工程项目内控管理
工程内控规章制度
工程内控规章制度第一章总则第一条目的为规范工程管理行为，提高管理效率和管理质量，保障工程项目的安全、质量和进度，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理措施。
第三条基本原则工程内控的基本原则是合法合规、客观公正、保障安全、提高质量、维护进度、创新发展。
第四条内控主体公司工程内控的主体是项目管理部门，具体负责实施工程内控规章的落实和执行。
第五条内控责任各级管理人员要对本部门的工程内控负全面的责任，配合内控人员共同维护工程项目的安全和质量。
第六条内控监督公司内设内控监督部门，对工程内控规章的执行情况进行监督和检查，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
第七条内控考核公司内控部门定期对各部门的内控工作进行考核，对表现突出的部门给予表彰和奖励，对不合格的部门进行整改和追责。
第二章项目立项第八条项目可行性研究所有工程项目都必须进行可行性研究，确保项目的合理性和可行性，降低项目风险。
第九条项目立项决策项目可行性研究完成后，由公司领导进行项目立项决策，确定项目实施计划和预算。
项目立项程序包括项目申请、审核、备案等各个环节，必须依法依规进行，严格按照规定流程和程序进行。
第十一条投标选招项目立项后进行投标选招，严格按照公开透明的原则进行，确保选择到具有实力和信誉的承包商。
第三章项目设计第十二条设计规范项目设计必须符合国家有关建设规范和标准，做到设计合理、工艺先进、施工方便。
第十三条设计方案项目设计方案经过专家论证，确保设计方案符合项目的需求、预算和效果。
第十四条设计审核设计方案经过公司内部审核，审批程序严格按照规定进行，确保设计合理，避免工程纠纷。
第四章施工管理第十五条施工单位管理施工单位必须具备相应的资质和技术能力，施工过程中要严格执行设计要求，确保工程质量。
第十六条施工过程管理施工过程中要做好现场管理，保障施工人员的安全，加强施工质量监督，确保施工进展。
工程项目物资内控管理制度
工程项目物资内控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为加强工程项目物资管理，规范内部控制制度，保障物资安全、有效使用和监督，提供工程项目物资内控管理的规范和指导。
1.2 本制度依据《中华人民共和国物资管理法》、《中华人民共和国招标投标法》等国家相关法律法规，结合公司内部管理制度、实际情况制定。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理过程，包括采购、入库、领用、库存盘点、消耗、报废等全过程。
2.2 工程项目物资的管理遵循本制度规范，任何违反规定产生的后果由违规者承担责任。
第三条基本原则3.1 公开公平原则，任何物资管理都要公开透明，不得有失公正的情况发生。
3.2 诚信原则，要求所有工程项目物资相关人员必须诚实守信，不得故意违反管理规定。
3.3 责任原则，物资管理过程中，每个环节都要有相应责任人负责并落实责任。
3.4 安全原则，工程项目物资管理过程要注重安全和环保，确保人员和设备的安全。
第二章物资采购管理第四条采购计划4.1 工程项目物资采购前，必须制定详细的采购计划，包括物资名称、数量、质量要求、采购日期等信息，并报上级领导审核。
4.2 采购计划要符合公司的需求和财务预算，并经过工程项目经理审核批准后方可实施采购。
第五条供应商管理5.1 公司必须建立供应商数据库，对供应商进行资格审查和评估，只有合格的供应商才能进入采购清单。
5.2 采购人员在选择供应商时，必须遵守公平竞争原则，确保采购过程公正透明。
第六条采购合同和付款管理6.1 工程项目物资采购需要签订正式采购合同，明确双方责任和权利，并按合同规定金额和时间付款。
6.2 付款过程必须经过财务部门审核和核准，在逾期付款或漏付等情况下，必须及时处理并报告上级领导。
第七条采购风险管理7.1 在采购过程中，可能存在价格波动、质量问题等风险，必须建立风险管理机制，及时应对和处理相关问题。
7.2 如遇到关键物资缺货或价格上涨等情况，必须及时报告项目经理，并寻求解决方案。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。
（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
完善工程项目内控制度
完善工程项目内控制度一、引言工程项目是指为达到特定的目标和要求而进行的有计划的工作活动。
在工程项目的实施过程中，内控制度的建立和执行显得尤为重要。
良好的内控制度可以有效地降低项目风险，提升项目效率，确保项目目标顺利实现。
本文将结合当前工程项目管理的实际需求，提出完善工程项目内控制度的相关建议。
二、内控制度的重要性1. 保障项目实施有效性内控制度有助于明确项目目标和任务，规范项目管理流程，合理分工协作，减少重复工作和资源浪费，提高项目执行效率。
2. 降低项目风险通过建立内控制度，可以及时发现和解决项目管理中存在的问题和风险，减少项目延误和成本超支的可能性，保障项目按时完成和按预算执行。
3. 提升团队协作效率内控制度明确了项目组织结构、岗位职责和工作流程，有利于团队成员之间的信息交流和沟通，促进团队成员之间的协作与协调，提高工作效率和项目质量。
4. 保障项目质量内控制度规范了项目管理相关的标准和流程，有利于提升项目质量，及时发现和纠正项目中存在的质量问题，确保项目交付物符合预期要求。
