论贝塔斯曼的企业文化与发展
世界著名企业公司文化解析亚马逊的创业精神与创新
世界著名企业公司文化解析亚马逊的创业精神与创新世界著名企业公司文化解析：亚马逊的创业精神与创新在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业都有着独特的公司文化，这种文化是企业成功的基石。
亚马逊作为全球领先的电商巨头，其独特的创业精神和创新文化成为其获得巨大成功的关键。
本文将深入解析亚马逊的公司文化，并探讨其创业精神和创新对企业发展的重要意义。
一、亚马逊的公司文化概述亚马逊公司成立于1994年，创始人为杰夫·贝索斯。
自成立以来，亚马逊始终坚持以客户为中心的原则，致力于提供便捷、高效的购物体验。
亚马逊的核心价值观包括：客户至上、创新、团队合作、尊重和责任感。
这些价值观贯穿于亚马逊的整个组织文化中，为其与其他企业形成鲜明的差异化。
二、亚马逊的创业精神亚马逊的创业精神是公司成功的关键要素之一。
从创立之初，贝索斯就明确提出了“Day 1”的理念。
他认为亚马逊应该始终保持像创业初期一样的好奇心、激情和创新能力。
这种创业精神鼓励员工保持积极进取的态度，不断挑战自我、追求进步。
亚马逊鼓励员工提出新的想法，并提供给他们实施这些想法的机会。
公司内部设有“Door Desk”计划，即每位员工刚入职时都会获得一个门板做的办公桌，象征着他们有机会开启新的大门。
这种创业精神激发了员工的创造力和积极性，不断推动企业的创新发展。
三、亚马逊的创新文化创新是亚马逊成功的关键因素之一。
亚马逊以“Day 1”为理念，鼓励员工始终保持创业初期的状态，这也就意味着持续不断地推动创新。
亚马逊注重在技术和业务上的创新，致力于为客户提供更好的体验和服务。
亚马逊投资大量资源用于研发，并鼓励员工提出新的创新想法。
公司还提出了“多元化发展”的理念，鼓励团队创造性地解决问题，充分发挥每个员工的潜力。
亚马逊通过持续的创新，推动了电商行业的快速发展，并在云计算、人工智能等领域取得重大突破。
四、亚马逊的文化影响亚马逊的创业精神和创新文化对企业发展具有重要意义。
浅谈IBM的企业文化
浅谈IBM的企业文化浅谈IBM的企业文化近日，IBM在北京召开了以“走进IBM的蓝色世界”为主题的媒体见面会，相别于的新闻发布会，这次会议的主角既不是产品也不是技术，而是IBM的企业文化。
周伟，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁，站在推广会前台，即使不用太多的语言，单凭其在IBM34年的工作经历就足以说明他要表达的意思：IBM是一家值得为之工作一辈子的公司。
IBM到底有神奇的魅力，能让一个人为之奋斗一生，周伟将之概括为蓝色基因：客户服务、人才培训、多元文化和商业道德。
客户服务以客户为中心是目前许多公司发展的重心，IBM的客户服务在不同年代里面有着不同的定义。
作为IBM中国副总裁，范宇17年前是从工程师做起的，因此得以有机会目睹IBM客户服务在不同年代里的变化：八十年代以硬件为主，维护服务为辅；九十年代以客户为主；九十年代中后期按照客户的需求发展服务；如今，与客户的关系超越简单的买、卖，全面发展到战略合作伙伴的关系。
IBM是赢得客户的呢，范宇说他有很深的感触。
当他做工程师的时候，有一年，大庆的系统在调试的过程中出了问题，他们赶紧飞过去，到大庆的时候是晚上八九点钟，外面下着雪，为了抢时间，他们连夜开始做，重新装系统、整合系统，做完的时候招待所的门已经锁上了，后来他们就在机房的沙发上睡了两个小时，早上醒来，客户已经把你当成好朋友了。
很多人说IBM的服务不错，但不够灵活。
周伟?仕邓?们希望能够满足客户的需求，更灵活地找到解决方案，但如果服务没有纪律，太灵活的话，一定出问题。
服务是说，你要有办法很清楚地了解客户的需求，有办法跟客户把需求拟定得很明确，然后你才可以做。
人才培养鼓励多元化的人才发展，最重要的是通过横向工作，让每一位员工有更多的机会获得更多经验，IBM大中华地区人力资源部总监郭希文认为，在培养的策略上面，很重要的是要有一个培养模式。
IBM希望培养独立的业务领导，每一个员工是兵也是将，既希望他能够做专业的咨询和技术，也希望他能进行全面管理。
贝塔斯曼营销策划报告-钱贵金组
