2019年中国新媒体平台足球观赛用户洞察白皮书
cbnd：2019出海市场研究白皮书
2019出海市场研究白皮书© 2019 CBNData. All rights reserved.TABLE OF CONT ENT S目录第一部分：出海行业概述第二部分：海外市场分析第三部分：助力出海之路第四部分：出海未来机会点总结ONE出海行业概述数据来源：网经社数据来源：网经社跨境电商市场潜力巨大，万亿出海市场风头正盛2018年中国跨境电商出口占整体跨境电商比例达78.9%，交易规模为7.1万亿元，跨境电商出口依然占据主导地位。
市场需求的提升，助推我国跨境出口行业快速发展。
出口占比79%进口占比21%2018年中国跨境电商进出口结构分布出口占比进口占比2.73.574.55.56.37.12013201420152016201720182013-2018年中国出口跨境电商市场交易规模（万亿元人民币）中国移动互联网增速放缓，新兴国际市场成为流量入口•在本土互联网企业竞争激烈的情况下，海外市场成为新的流量入口。
•以印度、东南亚和巴西等国家或地区为代表的新兴移动互联网市场仍处在快速增长期，海外的人口红利成为早期中国企业出海的最大驱动力。
国家政策鼓励扶持抱团出海•“一带一路”政策为中国互联网企业走出去营造出良好的大环境。
•对跨境电商综合试验区电商零售出口落实“无票免税”政策，出台更加便利于企业的所得税核定征收办法。
•2019年7月，国务院召开常务会议，部署完善跨境电商等新业态的促进政策，要在现有35个跨境电商综合试验区基础上，再增加一批试点城市。
海外投资并购加速全球化•自2018年以来，全年跨境电商的融资事件持续不断。
•2019年第一季度，跨境电商领域已披露投融资事件共六起，聚集于物流、支付、综合服务等领域的出口电商服务商。
•出口电商因受海外庞大的市场需求，迎来了企业及机构投资者的大量关注。
人口红利政策利好资本涌入随着中国移动互联网增速放缓，国内人口红利减弱，新兴的海外市场成为新的流量入口，成为跨境出海的最大驱动力；同时，国家政策的扶持和资本的注入也为跨境电商出海提供有利的生长土壤。
2023年中国白酒行业洞察报告
泸州老窖清晰“双品牌 三品系 大单品”战略体系
古井贡酒全球文化巡礼从2014年延续至今
பைடு நூலகம்
国台打造 “智酿”新名酒彰显高质发展模式
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高端白酒成为 推动行业发展的重要驱动力
高端新品上探价格扩容千元市场 “百元价格带”亦竞争激烈
构建产品矩阵+拓展国际市场+焕新 品牌概念，抢夺存量市场
多元化的消费特征下，白酒行业
水井坊升级典藏系列， 以1399元售价布局千元市场
五粮液浓香推出 五粮春·名门占位800元价位
茅台推出茅台1935， 抢占1200-1500市场
200
“百元价格带”
100 成为酒企的新战场
0
泸州老窖大光瓶战略 核心单品“黑盖”， 布局百元以下光瓶酒市场
茅台-台源酒 售价156元/瓶
郎酒以郎、小郎酒、顺品郎等 占位50-200元“泛百元”带
行业发展
目标人群
酒企营销
15
——新趋势——
行业发展
年轻化/产区热/数智化三大挑战蕴含着潜在增长点和机会点
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新消费增量人群快速涌现，江小白以年轻人为主销对象却昙花一现
以江小白为例—
互联网思维的驱动下颠覆白酒场景营销
年 从0到1焕新白酒品类的定位认知和饮用场景
轻 化
/ 洞察年轻人小聚场景需求
打造文案瓶身营销引共鸣
2013年至2022年白酒总体产量及增速情况
产量（万千升）
产量增速
8%
1,313 1,358
1,227 1,257
1,198
6%
1200
4%
871
786
2%
800
741 716 671
中国移动能力开放白皮书_定稿
