企业文化形成的原因
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的规范和共识。
它是企业长期发展和经营过程中逐渐形成的，与企业的使命、愿景和核心价值密切相关。
下面将详细介绍企业文化的形成过程和关键因素。
一、企业文化的形成过程1. 初始阶段：企业文化的形成通常始于企业的创立阶段。
创始人的价值观和经营理念在这个阶段起着决定性作用。
他们的个人品质和行为方式会影响到企业的发展方向和文化形成。
2. 建设阶段：随着企业的发展，逐渐形成为了一套独特的企业文化。
这个阶段需要关注以下几个方面：- 领导者的塑造：企业领导者在企业文化建设中起到了关键作用。
他们应该具备良好的道德操守、高尚的品格和积极的行为表率作用，以此影响员工的行为和价值观。
- 内外部环境的影响：企业文化的形成还受到内外部环境的影响。
内部环境包括员工的素质、组织结构和企业制度等；外部环境包括行业竞争、市场需求和法律法规等。
企业需要根据环境的变化不断调整和完善企业文化。
- 员工参预：企业文化的形成需要员工的共同参预和努力。
员工应该积极参预企业文化建设的过程中，形成共同的价值观和行为准则。
3. 发展阶段：随着企业的发展壮大，企业文化也会不断发展和完善。
这个阶段需要关注以下几个方面：- 持续传承：企业文化的形成需要持续传承和发扬。
新员工的加入和老员工的离开都会对企业文化产生影响，因此企业需要通过培训和教育等方式，将企业文化传递给每一个员工。
- 创新与变革：企业文化的形成不能僵化，需要与时俱进。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业文化的创新和变革。
- 多元文化的融合：随着企业的国际化和多元化发展，不同文化之间的融合也成为企业文化形成的重要方面。
企业应该尊重和包容不同文化背景的员工，促进文化的交流和融合。
二、企业文化形成的关键因素1. 领导者的作用：企业文化的形成离不开领导者的作用。
领导者应该具备良好的道德操守、高尚的品格和积极的行为表率作用，以此影响员工的行为和价值观。
企业文化的形成范文
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1.创始人的价值观和行为：创始人的价值观和行为对组织文化的形成
起着至关重要的作用。
他们的领导风格、决策方式、对员工的关怀和激励
方式等都会被员工所模仿和跟随，形成组织的价值观和行为准则。
2.员工价值观和期望：员工的价值观和期望也会对企业文化产生影响。
员工趋向于选择与自己价值观相符的组织，而组织也会选择与自己文化匹
配的员工。
当员工和组织的价值观高度契合时，员工更容易接受并融入组
织文化。
3.组织历史和背景：组织的历史和背景也是企业文化形成的重要因素
之一、企业的发展历程、制度建设、经验教训等都会对企业文化产生直接
影响。
例如，一家经历过困难时期而能挺过来的企业，可能会形成一种坚韧、乐观的文化。
4.组织结构和沟通方式：组织的结构和沟通方式对于企业文化的形成
也具有重要影响。
如果组织结构扁平，决策流程清晰、沟通畅通，那么员
工更容易接受和传承企业文化。
相反，如果组织结构僵硬，信息流通受限，那么企业文化的形成就会面临一定的障碍。
5.外部环境：外部环境也会对企业文化的形成产生影响。
市场竞争的
激烈程度、行业特点、社会文化背景等都会影响企业文化的形成。
例如，
创新性、拥抱变化是当前大环境下许多企业努力培养的文化特质。
企业文化是一种内外相互作用的现象，需要各种因素的综合作用才能
形成。
它是企业的软实力，是企业的精神内核，对企业的可持续发展起到
至关重要的作用。
因此，企业应该认真对待企业文化的建设，并将其纳入
到企业发展战略的重要议程之一。
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的起源。
一、历史渊源1.1 经济发展阶段：企业文化的起源可以追溯到古代的商业社会，随着经济的发展，商人们开始形成一些共同的行为准则和商业道德。
1.2 工业革命：工业革命时期，企业文化开始在工厂和企业中形成，主要以规模化生产、劳动分工和工作纪律为核心。
1.3 管理学理论的发展：20世纪初，管理学理论的发展为企业文化的形成提供了理论基础，如泰勒的科学管理、马克斯·韦伯的官僚理论等。
二、价值观念的塑造2.1 创始人的影响：创始人的价值观念对企业文化的形成起着决定性作用，他们的个人经历、信念和价值观会渗透到企业的各个层面。
2.2 组织的目标和使命：企业的目标和使命也是塑造企业文化的重要因素，它们能够激发员工的归属感和责任感，形成共同的价值观念。
2.3 外部环境的影响：企业文化也受到外部环境的影响，如行业竞争、社会文化背景等，这些因素会对企业的价值观念产生一定的影响。
三、行为准则的确立3.1 内部规章制度：企业内部的规章制度是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为准则，保证了企业的正常运转。
3.2 员工行为的示范：企业的领导者和管理者在日常工作中应该起到榜样作用，他们的行为会对员工产生示范效应，进而影响企业文化的形成。
3.3 奖惩制度的建立：企业应建立合理的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，同时惩罚违规行为，从而形成良好的行为准则。
四、工作方式的形成4.1 组织结构的设计：企业的组织结构对工作方式的形成有着重要影响，不同的组织结构会导致不同的工作方式和沟通方式。
