新政下房地产项目的营销突围策略

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当前经济形势下房地产企业的运营思路

当前经济形势下房地产企业的运营思路

当前经济形势下房地产企业的运营思路当前的经济形势下,房地产企业的运营思路面临着诸多挑战和机遇。

经济下行压力、政策调控、市场竞争加剧等诸多因素都在影响着房地产企业的经营状况。

房地产企业需要不断调整和改进运营思路,以应对市场变化,创造更多的价值。

本文将分析当前经济形势下房地产企业的运营思路,并提出相关的建议。

一、精准定位,抓住市场机遇在当前经济下行的情况下,房地产企业需要更加精确地定位市场,找准自己的定位和发展方向。

可以通过市场调研,了解目标客户的需求和购房意向,制定针对性的销售策略,以满足市场需求。

抓住市场机遇,及时调整产品结构和开发策略,跟进市场变化,灵活应对市场需求,提高企业的竞争力。

二、精细化管理,提高效率在当前经济形势下,房地产企业需要加强精细化管理,提高运营效率。

可以通过信息化技术,建立全面的信息系统,实现生产、营销、财务等方面的一体化管理,提高工作效率,减少人力成本,降低企业运营风险。

建立完善的绩效考核制度,激励员工积极性,提高企业整体运营效率。

三、创新发展,拓展新业务领域在当前经济形势下,房地产企业需要积极拓展新的业务领域,以实现多元化发展。

可以通过多元化投资、跨界合作等方式,拓展新的业务领域,降低企业风险,实现资源优化配置。

提升企业的研发创新能力,不断推出新产品、新技术,满足市场需求,提高企业的市场竞争力。

四、品牌营销,提升企业形象在当前市场竞争激烈的情况下,房地产企业需要加强品牌营销,提升企业形象。

可以通过多种营销手段,包括线上线下广告、公关活动、社交媒体等方式,提升企业品牌知名度和美誉度,吸引更多客户。

加强客户服务,提高客户满意度,提升企业口碑,实现品牌效应,促进企业的良性发展。

五、风险防范,保障企业稳定发展在当前经济形势下,房地产企业需要加强风险防范,保障企业稳定发展。

可以通过建立完善的风险管理体系,提前识别和评估各类风险,制定相应的风险防范措施,降低企业经营风险。

积极应对市场变化,灵活调整企业战略,降低市场风险,实现企业的可持续发展。

新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策

新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策

新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策一、存在的问题1. 市场泡沫问题随着经济的快速发展,房地产市场的泡沫问题日益突出。

一方面,部分地区房价过高,已经超出了大部分家庭的承受能力,导致严重的房地产泡沫问题;一些地方政府为了提高GDP,过度依赖房地产市场,甚至通过违规手段来维持地方经济的增长,加剧了市场泡沫问题。

2. 土地资源浪费在我国,土地资源是有限的,但是由于房地产市场的火热,一些开发商为了快速扩大规模,不惜使用大量的土地资源,导致土地资源的严重浪费。

而一些地方政府为了增加土地出让费收入,也会放松土地用途的限制,进一步加剧了土地资源的浪费。

3. 房地产市场的金融风险随着金融市场的不断创新和发展,房地产市场的金融风险也在不断加大。

一些房地产开发商为了融资方便,选择信贷融资等非常规金融手段,导致金融风险的积聚。

而一些购房者为了购房需求,也会通过信贷等手段来满足自己的购房需求,进一步加大了金融风险。

4. 城乡差距拉大房地产市场的快速发展导致了城乡差距的不断拉大。

一方面,大城市的房地产价格居高不下,使得中低收入家庭难以承担高昂的房贷压力;农村地区的房地产市场发展滞后,导致了城乡差距的不断加大。

二、政策建议1. 控制市场泡沫政府应该采取有效措施来控制房地产市场的泡沫。

一方面,可以通过提高土地使用效率、加强土地供应管控、规范土地出让行为等手段来控制房地产市场的泡沫;可以通过完善房地产税收政策、推动房地产市场健康发展等措施来控制市场泡沫问题。