中国移动能力开放白皮书（V1版）中国移动2016年12月目录1前言 (1)1.1 范围 (1)1.2中国移动十三五“大连接”战略 (1)2中国移动能力开放愿景 (2)3中国移动能力开放 (2)3.1 能力开放概览 (2)3.2基础通信能力 (3)3.2.1 短信/语音验证码 (3)3.2.2 超级短信 (4)3.2.3 云端群呼 (4)3.2.4 语音/视频会议 (5)3.2.5 来电身份提示 (6)3.2.6 拨打验证 (7)3.2.7 后向流量 (8)3.2.8 融合通信 (9)3.2.9 典型案例 (12)3.3互联网能力 (15)3.3.1 和通行证 (15)3.3.2 互联网计费 (18)3.3.3 数据分析服务 (21)3.3.4 消息推送 (23)3.3.5 互联网广告 (24)3.3.6 139邮箱能力 (26)3.4 物联网能力 (29)3.4.1 应用开发能力 (29)3.4.2 BaaS支撑能力 (30)3.4.3 多源接入及存储能力 (32)3.4.4 通信状态数据服务 (34)3.4.5 流量信息服务 (36)3.4.6 SIM卡信息数据服务 (38)4结束语 (39)1前言1.1 范围本白皮书立足中国移动十三五期间“大连接”战略，详细介绍中国移动能力开放愿景，旨在汇聚中国移动的优质资源、能力为合作伙伴提供全方位服务，与合作伙伴共同构建开放生态，实现互利互赢。
第一版重点推出基础通信能力、互联网能力和物联网能力。
1.2中国移动十三五“大连接”战略中国移动将牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，准确把握万物互联时代特征，立足当前，布局长远，全面实施大连接战略。
中国移动在厚植用户优势的基础上，不断拓展连接广度和深度，着力做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用，努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同，在确保发展质量的基础上持续提升连接价值，到2020年实现连接数量“翻一番”。
2019凯度咨询新零售研究系列 - 快消B2B白皮书(完整版)
2019凯度咨询新零售研究系列-快消B2B白皮书(完整版)•阿里零售通和京东新通路相关专家•问卷数量：900个小店店主•小店类型：独立小店, 中小超, 连锁便利店•运营经验：超过80%的店铺运营时间超过三年•店铺位置：超过50%的店铺位于社区，20%的店铺位于办公商圈•单日销售额: 3500元•问卷数量：60个制造商•品类覆盖：包装食品，家庭清洁，母婴用品，个人护理，无酒精饮料，美妆护肤等报告研究方法概览B2B 小店店主制造商B2B 平台和行业案例制造商问卷调研小店店主问卷调研专家访谈目录1. B2B市场规模预测2. B2B平台竞争格局概览3. 制造商B2B发展现状4. 优秀制造商案例聚焦5. B2B机会总结和市场展望全国约有六百万家传统食杂店，多数分布在制造商难以渗透掌控的低线级城市全国六百万家传统食杂店(传统渠道& 现代渠道*)64%11%5%12%6%2%380店铺数量(万)7030704010D 级城市乡镇和农村C 级城市B 级城市A 级城市重点城市注: * 包括独立中小超，便利店在所有传统渠道覆盖的食杂店里，B2B 在低线级的渗透率约为20%，拥有很高的发展潜力和空间2019年不同城市县级的B2B 渗透率预估35%A 级城市60%100%40%B 级城市100%重点城市75%67%25%100%C 级城市78%乡镇和农村33%22%D 级城市65%92%8%100%100%100%29%34%1802002018 vs. 2019E B2B 店铺渗透率20182019EB2B 店铺渗透率B2B 店铺数量(万)店主已基本养成了在B2B 上自主下单的习惯平均客单价使用B2B 订货时间B2B 占总进货额比例月订货频次1.5 年2.73.6k RMB26%目前小店店主的B2B 订货购买行为包装食品、水和饮料依然是B2B小店的进货首选；近半成店主在B2B上购买过乳制品，个护和酒类B2B品类渗透率包装食品水和饮料乳制品家居百货个人护理酒类粮油米面婴儿产品B2B月购买频次 2.0 2.3 2.1 1.2 1.1 1.8 1.7 1.2B2B购买客单价(RMB)1.9k 1.2k 1.2k 1.2k 1.3k 1.5k 1.2k 1.3k 94%69%55%44%17%34%36%34%B2B小店订货的品类渗透率和购买频次及客单价产品品类丰富多样是店主使用B2B的主要原因，而物流配送费过高则是限制店主选择B2B的核心顾虑店主使用B2B订货的主要原因店主没有从B2B上订货的主要原因商品多样，选择丰富67%随时下单，省时省力59%价格便宜，促销实惠54%46%免运费门槛过高41%送货时间过长32%商品缺货断货23%促销活动不够优惠17%平台背书，质量保障更多小店店主在未来的两年会继续使用B2B 订货，并增加订货金额和频次平均客单价月订货频次未来两年小店店主的B2B 订货购买行为预测~5(订货频次双倍增加)3.9k RMB(上升8%)99%小店表示未来会继续使用B2B 进货50%小店表示会增加在B2B 的订货金额凯度预计未来B2B 市场将保持25%的年增长，2022年市场体量增至~2200亿，店铺渗透率达到~40%6489111,2361,5641,8912,1922022E2021E 201720182019E 2020E CAGR:+41%CAGR:+25%中国B2B 市场容量预估B2B 市场体量（亿）单位:RMBB2B 店铺渗透率B2B 店铺总数(百万)25%29%34%37%40%42%1.5 1.82.0 2.2 2.4 2.5目录1. B2B市场规模预测2. B2B平台竞争格局概览3. 