仓管员培训计划
仓管员培训计划方案
仓管员培训计划方案一、培训目的1. 提升仓管员的仓储管理能力和专业素养，增强其对仓库管理工作的理解和把握；2. 提高仓管员的安全意识和应急处理能力，有效预防和应对安全事故；3. 增进仓管员对先进管理理念和技术的了解和应用，提升工作效率和管理水平；4. 培养仓管员良好的职业素养和团队合作意识，培养优秀的仓库管理人才。
二、培训对象本次培训对象为公司各仓库的仓管员，并根据其实际工作需求分为初级仓管员和高级仓管员两类。
三、培训内容初级仓管员培训内容：1. 仓库管理基础知识：包括仓库布局规划、货物存放方式、货物装卸技巧等；2. 货物检验与统计：学习货物质量检验标准和方法，掌握货物统计和记录技巧；3. 仓储设备操作：掌握货物运输设备操作技巧，如叉车、起重机等；4. 安全生产知识：学习安全事故防范和应急处置知识，包括火灾、事故伤害等；5. 仓储管理软件应用：学习仓储管理软件的操作和应用，提升信息化管理水平。
高级仓管员培训内容：1. 仓库物流管理：学习物流管理理论和方法，包括订单处理、配送管理等；2. 仓库成本控制：学习成本核算和控制方法，提升仓库成本管理水平；3. 仓库库存管理：学习库存管理的原则和方法，包括货物定期盘点、结存管理等；4. 国际贸易知识：了解国际贸易的基础知识和流程，提升对进出口货物的管理能力；5. 团队管理技巧：学习团队管理的理论和实践，培养团队合作和沟通能力。
四、培训方式1. 理论教学：通过专业讲师授课，传授相关理论知识；2. 实践操作：安排实地考察和操作实践，让学员亲身体验和掌握相关操作技能；3. 案例分析：通过案例分析，引导学员深入思考和分析实际工作中的问题和应对措施；4. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，促进学习成果的交流和分享；5. 考核评估：定期组织考核评估，对学员进行学习成果的检测和考核。
五、培训时间和地点本次培训时间为三个月，每周安排一次培训课程，地点为公司内部会议室和相关仓库操作场所。
仓管员培训工作计划
仓管员培训工作计划 一、前言 仓库是一个企业运营中至关重要的一个环节。仓管员作为管理仓库的重要一环，其工作直接影响到企业的物流运营效率和客户服务质量。为了提高仓管员的综合素质和业务水平，我们制定了一套针对仓管员的培训工作计划，以期进一步提升整个仓储体系的管理水平和效能。
二、培训目标 1.提高仓管员的仓储管理知识和技能，使其能够熟练掌握物流管理原理和仓库管理操作流程。
2.培养仓管员的责任心和团队合作意识，使其能够在工作中主动承担责任、积极协作，保证仓库的正常运转。
3.提升仓管员的安全意识和危险防范能力，加强对危险品和特种货物的管理和应急处理能力。
4.提高仓储管理人员的沟通能力和客户服务意识，增强与客户沟通协调能力，提升客户满意度。
三、培训内容 根据培训目标，我们将制定以下培训内容： 1.仓库管理知识培训 1.1 仓库货物分类、分区管理和库容规划 1.2 入库、出库管理流程和操作规范 1.3 库存盘点流程和方法 1.4 物流信息系统使用培训 1.5 仓储管理实用工具及软件的应用培训 2. 仓储场地及设备安全操作培训 2.1 物品堆放原则和安全操作规程 2.2 仓库设备操作和维护知识 2.3 安全防护知识和危险品管理 2.4 应急处理流程和方法 3. 团队合作与应对压力培训 3.1 团队协作意识和沟通技巧 3.2 应对紧急情况的处理能力 3.3 压力管理及解决问题的能力 4. 客户服务意识和专业素养培训 4.1 客户服务意识培训 4.2 物流行业知识和情报搜集 4.3 专业知识提升 四、培训方式 我们将采取多种方式进行培训，以确保培训效果的最大化。 1. 理论课程培训 我们将邀请行业专家和资深仓储管理人员为仓管员们进行理论课程培训，涵盖仓库管理知识、安全操作规范和客户服务技巧等方面的内容。
