水泥企业的安全管理
水泥公司安全生产管理制度（4篇）
水泥公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强水泥公司的安全生产管理，保障员工和企业财产的安全，提高公司的安全生产水平，依法规范公司安全生产活动，制定本制度。
第二条水泥公司安全生产管理制度适用于水泥公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条水泥公司安全生产管理制度的具体内容包括企业安全生产的组织管理、安全生产的责任制度、安全生产的工作流程、安全生产的培训与教育、安全生产的事故处理等方面。
第四条公司应当做好安全生产的组织管理工作，建立安全生产组织，明确安全生产职责和权限。
第五条公司应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产责任，保证安全生产工作的落实。
第六条公司应当建立健全安全生产工作流程，明确各项安全管理措施的操作规程和要求，确保安全生产工作的有序进行。
第七条公司应当加强安全生产培训与教育工作，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全防范能力。
第八条公司应当建立健全安全生产事故处理机制，及时处理和纠正事故隐患，防止事故的发生和扩大。
第二章安全生产的组织管理第九条公司应当设立安全生产部门，负责组织和实施公司的安全生产工作。
第十条安全生产部门应当建立健全安全生产的管理制度，制定安全生产规章制度，详细规定各项安全管理措施和工作程序。
第十一条安全生产部门应当建立健全安全生产档案，记录安全生产的有关情况和资料，便于日后的查阅和研究。
第十二条公司应当设立安全生产委员会，由公司领导和安全生产部门负责人组成，负责制定并监督实施公司的安全生产政策和措施。
第十三条公司应当建立健全安全生产督导机制，定期组织安全生产督查和检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效实施。
第三章安全生产的责任制度第十四条公司的安全生产责任制度应当根据安全生产的特点和存在的风险，合理划分安全生产责任，并明确各级责任人的工作职责和权限。
第十五条公司应当建立健全安全生产的岗位责任制度，明确各岗位人员的安全生产职责和工作要求。
南方水泥厂安全管理制度
一、总则为加强南方水泥厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 厂长是全厂安全生产第一责任人，对全厂安全生产工作负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 所有员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
三、安全生产检查制度1. 厂部每月组织一次全面安全生产大检查，各部门每周进行一次自查。
2. 安全生产检查内容包括：设备设施、作业环境、消防设施、应急物资等。
3. 对检查中发现的问题，及时整改，并做好记录。
四、岗位标准化操作制度1. 员工必须按照岗位操作规程进行操作，不得违章作业。
2. 对违章操作者，一经发现，严肃处理。
3. 鼓励员工总结经验，改进生产工艺，提高安全系数。
五、建设项目安全“三同时”制度1. 新建、改建、扩建项目必须符合国家安全生产法律法规和标准。
2. 项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3. 项目安全设施竣工后，必须经安全生产监督管理部门验收合格。
六、劳动安全管理制度1. 建立健全劳动安全管理制度，明确各部门、各岗位劳动安全职责。
2. 加强劳动安全培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对有职业危害的岗位，定期进行职业健康检查。
七、消防安全管理制度1. 建立健全消防安全管理制度，明确各部门、各岗位消防安全职责。
2. 定期进行消防设施设备检查、维护保养，确保消防设施完好有效。
3. 定期组织消防演练，提高员工火灾应急处理能力。
八、应急预案制度1. 制定各类事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等程序。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 对应急演练中发现的问题，及时整改。
九、安全生产奖惩制度1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
水泥行业的安全管理制度
一、前言水泥行业是我国国民经济的重要支柱产业，水泥产品的广泛应用为我国基础设施建设提供了有力保障。
然而，水泥生产过程中涉及高温、高压、易燃易爆等危险因素，一旦发生安全事故，将给企业和社会带来严重损失。
为确保水泥行业安全生产，制定本安全管理制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责，确保安全生产责任制落实到人。