5. 提升项目管理水平内控制度的建立和实施是项目管理水平的重要标志，通过内控制度的不断优化和完善，可以提升项目管理的水平和能力，推动项目管理的规范化和专业化发展。
三、完善工程项目内控制度的建议1. 确立明确的项目目标和任务在项目启动阶段，应明确项目的目标和任务，为项目制定明确的工作计划和执行方案，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求，以便各方共同理解和认可。
2. 建立健全的组织结构和分工机制明确项目组织结构、岗位职责和工作流程，建立起清晰的权责分工和协作机制，明确项目管理人员和主要执行人员的职责和权限，保障项目管理工作的顺利进行。
3. 制定严格的管理制度和规范操作流程建立项目管理相关的标准和流程，规范项目管理工作的各个环节，包括项目计划编制、任务分配、进度监控、质量检查等方面，确保项目管理的规范化和系统化。
4. 完善项目管理信息系统和内部控制机制建立健全的项目管理信息系统，及时收集和整理项目管理相关的信息和数据，为项目管理提供可靠的数据支持，建立起内部控制机制，监督和检查项目管理的执行情况。
工程内控管理制度
工程内控管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的内部控制管理，保障项目的安全、质量和进度，提高项目的投资收益和经营效益，根据国家相关法律法规和政策要求，制定本制度。
第二条工程内控管理制度适用于所有在建工程项目，包括工程的规划设计阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段。
第三条工程内控管理制度遵循科学、规范、风险可控、强化监督的原则，确保项目的安全、质量和进度。
第四条工程内控管理制度包括项目内控管理组织机构、内控管理流程、内控管理人员要求、内控管理工具和内控管理监督等内容。
第五条工程内控管理制度由项目经理负责执行和监督，由项目部负责具体实施。
第二章项目内控管理组织机构第六条项目内控管理组织机构分为项目内控委员会和项目内控管理办公室两个部分。
第七条项目内控委员会由项目经理担任主任，项目部各相关部门负责人为成员，定期召开会议，研究和解决项目内控管理中的问题。
第八条项目内控管理办公室由项目经理助理担任负责人，负责具体实施项目内控管理工作。
第三章内控管理流程第九条内控管理流程包括规划设计阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段。
第十条在规划设计阶段，项目部负责编制工程项目的内控管理计划，包括项目的总体控制目标、内控管理方案、内控管理措施和内控管理监督等内容。
第十一条在施工实施阶段，项目部根据内控管理计划，组织实施内控管理工作，包括监理工程师的监督、施工单位的管理、材料设备的进场验收等。
第十二条在竣工验收阶段，项目部负责组织验收工作，确保项目的安全、质量和进度符合相关规定。
第四章内控管理人员要求第十三条内控管理人员应具有相关的专业知识和实践经验，确保满足项目的内部控制要求。
第十四条内控管理人员应熟悉项目的内控管理制度和相关规定，确保内部控制的有效实施。
第五章内控管理工具第十五条内控管理工具包括内部控制流程图、内部控制检查表、内部控制清单等。
第十六条内部控制流程图是根据项目的实际情况，制定的内部控制流程，明确各项内部控制措施的执行步骤和工作要求。
根据合同中材料调差条款论述epc项目内控管理要点
根据合同中材料调差条款论述epc项目内控管理要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种整合了技术设计、设备采购和建设施工的综合性工程项目。
在EPC 项目中，内控管理是确保项目顺利进行的重要环节之一。
在合同中，通常会有一些调差条款，用于调整项目费用和进度的差异。
本文将从调差条款的角度，论述EPC项目内控管理的要点。
首先，EPC项目的内控管理要点之一是确保材料的质量和供应。
合同中的调差条款可以确保供应商按照合同规定的质量标准提供材料，并在合同规定的时间内供应。
为了监督材料质量和供应，项目管理团队需要制定相应的监控措施，例如要求供应商提供质量报告，进行现场验收等。
此外，项目管理团队还需要与供应商保持良好的沟通和协作，及时解决可能发生的问题，确保材料供应的顺利进行。
其次，EPC项目的内控管理要点之一是确保施工进度和质量。
调差条款可以通过调整进度和质量的奖惩制度来激励项目参与方达成预定的目标。
项目管理团队需要制定详细的施工计划和监控措施，确保项目按照预定计划进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
此外，项目管理团队还需要与施工团队保持良好的沟通，明确工作要求和质量标准，以确保项目的质量和进度达到合同规定的要求。
第三，EPC项目的内控管理要点之一是确保项目成本的控制。
调差条款可以对项目费用的调整进行约束和规范。
项目管理团队需要制定详细的成本控制措施，例如严格监控成本记录、合理控制项目变更和增补、合理安排资源使用等。
此外，项目管理团队还需要与供应商和承包商进行有效的费用协商，确保合理的成本分配和控制。
此外，EPC项目的内控管理要点之一是确保安全和环保。
在合同中，调差条款可以对项目的安全和环保要求进行约束。
项目管理团队需要制定完善的安全和环保管理方案，例如进行安全培训、安全巡查、安全考核等。
