新形势下医用耗材集中采购与配送模式分析
集采医药现状分析报告
集采医药现状分析报告尊敬的读者：本文将对中国集中采购医药的现状进行分析。
集中采购医药是指政府或相关机构通过统一的渠道，集中采购药品和医疗器械，以实现药价的降低和医疗资源的合理配置。
近年来，中国政府提出了“国家组织药品集中采购和使用联合采购”的政策，旨在通过集中采购的方式，实现药价的降低，促进医疗资源的合理供给。
此政策的实施对医药产业带来了深远影响。
首先，药价下降成为集采医药政策的重要成果。
药品价格一直是困扰患者和医疗机构的热点问题，而集采医药政策的实施，通过集中议价和竞争招标等手段，成功降低了部分药品的价格。
这不仅减轻了患者的负担，也有助于提高医疗机构的运营效益。
其次，集采医药政策推动了药品市场竞争的加剧。
传统的分散采购模式容易导致药价被操纵和垄断，而集中采购的模式，则使得更多的企业能够参与到招标竞争中。
这种竞争机制不仅增加了市场活力，也减少了不合理的药价形成。
再次，集采医药政策对医药产业结构产生了重要影响。
随着政府集中采购力度的加大，一些小型医药企业可能难以满足集采的要求，从而逐渐退出市场。
这导致了医药产业的集中度增加，一些规模较大的企业更容易在集采中获得优势。
然而，这也对中小型企业经营带来了一定的挑战。
最后，集采医药政策也存在着一些问题和需进一步完善的地方。
一方面，由于中标药品的品种较少，市场供应相对紧张，带来一定的不便之处。
另一方面，政府尚需进一步完善集采的监管和执行机制，以确保集采政策的顺利实施。
综上所述，集中采购医药政策的实施在一定程度上促进了药价的降低和医疗资源的合理配置。
然而，也面临一些挑战和问题，需要进一步改进和完善。
我们期待相关部门能够进一步改善集采医药政策，以更好地服务于广大患者和医疗机构的需求。
谢谢阅读本文。
此致，敬礼。
医疗耗材集中采购方案
医疗耗材集中采购方案引言医疗耗材是医疗机构日常运作所需要的物品，包括一次性手套、消毒棉球、输液器、针头等。
由于医疗耗材的种类繁多、规格不一，传统的分散采购方式使得医疗机构面临着供应链不稳定、采购成本高等问题。
为了解决这些问题，集中采购方案应运而生。
本文将介绍医疗耗材集中采购方案的背景、目标、流程和优势。
背景医疗耗材的采购通常由各个医疗机构自行负责。
这种分散采购方式存在以下问题：1.供应链不稳定：各个医疗机构的需求不一致，造成了供应商的过度生产和库存积压的情况。
2.采购成本高：每个医疗机构都需要进行独立的谈判和采购流程，增加了采购成本和时间成本。
3.质量控制难度大：由于医疗耗材品牌繁多，各个医疗机构良莠不齐，质量难以统一控制。
目标医疗耗材集中采购方案的目标是通过集中采购、统一采购流程和质量控制，解决分散采购带来的问题，实现以下目标：1.降低采购成本：通过集中采购，实现规模效应，降低单价和物流成本。
2.提高供应链效率：统一采购流程和合作伙伴，优化物流和库存管理，提高供应链的稳定性和敏捷性。
3.统一品质标准：选取品质优良的供应商，通过对供应商进行质量评估和监管，确保医疗耗材的安全和质量。
流程医疗耗材集中采购的流程如下：1.制定采购计划：根据医疗机构的需求，制定年度或季度的采购计划，明确耗材种类、规格和数量。
2.招标或询价：根据采购计划，选择合适的供应商，并通过招标或询价的方式获取报价。
3.评估供应商：对报价进行评估，考虑价格、质量、供货能力等因素，评估供应商的综合能力。
4.签订合同：与选择的供应商进行谈判并签订合同，明确供货时间、价格和质量标准等内容。
5.采购执行：按照合同要求，按时采购医疗耗材，确保供应链的畅通。
6.质量检验：对采购的医疗耗材进行质量检验，确保符合合同要求。
7.收货入库：经过质量检验合格的医疗耗材入库，确保库存充足。
8.付款结算：按照合同约定的付款方式和时间进行结算，确保供应商得到及时付款。
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理随着医疗服务领域的不断发展，医用耗材采购管理的精细化成为医院管理的重要一环。
为了提高医院医用耗材采购的管理效率和效益，可以运用SPD（集中供应部）模式进行管理，以实现医用耗材采购的精细化管理。
首先，SPD模式的核心是将医用耗材的采购集中管理和供应，通过建立集中供应部来进行统一采购、存储、配送和使用的管理。
这样可以避免医院内部各科室单独采购的情况，减少重复采购和过多库存的问题，提高医用耗材的利用率和采购效率。
其次，SPD模式能够通过信息化系统实现医用耗材的追踪和管理。
