“平安班组”建设制度(正式)
平安班组工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，平安班组全体成员在公司的正确领导下，紧密围绕安全生产的核心目标，以高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，不断强化安全意识，提升班组管理水平。
现将平安班组一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全意识教育（1）加强安全知识培训：组织开展了多次安全知识讲座和实操演练，提高了班组成员的安全意识和应急处理能力。
（2）强化安全警示教育：通过悬挂安全标语、播放安全警示片等形式，使安全意识深入人心。
2. 现场安全管理（1）严格执行操作规程：确保每项工作都按照规定的程序和标准进行，从源头上杜绝安全隐患。
（2）加强设备维护保养：定期对设备进行检查和维护，确保设备安全运行。
3. 班组制度建设（1）完善班组管理制度：根据公司要求，结合班组实际情况，制定了详细的工作流程和考核标准。
（2）落实责任制：明确班组成员的岗位职责，确保责任到人，奖罚分明。
4. 团队建设（1）加强团队协作：通过团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作能力。
（2）提升团队凝聚力：定期组织团建活动，增强班组的向心力和凝聚力。
三、工作亮点1. 安全记录良好：全年未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 设备故障率降低：通过加强设备维护保养，设备故障率同比下降20%。
3. 员工满意度提高：通过加强班组管理和团队建设，员工满意度提升至90%。
四、存在问题1. 安全意识仍有待提高：部分班组成员对安全的重要性认识不足，存在侥幸心理。
2. 设备老化问题：部分设备存在老化现象，存在一定的安全隐患。
3. 团队建设需加强：部分团队成员之间的沟通协作能力有待提高。
五、改进措施1. 加强安全教育培训：定期开展安全知识培训，提高班组成员的安全意识。
2. 加大设备更新改造力度：对老化设备进行更新改造，确保设备安全运行。
3. 深化团队建设：通过开展更多团队建设活动，提升班组成员的沟通协作能力。
六、结语平安班组在过去的一年里取得了显著的成绩，但也存在一些不足。
海尔班组建设(完整版)
海尔班组建设海尔班组建设第一篇：班组攻关系列之——海尔班组管理案例海尔电冰箱是国际知名的品牌，在生产电冰箱的厂里有一栋五层楼的材料库。
一次有一位班组合作伙伴到海尔电冰箱材料库来考查，他每上一层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴有一张小纸条，小纸条上面写着两个编码，一个编码上写着：负责擦这块玻璃的责任人，另一个编码上写着：负责检查这块玻璃的责任人。
这位合作人就感到很奇怪，于是向旁边的海尔陪同人问道：“我对贵公司在玻璃上贴上小纸条有些不解，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题将责任落实到擦玻璃人身上，可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢？请您给我解释一下吧?”陪同人笑着说：“我公司在考查上是这样的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案：d6.班组节能降耗的方法不包括。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案：d8.班组劳动保护工作的范围不包括。
a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护标准答案：9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a班组民主生活会记录记录一次。
a.每半年b.每月.每季度d.每年标准答案：标准答案：4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案：d5.是班组长职责的第一任务。
安全生产管理制度范本
安全生产管理制度范本平安生产管理制度范本平安生产责任制度厂长（经理）平安生产职责主要负责人是本单位平安生产第一责任人，必须对本单位平安生产工作全面负责。
其主要职责为：一、贯彻执行平安生产方针、政策以及法律、法规、规章和国家规范或行业规范，建立健全平安生产责任制，组织制定并完善平安生产各项规章制度和操作规程。
二、定期或不定期召开平安生产会议，分析平安生产形势和存在问题，研究和部署平安生产工作。
三、认真坚持“五同时”原那么，在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。
四、认真执行平安设施“三同时”制度。
五、组织编制平安技术措施方案，按规定提取和使用平安技术措施经费，确保本单位平安生产投入的有效实施。
六、催促检查平安生产工作，对发现的事故隐患应及时组织力量进行整改，把隐患打消在萌芽状态。
七、组织制定生产平安事故应急救援预案，配备必要的应急救援设备器材和人员，并定期组织发展演练活动。
八、及时、如实报告生产平安事故，组织事故抢险救援，配合上级部门发展生产平安事故调查，并组织对所发生事故进行调查、分析、统计、登记和报告，事故处理要坚持“四不放过”原那么。
九、向职工大会、职工代表大会等报告生产平安事故情况，接受工会、股东、从业人员对平安生产事故工作的监督管理。
十、组织发展对从业人员的平安生产宣传教育培训活动，确保从业人员持证上岗作业。
副厂长（副经理）平安生产职责分管平安生产工作的负责人应协助主要负责人做好本单位平安生产工作，对分管范围内的平安生产工作负直接领导责任，支持平安科（室）发展工作。
其主要职责为：一、落实平安生产的管理制度、操作规程和平安生产责任制，严格奖惩制度。
二、经常组织平安科（室）等有关职能部门或平安管理人员进行平安生产检查，发现隐患及时整改。
对重大事故隐患，应向主要负责人报告，并制定有效的平安防备措施。
三、定期召开平安生产例会，布置平安生产工作任务，并对例会讨论决定的事项负责组织贯彻落实。
班组平安建设总结范文
一、前言在过去的一年里，我班组紧紧围绕公司安全生产的总体要求，以提高员工安全意识、防范安全事故为目标，深入开展平安班组建设活动。
现将我班组平安建设总结如下：二、主要工作及成效1.加强安全教育培训我们班组高度重视员工安全教育培训工作，定期组织员工学习国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度以及各类安全操作规程。
通过开展安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