（2）企业主要负责人为安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
2. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。
（2）定期对在岗员工进行安全教育培训，提高其安全素质和应急处置能力。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产大检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级，落实整改措施。
4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，完善安全生产设施，提高安全生产水平。
（2）根据生产需要，定期对设备进行维修保养，确保设备安全运行。
5. 安全操作规程（1）制定各岗位的安全操作规程，确保员工按照规程进行操作。
（2）加强对特殊作业（如高空作业、有限空间作业等）的安全管理，落实安全措施。
6. 应急预案与演练（1）编制各类应急预案，明确应急处置流程和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
7. 安全生产考核（1）建立健全安全生产考核制度，对各级领导和各部门进行安全生产考核。
（2）对发生安全事故的单位和个人进行严肃处理，追究相关责任。
三、结语水泥行业的安全管理制度是确保企业安全生产的重要保障。
企业应认真贯彻落实本制度，不断提高安全生产管理水平，为我国水泥行业的持续健康发展贡献力量。
水泥企业安全生产管理制度范文（3篇）
水泥企业安全生产管理制度范文一、总则1. 目的：为了保障企业员工的人身安全和财产安全，确保水泥生产过程中的安全性和稳定性，有效预防和减少生产事故的发生和损失，制定本安全生产管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有水泥生产企业的安全生产管理工作。
3. 法律依据：本制度制定依据国家相关的法律法规和安全生产方面的要求。
二、组织体系1. 企业管理体系：水泥企业应建立完善的安全生产管理体系，明确各级管理职责和权限。
2. 监督机构：企业应设立专门的监督机构，负责安全生产的监督和检查。
三、安全生产责任制1. 企业安全生产委员会：企业应设立安全生产委员会，由企业领导担任主任，成员包括生产负责人、安全负责人等。
安全生产委员会负责制定安全生产方针和目标，监督安全生产工作的执行。
2. 生产负责人：负责安排生产计划、组织实施生产任务，并承担生产过程中的安全责任。
3. 安全负责人：负责制定安全管理制度和规范，组织开展安全培训和教育，监督安全生产工作的执行。
四、安全设施和装备1. 设备安全检查：企业应定期对生产设备进行安全检查，确保设备的完好和正常运行。
2. 安全设施：企业应建立完善的安全设施，包括警示标识、应急通道、防护装置等，以确保员工的人身安全。
3. 安全装备：企业应为员工提供必要的安全装备，包括防护服、防护眼镜、安全帽等，保障员工在工作过程中的安全。
五、安全培训和教育1. 安全培训计划：企业应制定安全培训计划，明确培训的内容和周期，确保员工定期接受安全培训。
2. 安全教育活动：企业应定期组织安全教育活动，包括安全知识讲座、应急演练等，提高员工的安全意识和应对能力。
六、事故应急管理1. 应急预案：企业应制定应急预案，明确各类事故的应对措施和责任分工。
2. 应急演练：企业应定期组织应急演练，检查应急预案的有效性和员工的应急能力。
七、安全生产检查和监督1. 定期检查：企业应定期对各项安全生产制度和措施进行检查，确保其有效性。
水泥企业安全生产管理制度
水泥企业安全生产管理制度一、总则水泥企业是一种特殊的生产企业，生产过程中存在一定的安全风险。
为了保障企业员工的生命安全和财产安全，加强对生产环境的监管和控制，制定水泥企业安全生产管理制度，以确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产责任1.水泥企业的经营者担负最终安全生产责任，应确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求，落实安全生产责任制。
2.企业各级管理人员应牢记安全是生命线的重要原则，积极组织开展安全生产培训，提升员工的安全意识和应急能力。
3.员工作为企业安全生产的主体，应遵守安全操作规程，严格执行各项安全措施，如发现安全隐患应及时报告。
三、安全生产管理制度1.安全风险评估：水泥企业应定期对生产过程中的安全风险进行评估，采取相应的风险控制措施。
2.设备管理：水泥企业应落实设备管理制度，对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
3.作业控制：水泥企业应建立作业控制制度，明确作业流程和工艺参数，严格执行各项作业规范，防止事故的发生。
4.消防管理：水泥企业应建立健全的消防管理制度，配备必要的消防设施和器材，定期进行消防演练，增强员工的火灾应急能力。
