第十二届国家级企业管理创新成果名单修订版
2019 国企管理创新成果( 案例) 创新团队名单
中国石化西北油田分公司 国网山东省电力公司 华润（集团）有限公司 中冶置业集团有限公全生命周期管控体系建设
上海外高桥造船有限公司
军贸项目全寿命周期管理体系构建与实施
以“三级多元价值贡献评价模型”为核心的多维绩效管
.理A机制ll Rights Reserved.
以提升“四大服务能力”为导向的智能财务监督体系
广州市净水有限公司 广州市市政工程设计研究总院有限公司 建信基金管理有限责任公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司 国网浙江省电力有限公司 国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司 国网浙江新昌县供电有限公司
军工装备研制全流程“五精”管理 新模式
中国西电集团重构业绩考核体系
党建“三建模式”引领西部油企走在高质量发展前列 基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设 华润软科学全业务价值链探索与实践 以“降两金降杠杆”为导向的房地产企业土地获取模式
以战略目标为导向的全面预算管理体系建设
公司名称 华润燃气（集团）有限公司 中国石油天然气集团有限公司 广州交通投资集团有限公司 广州交投置业有限公司 中国煤炭地质总局 国网上海市电力公司 中国国新控股有限责任公司 中国同辐股份有限公司
中国电子科技集团公司第十四研究所
中材建设以全球竞争力为基础的国际市场属地化经营模式 中国移动全网电子渠道集中化转型升级实践 勘察设计企业基于价值创造的智能化业财融合体系建设
中材建设有限公司 中移动信息技术有限公司 中交第二公路勘察设计研究院有限公司
电网企业往来多维智慧管控体系建设
国网辽宁省电力有限公司
中车唐山公司以打造世界一流为目标的战略管控体系建设
中电科技国际贸易有限公司 国网福建省电力有限公司 中车唐山机车车辆有限公司
全国电力行业企的业管理创新成果
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
核电工程全面管理体系
中电投江西核电有限公司
郝宏生
陈志刚
张清川 黄少青 杨名一 邓 军
一等奖
核电项目前期工作标准化管理
中电投核电有限公司
严嘉鹏
汪映荣
丁云峰 凌全佩 刘振领 吴 卫 周平原 白利超
一等奖
华电财务公司融资管理创新实践
青岛市科技创新促进条例（2024年修订）
青岛市科技创新促进条例（2024年修订）文章属性•【制定机关】青岛市人大及其常委会•【公布日期】2024.09.26•【字号】•【施行日期】2024.11.01•【效力等级】较大的市地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文青岛市人民代表大会常务委员会公告《青岛市科技创新促进条例》，业经青岛市第十七届人民代表大会常务委员会第十八次会议修订，并报经山东省第十四届人民代表大会常务委员会第十一次会议批准，现予公布，自2024年11月1日起施行。
青岛市人民代表大会常务委员会2024年9月26日青岛市科技创新促进条例（2011年6月28日青岛市第十四届人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过2011年7月29日山东省第十一届人民代表大会常务委员会第二十五次会议批准2024年8月23日青岛市第十七届人民代表大会常务委员会第十八次会议修订2024年9月26日山东省第十四届人民代表大会常务委员会第十一次会议批准）目录第一章总则第二章科学技术研究第三章科技成果转化第四章企业科技创新第五章科技创新平台载体第六章科技创新人才第七章科技金融第八章区域创新与开放合作第九章科技创新保障第十章附则第一章总则第一条为了深入实施创新驱动发展战略，以科技创新推动产业创新，加快发展新质生产力，促进经济社会高质量发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国促进科技成果转化法》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内的科技创新以及相关活动适用本条例。
