采购主管转正工作总结
采购主管转正工作总结
采购主管转正工作总结篇一：试用期满工作总结(采购经理)首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。
现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。
我是今年3月加入这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟悉又有些不同。
以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。
因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。
一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。
根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。
对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。
在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。
采购主管转正工作总结简短6篇
采购主管转正工作总结简短6篇篇1================一、引言自从我担任采购主管以来，已经过去了试用期的时间。
在这段时间里，我深感责任重大，时刻铭记公司的使命和愿景。
现在，我将对试用期间的工作进行全面的总结，并对未来的工作做出规划。
以下是我个人的工作总结报告。
二、工作职责及任务作为采购主管，我的主要工作职责如下：1. 负责公司采购策略的制定和实施。
2. 负责供应商的开发、管理和维护工作。
3. 负责采购计划的制定和执行，确保物料供应及时、质量可靠。
4. 控制采购成本，提高采购效率。
5. 协调与各部门之间的沟通与合作。
具体任务包括：分析采购需求、制定采购计划、选择供应商、谈判采购条件、签订合同、跟踪物流等。
三、工作内容及成果1. 采购策略制定与实施在试用期间，我根据公司的实际情况和市场环境，制定了一套切实可行的采购策略。
通过市场调研，了解了市场行情和竞争对手的情况，为公司的采购决策提供了有力的支持。
同时，我还建立了一套完善的采购流程，规范了采购操作，提高了采购效率。
2. 供应商开发与管理在供应商管理方面，我积极开发新的供应商资源，同时加强了对现有供应商的管理。
通过供应商评估体系，对供应商进行严格的筛选和考核，确保供应商的质量、交货期和服务水平达到公司的要求。
3. 采购计划与执行在采购计划的制定和执行方面，我始终坚持“质量第一、效率优先”的原则。
根据公司的生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保物料供应及时、质量可靠。
同时，我还加强了对采购过程的监控和管理，确保采购过程的规范性和透明性。
4. 成本控制与效率提升在成本控制方面，我通过市场调研和谈判，降低了采购成本。
同时，我还通过优化采购流程和提高采购效率，降低了采购成本占公司运营成本的比例。
5. 跨部门沟通与协作在跨部门沟通与协作方面，我积极与生产、销售、物流等部门沟通，确保采购计划的顺利执行。
同时，我还通过定期的部门会议，及时解决采购过程中出现的问题，确保公司的生产运营顺利进行。
采购主管转正工作总结简短6篇
采购主管转正工作总结简短6篇第1篇示例：在岗位上工作时间已有一定的时间，通过努力工作和学习，终于迎来了转正的机会。
在这段时间里，我在岗位上不断努力，学习和成长，取得了一定的成绩。
以下是我在采购主管岗位上的工作总结和心得体会。
一、工作职责作为采购主管，我的主要工作职责包括但不限于：1. 负责公司产品原材料的采购工作，确保原材料的供应充足和质量达标；2. 跟踪市场行情，及时更新原材料价格，制定合理的采购计划；3. 协调内部各个部门的需求，保证原材料的供应和交付满足生产进度；4. 开展供应商的评估和管理工作，建立稳定的供应链。
二、工作总结在这段时间里，我在工作中取得了一定的成绩：1. 完成了所有采购任务，保证生产线的正常运转；2. 建立了良好的供应商关系，确保了原材料的供应和质量；3. 及时更新原材料价格，降低了采购成本；4. 协调各部门之间的沟通，提高了工作效率；5. 提出了一些建设性的建议，改善了工作流程。
我要感谢公司对我的信任和支持，也要感谢我的同事们在工作中对我的帮助和指导。
在未来的工作中，我会继续努力，争取取得更大的成绩，让自己更加称职地担当起采购主管的责任。
【采购主管工作总结简短】。
第2篇示例：在公司的工作中，采购主管是至关重要的角色之一，负责协调供应商，管理采购流程，确保物资的及时供应和成本控制等工作。
转正是每一位员工所追求的目标，也是对自己工作表现的一种肯定。
以下是我个人在采购主管岗位工作一段时间后的转正工作总结：二、与供应商的合作和沟通能力作为采购主管，与供应商的合作和沟通是至关重要的。
我注重建立良好的合作关系，维护良好的供应商关系，能够及时回应供应商的需求和问题，保障物资的顺利供应。
我能够有效协调内外部各方资源，保障采购工作的顺利进行。
三、成本控制和效益提升在采购工作中，我注重成本控制和效益提升。
通过有效的谈判和比价，我尽可能降低采购成本；我也注重物资的质量和效用，确保采购物资的品质和性价比。
采购工作转正工作总结5篇
采购工作转正工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购主管试用期转正工作总结7篇
采购主管试用期转正工作总结7篇第1篇示例：采购主管是公司中非常重要的岗位之一，他负责采购部门的日常工作，包括物料的采购、供应商的管理、成本的控制等重要工作。
采购主管试用期转正工作总结是对于他在试用期间工作情况的全面评价，并对其是否能够胜任该岗位做出决定。
在试用期间，采购主管需要充分发挥自己的专业能力和管理水平，努力完成各项工作任务，使自己能够胜任该职位。
下面就是一份关于采购主管试用期转正工作总结的内容：一、工作情况在试用期间，采购主管努力完成各项工作任务，具体表现在以下几个方面：1. 节约成本：采购主管在试用期间成功降低了采购成本，通过与供应商的谈判和合作，有效控制采购价格，提高了公司的利润水平。
2. 管理团队：采购主管具有良好的管理能力，能够合理安排团队成员的工作，提高采购部门的工作效率。
3. 与供应商合作：采购主管建立了良好的供应商关系，与供应商之间的合作更加累累硕果，有效保证了公司生产所需原材料的供应。
4. 沟通协调：采购主管具有良好的沟通协调能力，能够协调采购部门和其他部门之间的工作，使得整个公司的运转更加协调和顺畅。
二、存在的问题在试用期间，也存在一些问题需要采购主管进一步加以改进和完善：1. 服从上级指示：在一些重大决策方面，采购主管应该更多的听取公司领导的意见，作为采购主管，需要更好地服从公司的决策，共同为公司的发展出谋划策。
2. 团队建设：虽然采购主管具有一定的管理能力，但需要进一步加强团队建设，在管理团队的过程中更加注重团队成员的培养和激励，使得整个团队更加团结和和谐。
3. 风险管控：采购主管需要更加重视风险管控工作，提前做好风险分析和应对措施，加强公司采购工作的风险防范。
三、改进措施为了更好地胜任采购主管这一岗位，采购主管需要采取以下措施加以完善：1. 进一步提升专业能力，不断学习和积累采购方面的知识，提高对市场动态的把握能力，更好地应对采购工作中的各种挑战。
2. 加强团队建设，激励团队成员的工作积极性，提高团队整体的执行力，使得整个采购团队更加有凝聚力和向心力。
