堆场高杆灯照明在EPC管理模式下的质量控制
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目的质量管理控制分析EPC总承包项目是一种将工程设计、采购和施工等全过程综合管理的项目，质量管理控制是该项目的重要环节之一。
质量管理控制的目标就是保证项目的设计、采购和施工过程中的质量能够符合预定的标准和要求，确保项目顺利完成，最大限度地满足业主的需求。
本文将从EPC总承包项目的质量管理控制现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为该项目的质量管理控制提供一定的参考和指导。
EPC总承包项目的质量管理控制主要存在以下几个问题：1. 质量标准不统一。
由于EPC总承包项目涉及到设计、采购和施工等多个环节，不同环节对质量的要求有所不同，导致质量标准不统一，很难从整体上进行有效的控制。
2. 质量控制手段不够完善。
目前，EPC总承包项目的质量控制手段主要包括验收、抽查等，并没有建立起一套完善的质量控制体系，难以做到全面有效地监管。
3. 质量问题难以及时发现和解决。
由于项目的复杂性，质量问题往往需要时间才能被发现，一旦发现，解决起来也相对困难，容易造成较大的影响。
二、解决方案1. 建立统一的质量标准。
EPC总承包项目需要在项目初期就确定统一的质量标准，包括设计标准、采购标准和施工标准等，从而实现质量标准的一致性和可控性。
2. 建立完善的质量控制体系。
可以借鉴ISO9000质量管理体系的思想，建立起从设计、采购到施工全过程的质量控制体系，确保每个环节都能够受到有效的监管和控制。
3. 强化质量监督和检查。
在实施过程中，需要加强质量监督和检查力度，及时发现和解决问题，避免质量问题的发生和积累。
4. 建立信息反馈机制。
建立一个完善的信息反馈机制，确保项目各个环节之间的信息传递畅通，及时了解项目的进展和质量情况。
5. 加强团队合作。
项目管理团队需要加强协作，建立紧密的沟通机制，共同致力于项目的质量目标，实现整体质量管理控制。
epc项目质量控制及保障措施
epc项目质量控制及保障措施EPC项目质量控制及保障措施摘要：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合型的工程建设模式，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
在EPC项目中，项目的质量控制和保障是至关重要的，它关系到项目的成功实施以及投资方的利益。
本文将详细介绍EPC项目质量控制及保障的相关措施。
一、EPC项目质量控制的重要性在EPC项目中，质量控制的重要性不能被低估。
对于投资方而言，EPC项目一般都是一个相对较大的投资项目，其目的是通过对设备和工程的建设来实现预期的经济效益。
如果项目质量无法得到有效控制，将会对项目的成本控制、进度保证以及后续的操作和维护产生重大影响。
因此，建立科学合理的质量控制体系，对于EPC项目的成功实施至关重要。
二、EPC项目质量控制的基本原则1.全过程控制：EPC项目质量控制的范围应覆盖工程设计、设备采购、施工建设和质量验收等全过程。
只有确保每一个环节的质量，才能最大程度地提高整个项目的质量。
2.科学管理：通过建立合理的质量管理体系、制定相应的质量标准和规范、培训项目人员、并严格执行，来提高项目的质量管理水平和效果。
3.持续改进：在项目实施过程中，应及时获取项目的质量信息，进行分析和评估，并根据评估结果采取相应的改进措施，以提高项目的质量。
三、EPC项目质量控制的主要方面1.工程设计方面（1）设计管理：制定合理的设计管理制度，包括设计任务书、设计方案的编制、设计文件的审查和设计变更管理等，确保设计的科学性和合理性。