2. 优化土地资源利用政府应该加强对土地资源的管理和利用,通过严格的土地审批机制、调整土地用途规划等手段来优化土地资源的利用。

可以适当提高土地出让费用,以减少开发商对土地资源的过度浪费。

3. 规范金融市场政府应该加强对金融市场的监管,规范房地产市场的金融行为。

一方面,可以加强对房地产市场的信贷监管,严格控制特定地区的购房信贷规模;可以引导银行和其他金融机构加大对房地产市场的信贷支持,鼓励信贷资金流入到中小户型房地产市场。

房地产开发企业如何应对市场低迷

房地产开发企业如何应对市场低迷

房地产开发企业如何应对市场低迷【摘要】市场低迷是房地产行业普遍面临的挑战,房地产开发企业需要采取有效措施来化解风险。

本文首先分析了市场低迷的背景,随后提出了五项应对策略。

首先是加大市场营销力度,通过提升宣传推广力度来吸引更多购房者。

其次是降低房地产开发成本,提高盈利能力。

接下来是开发特色项目吸引目标客群,定位明确,满足不同购房需求。

要注重房地产项目品质,提升品牌口碑和竞争力。

加强与金融机构合作,获取更多资金支持。

通过这些措施,房地产开发企业可以有效地应对市场低迷,保持企业的稳健发展。

【关键词】房地产开发企业,市场低迷,市场营销力度,房地产开发成本,特色项目,目标客群,房地产项目品质,金融机构合作,应对策略。

1. 引言1.1 市场低迷背景分析市场低迷是指在经济环境不景气或市场需求不足的情况下,房地产开发企业面临销售困难、利润下滑、竞争加剧等问题。

市场低迷的背景分析主要包括以下几个方面:宏观经济环境不利。

全球经济不景气、国内经济增速放缓等因素导致消费者信心下降,购房需求减少,房地产市场供大于求,房价下跌,房地产开发企业面临销售难题。

政策调控影响逐渐显现。

在房地产市场过热的情况下,政府实施了一系列调控措施,包括限购、限贷等政策,导致购房者购房意愿减弱,市场交易量下降,房地产开发企业销售受阻。

市场竞争激烈。

随着房地产市场的发展,竞争对手日益增多,房地产开发企业需要不断创新、提高竞争力,然而在市场低迷的情况下,竞争更加激烈,价格战加剧,利润空间受到挤压。

市场低迷给房地产开发企业带来了诸多挑战和困难,需要企业及时调整策略,顺应市场变化,制定有效的对策应对市场低迷带来的影响。

2. 正文2.1 加大市场营销力度加大市场营销力度是房地产开发企业应对市场低迷的关键策略之一。

在市场低迷的背景下,竞争变得更加激烈,企业需要通过加大市场营销力度来提升品牌知名度,吸引更多客户。

具体而言,房地产开发企业可以采取以下措施:加强线上线下营销活动。

地产年底业绩冲刺营销策略

地产年底业绩冲刺营销策略

地产年底业绩冲刺营销策略随着一年的结束,房地产行业进入了年底业绩冲刺阶段。

在这个关键时期,房地产企业需要制定有效的营销策略,以提高销售业绩,完成年度目标。

下面将介绍几个地产年底业绩冲刺的营销策略。

首先,加大市场推广力度。

年底是购房者追求优惠的黄金时间段,因此,通过各种方式广泛宣传房地产项目的优势,可以吸引更多购房者的关注。

企业可以采用线上线下结合的方式,通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体以及互联网、社交媒体等新媒体平台开展宣传。

