11组EPC项目前期工作的总结及思考
epc项目工作总结
epc项目工作总结
EPC项目工作总结。
在EPC项目中，工作总结是非常重要的，它可以帮助团队成员回顾项目的整
体进展，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
以下是我对最近参与的EPC项
目的工作总结：
首先，在项目启动阶段，我们花费了大量时间与客户进行沟通，明确项目目标
和需求，确保双方对项目目标的理解一致。
这一步骤为项目后续的顺利进行奠定了坚实的基础。
其次，在项目执行阶段，我们严格按照项目计划和时间表进行工作，确保各项
任务按时完成。
同时，我们加强了与供应商和承包商的沟通，及时解决了一些材料和设备的供应问题，确保项目进度不受影响。
在项目交付阶段，我们进行了全面的验收工作，确保项目交付的质量和完整性。
在此过程中，我们发现了一些问题，并及时进行了修正和改进，最终保证了项目的顺利交付。
在整个项目过程中，我们也不断总结经验教训，发现了一些可以改进的地方。
例如，在项目启动阶段，我们可能可以更加深入地了解客户的需求，以便更好地满足他们的期望。
在项目执行阶段，我们也可以加强与供应商和承包商的合作，以确保项目进度和质量的稳定。
总的来说，这次EPC项目的工作总结让我们更加深入地了解了项目管理的重
要性，也为我们未来的项目工作提供了宝贵的经验。
我们将继续总结经验教训，不断提高我们的项目管理水平，为客户提供更优质的服务。
epc项目工作心得
epc项目工作心得EPC (Engineering, Procurement, and Construction)项目是一种以公司为核心，将工程设计、采购和施工等环节进行整合和统一管理的项目方式。
通过我的多年参与和实践，我对EPC项目有了深刻的理解和认识，并积累了一些宝贵的心得体会。
首先，对于一个EPC项目来说，项目团队的合作和沟通至关重要。
一个成功的EPC项目需要多个不同专业背景的人员共同合作。
不同专业的人员需要相互协作，共同解决问题。
在项目开始的初期，我发现与不同专业团队进行有效的沟通十分重要，以确保每个人都对项目目标和计划的理解一致。
同时，及时沟通困难和挑战也是非常重要的，这样可以帮助我们及时解决问题，提高项目效率。
其次，一个成功的EPC项目需要精细的计划和细致的管理。
作为项目团队成员之一，我深刻体会到，制定合理的项目计划和管理每个环节的重要性。
仔细分析项目需求，并确定项目的关键节点和里程碑，以便在项目执行过程中及时跟踪和评估项目进展。
同时，我们还需要根据实际情况，灵活调整项目计划，并随时做好资源和预算的评估和管理。
另外，项目风险管理也是一个EPC项目中不可忽视的重要环节。
EPC项目通常涉及复杂的工程和大量的资金投入，因此项目风险无法完全避免。
对于项目团队来说，在项目开始之前，我们需要对可能出现的风险进行深入的分析和评估，并制定相应的风险应对方案。
同时，在项目执行阶段，我们需要及时监测和控制风险，以确保项目不会受到重大打击。
此外，一个良好的供应链管理也是EPC项目中的重要因素。
在项目中，我们需要根据项目需求制定合理的采购计划，并确定合适的供应商和合作伙伴。
同时，在与供应商的合作过程中，我们还需要保持良好的沟通和协调，及时解决采购问题和纠纷，确保项目能够按时、按质量要求完成。
最后，我认为在EPC项目中保持持续学习和创新至关重要。
工程技术和管理方法都在不断发展和演进，作为一个EPC项目团队成员，我们需要及时了解并掌握最新的技术和方法。
epc项目工作总结
epc项目工作总结EPC项目工作总结。
在EPC项目中，工程、采购和建设是三个主要的环节，它们相互交织、相互依存，共同构成了整个项目的实施过程。
在项目实施的过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多成果，下面就对这一段时间的工作做一个总结。
首先，在工程方面，我们需要充分了解项目的技术要求和设计标准，与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目实际需求。
同时，我们还需要不断优化工程方案，提高工程效率，降低成本。
在这一过程中，我们需要时刻保持对技术的更新和学习，以及对项目的全面把控。
其次，在采购方面，我们需要充分了解市场情况，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求。
