2012助理人力资源管理师考点：制定薪酬管理原则的工作程序
薪酬管理的步骤
薪酬管理的步骤薪酬管理可是个挺有意思又很重要的事儿呢。
一、确定薪酬策略。
这就像是给薪酬管理定个大方向。
得看看公司是想走低成本路线呢，还是想靠高薪吸引超厉害的人才。
如果是小创业公司，可能资金有限，那薪酬策略可能就是在保障基本生活的基础上，多给点股权之类的，让员工觉得有盼头。
要是大公司，想在市场上抢到最顶尖的人才，那可能就会定个有竞争力的高薪策略，像那些互联网大厂，给技术大神们开的工资可高啦。
二、进行岗位评估。
这一步就是要搞清楚每个岗位都值多少钱。
你想啊，公司里有销售、有行政、有技术，大家干的活儿不一样，那价值肯定也不一样。
评估的时候，就看看岗位的职责呀，工作的复杂程度呀，对公司的重要性啥的。
比如说销售岗位，要是能拉来好多大客户，那这个岗位的价值就很高，薪酬也应该相应地高一些。
行政岗位呢，虽然不像销售那么直接创造利润，但要是把公司的后勤管理得井井有条，那也很重要，不过薪酬可能就会比销售低一点。
三、市场薪酬调查。
咱不能闷着头自己定工资，得看看外面的世界。
看看同行业其他公司给同样岗位开多少钱。
要是给少了，员工心里肯定不乐意，说不定就跳槽了。
要是给多了呢，公司成本又高。
所以得调查调查，像那些薪酬报告啥的就很有用。
了解市场行情后，就可以根据自己公司的情况来调整薪酬水平啦。
四、确定薪酬结构。
这就像是搭积木一样。
薪酬结构包括基本工资、奖金、福利这些部分。
基本工资得保证员工基本的生活，让人家心里踏实。
奖金呢，就是对员工优秀表现的奖励，干得好就多拿点。
福利也很重要，像五险一金是基础的，有的公司还有下午茶、健身房啥的，这些都能让员工感觉公司很贴心，也能提高员工的满意度。
五、薪酬的核算与发放。
这是最后的环节啦。
算工资可不能出错，不然员工该有意见了。
要把考勤、绩效这些都算进去。
发工资的时候也要及时，要是拖拖拉拉的，员工肯定觉得公司不靠谱。
而且现在发工资的方式也很多样，有的直接打到银行卡，有的还可以用电子钱包，方便得很呢。
制定薪酬管理流程的原则
制定薪酬管理流程的原则薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
中国民营企业要吸引和留住高素质人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业薪酬管理工作。
这就是薪酬管理的原则。
我希望你能从中感受到它！薪酬管理原则：1、竞争原则：整体收入水平位居市场中上游，具有较强的外部竞争力。
2、公平原则：制定严格的薪酬区分标准，形成规范制度，避免人为因素主导薪酬区分。
3、激励原则：根据工作性质合理调整工资结构，增加收入比例的变化，提高工资制度的激励效果。
绩效导向原则：员工收入水平应与绩效全面挂钩，高低水平应根据绩效严格执行“按贡献分”。
4、充分差距原则：员工收入水平应全面扩大差距，对重要性不同、表现不同的员工要严格5、人性化原则:奖金、福利等要素要充分考虑员工的多元化需求，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
动态原则：公司整体薪酬结构和薪酬水平应根据企业经营效益、新资本市场、宏观经济因素变化等因素及时调整，积极适应企业发展和人力资源发展的需要。
薪酬管理的主要目标：薪酬应发挥应有的作用，薪酬管理应实现效率、公平、合法三个目标。
实现效率和公平的目标可以促进薪酬激励的实现，合法性是薪酬的基本要求，因为合法性是公司存在和发展的基础。
东(1)效率目标效率目标包括两个层次。
从产出的角度来看，薪酬可以给组织绩效带来最大的价值，从投资的角度来看，薪酬成本控制可以实现。
薪酬效率目标的本质是以适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标公平的目标包括分配公平、过程公平和机会公平三个层次。
公平分配是指组织在进行人事决策和决定各种奖励措施时，应当满足公平的要求。
如果员工认为他们受到了不公平的对待，他们就会感到不满。
员工的公平分配意识来自于他们对工作的投资和收入的主观比较。
在这个过程中，他们还将与过去的工作经验、同事、同龄人、朋友等进行比较。
分配公平分为三个方面：自我公平、内部公平和外部公平。
自我公平意味着员工的工资应与他们的工资成正比：内部公平，即在同一企业中，不同职位的员工的工资应与他们对企业的贡献成正比：外部公平，即同一行业、同一地区或同一规模的不同企业的工资应基本相同过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公平原则、程序公平、标准明确、过程公开等。
薪酬管理流程
