施工阶段工程质量控制流程图
质量控制流程图
质量控制流程图引言概述：质量控制是一个组织内部确保产品或服务达到预期质量标准的过程。
质量控制流程图是一种图形化的表示方法，用于展示质量控制过程中的各个环节和步骤。
本文将详细介绍质量控制流程图的内容和格式，以及五个部分的分割和各自的详细阐述。
一、规划阶段1.1 目标设定：确定产品或服务的质量目标，包括性能、可靠性、安全性等方面。
1.2 资源分配：确定质量控制所需的人员、设备和材料资源，并进行合理的分配。
1.3 时间计划：制定质量控制的时间计划，确保各个环节按时完成。
二、实施阶段2.1 设计评审：对产品或服务的设计方案进行评审，确保其符合质量标准和客户需求。
2.2 材料检验：对所采购的材料进行检验，确保其符合质量要求。
2.3 生产监控：对生产过程进行监控，及时发现和解决可能出现的质量问题。
三、检验阶段3.1 初检：对产品进行初步检验，确保其基本功能和外观符合要求。
3.2 中检：对产品进行中期检验，检查其性能和可靠性等方面是否符合标准。
3.3 终检：对产品进行最终检验，确保其所有质量指标符合要求。
四、纠正措施4.1 缺陷记录：对发现的质量问题进行记录，包括问题的性质、原因和解决方案。
4.2 缺陷分析：对记录的质量问题进行分析，找出问题的根本原因。
4.3 纠正措施：制定相应的纠正措施，解决质量问题并防止其再次发生。
五、持续改进5.1 经验总结：对质量控制过程进行总结和评估，总结经验教训。
5.2 改进计划：根据总结的经验教训，制定改进计划，提升质量控制水平。
5.3 定期审查：定期对质量控制流程进行审查，确保其持续有效。
结论：质量控制流程图是质量控制过程中的重要工具，能够帮助组织清晰地了解和掌握质量控制的各个环节和步骤。
通过规划阶段的目标设定、资源分配和时间计划，实施阶段的设计评审、材料检验和生产监控，检验阶段的初检、中检和终检，纠正措施的缺陷记录、缺陷分析和纠正措施，以及持续改进的经验总结、改进计划和定期审查，组织能够有效地控制产品或服务的质量，提升客户满意度和市场竞争力。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
施工阶段质量控制工作流程图
施工阶段质量控制工作流程图
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
施工质量控制要素流程图
施工质量控制要素流程图 1. 计划和设计。
制定质量管理计划。
确定关键质量特性。
编写质量控制程序和规范。
建立质量控制系统。
2. 材料采购。
供应商资格认证。
材料检验和测试。
材料储存和处理。
3. 施工。
施工准备。
工艺控制。
检查和测试。
4. 验收。
最终检查和测试。
缺陷修复。
验收文件。
5. 持续改进。
质量审计。
数据分析。
纠正和预防措施。
中文回答：
施工质量控制要素流程图。
1. 策划和设计。
制定质量管理计划。
确定关键质量特性。
编制质量控制程序和规范。
建立质量控制体系。
2. 材料采购。
供应商资格审查。
材料检验与试验。
材料储存与保管。
3. 施工。
施工准备。
工序控制。
检查与试验。
4. 验收。
最终检查与试验。
缺陷整改。
验收文件。
5. 持续改进。
质量评审。
数据分析。
纠正措施与预防措施。
监理质量控制程序(附流程图)
质量控制程序
1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）
2.材料控制工作流程框图（见框图2）
3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）
4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）
5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）
6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）
7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）
8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）
9.工序验收程序框图（见框图9）
10.分项工程验收流程框图（见框图10）
11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）
12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）
13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）
14.质量事故工作流程框图（见框图14）
1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）
2、材料控制工作流程框图（框图2）
5、分项工程开工审批程序框图（框图5）
6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）
注：施工组织方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。
7、分包单位资格审查程序框图（框图7）
8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）
9、工序验收程序（框图9）
10、分项工程验收流程图（框图10）
11、分部工程质量验收程序框图（框图11）
12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）