5.危险品管理：水泥企业应建立危险品管理制度，严格控制危险品的采购、储存和使用，确保危险品不对生产过程和员工的安全造成影响。
6.应急救援：水泥企业应建立应急救援制度，明确应急预案和责任分工，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
7.安全教育培训：水泥企业应定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和安全素质。
四、安全记录和报告1.水泥企业应建立完善的安全记录制度，对事故、隐患、培训等重要安全信息进行记录。
2.事故报告：水泥企业应建立事故报告制度，对每起事故进行详细的调查和分析，及时报告给有关部门，并采取措施防止类似事故再次发生。
3.隐患报告：水泥企业应建立隐患报告制度，对发现的安全隐患进行记录和报告，要求相关责任人在规定的时间内整改完毕，并及时通报整改情况。
水泥企业安全生产管理规范
水泥企业安全生产管理规范主要涉及以下几个方面内容：安全管理体制建设、安全生产责任、安全生产教育培训、事故隐患排查和整改、应急预案和演练、安全生产监督检查等。
一、安全管理体制建设1.水泥企业应建立健全安全生产管理体制，明确安全生产的组织架构、职责分工和工作流程。
2.企业应配备专职或兼职安全管理人员，并要求其具备相关的安全知识和经验。
二、安全生产责任1.水泥企业的责任主体为企业法人，应明确安全生产的法律、法规和标准要求，建立安全生产责任制度。
2.企业领导应对安全生产负总责，并落实相关部门和岗位的安全生产责任。
三、安全生产教育培训1.水泥企业应定期组织安全生产教育培训，包括安全操作、职业卫生、应急救援等方面的培训内容。
2.企业应建立健全员工安全教育和培训档案，并记录培训情况和效果。
四、事故隐患排查和整改1.水泥企业应建立日常巡查和定期检查的制度，发现事故隐患及时进行整改并记录整改情况。
2.企业应建立隐患排查和整改台账，确保每一项事故隐患都得到解决。
五、应急预案和演练1.水泥企业应制定完善的应急预案，包括事故报警、紧急疏散和救援等方面的应急处理措施。
2.企业应定期组织应急演练，测试应急预案的可行性和有效性，并做好演练记录和总结。
六、安全生产监督检查1.政府部门应加强对水泥企业安全生产的监督检查，确保企业按照规定进行安全生产。
2.企业应积极配合相关监管部门的安全生产检查工作，并及时整改存在的问题。
以上是水泥企业安全生产管理规范的主要内容，企业在实施时应根据自身情况进行相应的补充和完善。
同时，企业应提高员工的安全意识和技能，加强安全设施建设和维护，确保安全生产工作的顺利进行。
水泥公司安全管理制度
水泥公司安全管理制度水泥公司安全管理制度在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的水泥公司安全管理制度，欢迎大家分享。
水泥公司安全管理制度篇1一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。
2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。
3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。
在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。
5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。
6、要害部门重点检查制度。
包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。
二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。
2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。
3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。
三、建设项目安全“三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。
3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。
4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。
5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。
水泥企业质量安控管理制度
水泥企业质量安控管理制度第一章总则第一条为了加强水泥企业的质量安全管理，提高产品质量，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有水泥生产企业。
第三条水泥企业质量安全管理应当坚持预防为主、防治结合的原则，建立健全质量安全管理制度，提高产品质量安全水平。
第四条水泥企业应当依法经营，诚实守信，对其生产的水泥产品质量安全负责。
