海洋石油工程项目中计划进度管理分析
如何实现海洋石油工程项目进度的管理工程论文
如何实现海洋石油工程项目进度的管理工程论文如何实现海洋石油工程项目进度的管理工程论文所谓的项目进度管理就是指在工程项目施工之前，能够对工程整体的进展予以持续追踪、管控，目标就是能够在第一时间完成任务。
可以看出，项目工程管理对于工程施工具有重要的意义，海洋石油工程同样需要进度的科学管理，在这个过程中应当了解相应的管理原则以及影响工程进度的因素。
1海洋石油工程项目进度的管理原则1.1动态循环管理原则海洋石油工程项目的进度控制是一个动态且连续的过程，同时也是在循环中进行的。
因此，海洋石油工程项目的进度管理应当遵循动态循环原则，即依照PDCA循环要求制定出项目的进度管理方案。
对于项目动态中的变化进行密切监控管理并进行调节，降低进度误差，确保项目进度能够按照实际进度需求持续稳健进行。
1.2系统化管理原则所谓的系统化管理原则就是从项目工程全局来考虑并制定出相应的进度管理计划。
这个计划中，涵盖海洋石油项目工程所有的进度计划，如施工投资进度进化、材料的耗损进度计划、施工团队人员的组建进度计划以及各岗位进度的监管计划等。
系统化管理原则主要是统领全局，可以是一个框架或思路，也可以是明确的计划方案，并且项目执行分为主客二体区分，项目计划理应具有完整的项目控制与组织系统。
1.3弹性管理原则海洋石油项目工程中由于有些因素是难以预见和量化的，因此制定项目进度管理计划的时候就应当秉承弹性管理的原则。
这样灵活的进度管理方式将有效应对不可预知的状况，确保海洋石油项目工程的如期开展，弹性的时间或者弹性的管理方式都将使项目进度管理工作获益。
1.4网络技术管理原则海洋石油项目工程尤其要关注海洋中天气、温度、盐度、及洋流、潮汐的变化，海洋中任何一个因素的变化都将直接影响到施工进度。
因此借助便捷的互联网和卫星等先进技术手段将能够做到未雨绸缪，对于施工进度的任何影响因素提前预知，并及时提供解决方案，确保海洋石油项目工程进度的顺利进行。
2影响海洋石油工程项目进度管理的'因素分析2.1施工因素海洋石油工程项目可以说十分庞杂，一旦出现施工环节的遗漏必然会直接影响到整个工程进度。
海洋石油工程项目设计中的进度控制管理
海洋石油工程项目设计中的进度控制管理发布时间：2021-04-26T01:28:16.890Z 来源：《中国科技人才》2021年第6期作者：虎攀韩齐森秦军国田炜王宪发[导读] 与其他工程项目一样，海上石油工程项目也按照科学规律实施三个主要管理：进度管理，成本管理和质量管理。
海洋石油工程股份有限公司天津 300452摘要：海上油气田开发项目是一项投资大、技术要求高、风险高、适用范围广的系统工程。
在准备和执行各种计划中做好工作是确保根据总体开发计划中确定的预算和时间目标完成项目的关键环节。
以海上石油工程项目的进度管理管理为例，介绍了设计阶段的进度管理方法和手段，以及设计过程中网络计划的创建过程。
关键词：海洋石油；项目设计；进度控制；管理前言与其他工程项目一样，海上石油工程项目也按照科学规律实施三个主要管理：进度管理，成本管理和质量管理。
控制海上石油工程项目进度的任务主要是根据不同的阶段和不同的要求级别制定进度表并控制实施过程。
在项目执行期间收集、分类、分析、监视和报告实际数据是进度控制的主要部分。
调度任务是许多管理任务中最全面的任务，只有仔细执行调度，并考虑成本控制和质量控制任务，并综合考虑其影响后，才能正确完成此任务。
一、项目设计计划编制工作1.项目设计计划编制的前期工作项目设计计划是基于项目内容以及运营过程而准备的计划。
分析项目的范围和内容是计划准备工作的关键。
由于海上工程项目的不同性质，不同的实施环境和条件，工程设计计划的编辑也有所不同。