同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。
在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。
最后，在建设方面，我们需要充分了解项目的施工要求和安全标准，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。
同时，我们还需要做好施工进度的管理和控制工作，确保项目能够按时完工。
在这一过程中，我们需要时刻保持对施工现场的监督和对施工进度的把控。
总的来说，EPC项目的工作总结需要我们全面了解项目的技术要求和设计标准，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。
同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。
在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。
希望我们在今后的工作中能够不断总结经验，不断提高工作效率，为项目的顺利实施做出更大的贡献。
epc项目管理的总结与建议
epc项目管理的总结与建议
EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目管理涉及工程、采购和施工等多个领域，因此需要高效的协调和管理。
以下是对EPC项目管理的总结和建议：
总结：
1. 项目规划，在项目启动阶段，制定清晰的项目目标、范围和时间表，以及详细的工作分解结构（WBS）。
2. 风险管理，对项目进行全面的风险评估，包括技术、市场、财务等方面的风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 供应链管理，建立稳定的供应链，与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物资供应的及时性和质量。
4. 资源管理，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目进度和质量的同时控制成本。
5. 质量控制，建立严格的质量管理体系，包括质量标准、检验
程序和反馈机制，确保工程质量符合标准。
建议：
1. 沟通协调，加强团队沟通和协调，确保各部门之间的信息流畅和协作高效。
2. 技术创新，关注行业最新技术和工艺，不断进行技术创新和改进，提高项目的竞争力和效率。
3. 管理工具，采用先进的项目管理工具，如项目管理软件和信息系统，提高项目管理的信息化水平和效率。
4. 合规管理，严格遵守相关法律法规和标准，保证项目合规运作，降低法律风险。
5. 经验总结，定期总结项目经验教训，形成标准化的项目管理流程和模板，为未来项目提供参考和借鉴。
综上所述，EPC项目管理需要综合考虑工程、采购和施工等多个环节，需要高效的规划、协调和管理。
通过加强沟通协调、技术
创新、合规管理等方面的工作，可以提高EPC项目管理的效率和质量，实现项目的顺利实施。
epc项目的总结与思考
epc项目的总结与思考一、项目背景与目标EPCC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程项目，涵盖了工程设计、采购、施工等各个方面。
本项目的目标是为实现一个具有高效能、高安全性、高质量和环保要求的工程。
在项目实施过程中，我们遵循了可持续发展的理念，注重资源的节约和环境的保护。
二、项目执行过程在项目执行过程中，我们按照既定的计划和目标，开展了各项任务。
首先，我们进行了详细的市场调研和分析，明确了项目的技术要求和成本预算。
其次，我们进行了工程设计、采购和施工等各个环节的协调和管理，确保了项目的顺利进行。
同时，我们还注重与各方的沟通和协作，及时解决各种问题和挑战。
三、项目成果与效果经过我们的共同努力，EPCC项目取得了显著的成果和效果。
首先，我们成功地完成了工程的设计、采购和施工等各个环节，实现了项目的既定目标。
其次，我们的项目在质量、安全、环保等方面都达到了较高的标准，得到了业主和相关部门的认可和赞扬。
此外，我们还通过项目实施，培养了一批高素质的工程技术和管理人才，为公司的长远发展提供了有力支持。