贝塔斯曼案列分析报告小组名称：探索ing小组成员：钱贵金苏美丽仇思瑶指导老师：李春富案例名称：贝塔斯曼案例分析日期：2015年3月31号目录一、摘要 (3)二、问题分析 (3)1.一般环境分析 (3)政治环境 (3)经济环境 (4)技术环境 (4)自然环境 (5)2.产业结构分析 (5)现有竞争强度分析 (5)主要竞争对手 (6)潜在进入者 (6)供应商分析 (6)供应商分析 (7)买方分析 (7)替代品 (7)三、解决方法方案 (8)1.维护老顾客 (8)2.传统业务和网上业务相结合 (9)3.业务组合 (9)四、总结 (11)一、摘要：贝塔斯曼集团在中国市场的远景是：随着全球信息化进程的加快，在中国，贝塔斯曼集团要把业务的重心转移到多媒体业务的发展上来，巩固现有的邮购、网上销售、零售和批发业务，维护书友会的客户和贝塔斯曼的网站，充分利用其在中国市场建立起来的印刷和物流公司，实现纵向一体化。
实现上述目标主要的问题或障碍是市场竞争力大，市场定位不够明确。
克服前述障碍从而实现目标的最好办法是准确定位，细分图书市场，并且重视品牌内部教育。
二、问题分析中国出版业现状和竞争情况（一）一般环境分析1、政治环境改革开放以来，中国的政治经济文化持续稳定繁荣发展，中国的出版业也在此环境下得到了长足的发展。
在中国加入世贸组织之后，根据当初的承诺、《出版管理条例》、《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》以及《出版物市场管理规定》的规定，目前中国书报刊分销市场、批发市场和印刷领域已全面向外资开放。
这对进驻中国11年来的贝塔斯曼集团无疑是一个好消息，这也代表着在所有的外商中，贝塔斯曼集团能率先全面进入中国出版业的分销市场，进一步拓展其在中国的业务。
2、经济环境出版业是中国改革开放以来发展最为迅速的行业。
到2003年，中国共有图书出版社570家，出版图书19万多种，出版期刊9074种、29亿多册，出版报纸2119种、383亿多份。
亚马逊公司企业文化解读
亚马逊公司企业文化解读亚马逊公司是全球最大的电子商务和云计算公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对亚马逊公司的企业文化进行解读，包括其核心价值观、领导风格、员工关系和创新能力。
1. 核心价值观亚马逊公司的核心价值观是“顾客至上”，即将顾客的需求放在首位。
公司的使命是为顾客提供最好的产品和服务，以满足他们的需求和期望。
这种价值观贯通于公司的各个层面，从高层管理者到普通员工，每一个人都被要求将顾客的利益放在首位。
2. 领导风格亚马逊公司以其独特的领导风格而闻名。
公司的创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯提倡“有求必应”和“追求卓越”的原则。
他鼓励员工斗胆创新，追求卓越，不断挑战自我。
亚马逊的领导者们被要求具备强大的决策能力和执行能力，同时也要能够激励和指导团队成员。
3. 员工关系亚马逊公司注重建立积极的员工关系。
公司鼓励员工相互合作，分享知识和经验，并提供良好的培训和发展机会。
亚马逊还提供丰厚的福利和奖励计划，以激励员工的工作表现。
此外，公司还倡导开放的沟通和透明度，鼓励员工提出问题和建议。
4. 创新能力创新是亚马逊公司的核心竞争力之一。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
亚马逊还鼓励员工从失败中学习，并将其视为探索和创新的一部份。
这种创新文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
总结：亚马逊公司的企业文化以顾客至上、追求卓越和创新为核心价值观。
公司鼓励员工斗胆创新，追求卓越，并提供良好的培训和发展机会。
亚马逊注重建立积极的员工关系，鼓励员工相互合作和分享知识。
创新是亚马逊的核心竞争力之一，公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并将失败视为探索和创新的一部份。
亚马逊公司的企业文化为其在电子商务和云计算领域取得了巨大的成功，并成为全球率先的公司之一。
【第14章】贝塔斯曼_跨国巨头败走中国.