此外,组织各类活动,如开放日、品鉴会、购房优惠活动等,也可以吸引更多人群的关注和参与。

其次,注重产品差异化。

市场竞争激烈,对购房者而言,购房项目并不仅仅是一个住所,更是一种生活方式的选择。

因此,房地产企业需要在产品设计上注重差异化,满足不同购房者的需求。

可以从户型设计、装修风格、小区配套设施等方面进行差异化,为购房者提供更多元化的选择。

此外,加强客户关系管理。

现如今,在竞争激烈的房地产市场中,客户关系管理扮演着至关重要的角色。

通过建立完善的客户数据库,系统记录客户信息,及时跟进客户需求,并提供个性化的咨询和服务,可以增强客户满意度,提高客户忠诚度,进而促成更多销售机会。

年底是购房者做决策的时候,通过主动联系和定期跟进,可以增加成交率。

最后,积极与金融机构合作。

房地产购房过程中,资金需求是一个重要的考量因素。

与银行、信贷机构合作,提供购房贷款、优惠利率等金融方案,可以吸引更多购房者。

同时,与金融机构的合作也可以为购房者提供更多购房咨询和金融服务,提升购房者的购房体验。

综上所述,地产年底业绩冲刺需要制定切实有效的营销策略。

通过加大市场推广力度、注重产品差异化、加强客户关系管理和积极与金融机构合作,房地产企业可以吸引更多购房者,提高销售业绩。

年终冲刺不仅是对整年工作成果的总结,也是为新年的发展打下良好基础的重要阶段。

我国房地产营销策略存在的问题及对策

我国房地产营销策略存在的问题及对策

我国房地产营销策略存在的问题及对策随着我国房地产市场的不断发展,房地产企业的竞争也日益加剧。

在这个竞争激烈的市场中,营销策略的重要性不言而喻。

然而,我国房地产营销策略存在着诸多问题,导致企业无法充分发挥竞争优势,下面就从以下几个方面进行分析。

一、过分依赖传统营销方式过去的房地产营销方式主要是通过广告、派发传单、推销等手段来吸引客户,但这些传统方式已经无法完全满足当前市场的需求。

此外,房地产市场竞争激烈,经常会出现同质化现象,传统营销方式的效果也逐渐减弱。

对策:借助新兴技术,如互联网、移动设备等,迅速开拓新的营销渠道,提高营销效率和度。

此外,可以通过促销、优惠等手段拉升销售量,提高企业市场占有率。

二、缺乏个性化服务根据房地产市场调研数据,消费者对购房客观需求和主观价值越来越高。

但是,房地产企业普遍存在的问题是,缺乏个性化服务,未能满足消费者多样化的需求。

对策:建立客户数据库,通过数据分析和挖掘,细化客户需求特点和消费行为,为不同消费者提供个性化的服务。

此外,针对不同客户,还可以进行营销活动的针对性和差异化处理,推出量身定制的专属优惠方式,提高客户满意度。

三、缺乏品牌识别度房地产企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,首先需要有强有力的品牌支持。

但在我国,许多房地产企业缺乏品牌识别度,无法形成清晰的品牌形象,给企业带来不利影响。

对策:加强品牌建设,提高企业与产品的知名度、美誉度和公信力。

可以通过构建品牌形象,举办活动、赞助文化艺术活动、社会公益等方式来增强品牌感染力。

四、缺乏创新同质化程度高是国内房地产市场的一个普遍问题,大量企业缺乏独有的营销创新而浪费了很多机会。

这使得企业无法从竞争中脱颖而出,营销效果逐渐下降。

对策:注重营销创新,勇于尝试新的营销方式,将市场策略、产品策略、价值策略等多个方面进行整合与创新。

同时,对市场需求和动态进行及时跟踪,不断调整营销手段,提升企业的市场竞争力。

综上所述,针对我国房地产营销所面临的几个问题,企业应该制定相应的对策,加强营销创新,注重个性化服务,构建良好品牌形象,不断拓展营销渠道等,从而帮助企业更好地应对市场竞争,实现业务增长与发展。

四季度冲业绩,房企区域和项目如何才能成功突围?

四季度冲业绩,房企区域和项目如何才能成功突围?