（2）设计质量控制：制定设计质量控制计划，对设计进行全面的质量控制，包括设计文件的合规性、准确性和完整性等方面。
（3）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计能够满足项目要求，并将评审结果及时反馈给设计方。
2.设备采购方面（1）供应商评审：对供应商进行评审，包括评估供应商的生产能力、质量管理能力和售后服务能力等，确保选择合适的供应商。
EPC项目中的工程施工质量问题预防控制
EPC项目中的工程施工质量问题预防控制EPC（工程、采购和建设）项目中的工程施工质量问题预防控制在EPC项目中，工程施工质量问题的预防和控制是确保项目成功实施和最终交付高质量成果的重要环节。
本文将介绍EPC项目中常见的工程施工质量问题，并提供预防和控制这些问题的有效方法。
一、材料质量控制在EPC项目的施工过程中，材料的质量直接决定了工程的质量水平。
因此，对材料的质量进行严格控制至关重要。
1. 选择可靠供应商：合作选择信誉良好、具备合法资质和丰富经验的供应商，以确保提供高质量的材料。
2. 严格把关：对材料的采购、检验和验收过程进行严格监控，确保所有材料符合质量要求，并配备标准化的检测工具和设备。
3. 管理储存：建立科学的材料储存管理制度，确保材料在运输、堆放和保管过程中不受损坏，避免质量问题产生。
二、施工过程控制1. 施工计划：制定合理的施工计划，明确任务分工、施工顺序和时间节点，确保工程按时进行并完成。
2. 现场管理：做好现场管理工作，关键节点进行现场勘察、质量把关和验收工作，及时发现并解决施工中出现的问题。
3. 施工人员培训：确保施工人员具备足够的专业知识和技能，严格遵守施工规范，增强施工质量意识。
4. 质量监督：配备专业的质量监督人员，对施工过程进行全程监控，并进行质量记录和跟踪，及时处理发现的质量问题。
三、质量控制检测1. 现场检测：建立现场质量检测制度，进行质量验收和监督，确保施工符合质量标准和要求。
2. 检测设备：确保检测设备的准确性和可靠性，进行严格的设备校准和维护，以提供准确的测试结果。
3. 抽样检测：实施规范的抽样检测方案，对关键环节和关键位置进行抽样检测，及时发现和解决质量问题。
四、质量控制改进1. 问题分析：对施工过程中出现的质量问题进行原因分析，找出问题的根源和改进的关键点。
2. 知识分享：建立质量经验库，将解决问题的经验分享给项目团队成员，提高整体施工质量水平。
3. 改进计划：制定相应的质量改进计划，针对性地解决已知问题并预防潜在问题，不断提升施工质量。
EPC模式下建筑工程施工质量控制管理策略
EPC模式下建筑工程施工质量控制管理策略摘要：建筑工程施工质量控制管理是确保工程质量符合标准的关键环节。
EPC模式作为一种综合性的施工方式，对于施工质量管理提出了全新的要求和挑战。
在EPC模式下，施工单位需要更加精细化地制定管理策略，以保障工程质量。
施工单位应树立质量第一的理念，从项目前期设计与方案确定阶段开始，注重工程质量控制的思路与机制建设，并通过加强过程监控和质量检测，及时发现并解决问题。
施工单位要明确各参与方的责任，建立健全的质量管理体系，强化各环节的沟通与协作，施工单位应加强人员培训与技术交流，提高员工的专业素质和技能水平，在施工过程中不断学习和改进，为实现优质工程贡献力量。
关键词：EPC模式；建筑工程；质量控制引言EPC模式下的建筑工程施工质量控制管理是一个系统性、复杂性的工作。
要确保施工质量符合标准，施工单位需要采取一系列科学、有效的管理策略。
施工单位应高度重视项目管理，制定详细可行的施工计划，并通过科学合理的资源配置和时间控制，确保施工进程的顺利进行；施工单位要严格按照相关标准和规范执行工程施工，加强对施工现场的监督和检查，及时排查和解决施工质量问题；施工单位还应注重技术创新和管理创新，引入先进的施工技术和管理理念，提高施工效率和质量的整体水平。