贝塔斯曼：跨国巨头败走中国文章一：“贝塔斯曼”为何败走中国文章二：贝塔斯曼：一场事先张扬的衰败“贝塔斯曼”为何败走中国7月初，上海市福州路400号上的贝塔斯曼会员中心，依然有一些顾客在选书。
当天，“贝塔斯曼中国”宣布终止其中国书友会，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司的全部业务，并且从7月7日起将不再接受新的订单，网上订购及目录订购也将停止。
就在20天前，北京贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司才刚刚宣布其在中国18个城市的36家门店将于7月31日前全部关闭。
此次终止中国书友会的决定是“贝塔斯曼集团在重新评估其在中国的各项业务后作出战略调整的一项决定”。
贝塔斯曼从关闭36家门店到终止中国书友会业务，一直受到媒体的广泛关注，甚至有媒体用《贝塔斯曼之死》作为标题。
进入中国市场13年的贝塔斯曼真的“死”了吗?书友：速度、价格、质量、态度，贝塔斯曼一样不占，它不倒谁倒?1995年2月，德国贝塔斯曼公司和中国科技图书公司合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司。
1997年，他们在上海建立了中国第一个合资书友会，首次将风行全球的贝塔斯曼书友会的经营理念带到中国。
会员制、精美的印刷邮册、买书折扣、邮购……这些都让当时习惯了在新华书店买书的中国读者感到很新鲜。
2000年，贝塔斯曼宣布中国书友会会员数已达到150万人。
然而好景不长，从2004年开始，贝塔斯曼的销售额开始急速下降，贝塔斯曼在中国的发展模式也遭到了全面质疑。
在上海一家外企工作的刘琦早在1998年就加入了贝塔斯曼书友会，当时还在上大学的她在《读者》上看到了贝塔斯曼的广告：“每次收到他们的书单都很兴奋地在上面选书，同学们还都挺羡慕的呢。
”但不到一年，刘琦发现贝塔斯曼成了累赘：“每个季度至少要买一本书，但订书单上并不一定就有自己喜欢的书，而且还得到邮局汇款。
另外，虽然书本身有一些折扣，但加上邮费实际上比原价还要贵。
”两年之后，正好大学毕业的刘琦“趁机”退会——她没有通知贝塔斯曼自己新的地址。
贝塔斯曼的经营之道
贝塔斯曼的经营之道
魏佳
【期刊名称】《新闻爱好者：上半月》
【年(卷),期】2006(000)05S
【摘要】1835年，卡尔·贝塔斯曼在德国创办了一家出版社，成为今天贝塔斯曼
集团的开端。
从上个世纪50年代，贝塔斯曼开始飞速发展，创立了图书俱乐部的基本概念，并从家族式公司向规模化发展。
1962年，它在西班牙成立图书俱乐部，这是向国际化迈出的第一步。
【总页数】2页(P43-44)
【作者】魏佳
【作者单位】南京艺术学院传媒学院
【正文语种】中文
【中图分类】G221
【相关文献】
1.作业盒子获贝塔斯曼亚洲投资基金B＋轮2亿元融资 [J], 马巾坷;
2.专业街的经营之道就在于:名副其实——对华尔街经营之道的反思 [J], 陈志平
3.贝塔斯曼书友会的中国攻略——专访贝塔斯曼直接集团中国区总裁瑷秉宏 [J],
丁清芬
4.简析媒体集团本土化进程中的战略变革——以贝塔斯曼中国为例 [J], 唐韵
5.贝塔斯曼的经营之道 [J], 魏佳
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第3次案例-贝塔斯曼在中国
北京大学企业管理案例研究中心贝塔斯曼在中国的图书市场贝塔斯曼是世界最大的图书出版集团，在它成立以来160多年的历史上，既有创业初期的艰辛，但更多的是成功的业绩。
自从1962年贝塔斯曼在西班牙迈出走向国际化的第一步开始，贝塔斯曼迅速走上了跨国企业集团的道路。
目前，德国贝塔斯曼在全球54个国家中拥有300多家下属公司，74000多名雇员，业务内容涵盖信息、教育、娱乐，年收入达150多亿美元（1999/2000财务年度）。
年度出书2000余种，出版各种期刊100多种，再版图书近2万种，平均每天在世界各地销售150万册图书。