薪酬管理流程薪酬管理是指企业制定和实施与员工薪酬相关的政策和程序，以达到合理薪酬结构、公平激励和激励绩效的目的。
薪酬管理流程主要包括薪酬设计、薪酬测算、薪酬核算、薪酬支付和薪酬评估等环节。
首先，薪酬设计是整个薪酬管理流程的第一步，企业需要根据岗位的特点和工作任务来制定相应的薪酬结构。
薪酬设计应考虑到员工的工作内容、工作量、技能要求以及市场薪酬水平等因素，以保证薪酬的合理性和公平性。
其次，薪酬测算是根据薪酬设计的要求，对员工的工作进行测算，将岗位等级和薪酬等级相匹配，确定每个岗位的薪酬水平。
薪酬测算需要参考市场的薪酬调查结果，以保证薪酬具有竞争力，同时也要考虑企业的经济状况和财务预算。
第三，薪酬核算是将薪酬设计和薪酬测算结果进行核对，以确定员工的具体薪酬。
薪酬核算包括考核员工的工作绩效，计算绩效奖金，并按照公司政策计算各项津贴和补贴等。
薪酬核算旨在确保薪酬的公平和激励效果。
然后，薪酬支付是薪酬管理流程的核心环节，涉及到员工的工资发放和税务申报等工作。
薪酬支付包括确定薪酬支付时间、制定薪酬支付方式和工资结构，进行税前扣除和计算个人所得税等。
薪酬支付需要遵循国家的税法和劳动法，并确保员工的薪酬及时和准确地发放。
最后，薪酬评估是对薪酬管理流程的回顾和改进。
企业应定期进行薪酬政策的评估和调整，了解员工的满意度和市场薪酬的变化情况，及时修订薪酬设计和测算方法，以保持薪酬政策的有效性和竞争力。
综上所述，一个完善的薪酬管理流程能够促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
在实施薪酬管理流程的过程中，企业应根据实际情况和员工需求，合理设计薪酬结构，确保薪酬的公平和合理性，同时也要不断完善和调整薪酬政策，以适应市场的变化和企业的发展需求。
薪酬管理制度步骤
薪酬管理制度步骤一、确定薪酬管理的目标薪酬管理制度的目标应该是与企业的战略目标相一致的。
企业的战略目标是提高企业的绩效，增强企业的竞争力。
因此，薪酬管理制度的目标应该是激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，从而实现企业的战略目标。
二、制定薪酬管理政策在确定了薪酬管理的目标之后，企业应该制定薪酬管理政策。
薪酬管理政策应该包括以下几个方面：薪酬水平的确定、薪酬组成的确定、薪酬调整的确定、绩效考核的确定、员工发展的确定等方面。
1.薪酬水平的确定薪酬水平的确定应该是在企业的战略目标和市场环境的基础上确定的。
企业的战略目标是提高企业的绩效，增强企业的竞争力。
市场环境是指企业所处的行业、地区等。
因此，薪酬水平的确定应该是在企业的战略目标和市场环境的基础上确定的。
2.薪酬组成的确定薪酬组成的确定应该是根据员工的岗位、能力、绩效、贡献等因素来确定的。
薪酬组成应该包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
3.薪酬调整的确定薪酬调整的确定应该是根据员工的绩效、市场变化等因素来确定的。
薪酬调整应该是公平合理的。
4.绩效考核的确定绩效考核的确定应该是根据员工的岗位、工作内容、工作目标等因素来确定的。
绩效考核应该是科学合理的。
绩效考核的结果应该是公开公平的。
5.员工发展的确定员工发展的确定应该是根据员工的能力、岗位、发展期望等因素来确定的。
员工发展应该是有计划、有目标的。
三、设计薪酬结构设计薪酬结构是薪酬管理制度的核心。
薪酬结构应该是公平合理的、科学合理的。
薪酬结构应该能够激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
薪酬结构应该能够吸引、留住和发展人才。
薪酬结构应该适应市场环境的变化。
四、建立薪酬管理机制建立薪酬管理机制是保证薪酬管理制度有效运行的关键。
薪酬管理机制应该包括薪酬管理的组织机构、薪酬管理的流程、薪酬管理的制度、薪酬管理的制度等方面。
1.薪酬管理的组织机构薪酬管理的组织机构应该是合理的、科学的。
薪酬管理的组织机构应该能够保证薪酬管理制度的有效运行。
薪酬管理制度主要步骤
薪酬管理制度主要步骤1. 确定薪酬管理的目标薪酬管理的目标主要包括两个方面，一是满足员工的合理薪酬预期，保障员工的基本生活水平和激励员工的工作积极性；二是管理成本控制，确保员工薪酬支出与组织经济状况相适应。
2. 确定薪酬管理的原则和制度框架制定薪酬管理的原则是为了保障薪酬的公平、合理和激励性，保持薪酬体系的稳定和适应性。
薪酬管理原则可以包括内部公平原则、外部公平原则、绩效激励原则等。
制定薪酬管理制度框架是为了明确各种薪酬项目的范围、结构和制度安排。
3. 进行市场调研和薪酬定位组织需要对市场上同类职位的薪酬情况进行调研和比较，以确定自身在市场上的薪酬定位。
