商品状态调整培训
营采培训-五大异常仪表盘分析
(销售成本 ) （平均成本）
周转天数=
年（月）度平均库存额(平均成本) 年（月）度销售额（销售成本）
*
年度（月度）天数
或计算期天数（如：365天）/周转次数 SKU范围：不包括联营（商品类型为“专柜类品”或“专 柜单品”）的SKU。 SKU的状态：包括所有状态。
经营术语
2、冻销单品：
1）、生鲜类：2周无销售 and 自营库存>0 （联营不考 虑库存） 2）、杂货类：4周无销售 and自营库存>0 （联营不考虑 库存） 3）、软百类：6周无销售 and 自营库存>0 （联营不考 虑库存） 4）、硬百类: 8周无销售 and 自营库存>0 （联营不考 虑库存） 商品状态：正常流转，试销期、暂停进货； 商品类型：自营单品和联营单品（专柜单品）； 销售状态：正常销售、促销。
16、灭失率（损耗率）
灭失率=损失成本金额/两次盘点期间销售成本 条件：1） 统一盘点不包括以下商品：
联营商品、生鲜商品。 2） 分母是期间销售额成本，计算是从某店上次盘 点后开始营业日—某店本次盘点的最后一天。
经营术语
17、订单履约率
1) 履约订单 第一次收货日期小于等于预收货日期AND订单的收货
经营术语
3、高库存单品
库存数量＞库存上限的商品。 我们执行：生鲜库存数量＞14DMS； 杂货库存数量＞28DMS； 硬百库存数量＞42DMS； 软百库存数量＞56DMS。 商品状态为试销期，正常流转、暂停进货。
4、总品项数
商品状态为试销期、正常流转、暂停进货、进 入作废。
经营术语
品类管理培训及解决方案PPT课件
商品陈列
总结词
商品陈列是指根据商品的特点和消费者的购物习惯，将商品以合理的方式展示在 货架上，以提高商品的吸引力和销售量。
详细描述
在进行商品陈列时，需要考虑商品的特点、消费者的购物习惯、陈列空间等多个 因素，以便将商品以最佳的方式展示在货架上。同时，商品陈列需要保持一定的 动态性和可调整性，以应对市场变化和消费者需求的变化。
案例五：某品牌的线上线下一体化品类管理
总结词
整合线上线下资源提升竞争力
详细描述
某品牌通过整合线上线下资源，统一品类管 理策略，实现线上线下商品同步更新和促销 活动一致性，提升品牌竞争力和顾客满意度
。
THANKS.
品类管理的核心概念
02
商品分类
总结词
商品分类是品类管理的基础，将商品按照一定的标准和属性 进行划分，有助于提高管理效率和消费者购物体验。
详细描述
在进行商品分类时，需要考虑商品的属性、功能、用途、品 牌等多个维度，以便将商品合理地划分为不同的类别。同时 ，商品分类需要遵循简单、清晰的原则，方便消费者理解和 选择。
商品促销是指通过各种促销手段和活动，提高消费者的购买欲望和销售量，促进商品的 销售。
详细描述
在进行商品促销时，需要考虑促销手段、活动方式、促销力度等多个因素，以便提高消 费者的购买欲望和销售量。同时，商品促销需要保持一定的针对性和可操作性，以应对
市场变化和消费者需求的变化。
品类管理策略
03
商品定位策略
商品组合
总结词
商品组合是指根据市场需求和消费者偏好，将不同类别的商品进行搭配和组合， 以提供更丰富的选择和更好的购物体验。
详细描述
在进行商品组合时，需要考虑市场需求、消费者偏好、商品互补性等多个因素， 以便将不同类别的商品进行合理搭配。同时，商品组合需要保持一定的灵活性 和可调整性，以应对市场变化和消费者需求的变化。
冲差、退货、调货培训资料讲解
冲差、退货、调货培训资料讲解冲差操作流程冲差是指在销售过程中因为误差或其他原因造成订单金额与实际收款金额存在差异，需要进行调整的操作。
以下是冲差操作的流程：1.确认冲差的原因：首先需要明确冲差的具体原因，例如价格错误、优惠活动未计算、顾客退还商品等。
