如何做好市政道路施工阶段的质量管理
如何做好市政工程施工阶段的质量管理
浅析如何做好市政工程施工阶段的质量管理摘要：施工阶段是市政工程施工的一个关键阶段，施工阶段的质量将会影响整个市政工程的施工质量。
做好施工阶段的质量管理是保证整个市政工程健康顺利进行的重要前提，本文结合笔者多年的实践经验对如何做好市政工程施工阶段质量管理展开了全面的分析探讨。
关键词：市政工程；施工阶段；质量管理abstract: the construction of municipal engineering construction stage is a key phase; construction phase quality will affect the entire municipal engineering construction quality. do a good job in the construction phase of quality management is to ensure that the entire municipal engineering smoothly carry important premise, this article unifies the author many years of practical experience on how to do a good job in the municipal engineering construction quality management in the stage of a comprehensive analysis and discussion.key words: municipal engineering; construction; quality management中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02质量重于生命，每个企业为了在激烈的竞争中更好的生存，就必须把质量放在首位。
概述市政工程施工阶段的质量管理措施
概述市政工程施工阶段的质量管理措施摘要：近年来，伴随国民经济的持续增长、城市化的推进，市政建设的迅速发展，但市政工程的质量却不容乐观。
重大工程质量事故时有发生，粗制滥造的豆腐渣工程的存在，给国家和人民的生命财产安全带来巨大隐患，也给社会带来不良影响。
市政工程质量控制的改进，对加强工程质量管理，提高工程质量水平有着极其重要的意义。
本文中笔者从提高人员素质、严把施工过程的材料、机械以及施工工艺关、提高政府质量监督的实效等方面提出了对市政工程质量控制的改进措施。
关键词：市政工程、施工质量管理、施工阶段、措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、前言近年来，随着社会的发展，经济也飞速发展，对市政工程的建设也有了越来越高的要求。
市政工程包括城镇道路建设工程、桥梁建设工程、园林绿化工程等。
市政工程质量控制过程中仍存在的一些问题：质量意识不强、工程资金没有保障、工程市场缺乏规范化管理、参建各方质量行为不规范、监督处罚力度不够等。
因此，影响市政工程质量的因素也相对比较复杂，如设计、规划、建筑材料等都可以影响到施政工程建设。
而且，市政工程项目的质量关系到人民的生活和财产安全，所以我们一定要重视市政工程施工。
二、市政工程施工阶段质量管理存在的问题分析目前，虽然有一些与市政工程相配套的法律法规，但是随着科技的进一步发展，对市政工程施工管理的要求也越来越高，因此以前颁布的法律法规已经完全不能适应新形势的需要。
1、残缺的法律规范虽然我国已经在工程质量方面出台了相应的法律法规，但是在执行力上还不够强势，还缺乏力度。
同时，实施细则还不够完备。
所以，必须进一步完善相应的法律法规的实施细则，且加大执行力度。
2、淡薄的质量管理意识长期以来，人们有一种意识，那就是市政工程是城市建设的过渡产品，从而人们通常比较重视它的工程时间，而忽视了它的工程质量。
再加上有些监理单位也缺乏质量管理意识，没有比较完善的管理制度体系，并且，由于监理人员综合素质和文化水平也不尽相同，对市政工程的质量不能很好的把关监控。
如何加强施工阶段的质量管理
如何加强施工阶段的质量管理1.加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。
俗话说:“磨刀不误砍柴工”。
要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。
安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。
2.质量监控事前预防，施工操作事先指导2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还未达到CIO。
后经调查，就是因水泥不合格所致。
2.2加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的`方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。
(完整版)道路施工质量控制措施