尽管如此，贝塔斯曼在亚洲地区的销售量并不乐观，只占公司销售额的不到3％，在中国这个世界上第一人口的大国就更少。
去年，贝塔斯曼的书友会发展陷入停顿，业内人士认为这是贝塔斯曼在中国发展的一个“危机”。
中国的图书市场中国的图书市场总体上处于一个快速发展时期，2001年中国图书行业销售总量为69.25亿册，总金额408.49亿元，与2000年相比，有大幅增长。
2002年全国图书发行总销售160.6亿册、993.93亿元，与上年相比册数增长2.87%，金额增长7.93%。
从出版社出书数量来看，从1978年中国实行改革开饭以来，出书数量呈明显的递增趋势：资料来源：国家新闻出版署统计年鉴以及中国出版年鉴整理计算从出版社建设来看，在中国改革开放的前10年，中国的出版社数量迅速增加，很快达到饱和状态，最多的时候达到了565家之多。
此后，中国的出版社数量有所减少，但是数量基本维持在500多家。
资料来源：国家新闻出版署统计年鉴以及中国出版年鉴整理计算从阅读图书时间的变化来看，与2001年相比，有65%以上的人用在阅读图书方面的时间增加了61.2%，只有13.4%的被访问者阅读图书的时间比2001年有所减少，而读书时间减少的人中有64.7%的人是因为忙碌的生活和工作的压力，而不是被图书的可替代品杂志和报纸转移。
从中西文化差异看贝塔斯曼败走中国
2009年10月第12卷第5期西安文理学院学报(社会科学版)J our nal of X i hn U ni ve rs i t y of A r t s and Science(Social Sci ences Edi t i on)O ct．2009V01．12N o．5从中西文化差异看贝塔斯曼败走中国熊玉涛(五邑大学学报编辑部，广东江门529020)摘要：不同种类产品的营销对文化差异具有极强的敏感性，中西文化的主要差异导致出版巨头贝塔斯曼在中国图书零售市场的失败。
跨国公司在对外扩中，要充分了解并尊重东道国的文化背景和价值观念，以消除文化障碍，实现消费认同与市场开拓。
关键词：文化差异；贝塔斯曼；图书销售；文化侵蚀中图分类号：G235；G124；F270文献标识码：A文章编号：1008—777X(2009)05—0026—03由于长期亏损，2008年6月13日，拥有170多年历史的德国出版巨头贝塔斯曼宣布，将于7月31日前关闭其在中国18个城市的36家连锁书店；7月313，贝塔斯曼又发出公告，将于7月8日起，停止贝塔斯曼中国书友会的全部运营，停止接受新的订单，网上订购及目录订购都将停止。
这意味着，这家在中国苦心经营了13年图书销售业务的全球第四大传媒集团全面退出了其在中国的业务市场。
西方出版巨头兵败中国图书零售业，给中、欧乃至整个世界出版业带来了极大的震动。
尽管有许多业内人士和专家学者事后从企业经营战略、运营模式、内部管理、营销策略等多种角度探讨了贝塔斯曼在中国图书零售市场失败的种种原因¨剖，但归根结底，这一蓄积已久的“突发事件”，反映出的正是跨国经营中长期以来面临的两大经典难题：产品营销对文化差异的敏感性以及跨国经营中母国与东道国之间的文化冲突。
一、跨国产品和服务的文化敏感性文化是一种复合体，它包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及其他从社会上学得的能力与习惯∞1。
文化具有独特性，它作为人们身份标志的一种，能将一个群体与另一个群体区分开来。
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管理概论课程论文
题目：论贝塔斯曼的企业文化与发展
系名称：机械工程系
专业：工业设计
班级：二班
学号： 6008201159
姓名：程洁
2011年6月9日
论贝塔斯曼的企业文化与发展
摘要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
关键词：企业价值观企业形象企业理想
1.引言
