招聘管理办法
校园招聘管理办法
校园招聘管理办法
在校园招聘管理办法中，为了确保招聘工作的顺利进行，同时保障
学生的权益，学校制定了以下管理办法：
一、招聘单位资质要求：
1. 招聘单位必须是经过正规认证注册的企业或机构，具有良好的经
营信誉和社会责任感；
2. 招聘单位需提供相关营业执照、组织机构代码证等证明材料，确
保其合法合规；
3. 招聘单位在校园招聘活动中须遵守国家相关法律法规，不得进行
虚假招聘或其他违法行为。
二、招聘信息发布规定：
1. 招聘单位在学校官方指定平台发布招聘信息，信息内容真实准确，不得含有虚假信息；
2. 招聘信息应包括职位名称、招聘要求、薪酬待遇、工作地点等必
要信息，方便学生了解；
3. 招聘信息发布时间不得超过规定期限，过期信息需及时下架，避
免误导学生。
三、招聘流程管理规定：
1. 招聘单位与学生联系沟通应当遵循公平公正原则，不得进行任何歧视性行为；
2. 招聘单位需与学校招聘管理部门保持密切联系，及时沟通招聘进展和问题解决；
3. 招聘单位在校园招聘过程中需遵守相关规定，不得强迫学生签署任何不符合法律法规的合同。
四、信息披露和监督管理：
1. 学校招聘管理部门将定期公布招聘单位名单及其招聘信息，接受社会监督；
2. 学生对招聘过程中出现的问题可向学校招聘管理部门进行举报，学校将积极处理并给予回复；
3. 学校将建立校园招聘纠纷调解机制，协助解决因招聘引发的纠纷问题，维护学生合法权益。
为了促进就业机会，构建和谐校园用人环境，学校将严格执行以上招聘管理办法，确保招聘工作的公平公正，保障学生权益，共同推动校园招聘工作的健康有序发展。
招聘管理办法规定
招聘管理办法规定一、引言招聘是企业发展的重要环节，对于保证企业人力资源的合理配置和提升企业竞争力具有重要意义。
为了规范招聘行为，确保公平、公正、公开的原则，制定本《招聘管理办法规定》。
二、招聘需求确定1. 招聘岗位需求应由各部门提出并经过上级主管部门批准后方可进行。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求，并在招聘信息中明确说明。
三、招聘渠道选择1. 招聘渠道可以通过多种方式进行，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道应根据不同岗位需求的特点和招聘目标的要求进行选择，确保招聘效果最佳。
四、招聘程序1. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核等环节。
2. 招聘信息应详细、准确地描述岗位要求和企业情况，并在规定的时间内发布到指定的招聘渠道。
3. 简历筛选应根据岗位要求进行，排除不符合条件的简历，保留符合条件的简历进行下一步面试。
4. 面试环节应采取多种形式，包括但不限于个人面试、群面试、笔试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
5. 考核环节应根据岗位要求和企业实际情况进行，可以包括技能测试、背景调查等。
五、招聘结果处理1. 招聘结果应及时通知应聘者，包括录用、不录用或保留备选等。
2. 对于录用的应聘者，应签订劳动合同，并按照规定的薪酬待遇进行支付。
3. 对于不录用的应聘者，应及时反馈原因，并保留其简历备选。
4. 对于保留备选的应聘者，应根据需要进行适时通知。
六、招聘管理1. 招聘管理应建立健全的档案管理制度，保存招聘过程中的相关文件和资料。
2. 招聘管理应定期进行评估和改进，提高招聘效果和质量。
3. 招聘管理应遵守国家相关法律法规和企业内部规定，保护应聘者的合法权益。
七、违纪处理1. 对于违反本《招聘管理办法规定》的行为，将按照公司纪律进行处理。
2. 违反本《招聘管理办法规定》的行为包括但不限于：提供虚假信息、贿赂、舞弊等。
3. 对于违纪行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
国有企业公开招聘管理办法
国有企业公开招聘管理办法国有企业公开招聘管理办法第一章总则第一条为规范国有企业公开招聘活动，确保公开、公平、公正、择优地选拔具有专业知识和职业素养的人才，根据国务院企业改革指导小组办公室相关文件要求，制定本办法。
第二条国有企业（以下简称企业）在实行公开招聘时遵循“择优选人，招聘人才”的原则。
第三条企业公开招聘应当重视人才的综合素质和实际工作能力，先从拥有较高综合素质和实际工作能力的人才中选聘。
第四条企业公开招聘应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，组织实施公正、公平、公开、择优的招聘活动，禁止任何形式的违法行为。
第二章招聘的程序第五条企业应当制定公开招聘的计划，明确招聘的职位、数量、专业及其他要求等内容，并公布招聘信息。
第六条企业应当依据岗位要求、招聘计划公开招聘，面向社会公开招聘的时间应不少于30天。
第七条企业应当在公告上注明招聘程序和岗位要求，并明确应聘者必须提供的必备材料和提交截止日期，同时注明面试或考试的地点、时间和方式。
企业应当充分考虑应聘者的时间和空间状况，面试地点应当确定在便利应聘者到达的范围内。
第八条企业应当公开招聘信息的过程中，保护应聘者个人信息的保密，严格按照法律规定处理应聘者提供的个人信息。
第九条企业应当在公告选聘结果后3个工作日内通知各应聘者选聘结果，进入面试或考试环节的应聘人员可通过电话、短信等方式告知候选资格。
第十条任何担任公开招聘工作人员的人员都要严守保密，不得利用招聘活动泄露和利用应聘者个人信息。
第三章符合条件和资格审查第十一条企业应当严格按照招聘要求，对应聘者提交的资料进行初步筛选，并在应聘人提供的材料中确认招聘应聘者是否符合岗位资格要求。