第二章质量安全管理组织第五条水泥企业应当设立质量安全管理机构，负责企业质量安全管理工作。
第六条质量安全管理机构应当履行以下职责：（一）组织制定并实施企业质量安全管理制度；（二）组织制定并实施产品质量安全标准和操作规程；（三）组织对产品质量进行监督检查，确保产品质量符合国家标准和要求；（四）组织对生产过程中的安全隐患进行排查和治理；（五）组织对员工进行质量安全教育和培训；（六）组织对质量安全事故进行调查和处理；（七）组织对产品质量安全信息的收集、分析和报告。
第七条水泥企业应当设立质量安全管理人员，负责产品质量安全日常管理工作。
第三章质量安全管理措施第八条水泥企业应当采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
第九条水泥企业应当建立健全原辅材料采购制度，确保原辅材料质量符合国家标准和要求。
第十条水泥企业应当建立健全生产过程控制制度，严格控制生产过程中的各项指标，确保产品质量稳定。
第十一条水泥企业应当建立健全产品质量检验制度，对产品进行逐批检验，确保产品质量符合国家标准和要求。
第十二条水泥企业应当建立健全产品质量追溯制度，记录产品生产、销售、使用等环节的信息，确保产品质量可追溯。
第十三条水泥企业应当建立健全安全生产制度，加强生产现场的安全管理，防止生产事故的发生。
第十四条水泥企业应当建立健全员工培训制度，提高员工的质量安全和安全生产意识，提升员工的技能水平。
第十五条水泥企业应当建立健全质量安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国水泥企业的安全管理
为了落实国家的安全法律法规，我国从政府部门到企业采取的首要措施是签订《安全生产责任书》，我国的水泥企业也不例外。
在水泥生产企业，生产安全事故常有发生，尤其是当今大量上马的新型干法水泥生产线。
生产安全事故诱发因素较多，要么是操作者思想麻痹，要么是未掌握新工艺生产特点和安全生产的基本规律，笔者认为关键在于企业的安全文化是否深入人心。
2003年夏，有机会随团参观了位于世界双遗产（文化与自然）地都建江堰市的拉法基水泥有限公司。
未进厂前，我还以为生产线已经停工，在要求戴上安全帽进入现场参观以后，这个跨国集团的独特的企业文化使我的心情久久不能平静，其中最为显著的是其“以人为本”的安全生产理念。
本文就从拉法基集团的安全理念出发，谈谈我国水泥企业的安全管理。
1 拉法基集团的安全理念
拉法基集团是世界建材领域里规模最大的领先企业。
在较多的企业以追求规模和效益为最终目标时，拉法基的企业宗旨则是：更安全、更舒适、更美观！外人很难看出安全意识在其生产全过程的作用和意义。
1.1 拉法基的安全理念是一个涵盖十分广泛的基础性概念
在拉法基的经营理念上，安全是一个涵盖十分广泛的基础性概念，在涉及设计、生产、考核以及最后销售甚至环保的各个方面，“安全”始终排在首位。
这不像我们的一些工厂，把安全写墙上，而是一个贯彻在生产所有环节的一种文化。
以下几个例子足以证明。
安全不仅仅是生产人员在工作中的事。
在进入厂区时，我们必须戴上安全帽参观。
笔者问带领我们参观的王先生：这么热可否不戴？王先生摇摇头说：在我们的安全生产规则上专门有应对这种情形的条文，除进入厂区我必须有规定的防护之外，我带入厂区参观的客人也必须要戴安全帽，否则我就要为此负责。
厂区专门有监督用的摄像头，相关部门可以据此直接对违规者进行处罚，不需再请示领导。
环境也属于拉法基的安全范畴。
为了减少入厂矿石拉运过程中在沿途产生污染，工厂修了一条6.8km长的封闭运输长廊，所有矿石，都用输送带送到车间，而减去了汽车运输。
在未进厂前，我还以为生产线已经停工，因为烟囱没有冒烟。
事实上拉法基集团为了环境安全，采用当时的欧洲标准进行设计建设，生产时烟筒的粉尘排放实际只有5.9mg/Nm3。
1.2 拉法基的安全理念的制度保护
在拉法基全球的企业里，安全与生产、销售、资源、管理一样，自成系统。
集团总部有一个主管安全的副总裁，实行全球纵向管理，有独立的预算。
在各大洲、各国和各生产厂，都有专职的安全经理，一旦发现隐患，他们都有权关闭生产线。
在完工的生产线上，没有安全经理的签字，不能开工生产。
在管理上，安全是重要的业绩指标，与各级主管、经理的收入直接挂钩，而且还会涉及对主管人的评价。
对于安全事故，拉法基有一套严格的通报制度：所有安全事故必须在24h内通报全球。
目的是
要拉法基所有的企业都要从那起事故中去找隐患，防止自己厂内再发生类似事故，并提出整改措施。
这足以可见拉法基“控制风险”的观念，把可能出现的隐患，消灭在发生之前。
首先就是高标准的安全工程设计，在硬件上尽可能地杜绝发生事故的可能。
这正是其经营宗旨中把“更安全”放在首位的真实表现。
拉法基认为，“所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力，同时也必须为实现这一环境负责”，它强调的是每个人都要对自己和他人的安全负责。
关键是他们并不仅仅是把这句话印在标语上、墙上，而是装进人们的意识里，贯彻到行动上。