03
区域和项目突围实践
区域销售战场的有效延伸
拓展销售渠道
通过多元化的销售渠道, 如线上平台、中介合作、 海外市场等,扩大销售范 围,提高市场份额。
强化品牌建设
提升企业品牌形象,通过 品牌宣传、活动策划等方 式,增强消费者对品牌的 认知度和信任度。
优化客户服务
提供优质的售前、售中和 售后服务,满足客户需求 ,提高客户满意度。
营销活动创新
通过创新的营销活动,如跨界合 作、体验式营销等,吸引潜在客 户,提高品牌知名度和美誉度。
线上打法探索
利用互联网技术,开展线上营销活 动,如社交媒体推广、网络直播等 ,扩大营销范围,提高营销效果。
数据驱动营销
通过数据分析和挖掘,了解客户需 求和市场趋势,制定更加精准的营 销策略,提高营销效果和客户满意 度。
业绩冲刺的重要性
在四季度这个关键时期,房企需要集 中力量冲刺业绩,为全年业绩和未来 发展打下坚实基础。
目的和意义
目的
探讨房企区域和项目在四季度如 何成功突围,实现业绩冲刺。
意义
为房企提供有效的策略和方法, 提高业绩和市场份额,促进企业 可持续发展。
02
区域和项目突围策略
分类管理,分厘必争
分类管理
在未来的研究中,可以进一步探讨房企区域和项目成功突围的案例和经验,总结其 成功的关键因素和策略,为更多的房企提供参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
02
另一家房企在营销推广方面投入 不足,没有形成有效的品牌宣传 和口碑传播,导致销售业绩不尽 如人意。
案例启示和建议
成功案例启示
精准的市场定位和产品策略是关键,同时加强营销推广和客户关系管理也是实现销售业绩增长的重要手段。

地产营销突破方案

地产营销突破方案地产行业是一个竞争激烈的行业,各大房产开发商都在争夺市场份额。

因此,为了在市场中占据一席之地,地产营销需要有创新的突破方案。

本文将提出三个地产营销的突破方案。

第一个方案是利用数字化和大数据分析。

随着科技的进步,数字化已经成为当前营销的趋势,地产行业也不例外。

传统的地产营销主要依靠线下渠道,如房地产展览和销售中心。

然而,随着互联网的普及,大量的用户已经转向在线寻找信息和购买商品的方式。

地产开发商可以利用数字化平台来进行广告宣传、品牌推广和产品展示。

例如,可以通过社交媒体平台、房产网站和地产APP来吸引用户的关注,并提供详细的房产信息和图片,以吸引他们的兴趣。

此外,通过大数据分析,可以了解用户的需求和偏好,并利用这些信息来调整营销策略和产品设计,从而更好地满足用户的需求。

第二个方案是通过互动体验来吸引用户。

传统的地产营销主要依靠静态的宣传材料,如平面图和模型。

然而,这种宣传方式往往无法真实地展示房地产产品的特点和价值。

因此,地产开发商可以通过创造互动体验来吸引用户,并增加他们的兴趣和参与度。

例如,可以利用虚拟现实(VR)技术来创造虚拟实境,让用户能够身临其境地体验房地产产品。

用户可以通过VR眼镜来参观房屋,了解室内布局和景观效果,同时还可以与销售人员进行互动,提出问题和了解更多信息。

此外,可以在销售中心设置体验区,利用交互式展示和模拟体验,让用户亲身感受房地产产品的价值和特点。

第三个方案是利用内容营销来提升品牌影响力。

内容营销是一种通过提供有价值的信息和娱乐内容来吸引用户的营销策略。

地产开发商可以通过提供相关的房地产知识、设计灵感和生活指南等内容来吸引用户的关注,并提升品牌的影响力和认知度。

例如,可以在网站和社交媒体上发布有关购房流程、装修技巧和房地产市场动态的文章和视频。

此外,可以与专业的设计师、装修公司和房地产专家合作,为用户提供定制化的设计建议和购房指导。

通过提供有用的信息和服务,地产开发商可以树立专业的形象,并吸引用户成为潜在客户。

房产营销的策略调整

房产营销的策略调整随着房地产市场的竞争日益激烈,房产营销策略的调整已经成为房地产企业必须面对的问题。

本文将从市场分析、产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等方面,探讨房产营销的策略调整,以期为房地产企业提供有益的参考。

