设计全过程的流程节点管理
新产品开发的全流程过程和节点
新产品开发是企业实现持续创新和持续发展的重要手段和路径。
它涉及的过程和节点繁多复杂，需要各方协作，经过多次实践和总结，形成了一套完整的全流程过程和节点。
本文将通过以下几个方面系统地介绍新产品开发的全流程过程和节点。
一、市场调研与需求分析1. 市场调研的目的和意义在进行新产品开发之前，首先需要对市场进行充分的调研，以了解竞争对手的动态、行业的发展趋势、用户的需求等信息，为新产品的定位、功能设计、售价制定等提供依据。
2. 需求分析的重要性需求分析是新产品开发的第一步，通过对目标用户的需求进行分析，确定产品的基本功能和特性，为产品设计和定位提供方向。
二、产品概念阶段1. 产品概念的提出在这一阶段，团队需要提出新产品的初步概念，包括产品的特点、功能、定位等，并与市场调研和需求分析相结合，形成初步的产品构想。
2. 概念验证和评审经过内部评审和外部用户调研，对产品概念进行验证，确定其可行性和市场前景，为产品开发提供基础。
三、产品设计与开发1. 设计方案的确定在这一阶段，需要根据产品概念确定产品的外观设计、结构设计、功能设计等方面的具体方案。
2. 工艺开发和制造通过开发新的工艺和技术，解决产品设计与生产制造之间的技术难题，确保产品的质量和成本控制。
四、产品测试与改进1. 产品样机的制作制作产品样机，进行各项功能测试和性能测试，发现问题并及时改进。
2. 用户试用和反馈将产品样机交付给目标用户进行试用，收集用户的反馈意见和建议，为产品的改进提供依据。
五、市场推广和销售1. 市场推广策略的制定通过市场定位、渠道选择、宣传推广等手段，制定全面的市场推广策略，促进产品的市场占有率。
2. 销售渠道的建立建立多样化的销售渠道，包括线上线下渠道，通过渠道合作和销售渠道的建立，实现产品的销售目标。
六、售后服务与反馈1. 售后服务体系的建立建立完善的售后服务体系，包括产品维修保养、用户培训等内容，为用户提供更加全面的服务保障。
2. 用户反馈和改进收集用户使用过程中的反馈和意见，及时进行改进和优化，保持产品的竞争力和市场占有率。
全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度
全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度为进一步规范全过程工程咨询项目实施阶段设计管理各项工作与流程，明确各相关参建单位管理职责，加快项目推进的基础上减少过程变更签证，控制工程造价，确保项目的建造品质与效果符合预期，制定了本制度，主要包括设计交底管理制度、图纸会审管理制度、图纸发放管理制度、现场设计变更管理制度等。
一、设计交底管理制度1.交底组织单位：由建设单位、全过程工程咨询单位组织。
2. 设计交底目的：使施工与监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
3. 设计交底批次划分原则：按单体或组团划分批次，原则上与图纸会审合并进行，设计交底、图纸会审范围及内容应涵盖施工合同包括的全专业（设计交底与图纸会审批次原则上保持一致）。
4.设计交底要求：设计单位就建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求进行交底，包括单不仅限于以下主要内容：（1）施工现场自然条件、工程地质条件及水文地质条件等；（2）设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范；（3）设计抗震设防烈度的确定；（4）基础设计、主体结构设计与装修设计、设备设计等；（5）对基础、结构及装修施工的要求；（6）对建材的要求、对使用新材料、新技术、新工艺的要求；（7）施工中应注意的特别事项等。
5.交底时间与地点：（1）.由施工单位申报相应设计交底与图纸会审计划，计划应符合本工程施工实际及进度节点的要求。
经建设单位、全过程工程咨询单位审核批准后按期落实。
（2）.根据经批准的设计交底计划节点时间在现场会议室进行交底，项目建设期间根据项目实际情况，交底时间或地点需调整的另行通知。
6. 设计交底参加人员：建设单位相关人员，全过程工程咨询单位设计技术负责人、总监理工程师，设计单位相应专业主要设计负责人员，施工总承包项目负责人、技术总工及相关设计与技术人员出席。
7. 当期设计交底份数原则上一式八份（因实际需要需增加份数的，提前进行对接），设计院在落款尾页盖公章，当设计交底材料超过一页时，需加盖骑缝章，设计交底材料在当期交底完成后由全过程工程咨询单位发放至相关参建单位签收。
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
