我国优秀集体所有制企业有哪些

我国优秀集体所有制企业有哪些001 电冰柜江苏白雪电器股份有限公司江苏阪神电器股份有限公司星星集团有限公司青岛澳柯玛集团总公司海尔集团公司河南新飞电器有限公司002 电热水器帅康集团有限公司浙江康泉电器有限公司海尔集团公司山东小鸭集团热水器有限公司003 燃气热水器顺德万和电器有限公司广东万家乐燃气具有限公司中山华帝燃具股份有限公司成都前锋电子电器股份有限公司中山市樱雪燃气具有限公司海尔集团公司004 啤酒湖北金龙泉集团股份有限公司青岛啤酒股份有限公司粤海啤酒集团有限公司河南金星啤酒集团有限公司哈尔滨啤酒有限公司广州市珠江啤酒集团公司华润啤酒有限公司北京燕京啤酒集团公司005 葡萄酒北京丰收葡萄酒有限公司中国长城葡萄酒有限公司、华夏葡萄酿酒有限公司中法合营王朝葡萄酿酒有限公司烟台张裕集团有限公司烟台威龙葡萄酒股份有限公司通化葡萄酒股份有限公司006 高温火腿肠河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司河南邦杰（集团）有限责任公司江苏雨润食品集团有限公司临沂新程金锣肉制品有限公司成都希望食品有限公司吉林德大有限公司007 乳粉石家庄三鹿集团股份有限公司黑龙江龙丹乳业科技股份有限公司青岛圣元乳业有限公司山西古城乳业集团有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司黑龙江省完达山乳业股份有限公司哈尔滨金星乳业集团公司西安银桥股份有限公司008 液体奶石家庄三鹿集团股份有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京三元食品股份有限公司上海光明乳业股份有限公司内蒙古蒙牛乳业股份有限公司009 牙膏天津蓝天集团股份有限公司美晨集团股份有限公司重庆登康口腔护理用品股份有限公司柳州两面针股份有限公司安徽芳草集团公司广东科龙电器股份有限公司010 羽绒服江苏新雅鹿集团有限公司威海华羽服装有限公司青岛雪驰有限公司江苏雪中飞制衣有限公司江西共青鸭鸭（集团）有限公司江苏波司登股份有限公司011 羊绒衫北京雪莲羊绒股份有限公司维信深喜（临河）绒毛纺织有限公司内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司内蒙古鹿王羊绒集团公司上海春竹企业发展有限公司嘉兴市兔皇羊绒有限公司宁夏圣雪绒国际企业集团有限公司012 皮鞋奥康集团有限公司福建石狮福林鞋业有限公司江苏森达集团有限公司康奈集团有限公司威海市金猴集团有限责任公司红蜻蜓集团有限公司丽港鞋业（深圳）有限公司013 旅游鞋泉州市三兴体育用品有限公司爱乐服装鞋业（福建）有限公司北京李宁体育用品有限公司安踏（福建）鞋业有限公司泉州寰球鞋服有限公司双星集团有限责任公司014 床上用品（系列产品配套件）宁波博洋纺织有限公司深圳富安娜家饰用品有限公司宁波维科集团股份有限公司湖南梦洁家纺有限公司江苏堂皇家纺股份有限公司江苏梦兰集团公司福建佳丽斯家纺有限公司015 合成洗衣粉纳爱斯集团有限公司南风化工集团股份有限公司安徽全力化工股份有限公司016 照相机天津海鸥手表（集团）公司佛山普立华科技有限公司江西凤凰光学仪器（集团）有限公司017 服务器浪潮集团有限公司北京北大方正集团公司中国长城计算机深圳股份有限公司联想（北京）有限公司018 电话机（座机）德赛电子（惠州）有限公司惠州侨兴电讯工业有限公司广东步步高电子工业有限公司TCL集团股份有限公司深圳市泰丰通讯电子有限公司019 电池（一次碱性锌锰电池）宁波豹王电池有限公司福建南平南孚电池有限公司上海白象天鹅电池有限公司中银（宁波）电池有限公司重庆力可达电池有限公司广州电池厂020 手表天津海鸥手表（集团）公司光大依波钟表（深圳）有限公司珠海格力罗西尼表业有限公司深圳飞亚达（集团）股份有限公司021 卷烟常德卷烟厂玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂长沙卷烟厂宁波卷烟厂论述阳朔航运公司在改革开放中，发挥企业的内在优势，走自我发展道路，改变贫困面貌的做法。