通过电子商务平台和条码技术等应用，可以实时监测医用耗材的库存情况、价格变动和使用情况等信息，实现对供应链的全程管理和控制。
这样可以准确掌握医用耗材的需求量和使用情况，有效避免库存积压和过期耗材的浪费。
同时，SPD模式能够通过统一采购和集中供应的方式，实现医用耗材的集中谈判和统一定价。
通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更好的价格和服务，降低医用耗材的采购成本。
这样可以为医院提供更多的资金用于改善医疗设备和提高医疗质量。
此外，SPD模式还可以通过优化供应链和供应商管理的方式，实现医用耗材的及时供应和质量保证。
通过建立合作伙伴关系和供应商评价机制，可以确保供应商的质量控制和服务水平。
同时，通过合理规划和管理供应链，可以实现医用耗材的快速配送和库存管理，提高医疗服务的连续性和效率。
综上所述，运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理可以有效提高医用耗材的采购效率和效益。
通过集中供应管理、信息化追踪、统一定价和优化供应链等方式，可以实现医用耗材的集中采购、及时供应和质量保证，从而提高医院的经济效益和医疗质量。
医疗器械医院采购管理模式
医疗器械医院采购管理模式随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医疗器械在医院的日常运营中扮演着重要的角色。
有效的医疗器械采购管理模式对于医院的正常运行和患者的治疗具有至关重要的作用。
本文将探讨医疗器械医院采购管理的不同模式，并分析其优缺点。
一、集中采购管理模式集中采购管理模式是将医院内的医疗器械需求集中到一个部门或负责人进行统一采购的模式。
这种模式可以实现资源的统一配置和采购成本的最优化，降低采购人员数量和采购成本。
同时，集中采购还可以依靠大规模的采购手段获得更优惠的价格，并提供更可靠的供应链保障。
然而，集中采购管理模式也存在一些问题。
首先，由于集中采购需要协调大量的医疗器械需求和供应商合作，工作量较大，需要有专门的采购团队来负责。
此外，在采购选择方面，由于需求集中，难免出现产品适配性差的情况，可能无法满足不同科室的具体需求。
还有，由于集中采购模式存在一定的时间延迟，可能会影响一些紧急情况下的器械供应。
二、分散采购管理模式分散采购管理模式是将医疗器械采购的权力下放到各个科室或部门进行独立采购的模式。
这种模式使得各科室能够更加灵活地根据自身需求和患者情况进行采购，确保医疗器械的有效使用。
此外，分散采购还可以减少对于集中采购部门的依赖，提高效率。
然而，分散采购管理模式也存在一些问题。
首先，分散采购容易导致采购成本的增加，因为科室间可能会出现重复采购或小规模采购的情况。
其次，分散采购缺乏统一的标准和规范，可能会导致医疗器械的质量和安全问题。
另外，分散采购也容易产生信息不对称，导致供应商和科室之间的合作不够紧密，影响供应链的可靠性。
三、混合采购管理模式混合采购管理模式是综合了集中采购和分散采购的优点，并根据医院的实际情况进行适当调整的一种模式。
该模式可以在保持集中采购的规模经济优势的同时，充分利用分散采购的灵活性。
在混合采购模式下，医院可以根据不同的器械种类和规模进行不同的采购方式，有效平衡采购成本和供应链的可靠性。
四川医用耗材集中采购管理
四川医用耗材集中采购管理一、背景随着医院规模的不断扩大和医疗水平的提高，医用耗材的种类和需求量也在不断增加。
传统的医用耗材采购方式存在着诸多问题，如采购流程繁琐、效率低下、价格不透明等，给医院管理带来了困扰。
为了改善医用耗材采购管理的现状，四川开始探索集中采购模式，并建立了医用耗材集中采购管理制度。
二、目标四川医用耗材集中采购管理的目标是实现医用耗材采购的规范化、集中化和优化化。
具体目标包括：1.提高采购效率：通过集中采购管理，简化采购流程，减少采购环节，提高采购效率；2.降低采购成本：通过集中采购，实现批量采购，降低采购成本，并通过优化供应链管理，降低库存成本；3.提高采购质量：加强供应商的资质评审和监管，确保供应商的信誉和产品质量，提高采购的质量和可靠性；4.优化耗材管理：通过集中采购管理，加强对耗材的统一管理，减少重复采购和浪费，提高物资利用率和质量控制。