一个企业如何让才能长足发展而不是昙花一现？企业怎么才能做大做强？资金，技术，管理，营销等固然不可或缺，但除此之外有一种无形的东西—企业文化，那些带有浓郁企业文化特色的企业文化确实根本性，决定性的力量。
考察一个企业是否成功还要看其人文状况，环境状况，社会影响等方面，而这些都包含在企业文化之中。
2.研究综述
德国贝塔斯曼（bertelsmann）集团是世界上第三大媒体企业，仅次于默多克新闻集团，美国在线---时代华纳。
贝塔斯曼从家庭作坊式的企业发展成为集音像制品俱乐部、音乐、影视和出版社四大经营板块于一身的传媒帝国，在长达170多年的漫长征程中，一直在激烈的竞争中保持不败，取得如此辉煌的成绩，关键在于贝塔斯曼构建的强大的特色企业文化。
贝斯塔曼企业发挥了凝聚人心，激发人气的作用，成为了其发展动力。
3.企业文化造就传媒帝国
3.1卓越的企业价值观
贝塔斯曼在长期的生产经营活动实践中逐步形成了一套卓越的企业价值观。
这些价值观代表和体现着企业鲜明的个性，并以独特的感召力成为员工的精神支柱，它激励企业员工投身到实现企业总体目标的工作中去，成为一个企业做取舍、辩是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。
贝塔斯曼的核心价值观包括以下方面。
3.1.1贝塔斯曼致力于保护人才资源
贝塔斯曼致力于保护人才资源，建设一个吸引艺术家、作家等有创造天赋人
才的家园，且为他们提供艺术与商业双重发展。
贝塔斯曼有广泛的继续教育和培训计划，从计算机辅导到专门的贝塔斯曼大学，以使执行官们能出于知识认同、分享、激励的目的，强化与世界各地员工的连接网络。
3.1.2贝塔斯曼企业文化的基础是团队精神
在顾及员工与公司两者共同利益的原则上，企业提倡相对独立、彼此信任、赋予职责、参与交流、共同决策，并分享成功喜悦。
企业的报酬制度根据公司业绩、个人成绩加以评估并给予奖励，这在同行业中颇具竞争力。
这也是贝塔斯曼“共同价值高于个人价值”原则的体现。
员工的报酬首先决定于公司的业绩，然后才是个人的成绩，这样员工与企业就形成了“利益共同体”。
3.1.3贝塔斯曼坚信独立性可驱使员工主动自觉不断创新
贝塔斯曼所从事的媒体产业特别强调创造性思维的应用，“人”是企业最重要的资源，传媒业的员工都是有知识、有个性的人，应尊重个人，鼓励创新。
20世纪50年代末，莱恩哈德.摩恩就在公司内部开始实行“利润分享”的举措。
贝塔斯曼主动让员工参加公司的盈利分成，并享有购买股票的优先权，让员工再将这笔资金投入公司以求发展。
至今贝塔斯曼有将近百分之三十的股票由在职职工掌握。
3.1.4贝塔斯曼期望全体员工充分运用公司赋予的责权
一如公司主人般肩负起开创、领导的重任。
同时相信，这也将帮助员工在个人职业生涯中取得成功。
为了鼓励员工及其家人发掘新媒体的多样性，从2001年3月起，贝塔斯曼在公司内部开展“人人有电脑”的运动。
该运动启动后，5万名贝塔斯曼员工收到了免费联网的个人电脑，由“行星B”门户网站提供来自全球媒体的新闻、实用信息，并在11个不同国家的站点上以5种语言提供娱乐内容。
为此，贝塔斯曼投入了9000万欧元，成为首家在全球范围内实行这一项目的公司。
3.1.5权力下放是贝塔斯曼成功的关键之一
各个经营单位在最大限度内享有自主权，作为企业的主人应该自觉锻炼领导才能，开发市场内容、人力资源、树立经营目标、肩负产品销售职责。
1959年，莱恩哈德.摩恩尝到了分权管理结构，成立了独立利润中心。
1960年，他将公司基本信念整理成“贝塔斯曼原则和企业结构”。
3.1.6客户至上适中是贝塔斯曼产品与服务之根本
公司不断提高质量标准、工作流程，从而与客户保持良好关系，根据客户需
求不断创新、开拓。
贝塔斯曼始终本着为客户服务的信念，在最大范围内致力于多方位职能的实现：高品质产品的生产核心。
3.1.7贝塔斯曼努力保持独立、持续发展
作为企业的主要股份拥有者，贝塔斯曼基金会将继续协助社会发展与制度完善。
贝塔斯曼重视研制和开发电子读物，在国际电子出版物市场上占有大约百分之六的市场份额，但贝塔斯曼始终把纸介质书刊的出版作为支柱性产业，通过不断努力，已占有欧美图书市场百分之十五的份额。