2.确定冲差金额：根据冲差的原因，计算出需要冲减或补偿的金额。
3.选择冲差方式：根据具体情况，选择合适的冲差方式，包括现金退款、赠送礼品、调整订单价格等。
4.冲差操作：根据选择的冲差方式，执行相应的操作。
例如，如果选择现金退款，需要记录退款信息并将款项退还给顾客。
5.记录冲差信息：在系统中记录冲差的相关信息，包括订单号、冲差金额、冲差方式等，以便日后查询和报表统计。
6.反馈给相关部门：将冲差的情况和处理结果及时反馈给相关部门，例如财务部门或客服部门，以便他们进行相应的记录和跟进工作。
退货操作流程退货是指顾客对购买的商品不满意或有其他原因要求退还的操作。
以下是退货操作的流程：1.确认退货原因：首先需要与顾客沟通，了解其退货的具体原因，例如商品质量问题、尺寸不合适等。
2.确认退货商品：根据顾客提供的退货原因，确定需要退货的具体商品。
3.办理退货手续：根据公司的退货政策和流程，为顾客办理退货手续。
这包括填写退货申请表、核对商品的完整性和包装等。
4.退款处理：如果顾客要求退款，需要进行退款处理。
这包括记录退款信息、审核退款申请、将款项退还给顾客等。
5.更新库存信息：在系统中更新退货商品的库存数量，以便后续的销售和库存管理工作。
6.反馈给相关部门：将退货的情况和处理结果及时反馈给相关部门，例如财务部门或客服部门，以便他们进行相应的记录和跟进工作。
调货操作流程调货是指在不同门店之间进行商品调配的操作，以满足各门店的需求和平衡商品库存。
以下是调货操作的流程：1.确定调货需求：根据各门店的销售数据、库存情况和市场需求等信息，确定需要调货的商品种类和数量。
2.寻找供货门店：根据调货需求，寻找有库存并能提供所需商品的门店作为供货门店。
库存计划培训心得
库存计划培训心得一、培训的收获在这个库存计划培训中，我学到了很多有关库存管理的知识和技巧，对于如何有效地规划和管理库存有了更深入的了解。
在这个过程中，我受益匪浅，收获颇丰。
首先，我学会了如何对库存进行分类。
在之前的工作中，我没有意识到库存的分类是如此重要。
在培训中，我们学习了ABC分析法，根据库存商品的销售额进行分类，这能够帮助我们更加有针对性地进行库存管理，节约成本，提高效率。
我也学会了如何对库存商品进行合理的定价，不同类别的商品应该有不同的价格策略，这样才能更好地满足客户需求，提高盈利能力。
其次，我学到了如何利用系统工具进行库存计划。
在培训中，我们使用了一些库存管理软件，学会了如何根据销售预测和生产计划进行库存规划，如何通过系统工具来提高库存的准确性和及时性。
这让我对于未来的工作有了更清晰的方向，我将会更加灵活地使用系统工具，提高工作效率。
最后，我学到了如何进行库存的定期盘点和调整。
在培训中，我们进行了实地考察，学习了如何实施库存盘点，如何根据盘点结果进行及时调整和决策。
在实践中，我学会了如何通过盘点来发现问题，及时解决，防止库存过多或过少，保持库存的健康状态。
通过这次培训，我不仅学到了丰富的库存管理知识，还提高了自己的实际操作能力。
这将对我的工作产生积极的影响，我能够更好地为公司提供库存管理方面的建议和支持，更好地为客户提供服务。
二、培训的反思在培训的过程中，我也发现了自己的不足之处。
首先，我在对库存管理工具的使用方面存在一定的不足。
在培训中，我们使用了一些库存管理软件，而我在这方面的了解还不够深入，导致在使用过程中出现一些困难。
因此，我有必要深入学习这一方面的知识，提高自己的专业能力。
其次，我在库存管理策略方面的理解还不够透彻。
在培训中，我们学习了一些库存管理的基本原则和策略，但在实际操作中，我发现自己的理解还不够深入，不够全面。
我需要通过更多的学习和实践，进一步提高自己的库存管理水平，更好地为公司的发展做出贡献。
商品陈列规范培训
（九）商品陈列有关的基本功
商品要做到“先进先出”——将原有排面的商品