4.2 企业文化的传承：企业文化的传承也是工作方式形成的重要因素，新员工通过与老员工的交流和学习，逐渐适应并接受企业的工作方式。
4.3 创新与变革：随着时代的变迁和技术的进步，企业的工作方式也在不断变革和创新，适应新的市场需求和竞争环境。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业在长期的发展过程中逐渐形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的集合体。
它是企业内部员工共同认同和遵守的一种精神文化，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业文化的形成是一个渐进的过程，涉及多个方面的因素和步骤。
1. 初期阶段：企业文化的形成通常始于企业的创立阶段。
创始人的价值观念和理念对企业文化的形成起到关键作用。
创始人的领导风格、行为准则和决策方式会影响员工的行为和思维方式，从而逐渐形成企业的核心价值观和文化氛围。
2. 内外部环境：企业文化的形成还受到内外部环境的影响。
内部环境包括企业的组织结构、人力资源管理制度和员工关系等；外部环境包括行业竞争、市场需求和法律法规等因素。
企业需要根据内外部环境的变化不断调整和完善企业文化。
3. 价值观念的传承：企业文化的形成还需要价值观念的传承。
企业的核心价值观应该通过内部培训、员工手册和企业活动等方式传达给员工，并要求员工在工作中贯彻执行。
企业领导者的示范作用和员工的参与度也是价值观念传承的重要因素。
4. 激励机制：企业文化的形成还需要激励机制的支持。
激励机制可以包括员工奖励制度、晋升机制和培训机会等。
通过激励机制，企业可以鼓励员工积极参与企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。
5. 沟通与反馈：企业文化的形成还需要良好的沟通与反馈机制。
企业应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够表达自己的想法和建议。
同时，企业也应该及时给予员工反馈，让员工了解自己的工作表现和对企业文化的贡献。
6. 持续改进：企业文化的形成是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和调整企业文化，以适应企业发展和员工需求的变化。
企业还可以通过组织文化活动、培训和沟通会议等方式不断强化企业文化，使其得以巩固和发展。
总结起来，企业文化的形成是一个渐进的过程，涉及创始人的价值观念、内外部环境、价值观念的传承、激励机制、沟通与反馈以及持续改进等方面。
企业应该重视企业文化的建设，通过有效的管理和培养，形成一种积极向上、凝聚力强的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等方面的总和，是企业在长期发展过程中形成的一种内在的精神风貌。
企业文化的形成与发展对于企业的长期发展和成功至关重要。
那末，企业文化的起源是怎样的呢？下面将从不同的角度进行探讨。
一、历史渊源1.1 经济基础：企业文化的起源与人类社会的生产和发展密切相关。
随着生产力水平的提高，企业开始形成为了一定的组织结构和管理模式，从而催生了企业文化的萌芽。
1.2 社会制度：在不同的社会制度下，企业文化也呈现出不同的特点。
在封建社会中，企业文化更加注重家族传承和忠诚度；而在现代资本主义社会中，企业文化更加注重效率和创新。
1.3 文化传统：企业文化的起源也受到当地文化传统的影响。
不同地区的企业文化在价值观和行为准则上存在一定的差异，这也反映了文化传统对企业文化的塑造作用。
二、管理理念2.1 领导者作用：企业文化的形成与领导者的管理理念密切相关。
优秀的领导者能够通过自身的言行举止和管理方式，塑造出一种积极向上的企业文化。
2.2 员工参预：企业文化的建设需要员工的积极参预和共同努力。
通过员工的参预和反馈，企业文化才干不断地进行调整和完善。
2.3 激励机制：企业文化的形成也需要一套完善的激励机制。
激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的发展。
三、价值观念3.1 诚信守法：企业文化的起源与企业的价值观念密不可分。
诚信守法是企业文化的基础，惟独建立在诚信和守法的基础上，企业文化才干得到长期的发展。
3.2 创新拓展：企业文化也需要不断地创新和拓展。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化也需要不断地进行调整和更新，以适应新的环境和挑战。
3.3 社会责任：企业文化的起源还与企业的社会责任密切相关。
企业应该承担起社会责任，关注员工福祉、环境保护和公益事业，从而形成积极向上的企业文化。
四、组织结构4.1 权责明晰：企业文化的起源也与企业的组织结构密切相关。
企业文化的形成和传承
企业文化的形成和传承一、概述企业文化是指企业内部形成的一种具体的普遍规范和价值观念，包括企业的基本信念、核心价值和行为准则等。
随着全球市场的竞争加剧，企业文化在企业发展中显得尤为重要，具有明确的指导意义和实践意义。
二、企业文化的形成1. 社会背景：企业文化是在特定的政治、经济、文化环境下形成的，因此社会背景对企业文化的形成具有重要影响。
2. 创始人创造：创始人的个人价值观和管理理念，对企业文化的形成有着决定性的作用，创始人所传递的核心价值观是企业文化的源泉。