三、实施步骤为了实现目标，四川医用耗材集中采购管理的实施步骤如下：1.设立采购管理机构：成立专门的采购管理机构，负责整个集中采购管理工作的组织和实施；2.制定采购管理制度：建立医用耗材集中采购管理制度，明确采购流程、责任分工、审核机制等规定；3.选择供应商：根据需求评估和资质审查等标准，选择供应商并签订合同；4.统一采购计划：根据医院各科室的需求，协调各科室的采购计划，形成统一的采购计划；5.进行集中招标：根据采购计划，进行公开招标或邀请招标，确保采购过程的公开、公平和透明；6.筛选供应商：通过招标评审，筛选出符合要求的供应商，签订合同并进行供货安排；7.采购执行：根据合同要求，及时进行采购执行，确保货物的及时供应和质量保证；8.监督和评估：对供应商进行定期评估和监督，确保供应商的信誉和产品质量；9.信息管理：建立耗材信息管理系统，对采购信息进行统一管理和分析，为后续的采购决策提供支持。
四、效果评估实施四川医用耗材集中采购管理后，可以通过以下方面对效果进行评估：1.采购成本：比较集中采购前后的采购成本，包括采购价格、运输费用和库存成本等；2.采购效率：比较集中采购前后的采购周期、供货及时率和采购环节等，评估采购效率的提升；3.耗材管理：比较集中采购前后的耗材使用情况，包括库存周转率、过期率和浪费率等，评估耗材管理的优化情况；4.供应商评价：通过对供应商的定期评估，评估供应商的信誉和产品质量，确保供应商的可靠性；5.用户满意度：通过问卷调查等方式，了解用户对集中采购管理的满意度和项目效果。
我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议
我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议一、问题概述高值医用耗材是指单价较高的医疗器械和耗材，如心脏支架、人工关节等。
随着我国医疗水平的不断提高，高值医用耗材的使用量也在逐年增加。
然而，由于我国缺乏统一的采购体系，导致高值医用耗材采购存在诸多问题。
二、问题分析1.价格过高由于缺乏统一的采购体系，各个医院之间存在巨大差异，同一种高值医用耗材在不同的医院中价格可能相差数倍。
这种情况导致了很多患者需要承担过高的治疗费用。
2.信息不对称由于缺乏透明度，患者无法知道自己所接受治疗所使用的是哪种品牌、型号和价格。
这种信息不对称会导致患者无法做出明智的选择。
3.采购分散由于各个医院之间采购渠道不同，供应商也不同，导致了采购分散。
这种情况会使得供应商难以规模化生产，并且无法获得充分的市场竞争。
4.采购效率低下由于采购分散，每个医院都需要单独进行采购谈判，并且需要进行复杂的价格比较和产品评估。
这种情况导致了采购效率低下，增加了医院管理成本。
三、解决方案1.建立统一的采购体系建立统一的高值医用耗材集中采购体系，由国家或地方政府负责组织实施。
通过集中采购，可以实现规模化生产和供应商优胜劣汰，从而降低价格。
2.加强信息公开和透明度建立高值医用耗材信息平台，向患者公开品牌、型号、价格等信息。
同时，对供应商进行评估和排名，并公布评估结果。
这样可以增加患者知情权和选择权，促进市场竞争。
3.推行区域联合采购由于不同地区之间存在差异性，可以考虑推行区域联合采购。
通过联合采购可以实现规模化生产和供应商优胜劣汰，并且可以降低运输成本和管理成本。
4.提高采购效率通过建立供应商库、采购清单等措施，可以提高采购效率。
同时，加强对供应商的管理和监督，确保产品质量和价格合理。
四、总结高值医用耗材集中采购是当前我国医疗改革的重要一环。
建立统一的采购体系、加强信息公开和透明度、推行区域联合采购以及提高采购效率等措施都是解决高值医用耗材集中采购问题的有效途径。
新医改形势下医用耗材管理新模式探讨
79摘 要：在新医改形势下，探讨了医用耗材全生命周期精细化管理新模式，得出医用耗材的精细化管理不仅可以降低医用耗材使用风险，还提高了医院的综合效益。
关键词：医用耗材管理；精细化管理；PDCAAbstract: Under the situation of new medical reform, this paper discusses the new mode of refined management in the whole life cycle of medical consumables, and concludes that refined management of medical consumables can not only reduce the risk of using medical consumables, but also improve the