工程质量控制措施为了加强工程施工的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程技术科、工程施工队三级质量管理体系。
以项目经理为质量第一责任人，由施工负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由技术科负责开展，并组建质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程技术科以技术负责人为质量第一责任人，由质量自检员负责质量自检工作；工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的各项准备工作，工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，全体员工的质量意识学习教育，认真做好前期准备工作，为使质量管理工作顺利开展做铺垫。
一、开工前准备1、认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，组织参加施工的全体人员认真学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
2、工程开工前，对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。
通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗作业。
3、工程开工前，组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
二、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现1、制定严格的质量控制程序根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。
在工程施工中，首先进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。
在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。
2、认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在工程开工前，项目经理部认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。
市政工程施工阶段的质量管理
论市政工程施工阶段的质量管理【摘要】随着我国经济的不断发展，市政工程的建设不断增多，相应的工程的质量问题也随之不断出现，因此，建立一套有效、合理的质量管理体系已经是当前我国市政工程建设的重要问题。
本论文分析了质量管理在市政工程施工阶段的重要性，探讨了目前我国市政工程质量管理的缺点，并探析了完善市政工程质量管理体系的方法。
【关键词】市政工程；施工阶段；质量管理一、质量管理对市政工程施工的重要性市政工程项目的质量直接关系到人民群众的生命、财产安全。
在市政工程项目完工后如果检测出某些质量问题还不能随意进行拆除或返工，因此市政工程在施工阶段的质量管理工作也就成为了市政工程建设的重中之重，也就是我们要努力实现所谓的质量不是检查出来的，而是生产出来的理念。
二、目前我国市政工程质量管理存在的问题目前，我国已经颁布了许多与市政工程质量管理相关的法律法规，也逐渐对市政工程质量管理体系进行了完善，因此市政工程的质量已经有所提高，但是，这种提高还是远远不够的，我国市政工程管理体系还存在很多的漏洞，主要体现在以下几个方面：1.与工程质量管理相关的法律法规和国家政策还需要进一步的完善和细化虽然我国已经在工程的设计、招标竞标、工程施工、工程监理等方面都有相应的法律规范，但它们还缺乏相应的实施细则。
这种情况极易导致市政工程项目施工相关单位不能按照法律规范对工程质量进行监督、控制。
2.市政工程相关单位的工程质量管理意识还不是很强市政工程一般都是整个城市不断建设、发展过程中的过渡产品，它的这种特殊性容易导致市政工程的施工主体往往过于注重于工程的完工时间，从而忽略了工程的质量。
而工程的相关监理单位由于质量意识薄弱，监理的管理体制不健全，监理标准的制定不合理，程序不够完善，并且，由于监理的相关工作人员的文化素质和业务水平参差不齐，导致工程监理单位不能有效地对市政工程进行质量监控，这就有可能引起工程的施工质量差，产生严重的工程事故。
3.质量标准不完善，质量责任制落实不到位市政工程的质量检测标准还有待完善，随着市政工程建设的不断快速发展，现有的工程质量检测标准已经无法适应当今的安全要求。
市政工程施工工程质量过程控制措施
市政工程施工工程质量过程控制措施1、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查组织，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。
（1）各项工序施工前均先进行施工技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目部技术人员向作业班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。