第三条坚持中国共产党对科学技术事业的全面领导。
科技创新工作应当面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，强化科技自立自强战略支撑，激发各类创新主体活力，构建科学研究、技术创新、成果产业化贯通融合的全过程创新生态链。
第四条市、区（市）人民政府应当加强对科技创新工作的组织和管理，将科技创新纳入国民经济和社会发展规划，建立科技创新工作协调机制，研究、解决科技创新工作中的重大问题。
不断创新 做强做优——“2012年度中国企业管理榜”上榜企业管理创新实践
不断创新 做强做优
“ ２ ０ １ ２ 年度 中国企业管理榜 ”上榜企业管理创新实践
文／ 梁 忻
为 了全面 反 映我 国企 业 的管 管理 向精细 化管理 转变 ，从外延 式 成本 考 核 、效 益 挂 钩、工 效 取 酬 ”
井系 统等一 批 代表我 国钻 井装备 研 能提货 ，从而保证 了现金流的安全 。 绩 考核 机制 ，使得 员工 能够实 现 自 制最高水平 的高技术装备 。 与 此同时 ，公司不 断优 化营销渠道 ，
四川 九 洲 电器 集 团有 限 责任 公 保 证下 游经 销商供 货 ，积 极给 予工 而 原创性 地建 立起 一套 由市场 需求 司 在 管理创新 中，该公 司坚 持科 程 扶持 ，与商 家全 天候 沟通 ，集百 拉 动 、敏 捷 高效 、全员 自主 经营 的 学 发展 、创 新 发展 、和谐 发展 ，探 家 之 长 优 化 升 级 。 索创 新 出了适 合企业 自身发展 要求
链低 端 向高 端调 整 ，提高 企业 经营 修 旧利废及 回收废钢 铁 等活动 ，进 质量 。２ ０ １ １ 年 ，中国铁 建在全 国轨
道 交通 市场 的 占有率 达 １ ／ ３ ，在 房 “ ２ ０ １ ２年 度 中 国 企 业 管 理 榜 ” 建 、公 路 、市 政 、城 市 轨 道 交 通 、
该公司全方位开展 “ 预算管理 、
环迈 出了重要一步 。
入 驱动 向创 新驱动 转变 ； 从 粗放 式 司
６ ２《 仓 业 管 理 》 杂 志２ ０ １ ３ 年 第 ＝ 期
Ｐｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ Ｍｅ ｔ ｈ ｏｄ ｏｌ ｏ ｇｙ
宝 鸡 石 油 机 械 有 限 责 任 公 司 建立 以企业 为 主体 ， 自主创 新为 主 形 成互联 网 时代新 的发展 思路和 管 该 公 司积 极 实 施 “ 自主 开 发 为 主 、 导 ，应 用技 术研 究为 重点 的产学 研 理模 式 ， 已经成 为企 业生存 和 发展
国家级企业管理创新成果精选集第三集
企业管理创新成果精选第3集--精益生产与工程项目管理【编者按】本集精选第十七届国家级管理创新成果集中关于精益生产与工程项目管理创新成果，共7篇。
【目录】城际高速铁路建设的一体化管理 (2)轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理 (16)航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理 (29)适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理 (42)铁路口岸站通关运输精益管理 (63)风电场土建工程优化设计管理 (72)实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理 (86)城际高速铁路建设的一体化管理上海铁路局上海铁路局地处华东三省一市(、、省和上海市)，是国有特大型运输企业，2010年列中国企业500强第95位。
现有职工l6.3万人，营业里程6478.4公里，管辖60个运输站段，营业客站131个，货站267个。
