总经理每日工作时间表
工程生产经理办公室制度
工程生产经理办公室制度为了提高工程生产的效率和质量，确保工作的顺利进行，制定办公室制度是必不可少的。
本制度适用于所有工程生产经理及其办公室工作人员，旨在规范办公室工作流程和规范员工行为，建立和谐的办公环境，确保工程生产工作顺利进行。
一、办公室工作时间1. 工程生产经理办公室的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间为上午8:00至12:00，下午1:00至5:00。
每周日为休息日，特殊情况可灵活调整。
2. 员工需按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并报备上级领导。
3. 工作日需保持办公室内整洁，按时完成工作任务，不得因私事耽搁工作进度。
二、办公室工作流程1. 工程生产经理办公室需定期召开例会，讨论工作进展和计划，做好协调和统筹工作。
2. 各部门需定期向工程生产经理汇报工作进展和问题，及时处理和跟踪。
3. 工程生产经理需制定工作计划和目标，并对员工落实执行情况进行监督和考核。
4. 预算和报销等相关财务工作需按规定流程执行，确保账目清晰明了，防止财务风险。
5. 紧急情况下，需及时协调处理，确保工程生产安全和顺利进行。
6. 员工需根据工作安排和要求认真努力工作，不得擅自改变工作计划和流程。
三、员工行为规范1. 员工需严格遵守公司制度和规定，不得违反公司政策和法律法规。
2. 员工需保护公司财产和机密信息，不得私自转移或泄露。
3. 员工应尊重同事和上级，相互合作，共同努力实现工作目标。
4. 员工需保持良好的工作状态和态度，不得因私事情绪波动影响工作效率。
5. 员工需定期参加培训和学习提升能力，提高工作水平和专业知识。
6. 员工需积极配合领导安排的各项工作，不得推诿和懈怠。
四、违规处理1. 对于违反办公室制度的员工，将根据情节轻重给予警告、记过、罚款等相应处理措施。
2. 对于严重违规行为，造成不良后果或损失的员工，将根据公司规定给予辞退等严厉处罚。
3. 对于员工提出的建议和意见，将认真吸纳和改进，不得打击报复。
总经理办公的规章制度
总经理办公的规章制度
第一条为规范总经理办公行为，提高总经理办公效率，根据公司制度和法律法规，制定本规章制度。
第二条总经理办公室是公司总经理的办公场所，仅供总经理及其工作人员使用。
第三条总经理办公室内设有总经理助理、秘书等工作人员，负责总经理办公室的日常管理和协助总经理处理各项工作事务。
第四条总经理办公室的工作时间为每周一至周五上午8:30至下午5:30，中午12:00至1:30为午休时间。
第五条总经理办公室内禁止吸烟，保持办公室内空气清新。
第六条总经理办公室内保持整洁，工作人员负责每日清理卫生，保持工作环境整洁。
第七条总经理办公室内严禁私自带酒水等饮料，严禁饮酒。
第八条总经理办公室内禁止随意更改办公室布局，如有需求可提出申请，经总经理审批后方可进行改动。
第九条总经理办公室内不得擅自使用公司资产，包括办公用品、设备等，若有需要，请提前向相关部门申请。
第十条总经理办公室内不得进行私人活动，严禁私自携带家属等陪同人员进入办公室。
第十一条总经理办公室内所有文件、资料均为公司机密内容，工作人员应严格保密，不得外传。
第十二条总经理办公室内所有来访人员需提前预约，工作人员应做好接待工作，保证来访人员得到妥善安排。
第十三条总经理办公室内所有工作人员应保持良好的工作态度，服从领导安排，积极配合总经理的工作。
第十四条总经理办公室内讨论公司重要事务时，所有工作人员应集中精力，认真听取总经理意见，积极提出建议。
第十五条总经理办公室内工作人员需遵守公司纪律，保持良好的团队合作精神，共同促进公司发展。
第十六条总经理办公室内如有违反规章制度的行为，将受到公司相应的处理措施。
员工作息时间管理制度条例
员工作息时间管理制度条例员工作息时间管理制度条例篇11.0适用范围:适用于公司各部门。
2.0工作时间:2.1日常工作时间:每日08:30-18:00(夏令时),08:30-17:30(冬令时)。
2.2作息时间:职位每日工作时间休息时间总经理、副总经理、客户主任工程部长、护卫部长、财务部长综合部长、环境部长、人事主办、文员、仓管员、司机、会计、出纳员夏令时:08:30-12:0014:30-18:00冬令时:08:30-12:0014:00-17:30每月6天客户助理a:08:30-12:0014:30-18:00b:12:00-14:3018:00-22:00每月6天修理技工24小时待命每月6天运行技工a:07:30-11:3013:30-17:30b:11:30-13:3017:30-23:30c:23:30-07:30每月6天护卫员、中控值班员a:03:00-11:45b:11:45-17:45c:17:45-03:00每月4天2.2.1各部门依据以上作息时间及部门实际工作须要支配各职位作息时间,经公司综合事务部审核,报公司总经理批准后执行。
2.2.2运行技工、中控值班员、护卫员实行每周轮班制。
2.2.3护卫部长休息时必需与公司保持联系,并能随时到达现场。
2.2.4中层管理职员依据实际工作须要自行支配值班,值班时间:08:30-22:00。
2.3.5部分职位因工作量的不确定性,可依据实际工作量适当支配职员调休。
2.2.6休息期间及法定节假日,须支配管理职员值班,不能补休的将发放津贴。
员工作息时间管理制度条例篇2一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基本的员工素养，结合公司管理的实际状况，特定考勤管理制度。
旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等供应科学依据。
