外购外协件专项培训
机械加工外协培训计划书
机械加工外协培训计划书一、前言随着制造业的不断发展，机械加工外协服务在市场中具有越来越重要的地位。
为了提高机械加工外协服务人员的技能水平，推动行业的发展，本计划书旨在制定一套系统的培训方案，帮助机械加工外协服务人员提升技能，提高工作效率和质量，增强竞争力。
二、培训目的1、培训目的本培训旨在帮助机械加工外协服务人员提升技能水平，全面了解机械加工的工艺流程和方法，掌握各种机械设备的操作和维护技能，提高加工精度和产品质量，提高工作效率和竞争力。
2、培训对象本次培训主要针对从事机械加工外协服务的各级人员，包括操作工、技术人员和管理人员等。
三、培训内容1、机械加工基础知识培训内容包括机床结构和工作原理、零件加工工艺、数控编程和操作等。
2、加工工艺和方法培训内容包括铣削、车削、钻孔、镗孔、磨削、线切割等各种加工工艺和方法。
3、数控编程和操作培训内容包括数控编程语言、数控机床的操作技能、数控机床的维护等。
4、质量管理和检测技术培训内容包括质量管理体系、质量检测设备的操作和维护技能等。
5、安全生产知识培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防和应急处理等。
四、培训方式1、线上培训通过网络平台进行远程培训，可以节约时间和成本，方便学员进行学习。
2、线下实训在实际的工作环境中进行实际操作，可以增加学员的动手能力和经验。
3、培训考核培训结束后进行考核，合格者颁发培训证书，鼓励学员学习和提高。
五、培训计划1、培训时间本次培训预计为期一个月，具体时间安排根据学员的实际情况进行调整。
2、培训流程根据培训内容制定培训流程，分为基础理论学习、实操技能掌握和综合实训等阶段。
3、培训安排培训安排具体包括教学计划、讲师安排、学员名单、教材准备等内容。
六、总结与展望机械加工外协服务是制造业的重要组成部分，培训机械加工外协服务人员的技能水平对于提高服务质量和竞争力具有重要意义。
希望通过本次培训，能够为机械加工外协服务人员提供全面的技能培训，提升他们的技能水平，推动行业的发展。
采购外协员培训计划方案
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对采购外协员的需求日益增加。
采购外协员是企业供应链管理的重要组成部分，负责供应商的选择、谈判、合同签订及后续管理等工作。
为了提高采购外协员的专业素养和工作能力，提升企业采购管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使采购外协员掌握采购管理的基本知识和技能；2. 提高采购外协员的市场分析、谈判、沟通和协调能力；3. 增强采购外协员的风险防范意识，提高风险应对能力；4. 提升采购外协员的服务意识，提高客户满意度；5. 培养一支高素质、专业化的采购外协员队伍。
三、培训对象1. 新入职的采购外协员；2. 现有采购外协员；3. 相关部门管理人员。
四、培训内容1. 采购基础知识：采购流程、采购方法、采购策略等；2. 供应商管理：供应商选择、评估、谈判、合作等；3. 合同管理：合同起草、签订、履行、变更等；4. 风险管理：风险识别、评估、应对、监控等；5. 沟通与协调：内部沟通、外部沟通、跨部门协调等；6. 客户关系管理：客户需求分析、客户满意度调查、客户关系维护等；7. 采购信息化：采购管理系统、采购数据分析等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、内部讲师进行授课，讲解采购管理相关知识；2. 案例分析：通过实际案例，分析采购过程中的问题，提高学员解决实际问题的能力；3. 互动讨论：组织学员进行分组讨论，分享经验，共同学习；4. 角色扮演：模拟采购谈判、合同签订等场景，提高学员的实际操作能力；5. 实地考察：组织学员参观优秀企业，了解其采购管理经验。
六、培训时间1. 理论培训：为期2周，每天4课时；2. 实践培训：为期1周，包括案例分析、互动讨论、角色扮演等；3. 总结考核：为期1周，进行理论知识和实际操作考核。
七、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等方式，检验学员对采购管理知识的掌握程度；2. 实践考核：通过实际操作、案例分析等方式，检验学员的实际操作能力；3. 综合评价：根据学员在培训过程中的表现，进行综合评价。
外协队伍培训计划
外协队伍培训计划一、培训目的1. 提高外协队伍的专业技能和素质水平，增强团队合作意识和执行能力；2. 加强外协队伍的安全意识和应急处理能力，确保工作中的安全生产；3. 增强外协队伍的服务意识和客户服务能力，提高客户满意度；4. 培育外协队伍的企业文化和价值观念，提高员工的归属感和忠诚度。