经过一年的努力，班组员工的安全意识得到了明显提高。
2.强化现场安全管理我们班组严格执行现场安全管理规定，加强对生产设备的维护保养，确保设备安全运行。
同时，加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
在班组内部，实行安全责任到人，确保每个环节都有专人负责。
通过这些措施，班组实现了全年无重大安全事故的目标。
3.开展安全文化活动为营造浓厚的安全文化氛围，我们班组开展了形式多样的安全文化活动。
如：安全知识讲座、安全知识竞赛、安全主题征文等。
这些活动不仅丰富了员工的文化生活，还提高了员工的安全意识，使安全文化深入人心。
4.加强应急演练我们班组定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
通过演练，使员工熟悉应急处置流程，掌握应急逃生技巧。
在应对突发事件时，班组能够迅速、有序地开展救援工作，确保员工生命财产安全。
5.加强班组内部沟通为提高班组凝聚力，我们班组加强了内部沟通。
定期召开班组会议，了解员工思想动态，关心员工生活，解决员工实际困难。
通过加强沟通，增强了班组成员的归属感和团队意识。
三、存在问题及改进措施1.存在问题虽然我们在平安班组建设方面取得了一定的成绩，但还存在以下问题：（1）部分员工安全意识仍需进一步提高；（2）现场安全隐患仍时有发生；（3）应急演练的针对性、实用性有待提高。
2.改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高员工安全意识；（2）加强对现场安全隐患的排查治理，确保设备安全运行；（3）针对不同类型的突发事件，开展有针对性的应急演练，提高应急处置能力。
建设施工班组安全生产协议
建设施工班组安全生产协议建设施工班组平安生产协议（精选3篇）建设施工班组平安生产协议篇1总包单位：有限公司 (以下简称甲方施工班组：劳务有限公司 (以下简称乙方)工程名称：工程地点：为进一步明确甲、乙双方在施工过程中各自担当的平安责任，爱护施工人员的平安和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《劳动法》及有关法律法规的规定，签订本协议。
本协议经甲、乙双方签字后生效，具有同等法律效力，双方应仔细执行。
第一章甲、乙双方共同责任一、甲、乙双方共同遵守国家有关平安生产的法律、法规和规定，仔细执行国家、行业、公司平安生产规章制度。
二、在甲方的统一领导下，组成施工现场平安生产领导机构，定期召开平安工作会议，建立健全平安生产责任制和群防群治制度，制定各项平安生产规章和平安生产目标责任，形成一体化的平安生产监督管理体系和保证体系，并根据职责分工抓好落实。
三、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，不得违章指挥和违章作业。
在组织施工生产时先落实平安爱护措施，防止事故发生。
四、抓好平安教育;严厉劳动纪律;规范平安行为;净化作业环境;禁止野蛮施工，防止施工扰民。
五、发生事故马上实行措施爱护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别准时报告上级主管部门组织事故调查小组，查清事故缘由，确定事故责任，根据“四不放过’’的原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理看法。
其次章甲方的详细责任一、甲方对施工现场平安管理负全责，组织指挥现场平安生产，向乙方公布本企业、本施工现场平安生产规章制度，对乙方平安生产实施监督管理。
二、编制工程项目平安施工组织设计，并分解到乙方分包项目。
三、在支配乙方工作时，以书面形式向乙方施工负责人进行平安技术交底，交底由甲、乙双方负责人和平安技术人员签字备案。
施工中监督乙方按交底内容实施。
四、对乙方进场职工进行登记造册，复验身份证件，按名单对乙方负责项目级平安教育，乙方负责队级、班组级平安教育，建立平安教育档案。
班组建设包括(完整版)
班组建设包括班组建设包括第一篇：包括团队建设包括团队建设、员工培训与教育、区域市场开拓等等但是在小公司老板很大程度上最注重的是业绩销售额，他就是你工作的中心1、调动积极性与制度约束结合的管理你手下的销售人员，把积极性调动起来，这个东西只能靠你了。
但是人都是有惰性的，你要激励的同时，要不断的督促，不断掌握销售人员工作动态，不断地让他汇报，这样如果工作做得不踏实，他就会显露出来的。
2、不知道你的销售经理定位是怎样的如果你除了管理职能外，还有销售任务的话，那么你要做出成绩来，只要这样，才能带动，才能有模范作用。
3、做好和老板的关系，要不断的沟通。
4、要把你的威严建立在和你的手下不断沟通的基础上，用你的实力和才能去让你的手下佩服，也要关心你的手下，包括生活、感情等，只有这样，才能让员工有归属感，才能给你卖命！5、要懂得业绩提升的控制，不要一次性做到头，没有上升的空间，那你就很尴尬了，所以也要控制，才能有不断的上升。
6、为手下和公司找到比较合适的利益均衡点，如果业务提成的规定不合理，感情也没有用。
销售经理应该作的事销售经理的主要审评标准是产品的销售,所以你所带团队的本月本周本次活动的销售成绩直接影响到你本人的工作能力的评判基于这样的一个要求我们把经理应该做的事归纳为以下几项:1.根据所掌握的本团队的情况计定工作目标提醒;该目标不能过高,过高则不仅会失去领导的信任,也会挫伤团队的锐气.对所领导的团队进行必要的培训提示:培训应包括产品培训,团队精神培训,职业素质培训等等.3.调查有关与自己公司相关的商品的市场动向有的公司有相关的调查部门,但也要有自己的经验和属于自己的调查成绩才是最重要的.的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括的新型职工关系。
a.安全b. 互助. 竞争d. 学习21 开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。
a. 忽视不管b.考核缺席人. 对缺席人员进行补充安全教育2下列记录不属于班组通用台账记录的是。
班组平安建设总结发言稿
大家好！时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我们班组全体成员紧紧围绕“平安班组”的建设目标，以高度的责任感和使命感，积极投身到各项工作中，取得了显著的成绩。
在此，我代表班组全体成员，向大家汇报一下我们班组平安建设工作的总结。
一、加强组织领导，明确工作目标1. 成立平安建设领导小组。
我们班组成立了以班长为组长，各成员为成员的平安建设领导小组，负责统筹协调班组平安建设工作。
2. 制定平安建设实施方案。
根据公司和平安建设领导小组的要求，我们制定了切实可行的平安建设实施方案，明确了工作目标、任务和措施。
3. 落实责任分工。
将平安建设任务分解到每个成员，确保人人有责、人人负责。