例如，在海上石油项目的详细设计阶段，主要执行以下任务：确保业主必须提供的基本条件符合技术要求；提交基本条件的冻结日期根据项目进度表确定；分析公司现有设备，人员和其他资源是否满足项目要求；确定总体计划和分步计划的目标；分析工程设计进度表的关键路径和关键控制点；与甲方和甲方合作，分析项目的接管策略和接管范围，确定设计进度；根据设备安装位置，制造时间和运输时间等因素，设置设备的购买和交付日期，并确认设计中的设备技术招标和材料采购清单的采购日期。
探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控
探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控海洋石油工程建设项目是一项复杂而又具有挑战性的工程项目，涉及到海洋石油勘探、开发、生产、运输等多个环节，而在这样的工程项目中，采购特点及进度管控显得尤为重要。
本文将探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控。
一、海洋石油工程建设项目采购特点1. 复杂性：海洋石油工程项目涉及到海洋环境、原油开采、运输等多个专业领域，因此采购的物资和设备的种类繁多，需要考量的因素也较为复杂。
2. 长周期性：海洋石油工程建设项目通常需要历时数年，甚至更长的时间才能完成，因此采购的时间周期也相对较长，需要长期的规划和跟踪管理。
3. 高风险性：海洋石油工程项目在海洋环境中进行，受到海洋气象、海洋生物、海洋地质等多个因素的影响，因此存在着较高的风险，采购需要考虑风险防范。
4. 高需求性：海洋石油工程项目对于物资和设备的需求量非常大，需要大量的采购和供应，这就需要采购部门具备良好的供应链管理和协调能力。
二、海洋石油工程建设项目采购进度管控1. 项目采购计划的编制：在项目初期，需要根据项目的具体情况编制详细的采购计划，明确物资和设备的种类、数量、采购时间等信息，确保采购工作有序进行。
2. 供应商选择与评审：在采购过程中，需要选取合适的供应商，对供应商进行评审，确保供应商有资质、信誉良好，能够按时、按质完成采购任务。
3. 采购合同签订：与供应商达成一致后，需要在合同中明确双方的权责、交付期限、质量标准、支付方式等要素，确保采购合同严谨、规范。
4. 采购执行与跟踪管理：一旦采购合同签订，需要及时追踪物资和设备的供应情况，确保供货及时、质量过关。
5. 风险管控：在采购过程中，需要随时关注可能出现的风险，例如物资交付延误、质量不合格等，及时进行风险应对措施，确保项目进度不受影响。
6. 进度监控和报告：对采购进度进行监控和报告，及时发现问题并及时对采购计划进行调整和优化。
三、结语在海洋石油工程建设项目中，采购特点和进度管控是项目管理中的关键环节。
211026764_海洋工程项目进度管理应用研究
价值工程0引言工程项目的延迟连接有许多不良后果，包括项目融资成本的直接增加和项目的各种风险的增加，这可能是由于无法在指定的时间内归还项目资金。
如果工程资金链断裂、工程各分包团队对本工程的付款不能在本合同规定的期限内支付以及建筑单位的诚信等相关问题，严重破坏社会影响。
如果项目的后期处理空间被迫缩小，以弥补持续的延迟，这可能会导致较差的施工质量，增加项目成本，甚至出现安全事故等问题。
对于海洋石油工程项目的长远发展而言，海洋工程需求依然存在，相应的市场潜力继续增长。
在这样的时代，如何提高海洋工程项目管理水平，在出现机遇和问题时进行深入的分析和研究，是非常重要的。
本文以一次海洋工程项目为研究对象，展开讨论了海洋工程项目进度管理应用。
1海洋工程项目进度管理特点海洋工程项目管理是由供应商、建造企业、客户等多方全程参与的过程，其管理中具有以下特点：①海洋工程项目进度管理的复杂性。
整个海洋工程项目进度的管理过程涉及计划、设计、施工、验收等多个步骤，是一个十分复杂的过程，且项目的集成度高、自动化程度高，相比其他类型的项目工程管理其复杂程度更高。
②海洋工程项目进度管理周期长。