comprehensive benefits of the hospital.Keywords: Medical consumables management; Fine management; PDCA Doi:10.3969/j.issn.1671-9174.2020.01.009新医改形势下医用耗材管理新模式探讨Discussion on a new Mode of Medical Consumables Management under the new Medical Reform Situation文/庞红蕊 汤红琼 崔飞易 By Pang Hongrui Tang Hongqiong Cui Feiyi随着医疗卫生技术的日新月异，医用耗材在医疗工作中的应用越来越广泛，在类型、品规、功能等方面逐渐多样化、复杂化，在促进临床诊疗水平发展的同时，也给医用耗材管理者带来了高成本、低效率等众多管理难题。
在实际工作中，医用耗材的管理直接影响着医院的诊疗质量和医院运营效率，提高医用耗材管理效率、减少医院运营成本对提供给临床稳固的物质保障具有非常重要意义。
集配模式简介
安排人 员进驻 医院熟 悉流程 与供货 商谈判
制定应 急备货 方案
与供货 商签订 协议
接收 供货 及销 售单、 发票、 资质 等
保证 正常 供货
（三）院内工作流程 （一般流程）
临床科室 提出耗材 需求计划
器械科汇 总临床需 求计划 驻院办接 到器械科 采购计划 通知供货商 按时限供货 （常规耗材） 采购部们联 系货源，签 合同进行采 购
• 4、2012年中央高层已经批示上海“闵行模式”，国务院医改办和卫 生部组织相关负责人调研考察并形成调研课题，已组织专家进行评审， 或向全国推广。“闵行模式”的核心内容是：医院对供应商提供单一 来源承诺，供应商保证医院需求的所有药品和耗材（即医院委托唯一 供应商进行配送，供应商保证医院需求）。
• 5、2013年5月10日，深圳市公立医院管理中心成立，深圳医改挺进深 水区，公立医院药品耗材将统一采购，指定规则和准入条件，实行量 价挂钩，打包集中购买，保证物资供应质量的同时，降低医院物流成 本，规避廉政风险。 • 6、截至2013年底，已有50多家二级以上公立医院执行了全院医用耗 材或部分科室（如骨科、检验科）医用耗材的集中统一配送（名单附 后），医院取得了降低成本、增加效益、化解风险、提高效率等一系 列明显成效。
驻院办接收 并验收货物、 随货同行单、 资质、发票 等
STOP
按照医院流 程办理回款
根据临床科 室需求，办 理出库，送 货到临床科 室
驻院办开具 销售单（月 底汇总开具 发票），协 调器械科办 理入库
（特殊科室流程--骨科、介入科、眼科、牙科等）
科室通知 供货商送 货
科室领导 签字确认 已பைடு நூலகம்用耗 材
医用耗材集中统一配送 模式简介
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新形势下医用耗材集中采购与配送模式分析作者：张波来源：《中国卫生产业》2020年第14期[摘要] 目的探讨新医改背景下医用耗材集中招标采购的有效性，并分析医疗机构在配送模式上的应对措施。
方法对不同地方医用耗材集中采购的情况进行分析，分析医用耗材集中采购的意义，并总结具体实施程序，明确严格管控采购周期和交易价格，对产品进行全过程监督，提高配送方式合理性的具体措施。
结果医用耗材集中采购和配送具有重要的意义，可以促进市场资源的进一步整合，将采购和配送成本降低，对强化供应链管理、维持市场竞争环境有重要作用。
结论新医改背景下加强医用耗材集中采购和配送管理是社会发展的必然趋势，该模式下可促进医疗行业的稳定发展，对维持市场秩序，切实保护广大患者的利益有重要作用。
[关键词] 新医改政策;医用耗材;集中招标;配送采购;SPD系统[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）05（b）-0098-03Analysis of Centralized Purchasing and Distribution Mode of Medical Consumables in the New SituationZHANG BoMaterials Department， Dongying Honggang Hospital， Dongying， Shandong Province，257000 China[Abstract] Objective