通过以上策略的有机结合，EPC模式下的建筑工程施工质量控制管理能够得以有效实施。
1EPC模式概述EPC模式是指工程、采购和施工三个环节相结合的工程承包模式，也叫作EPCC模式。
这种模式是在建设项目中常用的一种合同形式。
在EPC模式中，承包商负责工程设计、采购所需材料和设备、以及施工任务的执行。
具体而言，E代表工程设计（Engineering），P代表采购（Procurement），C代表施工（Construction）。
在工程设计阶段，承包商负责制定并提交满足业主要求的工程设计方案。
在采购阶段，承包商负责根据设计方案采购所需的材料和设备，并与供应商签订合同。
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目是指在一项大型工程项目中，将工程设计、采购、施工、调试、交付
等全部工作交由一家企业负责完成，并对整个项目实施综合的管理和控制。
在EPC总承包
项目中，质量管理与控制是一项非常重要的工作，直接关系到工程项目的品质和进度。
1. 细化质量管理要求
针对EPC总承包项目中的各个环节，应具体细化质量管理要求，包括设计、采购、施工、调试等，对每个环节的验收标准和方法进行规范，并对每一步的质量进行监管和控制，以确保整个项目的质量得到保障。
2. 强化项目质量控制
在整个工程项目中，需要对施工现场实施严格的质量控制，对施工现场进行定期检查
和监测，及时发现和解决质量问题，确保施工过程中的质量控制符合相关标准和要求。
3. 进行全过程质量监管
对于EPC总承包项目而言，需要在整个工程项目的生命周期内，对工程项目的各个过
程进行全过程质量监管，保证各环节之间的紧密衔接，从而有效地控制整个EPC总承包项
目的质量。
4. 建立质量管理体系
EPC总承包项目需要建立与工程项目类型相适应的质量管理体系，确保各个环节之间
的无缝衔接和流程高效性，具备良好的协调管理、沟通和协作能力，从而更好地保障工程
项目的质量。
在EPC总承包项目中，质量管理与控制是一个复杂而又关键的过程。
项目管理人员需
要综合考虑众多因素，针对不同环节制定相应的计划和策略，并督促实施，确保整个工程
项目的上下游各个环节顺畅衔接，最终达成优质的EPC总承包工程项目。
EPC模式下项目的质量控制
EPC模式下项目的质量控制一、前言epc（engineering procurement construction）工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程。
在epc总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。
因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。
而施工质量控制对于epc总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
二、确定项目质量目标，建立健全质量保证体系1.项目质量管理目标作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。
为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。
所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
2.编制质量计划epc 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据，现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