移至左边，新补的商品从右边放入排面里面，再 将左边的商品拉排面，将排面补齐 。
箭头放在该商品左下角（对齐垂直线）、箭头朝
上，箭头与R/C之间要紧凑（肩并肩）且放置整 齐——不要有空隙也不要重叠。
货架上R/C必须与商品一致，做到“一物一签”。
商品陈列必须按商品 等级进行合理调整， 减少A类、E类商品。
排面商品陈列位置： 未经经理、店总的同 意，不得擅自调整！
四、部课特例陈列
1、生鲜部各课 2、杂货部各课 3、百货部各课 请各自参阅、研习。 总结：商品陈列要遵循陈列原则（含特例部
分）——先按大中小分类、再按价格带依 序作垂直陈列，同时要考虑颜色块、外包
缺货商品必须放置“暂时缺货卡” ，上要有“缺 货日期”和“预计到货日期” 。
排面标准:清洁 整齐 美观
饱满
陈列方式：垂直陈列原则
1、垂直陈列时：单品基本面宽度不小于21厘米[除极少部分小规格日 均销量很低的商品(例: 汽车用品)、以及垂直吊挂商品(例:内衣、袜 子、笔、笔盒、饰品、棋类、牙刷、唇膏、剃须用品)之外]。 2、垂直陈列时：商品不要跨背陈列 以左为准：陈列商品时以货架的左端为起点； 不要跨背：尽量减少跨背陈列的商品； 宁松勿紧：商品不要互相遮挡，展示商品全部外观 宽处找齐：（不规则商品）陈列时通过适当加大面宽来使商品垂直
（五）小端架的陈列
1、只能陈列规定之品项（由采购处与营运 处决定）。 2、按公司规定陈列（详见小端架的陈列作 业规范） 。 3、小端架商品促销时需装促销小圆牌。 4、小端架陈列商品需计入重复陈列之层、 面、深。
（六）出清区陈列规范
1、店内集中区域统一陈列（冷藏、冷冻除外）。 2、陈列道具呈阶梯式，上面装压克力条，内置红 箭头、货价卡。 3、按总公司统一标准挂置顶部KT板及下面KT板。 4、上方吊挂“出清商品”A3POP，不挂促销丝网 印，POP最多两个商品横打。 5、必须在POP上清楚注明原价和现价，原价用红 笔打叉“X”。
粮油课商品基本陈列培训
粮油课商品基本陈列培训粮油是我们日常生活中必不可少的食品，所以对于粮油课商品的基本陈列培训是非常重要的。
本文将为大家介绍粮油课商品基本陈列培训的内容，包括陈列的原则、陈列的步骤以及陈列时需要注意的事项等。
一、陈列的原则1.各种粮油品牌的陈列位置要合理布局，要根据产品的特点和销售情况来确定不同品牌的陈列方式。
对于热销产品要放在显眼的位置，而对于滞销产品可以放在次要位置。
2.陈列产品的尺寸和颜色要有层次感，可以通过大小、颜色以及形状等要素来创造层次感，使整个陈列区域更加有吸引力。
3.陈列产品要有一定的主题和风格，可以根据季节、节日、促销活动等来确定主题，比如粮油课商品的陈列可以根据不同的节日来设计，如中秋节、春节等。
二、陈列的步骤1.清洁整理陈列区域：首先要对陈列区域进行清洁整理，确保整个区域干净整洁，没有杂物和灰尘。
2.选择适当的展示器材：根据陈列区域的大小和特点，选择适当的展示器材，如展示架、展示柜、展示台等。
3.按照产品特点进行陈列：根据产品的特点，将产品按照一定的顺序和排列方式进行陈列。
可以根据产品的类别、品牌、功能等进行分类陈列。
4.补货和整理：在陈列期间，要及时进行货品的补充和整理，保持陈列区域的整洁和有序。
三、陈列时需要注意的事项1.产品的保质期和有效期：在陈列产品时，要注意产品的保质期和有效期，确保产品在保质期内销售出去。
2.产品的摆放方式：产品的摆放方式要有吸引力和协调感，可以通过颜色搭配、形状搭配等来营造美感。
3.价格标示和描述：陈列区域内的产品要有明确的价格标示和描述，方便消费者选择和购买。
4.定期更新陈列区域：定期更新陈列区域，根据不同的季节和时令食品进行调整，保持陈列区域的新鲜感和吸引力。
总之，粮油课商品基本陈列培训是非常重要的，它能够提高产品的可见性和销售额。