To explore the effectiveness of centralized bidding and procurement of medical consumables in the context of the new medical reform， and to analyze the response measures of medical institutions in the distribution mode. Methods Analyze the situation of centralized procurement of medical consumables in different places， analyze the significance of centralized procurement of medical consumables， summarize the specific implementation procedures， clearly and strictly control the procurement cycle and transaction price， supervise the entire process of the product， and improve the rationality of distribution methods. specific measure. Results The centralized procurement and distribution of medical consumables is of great significance. It can promote the further integration of market resources， reduce procurement and distribution costs， and play an important role in strengthening supply chain management and maintaining a competitive market environment. Conclusion Strengthening the centralized procurement and distribution management of medical consumables under the background of the new medical reform is an inevitable trend of social development. Under this model， it can promote the stable developmentof the medical industry and play an important role in maintaining market order and protecting the interests of patients.[Key words] New medical reform policy; Medical consumables; Centralized bidding; Distribution procurement; SPD system醫疗卫生行业使用医用耗材的量是非常巨大的，医疗耗材是医疗卫生活动中不可缺少的材料，在服务于临床疾病的诊治问题上发挥着重要的作用。
特别是近几年来，伴随我国医疗卫生行业的快速发展，三甲医院使用的医用耗材数量呈现出逐年上升的趋势。
据有关资料证实，三甲医院每年使用的医用耗材就占全部营业收入的3/20，大型综合性的医院使用的医用耗材可达到全营业额的1/5，由此可见现阶段医用耗材的使用量是非常巨大的。
目前形势下由于市场中医用耗材的质量存在较大问题，价格模糊不定、市场信息缺少透明化严重增大了医疗卫生机构单独采购医用耗材的难度[1]。
基于此在新医改政策下，需要加强对医用耗材供应商的严格管理，制定产品统一性的标准，规范市场竞争环境，促使医用耗材向着集中采购和配送的方向发展，在此基础下推动新医改政策的落实。
1; 现阶段我国各地医用耗材集中采购的现状四川省医用耗材集中采购方式为省级挂网阳光采购，积极协商省际协作采购，该采购模式的特点为重监管、低门槛、严管医疗机构、依法处理违规行为;重庆市医用耗材集中采购方式为依托药交所平台实现挂网采购，鼓励区域间、市级医院间实行联合采购，该采购模式的特点为依托交易平台设置最高限价、显示最低成交价、发布实时交易平均价，通过医疗机构自主调价实现交易价格“软着陆”;山西省医用耗材集中采购方式为以省为单位集中采购，实行公立医院阳光分类采购。