13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）
14、质量事故工作流程框图（框图14）。
工程施工工序质量控制流程图
802节交通标线施工工序质量限制流程图
工序检查项目检测用表
803节波形梁护栏施工工序质量检限制流程图
工序检查项目检测用表
804节混凝土护栏施工工序质量检限制流程图
工序检查项目检测用表
805节防眩设施施工工序质量限制流程图
工序检查项目检测用表
80Байду номын сангаас节隔离栅施工工序质量限制流程图
工序检查项目检测用表
517节隧道喷涂装饰施工工序质量限制流程图
工序检查项目
518节小净距隧道施工工序质量限制流程图
工序检查项目检测用表
洞身开挖、支护施工工序质量限制流程图
工序检查项目检测用表
工序检查项目检测用表
702节干砌片(块)石挡土墙施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
703节锚喷支护施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
704节浆砌排水沟施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
705节锥坡、护坡砌体工程施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
801节交通标记（含诱导标）施工工序质量限制流程图
101节施工准备阶段流程图
102节施工准备阶段的主要监理工作内容
201节原始地面表土清理施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
203节填土路堤施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
204节填石路堤施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
205节土方路堑开挖施工工序质量检验限制流程图
305节水泥土基层底基层施工工序质量检验限制流程图
工序检查项目检测用表
306节水泥混凝土路面施工工序质量检验限制流程图
工程质量管理控制流程图
工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理是指通过合理的质量控制流程和管理方法，确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期的质量标准。
本文将详细介绍工程质量管理控制的流程图及其各个环节的具体内容。
二、质量管理控制流程图下面是工程质量管理控制的流程图，包括以下几个环节：1. 项目规划阶段在项目规划阶段，质量管理控制的重点是确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划。
具体步骤如下：- 确定项目的质量目标和标准，包括质量等级、验收标准等。
- 制定质量管理计划，包括质量控制的方法、流程和责任分工等。
2. 设计阶段在设计阶段，质量管理控制的重点是确保设计方案符合质量标准和要求。
具体步骤如下：- 进行设计前的质量评审，确保设计方案的可行性和合理性。
- 设计过程中进行质量监督和检查，确保设计方案符合质量标准和要求。
- 定期召开设计发展会议，及时解决设计过程中的质量问题。
3. 施工阶段在施工阶段，质量管理控制的重点是确保施工过程符合质量标准和要求。
具体步骤如下：- 进行施工前的质量评审，确保施工方案的可行性和合理性。
- 施工过程中进行质量监督和检查，确保施工过程符合质量标准和要求。
- 定期召开施工发展会议，及时解决施工过程中的质量问题。
4. 验收阶段在验收阶段，质量管理控制的重点是对项目的质量进行评估和验收。
具体步骤如下：- 进行质量验收前的准备工作，包括准备验收文件和相关记录。
- 进行质量验收，包括对项目的质量进行评估和检查。
- 编制质量验收报告，记录项目的质量验收结果。
5. 后期管理阶段在项目验收后的后期管理阶段，质量管理控制的重点是对项目的质量进行跟踪和评估。
具体步骤如下：- 进行质量跟踪和评估，包括对项目的运行情况进行监督和检查。
- 定期召开质量管理会议，及时解决后期管理过程中的质量问题。
- 编制质量管理报告，记录项目的质量管理情况和改进措施。
三、总结工程质量管理控制流程图涵盖了项目规划、设计、施工、验收和后期管理等各个环节，确保工程项目在整个生命周期内达到预期的质量标准。
工序质量控制流程图
工序质量控制流程图 不
合
理
进
行
修
改
合
格
不
满
足
要
求
返
工
整
改
满
足
要
求
开工准备
工序施工 下道工序施工、报验 审查施工方案及施
工准备情况 工序报验
材料质量控制流程图
审查施工单位
材料计划
不
合
格
退
场检查进场材料“三证”
进行目检，取样送检
合
格
监督材料在工程
施工中使用情况审
单位、单项工程验收流程图
否 可
工序施工完毕 返修 施工单位自检、专职检查员 初 检 会同现场检查 试验室检验
合格 签署质检合格意见
进入下道工序 通知驻现场监理工程 师或其代表工
文明施工监理控制框图
不满足 满 足 不 合 符 格 合
审查（施工组织设计）中文明施工方案 从新编制文明施工方案 检查临设、材料堆放是否满足要求检查各部位文明标志 重新按要求
出现不文明现象 发出监理质量整改单 限期整改、落实专人负责 保持文明施工景象
单位、单项工程验收流程图 否
可
施工单位提出单位、单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单 核验质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 合格 工程质量等级评定 签署中间验收书 编写工程质量评价报告。