制造商B2B发展现状4. 优秀制造商案例聚焦5. B2B机会总结和市场展望在过去的几年里B2B市场先后经历了快速增长和行业洗牌阶段，现已进入B2B发展新纪元2018行业洗牌2016-2017快速发展2013-2015逐渐起步~50 快消品B2B公司~500,000 小店覆盖~170 快消品B2B公司~1,500,000 小店覆盖~140 快消品B2B公司~1,800,000 小店覆盖•越来越多的快消品B2B公司涌入市场•21家快消品B2B公司相继创立420,000Mar. 201840,000Apr. 2018850,000Nov. 201810,000Mar. 201812,000Mar. 20181,000,000Feb. 2019覆盖店数退出时间•很多B2B公司退出市场电商头部平台、互联网巨头和实体零售商纷纷通过自建或投资B2B 平台的方式，抓住B2B 生意机会点新通路自有易久批投资自有链商优供自有E 路发易久批掌上快销自有投资快驴汇通达E 路发零售通1919自有投资百世店加130万小店16个省份100万小店全国覆盖2018 GMV (RMB)17-18 GMV 增长率200亿+150%店铺覆盖130亿+170%110亿+40%50亿+125%40亿+10%60万小店30个省份50万小店19个省份阿里巴巴的B2B平台，现已成为其所覆盖的多数地区的第一平台京东的B2B平台，凭借强大的物流体系覆盖全国从单一品类扩展至全品类的B2B平台传统零售商的数字化通路尝试地方性自营B2B平台50万小店24个省份40亿+25%40万小店24个省份前沿的物流公司的B2B平台B2B头部平台概览：0 -10k10k -20k20k -30k 30k -50k>50k 平台覆盖的活跃店铺数量：阿里零售通和京东新通路成为制造商合作最多的B2B 平台94%83%50%50%39%33%22%17%制造商和B2B 平台合作情况目前贵公司已经和哪些快消互联网B2B 平台展开合作?零售通是制造商最满意的平台，其生意占比已达到多数制造商B2B体量的一半以上；数据支持、服务团队、门店规模和增长潜力是其核心竞争力90%制造商认为零售通是最满意的B2B合作平台65%制造商认为零售通生意约占整个B2B的50%以上覆盖门店数量和增长潜力 3.6物流体系覆盖和配送效率 3.2利润/盈利水平和费比 2.9服务团队专业度3.7数据广度，颗粒度，准确度和及时性 3.8合作打分品牌生意占比最满意平台B2B 头部平台的愿景和规划–阿里巴巴零售通战略品牌联盟提升领导力联合品类舰长，持续推动核心品类增长和联合发展战略（JBP ）虚实仓结合的仓储物流模式同时采用实仓和虚仓（即：由合作经销商提供的仓配）确保物流覆盖范围和配送效率多样化渠道覆盖以及渠道升级渠道覆盖从传统小店扩展至迷你超市甚至单体卖场强大的门店执行能力通过DSPM(分销，货架，价格，营销)实现货的重构，场的延伸，人的链接以“好品好价好服务”为准则，重新定义B2B 渠道价值，让更多小店拥抱新零售B2B 数据生态系统（小店销售数据，店铺层面的消费者画像）(2018财年实现200亿元GMV ，覆盖了110万家门店)通过B2B 模式服务全国6百万家传统小店，实现传统渠道数字化转型新通路是制造商第二满意的平台，其生意占比已达到多数制造商的20%以上；同时供应链管理、门店规模和增长潜力是其核心竞争力80%制造商认为新通路是第二满意的B2B合作平台80%制造商认为新通路生意约占整个B2B的20%以上合作打分覆盖门店数量和增长潜力 3.5物流体系覆盖和配送效率 4.1利润/盈利水平和费比 2.9服务团队专业度2.9数据广度，颗粒度，准确度和及时性 3.0品牌生意占比第二满意平台B2B头部平台的愿景和规划–京东新通路开放灵活的供应网络除京东自身仓库及物流外，引入联合仓配模式，提升供货效率及服务能力智能精准的分销链路根据小店性质进行分销商品推荐，并通过数字化履约进行价格管理全方位的门店赋能对传统门店进行改造升级,并帮助门店进行跨品类用户渗透及跨平台流量共享多方合作的生意管理与品牌及联合仓伙伴共同进行产品管理，发展门店生意B2B2C数据链条打造开放智能的B2B2C全链路平台实现全渠道供货卖货分销宝掌柜宝联合仓门店品牌馆地勤目录1. B2B市场规模预测2. B2B平台竞争格局概览3. 