突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
（2）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行周期检定，所有测试仪器均应处于检定有效期内。
（3）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、清楚，能反映出质量监督和管理动态及面貌。
施工日记应从工程开始至工程交工验收止。
（4）做好工程施工技术资料严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、正确的记录工程施工过程质量情况，待工程竣工时归档并移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。
2、施工质量控制方法（1）质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点，对有关重要工程部位设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整体质量达到预期目标。
（2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。
在本工程中我们将对各分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。
（3）班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、互检。
班组通过自检、互检，要总结经验，对存在的问题及时督促整改，把质量问题消灭在萌芽状态。
如何做好市政道路施工阶段的质量管理
如何做好市政道路施工阶段的质量管理【摘要】市政道路工程的施工质量不仅关注着工程的应用本身，还影响着市政基础设施建设的总体质量。
所以，有关部门应该加强对市政道路工程的质量管理，下文中笔者将结合自身工作经验，从施工现场管理、市政道路施工工程存在的问题与解决措施两个方面，对该问题进行浅析。
【关键词】市政道路；施工阶段；质量管理市政道路工程作为一项特殊的建筑工程，其质量管理活动应该从普通建筑工程的质量管理和有针对性的道路工程管理两个方面入手。
也就是说，在质量管理的过程中，管理人员应该按照常规建筑工程的方式加强对施工人员的组织和管理，并根据市政规划的特殊规定予以调整具体的管理方案。
下文中笔者将就如何提高市政道路工程的施工阶段的质量管理，谈谈自己的看法。
1、施工现场管理1.1 施工总平面管理所谓施工总平面管理，即是对施工的总体区域进行的管理，该项管理活动的重点在于保证施工场地的合理有效利用，保证施工区域内的交通运输的畅通以及排水设施的运行通畅等等，旨在为道路工程的施工营造一个有序的施工环境。
其中，对于临时材料仓库的搭建和大型工程机械运行路线的设计都是总平面管理的重难点内容。
良好的施工总平面管理，不仅能够实现施工场地的合理利用，还能够协调好各个运输工作的线路和材料堆放位置，为道路施工营造一个安全有序的施工环境。
1.2 工程进度管理所谓工程进度管理，就是根据工程合同和施工计划对施工项目的各个环节的进度和总进度的管理。
在工程进度管理的过程中，需要涉及的管理对象是非常多的，不仅包括劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间，还包括劳动地点、劳动条件、劳动环境等。
工程进度管理的目的就是要协调好这些生产要素，并将其统一规划在一定的施工进度计划中。
工程进度管理工作的重点和难点在于要协调好工程的各个参与方的关系，并且要及时高效的处理工程中的各类突发状况，以免延误工期。
1.3 现场生产调度管理所谓施工现场的生产调度管理,就是在道路工程的施工过程中管理部门根据工程的实际需要以及计划内容对各种材料和设备以及人员进行供应管理的活动。
道路工程施工质量控制措施
道路工程施工质量控制措施
道路工程是城市建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到
道路使用的安全和舒适度。
为了确保道路工程的施工质量，必须采
取一系列有效的控制措施。
首先，施工前应进行认真的勘察和设计，确保设计合理、施工
方案科学，避免因设计不合理或施工方案不当而导致施工质量问题。
其次，施工中应加强对材料的质量控制。
材料是道路工程的基础，其质量直接关系到道路的使用寿命和安全性。
因此，施工单位
应选择合格的材料供应商，对进场材料进行严格的检验和验收，确
保材料符合国家标准和设计要求。
另外，施工现场管理也是关键。
施工现场应建立健全的施工组
织管理制度，明确责任分工，加强对施工人员的培训和管理，确保
施工人员具备相应的技术能力和操作技能。
同时，要加强对施工设
备的维护和管理，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的施
工质量问题。
此外，施工过程中应加强质量监督和检验。
施工单位应配备专
业的质量监督人员，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合设计要求。