3.2营造特色企业形象
作为一家多领域经营的传媒公司，贝塔斯曼坚持业务创新，经营策略也很灵活，不仅在经营理念上追求创新，而且核心业务积极向全球化经营方向转变，形成了一个力求创新的特色企业形象。
20世纪50年代，当时担任公司总裁的莱恩哈德.摩恩认为，由于战后文化、教育、经济恢复和发展的需要，书刊出版工具具有很大的市场潜力。
于是贝塔斯曼扩大出书范围，开拓书刊发行网络，使该公司的业务有长足的发展。
当时德国经济困难，大多数读者无钱购买昂贵的书籍，贝塔斯曼看准了这个需求，提出来响亮的口号：“不以盈利为目的，而是使越来越多的人喜爱阅读书刊。
”
贝塔斯曼还联合世界各地的出版商共同开展为读者选书的活动，成为世界著名的读书活动的赞助者和促进者。
在贝塔斯曼的倡导下，出版商们每年为读者选出2000种左右的图书，按畅销工具书、文艺书、科技书等分门别类地推荐给读者。
3.3进军中国市场
贝塔斯曼开拓中国市场的进程，对贝塔斯曼企业文化是更充分的诠释。
据说，1990年左右，贝塔斯曼就开始谋求进入中国。
直到1995年，贝塔斯曼才巧妙地与上海新闻出版局下属的一家科技图书公司一起，以合资的形式成立了上海贝塔斯曼文化实业有限公司。
公司成立之时，只有3名员工。
贝塔斯曼利用这个小据点，通过两年的市场调研，把俱乐部的经营理念带到中国，创立了“上海贝塔斯曼书友会”。
上海贝塔斯曼书友会举办各种研讨会、征文比赛、系列讲座、书友征文和笔会等，为读者提供更多、更新的权威图书信息，免费赠送杂志等，推出了轻松便捷的订购方式和一系列周到的服务。
然而贝塔斯曼在中国市场上惨遭溃败。
这个雄心勃勃的公司，遇到了一个跨国巨头在新兴市场里能遇到的所有问题。
究其原因，贝塔斯曼的失败更多还是归因于对于中国本土市场的了解不够造成的，这也同样说明，国外成熟的商业模式
在中国必须进行改良，必须对于中国本土消费者的消费心理和消费文化的深入洞察，并在此基础上修订适合中国市场的商业模式，才是类似贝塔斯曼这样的全球行业领先公司在中国的明智经营之道。
3.4回报社会的企业理想
盈利、利润以及销售额尽管重要，但这并不是贝塔斯曼企业行为的目标，通过为全球客户提供信息、教育及娱乐等服务的手段，为社会发展做出贡献才是企业的使命。
贝塔斯曼遵守的准则是企业不仅仅是为资本回报率操心，更应该为公共福利有所贡献。
金钱不是最终的目的，伦理和道德的标准是在经济目标之上的，这是贝塔斯曼的信念。
因此，贝塔斯曼始终没有进入证劵交易市场，因为证劵投资人对于企业使命的理解显然与贝塔斯曼不同，当尊重投资人的利益时，势必会影响贝塔斯曼企业文化的延续。
1977年，莱恩哈德.摩恩成立了非盈利性的贝塔斯曼基金会。
他为基金会下达的任务是：“基金会应以促进教育、文化和社会政治事业为己任，正也正是贝塔斯曼因其特殊经历可以做出重大贡献的领域。
”基金会系统地向机构庞大的领域注入改革活力：政治、国家、政府、大学和公共图书馆。
此外，基金会还涉足经济、传媒和医疗行业。
4.总结
企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。
企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。
贝塔斯曼的特色企业文化，没有只是嘴上说说，而是实实在在地贯彻在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式之中，特色企业文化已经成为贝塔斯曼这棵大树的根本，这条大河的源头。
企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
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德鲁克，图解德鲁克[M]，中国演示出版社，2009：80-95.
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