未符合基本条件的应聘者不得进入下一环节。
第十二条符合条件的应聘者应当获得资格审查的机会，企业应当根据岗位特点和要求制定符合实际情况的资格审查方案。
资格审查内容应在公开招聘公告中进行明示。
第十三条企业应该在资格审查中考核应聘者的个人素质、岗位基本要求等，要根据应聘者的学历、工作经验、专业技能和专业资格等进行分析评估，切实做到公正、公平、公开。
人员公开招聘管理办法
人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机构的人员公开招聘活动。
第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。
第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专业化、规范化建设。
第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的招聘方案，报上级主管部门备案。
第二章招聘岗位和条件第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将其公布。
第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。
第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾专业能力、综合素质和适应能力。
第三章招聘程序第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。
第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。
第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。
第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。
第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。
第四章考试内容和评价标准第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。
第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。
第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。
第五章招聘结果的公布和录用程序第十七条招聘机构应当及时公布招聘结果，确保公告的准确性和透明度。
第十八条招聘机构应当按照规定程序，将招聘结果上报上级主管部门审批。
第十九条招聘机构应当按照程序和要求为录用人员签订劳动合同，明确权责和待遇。
第六章监督和违规处理第二十条招聘机构应当加强对招聘程序和招聘结果的监督，并建立相应的监督机制。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
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广西诚鑫鸿骏集团
招聘入职管理制度
(草拟)
行政部
二〇一五年六月一日
拟稿：审核：复核：
第一章总则
一、目的
为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
二、范围
本规定适用于广西诚鑫工程有限公司（以下简称公司）所有员工。
三、部门权限和职责
1 行政部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司所有岗位员工的招聘工作开展、跟进。
2 用人部门负责提出招聘需求申请，并面试考核应聘者的业务能力及专业技能。
3 高层领导负责应聘者的最终考核，为录用选择做决策。
第二章招聘申请
一、人力资源需求申请办法
1、招聘需求申请：
各部门出现岗位空缺时，请及时填写《人员需求申请表》（附件一），根据招聘对象的性质交递领导审核，审核完毕后提交予行政部备案，招聘日期按审批完
A、用人部门需详细填写《申请表》中岗位职责、任职资格一栏，以便行政部精准地把握职位招聘要求，提高筛选的效率，达成招聘目标。
B、如用人部门所提招聘需求的条件有变动或因特殊情况需暂停或中止招聘，应及时知会人力资源部，以便人力资源部及时调整招聘安排。
C、对于填写不完整或内容含混模糊的, 人力资源部有权要求需求部门修改或重填人力需求申请表。
因需求申请填写内容不准确误导招聘, 因此造成的招聘迟缓、错误,由需求申请部门负责。
D、招聘新设的岗位时，需附上部门主管编写的岗位说明书。
3、招聘申请分类：
（1）编制内招聘：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，从而造成原有岗位暂时性空缺的情况，属于编制内招聘的。
编制内招聘按照正常流程进行招聘需求申请即可。
（2）编制外招聘：
A突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员；
B扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制；
C储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。
所有编制外的招聘，无论何种岗位，一律需填写《编制外人员增补申请表》（附件二），在表中详细说明申请原因，最高一级签到董事长审批后即可招聘。
第三章招聘申请
一、招聘流程管理办法