一、市场分析房地产市场是不断变化的,企业必须对市场进行深入分析,了解消费者的需求和偏好,把握市场趋势,才能制定出有效的营销策略。

首先,企业需要关注政策变化、经济形势、人口结构等因素,分析其对房地产市场的影响。

其次,企业需要关注竞争对手的营销策略和销售情况,了解其优缺点,以便制定出更有针对性的营销策略。

二、产品定位产品定位是房产营销的关键环节之一,需要根据目标客户的需求和偏好,确定产品的定位。

首先,企业需要明确产品的目标客户群体,了解其年龄、职业、收入、家庭结构等因素,以便制定出更有针对性的营销策略。

其次,企业需要了解目标客户对产品的期望和需求,如户型、面积、装修风格、配套设施等,以便根据客户需求调整产品设计和营销策略。

三、价格策略价格是消费者购买房产时考虑的重要因素之一,合理的价格策略可以提高销售效果。

企业需要根据市场情况和产品定位,制定合理的价格策略。

首先,企业需要了解竞争对手的价格和销售情况,以便制定出更有竞争力的价格策略。

其次,企业需要根据产品的成本和利润空间,确定合理的价格范围,以确保企业的盈利水平。

同时,企业还需要根据市场变化和消费者需求,适时调整价格策略,以保持价格竞争力。

四、渠道策略渠道是房产营销的重要环节之一,企业需要根据目标客户的特点和需求,选择合适的渠道,以提高销售效果。

首先,企业可以与房地产中介、互联网平台等合作,利用其专业优势和资源优势,扩大销售渠道。

其次,企业可以根据目标客户的特点和需求,开发不同的销售渠道,如线上销售、线下销售等,以满足不同客户的需求。

同时,企业还需要加强与渠道合作伙伴的沟通与合作,建立良好的合作关系,以提高销售效果和客户满意度。

五、促销策略促销是房产营销的重要手段之一,可以吸引消费者的注意力,提高销售效果。

房地产营销亟待突围


样 板区、 板房等 )让客户在参观的过 样 ,
程中能真切地体验到楼 盘的建筑品质与
居住场景。
争胜 负的关键。同时, 每一 个环节 中又 包含许 多子系统。 许多开发商只是擅长
其 中的一项或几项 , 也就 无法实施 立体
楼盘是一种特殊 的产品, 按照一些 业内人士的观点, 楼盘是否畅销 , 不是包 装、广告或概念 的问题 , 关键 是楼盘产 品自身的问题 。 一个好楼盘的标 准是要


房地 产 策 划人 开 始威
销售 颓 势的前提 下 对房地产 营销 策划


划的成果便是 大量 的

的期 望 空 前 高 涨

在 目前 的形 势下 房

阶段 的房 地 产 项 目都 是 原 始

概念



地 产 营销 能 否 突破 其 原 有模 式 寻 求新

的 朴 素 的 开 发 行 为 而 没 有涉及 到 购
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* 整合营销传 播 的核心工作 是培 养购房 者真正的 “ 购房 者价值观 ” 并 ,
积极开展系列客户维系活动, 以促进客 户扩展。 以本 质上一致 的房地产信息为
房 者是 否 需 要


营销阶段 出:
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是 否 喜爱 开 发 商 只 要


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事 实 上 从 营 销 学 的 角度来说 目
, ,
坚 信 好地 段 就 能 卖得 快 卖 得 好 所 以