制造商B2B发展现状4. 优秀制造商案例聚焦5. B2B机会总结和市场展望78%18%4%B2B 在传统通路中的角色愈发重要，制造商和B2B 开展合作的比例也大幅上升，B2B 合作已是大势所趋31%46%23%2017年2019年贵公司是否已经开始在传统通路生意中使用快消互联网B2B 平台？已开始快消互联网B2B 生意听说过快消互联网B2B但未开展合作没有听说过快消互联网B2B扰乱市场价格，导致串货-平台长期不盈利，有合作风险-与现有经销商重叠度高，增量不明显-选择B2B 会损失和分销商的合作-B2B 平台账期长于传统分销商，给品-牌方带来现金流压力B2B 覆盖的小店和制造商已覆盖门店重合比例较低B2B 帮助制造商覆盖传统零售小店B2B 不仅帮助制造商增强了在传统通路的门店覆盖，而且带来了销售增量目前贵公司通过B2B 覆盖的门店约有多少家(最近一年有动销的门店数量(去重))？您估计通过B2B 覆盖的门店和贵公司传统通路覆盖门店的重合比例大概是多少？15万及以上1万以下1万-5万5万-10万10万-15万11%22%28%17%22%67%11%6%6%11%20%及以下20%-39%40-79%80%及以上不清楚现阶段B2B 体量和传统通路体量相比仍较为有限B2B 为制造商带来销售增量B2B 的生意体量在贵公司线下通路中占比如何？33%33%33%0%小于1%1-5%5-10%大于10%贵公司在B2B 平台上的年GMV 体量大致是多少（RMB ）2千万及以下5亿及以上2-5千万17%5千万-1亿28%1-5亿6%33%17%B2B 平台的商业价值日益凸显，帮助品牌提升传统渠道铺货率，同时获得全链路数据回流78%72%44%28%17%提升传统渠道铺货率获取全链路分销数据和信息优化渠道价值链，提升效率丰富铺货产品多样性优化门店执行快消B2B 平台帮助贵公司解决了哪些商业问题？聚焦各个商业问题，B2B为制造商解决了许多传统渠道的痛点三线及以下城市二线城市一线城市销售数据供应链数据门店数据营销投入数据B2B渠道专供产品新品铺货产品数量增加减少经销商缩短经销链条经销商数量不变优化价值链85%71%36%92%85%54%46%63%37%100%80%60%B2B帮助贵公司提升了哪些市场的铺货率？B2B是如何帮助贵公司实现更高的渠道分销效率？和B2B平台合作，您在数据获取方面有哪些收获？贵公司做出了哪些举措以提升铺货产品的多样性？提升传统渠道铺货率获取全链路数据回流优化渠道价值链丰富铺货产品多样性同时B2B平台合作在价格管控和空白市场分销等方面仍有可提升空间门店分销数据回流选品策略平台合作低线市场和较空白市场分销没有达到预期选择和B2B合作后，影响了和当地经销商的关系一些平台数据颗粒度较大且自动化程度低一些平台数据回流能力较弱平台选品策略与品牌选品策略冲突平台允许上线SKU数量有限，难以尝试不同SKU平台收费标准/毛利要求逐渐上升与现有经销商高度重叠，增量不明显平台促销机制(游戏、直播等)投入产出比低平台长期不盈利，有合作风险价格管控与快消品B2B平台的合作中，还存在哪些问题？平台价格难以管控扰乱市场价格72%67%50%44%39%28%44%33%56%39%39%随着B2B 业务的扩展，很多制造商内部已建立独立B2B 团队，总部区域联动共同发展B2B 生意贵公司B2B 是否设有独立团队？67%是否贵公司目前（总部和区域）负责B2B 的团队规模/负责人数？针对B2B 的运营模式，总部和区域的合作关系是怎样的？17%56%6%22%6-9人1人2-5人10人及以上由总部统一运作67%由总部牵头组织,区域销售执行28%由区域销售运营6%总部区域联动共同发展B2B 生意部分制造商建立独立B2B 团队部分制造商B2B 团队已初具规模制造商B2B 团队主要隶属于线下销售和通路管理部门，工作职责清晰，且涉及到多部门的协同合作39%22%17%22%新零售电商通路管理线下销售品牌市场营销通路管理线下销售行销管理区域销售新零售电商72%67%61%61%61%50%33%B2B 团队会和哪些部门开展跨部门合作？B2B 团队负责以下哪些工作职责？89%100%B2B 行销计划制定和实施83%既有B2B 平台对接B2B 新业务/平台拓展经销商/TP 管理门店执行人员线下培训线下门店拜访和管理33%72%17%不同制造商的B2B 团队所属部门不同B2B 团队主要工作内容B2B 团队工作涉及到公司多部门的协同合作B2B 团队隶属于哪个部门？