一般的工程项目需要一到两年，有些大型项目甚至需要两到三年的建造期，所以在整个项目进度管理中的时间跨度比较长，也需要耗费大量的人力、物力。
在项目进度管理中，需要严格进行工程的进度控制，是确保工程物资的供给和装备的充分准备。
在设计阶段，业主必须依据设计单位提供的图纸和资料，来决定整个项目的工期。
建筑工程所用的材料和设备都是基于设计。
③海洋工程项目具有投入大，占用资金量大的特点。
所以，海洋工程项目进度管理涉及到合同金额巨大，在工程施工过程消耗各种材料，如钢筋、水泥、沙子等，消耗各种施工设备，消耗大量的人力、物力、财力。
如果这些材料不能按时交付或所提供的材料不合格，就会造成工程停工，影响施工进度。
另外，在工程建设过程中，如果不能按时拨付工程资金，工程资金就不能按照合同拨付给建设单位，可能导致建设单位停工、延期。
探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控
探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控随着全球对能源需求的不断增长和常规油气资源的逐渐枯竭，海洋石油工程的开发和建设已经成为一种必然趋势。
海洋石油工程建设项目的采购管理具有较强的复杂性和特殊性，需要充分考虑海洋环境的苛刻条件、设备和材料的特殊性以及供应链的长期性。
有效的进度管控对于海洋石油工程建设项目采购管理显得尤为重要。
1. 海洋环境的复杂性海洋石油工程建设项目所处的海洋环境具有复杂多变的特点，包括海水的腐蚀性、海洋气候的极端性、大洋的浪涌等，这些因素均对设备和材料的使用产生了极大的影响。
在采购管理过程中，必须充分考虑这些因素，选择能够在海洋环境下长时间稳定运行的设备和材料。
2. 设备和材料的特殊性海洋石油工程所需的设备和材料通常具有较高的性能要求和特殊的制造工艺要求，例如海底管道、油井装备、海洋平台等，需要满足特定的技术指标和标准。
在采购过程中需要考虑到设备和材料的特殊性，避免因为质量或者性能不符合要求而给项目带来风险。
3. 供应链的长期性海洋石油工程建设项目的采购管理需要建立稳定的供应链，并保持供应链的长期稳定。
由于海洋工程项目通常具有较长的建设周期和运营周期，因此需要采购长期稳定的设备和材料，避免因为供应链断裂而导致项目停滞。
1. 制定合理的采购计划在海洋石油工程建设项目的采购管理中，需要制定合理的采购计划，根据项目的实际情况和需求确定采购时间节点和采购数量，合理安排采购活动，确保项目的进度不受到采购环节的拖延。
2. 强化供应商管理海洋石油工程建设项目中涉及的设备和材料通常价格昂贵、技术要求高，因此需要对供应商进行严格管理和评估。
建立供应商库，对供应商的资质、信用、技术能力等进行全面评估，选择稳定可靠的供应商，并建立良好的合作关系，确保供应商能够按时按质将所需设备和材料供应到位。
3. 加强采购进度监控在海洋石油工程建设项目的采购管理中，需要加强采购进度的监控，及时了解采购进度情况，发现并解决可能影响项目进度的问题。
海外海洋石油工程EPC项目进度计划管理探讨探述
海外海洋石油工程 EPC项目进度计划管理探讨探述摘要：随着全球经贸一体化趋势的深入推进，对于海外海洋石油工程的发展起到了良好的推动效果。
为了保障石油工程的顺利开展，企业还需要通过EPC项目进度计划管理模式，实现对资源的全面共享与调度，提高资源的利用水平，促进海外海洋石油工程项目经济效益与社会效益进一步提升，本文主要就海外海洋石油工程的EPC项目进度计划管理进行探究分析。
关键词：海外海洋石油工程；EPC项目；进度计划管理在海外海洋石油工程建设过程中，通过EPC管理模式的应用，能够充分发挥出集成管理模式的优势，实现对工程各建设环节的全面与合理管理，并能够实现工程建设资源的最优化配置，促进项目工程的建设效益进一步提升。