2008年，沪宁城际铁路股份有限责任公司由铁道部、省、上海市合资成立，股权比例为上海铁路局42.5％，交通控股42.5％，上海申铁l5％，专门负责沪宁城际高速铁路(简称沪宁城际)的建设运营，由上海铁路局行使产权和经营管理职能。
一、城际高速铁路建设的一体化管理背景(一)东部地区铁路率先实现现代化的需要沪宁城际设计全长301公里，设计时速350公里，2008年7月1日开工建设。
它的建成将是东部铁路现代化的重要标志。
沪宁城际与沪杭客专、宁杭城际贯通，在长三角地区将构建起现代化的快速客运网；与京沪、沪昆、沪汉蓉等高速铁路相衔接，大幅度拉近东部地区与中西部地区的距离，是长三角地区城际客运铁路规划线网的主骨架。
它的建成将大大加快东部现代化铁路网建设步伐，推动长三角地区经济的一体化进程。
(二)创建城际高速铁路建设先进模式的需要沪宁城际建设是一场全方位、立体化、大规模、多工种的大会战，是当今世界上里程最长、时速最快、工期最短的高速铁路建设，所有工程项目必须一次性、全功能、高可靠地满足开通运营要求。
建设工期紧，标准要求高，施工任务重，安全压力大，要求上海铁路局必须创建城际高速铁路建设一体化管理模式，又好又快推进工程建设，实现建精品工程和世界一流高速铁路的目标。
“团体标准化+国际标准化”双驱发展之道——中国国际贸易促进委员会商业行业委员会团体标准化观察
封面文章 |Coverstory推动标准化工作纳入贸促会的工作职能与工作要点早在2010年国际标准化组织（ISO ）与联合国国际贸易中心（ITC）就联合发布了《贸易促进机构与国家标准机构合作指南》，提出了各国贸易促进机构与国家标准机构可建立合作机制。
该指南发布后，长期以来在中国未受到重视并予以实践。
2018年6月12日，以“标准让贸易更畅通”为主题的中东欧标准化论坛在浙江宁波举办。
在此次论坛上，中国贸促会商业行业委员会秘书长姚歆发表了主题演讲，首次提出贸易促进与标准化协同创新发展理念和倡议，得到了与会代表的关注与认可，会后《中国标准化》杂志（海外版）还针对贸易促进与标准化协同发展进行了专题报道。
“十三五”期间，中国贸促会商业行业委员会持续在贸促系统内倡导贸易促进与标准化协同发展的理念，积极利用参与各类政策文件起草与征求意见工作，不断推动该理念的落地。
例如，2019年4月《中国贸促会印发〈关于加强服务贸易促进工作的意见〉的通知》所列的10项主要任务中的第8项任务即“深入参与服务贸易标准化工作”；中国贸促会印发的《贸促会2019年促进中小企业发展工作要点》和《贸促会2020年促进中小企业发展工作要点》明确提出贸易促进与标准化协同发展上篇出席在意大利米兰举行的ISO/TC 286（合作商业关系管理）技术委员会2019年年会CHINA STANDARDIZATION中国标准化“为中小企业提供综合标准化服务”。
此外，中国贸促会商业行业委员会还具体承担国家市场监督管理总局牵头的标准联通“一带一路”中有关贸促会的任务分工。
推动贸促会建立“标准化+商事认证+贸易促进”的业务新模式中国贸促会商业行业委员会通过主持国家认证认可监督管理委员会2017年认证认可科技支撑计划项目《贸易促进领域构建合格评定框架研究》（项目编号：2017RJWKJ24），与中国贸促会商事认证中心共同起草并发布了团体标准T/CCPITCSC 015-2018《中国出口商品品牌评价规范》。
第十二届全国建设工程项目管理成果 名单
第十二届全国建设工程项目管理成果名单一、项目管理优秀奖1. 项目名称：XX高速公路建设项目申报单位：XX建设集团有限公司项目简介：该项目是一条连接两个重要城市的高速公路，施工过程中克服了地质条件复杂、施工技术难度大的问题，取得了较好的经济效益和社会效益。
2. 项目名称：XX大型体育馆建设项目申报单位：XX市体育局项目简介：该项目是一项引进国际先进体育场馆建设经验的标志性工程，管理团队通过项目前期调研和合理规划，确保了项目的顺利进行。