四、经验教训与改进方向在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中，最主要的问题是项目进度和成本的把控。
在未来的项目中，我们需要加强项目进度的管理和监控，确保项目按时完成。
同时，我们也需要加强成本的控制和管理，避免不必要的浪费和支出。
五、总结与思考展望通过本次EPCC项目的实施，我们取得了显著的成果和效果。
在未来的项目中，我们将继续发扬本次项目的经验和教训，加强项目的管理和控制，提高项目的质量和效益。
同时，我们也期待着在未来的项目中不断创新和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
epc 工作构想及思路
epc 工作构想及思路EPC工作构想及思路随着信息技术的不断发展和应用，EPC（工程采购施工）项目管理方法逐渐被广泛应用于各个领域。
EPC工作是指通过工程设计、采购和施工等一系列工作，实现工程项目的完整实施。
本文将探讨EPC工作的构想和思路，旨在提高项目管理效率和成果质量。
一、项目前期规划和构想在进行EPC工作之前，项目团队需要进行充分的前期规划和构想。
首先需要明确项目的目标和需求，明确项目的范围、时间和质量要求。
其次，需对项目进行全面的可行性分析和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。
最后，制定详细的项目计划和工作流程，明确每个阶段的任务和时间节点。
二、采购策略和供应链管理在EPC工作中，采购策略和供应链管理起着关键作用。
项目团队需要制定合理的采购策略，包括选择合适的供应商和材料，确保供应链的稳定和高效。
同时，需要建立有效的供应商管理机制，加强与供应商的沟通和合作，确保物资的及时供应和质量可控。
三、施工管理和质量控制在EPC工作中，施工管理和质量控制是保证项目顺利进行和工程质量的重要环节。
项目团队需要建立科学的施工管理体系，包括施工进度的监控和调整、现场安全管理、人员和设备的协调等。
同时，要加强对施工质量的控制，包括监督检查、质量验收和不良品处理等，确保工程质量符合要求。
四、项目监督和风险管理在EPC工作中，项目监督和风险管理是确保项目顺利进行和风险控制的重要手段。
项目团队需要建立有效的监督机制，包括项目进展的监控、问题的解决和决策的推进等。
同时，要进行全面的风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定，确保项目在各种不确定因素下能够稳定推进。
五、项目总结和经验积累在EPC工作完成后，项目团队需要进行项目总结和经验积累。
总结工作中的成功经验和不足之处，评估项目的成果和效益。
同时，要将项目经验进行积累和分享，为今后的工作提供参考和借鉴。
EPC工作的构想和思路是确保项目顺利进行和工程质量的关键。
通过项目前期规划和构想、采购策略和供应链管理、施工管理和质量控制、项目监督和风险管理以及项目总结和经验积累等一系列工作，可以提高项目管理效率和成果质量，实现项目的顺利实施。
关于EPC总承包工程前期管理工作的思考
关于EPC总承包工程前期管理工作的思考随着我国建筑行业的不断发展及我国建筑行业总承包工程的管理工作不断的完善，我国建筑行业工程管理的管理模式也已经发生变化及转变。
目前EPC 总承包模式已经成为我国建筑行业普遍应用的一种工程管理总承包方式。
本文就是关于EPC总承包工程前期管理工作的一些思考。
标签：EPC总承包工程；前期管理；思考前言：EPC总承包工程是一种建筑或设计公司受到业主的委托，根据规范、标准及合同要求进行工程建设项目设计、采购、施工、试运行的一个过程，主要就是要保证工程项目的安全、质量、进度和费用等目标。
总承包工程前期管理工作主要有合同谈判阶段、工程设计和规划阶段、工程招标阶段等工作，这些都属于工程总承包的前期阶段。
工程的稳定运行需要对工程总承包前期工作进行管理，保证工作的广度和深度，这样才能实现总承包工程的成功。
一、EPC总承包工程前期管理工作分析（一）合同谈判阶段合同谈判阶段对总承包方十分重要，项目管理人员需要提出项目技术和管理要求等，制定合理的实施方案，对使用的工艺等都需要确定，而且对建筑的条件、结构等都应该明确。
还需要正确的编制工程预算，确定工程承包的范围，项目管理人员也需要具有一定的合同研判技巧。