二、强化安全教育，提高安全意识1. 定期开展安全教育培训。
通过举办安全知识讲座、观看安全教育视频等形式，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2. 强化安全操作规程。
要求班组成员严格遵守操作规程，确保生产过程安全。
3. 开展安全技能比武。
通过举办安全技能比武活动，激发班组成员学安全、用安全的积极性。
三、加强设备管理，消除安全隐患1. 定期进行设备检查。
对生产设备进行定期检查，及时发现并排除安全隐患。
2. 加强设备维护保养。
要求班组成员做好设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行。
3. 严格执行设备操作规程。
确保设备操作人员熟练掌握设备操作技能，防止因操作不当导致安全事故。
四、强化现场管理，确保生产安全1. 严格执行现场管理制度。
要求班组成员遵守现场管理制度，确保生产现场整洁有序。
2. 加强现场安全巡查。
定期对生产现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行现场操作规程。
要求班组成员严格按照操作规程进行生产操作，防止因违规操作导致安全事故。
五、加强应急管理，提高应对能力1. 制定应急预案。
根据生产实际情况，制定切实可行的应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速有效地应对。
2. 开展应急演练。
定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。
班组安全管理制度
班组安全管理制度班组安全管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的.安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度2一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的`安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。
凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。
做到人员、措施、时间三落实。
凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
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“平安班组”建设制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑 规章制度样本 | RULES REGULATIONS
第2页/总27页 文件编号：KG-AO-4691-35 “平安班组”建设制度(正式)
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一、目的 为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。 二、适用范围及时间 1.本制度适用于东平东江大桥工程。 2.本活动从开工建设至工程结束。 三、指导思想 牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。 四、平安班组职责分工 规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第3页/总27页 施工单位职责 1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管理的作用。 2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。 3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报 建设单位备案。 4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。 5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。 6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。 7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第4页/总27页 果报监理审核。 用工单位职责 1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。 2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。 3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管 理。 4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。 5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。按照方案要求开展实施 各项工作。 6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第5页/总27页 设、班组运作的具体实施。 7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。 8用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。 班组职责 1负责完成团队建设具体工作。 2负责完成本班组运作具体工作。 3负责落实施工、用工单位各项管理规定。 4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。 5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。 6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用工单位审核。 1]班组长技术职责 ①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。 规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第6页/总27页 ②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。 ③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术要求。 ④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。 ⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关工种基本知识，满足生产需要。 ⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。 [2]班组协管员技术职责 ①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。 ②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。 ③妥善保存技术资料。 [3]班组成员技术职责 规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第7页/总27页 ①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种基本知识，满足生产需要。 ②参加班组技术交底，掌握技术要求。 ③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。 ④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。 ⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。 安全生产管理 （1）职责 [1]班组长安全职责 ①班组长应坚持做好日循环工作。 ②班组长应落实班组级安全教育培训。 ③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。 ④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避险办法。 ⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第8页/总27页 展力所能及的自救工作，并协助事故调查，落实整改措施。 [2]班组协管员安全职责 ①配合班组长进行日循环工作。 ②协助班组长开展班组教育。 ③协助班组长开展日常隐患排查和整改。 [3]班组成员安全职责 ①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。 ②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。 ③每天作业前进行本岗位的安全确认。 ④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。 ⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。 ⑥发生生产安全事故时，现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员，开展力所能及的自救。 （2）安全生产教育培训 [1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第9页/总27页 前安全教育培训，班组级岗前教育培训的内容：所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；岗位之间工作衔接配合的安全与职业健康事项；作业程序及工艺流程；应遵守的劳动纪律与个人安全防护标准；事故案例；紧急逃生自救、互救知识等。 [2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录（附表5.3.4），培训双方应履行签名手续，并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。 （3）事故隐患排查与整改 [1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检，在班组日循环中开展，形成“一班三检”（班前、班中、班后三检记录（附表5.3.2）。 [2]班组自检中发现的安全隐患，当场可以整改的则应立即纠正；当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的，班组长或班组协管员应下发班组检查整改单（附表5.3.5），并跟踪整改情况；对于班组无法自行完成整改的，必要时应立即停止作业，并向施工单规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第10页/总27页 位安全部门报告。 （4）劳动保护 [1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做好发放记录（附表5.3.6）。 [2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购买。 [3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品，防止丢失或混用，并保证其使用效果。 （1）生产计划 [1]接收计划：每日作业前，班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划和任务。 [2]分解计划：班组长确定本班组生产计划和任务后，结合班组内各岗位工作特性和现有人员配置，分配好每一位成员的具体作业任务。 [3]计划纠偏：班组长在接受任务或者分解任务过程中，发现生产计划不符合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时，应及时向用工单位反映，必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正规章制度样本 | RULES REGULATIONS 第11页/总27页 生产计划后重新进行分解。 （2）现场准备 [1]作业环境准备：班组生产计划确定后，班组长应进一步确定本班班组作业环境是否满足生产条件且处于安全状态。 [2]材料准备：当班工作开始前，班组长应向施工单位施工技术人员确认当日材料是否满足工作需求。 [3]机具准备：班组成员到达当天工作区域前，班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备性能、状态是否良好，检查 过程中发现的问题应及时纠正，严禁机械设备带病作业。 （3）班前会 班前会是班组作业的重要环节。班前会是集合班组内当班作业人员，总结班组前一天的工作情况，结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知，说明当班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。 班前会一般分三步进行，简单的概括为：一点、