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房地产公司营销策略

房地产公司营销策略房地产公司营销策略是指为了实现销售目标而采取的一系列有计划、有组织、有针对性的活动的总体安排。

以下是一个房地产公司可以采取的营销策略的示例。

1. 研究市场:房地产公司应该进行市场调研,了解目标客户的需求、偏好和消费能力。

同时还要研究竞争对手的产品和策略,找出自己的竞争优势。

2. 产品定位:根据市场调研结果,确定产品的定位和目标客户群体。

例如,如果调研结果显示目标客户是中产阶级家庭,房地产公司可以将产品定位为高品质、稳定投资回报的住宅项目。

3. 建立品牌形象:房地产公司应该注重品牌建设,通过精心设计的logo、标语和宣传材料来塑造独特的企业形象。

此外,公司还可以通过赞助活动、公益活动和社交媒体等渠道来提升品牌知名度。

4. 选择合适的销售渠道:房地产公司可以选择传统的销售渠道,比如房地产经纪和中介机构,同时还可以通过互联网平台和移动应用程序来拓展销售渠道。

5. 进行有效的广告宣传:房地产公司可以通过广告、电视、广播和报纸等媒体进行宣传,吸引目标客户的注意。

此外,公司还可以通过网络广告、搜索引擎优化和社交媒体广告等方式来提高品牌知名度和曝光度。

6. 提供差异化服务:房地产公司可以通过提供专业、周到和个性化的服务来吸引客户。

例如,可以为客户提供免费的房屋评估、购房咨询和贷款办理等增值服务。

7. 加强客户关系管理:房地产公司可以建立客户关系管理系统,定期与客户进行沟通和交流。

通过发送电子邮件、电话营销和客户活动等方式,维护和加强与客户的关系。

8. 举办营销活动:房地产公司可以举办开放日、参观活动和推销会等营销活动,让潜在客户了解和亲自体验公司的产品和服务。

9. 建立合作伙伴关系:房地产公司可以与其他相关行业的企业建立合作伙伴关系,共同开展营销活动。

例如,可以与家具制造商、装修公司和金融机构合作,为客户提供一站式购房服务。

10. 不断创新和改进:房地产行业竞争激烈,房地产公司需要不断创新和改进,满足客户的不断变化的需求。

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新政下房地产项目的营销突围策略)一、98年以来房地产市场回顾从98年国家结束福利分房,全国房地产市场开始产生,到本次415调控,我们将中国房地产的发展历程划分为四个阶段: Ø第一阶段为房地产启蒙阶段(1998年~2003年),这个时期主要是房地产市场化机制形成阶段; Ø第二阶段为房地产飞速发展、不断调控的阶段(2003年~2007年),这个时期主要是房地产发展和完善的阶段; Ø第三阶段为阶段调控奏效阶段(2007年~2008年9月),这个时期主要的市场表现是市场第一次真正出现价量齐跌,调控奏效;Ø第四阶段为市场急剧回升再打压阶段(2008年9月~2010年),在这个时期由于宏观经济受到了外部冲击,为了09年保8,国家启动了规模宏大的经济刺激计划,房地产市场在政策的多方面拉抬、托市的情况下走出了一轮价量大幅上涨的行情,但当房价涨速过快,积聚的金融风险和社会矛盾凸显的时候国家出台了415新政,对房地产的价格涨幅进行了调控。

(一) 第一阶段时间:1998年~2003年关键词:扶持、房地产原始积累背景:由于1998年亚洲金融风暴波及到中国,当时政府为了挽救中国的经济,实行住房分配货币化。

措施:引入开发商,鼓励开发商造房;对住房公积金贷款的个人和银行都免税;对住房消费采用扶持政策;制止商业银行指定保险单位办理贷款保险业务;降低住房公积金存、贷款利率。

市场反应:在观望中抬升。

(二) 第二阶段时间:2003年~2007年关键词:过热、调整,再热、再调整背景:中央认为局部投资增幅过大,应加强房地产市场的宏观调控,强化土地供应管理,严格控制土地供应总量。

措施:加强房地产信贷管理;出售房屋开始征收房产税;出台18号文件,促进房地产市场持续健康发展;8.31大限提高拿地“门槛”调控;存款准备金率上调,7%至7.5% ;加强土地市场的调控力度;打压需求,加息,上调基准利率;严禁非法压低地价招商,严格规范地方政府土地管理;最低首付款由20%提高到30%,取消住房贷款优惠利率;“新八条”打击炒房,炒地;个人购房不足2年的,交全额营业税;房贷利率再次上调,调控卷土重来;国六条出台,新一轮调大幕开启;开展房屋交易市场秩序专项整顿;个人住房转让所得征收个人所得税;规范房地产市场外资准入和管理;银监会、建设部、国家外汇管理局等纷纷出台调控政策。

市场反应:房价涨多跌少。

(三) 第三阶段时间:2007年~2008年9月关键词:信贷、税收、金融多管齐下,市场进入全面调控阶段背景:房地产开发企业购置土地面积出现近5年来首次大幅增加,土地价格快速上涨,涨幅达到5年来新高。

措施:建设部规范经纪行业;2007年,央行五次加息、九次上调存款准备金率;央行出台新政,购买第二套住房首付比例不得低于50% ,2008年,央行五次加息、四次上调存款准备金率;国家多项调控再度把紧土地阀门;企业为个人购买房需征收个人所得税;小产权房不给宅基地证;要求严格建设项目贷款管理。