随着B2B生意规模的不断扩大，制造商对内部团队的能力要求也随之提高B2B对制造商内部B2B团队的专业能力提出了全方位的更高要求您认为贵公司自己的B2B服务团队有哪些专业化能力需要重点提升？平台合作战略规划小店运营•72% 对于B2B市场和平台客户的生意理解能力•72% B2B客户管理能力•67% B2B业务发展和策略规划能力•61% B2B选品及产品创新能力•56% B2B数据分析能力•61% 吸引小店店主的内容创造力•50% 对于B2B小店店主的理解和洞察•44% 针对小店店主的营销活动设计能力•39% 丰富的小店运营经验未来制造商会持续关注行业动态，维持或扩大B2B生意大部分制造商已开始规划未来和B2B平台的发展计划贵公司未来与B2B平台合作的规划是什么？把大B2B平台视作KA经营，与传统经销商模式并行维持现有生意继续观望，未来合作程度取决于B2B平台配合度，目前不作重点投入与大B2B建立JBP，重点发展B2B，逐渐取代传统经销商模式尚不清楚39%33%17%11%制造商认为渠道下沉，全链路数据打通，优化门店覆盖和物流升级将成为未来B2B 的主要发展趋势快消互联网B2B 平台未来八大发展方向请问您如何看待快消互联网B2B 未来的发展趋势？67%67%39%39%33%17%11%6%B2B 平台渠道下沉，提升对低线城市的铺货率全链路数据打通，实现分销数据、门店动销数据、供应链数据全打通覆盖小店业态类型变多，如垂直类门店和现代通路门店等物流赋能，虚实仓结合以节省成本并扩大门店覆盖小店实现更多品类覆盖以及跨渠道经营(小店接入线上平台，如美团饿了么)稳定的平台渠道利润和价格区间千店千面，实现小店精准营销传统小店翻牌，门店选品以及运营管理标准化目录1. B2B市场规模预测2. B2B平台竞争格局概览3. 制造商B2B发展现状4. 优秀制造商案例聚焦5. B2B机会总结和市场展望亿滋B2B案例研究: 为什么要做数字化分销？高服务成本导致某些市场的运营效率和投资回报率(ROI)较低缺乏真实的市场数据和店主反馈，尤其是新品上市方面渠道投资缺乏透明度导致难以进行店铺激活为服务于复杂的传统渠道市场而设计的标准和组织结构会使制造商失去应变市场的灵活性和对其的反应速度在当前分销模式下，利用B2B平台覆盖低投资回报率的市场和店铺通过B2B平台提供的实时数据，可以了解店主的信息、购买行为和销售业绩等制造商可以通过平台活动直接触达到小店，并通过透明的系统进行渠道投资灵活高效的组织架构使制造商能够快速地适应不断变化的市场和客户需求传统分销渠道的挑战B2B解决方案和B2B 平台的紧密合作以及多方面的创新策略，为亿滋带来了可观的生意增长提供差异化产品组合，以提高运营效率深化店主互动，以驱动门店产品卖进聚焦渠道投资，以带来可持续性增长亿滋B2B 投资主要聚焦于以下三方面亿滋中国区总裁在阿里零售通上，向店主推荐奥利奥小吃桶通过直播的形式与店主互动，吸引店主进行产品订购B2B 前三名热销单品奥利奥小吃桶小包装奥利奥(58g)立式炫迈1. 通过城市拍档进行店铺激活2. 超级品牌日/品牌周3. 店主任务/直接激励亿滋在B2B 平台上提供了85款单品，为店主提供丰富的选择•40%高利润，降低新店的试用门槛•更小的产品规格，更低的建议零售价，降低消费者购物门槛，触发消费者即时需求•包装便于放置于收银台，吸引消费者，增强店内动销•更小的包装尺寸(58g) vs. 传统包装尺寸(116g)•与产品配套的货架陈列，便于放在柜台上目录1. B2B市场规模预测2. B2B平台竞争格局概览3. 制造商B2B发展现状4. 优秀制造商案例聚焦5. B2B机会总结和市场展望B2B 机会总结和市场展望：-B2B 市场体量预计会保持稳定增长，B2B 小店渗透率同步增加-当前B2B 在下沉市场覆盖尚有较大的增长空间，低线市场有望成为未来B2B 主战场B2B 热潮退去，市场回归理性，下沉市场未来有较大增长空间123456-传统渠道小店积极拥抱B2B ，未来预计会加大从B2B 进货的金额、频次和进货比例-包装食品、水和饮料依然是B2B 零售小店的进货首选，与此同时，乳制品、个护和酒类在B2B 上也有很大发展潜力小店店主已养成B2B 使用习惯，快消品是主要下单品类，且仍有较大发展潜力-B2B 行业历经洗牌，小平台陆续退出，市场集中度逐渐增强，资源逐渐向互联网巨头倾斜。
2019教培行业获客策略白皮书——致趣百川出品
主要做的是一些证书类的 培训，目标是为了考证。
教育机构分类维度
教培企业类型
教育主体类型： 学校（民办/公办） 企业（科技教育/教育企业）