epc 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后，由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。
三、针对项目实际情况进行质量风险评估及采取相应控制措施1.设计质量设计质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。
EPC总承包项目的质量管理控制分析
EPC总承包项目的质量管理控制分析EPC总承包在建筑工程领域中是一种高效的施工管理模式。
该模式将工程咨询、设计、采购、施工、调试、投运等环节集成到一体，实现了工程全过程的管理和整体优化，提升了工程质量和效率。
在EPC总承包项目中，质量是其中一个非常重要的管理方面，因为质量关系到工程的安全性和可靠性，影响到工程的投资回报和用户的满意度。
因此，有效的质量管理控制是保证EPC总承包项目成功的关键因素之一。
质量管理控制作为项目管理的一个重要子过程，在EPC总承包项目中的重要性表现在以下几个方面：1. 提高工程质量和可靠性。
EPC总承包项目要求各个环节的施工质量和过程质量都达到高标准和高水平，能够满足用户的需求和期望。
2. 保证工程的安全性。
质量管理控制可以在施工中预防和控制各种风险和危险，确保工程的安全运行和使用。
3. 提高项目管理效率。
通过质量管理控制可以在项目周期内通过质量控制方案的实施，提高工程施工效率，降低重复修复费用，和减少人员流失。
4. 稳定合作企业关系。
在质量管理控制中重视企业间的合作关系，树立信任和合作的氛围，增进各方面的合作关系，使工程不断发展。
1. 规范标准化的质量管理控制系统开展EPC总承包项目质量管理，首先要确定规范的标准化的质量管理控制制度。
对于某个特定的工程，可以从设计、采购、施工、调试、投运等方面逐步建立与完善质量管理体系，形成贯穿全过程的质量管理控制体系。
建立好的质量管理体系应具有以下特点：明确标准、规程、流程、责任、技术控制等标准化内容，使得整个质量管理体系具有清晰的逻辑性以及整体性，细化到每一个细节环节，确保工程质量达到客户要求。
2. 严格的行业规范和标准在EPC总承包项目中，质量标准和行业规范是不可或缺的参考标准。
建筑行业有许多质量标准和规范，如建筑质量验收规程、施工品质管理规范、建筑施工安全管理规程等等。
对于特定的工程，需根据相应的工程类别和客户需求制定相应的质量标准和管理程序，确保工程带有可比性和可操作性。
EPC项目中的工程施工质量控制与改进
EPC项目中的工程施工质量控制与改进一、引言在EPC（Design, Engineering, Procurement, Construction）项目中，工程施工质量控制与改进是确保项目成功实施的重要环节。
本文将介绍EPC项目中的工程施工质量控制与改进的关键要素及方法。
二、工程施工质量控制要素1. 设计规范符合性在EPC项目中，施工质量的控制与改进首先要确保设计规范的符合性。
施工人员需要仔细研读设计文件，确保施工过程中的每一步都与设计要求一致。
如果存在设计缺陷或差错，应及时与设计团队沟通，共同解决问题。
2. 材料质量管理材料质量是保证工程施工质量的重要保障。
在EPC项目中，应经过严格的材料采购和验收程序，确保材料的性能和质量满足设计要求。
同时，施工人员需要对材料的存放、保管和使用进行监督和管理，防止因材料质量问题导致工程质量不合格。
3. 施工组织管理施工组织管理是工程施工质量控制的重要一环。
在EPC项目中，应建立科学合理的施工组织方案，明确各项施工任务的责任和要求。
同时，要合理安排施工进度，确保施工过程的协调和顺利进行。
定期进行施工进度的检查和评估，及时发现和解决施工中的问题。