同时，项目管理团队还需要与承包商和供应商共同努力，确保项目在施工过程中按照合同规定的安全和环保要求进行。
工程项目内控管理制度法律规定
工程项目内控管理制度法律规定一、总则为加强工程项目内控管理，规范工程项目各项活动，确保工程项目的安全、质量和进度，保护各方合法权益，维护社会公共利益，提高工程项目管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设法》等法律法规，制定本内控管理制度。
二、内控管理范围本内控管理制度适用于各类建设工程项目的各个阶段，包括规划设计、招投标、施工实施、质量验收、投运使用等全过程。
三、内控管理原则1. 依法依规：遵守国家法律法规，按照规定办事，做到合法合规。
2. 独立性原则：内控机制独立于其他管理机构，独立核查内部各项活动，减少利益冲突。
3. 全面性原则：内控管理涵盖工程项目的全过程，做到全方位管理。
4. 风险管控原则：识别和评估工程项目中的各类风险，采取相应措施进行管控。
5. 信息透明原则：做好内部信息收集、传递、披露，确保信息的透明度和真实性。
6. 监督检查原则：建立监督检查机制，对工程项目的内控活动进行监督检查，确保内控制度的有效执行。
四、内控管理机制1. 内部控制组织结构（1）建立内控管理委员会，负责制定和审核内控管理制度，监督内控工作的实施情况。
（2）设立内控管理部门，负责具体的内控管理工作，包括内控制度的制定、执行、监督检查等。
（3）明确内控管理人员的职责和权限，确保内控工作的顺利开展。
2. 内部控制制度（1）规划设计阶段：编制详细的设计方案，包括结构设计、材料选用、施工工艺等，确保设计的合理性和安全性。
（2）招投标阶段：严格按照法律法规和招标文件要求进行招标，做到公开透明、公平竞争。
（3）施工实施阶段：严格按照施工方案和工程标准，保证施工质量和安全。
（4）质量验收阶段：对工程项目进行质量验收，确保质量达到要求，交付使用。
（5）投运使用阶段：做好工程项目的运维管理，确保工程设施长期有效运营。
3. 内部控制措施（1）风险管理：建立风险评估机制，识别和评估各类潜在风险，采取相应措施进行管控。
建筑施工公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，提高施工质量和效益，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工项目、部门及员工。
第三条本制度旨在规范施工管理流程，明确各部门职责，强化内部控制，提高施工质量，降低施工风险。
第二章组织机构及职责第四条我公司设立内控管理领导小组，负责内控管理制度的制定、实施和监督。
第五条内控管理领导小组下设以下部门：1. 施工管理部：负责施工组织、进度、质量、安全等方面的管理。
2. 质量管理部：负责施工质量检查、验收和整改。
3. 安全管理部：负责施工现场安全管理、事故处理和预防。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和奖惩。
5. 物资设备部：负责物资采购、验收、保管和使用。
第三章施工管理第六条施工组织设计：项目开工前，由施工管理部组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。
第七条施工进度管理：施工管理部负责制定施工进度计划，确保施工按期完成。
第八条施工质量管理：质量管理部负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合国家及行业标准。
第九条施工安全管理：安全管理部负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
第四章质量管理第十条质量检查：质量管理部对施工过程中的原材料、半成品、成品进行质量检查，发现问题及时整改。
第十一条质量验收：项目完工后，由质量管理部组织验收，确保工程质量。
第五章安全管理第十二条安全生产责任制：各岗位员工须明确安全生产责任，严格遵守操作规程。
第十三条安全培训：安全管理部定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第十四条事故处理：发生安全事故，安全管理部应立即组织调查，查明原因，追究责任。
第六章物资设备管理第十五条物资采购：物资设备部负责物资采购，确保物资质量、数量和供应。
第十六条设备管理：物资设备部负责设备保养、维修和更新，确保设备正常运行。
第七章人力资源管理第十七条员工招聘：人力资源部负责招聘符合条件的员工，确保员工队伍稳定。
工程项目内控与外控制度
工程项目内控与外控制度随着社会的不断发展，工程项目作为推动经济发展和社会进步的重要支柱，扮演着至关重要的角色。
然而，在工程项目的实施过程中，存在着各种各样的风险和挑战，如果没有有效的内控与外控制度，将会给项目的顺利实施带来隐患。
因此，建立健全的内控与外控制度，不仅可以有效预防项目风险，提高项目质量，还可以保障项目的顺利进行。
一、工程项目内控制度1. 内部控制目标内部控制是组织在实现其经营目标的过程中所建立的一系列制度和措施的集合。
在工程项目中，内部控制的目标主要包括以下几个方面：（1）确保项目的资金使用合理、经济、高效，预算得到执行，达到预期效果。
（2）防范和控制项目中的各类风险，确保项目进度顺利、质量稳定。
（3）确保项目的信息真实、准确，做到数据共享、信息透明。