1.科技教育，新兴科技后来居上
借智能化和数字化时代的东风，科技 教育迅速在投资领域开辟出一条新大 陆。由于优秀教师资源难以满足广大 学生的需求，O2O双师教学模式成 为目前“互联网+教育”最为有效的 方法之一。
教培行业经过2018的严格整改后，招生渠道 和营销方式将受到冲击，2019对于教培行业 来说是至关重要的一年，而如何利用营销手 段快速引流，通过最短路径实现高效转化， 最终最低成本的获客，成为关键中的关键。
本指南将为您全面讲解教培行业如何营销自 动化高效获客转化，深入消费决策动因，寻 找获客黄金点，搭建教培企业思域流量池， 实现流量池社交营销裂变壮大。通过 Inbound Marketing＋内容营销吸引用户并 完成向报名的销售漏斗演进，SCRM营销自 动化一站式、智能化获客、孵化、成交，打 通整个营销环节，实现未知流量-已知注册意向培育-报名的漏斗演进。
基础设施搭建， 形成营销闭环， 打造私域流量池
内容
线上 线下
SEM/SEO 图文 白皮书
活动 渠道/销售 BD
企业 私域流量
池
MA CRM
以存量带增量，用高频带低频
11
1 教培行业内容营销 内容营销，让学生主动找上门
1 内容营销规划
在教育培训行业，学生和家长借助互联网和社交媒体扩 大知情权，在最终目标清单中只列出三所学校，以高等 教育为例，72%的学生在主动联系学校招生代表之前就 选好了志愿学校，93%的学生最终选择了其目标志愿中 的学校。 通过内容营销，尽早进入学生选校的生命周期，打赢社 交战，对于教培获客有着重要的意义。 同样，在构建鱼池的过程中，内容就是鱼饵。企业需要 制作各种类型的内容鱼饵来提高流量。制造内容鱼饵的 第一步，则是从不同的维度对内容进行规划。对教培行 业来说，内容的分类可以从用户画像、用户生命周期、 教育机构类型三个角度出发。
校园招聘大学生洞察白皮书
10.4%
中
62.5%
外
33.6%
5.9%
合 资
2019年中国校园招聘雇主校招费用分布
47.3%
0.2% 0.2%
外 商 独 资
0.8民% 0.5%
1.0% 0.9%
58.5% 5.0%624.9.1%%
7.8% 7.3%
10.1% 8.0%
32.2%
20.4%16.4%
22.5% 15.3%
营
1000万以上 501私 营-1000万 301-500万 101-300万
2019年中国不同类型雇主校招主要岗位类型
60% 40% 20%
61.0%
64.7%
65.9%
41.7%
54.2% 45.8%
52.2%
45.4%
41.2%
51.2%
29.2% 25.0 %
16.7%
8.3% 4.2 %
32.8%
25.2% 2 2.4% 18.4%
12.3%9.8 %
29.4 % 31.1% 21.9 %
5.6%
9.1% 2.9% 1.2% 0.0% 0.0% 1.4%
2018.08
2018.10
2018.12
2019.02
2019.04
2019.06
开始校招雇主占比（%）
结束校招雇主占比（%）
2019年中国校园招聘雇主开展校招的时长
10.9% 0.0% 2019.08
No.2 11.7%
No.3
9.9%
超过60%的企业招聘管培生的比例低于校招总人数的20%，其中41.3%的企业仅招聘不到10%的管培生。另一种情况是雇
主在校招中招聘的岗位90%-100%都是管培生。艾瑞分析认为，管培生作为企业未来管理团队的核心力量，对人才的考核
中国纪录片进入“网生时代”——2019年中国网络纪录片发展研究报告
中国纪录片进入“网生时代”——2019年中国网络纪录片发展研究报告文/韩 飞2019年，中国网络纪录片发展势头旺盛，贡献了整个纪录片行业的核心增量。
以头部网络视频平台为中坚力量的新媒体纪录片产业，在不断突破纪录片类型边界，探索多元内容的同时，不断完善纪录片产业链，拓展各品类纪录片的潜在商业价值。
借助互联网强大势能，新媒体纪录片呈现出产业化发展的更多可能性。
一、“网生时代”的发展图景当下，中国纪录片正进入“网生时代”，呈现出产业格局上的“融媒化”，生产创作上的“网络化”，内容形态上的“网感化”和观看受众上的“年轻化”相结合的特质。
首先是产业格局上的“融媒化”。
当前，纪录片的生产创作告别了电视一家独大的格局。
在国家媒体融合战略不断走深的语境下，电视纪录片积极自我调试，更加主动迎合融媒体时代的传播和收看特点。
国内优酷、腾讯、爱奇艺、哔哩哔哩等各大网络视频平台争相布局新媒体纪录片版图，从版权购买到联合出品，从联合制作到实现自制，再到品牌和商业模式探索与创新，网络视频平台已经成为除传统电视机构之外纪录片制播的又一重要力量，不少优质网络纪录片开始返销电视媒体，两者界线逐渐模糊。