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工三、工作时间1.夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：002.冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前打算，早会后马上进入各自岗位的状态，若接着进行与作业无关的事情者，按迟到进行扣分。
业务经理考勤oa规章制度
业务经理考勤oa规章制度第一条：总则为规范业务经理考勤工作，提高工作效率和管理水平，特制定此规章制度。
本规章制度适用于公司所有业务经理，各部门和岗位人员应严格遵守，确保考勤工作的准确性和及时性。
第二条：考勤方式1. 考勤方式包括打卡考勤和移动签到两种方式。
业务经理需按照规定的考勤时间进行打卡或移动签到，未经批准擅自操作考勤系统的行为将受到严肃处理。
2. 业务经理可以根据实际工作情况，向上级主管申请外出、加班等情况，但需提前按照规定方式进行请假，否则按旷工处理。
第三条：考勤规定1. 考勤时间为每日上午8:30-下午5:30，中午12:00-1:00为午休时间。
2. 每月最多可连续迟到3次，超过3次将记为一次旷工，一次旷工扣除当月绩效分数20分。
3. 业务经理需将请假事由提前告知上级主管，未经批准请假将按旷工处理，影响绩效考核。
4. 出差人员需提前填写出差申请表并报备给领导，出差期间需按规定时间上报工作进度和完成情况。
第四条：考勤记录1. 考勤记录将定期由HR部门进行统计和审核，如有异常情况需及时处理和纠正。
2. 每月底上报当月的考勤汇总表，包括请假、加班、出差等情况，由业务经理和上级主管审核签字。
3. 考勤结果将作为绩效考核的重要依据，对于连续迟到、旷工等情况将影响绩效考核结果。
第五条：考勤异常处理1. 对于员工旷工、迟到等违规情况，上级主管应及时进行调查并提出处理意见，由HR部门进行记录和归档。
2. 对于长期出现违规情况的业务经理，HR部门将根据公司规定进行严肃处理，包括扣发奖金、调整岗位等措施。
第六条：附则1. 本规章制度自颁布之日起正式实施，如有后续修改或补充，以公司通知为准。
2. 对于无法按规定出勤的特殊情况，业务经理应提前向上级主管申请，经批准方可暂时调整考勤方式。
3. 对于对考勤制度有异议或建议的业务经理，可向人力资源部门进行反馈，公司将积极改进和完善制度。
以上为业务经理考勤OA规章制度，各部门和岗位人员应严格遵守，确保考勤工作的准确性和及时性。
总经理工作时间表
事Hale Waihona Puke 项7-9点 读书或思考或部门主管谈心。 如遇节假日以上时间顺延，如有紧急事务可立即处理，请大家尽可能按以上时间来进行。
总经理工作时间表
时间 1号 2号 3号 5号 8号 每月 10号 15号 20号 25号 26号 28号 29号 每周 9-10点 参加工厂全体员工大会。 审核各部门月度工作计划。 审核各部门月度费用预算。 审核各部门资金预算。 审核上月财务报表。 召开月度总结大会，总结上月工作中的成绩与不足，提出本月改进计划。 审核月度供应商付款计划。 审核各部门工资表。 员工访谈日，公司组长级以下人员对公司的看法，意见，建议等了解。 参加员工生日会。 参加工厂员工座谈会。 组织公司管理人员聚餐。 星期五下午四点组织召开部门负责人例会。 星期五晚上7：00组织召开营销部市场人员视频会议。 星期三晚上7-9点培训课。 费用报销审核。 10-11点 出货单据审核。 11-12点 费用及申购申请审核。 每日 2-3点 3-4点 4-5点 付款单据审核。 工作汇报或工作沟通。 各部门视查。
公司时间管理制度牌
公司时间管理制度牌工作时间规定1. 标准工作时间：公司实行每周五天工作制，每天工作时间为8小时，上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 弹性工作制度：部分岗位可根据工作性质实行弹性工作时间，员工可在核心工作时间外自主安排工作和休息时间。
3. 加班管理：加班需事先申请并得到上级批准，加班时间应合理安排，避免影响员工健康和工作效率。
请假与休假1. 年假：员工享有法定年假，具体天数按国家规定执行。
2. 病假：员工因病无法上班时，应在第一时间通知上级并提交医疗证明。
3. 事假：员工因私事需要请假时，应提前申请并说明理由。
4. 婚假、产假等特殊假期按照国家相关规定执行。
会议与培训1. 定期会议：公司将定期举行全员会议或部门会议，以确保信息的有效沟通和问题的及时解决。
2. 培训安排：公司将不定期组织培训活动，以提升员工专业技能和团队合作能力。
工作纪律1. 守时：员工应严格遵守工作时间规定，按时上下班。
2. 专注：工作时间内应专注于工作任务，避免私人事务干扰。
3. 效率：鼓励员工提高工作效率，合理分配时间，确保任务按时完成。
时间管理工具1. 日程管理：公司提供电子日历或专门的软件工具，帮助员工管理日程和任务。
2. 时间跟踪：对于特定项目，员工可能需要使用时间跟踪系统记录工作时间。
3. 休息提醒：公司鼓励员工定时休息，使用提醒工具避免长时间连续工作。
监督与评估1. 时间管理情况将作为员工绩效考核的一部分。
2. 上级管理者负责监督员工的时间管理情况，并提供必要的指导和支持。
3. 定期回顾时间管理制度的有效性，并根据需要进行调整。
公司工作日常管理制度
公司工作日常管理制度一、工作时间与考勤管理1. 公司实行标准的五天工作制，员工需遵守公司的正常工作时间，即上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工应准时上下班，迟到或早退需提前向直接上级报告，并说明原因。
连续三次无故迟到或早退将被视为严重违反工作纪律。
3. 考勤记录将作为员工绩效评估的重要依据之一。
二、工作纪律与行为规范1. 员工在工作时间内应全身心投入工作，不得擅自离岗、闲聊、玩耍或进行其他与工作无关的活动。
2. 保持工作环境的整洁与卫生，个人工作区域应井然有序，公共区域亦须共同维护清洁。
3. 尊重同事，保持良好的职业道德和团队精神，不得有歧视、侮辱或其他不尊重他人的行为。
三、会议与沟通机制1. 定期召开部门会议，总结工作进展，讨论问题解决方案，分享信息和知识。