因此我国石油企业还需要加强对EPC项目进度计划管理模式的应用力度，为海外海洋石油工程的顺利进行奠定良好基础。
一、EPC模式下进度计划管理阶段的划分在采用EPC项目进度计划管理模式中，一般将其分为以下三个阶段来进行：①在第一个进度计划管理阶段，首先要进行总承包商的确定，随后与业主方进行协商，进行基本施工目标以及施工要求的明确，随后进行工程建设总体进度的规划工作。
该阶段是进度计划管理的重要基础.②在完成上个阶段的进度编制工作之后，要在结合总体规划以及进度安排基础上，进行进度计划目标的层层分解，将进度管理目标落实到具体负责人身上。
此外还要对海外海洋石油建设中各个环节的具体流程与实施原则进行明确，实现对过程资源的全面调度管理工作。
③在该阶段中，要针对分解的每一个阶段以及过程，进行作业管理具体实施计划的明确，对各个作业流程之中所涉及到的要素进行全面细致的分析，这样不仅要研究其内部要素配置情况，还需要对外部环境的变化情况进行综合性考虑，就各环节涉及到的施工作业工序进行科学动态的调整，保障各阶段施工任务的有序开展，从而获得预期的进度计划管理效果。
二、EPC项目进度计划编制原则概述在进行项目管理调度过程中，还需要遵循以下要求进行项目进度计划的编制工作，保障进度计划的合理性以及可行性。
海洋石油工程项目进度与成本管理要点分析
海洋石油工程项目进度与成本管理要点分析摘要：随着科技进步和国家经济发展的需要，海洋石油开发力度越来越大，海洋石油工程项目蓬勃发展。
由于在海上作业的客观地域因素，海洋石油工程项目开发难度很大，投资耗费巨大，因此对海洋石油工程项目进行科学合理的进度管理和成本控制至关重要。
本文仅对海洋石油工程项目开发过程中的进度与成本管理进行分析，进而对海洋石油工程项目进度与成本管理提出科学建议。
关键词：海洋石油工程项目；进度；成本；管理要点引言：全球海洋面积占到地球总面积的70.9%，我国海洋国土面积是300万平方公里。
在广阔的海洋里，隐藏着丰富多样的石油资源，海洋石油资源开发已经成为世界各国重要的经济产业。
多年来我国也积极勘探开发海洋石油，海洋石油已经成为我国石油供给的重要组成部分。
但由于海洋石油开发的难度大、投资大、风险大，还存在诸多问题需要解决，其中海洋石油工程项目的进度与成本管理是亟待优化的课题。
1海洋石油工程项目的进度管理要点1.1海洋石油工程项目进度管理的必要性进度管理是指通过科学的方式方法确定一个项目的进度目标，制定进度计划，在项目运行过程中进行进度跟踪与控制[1]，最终实现进度目标以满足业主的要求。
对一个项目实行进度管理有非常重要的意义，制定一个科学合理的进度计划，然后在计划的执行过程中，对每个专业的详细工作进行跟踪，对可能引起进度滞后的工作进行预测，进行事中控制、事前预测，从而保证项目的按时完成。
海洋石油工程项目是耗资巨大的工程，通常为几亿甚至几十亿上百亿的项目投资，因此科学的进度管理计划更是不可或缺的。
进行进度管理有利于监督项目如期完成，有利于合理安排资源供应，是节约成本的重要措施，是海洋石油工程项目开发必不可少的环节。
1.2影响海洋石油工程项目进度管理的因素海洋石油工程项目由于自身的客观地理因素，开发过程存在诸多不确定性因素，具有难以预见性、随机性、多元性等特征。
这些因素主要可以分为两类，其一是自然因素，海洋石油工程项目需要在海上作业，尤其在深海、远海作业时存在很多自然条件限制，比如海啸、台风、地震等自然灾害，自然灾害的不可预见性和不可避免性对工程开发有很大影响，不仅会影响工程正常进度，甚至可能会使得整个项目工程暂时瘫痪、停滞[2]。
海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用
海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用摘要：随着经济的不断发展，社会对石油资源的需求量越来越大，陆地石油资源已经不能满足日渐增长的工业需求，因此，海洋石油产业逐渐成为了新的发展主力，海洋石油工程项目也成为对我国经济发展影响巨大的产业之一。