（4）保护项目的资产安全，防止资源的浪费和挪用，充分利用项目的资源。
（5）确保项目的合规性，遵守法律法规，避免违规行为。
2. 内部控制要素内部控制是一个系统工程，涉及到组织结构、责任制度、内部信息系统等方面。
在建立内部控制制度时，需要考虑以下几个要素：（1）控制环境：包括组织的价值观念、管理层对内控的重视程度等。
（2）风险评估：分析项目中存在的各类风险，制定相应的风险应对策略。
（3）控制活动：制定具体的控制措施，确保项目的正常运作。
（4）信息与沟通：确保项目信息的准确性、及时性，保持与各方的沟通畅通。
（5）监督与评价：建立监督机制，对内部控制进行评价，并及时调整与改进。
3. 内部控制措施在工程项目中，可以采取以下几种内部控制措施：（1）制定项目管理手册和操作规程，明确各项任务的责任人和流程，确保项目的顺利进行。
（2）建立健全的预算控制制度，控制项目的费用支出，避免超支现象。
（3）建立财务管理制度，对项目的资金流向进行监控，确保资金的安全使用。
（4）加强对人员的管理与培训，提高项目团队的专业水平和执行力。
（5）建立风险管理机制，及时发现和应对项目中的各类风险。
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工程项目内控管理
工程项目内控管理
我于2012年2月1日—2月5日参加了公司组织的《工程造价精细化管理培训》，授课老师为马楠教授。
在这次的学习培训中，马楠教授生动形象的跟我们阐述了如何在一个项目中做到全过程控制，精细化管理，重心前移。
就公司而言，每一个项目的主要目标以及最终目标都是想要取得利润的最大化，那么如何做到，就要根据马教授所讲的进行一系列的总结，找出一个适合、有益于我们公司的项目管理模式。
首先，要加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理。
需要做到公司的每一个项目都要明确目标，组织强有力的管理团队。
项目经理部对项目成本、质量、进度、安全目标统一组织、决策、协调、控制，充实各目标控制的组织机构、确定各自职责和目标。
由于公司近年的产业转变，人员的专业技能可能会相对薄弱，所以，在每个项目的.实施过程中，可以把培养人才，加强员工自身能力做为一个重点，这样有利于加大蜀工以后面向社会的竞争力。
同时，公司应该不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设来增强管理团队意识和凝聚力。
其次，建立健全各项管理制度和措施。
项目部要不断加强“以过程控制为重点，精细化管理为核心”项目管理理念的意识。
制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》，对各项目目标实施细化、分解和动态管理。
同时，对员工应实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
然后，实行施工阶段合同和成本控制管理，降低工程成本。
建立明细的工程计算台帐和计量台帐，熟悉利用《技术规范》和单价分心资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，每月及时办理工程中间计量及支付签证，以防止工程资金积压：严格控制劳务施工单价和设备租赁价。
由于工程建设的周期长，受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度不足，导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。
在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。
因此，项目经理部根据施工设计图等等情况，进行现场摸底、核实、超前规划。
对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方
案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算帐后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。
及时办理变更处理。
还应加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。
材料费是构成工程造价的主要因素。
在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能实验等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面的原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
在施工阶段要加强索赔意识。
施工索赔是项目管理的重要内容，是施工单位赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护公司的合法权益，取得效益最大化。
最后，工程完工后，必须对该工程的所有财产和物资进行清理，作为企业内部成本核算的依据。
召集工程技术、计量、财务、材料等部进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
在为期4天的学习中，我确实是获益良多。
我会不断的提高自身的能力跟素质，能高速、高效的完成领导安排的每一个工作任务，与正在蓬勃发展的公司共同进步。