2. 案例分析和实践操作 我们将安排一定的时间进行实际案例分析和模拟操作练习，使仓管员们能够将理论知识与实际操作相结合，提升工作技能。
仓管的培训计划
仓管的培训计划一、培训目标1. 确保仓库管理人员具备专业的仓储管理知识和技能，能够熟练使用相关管理系统和设备，提高仓储管理工作效率。
2. 加强安全意识和危险防范意识，培养仓库管理人员的安全操作意识和应急处理能力，降低仓储事故的发生率。
3. 提高仓储管理人员的团队合作能力，培养他们的沟通协调能力和解决问题的能力，增强团队凝聚力和执行力。
二、培训内容1. 仓储管理知识与技能（1）货物分类与标识：学习货物的分类及不同类别货物的标识方法，了解标签使用规范。
（2）货物堆垛与存放：掌握货物的堆垛和存放方法，包括货物叠放高度、重量、防止货物倒塌等相关知识。
（3）货物出入库管理：学习货物出入库的管理流程及相关操作规范，包括货物验收、货物拣选、包装装卸等。
（4）仓储设备操作：掌握仓储设备的操作方法，包括叉车、堆高机、托盘等设备的使用技巧。
（5）仓储管理系统：熟练掌握仓储管理系统的使用方法，包括库存管理、货物定位等功能的操作。
2. 安全意识与危险防范（1）仓库安全管理制度：学习仓库安全管理制度和操作规程，了解危险品的存放要求及相关安全防范措施。
（2）安全事故应急处理：学习各类安全事故的应急处理程序和方法，包括火灾、泄漏等突发事件的处置。
（3）个人防护装备使用：掌握个人防护装备的使用方法和维护保养要点，了解不同装备的使用场景和注意事项。
3. 团队合作与沟通协调（1）团队合作意识：培养团队合作意识，了解团队合作的重要性，学习如何与同事协作完成任务。
（2）沟通协调技巧：提高沟通协调能力，学习有效的沟通技巧和解决问题的方法，促进团队成员之间的良好关系。
（3）问题解决能力培养：提升解决问题的能力，培养解决问题的思维方式和方法，增强团队的执行力和应对突发情况的能力。
三、培训方式1. 理论学习通过课堂教学、培训讲座等形式进行理论知识的传授，让员工掌握仓储管理的相关知识和技能。
2. 实际操作训练安排员工进行真实的仓储管理操作训练，让他们在实践中掌握相关技能，提高操作水平和工作效率。
仓管工作培训计划
仓管工作培训计划一、前言仓储管理是企业供应链管理的核心环节，仓库管理人员的工作质量和效率直接影响到企业的产品供应和客户满意度。
因此，提高仓库管理人员的综合素质和专业技能是非常重要的。
本培训计划旨在为仓库管理人员提供系统的培训，以便提高其工作水平和综合素质。
二、培训目标1、提高仓库管理人员的仓储管理理论知识水平，使其具备较强的理论素养；2、提高仓库管理人员的管理技能和操作技能，提高其工作效率；3、培养仓库管理人员的团队合作意识和沟通能力，增强其团队协作能力；4、提高仓库管理人员的安全意识和风险防范意识，确保仓库安全管理工作的顺利开展；5、全面提升仓库管理人员的服务意识和客户满意度，为企业提供优质的仓储服务。
三、培训内容1、仓储管理理论知识培训（1）仓储管理的基本概念和理论体系（2）仓储管理的发展趋势和现状分析（3）仓库规划与设计（4）仓库货物分类、货架布局及货物堆放管理2、仓库管理操作技能培训（1）仓库货物收发管理（2）仓库货物装卸操作（3）仓库货物存储和料位管理（4）仓库货物盘点和调拨管理3、仓库管理人员团队合作及沟通技能培训（1）团队建设和团队协作技巧（2）团队协作案例分析和演练（3）沟通技巧培训和案例分析（4）冲突处理和问题解决技巧培训4、仓库安全管理技能培训（1）仓库安全管理的基本知识和政策法规（2）仓库安全设施和防火防爆知识培训（3）仓库货物保管和交接验收管理（4）仓库事故应急处置和安全演练5、仓库管理人员服务意识和客户满意度培训（1）服务理念与服务态度培训（2）客户需求分析和满意度调查（3）服务案例分析和经验分享（4）客户投诉处理和服务改进技巧培训四、培训方式本培训采用理论课程与操作实践相结合的方式，通过理论与实践相结合达到培训效果。