产业格局上的“融媒化”，本质上是一种互联网化，中国纪录片产业在互联网浪潮下已经被重构。
从生产创作上看，新媒体纪录片占纪录片的总比例明显提升，播出量增长较快。
根据美兰德的数据显示，2019年1—11月首播的近200部纪录片中，率先在新媒体平台推出的纪录片大幅提高。
单从数量来看，头部网络媒体已经取得领先优势。
此外，电视纪录片在经历近几年政策加持下的渠道与播出量扩容后，进入结构性调整的平台期，主要平台的纪录片播出量接近饱和，在内容产品推出和商业模式上亮点有限。
纪录片的“院线化”回归之路依然没有显露出足够的可持续性。
在电视、电影院线、新媒体构成的纪录片制播的三驾马车中，新媒体贡献了纪录片产业的主要增量，纪录片的网络化生存趋向基本坐实。
产业发展的过程也是新媒体纪录片重塑主体性的过程。
致趣百川：2019MarTech营销技术白皮书【致趣百川完整版】
致趣百川2019MarTech 营销技术白皮书微软、联想、巧迪尚惠MarTech落地实战致趣百川营销正在扩张，技术在营销领域的发展大势渐起.2009年，技术与营销在美国兴起。
2017年，已经形成一个5000+企业的生态圈，其中大部分成立时间在2年左右，44%员工总数不到1000人，全球MarTech 呈现爆发之势。
到了2018年初，已经到达6829家。
在2017年初到2018年初，5%的企业被并购。
市场承担数字业绩压力已成为常态，对营销技术的关注度与日俱增。
前言2019年MarTech 如何加速落地中国，获取并转化潜在客户及流量？致趣百川作为MarTech 行业中的SCRM （Social CRM ，社会化客户关系管理）及营销自动化领军企业，从沿着解决用户购买决策流程，探析需求侧技术的发展路径，解释SalesTech （Sales Technology ，销售技术）、AdTech （Advertisement Technology ，销售技术）、MarTech 的诞生先后，从国内外差异着手，分析MarTech 落地中国，切实分析不同MarTech 成熟度。
2019MarTech 营销技术白皮书，结合了百威英博、微软、联想等企业落地案例，为您介绍如何将MarTech 营销技术落地中国：•以SCRM 及营销自动化为切入点，将MarTech 落地中国•技术爆发时代，营销人员需要利用技术带来更多增长与转化，为业绩负责•个性化组装营销技术栈，解决技术爆发式增长带来的集成复杂性•通过营销组织栈，应对MarTech 管理挑战致趣百川01MarTech 落地中国以SCRM营销自动化切入致趣百川从需求侧分析，营销随着技术而发展，沿着用户购买决策流程演进，先有销售技术，再到广告技术的探索，随后整个趋势变化，销售技术与广告技术之间出现断层，又被营销技术补上。
营销要做的，便是定义需求和传播需求。
作为市场经济里面的一个单元，企业有三个要素：需求、组织、供应。
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球迷群体
国家队赛事 职业联赛
足球俱乐部 足球明星 ……………
赛事冠名赞助商 全球/区域赞助商 传统媒体广告主
新媒体广告主 ……………
国家队球迷
俱乐部球迷
球星球迷
泛球迷 ……………
营销要素-足球IP
欧洲是顶级足球赛事的中心，中国球市年轻且充满活力
10
MLB世界系列赛（美国职棒大联盟）
达拉斯牛仔（NFL） 曼联（英超） 皇马（西甲）
巴塞罗那（西甲） 纽约扬基（MLB） 新英格兰爱国者（NFL） 纽约尼克斯（NBA） 洛杉矶湖人（NBA） 纽约巨人（NFL） 金州勇士（NBA）
足球营销规模
尚处于起步阶段，仍存在巨大的发展空间
世界广告研究中心提供的数据显示，2018年预计全球广告客户在赞助方面的支出总额将达到660亿美元，这些资金中的大
消费力：足球球迷普遍表现出对汽车较多的未来购买计划，其中30.6%的PP体育球迷计划购买的汽车价 格超过30万元，高于整体水平；智能手机（65.8%）是足球球迷最关注的数码产品，49.3%的PP体育球 迷的数码产品年花销超过5000元。
营销力：足球球迷普遍认同网络广告营销，其中PP体育球迷的广告认同度TOP2为72.3%，在看到感兴 趣的广告时的购买和推荐行为更多。在营销方式上，进球红包等直播互动类营销以及频道冠名赞助受足 球球迷的欢迎程度最高。
中国新媒体平台足球观赛用户洞察 白皮书
2019年
开篇摘要
足球 营销价值
足球在经历了百余年的商业化历程后，已经成为世界上产值最高、受众最广、影响力最大的体育运动； 足球营销在欧美等发达国家已经建立起相当成熟的市场。