在海洋石油工程项目的运行过程中，项目管理者要对工程项目的进度、成本、质量和安全等方面进行全方位的控制管理，不断提升管理水平，使工程项目保质保量按照进度计划顺利完工。
进度管理是保证工程项目按照业主规定时间实现竣工投产的保证，也是我们工程公司作为总包商获得利益最大化的基础。
关键词：海洋石油工程项目；进度管理；关键路径法在海洋石油工程项目中，人力、物力、财力的投入都是非常巨大的，因此，海洋石油工程项目的管理水平就要进行不断提升，要做到科学、合理、有效。
在海洋石油工程项目建设过程中，我们要充分研究项目范围、基础数据和业主需求等，明确工程任务制定相应的进度计划。
从关键路径法出现至今，已经经过了半个多世纪的发展。
在这个过程中，关键路径法已经逐渐形成了一套完善了使用方法。
关键路径法是一项在我国许多项目中都被广泛应用的管理办法，该办法可以极大的减轻人力的负担提高管理的工作效率，因此，将关键路径法应用在海洋石油工程项目中可以有效地进行项目进度控制减少工程中遇到的困难。
本文将针对海洋石油工程项目进度管理中关键路径法的应用进行分析。
1、关键路径法概述关键路径法是将整个项目过程中的时间差进行分析并作出合理的安排。
海洋石油工程是一项非常复杂的工程，需要较高的技术和较长的工期，同时涉及到许多专业知识，关键路径法应用在此类工程项目中可以起到很大的作用。
关键路径法可以帮助我们将工程各个阶段的施工时间进行明确，将关键路径上工作所需的时间加在一起就是整个项目的最短工期，只要保证这些关键工作能够按时完工，那么，整个工程项目就可以按时完工。
其次，关键路径法上的工作一旦出现滞后，必须采取有效措施进行赶工，这样才能使整个海洋石油工程项目顺利投产[1]。
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【 关键词 】 海洋石 油 ； 工程项 目； 计划进度 ； 管理 ； 编制 ； 控制
一
、
引言
还 要结合企业当前所有的人力 、 物力 等现有资源 ， 在仔 细分析
项 目需 求 的 基 础 上 ， 做 好 总 进 度 计 划 目标 和 分 计 划 目标 的 编 制 。
进 度 的 影 响 因素 进 行 了分 析 ， 在 此 基 础 上 分 别 探 讨 了海 洋石 油 工 程 项 目 中计 划 进 度 的 编 制 过 程 和 控 制 工 作 ， 希 望 可 以 为 相 关 的 理
论 和 实践提 供 一 定 的 借 鉴 意 义
备 工作 。一 方面需要与业主就工作范 围进行澄清 ， 对 ＯＤ Ｐ中大 的
位置 ， 管理人员必须引起足够的重视 ， 同时立刻采取必要 的措施 如 制定赶 计划 、 调配施工资源 、 协调 人力 等措施进行调整 。
四、 海 洋 石 油 工 程 项 目 中计 划 进 度 的控 制 工作
基础所在 ， 再制定计 划之时 ， 需要对海洋石油项 目的具体实 际情况 进行仔细考虑 ， 参照整个 海洋石油项 目的建造特 点 、 工艺顺 序以及 资源需求等 ， 以制定 出科学合 理 的项 目进度计 划 。制定 的项 目进
海 洋 石 油 工 程 项 目中 计 划 进 度 管 理 分 析
◆霍雅新
（ 海洋石油工程股份有限公司 ， 天津 ３ ０ ０ ４ ５ １ ）
【 摘要 ｌ 在 海洋石油工程 项 目中， 计划进 度的控 制管理 工作 具有 非
常重要的现 实意义。 因此 ， 本文 首先对 海洋石 油工程项 目中计 划
尤 其要重视对 其 中关键 路线和控 制点 的充 分把控 ， 这样才 能制定 出更加科 学合理的项 目进度计划 目标 。 （ ） 具体项 目进度计划 的编制
在具体 的项 目进度计划 编制过程 中， 还应该 根据设 备安 装 的