采购转正工作总结5篇
采购转正工作总结5篇第1篇示例：采购转正工作总结一、立足岗位、熟悉业务作为采购主管，我在过去一年的工作中始终以“立足岗位、熟悉业务”为宗旨，不断提升自己的专业能力和工作效率。
在熟悉公司采购政策和流程的基础上，我积极参与供应商的谈判，优化采购方案，确保公司采购成本的控制。
通过不断学习和实践，我对采购行业的规范和发展趋势有了更深入的了解，可以更好地为公司的采购工作提供支持。
二、沟通协调、团队合作在采购工作中，良好的沟通协调能力和团队合作精神至关重要。
在与供应商的谈判中，我能够准确把握供需双方的利益，通过有效的沟通协商达成双赢的合作关系。
我还能够协调内部各部门之间的关系，促进信息的共享和资源的整合，确保采购工作的顺利进行。
在团队合作中，我积极承担责任，协助同事解决问题，共同完成任务，提升团队的整体绩效。
三、创新思维、落实执行在采购工作中，创新思维和落实执行是取得成果的关键。
我不断挖掘采购过程中的潜在问题，提出改进建议并加以实施，优化采购流程，提高工作效率。
我还注重落实执行，将采购计划和方案具体落实到每个环节，确保每一笔采购都符合公司的政策和要求。
通过创新思维和落实执行，我成功完成了公司交给的各项采购任务，实现了采购工作的目标和任务。
过去一年的采购转正工作让我收获颇丰，我将继续努力提升自己的专业能力和工作效率，为公司的采购工作做出更大的贡献。
希望在不久的将来，我能够取得更好的成绩，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
感谢公司对我的支持与信任，我会倍加珍惜这份工作，积极应对各种挑战，取得更加辉煌的业绩。
【2000字】adeshell-placeholder第2篇示例：采购作为企业中非常重要的一环，一直被人们称为“企业的肠胃”，负责企业原材料和设备等各种资源的采购工作。
在采购环节工作之中，拥有转正资格的采购人员必顬具备出色的谈判技巧、良好的沟通能力、丰富的产品知识和较好的市场洞察力，能够为企业节约采购成本，提高采购质量，保障生产正常进行。
采购主管试用期转正工作总结（3篇）
采购主管试用期转正工作总结加入了____超市这个大家庭已经____月了，对____超市的人员也很熟悉，很高兴能够通过采购主管的试用考核。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向总店请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。
与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。
在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
一、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。
通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。
遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。
在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。
采购主管转正工作总结范文5篇（精编版）
采购主管转正工作总结范文5篇采购主管转正工作总结范文1本人___，毕业于___,___专业。
于_年_月_号报到，经过公司为期两个月的卓越之旅训练，于同年9月1号顺利到采购部实习，担任职务为采购专员。
制造供应部不仅能为公司节省成本，还能提高运营效率，是企业运营中不可或缺的战略职能部门。
它不仅为保证生产需要提供物质保障，同时也为制定财务计划提供可靠依据。
作为一名采购员必须坚定的树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在___的领导和__的直接培养及公司其他同事的关心和帮助下，较圆满地完成了实习任务。
截至目前，两个月的试用期已经结束。
现正式提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。
下面，我将两个月来的工作、学习情况汇报如下。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。
在工作的两个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出自己的贡献。
初到采购部在__的安排下，于____有限公司实习了两个星期。
在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。
同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。
两个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle 办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理。
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采购主管转正工作总结首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。
现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。
我是今年3月加入这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位对我来说既熟悉又有些不同。
以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。
因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。
一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。
根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。
对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。
在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。
2，供应商的开发同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。
我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。
随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。
在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。
二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。
成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当初设计定位的成本有多大的出入，如果很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。
总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。