二、培训内容1. 专业技能培训（1）岗位技能培训：根据外协队伍的不同岗位，进行相应的专业技能培训，包括操作技能、管理技能等；（2）安全生产培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等内容；（3）服务技能培训：提升外协队伍的服务意识和客户服务能力，包括沟通技巧、问题解决能力、服务标准等。
2. 团队合作培训（1）团队意识培训：加强外协队伍的团队合作意识和团队精神，培养团队的凝聚力和协作能力；（2）协作能力培训：通过团队游戏、合作项目等方式，提高外协队伍的协作能力和执行能力。
3. 企业文化培训（1）企业文化宣传：向外协队伍介绍企业的文化理念、核心价值观等，提升员工对企业的认同感；（2）价值观念培训：培养外协队伍的敬业精神、责任意识和忠诚度，引导员工积极践行企业的价值观念。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络平台、视频会议等方式，进行专业知识培训和理论学习；2. 线下培训：组织实地考察、岗位演练、团队建设活动等方式，增强实践能力和团队合作意识；3. 师徒结对培训：由内部员工担任外协员工的师傅，进行一对一辅导和技能传授；4. 考核评估培训：定期组织岗位考核、技能竞赛等方式，激励员工学习和成长。
四、培训管理1. 培训计划制定：根据外协队伍的实际情况和培训需求，制定详细的培训计划和时间表；2. 培训组织实施：由专业的培训师和内部员工共同组织和实施培训活动，确保培训质量；3. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，对培训内容和方式进行不断改进和优化；4. 培训成果奖励：根据培训成果和表现，对外协员工进行成绩和奖励的评定，激励员工积极参与培训。
外协业务培训计划
外协业务培训计划一、培训背景随着经济全球化的深入，企业之间的竞争也变得日益激烈，外包业务越来越受到企业的重视。
外包业务的优势在于可以将非核心业务外包给外部专业服务机构，提高企业效益，节省成本，实现资源优化。
但是，由于外协业务的特殊性，需要外协业务人员具备相应的业务知识和技能，才能更好地开展工作。
因此，对外协业务人员进行专门的培训显得尤为重要。
二、培训目标1.了解外协业务的基本概念、特点和发展趋势；2.掌握外协业务的操作流程和方法；3.熟悉外协业务的相关法律法规和政策；4.提高外协业务人员的沟通协调能力和团队合作能力；5.提升外协业务人员的服务意识和客户导向意识。
三、培训内容1.外协业务概念与特点（1）外协业务的定义和范围；（2）外协业务的特点和优势；（3）外协业务的发展趋势和前景。
2.外协业务操作流程（1）外协业务的组织架构和功能划分；（2）外协业务的操作流程和方法；（3）外协业务的风险管控和应对措施。
3.外协业务相关法律法规和政策（1）外协业务相关的法律法规；（2）外协业务相关的政策和标准；（3）外协业务相关的合同管理和风险防范。
4.沟通协调能力与团队合作能力（1）沟通技巧和表达能力；（2）协调团队合作和冲突处理能力；（3）团队管理和激励技巧和方法。
5.服务意识和客户导向意识（1）服务理念和服务要求；（2）客户导向意识和客户满意度管理；（3）客户关系管理和投诉处理技巧。
四、培训方式1.理论教学采用讲解、案例分析和讨论等教学方法，让学员通过理论学习更深刻地了解外协业务的相关知识和技能。
2.实践操作通过实际操作训练和模拟场景演练，让学员掌握外协业务的操作流程和方法，提升工作技能。
3.案例分析结合实际案例，分析解决问题的思路和方法，提高学员的问题解决能力和应变能力。
4.小组讨论组织学员分组讨论和交流，促进学员之间的合作和交流，加深学习效果。
五、培训时间安排根据实际情况和学员需求，可以根据不同模块进行分阶段培训，建议每个阶段培训时间安排2周至1个月。
外协外购培训课件
外协外购培训课件外协外购培训课件随着全球经济的发展和国际贸易的增长，外协外购在企业运营中扮演着重要的角色。
外协外购是指企业通过外部合作伙伴或供应商来获得所需的产品和服务。
为了提高外协外购的效率和质量，许多企业开始重视培训课件的使用。
一、外协外购的概念和重要性外协外购是企业在生产和运营过程中将一部分工作外包给外部供应商来完成的一种管理模式。
这种模式可以帮助企业降低成本、提高效率、集中精力于核心业务等。
外协外购的重要性在于它可以帮助企业专注于自身的核心竞争力，同时利用外部资源来提高整体竞争力。