施工流程中的关键节点与控制措施
施工流程中的关键节点与控制措施在任何建筑项目中，施工流程是至关重要的。
为了确保工程可以按时完成并达到预期的质量标准，必须确定并管理好关键节点。
这些关键节点是指对整个项目进展具有重大影响的阶段或任务。
本文将介绍施工流程中一些常见的关键节点，并探讨适用于这些节点的控制措施。
一、基础设施建设基础设施是任何建筑项目成功进行的基础。
它包括土地平整、道路修建和管道铺设等工作。
在进行基础设施建设时，有几个关键节点需要特别注意。
1. 土地平整：土地平整是确保项目稳定进行的第一步。
为了避免不必要的延误，应提前规划土地清理和填充材料供应，并配备合适的机械设备和人力资源来加快作业速度。
2. 道路修建：道路修建通常涉及较长时间和较大规模的工作。
将这个过程分成若干个阶段，并设置检查点以确保每个阶段按计划完成，可以有效控制进度并避免质量问题。
3. 管道铺设：管道铺设是建筑项目中的重要组成部分。
为了控制施工质量，需要在实施之前进行详细的设计和规划，并设立严格的质量检查点以确保每个节点都符合预期标准。
二、主体结构施工主体结构施工是一个建筑项目中非常重要的节点，它涉及到建筑物的核心框架和支撑结构。
以下是应该关注和控制的一些关键节点。
1. 混凝土浇筑：混凝土浇筑是一个复杂而关键的阶段。
在这个过程中，需要按照合适比例配备原材料，并确保使用适当的工具和技术进行操作。
此外，在浇筑过程中也需要注意天气因素，如温度和湿度。
2. 钢结构安装：钢结构安装通常会涉及到吊装、定位和焊接等步骤。
为了确保安全和质量，应该有训练有素且经验丰富的操作人员参与其中，并对每个环节进行仔细监督。
3. 楼板施工：楼板施工需要特别注意支撑结构、钢筋布置和混凝土浇筑等方面。
因为楼板是建筑物的横向承重结构，所以这个节点的质量和安全性非常重要。
三、装饰装修装饰装修是一个建筑项目中最后一个且直接关系到使用效果和观感的阶段。
以下是需要控制的一些关键节点。
1. 管线布置：在进行装修工作之前，应提前规划好各种管线（如电线、水管等）的布置方案。
策划方案设计中的六个关键流程节点
策划方案设计中的六个关键流程节点策划方案设计是一项重要的工作，是为了实现某个目标或解决某个问题而进行的规划和安排。
在策划方案设计的过程中，有六个关键的流程节点需要特别关注。
它们分别是：目标设定、需求分析、资源评估、方案设计、实施计划和效果评估。
下面我们将逐个展开介绍这些流程节点。
一、目标设定目标设定是策划方案设计的第一个重要步骤。
在这一阶段，需要明确确定所要解决的问题或达到的目标，并确立具体的目标指标。
目标设定的关键是将目标定量化，使其能够被具体衡量和评估。
只有明确了目标，才能为后续的工作提供明确的目标方向和依据。
二、需求分析需求分析是策划方案设计的核心环节。
通过调查研究和分析现有资源和需求，确定目标群体的实际需求和问题症结所在。
在进行需求分析时，需要综合考虑目标群体的人口特征、社会经济情况、地理环境等因素，以便更好地满足他们的需求和解决问题。
三、资源评估资源评估是策划方案设计的重要一环。
在这一阶段，需要对可利用的资源进行评估和计划。
资源包括人力、物力、财力等各种资源。
评估资源的充实度和可行性，能够为后续的方案设计提供有效的支持和保障。
同时，资源评估还需要考虑资源的可持续性和可回收性，以确保方案的长期有效性。
四、方案设计方案设计是策划方案设计的核心环节之一。
在这一阶段，需要根据目标设定、需求分析和资源评估的结果，提出具体的解决方案。
方案设计需要考虑到各种因素，包括目标群体的特点、社会环境的变化以及资源的可行性等。
一个好的方案设计需要综合考虑各种因素，并具备可操作性和可持续性。
五、实施计划实施计划是策划方案设计的重要一环。
在这一阶段，需要详细制定实施方案，明确时间节点、责任人、资源分配等具体细节。
实施计划的关键是将抽象的方案设计转化为具体的操作步骤，确保方案的有效实施。
同时，实施计划还需要考虑风险管理和应急预案，以应对可能出现的问题和困难。
六、效果评估效果评估是策划方案设计的最后一环。
在方案实施完成后，需要对实施效果进行评估和反馈。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案1000字如何管理一个设计项目全过程是设计师们必须掌握的技能之一。
设计项目的全过程管理方案可以包含以下内容：1.项目策划阶段在项目策划阶段，需要确定项目目标、预算和时间表，定义设计项目的范围，并确定设计团队成员及其职责。
同时，设计师需要充分了解客户的需求和期望，进行充分交流，确保设计目标与客户的期望一致。
2.设计开发阶段在设计开发阶段，设计师需要根据项目策划阶段的目标、范围和时间表制定详细的设计计划，并将其逐步实施。