通过合理的陈列方式和策略，可以吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销量。
希望以上内容对大家有所帮助。
四、陈列的策略1. 突出特色产品：将特色产品放在陈列区域的显眼位置，用明亮的灯光照射，吸引消费者的注意力。
成品仓库产品状态管理方案
成品仓库产品状态管理方案背景为了有效管理成品仓库中的产品状态，做到合理利用仓库空间，减少产品损耗，提高仓库管理效率，我们对成品仓库的产品状态进行了研究和整理，提出了以下成品仓库产品状态管理方案。
方案内容1. 产品状态分类将成品仓库中的产品状态分为以下几类：•在库：指产品已到达成品仓库，且未被出库的产品。
•在途：指产品已发货，但未到达成品仓库或其他仓库目的地的产品。
•待检：指在入库前需要经过检验的产品。
•待处理：指在成品仓库中出现任何问题需要进行处理的产品。
•待出库：指已经进行了配货，等待出库的产品。
•已出库：指已经从成品仓库中出库的产品。
2. 产品状态标识为了便于管理，我们需要对不同状态的产品进行不同的标识。
在库产品：在产品的外包装或者物流运输栈板上，贴上标识，标识上需包含以下信息：•产品编码或货物编码•产品名称或货物名称•产品数量•入库日期在途产品：在物流运输栈板上，贴上标识，标识上需包含以下信息：•产品编码或货物编码•产品名称或货物名称•产品数量•发货日期待检产品：在产品的外包装或者物流运输栈板上，贴上标识，标识上需包含以下信息：•产品编码或货物编码•产品名称或货物名称•产品数量•产品检验日期待处理产品：在产品外包装或者物流运输栈板上，贴上标识，标识上需包含以下信息：•产品编码或货物编码•产品名称或货物名称•产品数量•问题描述待出库产品：在产品的外包装或者物流运输栈板上，贴上标识，标识上需包含以下信息：•产品编码或货物编码•产品名称或货物名称•产品数量•出库日期已出库产品：在产品的外包装或者物流运输栈板上，贴上标识，标识上需包含以下信息：•产品编码或货物编码•产品名称或货物名称•产品数量•出库日期3. 产品状态管理在成品仓库管理系统中建立产品状态管理模块，实现以下功能：•实时查看在库、在途、待检、待处理、待出库和已出库产品的数量和状态。
•对于待检产品，设置检验标准，将符合标准的产品导入在库产品，并将不符合标准的产品导入待处理产品。
超市卖场商品陈列培训技巧(图片)
定义：将商品按照商品分类进行纵向陈列，使顾客能够更加方便地找到所需商品
优点：提高顾客购物体验，增加商品销售量
适用范围：适用于超市卖场、百货商场等零售场所
注意事项：注意商品分类的准确性，避免混淆；同时要保持陈列整齐、美观
横向陈列法
定义：将商品按照品类、品牌或规格进行横向陈列，以展示商品的丰富性和多样性。
简洁明了：商品陈列应简洁明了，避免过多的装饰和点缀，突出商品本身的特点和优势。
突出重点：装饰应突出重点商品，而不是让整个陈列看起来过于复杂和混乱。
不过度夸张：装饰不应过于夸张和夸大，以免影响顾客对商品本身的关注和购买欲望。
符合品牌形象：装饰应符合超市卖场的品牌形象和定位，营造出与品牌形象相符合的购物氛围。
,a click to unlimited possibilities
超市卖场商品陈列培训技巧
目录
01
添加目录标题
02
商品陈列的重要性
03
商品陈列的基本原则
04
商品陈列的技巧与方法
05
商品陈列的注意事项
06
案例分析与实践操作
01
添加章节标题
02
商品陈列的重要性
吸引顾客注意力
突出商品特点：通过陈列技巧突出商品的特点和优势，吸引顾客的眼球。
03
商品陈列的基本原则
突出重点
突出主打商品：将主打商品显眼位置，吸引顾客参与
突出新品推广：将新品推广信息放在显眼位置，吸引顾客关注
突出季节性商品：将季节性商品放在显眼位置，吸引顾客购买