4. 施工人员素质施工人员素质是保证工程施工质量的关键。
在EPC项目中，需要具备专业知识和技能的施工人员。
要进行持续的培训和考核，提高施工人员的技术水平和工作能力。
同时，要建立良好的施工队伍管理机制，保证施工人员的团队合作和协同工作。
三、工程施工质量控制方法1. 质量计划制定在EPC项目中，质量计划是工程施工质量控制的重要依据。
质量计划应包括施工工艺、质量检查和验收标准等内容，明确各个工程阶段的质量控制要求。
2. 质量检查与测试质量检查与测试是对工程施工质量进行监督和评估的重要手段。
通过定期的质量检查，可以及时发现施工中存在的问题并采取相应的措施进行改进。
3. 问题解决和改进措施在施工过程中，可能会出现各种问题，如施工工艺不合理、材料不合格等。
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曹妃甸矿石码头三期工程堆场高杆灯照明在EPC管理模式下的质量控制图片更换总承包供电照明QC小组报告部门：总承包中交第一航务工程勘察设计院有限公司2011-12-30一、工程概况曹妃甸矿石码头三期工程拟在曹妃甸矿石码头曹妃甸港区新建2个大型专业化矿石进口泊位，泊位吨级均为25万DWT（最大兼顾到40万DWT），码头的设计年运量为3000万吨。
矿石堆场长约1600米，宽460米，采用35米高杆灯照明，高杆灯设置在堆场的南端和北端，共计16盏，满足矿石堆场及6条皮带机沿线的作业照明需求，达到矿石堆场及皮带机沿线不低于5lx照度值要求。
高杆灯采用电动升降式，主要由灯杆杆、可升降灯架、固定架、卷扬机、投光灯、电气控制系统、电缆及其所有安装材料和附件等全套组成。
高杆灯杆体采用多边形渐缩插接式，高杆表面进行热浸锌（内外表面）。
二、QC小组概况及成员情况表1 小组概况表表2 小组成员状况二、选择课题本项目地处曹妃甸矿石码头三期工程，气候条件差，常年风载荷大，自然地理环境较复杂，且唐山地区有发生重大地震灾害历史，预埋螺栓、基础、灯杆及灯头等各方面均可能发生严重的质量安全事故，高杆灯灯杆基础控制及灯杆结构的质量控制十分必要；而工程所在地粉尘大、盐雾情况严重，对于照度的要求较高，高杆灯进行精细化的设计、采购、施工管理尤为重要，以满足堆场区域生产生产作业照明需要。
曹妃甸矿石码头三期工程为现代化程度高专业化矿石装卸码头，整个装卸作业都实现高度的自动化，智能化。
堆场高杆灯装设摄像头，对堆场区域矿石装卸作业进行监控，高杆灯照明灯进行分组及综合控制，满足三相供电平平衡及节能环保要求，所以堆场高杆灯在满足照明工程的同时需兼顾堆场作业生产及综合控制的需要。
目前，大部分高杆灯照明工程都采取以制造厂商单一供货安装的方式，使得高杆灯功能的单一化，只满足照明这一功能；使用维护的复杂化，未能实现综合控制。
堆场高杆灯照明工程采取设计、采购、安装、调试试运行的EPC管理模式将弥补以上不足，实现高杆灯照明的智能化。
高杆灯的设计、制作、安装是多门学科交叉渗透的综合体。
涵盖了土建基础、钢结构、机械工艺、供电、照明、控制、监控等专业，涉及到设计、采购、制造、安装、试运行的各个环节，而且各专业间交叉范围多，结合紧密。
这就要求高杆灯结构安全牢固、制作工艺精良、安装使用方便，节能绿色环保。
所以在EPC 管理模式下的堆场高杆灯的质量控制尤为重要。
四、调查研究、分析现状在项目实施前，QC质量小组通过调查制造安装厂商已实施曹妃甸地区堆场高杆灯照明的制造、安装及使用情况进行调查统计：根据使用单位的反馈意见及现场调查研究，对各个缺陷项目共检查了420个点，不合格点49个，合格率87.86%。