最后，施工结束后要进行验收和评定。
对完成的道路工程进行全面的验收和评定，确保工程质量符合相关标准和规定，达到设计要求。
总之，道路工程施工质量控制措施是确保道路工程质量的重要保障，只有加强对施工全过程的质量控制，才能确保道路工程的安全、耐久和舒适性。
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如何做好市政道路施工阶段的质量管理摘要：从市政道路工程项目的质量管理目标入手,对施工现场的质量管理和市政道路质量常见问题进行了分析,并结合工作实践,提出了解决市政道路工程常见质量问题的对策与方法。
从理论上和技术上研究和探讨了市政道路工程质量管理的方法和步骤。
关键词：市政道路；施工阶段；质量管理在现代市政道路建设工程中，应科学地组织施工,合理地利用人力、物力和财力,围绕提高工程质量、缩短工期、降低物耗和提高劳动生产率,努力增加投资效果。
因此,要针对每个工程项目的条件和特点来确定具体的质量管理目标,研究切实有效的对策,落实目标责任单位和关联单位,明确可以计量检查的考核办法。
1、施工现场管理1.1施工总平面管理施工总平面管理的目的在于合理使用场地,保证现场交通道路、排水系统通畅,以便组织高效率的文明施工。
临时仓库和露天料场的合理布置、吊装机械的最短运行路线、脚手架和垂直运输方案的优选等,也都属于现场总平面管理的范围。
做好现场总平面管理工作,有助于改善施工条件,防止大宗材料的散失或变质,促进工序间的紧密衔接和提供良好、安全的工作面,从而保证和提高工程质量。
1.2工程进度管理工程进度管理的特点是对劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间、劳动地点、劳动条件、劳动环境等生产要素进行科学分析,并纳入动态平衡的轨道。
为此,抓进度不仅要搞好企业内部各业务部门的目标管理和各生产环节的调整平衡,还要搞好同企业外部各协作单位的协同配合。
工程的总承包单位更要加强总、分包之间的工作质量责任,确保各自承担的分项工程按照施工总进度计划要求,按质按量按期地顺利到达预定施工部位,实现预期进度。
1.3现场生产调度管理施工现场的生产调度管理,主要是根据工程进度计划和施工方案的进展情况,针对施工条件的变化和工程合同的要求,及时而果断地重新调配或补充劳动力和施工机具,随时检查落实材料和设备的供应和到场情况,并相应地调整现场总平面布置和疏导运输道路,以便保证施工过程中各工种密切协作、各施工工序紧密衔接,努力做到优质高产低耗的文明施工。
2、市政道路施工工程存在的问题与解决措施质量是工程的真正生命，也是社会所关注的焦点。
在工程施工过程中，任何一个环节、任何一个地方出现问题，都可能会给工程的整体质量带来很严重的后果甚至是毁灭性的后果。
市政道路施工工程存在着如下几个问题。
2.1施工的承建单位行为不规范当前市政工程施工企业行为不够规范，表现在以下几个方面：招投标工作不规范，违规操作的现象时有发生；施工质量管理意识淡薄，管理松懈，安全责任追究制度不够完善；运行资金短缺，导致拖欠民工工资和材料供应商货款的现象经常出现，同时也导致工程工期不准确。
2.2施工过程中存在的问题在施工过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：违反《建筑法》的转包现象比较普遍，导致工程质量严重下降；施工不规范，不按要求施工，质量管理水平低，管理素质不高，质量体系不健全。
2.3人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。
他们能吃苦耐劳，要求也不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。
某些施工企业采取愚民政策，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，人身安全难以得到保障，经常发生事故，造成人员伤害，给许多农民家庭造成痛苦和损失。
因此，如何对施工的人员进行有效的管理，也是市政道路施工过程中必须解决的问题。
2.4解决措施2.4.1高标准规划和设计，确定规划设计方案市政道路多为政府财政筹集资金，因此受行政指令影响较大。
在确定质量、进度、投资目标时往往因行政指令而产生较大的随意性。
施工单位承揽工程时往往是承诺得很好，但在施工中因诸多因素影响会使工期拖期，或者为赶工期牺牲质量。
由于市政道路不但要考虑其承担的交通功能，还要考虑到不与其他项目相冲突。
设计时要结合本城市的定位和长远期规划，综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。
避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。
因此，要求建设单位及时与设计沟通，对提供的多个设计方案精益求精、优中选优，在诸多方案中确定高水平、高质量的规划设计方案。
2.4.2加强对施工单位的管理(1)承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质，并在证书许可的范围内承揽工程。
(2)严格执行招投标制度。
