主要分为三个部分。
第一部分为理论综述，介绍风险、企业的财务风险以及应对财务风险企业经常采取的措施之一－财务预警；第二部分，通过国内外两个案例（德隆和世通）的分析，介绍实务中财务风险管理失败的教训；第三部分，提出我们对企业财务风险管理的建议和意见。
二、理论综述1. 风险1.1 风险的定义早在19世纪末，古典经济学家就将风险引入经济领域并加以考察。
他们在研究企业利润形成的原因时，指出风险是利润的由来。
到了20世纪，对风险的理解主要有三种观点，分别有三派代表性人物。
1895年，美国学者Haynes在《Risk as an Economic Factor》一书中从经济学意义上提出了风险的概念：风险以为着损害的可能性；美国经济学者Robert I. Mehr所著的《Fundamentals of Insurance》中，把风险定义为“风险即损失的不确定性”；第三种观点的代表人物是美国的C.Arthur Willianms和Richard M. Heins,他们将风险定义为实际结果和预期结果的离差。
刘新立（2006）对风险的定义是：风险是指客观存在的，在特定情况下、特定期间内，某一事件导致的最终损失的不确定性。
1.2 风险的属性在刘新立对风险的定义中，主要强调风险所具有的三个特性：客观性、损失性和不确定性。
1.2.1 客观性不论人们是否意识到，也无论人们是否能够准确估计风险的大小，风险本身是“唯一”的。
比如，以前装修中经常用到的甲醛，对人的健康来说是存在风险的，它会损害人的多个器官及系统。
这种风险是客观存在的，却并不是每个人都了解这些。
尽管如此，并不会因为不了解这种危害，风险的程度就降低。
风险本身是客观的，只是在每个人的心理上的反映不一样。
1.2.2 损失性风险是与损失紧密相关的，只有当未来可能发生损失时，才可以称为风险。
如果未来的所有结果中不包括损失，谈论风险也就失去了意义。
比如，深海或地壳深处的地震，如果它的作用只停留在地球深部，只是改变地球的地质结构，而不会给地表上的我们带来任何损失，那么也就不存在风险。
1.2.3 不确定性这里的不确定性包括发生与否不确定；发生的时间不确定；发生的空间不确定。
对于某一事件或某一状态的未来结果，如果能够万无一失地预测到损失的发生以及损失的程度，那么风险也是不存在的。
因为其结果已经确定下来，人们可以采取准确无误的方法来应付它们。
1.3 风险的本质风险的本质是指构成风险特征，影响风险的产生、存在和发展的因素，可以将其归结为风险因素、风险事故和损失。
1.3.1 风险因素风险因素（Hazard）是指促使和增加损失发生的频率或严重程度的条件，它是事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。
比如，挖沙船的滥采滥挖、堤坝的质量低下、相关负责人员的疏忽大意等等，都是增加洪水损失频率喝损失幅度的条件，是洪水的风险因素。
根据风险因素的性质，可以将其分为有形风险因素和无形风险因素。
有形风险因素是指直接影响事物物理功能的物质性风险因素。
假设有两栋房屋，一栋是木质结构，另一栋是水泥结构，在其他条件都相同的的情况下，木质结构的房子显然比水泥结构的房子发生火灾的可能性要大;无形因素是指文化、习俗和生活态度等非物质的、影响损失发生可能性和受损程度的因素，我们可以把它进一步分为道德风险因素和心理风险因素。
两者的区别在于道德风险一般是行为人故意的行为导致损失而产生，而心理风险是行为人的疏忽或过失导致损失而产生，通常将两者合并称为人为风险因素。
1.3.2 风险事故风险事故（Peril）是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因。
它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，使风险因素到风险损失的中间环节。
风险只有通过风险事故的发生，才有可能导致损失。
很多时候，风险因素和风险事故很难区分，同一事件在不同情况下会是不同的角色。
比如地震，它使房屋倒塌造成人员伤亡，那么地震是风险因素，房屋倒塌是风险事故。
如果地震直接造成人员伤亡，则地震就是风险事故。
因此，应根据导致损失的直接性与间接性来区分。
1.3.3 损失损失（Loss）是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少或消失。
它包含两方面的含义：第一，损失是经济损失，必须能以货币来衡量；第二，损失是非故意、非预期和非计划的。
两个方面缺一不可，比如折旧，它虽然是经济价值的减少，但它是固定资产自然而有计划的经济价值的减少，不符合第二个条件，因此不属于损失的范畴。
风险本质上就是有风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，这三者之间存在着一种因果关系：风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起损失，三者的串联构成了风险形成的全过程。
1.4 风险的衡量一般来说，损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。