二、外协外购的挑战和需求尽管外协外购有许多优势，但也面临着一些挑战。
首先，企业需要选择合适的外部合作伙伴或供应商，这需要一定的市场调研和谈判技巧。
其次，企业需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，包括沟通、协调和风险管理等方面。
另外，外协外购还需要企业具备一定的管理和监督能力，以确保外部合作伙伴按时交付高质量的产品和服务。
为了应对这些挑战，企业需要提供相关的培训课件来帮助员工了解外协外购的概念、流程和技巧。
培训课件可以帮助员工掌握外协外购的基本知识，提高谈判和合作能力，了解风险管理和监督措施等。
此外，培训课件还可以帮助企业建立一套标准化的外协外购流程和指南，以提高整体效率和质量。
三、培训课件的设计和使用培训课件的设计是关键，它需要符合员工的学习需求和企业的实际情况。
首先，培训课件应该包含清晰的目标和学习内容，以帮助员工明确学习的重点和目的。
其次，培训课件应该采用简洁明了的语言和图表，以便员工能够轻松理解和记忆。
此外，培训课件还可以结合案例分析和实际操作，以帮助员工将理论知识应用到实际工作中。
在使用培训课件时，企业可以采用多种方式。
首先，可以通过面对面的培训课程来传授知识和技能。
这种方式可以让员工与培训师进行互动和交流，提高学习效果。
其次，企业还可以将培训课件制作成电子文档或在线课程，供员工自主学习和反复回顾。
这种方式可以提高学习的灵活性和便利性。
外协人员培训计划方案模板
一、方案背景为提高外协队伍的整体素质，确保外协作业的安全、高效和优质，特制定本培训计划方案。
通过系统培训，提升外协人员的专业技能、安全意识和团队协作能力，为公司创造良好的外部工作环境。
二、培训目标1. 提升外协人员的安全意识，降低安全事故发生率；2. 增强外协人员的专业技能，提高工作效率；3. 培养外协人员的团队协作精神，增强团队凝聚力；4. 规范外协人员的行为举止，树立公司良好形象。
三、培训对象1. 公司所有外协作业人员；2. 外协作业队伍管理人员。
四、培训内容1. 安全生产知识培训- 安全生产法律法规；- 安全管理制度规范；- 安全操作规程；- 事故案例分析。
2. 专业技能培训- 作业岗位技能；- 工具设备使用；- 施工工艺流程；- 质量控制要点。
3. 团队协作与沟通能力培训- 团队协作技巧；- 沟通技巧；- 情绪管理；- 团队文化建设。
4. 公司规章制度与企业文化培训- 公司规章制度；- 企业文化；- 企业发展历程；- 企业价值观。
五、培训方式1. 集中授课：邀请专业讲师进行集中授课，讲解理论知识；2. 案例分析：通过案例分析，提高外协人员的安全意识和问题解决能力；3. 实操演练：组织现场实操演练，提升外协人员的实际操作技能；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，锻炼外协人员的沟通与协作能力；5. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供在线学习资源，方便外协人员随时学习。
六、培训时间与地点1. 时间：根据培训内容和进度，制定详细的培训时间表；2. 地点：公司培训室、现场实操基地、在线学习平台。
七、培训考核1. 考核形式：理论考试、实操考核、团队协作考核；2. 考核内容：安全生产知识、专业技能、团队协作与沟通能力；3. 考核结果：根据考核成绩，对培训效果进行评估，对不合格者进行补训。
八、培训经费1. 培训经费来源：公司预算、外协队伍支付；2. 培训经费使用：用于支付讲师费用、培训资料、场地租赁、设备租赁等。
起重机外购外协件及零部件培训
部件。
检修要点
重点检查关键部位如钢丝绳、滑 轮、轴承等，确保其安全可靠； 同时要关注电气系统、液压系统 等辅助设备的运行状况，及时排
除故障隐患。
常见故障诊断与排除
故障现象
起重机在运行过程中出现异常响声、振动、卡滞等现象。
03 外购外协件质量控制
供应商选择与评价
供应商资质审查
确保供应商具备相应的生产资质和认 证，以保证其具备提供合格产品的能 力。
供应商过往业绩评估
样品测试与评估
要求供应商提供产品样品，进行性能 测试和评估，确保产品满足设计要求。
了解供应商的历史表现，包括产品质 量、交货期、售后服务等方面。
外购外协件检验与验收
一旦发现外购外协件存在 质量问题，及时向供应商 反馈，并要求其提供解决 方案。
质量改进措施
与供应商共同制定质量改 进计划，并监督其实施， 以提高产品质量稳定性。
质量索赔与处罚
对于重大质量问题，按照 合同条款进行索赔或处罚， 维护公司利益。
04 起重机零部件安装与维护
安装流程与注意事项
安装前准备