市场反应:一线城市房价应声下跌。

(四) 第四阶段时间:2008年9月~2010年关键词:政策拉动,楼市回暖,调控,市场进入冰点背景: 2008年下半年以来,由美国次贷危机引发的华尔街金融风暴,快速席卷整个国际金融市场,中央迅速出台了一系列扩大内需、保持经济增长的政策和措施。

措施: a) 次贷危机后救市政策央行宣布“双率”齐降、五次降息;对储蓄存款利息所得暂免征收个人所得税;系列新政支持房地产;加强税收优惠政策;最低首付款比例调整为20%;促进房地产市场稳定健康发展。

采取更加积极有效的政策措施,稳定市场信心和预期,稳定房地产投资,推动房地产业平稳有序发展。

b) 楼市过热抑制政策非改善型二套房贷首付至少四成;土地有偿使用费的征收;廉租住房保障;首次下调商品房资本金比例;出台新规打击交易避税;严格执行二套房政策;保险资金投资房产不得开发地产和炒楼;严格执行“贷”政策;个人转租房屋征税;抑制部分行业产能过剩和重复建设;国务院发布“国四条”、国“十一条” 。

市场反应:销量和价格大幅上升,415新政后万马齐喑。

小结: Ø中国房地产市场从属于整个宏观经济,并且在近几年更加明显,观察房地产市场更应关注整个宏观经济走势;Ø中国房地产市场显现出明显的政策市特点,国家对房地产全力的打压和托举均会改变房地产市场在短期内(1年左右)的走势; Ø由于近期流动性过剩,中央和地方的事权和财政权分配不均衡、城市化进程远未结束、18亿亩红线限制、人口红利、土地制度性垄断等深层次、结构性、制度性因素的存在,一线城市的房价在中长期内仍然有很大的上涨压力。

二、09年初到415新政发布期间的房地产形势(一) 2009年~2010年初关键词:热(相当于人体温度的39℃-40℃)从2009年全年看,1—11月成交量同比增长了50%以上,价格增幅则超过80%。

在东部沿海的一些重点城市、一线城市,很多楼盘从年初到下半年价格已翻番。

另一方面,从土地市场来看,2009年一季度土地市场低迷,但二季度之后市场扶摇直上,“地王”遍地开花,土地市场的变化可谓眼花缭乱。

这些情况导致了潜在购房者在2009年三、四季度尤其是四季度产生了对房地产的明显恐慌心理。

一是关于购房优惠政策是否会变的恐慌,二是对于房价是否仍会继续快速上涨的恐慌,三是未来经济会否出现通胀的恐慌。

三个恐慌因素促成了2009年下半年,特别是四季度的恐慌性购房。

催生了市场过热的状态。

(二) 2010年初~2010年两会前关键词:阶段性凉(相当于人体温度的36℃)进入2010年初,由于行业自身的内在要求,房地产行业进入一个休整的阶段,加上政策微调的因素, 2010年初,市场出现成交量下滑、成交量萎缩、价格调整的阶段性变凉现象。

(三) 2010年两会后~4.15新政关键词:酷热(相当于人体温度的42℃以上)在地价、房价连创新高的同时,各地方拍卖土地的收入也不断刷新历史记录。

由于外来购房者的迅速增多,北京房地产市场供求关系恶化速度之快,房价上涨的程度已经超过了人们的承受能力。

通州房价,2009年10月尚未超过1万元,2010年3月,就飙升到2万元,4月上旬,甚至冲刺3万元。

房地产市场进入畸形膨胀阶段。

(四) 4.15新政~现在关键词:冰(0℃以下)新政频频重磅出击,交易量急剧萎缩,在5月1日黄金周甚至有许多新楼盘出现零成交量。

房地产市场进入冰市。

2009年2010年两会 2010年4月15日 2011年春节前 2010年三、2010年6月到2011年春节前的房地产市场形势预测到明年春节前,我们对房地产市场形势的判断可以概括为:“两头冰,中间凉”。