为得到这两个变量，通常需要运用概率论与数理统计的方法对历史资料进行分析。
我们把损失概率和损失幅度绘制在一张图上进行分析：在坐标图的左下角和右上角，肯定分别表示低风险和高风险。
在图的左上角，因为损失幅度较小，虽然损失概率很大但一般仍把它归为低风险。
在图的右下角，则根据不同的具体情况有不同的解释。
对于巨灾事件，如1998年的特大洪水，虽然发生概率很低，但由于后果严重，就被视为是高风险。
1.5 风险的分类企业风险的内容极其广泛，这决定了其分类的复杂性，但一般来讲，大致可以划分为三类。
根据风险的性质不同，可将其划分为静态风险和动态风险。
静态风险是指在社会经济正常运行的情况下，由于自然力的不规则作用或者人们的错误判断、失误行为而导致的风险。
具体表现在以下几个方面：财产风险、人身风险、责任风险和违约风险。
动态风险是指以社会经济变动为直接原因的风险。
具体表现为：经营风险、财务风险。
根据损失的性质，即是否有获利的机会，可将企业风险分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是一种只有损失而没有获利可能的风险，与静态风险相类似。
投机风险是一种既有损失可能性又有获利机会的风险。
投机风险与动态风险的区别在于投机风险是企业内部经营过程中，企业经营者主动选择的冒险投机行为而产生的风险，而动态风险则是由于社会经济等外部因素变动所引起的风险。
根据风险是否能分散，可将其分为系统风险和非系统风险。
系统风险又称市场风险、不可分散风险，是指由于政治、经济及社会环境等企业外部某些的不确定性而产生的风险。
它存在于所有企业中，并且不受个别企业控制，无法通过多样化投资予以分散。
非系统风险又称公司特有风险、可分散风险，是指由于经营失误、消费者偏好改变、劳资纠纷、工人罢工、新产品试制失败等因素影响产生的个别企业的风险。
它只发生在个别企业中，由单个特殊因素所引起，可以通过多样化投资来分散。
系统风险和非系统风险共同构成了企业的总风险。
2.企业财务风险财务风险作为一种经济上的风险现象，无论在实务界还是理论界都得到广泛的重视。
在财务实践中，企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失，有的甚至破产倒闭。
在理论界，财务风险已经成为现代财务理论的核心内容，这一点从诺贝尔经济学家获奖成果可以得到印证。
2.1 狭义财务风险狭义财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。
举债筹资虽然为扩大规模，提高收益创造了前提条件，但是也增加了按期还本付息的筹资负担。
在市场经济条件下，市场行情瞬息万变，企业之间的竞争日趋激烈，都可能导致企业决策失误或管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险。
2.2 广义财务风险广义财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
一般包括筹资风险、投资风险、现金流风险、利率及汇率风险、收益分配风险。
2.3 财务风险的属性财务风险具有客观性、普遍性、不确定性、可控性、双重性。
前三个属性和一般风险的属性一样，可控性和双重性是财务风险两个比较特殊的属性。
虽然财务具有不确定性，但财务风险的发生并不是纯粹的“意外”，而是有一定规律可循的。
企业可以根据以往类似事件的统计资料及其他相关信息，运用一定的技术方法，对可能产生的财务风险的发生事件、范围和程度进行预测，并对各种结果发生的概率作出主观估计和判断。
这样，就能在识别和衡量财务风险的基础上，采取各种风险管理措施赖预防、转移和分散财务风险，以降低财务风险发生的可能性和减少已发生财务风险的损失。
财务风险既可能使企业遭受额外的损失，也可能给企业带来额外的收益，是一把双刃剑。
比如，汇率的变动，对企业的影响既可能是有利的，也可能是不利的。
这种双重性要求企业既要看到财务风险的危害性，同时也要加强对财务风险规律的研究，准备地把握时机，科学决策，获取财务风险报酬。
2.4 财务风险的成因财务风险是市场经济社会化大生产的客观产物，存在于财务管理工作的各个环节。
总体看来，财务风险是财务活动本身及其环境复杂多变性和财务主体主观认识的局限性共同作用的结果。
2.4.1 企业财务风险产生的外部原因企业财务活动所处的环境复杂多变。
财务活动的环境包括自然环境、政治环境、经济环境等。
它们存在于企业之外，但对企业的财务活动产生重大的影响，各种环境的变化来说是难以准确预见和把握的，具有或大或小的并确定性，这势必给企业带来财务风险。
2.4.2 企业财务风险产生的内部原因企业财务主体的局限性所导致的财务决策失误。
1978年诺贝尔经济学奖得主Herbert A.Simon认为：“企业的一切管理工作都是决策。
”而决策和风险是联系在一起的，只要某项活动的未来结果不确定，就存在风险。
企业在进行财务决策时，不可能完全准确地预见客观经济活动的变化，因此决策略有偏差，便有可能失之毫厘，谬以千里，招致风险。