市场调研也能够帮助组织了解行业内薪酬的发展趋势和竞争对手的薪酬策略。
4. 设计薪酬结构和薪酬体系根据市场调研的结果和组织的实际情况，设计薪酬结构和薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利待遇、奖励和激励机制等，使得不同的薪酬项目能够形成有机的整体。
5. 确定薪酬策略和政策根据薪酬管理的目标和原则，确定薪酬策略和政策，包括薪酬调整的方式和频率、薪酬差异的范围和原因、薪酬调整的依据和程序等。
6. 确定薪酬预算和控制制定薪酬预算是为了确保薪酬支出与组织的经济状况相适应，同时能够保证员工薪酬的合理增长。
薪酬控制是为了保证薪酬支出的可控性和可持续性。
7. 实施薪酬管理制度将设计好的薪酬管理制度付诸实施，包括向员工进行宣传和培训，建立薪酬信息化系统，建立薪酬管理的监督和评估机制等。
8. 监督和评估薪酬管理效果建立薪酬管理的监督和评估机制，定期对薪酬管理的效果进行检查和评估，及时调整不合理的薪酬政策和制度安排。
总之，薪酬管理制度的主要步骤包括确定目标、确定原则和框架、市场调研和定位、设计薪酬结构和体系、制定策略和政策、确定预算和控制、实施制度、监督和评估效果。
一个完善的薪酬管理制度能够为组织提供有力的人力资源保障和激励机制，促进组织的长期发展和竞争优势。
薪酬流程管理制度
薪酬流程管理制度一、薪酬制定1. 确定薪酬政策：企业在制定薪酬流程管理制度时，首先要明确企业的薪酬政策，包括薪酬的总体水平、薪酬的结构、薪酬的附加福利等方面。
2. 设立薪酬管理委员会：企业可以设立专门的薪酬管理委员会，负责制定薪酬政策、制定薪酬标准和薪酬调整方案等工作。
3. 制定薪酬标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，制定相应的薪酬标准，保证员工薪酬的公平和合理性。
4. 定期调整薪酬：企业需要定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪酬水平的调整，以保持薪酬的竞争力。
二、薪酬执行1. 建立薪酬核算系统：企业需要建立完善的薪酬核算系统，确保薪酬的计算准确无误。
2. 统一薪酬支付时间：企业可以统一薪酬的支付时间，确保员工的薪酬能够按时发放。
3. 确保薪酬的透明度：企业需要确保员工对薪酬的计算方式、调整规则等信息有充分的了解，保证薪酬的透明度。
4. 设立薪酬异议处理机制：企业可以设立薪酬异议处理机制，确保员工对薪酬有异议时能够及时得到解决。
三、薪酬评估1. 建立薪酬评估制度：企业需要建立薪酬评估制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行评估，作为薪酬调整的依据。
2. 确定薪酬评估标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，确定相应的薪酬评估标准。
3. 定期进行薪酬评估：企业需要定期对员工的工作表现、工作业绩进行评估，根据评估结果进行薪酬的调整。
四、薪酬审定1. 建立薪酬审定机制：企业可以设立薪酬审定机制，对涉及薪酬调整的事项进行审定。
2. 确定薪酬审定程序：企业需要明确薪酬审定的程序和流程，确保薪酬调整的公平和合理性。
3. 建立薪酬审定委员会：企业可以设立专门的薪酬审定委员会，负责对薪酬调整事项进行审定。
以上就是关于薪酬流程管理制度的相关介绍，良好的薪酬流程管理制度能够帮助企业更好地管理薪酬，激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
企业在建立薪酬流程管理制度时，需要根据自身的情况和需求进行调整和完善，确保薪酬流程管理制度能够真正起到激励和管理员工的作用。
企业制定薪酬制度的基本程序
企业制定薪酬制度的基本程序在现代企业管理中，薪酬制度是一项重要的管理工具，它能够激励员工的工作积极性，提高组织的绩效。
然而，制定一个合理有效的薪酬制度并不是一件容易的事情，需要经过以下基本程序来确保其公正性和合理性。
第一步：需求分析和目标设定企业首先需要进行薪酬需求分析，了解员工的薪酬期望和市场行情。
同时，企业也需要设定明确的薪酬目标，如吸引并留住优秀人才、提高员工绩效等。
只有明确需求和目标，才能制定出符合实际情况的薪酬制度。
第二步：数据收集和分析企业在制定薪酬制度之前，应当收集相关的市场数据和内部员工薪酬数据。
市场数据可以通过薪酬调研或咨询公司来获取，而内部员工薪酬数据可以通过人力资源部门来收集。
通过对这些数据的分析，企业可以了解到行业的薪酬水平和员工的薪酬分布情况，为制定薪酬制度提供依据。
第三步：制定薪酬政策和方案在这一步中，企业需要结合需求分析和数据分析的结果，制定薪酬政策和方案。