这个阶段可能包括创建设计草图、建立原型、进行测试等。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，设计师须跟进项目的进度，以确保项目按时交付。
此时，设计师应该严格遵守时间表，按计划完成阶段性工作，以便在项目完成时不需要加班。
4.项目验收和交付阶段在项目验收和交付阶段，设计师需要与客户联系，确认项目是否满足客户的需求和期望。
如果有不足之处，设计师应及时修改并重新提交，确保项目以客户期望的方式得到交付。
5.项目后续维护阶段在项目后续维护阶段，设计师需要跟进项目的进展，以确保设计项目的稳定性和持续发展。
在这个阶段，设计师需要与客户保持联系，听取他们的反馈和建议。
如果需要，设计师也需要为客户提供必要的技术支持。
针对以上需要的信息，以下给出设计项目全过程管理方案：1.项目策划阶段- 建立项目组：设置项目经理，组织合适的设计团队，分配任务。
- 确定项目范围和目标：确定项目的需求，并将其与客户沟通。
- 制定项目计划：规划时间表，并制定任务执行的详细计划。
- 定义预算：在项目计划中，预算需要含入到整个过程及里程碑。
2.设计开发阶段- 确定设计方案：初步设计草图及原型，向客户汇报设计方案或设计草图等。
- 分配设计任务：规划时间表，制定详细计划，并设定绩效目标。
- 确认设计目标：根据客户的要求，逐步完善设计方法。
3.项目执行阶段- 跟进项目进展：跟进项目进度，确保设计项目按时完成。
- 管理团队：针对团队成员执行的工作根据事宜进行调整，管理他们的工作和生活，提高员工士气和效率。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
审批流程中的流程流转和节点控制
审批流程中的流程流转和节点控制在组织机构中，各种决策和行动需要经过一定的审批程序，以确保各项工作的合规性和有效性。
为了实现这一目标，审批流程的流转和节点控制显得尤为重要。
本文将就这一主题展开论述。
一、流程流转审批流程中的流程流转是指一个审批任务从发起到完成的全过程。
一般来说，审批流程的流转可以分为以下几个阶段。
1.发起阶段：审批流程的发起者根据需要填写相应的申请表单，并提交给上级或相关主管部门。
发起阶段的关键在于明确申请内容和目的，以便后续的审批者可以准确理解和判断。
2.分发阶段：一旦申请表单提交成功，审批系统会将任务自动分发给相应的审批人员。
在这个阶段，需要明确每个审批人的权限和责任，以确保审批可以按照预定顺序进行。
3.审批阶段：各个审批人员根据自己的职责和权限对申请进行审批。
审批可以包括通过、驳回、补充材料等不同结果。
在这个阶段，审批人员需要仔细评估申请的合理性和合规性，并做出相应的决策。
4.协同阶段：在某些特定情况下，审批流程可能需要多个人员之间的协同。
在协同阶段，各个参与人员要合作、协商，并及时地传递和共享相关信息，以提高工作效率。
5.归档阶段：一旦所有审批人员完成审批，审批流程可以进入归档阶段。
在这个阶段，需要将申请表单、审批意见和其他相关材料整理归档，以备日后审计或查询。
二、节点控制节点控制是指对审批流程中每个节点的控制和管理。
通过合理设置节点和相应的权限，可以更好地控制审批流程的进行，确保审批的准确性和及时性。
1.权限设置：针对不同的审批环节，可以设置不同的权限。
例如，高级管理人员可以具有较高的审批权限，而普通员工则只能进行一些基本的审批操作。
权限设置的目的是实现合理的权限分配，以确保审批流程的顺利进行。
2.节点顺序：在审批流程中，节点的顺序是非常重要的。
不同的审批事项可能需要经过不同的审批人员，并按照一定的顺序进行。
节点顺序的设置应基于实际需求和流程规定，以保证审批的有序性和高效性。
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岗位
职责
需填ISO表格
主要工作内容或流程
策
划
技术管理责任人
负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目组
《项目设计目标策划书》
项目经理PM
负责接收相关管理责任人下达的项目目标并组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、确定项目组成员，制定项目进度计划。
《项目概况表》《项目设计人员策划表》《项目设计进度计划表》协同设计策划、BIM策划
1组织本专业设计人按时提出准确的、符合设计深度要求的互提资料；
2负责本专业与其它专业间设计接口文件的传递；
3签发互提资料记录单
校对人
对二级、三级项目互提资料是否符合顾客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行校核并签字批准。