3. 沉淀历史：企业文化还受历史与传统等多种因素的影响，只有历经时间的沉淀和演进，才能形成企业的独特文化。
三、企业文化的传承1. 培育意识：企业文化的传承需要培养企业员工对企业文化的认知和理解，以及对其重要性的认同。
2. 弘扬核心价值：企业要通过制定相关的方针、政策，强化企业文化的核心价值观念，并将其贯彻到企业的经营管理中，并且在员工间传播与弘扬。
3. 动态更新：随着社会进步和市场环境的变化，企业文化必须不断地进行动态更新与调整，以使之与市场环境同步发展，也便于推动企业的创新和发展。
四、企业文化的作用1. 指导企业行为：企业文化可以为企业员工提供价值观念和行为准则，有助于指导企业的行为和决策，提高企业的战略管理水平。
2. 增强凝聚力：企业文化的共同价值观和信仰可以增强员工间的凝聚力，促进共同的目标和理念的实现，凝聚公司共识。
3. 增加企业形象：企业文化可以塑造出企业的个性化品牌形象，形成企业的核心竞争力。
五、结论企业文化的形成和传承是企业管理的核心内容之一。
建立和传承健康的企业文化，有助于指导企业的行为决策，增强员工的凝聚力，提升企业形象和市场竞争力，同时也可以为员工提供更广阔的成长空间。
因此企业必须培养健康的企业文化，从而使企业在市场竞争中获得更多的优势。
企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是指企业在长期的发展过程中，随着时间和实践经验的积累，在组织构架、管理模式、社会责任等方面形成的一种独特的理念、价值观和行为方式的总称。
企业文化是企业发展的灵魂，也是对员工、合作伙伴、顾客等企业利益相关者的一种承诺和象征。
一、企业文化的产生与缘由1.文化背景企业文化的产生与文化背景紧密相关。
在中国文化的传统价值观中，注重礼仪、忠诚、诚实、友善等核心价值观，通过这种传统价值观的引导，逐渐形成了“人情味”浓厚的企业文化。
2.管理模式另外，企业文化的产生还与管理模式有关。
在传统的管理模式下，企业领导人强调权威性、命令性领导，员工在执行任务的过程中处于被动角色。
而在现代管理模式下，领导人更加强调公司文化对员工的重要性，鼓励员工自主创新、自我管理，在企业文化的环境下实现人才的自我价值实现。
3.市场需求企业文化的产生还与市场需求密切相关。
在竞争激烈的市场中，企业很难仅凭物资实力来获得长期的成功。
而通过企业文化的培育和发展，可以增强公司品牌的知名度和消费者的忠诚度，从而实现公司品牌的长期稳定发展。
二、企业文化的发展历程1.初期形成企业文化的发展起点往往是由企业的创始人所建立。
创始人的理念和信仰在每个员工中潜移默化地传承下去，逐渐形成了企业文化的初步形态。
2.内部发展企业文化随着企业发展和实践经验的积累而不断丰富和完善，逐渐形成了一套完整的核心价值体系，包括公司的愿景、使命、价值观、管理哲学等，成为企业发展的核心元素。
3.外部传播企业文化是制定和实施企业发展战略的重要依据，也是让员工了解并认同企业的价值观的重要途径。
随着企业的发展，企业文化的宣传和传播也变得越来越重要。
企业可以通过宣传企业文化的方式来增强消费者的品牌忠诚度，增加市场的影响力。
三、企业文化的作用和意义1.激励员工企业文化可以成为企业员工的精神动力，激励员工在工作中积极发挥自己的才能和潜力。
2.促进企业发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，可以促进企业发展和壮大。
企业文化的形成
企业文化的形成企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经历多个阶段和各种因素的影响。
1. 初始阶段在企业刚刚成立的时候，企业文化通常还处于初始阶段。
此时，企业文化的形成主要依赖于企业创始人的价值观和经营理念。
创始人的领导风格、个人特质以及对企业的愿景和使命的定义，都会对企业文化产生重要影响。
例如，创始人可能强调团队合作、创新精神和客户导向。
2. 员工参与随着企业的发展壮大，员工参与成为企业文化形成的重要因素之一。
员工参与可以通过组织内部的培训、工作坊、团队建设活动等形式实现。
这些活动可以帮助员工更好地理解和接受企业的价值观，并将其融入到自己的工作中。
同时，员工也可以通过参与企业文化建设的过程中，提出建议和意见，进一步丰富和完善企业文化。
3. 领导示范企业的领导层在企业文化形成过程中扮演着重要的角色。
领导者的行为和言论会对员工产生示范效应，影响他们的价值观和行为准则。
因此，领导者应该成为企业文化的引领者和榜样。
他们应该积极践行企业的价值观，与员工进行有效的沟通，鼓励员工发挥创造力和主动性，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4. 奖励与认可奖励与认可是激励员工积极参与企业文化建设的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度，表彰那些积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以通过内部通讯、员工会议等方式，及时宣传和表彰那些对企业文化建设做出贡献的个人和团队，以增强员工的认同感和归属感。
5. 持续改进企业文化的形成是一个不断演进和改进的过程。
企业应该时刻关注外部环境的变化和内部员工的需求，及时调整和改进企业文化。
例如，随着科技的进步和社交媒体的兴起，企业可以借助新的技术手段来推广和弘扬企业文化。
此外，企业还应该定期进行文化评估和调研，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