中国总体球迷规模接近2亿人，虽然中国足球营销才刚刚起步，但发展潜力巨大。预计未来数年的年均 复合增长率将超过25%，到2025年，市场规模将达到673.5亿元。
中国新媒体 平台球迷
用户画像：当代新媒体平台球迷拥有青年男性为主、收入水平中高、社会精英的属性特征，其中PP体育 球迷更年轻化，收入水平和消费能力相对更高。
观赛行为：移动端观赛的更受新媒体平台球迷欢迎，尤其是PP体育球迷（62.1%）；新媒体平台足球球 迷中重度球迷占比21.3%，而PP体育重度球迷占比为32.8%；经常购买周边的PP体育足球球迷占比更高 （37.5%），且消费水平更高。
模将达到673.5亿元。
2018-2025年中国足球营销市场规模
673.5
566.4
384.9
459.4
284.3
218.3 165.9 125
2018
2019e
2020e
2021e
2022e
2023e
2024e
2025e
足球营销要素
足球IP、赞助商/广告主、球迷群体
所谓足球营销，是以“世界第一运动”为载体来推广特定品牌及产品服务的一种市场营销活动。足球营销有专业的流程和 要素，而营销载体——足球IP、营销主体——赞助商/广告主及营销受众——球迷群体是足球营销赖以生存的根基。足球 营销过程，即是赞助商与广告主以各类足球赛事、知名足球俱乐部及球星等足球IP为载体，将自己的品牌及产品向球迷群 体进行传播，实现树立企业形象、促进产品销售、提升品牌价值等目的。
显示，2015年，北美体育赞助的市场规模约为中国体育赞助市场的7.7倍，2016年约为7.3倍，2017年预计约为6.3倍。
根据禹唐体育发布的数据，2018年中国体育营销市场规模预计将达到271.8亿元，其中足球营销在世界杯的助推下，市场
规模约为125亿元。中国足球营销未来的发展空间极大，预计未来数年的年均复合增长率将超过25%，到2025年，市场规
部分都流向了体育产业，而足球在近三年每年收获的赞助收入超过了200亿美元。但由于产业化时间不长且起步较晚，中
国体育营销与足球营销尚处于起步阶段，整体规模与美国等体育市场成熟的国家仍有较大差距。美国体育营销的规模是娱
乐营销的7倍之多。而中国体育营销的规模与综艺广告也仅仅只是相近而已。根据国际奥委会、国际足联及相关调研数据
足球营销概述
1
足球新媒体平台营销价值
2
足球新媒体平台用户调研
3
足球营销
足球是全球商业价值最高的运动
足球享有“世界第一运动”的美誉，在经历了百余年的商业化历程后，足球如今已经成为世界上产值最高、受众最广、影 响力最大的体育运动。早在2010年，全世界足球产业的年产值就已经超过5000亿美元，并因此被戏称为“世界第17大经 济体”。足球巨大的商业价值还体现在职业赛事与职业俱乐部的突出表现。在《福布斯》发布的最具价值体育赛事榜单 中，世界杯和欧洲足球冠军联赛分别排在第4位和第7位；最具价值体育俱乐部榜单中，曼联、皇马和巴塞罗那分列第2至 第4位。从全球范围来看，借助世界杯、顶级联赛以及豪门俱乐部的影响力，足球的商业价值是其他单项运动难以企及 的。
通过2018年50%以上观众通过新媒体观看中超联赛可以看出，中国球迷群体观赛渠道逐渐由传统媒体 向新媒体迁移，新媒体平台未来将成为足球营销的主阵地。
观赛是球迷的根本需求，所以赛事版权是基础要素也是核心资源。2015年国家出台《中国足球改革发展 总体方案》明确要求建立“足球赛事转播权市场竞争机制”后，PP体育通过市场竞争成为拥有最多顶级 足球赛事IP的新媒体平台，足球领域的优势明显。
放眼全球，尽管巴西被称为足球王国，但真正的世界足球赛事中心非欧洲莫属。英超、西甲、德甲、意甲、法甲五大联赛 是世界上水平最高的足球联赛赛事，而欧洲足球冠军联赛更是欧洲各国优秀俱乐部云集，被球迷视为一年一度的足球盛 宴 。中国的足球商业化历史较短，自1994年甲A联赛职业化至今也仅有25年时间，但年轻的中国足球市场却有着极强的活 力。2018年，中超公司总收入达到15.9亿元，是2006年（中超联赛首次实现16支球队参赛）的26.5倍；场均观赛人数 2.41万人，已经排在全球各国联赛第6位。
《福布斯》体育品牌及体育俱乐部榜单情况
排名
最具价值体育赛事（2017年）
最具价值体育俱乐部（2018年）
1
超级碗
2
夏季奥运会
3
冬季奥运会
4
世界杯
5
NCAA决赛（全美大学生篮球联赛）
6
WrestleMania（职业摔角四大赛事之一）
7
欧洲足球冠军联赛
8
全美大学生橄榄球联赛季后赛
9
Daytona 500（德通纳500汽车大赛）