一、狠抓技术改造，更新老旧设备，依靠科技增强实力。

从实际出发，搞滚动式的技改，更新改造船舶，提高市场竞争能力。

二、因地制宜发挥自身优势，调县经党结构，一业为主，多种经营，运输企业为工农业。

三、强化企业内部管理，人严治理企业。

制订和完善《企业管理争程》，严格各项规章制度。

在执行中突出一个“严”字。

四、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。

发挥党组织的政治核心作用，进行经常性的路线政策教育，职业道德教育，不断改善职工的居住生活环境。

[关键词]：外因是变化的变化，内因是变化的根据。

一靠政策，二靠技术（科技）进步。

以技术改造为先导，以质量为核心。

致力课化企业内部改革，发挥企业内在优势。

从严治理企业，立足何内要效益。

职业道德教育。

[论文]：集体所有制航运企业是我国地方航运的一支重要力量，在国民经济中占有重要的地位，其经济效益的好坏，对四个现代化建设有很大的影响。

因此，搞活集体所有制航运企业有着不可忽视的重要意义。

阳朔县航运公司是一家于一九五六年合作化组织起来的，有二千多人口，八百多职工的集体所有制航运企业。

由于历史原因,生产落后，底子薄，负债重，一九八○年以前处于亏损状态，缺乏竞争能力，是阳朔县最大的最贫困的城镇集体企业。

改革开放十多年，使这家企业发生了深刻的变化，如今已发展成为一业为主，多种经营的经济实体，经营有货物运输、旅游客运、船舶修造、红砖生产、农副种养等项已经济效益大有提高，摘掉了亏损户帽子，企业活力不断增强，实现了国家多收，企业发展，职工生活改善的好局面。

一九九一年同一九八○年相比，客货运输营运总额增长15．35倍，工业产值增长20．3倍，实现利润增长19．6倍（此项是同1981年比），上交国家税费增长204．7倍，固定资产原值增值5．6倍，职工年人均十资收入增长5．56倍。

职工个人收入的提高，大多数都自建了新楼房。

纵观阳航之发展变化，我认为：“外因是变化的条件，内因是变化的根据”，增强企业活力，固然要有一个良好的外部环境，但不能光靠国家给优惠政策，依赖政府“输血”、“加氧”、“扔救生圈”度日。

而关键是要从企业的实际出发，致力于深化企业内部改革，发挥企业的内在优势，走自我发展道路，坚持以技术改造为先导，以质量（产品、运输）为核心，依靠广大职工群众，注重转换经营机制，从严治理企业。

一、狠抓技术改造，更新老旧设备，依靠科技增强实力发展航运企业，一靠政策，靠技术进步。

作为第一生产力的科学技术，是决定企业经济效益好坏的至关重要问题，是提高企业经济效益的根本途径。

要使企业充满生机和活力，不断提高企业的竞争力，就必须落实把科学技术作为第一生产力的方针，加快企业技术进步的步伐，狠抓技术改造，力求在技术水平上居于同行业的领先地位。

集体所有制航运企业历史上存在着设备简陋老旧，工艺落后，技术力量差，后劲不足等问题。

十一届三中全会后，改革开放刚起步，摆在航运企业面前的问题是运输工具老旧，投入市场已无竞争力，亟需开发新项目，注入新的血液。

通过贯彻学习改革开放的方针政策，阳朔航运公司的领导意识到技术改造事关企业的前途和命运，唯有把企业技术改造工作抓紧、抓实、抓出成效，才能使企业避免衰落和萎缩，赶上全国经济发展步伐。