（二）设计和规划阶段项目的设计和规划阶段对项目建设的进度有很大的影响，对建筑的质量和产生的费用也有影响，所以在建设的過程中就需要全面的了解项目建设的内容，并且还需要了解项目建设中存在的问题，明确设计管理、采用管理、质量管理等工作。
设计和规划阶段需要进一步明确双方的责任，还需要明确合同中的具体内容。
（三）工程招标阶段工程招标阶段主要就是质量控制和费用控制，在这个阶段，需要对各工程单位、设备材料厂家进行调研，对投标企业的信誉和资质等进行了解，还需要控制费用，招标阶段需要做好建筑市场调查，货比三家，做好技术评价、商务评价和综合评价。
二、EPC总承包工程前期管理工作的思考（一）安全管理招标前期的安全管理工作在合同谈判的时候就需要确定，而且还需要明确专职管理，负责项目的安全策划。
EPC模式前期项目管理的有关问题及其思考
EPC模式前期项目管理的有关问题及其思考EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理方式，广泛应用于建筑工程、能源工程、化工工程等领域。
EPC模式在项目前期阶段的管理十分关键，前期项目管理的成功与否直接影响到项目整体的进展和成效。
本文将就EPC模式前期项目管理中的相关问题进行探讨，并提出一些思考和建议。
一、前期项目管理的重要性EPC模式的项目管理分为前期、实施和收尾等阶段，其中前期项目管理是整个项目的基础。
前期项目管理主要包括项目立项、可行性研究、工程设计、招投标等环节，这些环节的顺利进行将直接影响项目后续的实施和成效。
前期项目管理的重要性不言而喻。
在前期项目管理阶段，项目经理应认真制定项目计划，确保各项工作按时完成，并对可能出现的问题提前进行分析和预测，以便及时进行调整和解决。
项目经理应当积极沟通协调各方利益相关者，包括业主、设计方、供应商和承包商等，以确保项目各方面的利益得到平衡和保障。
二、前期项目管理中的问题及思考1. 项目立项阶段存在的问题及思考在项目立项阶段，项目经理需要全面评估项目的可行性，包括技术、经济、风险等方面。
现实中很多项目在立项阶段存在着缺乏充分的可行性研究和评估，导致项目后期出现了种种问题，甚至导致项目失败。
项目经理应在项目立项阶段充分了解项目的需求和背景，进行充分的可行性研究，并与业主和其他利益相关者进行充分的沟通和协商，确保项目的可行性和可持续性。
2. 设计阶段存在的问题及思考在项目设计阶段，项目经理需要协调设计方、业主和其他利益相关者，确保项目设计符合业主需求，同时满足技术和经济的要求。
实际工程中设计不合理、设计变更频繁等问题往往导致项目实施的困难和风险增加。
项目经理应加强对设计的管理和控制，确保设计的合理性和稳定性，尽量减少设计变更带来的不利影响。
3. 招投标阶段存在的问题及思考在项目招投标阶段，承包商的选择直接影响到项目的实施效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、南京南部新城EPC项目简介
EPC项目前期工作总结
南京市南部新城南片区EPC项目由中国中铁股份有限公司、中铁四局集团有限 公司、中铁工程设计咨询集团有限公司三家单位联合体中标，合同价36亿元，主 要包括23条道路、14座桥梁、10km综合管廊、3条河流、海绵城市、智慧城市等 工作内容。实施阶段项目管理采取中铁四局牵头，中铁四局和中铁咨询参与成立联 合指挥部，负责项目日常管理工作。
1、项目规划建设目标： 南京河西新城建设标准是南部新城的起点，比肩江北新区，要建成南京市市政
设施最高层次的模式，要建成明文化、民国文化、秦淮文化交融的城市客厅。
*2015年8月，南部新城申报国家智慧城市试点。 *2015年9月，住建部正式批复南部新城成为中芬低碳生态试点示范城市。
*2016年，南部新城获批江苏省绿色建筑和生态城区区域集成示范，海绵城市的试
5.南京市建委：项目的合同备案、人员备案、设计人员备案等需在此办理，市政质 检站要进行安全、质量报备。
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
EPC项目前期工作总结
6.南京市规划局：项目的前期手续办理接触最多的部门，红线选址意见书、用地规 划许可证、道路要点、管综要点、管综方案审定、工程规划许可证等均需其批复。 7.南京市国土局：负责项目土地审批工作，主要复杂项目用地预审、勘测定界、用 地批准书审批工作，工作周期较长，加上公示时间和分管市长签字，要3个月时间。 8.南京市环保局：负责项目的环境评价批复工作。