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企业文化形成的原因【篇一：企业文化及其影响因素】企业文化及其影响因素企业文化就是企业明确的价值观。
是在价值观基础上形成的涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。
企业文化主要三个层次的主要内容：企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。
一般来说，精神文化主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等；制度文化主要包括经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等；物质文化主要包括生产或服务、工作环境或厂容厂貌、技术装备、后援服务、人力资源、福利待遇等。
企业文化作为一个观念系统，要传达到企业员工、社会和公众存在一定的困难。
因此有必要将企业文化特质形成一个统一概念，必须通过个性化、鲜明的视觉形象（图形、图案）表达出来，在传导给社会才会更有效率、效果。
这就是人们常说的企业形象系统cis。
cis主要由三个内容构成：企业理念系统mi、企业行为系统bi、企业视觉系统vi。
很多人认为，有了企业才会形成企业文化，企业文化是企业在成功之后总结才形成的自己企业文化的模式。
其实，企业文化的萌芽不自觉地植根于创办企业及企业运作过程中的动机和观念中之中。
从企业文化的发展和经验总结分析，影响企业文化的因素众多，但至少有一下几个重要因素必须给予特别关注。
一是企业特征。
企业主要属于哪个行业，哪个门类。
那么该企业特征应反映在企业文化中。
例如对制造业，强调“个人向上的资质”，即以人为本，自我实现，输出并实现技术、可信度、安全性、规模；对一般服务业，强调“对顾客的服务”；对传媒业、金融业强调“对社会的服务”。
二是企业家特质。
实践已经证明，企业家对企业决定性作用毋容置疑。
企业家特质、个人魅力、工作作风和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。
三是国内国际企业文化新潮。
国内、国际知名企业均具有自己的企业文化模式，并形成了一些流行概念。
不难发现使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、创新力、安全、满意等，不一而足。
四是追求独特模式。
企业文化最忌流于形式，趋于雷同。
应在大同小异的大背景下，刻意追求自身特有的、特点鲜明的企业文化。
五是长期形成。
企业文化的形成绝非一朝一夕之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，通过不断培育才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
企业文化及企业文化建设是一项艰巨的系统工程。
企业文化在企业的不断倡导下，以企业全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围才是最高境界。
有时为了企业文化的深入人心，还必须进行“洗脑”，强化企业文化的灌输教育及企业内亚态文化的整合。
加强与企业政治思想、群工工作的紧密结合。
甚至于注重调动和发挥有益的非正式组织的积极性。
【篇二：浅谈企业文化的形成】毕业论文题目：浅谈企业文化的形成与建设入学年月姓名学号专业班级指导教师目录【摘要】..................................................................................................... ........................ 2 【关键词】..................................................................................................... .................... 2 绪论........................................................................................................ . (3)一、企业文化的概念及内涵 (4)（一）企业文化的概念....................................................................................... 4 （二）企业文化的几种观点............................................................................. 4 （三）企业文化的内容和结构........................................................................... 6 二、企业文化的形成.. (8)（一）企业文化的形成过程............................................................................... 8 （二）企业文化的形成机制 (10)三、企业文化的建设 (11)（一）企业文化建设对企业的价值................................. 错误！未定义书签。