3. 项目名称：XX新能源汽车生产基地建设项目申报单位：XX新能源科技有限公司项目简介：该项目是针对新能源汽车市场需求的重大投资项目，项目管理团队通过科学的管理方法和技术手段，实现了项目的高效建设和运营。
二、项目管理优秀个人奖1. 尊称：张XX单位：XX建设工程管理公司个人简介：张XX是一名具有丰富项目管理经验的专业人士，曾成功管理多个大型项目，为公司创造了丰厚的利润。
2. 尊称：王XX单位：XX设计院个人简介：王XX在项目管理领域有着深厚的造诣，他曾成功主持多个复杂项目的管理工作，取得了显著的成绩。
3. 尊称：李XX单位：XX建筑监理公司个人简介：李XX是一名勤勉负责的建筑监理师，他严格遵守规范，严肃认真地履行监理职责，得到了业主和施工单位的一致好评。
三、项目管理创新奖1. 项目名称：XX智慧工地管理新模式申报单位：XX建设集团有限公司创新内容：该公司在项目管理过程中引入了先进的智能管理系统，在施工现场实现了信息化、智能化管理，提高了施工效率和安全性。
2. 项目名称：XX BIM技术在建筑设计中的应用申报单位：XX建筑设计研究院创新内容：该院在建筑设计过程中首次引入了BIM技术，通过BIM 模型实现了设计方案的优化和全过程可视化管理，取得了良好的效果。
3. 项目名称：XX建设项目协同管理评台申报单位：XX信息科技有限公司创新内容：该公司通过自主研发了一套针对建设项目的协同管理评台，在项目各参与方间实现了信息共享和高效交流，为项目管理提供了可靠的技术支持。
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
二等
存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施
贵州永红航空机械有限责任公司
二等
以提升核心竞争力为目标的集团内部重组
中国机械工业集团公司
二等
集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理
中远散货运输有限公司
二等
钢铁企业适度多元化发展战略的实施
杭州钢铁集团公司
二等
采油企业生产全过程的供用电管理
上海新世界股份有限公司
一等
地市供电企业集中化的精益物流管理
广东电网公司珠海供电局
一等
基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施
中国网通（集团）有限公司
一等
国有投资控股公司员工职业生涯管理
国家开发投资公司
一等
铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设
云南铜业股份有限公司
一等
实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
基于百年油田建设的科技自主创新管理
大庆油田有限责任公司
一等
资源节约、环境友好型钢铁企业的建设
济南钢铁集团总公司
一等
基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设
上海日立电器有限公司
一等
适应战略性结构调整的辅业分离改制
宝钢集团有限公司
一等
大型跨国石油企业高效集中的资金管理
中国石油天然气股份有限公司
一等
汽车零部件企业海外经营战略的实施
万向集团公司
一等
科技创新型航空工业企业建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
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一等
大型国有企业分离厂办大集体的方案设计与实施
马钢（集团）控股有限公司
一等
区域性劣势国有企业集中托管与市场化退出
珠海市联晟资产托管有限公司
一等
基于共赢理念的采购成本管理
长安汽车（集团）有限责任公司
一等
保证公司稳健运行的财务风险管理
鞍钢集团新钢铁有限责任公司
一等
汽车零部件合资企业自主开发体系建设和运行
多项目建设中管理资源的优化组合
新余钢铁有限责任公司
三等
节约创效工程的项目管理
中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司新民采油厂