招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式
1、内部招聘
鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。
内部招聘流程如下：
（1）发布内部招聘公告
行政部根据公司所需招聘岗位的名称、要求及用人部门意愿，拟定内部招聘公告。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（2）内部报名
所有员工必须满足以下三个基本条件：
A必须为集团正式员工
B自试用期起，在原岗位待满一年以上（特殊情况可减少期限）
C经过原部门主管同意，可妥善交接，不影响部门的正常运转
满足以上要求者向行政部报名申请，报名时需向行政部提交签核完毕的《内聘申请表》（）。
（3）审核
行政部结合申请人和用人主管意见，根据岗位要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经副总、总经理批准后生效。
（4）录用
经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到行政部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
2、外部招聘
在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。
（1）简历获取方式
A招聘会招聘。
通过广西人才网招聘会、市区人才招聘会的形式招聘人才。
B与相关院校联系，直接到大专院校招聘。
C利用网站渠道，通过主动搜索或应聘者投递的方式收到应聘资料，由行政部进行简历的甄选初审，经行政部初审合格，再交予用人部
门初步复核通过后，符合条件者由行政部发出“面试通知”，（详细
见附件一），与其确定来司面试的时间，及所需携带的资料，面试通
过后，行政部应于三个工作日内联系面试合格者，告知录用情况并
确定报到时间。
（2）简历筛选
A行政部根据不同渠道对应聘人员的简历进行筛选，将通过的简历，以邮件或纸件的方式发至需求部门主管，需求部门应在两个工作日
内将侯选人员名单回复给行政部，并同时约好初步的面试时间；
B行政部按各需求部门提出的面试时间进行统筹安排。
（3）初试
A应聘者到达后，集团前台负责接待应聘者并发放《面试人员基本信
息》，待应聘者填写完毕由前台通知招聘负责人。
B招聘负责人主要从人员基本素质、基本资料情况、是否符合招聘的
基本条件、用人单位职位要求，对应聘人员进行初试择优，并提出评
价意见，记录于《面试评估表》上；
C不符合岗位基本要求者予以谢绝。
招聘负责人可根据不同岗位选择
性的进行笔试或心理测试，并将测试结果记录在《面试评估表》上；
D部门经理级以上人员须由行政部经理初试，其它岗位视情况而定。
（4）复试
初试通过后，人事专员需通知用人部门主管进行复试，主管面试后将结
果反馈至行政部；
（5）录用：分管领导复试以后，行政部与用人部门进行初复试情况沟通，并确定是否录用。
如确认录用，开始走审批录用及核定薪资流程，并
在《面试评估表》上签字确认，录用&核资审批权限如下：
（6）背景调查：对于关键岗位或管理岗位的拟录用人员后，行政部需进行针对该拟录用人员的背景调查。
四、招聘总流程图解
第四章入职、转正手续及试用期规定
（一）入职应准备材料
1 学历，学位及各种证书的原件
2 身份证原件
3 工作总结（特指培训学员）
4 体检报告
所有资料齐全方可办理入职手续，入职员工需要填写《员工登记表》（附件5）及《保密协议》，培训学员需填写《龙富入职资格评审表》（附件6），交于行政部，然后让各级领导签字审批通过，其中培训学员延迟交资料者延期入职，超过一周者不具备入职资格。
（二）试用期规定
1试用期期限：根据《劳动法》规定，按合同期限约定试用期，如签订一年劳动合同，试用期为一个月,最长不超过两个月。
2 试用期工资：按本岗位基本工资的百分之八十发放。
3试用期考核：部门负责人根据工作业绩、能力、态度来考评新进员工。
行政部应随时听取各部门对试用人员的评议，并定期与试用员工面谈，了解他们的工作、思想和生活状况。
4辞退：在试用考察期间，发现新员工的工作技能与素质不能胜任其岗位的，以及试用期间犯有严重错误、违章违纪规劝无效者，经行政部查证属实后，可立即报请总经理后进行辞退。
（三）转正
1 新员工试用期满前三天，由行政部发给《员工转正定岗审批表》（附件7），本人填写后交部门经理，部门经理根据其在试用期的工作表现来签署意见后本人连同转正申请一起交于行政部。
2行政部根据部门考核意见，综合员工过程考核情况，签署意见，
对可以转正的员工，收集齐全转正所需资料后，通过背景调查，方可交总经理审批。
3 转正所需要资料：
5 经总经理审批同意后，行政部应办理以下事项：
（1）劳动合同一式三份，把所收集的员工资料交于财务部，财务部办理员工社会保险业务。
（2）按公司薪酬管理制度调整员工工资。
（3）行政部经理与新员工进行转正谈话，根据新员工的工作表现进行评价并提出改进方案。
七、录用与试用办法
1、录用通知
人力资源部依据签核完毕之录用人员资料, 电话通知其已被录用，并告之其于规定之时间至指定的医院体检, 同时发放经《XX控股录用通知书》(附表九)。
录取通知书在发放之前必须经过人力资源部总监审核并签批，方可发放给录用者。
2、人员报到
《入职指南》
人力资源部招聘组负责通知录用者具体报到日期及安。
录用者在报到后由人力资源部人事组负责接待及办理相关手续，报到后还需填写《XX控股内部信息登记表》（附表十），
六、相应表单
1、《人力需求申请单》
2、《面试人员基本信息》
3、《面试评估表》
4、《员工异动单》。