便于寻找
商品陈列位置合理：将商品放置在显眼且易于触及的位置，如货架中部或视线平行处
营造购物氛围：通过合理的陈列布局和灯光、色彩等设计元素，营造出舒适、愉悦的购物环境。
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四川德惠商业股份有限责任公司
2011-9-6
商品状态管理
• 在系统中，按商品的从属关系可分为：总采 商品与店采商品，总采商品与店采商品都有 自己的状态；当总采商品被下放到门店后系 统允许存在不同的状态；
四川德惠商业股份有限责任公司
2011-9-6Βιβλιοθήκη 商品状态管理• • • • • • • •
• •
总采商品状态管理 总采商品的状态调整用系统中的“总采商品状态调整单”完成； 当总采商品的状态为“0”（新品试销）时，被下放到其中一些门店后， 不允许另外的门店再做下放，如果一定要下放只能将总采商品调整为 “1”状态后才允许进行下放； 总采商品撤柜及删除 当总采商品要做撤柜并删除资料处理时，必须满足以下条件： 1、门店先做撤柜处理 2、无业务往来帐（与门店和供应商之间的业务往来） 3、门店做删除处理（可以不删除）
就不受限制，按照规则可调整成“1”、“2”、 “4”状态；
四川德惠商业股份有限责任公司 2011-9-6
商品状态报告定义及使用
• 6、已撤柜可删除商品报告 、 • 该报告中商品状态为“4”（已撤柜）； • 删除定义：未发生过任何帐务往来的商品；门店做删除处理时 删除定义： 发生过帐务往来的商品也可删除，但只能删除门店商品目录； • 在门店未使用商品资料里面能查到已撤柜删除的商品并有做撤 柜标记，当门店撤柜已删除商品资料要再次在门店使用时通过 “合同商品入场通知单”再次下放；如果在门店只是撤了柜没 有做删除处理，便可从“4”状态调回“1”状态，此时将受品类 组织表中的品种数控制； • 总部也可以删除发生过帐务的总部商品目录，但该商品资料仍 然存在；当总部已撤柜并删除了总部商品目录的商品再次被使 用时，通过“合同商品入场通知单”进行入场； • 总部做了撤柜时商品资料中会做“已撤柜”标记显示；当总部 撤柜后未做删除处理，同样可以从“4”状态调回“1”状态；
四川德惠商业股份有限责任公司 2011-9-6
商品状态报告定义及使用 • 7、暂停进货商品统计报告 、 • 该报告中商品的状态为“5”，暂时禁止下订 单 • 暂停进货定义：商品出现证照不全，质量 暂停进货定义： 存在疑问，与供应商没达成某种共识等情 况下用的一种辅助管理状态，用于锁定该 商品发生进货业务； • 该状态的商品只能转换成“1”状态的调整单
四川德惠商业股份有限责任公司 2011-9-6
商品状态报告定义及使用
• 在WUERP系统中有8张关系到商品状态的报告，其中存在 状态与状态间的相互转换关系； • 1、待转正商品报告 、 • 该报告中商品的状态为“0”（新品试销）； • 待转正定义：满试销期后的商品等待状态的调整；满试销 待转正定义： 满试销 期后的新品未调整状态的情况下不允许订货； 期后的新品未调整状态的情况下不允许订货； • 系统根据组织表中设置的试销期（默认为90天）自动计算 出商品的进销存状况，建议处理方式，也可通过点击处理 按钮进行处理，然后生成相应的状态调整单； • 该报告中的商品状态可根据情况分别转为：“1”、“2”、 该报告中的商品状态可根据情况分别转为： “3”、“4”四种状态
四川德惠商业股份有限责任公司 2011-9-6
商品状相互转换关系图
正常进货 正常销售
2
1
新品
0
停止进货 正常销售
暂时 缺货
6 4
3 5
暂时禁止 下订单
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撤柜