薪酬政策应当明确薪酬的结构和比例关系，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬方案则应当具体规定不同岗位和层级的薪酬标准和调整机制。
同时，薪酬制度还应当考虑到员工的晋升途径和发展空间，以激励员工的个人成长和有序竞争。
第四步：沟通和反馈在制定薪酬制度之后，企业应当及时将其沟通给员工，并接受员工的反馈和意见。
通过沟通和反馈，企业可以了解员工对薪酬制度的理解和接受程度，进而进行必要的调整和改进。
第五步：实施和监控薪酬制度的实施和监控是制度有效性的关键所在。
企业需要确保薪酬制度的公正性和透明度，避免任何形式的薪酬歧视和偏袒。
同时，企业还需要定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应外部环境和内部变化。
综上所述，企业制定薪酬制度的基本程序包括需求分析和目标设定、数据收集和分析、制定薪酬政策和方案、沟通和反馈、以及实施和监控。
通过按照这些程序进行操作，企业可以制定出公正合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高组织绩效。
薪酬管理的流程
薪酬管理的流程薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，它涉及到员工的薪资福利、绩效考核、薪酬调整等方面。
一个科学合理的薪酬管理流程能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而帮助企业实现良好的经营绩效。
下面将介绍薪酬管理的流程。
首先，薪酬管理的流程应该从薪酬政策的制定开始。
企业需要根据自身的发展战略、市场竞争情况、员工的薪酬预期等因素，制定出一套科学合理的薪酬政策。
这个政策需要明确规定员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，以及相关的薪酬调整机制和标准。
其次，薪酬管理流程中的绩效考核是至关重要的一环。
企业需要建立一套科学的绩效考核体系，通过对员工工作表现的评估，来确定员工的绩效水平。
绩效考核结果将直接关系到员工的薪酬水平，高绩效的员工可以获得更丰厚的薪酬回报，而低绩效的员工则可能面临薪酬调整甚至处罚。
再者，薪酬管理流程中的薪酬调整是灵活变通的。
企业需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、通货膨胀率等因素，对员工的薪酬进行定期调整。
这样可以保持员工的薪酬水平与市场的接轨，同时也能够激励员工不断提高工作绩效。
此外，薪酬管理流程还需要关注员工的福利待遇。
企业可以通过提供员工的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等，来增强员工的归属感和凝聚力，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
最后，薪酬管理流程中的沟通和反馈也至关重要。
企业需要与员工保持良好的沟通，及时向员工解释薪酬政策和调整原因，同时也需要听取员工对薪酬管理的意见和建议，从而不断完善薪酬管理流程，使其更加科学合理。
总之，薪酬管理的流程是一个复杂而又重要的环节，它直接关系到企业和员工的利益。
一个科学合理的薪酬管理流程能够激励员工的工作积极性，提高企业的绩效表现，因此企业需要高度重视薪酬管理的流程建设，不断完善和优化。
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1、薪酬调查：了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。
低：25%，一般企业50%
2、岗位分析与评价：岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价
3、了解劳动力需求关系：供大于求，薪酬水平可以低一些；供小于求，薪酬水平可以高一些。
4、了解竞争对手的人工成本：
5、了解企业战略：
（1）了解企业的战略目标
（2）了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素
（3）了解具体实现战略的计划和措施
（4）了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源；明确实现企业战略时需要的核心竞争力。
（5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论
6、了解企业的价值观
7、了解企业的财力状况
8、了解企业生产经营特点和员工特点
9、制定薪酬管理原则。