三等
改制企业自主管理型的绩效考核
河南中材环保有限公司
中国石油天然气股份有限公司
一等
国际经贸集成商的创建与管理
上海实业(集团)有限公司
一等以社会使命为导向的核电企业 Nhomakorabea深安全管理
大亚湾核电运营管理有限责任公司
一等
生态型农牧企业的建设与管理
内蒙古草原兴发股份有限公司
一等
大型油田可持续发展战略决策与实施
中国石化胜利油田有限公司
一等
资源型企业可持续发展战略与实施
中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂
二等
单店管理转向连锁管理的百货业务流程再造
广州友谊商店股份有限公司
二等
施工企业以BOT方式进入城市基础设施领域的有效运作
四川路桥建设股份有限公司
二等
铁路机车牵引运行方式的集合管理
上海铁路局合肥机务段
二等
以顾客满意为核心的高速公路运营集成管理
河北省石黄高速公路管理处
二等
煤炭企业产业链延伸的经营管理
新汶矿业集团有限责任公司鄂庄煤矿
二等
以能源消耗“减量化”为核心的节约型企业建设
马鞍山钢铁股份有限公司
二等
通信企业战略、预算、绩效闭环管理
江西移动通信有限责任公司
二等
石油存续企业的作业成本管理与控制
华北石油管理局
二等
施工企业强化核心竞争力的整合管理
中港第四航务工程局第二工程公司
二等
大型企业物资供应链的整合与经营
新汶矿业集团物资供销有限责任公司
二等
面向国际市场的大型造船企业金融风险管理
上海外高桥造船有限公司
二等
以提升主业竞争力为目标的技术创新管理
贵州钢绳股份有限公司
二等
集团公司开放型企业负责人选用体系的构建
中国南方机车车辆工业集团公司
二等
供电企业城乡联动快速反应的服务管理
辽宁省电力有限公司大连供电公司
上海小糸车灯有限公司
一等
面向国际高端市场的技术创新管理
广州市华南橡胶轮胎有限公司
一等
以国际一流大型发电设备制造企业为目标的管理改进
上海汽轮发电机有限公司
一等
提升钢铁企业发展品质的管理
莱芜钢铁集团有限公司
一等
提升企业价值创造力的协同管理
上海移动通信有限责任公司
一等
商业银行以风险控制为主线的授信管理变革
二等
军工企业成长中的和谐文化建设
四川九洲电器集团有限责任公司
二等
以一体化为特征的电信运营企业信息化建设与管理
中国联通有限公司山东分公司
二等
钢铁企业集中专业化物资采供管理体系的构建与实施
攀枝花钢铁（集团）公司
二等
零部件不符合项报告评审信息系统的构建与管理
中国第二重型机械集团公司
二等
大型军工企业高层管理体制的构建与管理
二等
以行业领先为目标的规模化经营战略决策与实施
陕西榆林天然气化工有限责任公司
二等
军工集团公司资金集中管理
中国航天科工集团公司
二等
以市场创新和客户需求为核心的差异化战略管理
中国东方通信卫星有限责任公司
二等
基于ERP的价值链整合管理
扬子石油化工股份有限公司
二等
工程设计研究型事业单位企业化改革与管理
中煤国际工程设计研究总院
中国长江电力股份有限公司
一等
军工企业“归核”发展战略及实施
沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司
一等
致力于患者满意的医院优化管理
平顶山煤业集团有限责任公司总医院
一等
煤层气的一体化开发与管理
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
一等
发电企业精细化管理
靖远第二发电有限公司
一等
高速公路企业综合绩效考核体系的构建与实施
二等
增量资产与存量资产的分离考核管理
浙江巨化股份有限公司
二等
邮政储蓄绿卡定位战略管理
广东省邮政储汇局
二等
“老字号”饭店的品牌再造
上海市衡山（集团）公司衡山宾馆
二等
钢铁企业相关多元化经营与管理
北京首钢特殊钢有限公司
二等
城市污水处理的市场化运作与管理
绍兴水处理发展有限公司
二等
工程机械高新技术的产业化运作
中国石化胜利油田有限公司东辛采油厂
二等
矿产企业提高产品附加值的拓展管理