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
EPC项目前期工作总结
（四）、需要对接的审图单位（2家）
1.南京市审图中心：除综合管廊外的施工图审查在市审图中心进行。 2.江苏省审图中心：综合管廊的施工图审查由省审图中心负责。 （五）、其他要对接的单位（6家） 1.监理单位：江苏华宁工程咨询监理有限公司，负责建设监理工作。 2.审计单位：江苏万达工程造价事务所、捷宏润安工程顾问有限公司分别对初步设 计概算和施工图预算进行跟踪。 3.测量单位：设计任务书下达后，督促展开测量工作，为设计提供基础资料。 4.勘探单位：设计任务书下达后，督促展开勘探工作，为设计提供基础资料。 5.南京市政院：省审图中心委托的综合管廊审图单位。 6.中设集团：省审图中心委托的综合管廊平行审图单位。
初步设计审查 初步设计批复
勘察审查 施工图审查 施工许可证
方案报批
用地批准书
工程规划许可证
安全.质量备案
洪评 航评 安评 合同备案 施组审批 地灾评估
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
四、报建手续办理的主要事项
（一）用地批准书 （二）工程规划许可证 （三）施工图审查合格证 （四）安全、质量监督备案 （五）施组批复、合同备案等
建设项目环境影响登记表
号
材料名称
1
建设项目环境影响登记表
EPC项目前期工作总结
来源渠道 中介机构 申请人自备
来源渠道 中介机构 企业自制 企业自制
材料样本
来源渠道 建设单位
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
5.用地规划许可证（规划局）
EPC项目前期工作总结
号
材料名称
来源渠道
1
建设单位《中华人民共和国组织机构代码证》复印件1份
质监部门
2
《用地预审报告》原件1份或者《土地出让合同》复印件1份
国土部门
3
项目批文复印件1份
发改委、经信委、住建 委等部门
4 建设项目选址意见书中要求提交的相关材料原件或复印件各1份
环保等部门
5
现势性地形图1份
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
EPC项目前期工作总结
（三）、需要对接的产权单位（9家） 1.港华燃气集团：需对沿线燃气布设进行确认。 2.国家电网南京公司：需对沿线强电布设及技术标准进行确认。 3.自来水公司：需对沿线自来水管道布设及技术标准进行确认。 4.热力公司：需对沿线热力管道布设及技术标准进行确认。 5.联合通讯4家：需对沿线移动、联通、电信、广电等弱电布设及技术标准进行确认。 6.水务集团：需对沿线排水工程的布设及技术标准进行确认。 7.燃料公司：南京空港油料有限公司，对输油管迁改进行技术确认。
序号 1 2
材料名称 项目建议书或可研报告
立项申请报告
来源渠道 设计单位 立项申请单位
*政府投资市政项目一般审批由市住建委负责 *南部新城项目审批权由市建委下放到南部新城管委会 *一般报建市递送到窗口的资料都要立项批文
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
2.选址意见书办理（规划局）
序号
材料名称
1
项目建议书批复文件复印件或可行性研究报告或项目申请报告 （均含选址意向范围示意图）1份
捷宏润安工程顾问有限公司，对施工图预算进行跟踪设计。
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
二、项目报批报建需要对接的单位和部门
EPC项目前期工作总结
要做好报建工作，首先要熟练了解报建过程要对接的各政府部门、产权单位、行业 主管、设计、咨询、审计等单位的职能，需要对接的内容及审批的权限等。
（一）、需要对接政府部门（13家）
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
EPC项目前期工作总结
8.铁四院南京分院：负责地铁5号线主线、进出场线、大校场站的设计工作，需与其 对接地铁交叉部分的技术工作。
9.中铁上海院：负责地铁5号线车辆段的设计工作，需与其对接地铁交叉部分的技术 工作。。
10.上海市政院隧道院：负责地铁6号线主线、进出场线、夹岗站的设计工作，需与 其对接地铁交叉部分的技术工作。
目的前期手续办理、建设期管理、竣工验收等具体管理工作。