承包方在招标、投标工作中，总是有现实或者主观上的财政方面的压力，这就容易在竞争的投标者中，决定并接受低报价的投标人，而这又往往是以牺牲质量作为代价的。
因此，要严格执行招投标制度，通过招投标来确定合格的单位进行施工。
(3)落实施工单位的安全责任体制。
确定工程项目的项目经理、技术人员和施工管理人员，并且建立健全工程施工单位的安全责任体制。
每个项目都设立一个责任人，签订责任状，规定工期、质量、安全责任，通过责任状的签订，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高。
(4)施工单位应当严格按照建设工程承包合同采购工程所需材料。
施工材料的性能必须符合设计文件要求，同时应当符合国家有关产品质量管理的法律法规和技术标准规定。
市政道路工程的质量，与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的使用和寿命。
施工单位的材料开购应当予以严格监管。
(5)工程竣工后，施工单位必须组织对工程质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。
2.4.3实行监理市政道路工程质量监督。
（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，施工单位就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。
（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，施工单位必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。
分部、分项或专项工程验收，施工单位必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
3案例分析某市政路桥工程的交通量随着经济的发展而迅速增长,原有的道路已经不能满足通行要求,根据上级要求,全线必须按相关标准彻底改造。
该工程在质量管理上采取了如下措施。
3.1全方位规划,建立健全各项管理制度(1)做好创优计划,制定质量保证措施。
本项目质量保证标准为全部工程合格率达100%,其中路基土方、桩基、软基工程优良率要求达100%;T梁(空心板梁)、承台(系梁)、墩(台)、盖梁等优良率要求达95%;桥面铺装、砼路面、防撞墙桥头搭板、边坡防护、排水工程优良率要求达90%。
另对不同的分项工程制定了具体的措施。
(2)建立健全质量管理体系,积极开展质量评比活动。
为了使质量管理有法可依、有章可循,制定了相关道路管理规定。
甲方工程部和监理办在开工前检查、督促承包人履行合同中的承诺,按上述规章建立健全质量保证体系,配备相应的机械设备、机构设置和技术人员。
为强化质量管理的力度,制定了“自检-社会监理-甲方检查-政府监督”的多级管理制度,公司工程部、监理办组成质量领导小组,由上至下配备了工程技术人员和监理工程师,组成了业主、监理各级质量管理体系。
3.2采取强制措施,消灭质量通病(1)桥头和涵台处的跳车问题。
采取措施加强桥台、涵台的处理,如砂桩、砂井和强夯等方法,以提高其承载能力,减少竖向变形。
在桥台背设置5~10 cm的钢筋硅搭板及过渡板,作为刚性梁与柔性路堤的过渡段;将原设计的桥台、涵台背填筑材料改为填砂,压实采用灌水振捣法,以保证台背填料的压实度。
(2)桥梁砼墩、台表面的蜂窝麻面。
为尽量减少蜂窝麻面,严格规定水泥、砂石料未经中心实验室和监理工程师认可一律不得使用;主体工程的硅搅拌必须设立自动计量搅拌站,严格执行中心实验室批准的配合比,施工单位不得随意自行调整;模板的质量、安装未经监理工程师认可一律不得浇筑;严格控制拆模时间,既不能提前,也不能延长;振动、搅拌的司职人员必须佩证上岗,没有资质证的一律不准从事该项作业。
(3)软基路段的不均匀下沉。
根据不同的路段采取了不同的治理措施,如对深层软基路段采用石灰桩处理方法;对浅层软基一般采用换填处理方案。
3.3建立联合管理体制,加大业主的管理力度(1)实行质量联合督导。
建立业主、监理管理体系,实行联合检查和督导,能够交流情况、统一认识、提高效率。
因此,对质量监督和重大工程项目的检查、验收均采用联合督导的方式。
(2)实行联合发文制度。
严格执行合同文本的各项规定,统一标准、统一要求,公司工程部、监理办在处理重大问题和做出重要规定时,都采用联合发文的形式,既增强了文件的权威性,又加大了解决问题的力度。
(3)加大业主的现场管理力度。
业主现场巡视、检查时,对存在的问题发出“现场通知单”,通知驻地监理工程师按要求指示施工单位予以纠正。
公司工程部、监理办每月组织一次质量大检查,将检查结果通报全线,强化施工单位的质量意识。
4结语近年来,我国交通网络建设迅速发展,市政道路的设计标准和工程质量要求逐步提高。
无数事实证明,质量是工程建设的关键,市政道路现场施工中的工程质量管理,投资、进度的控制责任重大。
只有人人时刻怀揣着高度的忧患意识,认真仔细抓好每一环节, 市政道路工程施工阶段的管理质量才能得到可靠保证。
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