所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的准确。
三、面辅料采购流程中的控制采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。
而做到这几点，要从如下几个方面着手。
1，根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购计划。
采购计划包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。
面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。
2，采购计划报批后，制定采购合同。
采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。
制定采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进行约束。
3，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供应商那里采购物料，不能影响大货的生产时间。
在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。
在此期间，还要经常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。
4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。
5，成衣生产过程中，经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供应商解决；对出现严重质量问题的要提出索赔。
在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题。
四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提出改进的建议，如果一直没有改进，就减少合作甚至不继续合作。
供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否及时等方面。
五、生产加工流程的控制为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。
1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工计划。
生产计划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。
2，生产计划报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。
加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。
3，生产过程中的跟踪。
在生产过程中，经常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象；要求严格按照生产流程工序进行生产，不能出现随意减少生产工序的情况。
4，成衣交货后，要及时进行抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。
因我们的产品品类比较多，所以生产控制中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。
六、采购总结每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算每一款成衣的成本，并对采购过程中出现的问题进行探讨，避免今后出现类似的问题。
以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必须达到的。
除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。
做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违背职业道德的事情。
今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
采购经理转正申请书公司领导层：您好，来公司工作已满两个多月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
现将这近三个月的工作总结如下：一、工作情况1、熟悉本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入ERP系统、整理付款。
2、了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同制定、采购记录管理，供应链管理。
3,在X总和各部门经理的帮助下，对公司的全局有了明显的认识，对各生产部门的设备、工艺有了一定的了解，对公司的各个产品及配件的构成有了近一步的认识，了解了公司的自制能力，外协工艺等。
4,作为采购经理，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
以及面国内外市场的原材料市场分析，新工艺的研究和对采购人员工作方向的引导工作。
并参与制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。
及时做好原材料、模具供给市场形势分析，同时不断在加强原供应链整合的基础上，探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找能在适当的时候，按适当的质量，适当的数量所需的产品及时送到适当的地点，并随时提供适当服务的供应商，二、部门建议1、采购计划性不强，无法满足生产车间的正常需求，也脱离了“量大价优”的采购原则，建议对公司产品的常用材料件及标准件进行有计划、有针对性的采购，在量大的基础上要求供应商给予一定的账期，对价格比较高的、无法得到账期的配件，按销售计划及生产安排进行采购，以保证产品的顺利生产。
对劳保用品实施控制性采购，劳保用品按照公司规定采购，.原则上采用以旧换新方式。
2、配件采购及其它物品采购在数量上、审批手续上随意性很大，建议公司对所有需要采购的物品有一个指导价格，对采购到公司的物品有一个后续调查、落实的监督岗位。
以追溯其性能与使用寿命，同时在流程上由采购员询价、议价、比价后报部门经理订价确认，最后领导审核批准购买。
3、外加工件的总量目前比较小，但是自送自提的比较多，因此依然建议综合计划部先确定每月的生产计划，再制定每周的生产计划，明确车间半品产出时间和频率，并提前告知采购以便于准备，这样有助于整体成本的降低和运输费用的节省并可以提高生产效率。
在以后的工作中我要努力学习采购专业知识和相关法律常识。
加强对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。
加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最及时的信息和市场状况。
对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
公司采购部试用期工作总结—首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。