（二）企业文化建设对企业人的价值..............................................................11 （三）企业文化建设与领导人的价值观的关系............................................. 12 案例........................................................................................................ ............. 13 案例........................................................................................................ ............. 14 结论........................................................................................................ ............. 15 参考文献........................................................................................................ .. (16)【摘要】一个民族如果没有优秀的民族文化，就不能自强于世界民族之林；一个企业如果没有优秀的企业文化，同样不能自强于市场竞争之中。
企业文化的重要性由此可见一斑。
【关键词】企业文化形成建设习惯绪论21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵等方面认识企业文化，并阐述了企业文化的内容和结构。
接着就我公司企业文化建设存在的问题，提出企业企业文化的建设步骤及注意事项。
一、企业文化的概念及内涵（一）企业文化的概念国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
（二）企业文化的几种观点“企业文化”一词自20世纪80年代从日本，美国引入我国以来，已经历了二十多年的吸收，消化和发展阶段。
到目前为止，可以毫不夸张地说，不论国有企业，还是民营企业，不论煤炭，化工行业，还是旅游，咨询行业??都在大张旗鼓地搞企业文化。
但究竟企业文化是什么，纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：（一）简单认为企业文化就是思想政治工作。
在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们普遍认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势【篇三：企业文化的产生与发展】21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。
这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。
该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。
本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：?本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。
每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。
职工被称作‘合伙人’. ?这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者?重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众?的管理思想和管理实践。
而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的 - 1 -企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。
理解企业文化的内涵，应该首先了解?文化?的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。
1.1.1 什么是文化了解什么是?文化?，是研究企业文化的逻辑起点。
?文化? (culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
在中国古代，?文化?一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：?圣人之治天下也，先文德尔后武力。
凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
?这里，文化被理解为文治教化。
自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。
泰勒在《原始文化》一书中说： ?文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。