主要缺陷项目如下：（1）存在设计及设备选型缺陷（2）电气、控制预埋管数量不足（3）高杆灯杆体焊接与防腐（4）照度不足与照度不均匀（5）高杆灯分组及综合控制未实现（6）电缆采用直埋方式，容易受损（7）灯盘升降及电气控制不灵敏（8）高杆灯接地处理不规范表3高杆灯质量缺陷频数、频率统计表频数 N=51累计频率%1020304050201030405060708090100照度不足与照度不均匀存在设计与设备选型缺陷灯盘升降及电气操作不灵敏灯具分组及综合控制未实现电气、控制预埋管数量不足电缆采取直埋方式，易受损高杆灯焊接与防腐高杆灯防雷接地不规范图1高杆灯质量问题排列图通过以上分析可知，利用建筑物内金属体做防雷接地装置实施过程中出现的不合格因素原因主要有以下方面：（1）存在设计及设备选型缺陷 （2）照度不足与照度不均匀 （3）灯具分组及综合控制未实现 （4）灯盘升降及电气操作不灵敏从质量问题统计表及排列图可以看出，以上4个不合格因素占高杆灯问题的84.31%，它们是堆场高杆灯照明质量的主要原因。
五、确定目标1、确定目标根据制造安装厂商之前高杆灯制造、安装存在的问题调查分析，同时结合现今高杆灯制造单位与土建基础、电气、控制等设计单位资料提供不足、结合不到位的现状，确定在EPC 管理模式下对高杆灯的设计、制造、安装质量进行集中管理与控制，做到设备与土建基础中间资料交接齐全，高杆灯结构、电气、控制设计到位，达到结构安全、设计合理、制作优良、安装精确、使用方便、节能环保的要求。
确定以下目标：高杆灯土建基础及预埋件施工、钢结构及支架加工制造、高杆灯及灯具的安装调试均满足设计及规范要求；高杆灯制造安装合格率达92%，确保堆场高杆灯照明安装调试一次性合格。
图2目标计划柱状图2、目标实现可行性分析（1）充分发挥QC小组成员的技术优势，小组成员中多人具有丰富的电气设计及设备安装经验，并结合公司丰富的结构、设备、控制等专业的技术人才储备，有利于进行专业间、工序间的衔接与配合。
（2）建立健全QC小组质量保证体系，完善质量控制机制，通过安装前做好技术交底、安装过程中检查监督、安装完毕后测试检验，保证每道工序的质量。
（3）通过调查分析，掌握了高杆灯制造安装厂商的生产制造水平与技术实力，对该单位单位已完工的高杆灯设计、制造、安装质量存在量缺陷有足够的认识。
项目部在EPC质量管理模式下，将利用有利资源，在高杆灯设计、采购、施工全阶段研究对策，优化方案，科学施工，重点控制，能将安装合格率提高到95%。
六、原因分析1、因果图分析小组成员运用“头脑风暴法”，对堆场高杆灯安装质量问题进行分析，并制定了以下因果图2、要因确认分析表4 要因确认分析表七、制定对策根据以上原因分析，针对主要问题采取以下对策：表5 要因对策表八、根据对策，落实实施1、落实EPC管理模式下的质量管理矩阵为了更好地明确各部门在EPC管理模式下堆场高杆灯质量管理过程中的责任，充分发挥项目部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“分工明确、责任到人”的原则，对项目组织进行责任分配。
质量控制责任分配矩阵表2、利用DIALUX 专业软件进行堆场高杆灯布设及照度计算分析按招标技术规格书要求，堆场每组高杆灯安装灯具数量为12套，在进行照度分析后，满足矿石堆场及皮带机沿线照度达到5lx 要求。
在考虑本项目矿石装卸区域不同于城市广场及运动场地，属于生产作业区域，具有高粉尘、浓盐雾等特点，堆场每组高杆灯安装灯具数量为18套，分两层半幅荷花型布设，投射方向为矿石堆场。
选取高压钠灯光源，光通量为80000lm ，功率为1000.0W ，灯具数量为288套，灯具分类的根据CIE:100。
图 堆场点照度值计算图：堆场等照度示意图图：堆场灰阶等照度示意图表：堆场高杆灯照度数值表通过分析计算得到堆场高杆灯照度满足矿石堆场及皮带机沿线照度达到5lx 要求。