洛阳栾川钼业集团有限责任公司
二等
通信企业提升渠道经营能力的“体验式”培训
广东移动通信有限责任公司
二等
以企业文化建设为导向的钢铁企业持续发展管理
山东泰山钢铁集团有限公司
二等
安全生产长效机制的构建与运行
中国航天科工集团第二研究院二一〇所
二等
基础设施工程建设的代建制管理
中铁十八局集团有限公司
二等
大型综合性石油钻井公司以高效精细为目标的信息化管理
长庆石油勘探局钻井工程总公司
二等
以低成本战略为导向的系统化企业再造
赤峰红烨锌冶炼有限责任公司
二等
“全程式”电网安全管理机制的创建与实施
两锦供电公司
二等
制造企业ERP系统的构建与实施
天津普林电路有限公司
中铁十九局集团第四工程有限公司
二等
建材集成展卖业态的变革与管理
天津环渤海建筑材料中心批发市场股份有限公司
二等
以发展区域循环经济为目标的企业经营与管理
山东海化集团有限公司
二等
以加强企业基础管理为中心的班组建设
自贡鸿鹤化工股份有限公司
二等
创建循环经济型煤化工基地的决策与实施
贵州水晶有机化工（集团）有限公司
二等
以市场为导向的技改项目优化管理
重庆青山工业有限责任公司
二等
以信息化为支撑的铁路机务段全面预算管理
北京铁路局石家庄电力机务段
二等
保持员工身心健康的人本管理
中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所
二等
水泥生产企业的资源整合与管理
泰山水泥集团有限公司
二等
浮式生产储油轮建造的项目管理
中国海洋石油渤海公司
二等
新型设备维修体系的构建与管理
武汉钢铁（集团）公司
二等
低渗透油田以高效开发为目标的系统优化管理
中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司
二等
煤矿全员自主安全管理
平顶山天安煤业股份有限公司一矿
二等
铁路企业经营信息全过程管理
北京铁路局
二等
适应军工企业科研生产特点的开放式协同管理
中国航天科工运载技术研究院
北京医药股份有限公司
二等
中小企业基于技术领先的竞争战略与实施
广州市白云化工实业有限公司
二等
穿越流程壁垒的业务管理优化
浙江移动通信有限责任公司
二等
电网企业客户满意度评价体系的建立与实施
福建省电力有限公司
二等
化工企业清洁生产体系建设
云南红磷化工有限责任公司
二等
机械制造企业提升核心竞争力的精确管理
烟台冰轮股份有限公司
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
适应产业升级的钢铁企业信息化实施
宝山钢铁股份有限公司不锈钢分公司
二等
基于企业战略的人力资本优化配置
江苏省电力建设第三工程公司
二等
国际石油物探项目管理
中原石油勘探局地球物理勘探公司
二等
以专利为主线的企业知识产权创造与管理
中核建中化工总公司
二等
施工企业大跨度多项目集成管理
二等
以品牌整合为主导的企业联合重组
河南新郑烟草（集团）公司
二等
基于企业持续发展的薪酬管理
天津天钢集团有限公司
二等
家庭生态林场的建设与变革
内蒙古阿尔山林业局
二等
烟草企业提升品牌竞争力的有效管理
南昌卷烟厂
二等
科技服务商提升市场竞争力的品牌创建及管理
北京海龙资产经营集团有限公司
二等
复杂断块油田控制产量自然递减的集成管理
二等
煤炭企业以构建和谐企业为目标的压力管理
开滦（集团）有限责任公司
二等
大型钢铁企业高效化生产管理
包钢股份薄板坯连铸连轧厂
二等
道路运输企业服务品牌塑造与管理
青岛交运集团公司
二等
空调生产企业专利工作体系的构建
上海三电贝洱汽车空调有限公司
二等
钢铁企业效益指数自我评价体系的构建与实施
唐山钢铁集团有限责任公司
天津工程机械研究院
二等
通信企业非核心业务外包战略与实施
中国网络通信集团公司西藏自治区分公司
二等
发电企业现代安全管理系统的构建
山东中华发电有限公司聊城发电厂
二等
中小型民营企业快速成长的技术创新管理
浙江东晶电子股份有限公司
二等
矿山企业效率、成本和质量的优化管理
安徽铜都铜业股份有限公司安庆铜矿