在培训过程中，将采用讲授、案例分析、角色扮演、团队合作等多种方式进行培训教学。
同时，还将结合实际情况，安排到现场进行观摩学习和体验式学习，使学员在学习中获得更多的知识和技能。
仓库保管员培训计划
仓库保管员培训计划一、培训目的本培训旨在提高仓库保管员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握仓库管理的各项工作流程，提高工作效率和质量，确保仓库物资的安全和保管。
二、培训对象所有仓库保管员，包括新进人员和现有员工。
三、培训内容1.仓库管理制度和规定- 介绍仓库管理的相关法律法规和规章制度- 礼仪规范和仓库纪律2.仓库收发货管理- 货物验收、入库、上架等工作流程- 货物出库、装车、发货等工作流程3.库存管理- 仓库存储设备的使用和维护- 货物盘点和库存调整4.危险品管理- 危险品的存储和安全管理- 废弃品的处理和清理5.物资保管管理- 商品分类、标识和存放- 质量保证和防盗措施6.作业安全- 货物搬运、堆放安全操作规程- 库房安全控制和防火措施7.仓库管理软件的使用- 仓储管理系统的操作方法和功能模块- 对接其他系统和数据交换8.沟通技巧和团队协作- 与其他部门的协作和沟通- 团队精神和工作效率四、培训方式本次培训将采取多种形式，包括但不限于：- 理论讲座- 实际操作演练- 观摩学习- 案例分析- 视频教学- 网络学习五、培训时间全程为期一个月，每周进行五天的培训，每天8小时，包括课堂学习和实际操作。
六、培训师资培训的讲师将由公司内部专业人员和外部专业顾问共同组成，以确保培训内容的专业性和全面性。
七、培训效果评估在培训结束后将对参训人员进行综合考核，通过考核的人员将颁发培训合格证书。
八、培训后的跟踪和总结培训结束后将对参训人员进行跟踪观察和总结，对培训效果进行评估和反馈，为今后的培训工作提供参考和改进的意见。
本培训计划经过公司领导的批准，将于下月初开始，各仓库保管员将按照计划参加培训并完成培训内容。
希望通过本次培训，能够提高仓库保管员的专业素养和综合能力，为公司的发展和运营提供更加优质的服务。
仓管员培训计划和目标
仓管员培训计划和目标一、培训背景随着物流行业的发展，仓储管理的要求越来越高。
仓管员作为仓库管理的核心人员，其职责和要求也随之增加。
为了提高仓管员的综合素质和管理水平，需要对其进行专业的培训。
二、培训目标1. 提高仓管员的职业素养和管理能力，使其具备良好的沟通能力和团队协作能力。
2. 增强仓管员的专业知识和技能，提高其仓库管理水平和操作熟练度。
3. 增强仓管员的安全意识和危险化学品管理能力，确保仓库安全生产。
4. 培养仓管员的责任心和执行力，使其能够积极主动地履行岗位职责。
三、培训内容1. 仓库管理知识（1）仓库管理的基本概念和原理（2）仓库布局与设计（3）库存管理和盘点（4）仓储设备和技术2. 仓库操作技能（1）货物的接收、保管和出库（2）货物包装和标识（3）物流运输管理3. 安全管理（1）危险化学品管理（2）安全生产规范（3）应急预案和演练4. 软实力培训（1）团队协作和沟通技巧（2）时间管理和计划执行（3）领导力和问题解决能力四、培训方式1. 理论学习采用讲授、讨论、案例分析等方式，由行业专家和资深仓储管理人员授课。
2. 实操训练通过模拟操作和实际操作，让学员掌握仓库管理的操作技能。
3. 视频教学通过播放仓储管理的操作视频，让学员学习和借鉴先进的操作技巧。
五、培训评估1. 考核形式采用笔试、实操操作和综合评定相结合的方式进行培训考核。
2. 学员评价通过学员的学习情况、考核成绩和实际表现，对其进行综合评价，为其后续的工作提供参考依据。
3. 培训效果评估对培训效果进行跟踪和评估，及时总结和改进培训计划，确保培训工作有效进行。
六、培训计划1. 培训时间本次培训计划为期一个月，每周培训4天，每天8小时，总计160个学时。