(一) “两头冰” 1、从新政出台后的两三个月——市场陷入冰点。

这个冰点主要指成交量的冰点,所谓的价格冰点是指在一线城市:一手房来电来访量下跌50%以上,成交率接近为零。

一手房的供需双方都选择了观望的态度,大部分开发商手中有大量现金可以“抗”,客户对后市预期不明,害怕还有政策出台而不敢出手;二手房市场呈现有价无市的局面。

2、2010年底到2011年春节前后——同样是冰点。

这个冰点主要指价格的冰点。

接近年关,开发商总要在11年农历年底支付工程款,发放奖金,准备上市公司年报,到时会有很多开发商选择降价出货。

我们分析08年底09年初的北京市场情况会发现,在此时开盘的项目价格往往是近几年来最低的价格,而在这个时候购房客户所享受的价格恐怕是三五年内的最低点。

价格回落是这个时期的特征,而价格回落幅度最大的时候也就是在这个时候,在价格回落的同时也伴随着成交量上扬。

(二) “中间凉”在两个冰点之间的时间段(以金九银十为核心时段)——市场较凉,但是比冰点强!这个阶段的特点是交易价格小幅下跌,刚需客户和抄底客户开始进场购买,整体呈现价跌量涨的局面。

这个阶段的开始:二手房的交易量首先出现放大,一些房主为了避免后市价格再跌而选择了低价出售房源,另外会出现有一部分项目一期入市的开发商为了避免开发风险,降低首期的利润预期而选择低价销售,而且价格足以打动刚性客户和投资抄底客户。

到底是二手房的交易量先放大还是个别一手房率先降价达成热销要看市场的发展最终得到答案,但笔者判断是二手房先降价的可能性可能会大一些,就像09年初二手房的降价热销一样,由于二手房市场是一个“完全”的市场,而一手房由于开发商的资金充裕会坚持一段时间。

但是一旦一手房出现真正意义上的降价,就像08年万科的降价,会成为市场公认的风向标,影响其他开发商的价格预期。

四、2011年春节前的房地产营销突围策略房地产营销策略的核心为:价格策略、推盘策略、推广策略(一)、价格策略——调价三原则在当前市场使用价格策略的三原则:Ø入市价格或者降价幅度要足够劲爆,能够打开市场解决销售问题;Ø确保其他项目不能跟风;Ø尽可能的减少对老客户的伤害。

第一条原则是整个价格策略的起始点和终点。

因为达成销售是降价或低价入市的目的,如果不能一次把价格调整到位将会得不偿失,结果是产品降价也降了,但是没有达成应有销售量,对项目的负面市场影响是很大的。

第二条原则是对第一条原则的保证,应为如果周边竞争项目都降价,作为首先降的一方就不能达成快速消化房源了。

第三条原则是整个价格策略能否坚持实施的关键,应为如果老业主气势汹汹来砸售楼处,后果可想而知。

中广信案例:08年12月20日溪水雅地 (论坛新闻)入市中广信案例:08年东方夏威夷(论坛新闻视频)多产品线营销策略(二)、推盘策略——多产品线+预备部队当一种产品在持续营销阶段碰到了市场调整,那么选择其他的产品切入市场就是非常重要的了,当联排产品卖不动而且因为忌惮老客户闹事而不能降价的时候可以推出叠拼产品,当住宅卖不动的时候可以推出商业。

如果同一家公司有多个项目,就可以很轻松的运用多产品策略,如金色漫香林(论坛新闻)卖不动可以低价入市“金色漫香郡”。

中广信案例:08年12月7日中体奥林匹克花园 (论坛新闻视频)叠拼入市(三)、推广策略——集中优势资金短时突击(时机很重要) 1、在当前形势下,推广时机选择不好会白白浪费广告费。

比如某项目在新政后的市场冰冻期投入北青整版广告只有三个来电,浪费了大量广告费,所以在当前市场,推广的时机很重要。

所以说在“冰市”推广是白费力气,资金浪费,一定要选择在冰市向凉市(也许转瞬即逝)转换的时候再投放,而冰市和凉市的界点要看区域内二手房成交量有没有发生趋势明显的增长。

2、有限推广费用的集中使用非常关键。

当前的市场犹如一潭死水,要抱起一块大石头扔下去才能砸出水花,而不是投下好几块小石子。

集中优势资金,进行投放很重要。

3、运用媒体组合加大目标客群的接受信息次数。

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