2. 鼓励开放式沟通，员工可随时向管理层提出意见和建议。
3. 对于紧急或重要事项，应及时召开临时会议以做出快速响应。
四、工作流程与任务分配1. 明确各项工作职责和流程，确保每个员工都清楚自己的工作职责和完成任务的步骤。
2. 任务分配应公平合理，充分考虑员工的能力和兴趣，以及工作的实际需要。
3. 对于跨部门协作的项目，应建立有效的协调机制，确保信息流通和资源共享。
五、请假与外出管理1. 员工因私事需请假时，应提前向上级申请，并填写请假条。
紧急情况下可电话告知，事后补交请假手续。
2. 外出办公或出差需提前报备，说明外出目的、时间及预计返回时间。
六、绩效评估与奖惩制度1. 定期进行员工绩效评估，评估标准包括工作成果、工作态度、团队协作等多个维度。
2. 表现优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 对于违反工作纪律或有其他不良行为的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他处罚。
七、培训与发展1. 公司将定期为员工提供培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参与外部研讨会、行业交流等活动，拓宽视野，促进个人职业发展。
公司办公管理制度明细表
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班，迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明，事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排，需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁，不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频，以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放，确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存，非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记，用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备，如电脑、打印机等，不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修，不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护，确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码，不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息，应采取加密措施，并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议，确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始，参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理，形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时，应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象，对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
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总经理工作时间表
7：30- 8：00巡视检查工作
8：00- 8：30案头批阅工作 A.阅读报刊，了解和掌握国内外当
天及近期重大新闻和有关信
息
B.阅读各类饭店运转管理方面的经
营报告，了解饭店的经营运转情况。
阅读的报告：每日营业日报；每日
出租率报告；每日水电气的能耗日
报；每日餐饮成本报告；当日抵店
客情预报；当日抵店的VIP客情报
告；营运质检（大堂、餐饮、安全、
设备状况）报告；一周客情预报；
一周VIP客人报告；一周宴会计划；
一周会议计划；一周团队安排计划；
一周重大接待活动情况报告。
C.批署各类工作文件。
通知各
类文函往来，各部门与总经理及时
沟通信息。
一些重要的事情和工作，
一定要通过书面行文上报、总经理
签字批署意见后下发执行。
D.大堂副理每日的工作日志，
经总经理阅批，寻求解决问题的办
法和对策。
8：30- 9：00每日工作晨会各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/
工程/保安/其他）→各部门提出部
门整体运作协调事宜→总经理做出
相应工作指令→部门跟进运转9：00- 9：30早餐
9：00-11：30综合事务处理1对外业务处理
2部门协调业务的处理和跟进
3其他
11：30- 13：00 巡视对客营运服务系统
13：00-13：30案头工作根据中午巡视者视所掌握到的第一
手信息资料下达相关工作指令
13：30-17：00 灵活安排时间表午餐、对客人沟通业务洽谈运转
巡视等
17：30-18：30拜访、约见客户
18：30-20：30巡视或与VIP客人共进晚餐如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，
主动看望VIP客人；促销性的拜访、
会见和接待餐厅运转巡视巡
视或与VIP客人共进晚餐
20：30-23：00案头工作、部门碰头会议总结一天的工作是为了更好的拓展
包括明天的未来工作
23：00-24：00饭店夜间安全巡检。