3、加强设计阶段的质量控制管理1.设备厂商、结构、电气、监控专业间提供设计参数（1）高杆灯基础设计质量管理之前高杆灯厂家凭既往经验提供高杆灯基础参数后即进行高杆灯基础施工，未综合考虑曹妃甸地区细粉砂地质情况、风速大、唐山地区有东大地震灾害历史等自然情况。
设计部结构工程根据高杆灯的平面布置，向勘察单位提出勘察内容及工作要求，并要求高杆灯厂家根据高杆灯高度、材质、设备形状提供高杆灯基础参数。
35米升降式高杆灯基础荷载参数预埋螺栓与定位法兰参数电气、控制系统提供预埋管参数设计部结构工程师根据勘察报告及所提供的高杆灯设计参数进行高杆灯基础设计，基础形式为3根桩径为∅600mm的灌注桩加承台形式，满足高杆灯基础荷载水平力、垂直力、弯矩要求。
按高杆灯厂商提供的法兰、底座、垫片、螺母的厚度，设计螺栓外露墩台面尺寸为200mm，保证螺栓外露尺寸。
考虑高杆灯使用安全，防止被作业机械磕碰，设计墩台标高高出地坪300mm。
（2）双升降系统合理布局根据监控系统厂家提供监控系统摄像头云台尺寸、法兰盘安装尺寸、接线箱安装尺寸、综合电缆尺寸、摄像头及小接线箱荷载设计监控传动系统；根据电气专业提供的灯盘尺寸、供电电缆尺寸、照明灯具及灯盘荷载设计灯盘传动系统。
高杆灯杆体内部布局充分考虑双升降系统两套卷扬机和电机设备位置，滑轮系统均匀布置，防止供电电缆、通讯电缆缆缠绕，缆绳交叉。
（3）分组和综合控制设计满足自动化、智能化要求本项目高杆灯位于高杆灯矿石码头堆场，堆场区域大，高杆灯数量多，如果采用人工手动控制将耗费巨大的人力。
采取智能集中控制，智能控制照明系统，可以使照明系统工作在全自动状态。
考虑到三相供电平衡，提高电能质量，每套高杆灯编号为D1~D18的18套灯具分为三组进行供电，分别由三套断路器与交流接触器进行控制。
每组含6套灯具，每两套为一小组，分别由A、B、C三相进行供电。
满足在不同供电条件下的照度均衡。
灯盘灯具布置图灯具分组控制表灯光控制置于高杆灯外部智能电控柜内，具有自动和手动控制功能并能进行高杆灯升降操作、地面试灯工程，自动开灯装置具有时控和光控两个系统。
此外电气箱交流接触器预留控制接线端子，并由控制电缆与高杆灯控制箱连接。
系统将按先设定的若干基本状态进行工作，这些状态会按预先设定的时间相互的进行切换，还可以通过编程改变堆场各区域的照度，以适应不同场合的要求。
智能照明可以将照度调整到工作最适合的水平。
4、采购阶段，设备选型提出高标准、高要求设备采购及设备选型满足安全性、功能性、实用性要求，做到好中选优，优中选强。
（1）双升降系统设备选型升降传动系统具备手动、电动两种工程能，机构传动灵活、升降平稳、安全可靠。
电动机功率选择恰当，转速慢，输出力矩大。
减速机构灵活、轻便，并具有自锁功能，变速比选配合理，灯盘电动升降时速度不超过6m/min。
主副缆绳采用不锈钢材质，具有柔韧性好、强度高、坚固耐用的优点。
升降系统动作灵活、安全可靠、并设有上下限位和传动系统过载等保护装置。
（2）投射灯具设备选型曹妃甸矿石码头堆场具有粉尘多、盐雾大的特点，对于照明灯具、电气控制箱的质量、技术性能提出了很高的要求。
矿石堆场高杆灯的照明灯具及电气设备要满足投产后的功能强，使用方便、寿命长、减少维护的要求。
照明灯具采用亚明ZY-NG1000钠灯。
灯具由高硬度轻质铝合金材料压铸成型，外壳进行密封和表面涂层处理，可在高温潮湿和各种腐蚀性等恶劣条件下长期使用；高反射率镜面反光镜，照明范围大、亮度高；透明件采用透光率92%钢化玻璃，透光效果好；反射器采用99.99%高纯铝反射器，阳极氧化处理，反射效率高效持久、扩散性佳、光束精确。
适用于码头、广场、建筑工地泛光照明。
灯具的技术指标（3）电气控制箱设备选型5、对高杆灯关键部位和工序的质量实行重点控制针对施工中易出现质量通病的几个环节，设置质量控制点，制定预控措施，对于关键部位或关键工序实行重点监控，做到预防为主，动态跟班监督，保证防高杆灯的施工质量。