位置 、 运输时间等 因素对设备 的到货 日期进行 确认 ， 从 而保 证设备 技术标 书和材料 采办清单的完成 日期 。在做好诸如此类 的基础 ［ 作 之后 ， 便可 以进行项 目进度 的计划 编制工 作。在项 目进度 计划 编制过 程中 ， 定义工作单元非 常重要 ， 对工作单元 间的逻辑 关系进 行 确认 ， 之后对工作单元 的开 始和完 成时 间进行有 效 的计 算 。此 外． 人力情况是进行计划编制需要重 点的考虑的问题 ， 尤其 要对计 划 编制 过程 中的关键路线和关键任务 ， 以保证 投入的均衡性 。
工 程 里 程 碑 时 问 和 业 主 的奋 斗 目标 及 质 量 需 求 进 行 明 确 。 同 时 还
要仔细考量海上石油工程项 目所处 的项 目实施环 境和条件。还需
要安排重要 的施工 资源 ， 对 于 工 况 复 杂 的 项 目及 老 平 台 改 造 项 ｆ ｊ
还要进行出海调研等工作 ， 仔 细分析技术要求 ， 从 而为进度 计划 的
毕竟在项 目设计 阶段制定 的项 目进度计 划 ， 很难对 未来 实际 的项 目执行计划 进行 完全的考虑 ， 不 可避 免还 会出现一定 的偏差 。 因此 ． 在海洋石油工程项 目中计划进度管理 中 ． 计划工程师及 管理
人 员 还 需 要 依 据 实 际 情 况 对 存 在 的偏 差 进 行 分 析 ， 并 且 将 偏 差 项 目按 照 是 胥 是 关 键 路 径 上 的 工 作 进 行 分 类 。如 果 计 划 工 程 师 发 现 偏 差 对 未 来 的设 计 及 施 工 带 来 较 大 的 影 响 ， 则 将 工 期 提 升 到 重 点
随着 我 国经 济水 平 的 提 升 ， 海 洋 事 业 也 获 得 了前 所 未 有 的发
展． “ 向海洋进军 ” 也不再是一句 口号 。而 其 中的海 洋石油 工程普 遍存在着 系统庞 大 、 专业 广 、 工 期紧 以及 界面 多等特征 ， 使得 能 否 有效对项 目的成本 、 质量 以及进度进行控制变得非常重要 。不过 ， 海 洋石 油丁程 和其他项 目有一些不 同的是 ， 其 对进度 的控 制要求
位还要 具备一批 足够优秀 的高素质人才 队伍 ， 从 而 对 整 个 设 计 进 度进行把控 ： 最后 ． 业 主 的干 预 也 是 海 洋 石 油 工 程 项 目进 度 计 划 的 重要影响因素 ， 或者 业 主 不 能 提 供 充 足 的 基 础 数 据 ， 也 会 造 成 整 个 项 目计 划 进 度 的 失 控 。 三、 海 洋石 油 工 程 项 目中 计 划 进 度 的 编 制 过 程 对 项 目进 度 计 划 的制 定 是 整 个 海 洋 石 油 工 程 项 目进 度 控 制 的
更高 ， 而 且 进 度 管 理 水 平 直 接 关 乎 到 整 个 海 洋 石 油 工 程 项 目 的顺 利 进 行 。基 于 此 ， 本文结合实践工作经验 ， 以设 计 阶段 的计 划 进 度 管 理 为 例 对 相 关 的 内 容进 行 了 探讨 。 二、 海 洋 石 油 工 程 项 目 中计 划 进 度 的影 响 因素
（ 四） 项 目计 划 进 度 的调 整
对 于海洋石油工程项 目中计划 进度 进行有效 பைடு நூலகம்制的前提便是
对 其 中可 能 存 在 的影 响 因 素进 行仔 细分 析 。 笔 者 结合 从 事 过 的 陆
丰７ － ２ 设计项 目、 恩平油 田群设计 项 目、 锦州 ９ — ３综 合调整 设计项 目、 蓬莱 １ ９ — ９ 综合调整 等 Ｅ Ｐ Ｃ Ｉ 项 目中发现 ， 主要存在 以下影响 因 素， 首先， 设计单位 的能力必须足够强 ， 这是因为 ， 海洋石油 工程项 目一般系统性 比较强 ， 而且 比较复杂 ， 需要设计单位在 自身 能力 的 基础上 ， 编制好 工作 计划 ， 才能获得事半功倍 的效果 ； 其次 ， 设计单