停止进货 停止销售
2011-9-6
状态转换关系说明
• • • • • • • • • • • 箭头： 箭头：箭头表示由一种状态转为另一种状 转换关系说明： 转换关系说明： 0”（新品）状态： “0”（新品）状态：可转换成“1”（正常）、“2”（停进可销）、“3” （停进停销）、“4”（撤柜）状态； 1”（正常）状态： “1”（正常）状态：可转换成“2”（停进可销）、“3”（停进停销）、 “4”（撤柜）、“5”（暂停下订单）、“6”（缺货）状态 2”（停进可销）状态： “2”（停进可销）状态：可转换成“1”（正常）、 “3”（停进停销）、 “4”（撤柜）状态； 3”（停进停销）状态： “3”（停进停销）状态：可转换成“1”（正常）、“2”（停进可销）、 “4”（撤柜）状态； 4”（撤柜）状态： “4”（撤柜）状态：只可转换“1”（正常） 5”（暂停下订单）状态： “5”（暂停下订单）状态：只可转换成“1”（正常） 6”（暂时缺货）状态： “6”（暂时缺货）状态：可转换成“1”（正常）、“2”（停进可销） 备注： 备注： 要从某种状态直接转为“4”状态的前提是该商品没有库存，没有当前任何业 务往来（存在订货在途、退货单未审核等情况）
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2011-9-6
2011-9-6
特殊性商品的状态
• 一次性商品：系统默认状态为“1”，如果在没有结束一次性商 一次性商品： 品的有效期，同样可以按照正常商品状态之间的转换规则进行 调整； • 季节性商品：系统默认状态为“1”，可以按照正常商品状态之 季节性商品： 间的转换规则进行调整； • 一品多销售码：系统默认状态为“1”，可以按照正常商品状态 一品多销售码： 之间的转换规则进行调整； • 捆绑商品：系统默认状态为“1”，可以按照正常商品状态之间 捆绑商品： 的转换规则进行调整； • 产成品：系统默认状态为“1”，可以按照正常商品状态之间的 产成品： 转换规则进行调整； • 散货销售码：系统默认状态为“1”，可以按照正常商品状态之 散货销售码： 间的转换规则进行调整；
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商品状态报告定义及使用
• 3、停止进货可销售商品报告 、
• 该报告中商品的状态为“2”状态； • 系统自动统计出“2”状态下的商品，可根据当前的 销售与库存状况进行状态调整； • 当前报告选中的要处理的商品只能从“2”状态生成 “3”状态的调整单；手工调整就不受限制，按照规 则可调整成“1”、“3”、“4”状态； • 机构为总部代表其下属配送库存及日均配送量；
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2011-9-6
特别说明 • 一次性商品、季节性商品、一品多销售码 商品、捆绑商品、产成品、散货销售码这 六种类型的商品，虽然系统默认的状态为 “1”，在组织表中的品项数“1”状态是参与 计算的，但这六种类型当中除了散货销售 散货销售 码以外，其余五种类型系统通过特殊处理 都不参与品种数的计算；
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2011-9-6
商品状态报告定义及使用
• 2、建议淘汰及高库存商品报告 建议淘汰及高库存商品报告 • 该报告中的商品状态为“0”、“1”、“2”、 “3”、“5”五种状态 • 高库存定义：系统自动按最近四周的日均销量 高库存定义： 计算出当前库存的预估销售天数，当预估销售 天数大于库存周转天数时就定义为高库存（库 存周转天数在商品组织表中设置） • 处理此报告中商品的状态时，可根据处理结果 生成不同的状态调整单，也可以不做处理；