*EPC总承包方：中铁四局集团和中铁咨询集团组成的联合体负责项目的总承包业
务，其中中铁四局集团为牵头方和施工方，中铁咨询集团为设计方。
*设计咨询单位：上海市政总院负责设计咨询工作，对设计工作进行全过程咨询。 *审计单位：江苏万达工程造价事务所，对初步设计概算进行跟踪设计。
2
《南京市规划局建设项目规划审批事项申请表》1份
EPC项目前期工作总结
来源渠道 发改委、经信委、城建
委等部门
也可在规划局网站下载 空表后填报
*选址意见书需要提供道路的红线范围，一般由设计院 道路专业人员提供，数字报建需结合规划局官网下载的 软件，严格按其规范要求制作。
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
来源渠道 南京市发展和改革委员会 建设工程社会保障费征收管理处
公安消防部门 南京市建筑节能办公室
建设工程质量监督站 建设工程安全监督站
市建委 审图中心 国土部门 规划部门 建设单位开户银行 建设单位自行制作 建设单位自行制作 建设单位自行制作 建设单位自行制作 建设单位自行制作 建设单位自行制作
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
9.南京市水务局：行业主管部门，负责项目雨污水管道及场地临时排水的评价批复 工作。
10.南京市交通局：行业主管部门，负责项目绕城公路设计方案、疏导方案、承天大 道设计方案的评价批复工作。
11.南京市交管局：办理绕城公路及片区整体交通疏解等有关手续。
12.江苏省水利厅：办理秦淮河洪评、航评等有关事宜。 13.南京市地铁集团：项目设计到的地铁5号线及车辆段、6号线及车辆段、10号线 等行业主管单位，需要出具相关意见。
11.苏交科设计院：负责地铁6号线车辆段的设计工作，需与其对接地铁交叉部分的 技术工作。 12.铁一院：负责地铁10号线主线、河湾站的设计工作，需与其对接地铁交叉部分的 技术工作。
13.铁三院：负责南沿江铁路设计，联系协调南沿江铁路与本项目的线位关系。
14.铁四院桥梁院：负责宁芜铁路的设计工作，协调宁芜铁路与本项目的线位关系。
材料名称 立项批文 南京市建设工程社会保障费缴纳证明 消防设计审核意见书（市政地下空间） 节能备案表（市政地下空间） 建设工程质量监督备案通知书 建设工程安全监督备案证 施工中标单位的安全生产许可证 施工图设计文件审查合格书 中华人民共和国土地使用证 中华人民共和国建设工程规划许可证 银行出具的资金到位证明 江苏省建筑工程施工许可申请表（系统生成） 安全防护、文明施工措施费支付计划审查表 监理单位中标通知书 施工组织设计方案报审表 施工单位中标通知书 施工现场情况说明
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
三、报建手续办理的主要工作流程
EPC项目前期工作总结
专项评审 资料
具体设计 资料
项目工可 批复
施工许 可证办 理程序
前期规划 资料
政府主管 部门审批
产权单位 意见
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
EPC项目前期工作总结 施工许可证办理需要的资料及前置条件
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
EPC项目前期工作总结
（二）、需要对接的设计单位（14家） 1.上海市政总院：负责项目工可设计工作，同时负责项目全过程设计咨询工作。· 2.中铁咨询设计院：联合体单位，负责本项目绝大部分工作的初步设计、施工图设 计和概预算编制工作。 3.北京市政总院：负责本项目国际路、冶修二路的初步设计及施工图设计工作。 4.泛华设计院：负责项目前期管综专项规划设计工作，同时负责本项目的河道设计 工作和新管综的确认工作。 5.大千设计院：负责项目景观绿化方面的设计工作。 6.四局设计院：负责项目综合管廊、涉铁工程的设计工作。 7.上海院景观院：负责24桥协调设计、秦淮河主桥景观创意的设计工作。
点，综合管廊的试点。
中铁四局集团南京南部新城EPC指挥部
EPC项目前期工作总结
2、项目管理模式 作为南京首个综合片区开发EPC项目，业主方南部新城管委会在管理上也提
出了新的模式，实行：管委会EPC项目组+代建+EPC总承包+全过程设计咨询+全 过程审计的全新管理模式。