从而，果断确立加快技改步伐，搞运输设施的更新换代，从企业的实际游船和钢质货船的第二代新船舶。

资金有困难，采取“三个一点”的办法解决，即向国家银行借贷一点，企业筹措一点，职工集资一点。

技术力量薄弱，采取派出去，请进来的办法培训技术人才。

同时，组织广大职工学习理解邓小平同志关于“科学技术是生产力”的论断，增强职工群众的技改意识，形成全体员工的共识，调动方方面面的积极性、主动性和创造性，集中一切可以集中的力量，大打一场技术改造的总体战。

从1980年以来，搞技术革新，改造老设备近百个项目，仅运输船舶就达44艘，投入资金500多万元。

1991年又根据漓江旅游发展形势的需要，对所有游船进行室内装修，更换上高级软座椅，并在第二代游船的基础上，投资近百万元，将阳航3—06号游船改造为高级豪华空调游船，一九九一年十一月正式投入营运，这艘游船在漓江上的出现，引起海内外市场的关注，首次打入国际市场，而且在经济效益上起了巨大变化，每个航次利润提高20．85倍。

阳朔航运公司在这十多年来的技术改造，就是瞄准主攻目标之后，坚持挖潜改造的方向，走以内涵为主扩大再生的道路，把文章做在发挥现有优势上。

二、因地制宜发挥忧势，一业为主，多种经营多种经营策略属于市场发展策略的一种类型。

运输企业为适应社会需要，充分发挥自身优势，而向社会，因地制宜地开展多种经营，是提高企业适应市场变化的能力，扩大企业的生存领域，增强企业活力的一种策略。

十一届三中全会后，进入八十年代，随着全民办交通的经济发展趋势，运输所有制结构多元化的形成，加上公路运输的迅速发展，货物运输流向改变，给航运企业增加外部庄力。

这家公司面对这种严峻局面，认真分析运输市场的变化，发挥自身优势，在发展横向联系，组织货物直达运输，把货运航线伸延至广东的同时，调整经营结构，实行“一主多业，多种经营”的经营战略，积极开拓经营项目，从单一的水上货运业务，开发漓江旅游客运业务，兴办红砖厂、玻璃厂，扩办造船厂，使之成为一个多产业的经济实体，这些开发性经营，十年来共安排了富余人员和待业青年600多人就业，给企业增添了活力，焕发出新的生机。

三、强化企业内部管理，从严治理企业社会主义企业的基本任务是在国家统一计划指导下，为社会提供需要的物质产品（或劳务），为国家和自身创造更大的经济效益，这也是企业全部生产经营活动的目的，强化企业管理，就是为了提高管理水平，增强企业对内调控和对外适应能力，达到提高社会效益和经济效益的目的。

企业的发展根本在于深化内部改革，发挥企业的内在动力。

集体企业同国营企业一样，在生产经营活动中都面临着强化管理，提高管理水平的重要任务。

阳朔航运公司在十年的改革中，始终从严从实治理内部管理，立足向内要效益，坚持以安全、质量、服务、效益为卞要内容的管理体系，从而使企业的生产经营适应于计划商品经济的市场机制发育需要，保证增产、增收、增效，持续稳定地提高经济效益和自我发展能力。

具体做好以下儿点：一是强化企业规章制度。

一个真正有活力的企业，应当有一套完整的内部管理制度。

重点是实行经理负责制的职工代表大会民主管理制度，重大经营决策通过职工代表大会讨论决定，由它的常任机构—一管理委员会组织实施。

同时按照国家有关方针政策规定，结合本企业的实际，制订和完善包括劳动就业、分配、设备、质量、财务、安全生产等方面的《企业管理章程》作为企业生产经营的总制度，各职能岗位、船队、厂、车间、班组根据总制度，结合部门生产（工作）任务，制订一具体的规章制度，如《安全生产责任和奖惩制度》、《船员工作守则》、《质量检验制度》等，作为企业全体职工的行为准则，做到有章可循，各司其责，使企业各项工作逐步走上规范化、标准化和程序化。