2; 医用耗材集中采购和配送模式分析2.1; 医用耗材集中采购的定义采购目录是集中采购的依据，集中采购秉持的原则为公平、公开和公正。
在采购中需要严格按照市场竞争机制和专业操作规程来执行。
医用耗材集中采购需要由政府牵头，招标方式为公开招标，医用耗材采购价格和数量的基数为上一年度医疗机构实际使用医用耗材的情况，在供应商和供应价的选择上需要结合技术来定[2]。
2.2; 医用耗材价格采购的意义2.2.1 便于促进采购资源的进一步整合; 医用耗材集中采购可提高采购的合力。
分散开来的医用资源通过政府的集中采购可以整合到一起，分散开来的医用资源借助选聘专家、聚合资金等方式可聚集在一起，便于优质资源的集中。
再者医用耗材集中采购中借助物联网技术可选用第三方物流公司进行统一配送，便于构建出完善的物流信息服务平台，将商业配送集中度提高。
2.2.2 便于提高采购信息的规范性; 使用统一性采购平台进行医用耗材采购，可提高产品的规范化程度。
在医用耗材采购目录上使用规范化的标准便于统一规范化的信息平台。
物价部门、医保部门在规范化的信息平台上可加强彼此之间的互通，提高资源信息的共享性。
2.2.3 便于强化对供应链的管理; 核心企业、中心环节是供应链管理的主要内容，各个环节需要加强彼此之间的沟通与联系，控制和协调各个生产要素，构建出完善的功能网链结构。
在供应链管理中采用SPD系统可提高管理效率，能更加高效地分配、划拨医用耗材[3]。
2.2.4 有助于控制采购成本; 医用耗材集中采购可以尽可能地将成交价格压低，并能节约采购过程中需要的物力、人力和财力。
此外选择第三方物流公司来进行统一的配送，可提高仓储管理能力，对物流成本的降低，仓储消耗量的减小有重要意义。
2.2.5 便于规范市场竞争环境; 医用耗材集中采购下可对企业的优化重组起到推动的作用，是保障产品质量的关键。
医用耗材集中采购可规范市场秩序，促使市场内部形成良好的竞争环境。
此外对商业配送商的高要求，可增大各配送商之间的竞争，能增强市场活力，将配送效益明显提升。
2.3; 医用耗材集中采购配送中医疗机构面临的挑战①医用耗材的采购周期较长，急需产品得不到保障，临床上的一些新产品供应不及时。
②使用方和招标单位缺少沟通，两者相互分离，在目标上存在不一致。
③影响医用耗材的价格因素较多，市场价格的变动情况无法透过中标价格来准确地反映。
④在配送模式上即便采用SPD系统，也要强化对采购全过程的监督[4]。
3; 医疗机构面对医用耗材集中采购配送的应对措施3.1; 严格控制采购周期，做好规划医疗卫生机构要根据自身的规划建设、业务开展情况、患者群体性特征等，提前制定采购计划，并提高采购计划制定的合理性，在此基础上解决医疗耗材采购周期较长的问题。
特别是应急药品要定期检查此类药品的库存量，一旦应急药品库存量达到下限要及时采购;药品出现短缺要及时汇报给相关部门，主管部门来协调解决，并启动药品应急采购计划，以满足临床耗材的需求。
3.2; 明确采购需求，强化与各部门之间的沟通医用耗材在集中采购之前，使用方需要明确自己的需求，并制定合理的采购目标，与招标牵头部门沟通协商好，促使招标牵头部门和其他有关部门能够明确自身的需求，在后期的招标书中可以将使用方的需求得到准确性的表达。
使用方需要积极参加与招标有关的各个环节，比如开标、评标等，在多家对比评价分析中，保障医用耗材产品的合格性[5-6]。
3.3; 做好调研，全面了解市场动向影响医用耗材价格的因素较多，如原材料价格、国家政策等。
现阶段新技术和新产品广泛投入到医用耗材市场中，整体来看医疗耗材的价格呈现出下降的趋势。
供货协议签订时，医疗机构和中标企业要考虑到医用耗材的价格变动，在订购协议中明确医用耗材价格要伴随市场价格的变化而变化，不能存在“一口价”的情况。
使用方需要做好医用耗材的市场调研，对市场价格动向明确把握。
3.4; 加强配送方式的全程监管新医改政策不断推进和落实的过程中，医用耗材的配送方式也需要做出一定的改革和调整，由传统的配送方式向着SPD系统配送方式转变。
采用SPD系统加强对医用耗材的管理，可提高耗材、配送和库存的管理效率，能促使医用耗材在第一时间得到供应，有效解决医用耗材管理中出现的各种漏洞，对提高医用耗材管理有效性具有重要意义[7-8]。