检查零部件是否完好无损，核对 规格型号是否符合要求，准备好
故障原因
可能是由于零部件磨损、松动、损坏或安装不当等原因引起的。
排除方法
根据故障现象和可能的原因，逐一排查并采取相应的措施进行修复 或更换零部件，确保起重机恢复正常运行。
05 外购外协件成本管理与优 化
成本构成与分析
材料成本
包括外购外协件和零部件的采购成本，是总成本 的主要组成部分。
人工成本
工厂生产外协管理培训课程
工厂生产外协管理培训课程工厂生产外协管理培训课程一、课程介绍外协是指将企业自产产品之外的工作或业务以外发的方式交给其他企业或个人来完成。
外协管理即是对外协活动进行计划、组织、协调、控制与评价。
此课程旨在加强企业对外协管理的培训，提高外协管理人员的综合能力，为企业的外协活动提供有效管理支持。
二、课程目标通过本课程的学习，学员将能够掌握以下知识和技能：1.了解外协管理的基本概念、原则和流程；2.掌握外协合同的签订和管理技巧；3.熟悉外协风险的评估和应对策略；4.了解外协供应商的选择与评价方法；5.掌握外协生产进度和质量监管的管理要点；6.了解与外协相关的法律法规及风险防范措施；7.提高沟通、协调与团队合作能力。
三、课程内容模块一：外协管理概述1.外协概念及分类；2.外协管理的原则和流程；3.外协管理对企业的重要性和益处。
模块二：外协合同的签订和管理1.外协合同的基本要素及法律效力；2.外协合同的签订程序和技巧；3.外协合同履行中的管理与监督；4.外协合同的风险分析和应对策略。
模块三：外协供应商的选择与评价1.外协供应商的选择标准和方法；2.外协供应商的信用评估和背景调查；3.外协供应商的业绩考核和激励机制。
模块四：外协生产进度和质量的监管1.外协生产进度的监控和调度；2.外协产品质量的检查和把控；3.外协质量问题的处理和追责；4.外协生产的绩效评估和改进。
模块五：法律法规与风险防范1.外协合同中的法律法规要求；2.外协风险的评估和防范措施；3.知识产权保护和合同纠纷解决。
模块六：沟通协调与团队合作1.外协管理中的沟通技巧和口头表达；2.外协团队协调与冲突处理；3.外协团队的建设和激励机制。
四、课程评估方式1.课堂笔试：学员需要通过课堂笔试，评估学员对所学知识的理解程度和掌握程度；2.案例分析：学员需要通过实际案例的分析，评估学员在外协管理方面的解决问题能力和实践能力；3.小组讨论：学员需要参与小组讨论，评估学员在沟通协调和团队合作方面的能力和价值观。
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一、底盘零部件类
3、U型螺栓、钢板弹簧、活动吊耳、板簧固定支架
一、底盘零部件类
4、气囊悬架、减震器
一、底盘零部件类
、轮胎、轮辋、平衡块
一、底盘零部件类
7、传动轴
一、底盘零部件类
8、散热器风扇总成、
二、常规电器类
1、电喇叭、刮水器、洗涤器
成都市银隆新能源有限公司
外购外协件检验专项培训
目录
一、底盘零部件类
二、常规电器部件类
三、内外饰及玻璃类 四、新能源动力系统类 五、原材料、油料化工及其他类
一、底盘零部件类
1、方向盘、转向器、转向拉杆、垂臂、电动液压助力转向泵
一、底盘零部件类
一、底盘零部件类
2、前后桥
汽车车桥（又称车轴）通过悬架与车架（或承载式车身）相连接，其两端安装车轮。车 桥的作用是承受汽车的载荷，维持汽车在道路上的正常行驶。
2、圆钢、方钢、矩管等原材料
五、原材料、油料化工及其他类 3、铝型材
五、原材料、油料化工及其他类
成都市银隆新能源有限公司
谢谢！
二、常规电器类
2、组合仪表、组合开关
二、常规电器类
3、灯具
是否有3C标识 外观是否完好
二、常规电器类
4、空调系统
二、常规电器类
5、线束
三、内外饰及玻璃类
1、座椅、头枕、安全带
三、内外饰及玻璃类
2、玻璃、推拉窗
三、内外饰及玻璃类
线条是否平线和有无 飞边
玻璃厚度
三、内外饰及玻璃类
玻璃3C标识
四、新能源动力系统类
2、动力电池
四、新能源动力系统类
3、三合一控制器、整车控制器、BMS电池管理系统、中央接线盒
三、内外饰及玻璃类
4、电池线束
三、内外饰及玻璃类
5、中央接线盒
注 意 标 识 、 电 压 、 线 束 、 插 件
五、原材料、油料化工及其他类 1、油漆、胶、原子灰
五、原材料、油料化工及其他类
挡玻幅度
三、内外饰及玻璃类
三、内外饰及玻璃类
3、安全顶窗
三、内外饰及玻璃类
4、后视镜、内视镜
是否有3C标识
三、内外饰及玻璃类
三、内外饰及玻璃类
5、灭火器、灭火弹
三、内外饰及玻璃类
6、仪表台、隔断门
三、内外饰及玻璃类 7、木胶合板、竹胶板、内饰板
四、新能源动力系统类
1、驱动电机、电机控制器