设计人
按进度的要求，及时提出符合要求的互提资料，提交专业负责人。
项目技术负责人
1批准项目所在地以外地区的设计标准、规范、标准图；
2对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证；
3组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》。
4对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。
《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》
互
提
资
料
项目建筑师（PA）
《顾客提供依据性文件清单》
设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任务书、设计委托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料；
设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等
4项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。
5项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。
输
入
、
输
出
项目经理PM
接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。
校
审
审定人
1 对审定项目的技术方案，设计原则负责，并负责对修改意见验证；
2负责对不合格设计产品的最终处理。
《校审记录单》
审定人对经校对、审核后的设计文件和“审核记录单”进行原则性审定，并填写“校审记录单”。
检查审定意见执行情况，符合要求的签字认可。
审核人
1对审核项目的质量负责；
2审查设计文件的完整性、功能性、安全性、经济性、可信性和实施性，保证设计文件符合顾客的要求和贯彻国家有关法令法规和标准的规定。
项目助理
协助项目总负责人/项目经理（PM）进行项目设计全过程记录文件及图纸的跟踪、收集、整理，经项目总负责人/项目经理核准后归档至图书档案室。
《项目归档文件清单》
设计成品交付管理
项目经理(PM)
设计成品交付第一责任人，组织设计成品交付的工作
《刻录光盘表》《晒图申请表》《设计文件签收单》
项目经理(PM)将方案设计阶段的成品文件（方案册等）收集、整理完毕后交由项目助理依照合同规定要求安排复印、装订，并送交至档案室，由档案室检查后在方案文本上盖出图章，并将其中一份留存归档，然后返给项目助理交付；
主要指建设单位提供的设计任务书、立项批文、规划要求、市政资料等政府部门文件。
2设计项目管理文件：
指设计过程和配合施工过程中产生的有保存价值的文件材料，如审图和修正的记录、来
往函件、图纸交底记录等。
3设计质量记录：
包括项目设计目标策划书、项目设计人员策划表、项目设计进度表、顾客提供依据性文
件清单、校审单、评审记录表、现场服务记录表等。
主创建筑师
（PD）
负责做好方案设计评审会会议签到和会议记录，填写方案设计评审会《设计评审会记录表》。
对评审结论负责实施
《设计评审会记录表》
项目建筑师
（PA）
负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评审会会议签到和会议记录，填写综合评审的《设计评审会记录表》。对评审结论负责组织各专业负责人实施
《设计评审会记录表》
组织各专业的技术接口，协调互提资料中各专业的矛盾。
《互提资料记录单》
专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字或表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，签字批准；
2 专业负责人负责向各相关专业提资料，同时提供电子文件，分发给各专业负责人；
3 各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，所提资料不全时，可拒绝接受并
《会签记录单》
设计人
参加会签，并修改问题
《会签记录单》
项目经理（PM）
项目会签完毕后负责落实《会签记录单》的归档。
归
档
项目经理（PM）
工程项目归档工作的第一责任人，负责按公司规定收集汇总整理所承担项目档案资料，并在规定时间及时送图书档案室归档。
《项目归档文件清单》《质量记录文件归档登记表》
归档内容
1设计依据性文件和资料：
审定人
主持公司项目的初步设计、施工图设计阶段的专业评审会。并对各类项目设计评审结论加以验证