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商品状态报告定义及使用 • 8、暂时缺货商品统计报告 、 • 该报告中商品的状态为“6”，暂时缺货； • 暂进缺货定义：供应商暂时缺货，用于统 暂进缺货定义： 计到货率准确性的一种辅助管理状态； • 该状态的商品可转换成“1”状态、“2”状态 的调整单；
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2011-9-6
商品状态报告定义及使用
• 4、待退货商品报告 待退货商品报告 • 此报告当中的商品为停止进货停止销且有库存 的商品，当前状态为“3”； • 待退货定义：商品状态为“3”且有库存，商品 待退货定义： 存放在待处理库； • 处理方式：退货、退库、报损、换货、内部退 处理方式： 货单，根据处理方式生成相应的单据； • 处理方式测试：此模块只能在配送中心及门店 处理方式测试： 做测试，总部系统中不发生业务数据往来；
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商品状态报告定义及使用
• 5、待撤柜商品报告 待撤柜商品报告 • 该报告中商品状态为“3”，停止进货停止销售 且库存为零 • 待撤柜定义：状态为“3”，库存为零；总部要 待撤柜定义： 做撤柜处理时，必须所有门店商品状态为“4” 的情况下，总部才能做此操作； • 此报告中的商品只能转为“4”状态，手工调整
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2011-9-6
特殊性商品的状态 • 特殊性商品定义 特殊性商品定义：特殊性商品指编码特殊、 性质特殊、核算特殊的商品； • 特殊性商品名称包含：一次性商品、季节 特殊性商品名称包含： 性商品、一品多销售码商品、捆绑商品、 产成品、散货销售码
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有帐务往来与无帐务往来删除的区别 有帐务往来删除是删除本机构的商品目录，在商品资料表中仍然可以查 到该商品；无帐务往来的删除是彻底删除商品资料；总部与门店都可以 做删除操作；
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2011-9-6
商品状态管理
• 店采商品状态管理
• 门店商品的状态调整用系统中的“店采商品状态 调整单”完成状态调整； • 当总采商品被下放到门店后，门店可以对该商品 的状态单独进行管理； • 门店商品撤柜及删除 • 门店商品撤柜时只要是无库存无业务往来的情况 下便可做此操作； • 门店商品做撤柜删除时只表示删除该门店的商品 目录，不会影响到其他门店及总部商品的状态
商品状态调整与操作
# # 部经理：# # 部经理：
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2011-9-6
什么是商品状态
• 商品状态——商品状态就是公司根据商 品在现阶段的进货，销售，库存等情况。 对公司现有商品资料进行管理的一种方 式
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2011-9-6
商品的状态
• 商品的状态分为标准状态与辅助状态两种类型，分类 用数字代表； 标准状态 • A、“0”新品试销； • B、“1”正常进货正常销售； • C、“2”停止进货可销售； • D、“3”停止进货停止销售； • E、“4”撤柜； 辅助状态 • F、“5”暂时停止下订单； • G、“6”暂时缺货