每天工前都有生产小组的碰头会，主要是交接是否有安全隐患？同时，提倡员工汇报险情隐患，并给予奖励。
这不是某个人的个人行为，而是一项制度。
2 我国水泥企业建设和生产中的安全隐患
在我国的立窑水泥企业有不少企业发生过喷窑事故造成了人员伤亡，根据国家产业政策新型干法生产工艺将是今后的主流，在这里就多介绍一些新型干法生产线的建设和生产中存在的安全隐患。
2.1 容易发生事故的时间段
2.1.1 调试时段
调试时段有些不影响点火的施工还在进行，甚至某些安全设施，如楼梯栏杆都未安装齐全，有些预留孔洞没有遮盖，设备的安全护罩尚未就位等；参加现场调试的单位较多，人员复杂，如果没有现场的得力指挥，难免会出现误操作、误伤害；新型干法生产线的技术含量相对较高，很多工人并未受到严格的岗前培训，是不可忽视的安全隐患；对于刚安装的新设备，会有各种想象不到的异常情况发生。
2.1.2 点火时段
点火时段最大的安全隐患就是操作不当时煤粉的不完全燃烧，系统内聚集未燃烧煤粉的死角较多，富集到一定浓度就会爆炸，此时也会产生大量CO；投料时，如果操作不当，热料可能窜伤人。
2.1.3 检修时段
检修时段各工种需要交叉作业时，安全措施需要不断调整和联系，稍有疏忽就会造成相互伤害；检修时雇用临时工较多，他们受到的安全培训不足，缺乏自我保护及关照周围人员的经验；为了追求经济效益，缩短检修时间，往往将制定的计划一再提前，规定的安全措施和程序易被忽视。
2.1.4 故障处理时段
新型干法工艺的设备密集，相互关联程度高，运转过程中突然发生故障，故障处理时如果组织不及时不准确，会有顾此失彼、引发事故的可能；对于预分解窑，有些故障的排除本身就具有一定的风险性，如预热器堵塞、篦冷机内堆“雪人”等，对没有经验、培训不足的人就成为冒险，甚至有些单位的现场指挥者也无经验，从而对人造成伤害。
2.1.5 夜班巡检时段
由于夜晚人员容易疲劳，有工人甚至躲在现场不被注意的位置睡觉。
另外，不少场所的照明不足。
这些都是易发事故的重要诱因。
2.2 容易发生事故的区段
窑外分解窑是高温煅烧熟料的核心设备，由于它有由若干旋风筒组成的预热器系统，每个旋风筒都有堵塞的可能，堵塞的物料一旦捅开，就会有塌料及反风等现象出现；新型干法生产线中数十米以上的高层建筑物多，高空作业的风险大。
2.3 容易发生事故的人群及工种
巡检人员是经常处在现场的工种，在巡检中还要善于与中控操作员相互沟通与协调。
稍有疏忽就会发生事故；临时工得不到充分的安全教育，对现场的生产环境又不熟悉，是事故高发群体之一。
3 我国水泥企业安全管理策略
新型干法水泥生产线的建设和生产中存在那么多安全隐患，我们不能只靠签订《安全生产责任书》就能实现安全生产。
那么我国水泥企业如何进行安全管理呢？笔者认为首先要认真分析这些隐患，制订安全规范；二是要从拉法基安全理念中学习贯彻实施的方法。
3.1 以制定科学的安全规程教育员工
所有的企业都编制了安全操作规程，要求操作人员遵守。
这些规程大多数是按工种或设备编制的，这样的编制简单明确，要求操作该设备或从事这项工种的人执行。
但生产中的变数很多，并非是单一的设备运行，更非是单一的工种作业，因此，这种操作规程具有一定的局限性。
比如电工不一定只受到电的威胁，现场人员受伤也并非是某一设备的单一作用。
为此，需要对过去这类传统的规程重新调整思路，从工伤事故发生原因的共性出发，按致使人员受伤的外力类别及来源予以分析并科学地编制规程，让管理人员能系统地指导安全生产，让员工真正懂得安全规范的真谛。
只有员工掌握了系统的安全技术知识，又思想重视和管理措施到位的，企业才具备对事故的防范能力。
3.2 安全管理制度要有可操作性
管理措施到位取决于安全管理制度的可操作性。
前文介绍的拉法基集团的一项安全制度是“所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力，同时也必须为实现这一环境负责”，还提倡员工汇报险情隐患，并给予奖励。
这不是某个人的个人行为，而是一项制度。
笔者认为这是值得我们学习的。
这样一来，随着时间延长，硬件设施会更完美，管理水平也会提升，最重要的是工作人员的安全意识会更强。
而我们很多企业正相反，时间越长，设备越老化，危险系数也增高了；时间一长，管理也松懈了，员工的安全意识也减弱了。
湖北一大型水泥企业有一位重点大学毕业的本科高才生，参加工作数年后，在一次预热器清堵工作中被烧瞎双眼的事故足以证明。
所以笔者认为安全管理制度要有可操作性，像拉法基那样，每天工前都有生产小组的碰头会，主要是交接是否有安全隐患。
如果那位清堵人在操作前也过一过这个程序，那可能就不会发生这样的事故了。
4 结语
拉法基集团的安全理念所传达给人们的，是一个现代化工厂的形象，也是一种渐渐为人所知的
人价值体系，其中的核心，是对人的尊重。
在我们“以人为本”的社会转型过程中，拉法基提供了上百年的安全管理经验。
我们的水泥企业不能只把“安全生产，重于泰山”印在标语上、墙上，而是装进人们的意识里，贯彻到行动上。
我们一定要根据新型干法水泥生产线的工艺特点，从工伤事故发生原因的共性出发，制定出相宜的安全操作规程并以具有可操作性的制度作为其严格执行的保障，确保生产操作及人身安全。