《设计评审会记录表》
专业负责人
召集、组织初步设计、施工图设计阶段专业评审会，并组织对评审会的内容进行记录，填写专业评审的《设计评审会记录表》，负责对评审结论组织实施。协助项目建筑师实施综合评审会结论
《设计评审会记录表》
3持不同意见，可将意见书写在校审单上以供备案。各方均必须按最后决策意见修改图纸。
项目经理（PM）
校审记录单、计算书和设计文件由专业负责人整理后，交项目经理（PM），最终由项目经理（PM）按《归档管理规定》负责归档。
会
签
项目建筑师（PA）
主持会签工作，协调会签过程中各专业的矛盾和错、漏、碰、缺。验证《会签记录单》。
《会签记录单》
各专业负责人在《会签记录单》中填写发现的问题和解决处理办法。由项目建筑师（PA）验证；
2 会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程序；
3 参加会签的人员应在图纸会签栏和会签记录单上签字。
专业负责人
负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。并填写《会签记录单》。
1 外部评审应由项目经理（PM）指定参会人作好原始记录。作为正式设计确认文件的补充。
2 针对设计确认活动的书面评审结论，项目经理（PM）组织专业负责人，及时对有关单位意见以书面形式逐条回复；
3对设计确认意见中需要修改设计的，按《设计变更管理规定》要求出具设计变更或设计
修改图纸。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4设计确认活动的批文、会议纪要、往来文件予以保存，由项目经理（PM）负责归档。
研究确定处理方案。
项目工地例会：工地例会一般由项目总负责人/项目经理(PM)安排相关人员参加，必要时由相关专业负责人参加，认真做好会议记录，会后与相关专业负责人协调并及时处理会议提出的问题，及时反馈给工地，并负责跟踪处理结果。
处理工地疑问：工地疑问原则上均应通过项目总负责人/项目经理(PM)安排相关人员收集、反馈。
2组织专业负责人执行设计确认意见。
《设计文件审查意见回复单》
设计确认活动通常有以下几种：
方案设计文件评标和审批；
初步设计文件审查；
施工图设计文件审查；
施工图设计文件会审；
其它外部确认活动。
专业负责人
参加设计确认活动并与其他专业协调，负责执行设计确认意见。参加施工图会审的人员准备好施工图技术交底提纲
项目经理（PM）
综合评审时机：
1各专业均完成专业评审以后；
2阶段性成果产生以后；
3 初设、施工图设计阶段均应进行综合评审。
项目技术负责人
主持公司项目的方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段的综合评审会，签署设计各阶段所有工程项目评审结论。
项目经理（PM）
召集、组织方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段综合评审会，并负责对设计各类评审会记录表及相关文件的归档工作
1项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。
2项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。
3项目组成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》
4设计成品文件：
A设计图纸（包括方案文本、各阶段底图）；
B设计说明书、概预算文件；
C各专业计算书；
D修改图、设计修改通知单、工程联系单、补充图等；
E相关电子文件。
专业负责人
负责按公司规定对本专业的项目档案资料及时收集汇总，在规定时间交项目经理（PM），并确保完整和准确性。
设计人
负责与本人有关的归档文件资料的编写和收集并确保及时完整归档及资料的完整和准确性。
项目总负责人/项目经理（PM）
保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。
项目经理（PM）保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。
设
计
评
审
技术管理责任人
判断各类项目采取的评审方法。
方案设计评审会：适用于方案设计阶段。
专业评审会：适用于初步设计和施工图设计阶段。
综合评审会：适用于初步设计和施工图设计阶段。
3并负责对修改意见验证；
《校审记录单》
审核人对经校对的设计文件，计算书和“校审记录单”按审核提纲对设计文件进行审核，并填写“设计质量评定表”和“校审记录单”。
检查审核意见执行情况，符合要求后签字认可。