2. 培训地点培训地点设在公司现有的培训室和仓库实训基地。
3. 培训投入培训投入包括培训场地、讲师费用、教材和实操设备等。
七、培训保障1. 培训指导由公司安排专业的培训指导人员，全程跟踪学员学习情况，解决学员学习过程中的困难和问题。
粮食仓管员业务培训计划
粮食仓管员业务培训计划一、前言粮食是国家的重要战略物资，粮食仓储工作是保障粮食储备和安全的重要环节。
为了提高粮食仓管员的专业能力和素质，确保粮食仓储工作的安全、有效、高效进行，制定了《粮食仓管员业务培训计划》。
二、培训目标1.明确粮食仓储工作的重要性，提高粮食仓管员的责任感和使命感。
2.深入了解粮食仓储管理的相关法律法规、政策及标准，提高粮食仓管员的法治意识和规章制度意识。
3.提升粮食仓管员的业务水平和技术能力，提高粮食仓储工作的效率和质量。
4.加强粮食仓储工作中的安全意识和危险品管理，确保粮食仓储工作的安全和稳定。
三、培训内容1.粮食仓储业务知识培训（1）粮食仓储管理的基本概念和工作内容（2）粮食储备政策和法律法规（3）粮食仓储技术和工艺（4）粮食仓储设备的使用和维护2.粮食质量安全培训（1）粮食质量安全管理制度（2）粮食贮存过程中的腐败变质病害防治（3）粮食贮存设备的清洁消毒和消毒剂的使用3.粮食安全生产培训（1）粮食仓储工作中的危险因素及防范措施（2）粮食仓储设备的安全使用和维护（3）粮食仓储工作中的事故应急处理4.粮食仓储管理实践（1）粮食日常仓储检查和维护（2）粮食仓储工作记录的填写和归档（3）粮食运输和装卸操作流程和注意事项5.岗位技能培训（1）粮食仓储设备的操作技能和维修（2）物流管理和仓储管理知识（3）粮食仓储工作中的沟通和协调能力四、培训方式1.理论培训采用专业讲师授课，讲解粮食仓储管理的相关知识，引导学员深入理解粮食仓储管理的重要性和工作原理。
2.案例分析通过粮食仓储管理实践案例分析，讲解粮食仓储管理中常见的问题和解决方法，培养学员的解决问题的能力。
3.现场教学安排学员到实际的粮食仓储场所进行现场教学，让学员亲身参与粮食仓储管理的各项工作，加深对粮食仓储管理工作的理解和掌握。
4.集中培训和分层培训相结合采用集中培训和分层培训相结合的方式进行培训，首先进行集中培训，学员学习完整套的粮食仓储管理知识，然后根据学员的实际情况进行分层培训，分别对不同岗位的学员进行培训。
仓储新仓管员培训计划
仓储新仓管员培训计划一、培训目标1. 确保新仓管员了解公司的产品和仓储流程2. 培养新仓管员的团队合作意识和沟通能力3. 提高新仓管员的仓储管理技能和安全意识4. 提升新仓管员的问题解决能力和应急处理能力二、培训内容1. 公司介绍和产品了解2. 仓储流程和操作规范3. 团队合作和沟通技巧4. 仓储管理技能培训5. 仓库安全意识培训6. 问题解决和应急处理能力培训三、培训安排第一阶段：公司介绍和产品了解时间：1天内容：公司的发展历史、组织架构、主要产品和服务介绍。
让新仓管员对公司有一个全面的了解，并明确自己在仓储管理中的重要性。
第二阶段：仓储流程和操作规范时间：2天内容：仓库的布局规划、货物存放和取货流程、入库和出库管理规范等。
教会新仓管员如何合理安排货物存放，确保存储空间的最大利用率，同时确保货物的安全。
第三阶段：团队合作和沟通技巧时间：1天内容：团队合作的重要性、团队合作中的角色定位和协作技巧，以及在工作中遇到问题时如何和同事进行有效沟通。
培养新仓管员的团队合作意识和沟通能力。
第四阶段：仓储管理技能培训时间：3天内容：货物分类和分区管理、库存盘点和识别技巧、货物装卸和搬运技巧。
让新仓管员掌握仓储管理的基本技能，提高工作效率和减少操作失误。
第五阶段：仓库安全意识培训时间：2天内容：货物堆放安全、火灾防范和应急预案、仓库设备操作安全。
提高新仓管员对仓库安全的重视，确保货物和人员的安全。
第六阶段：问题解决和应急处理能力培训时间：2天内容：仓储管理中常见问题的解决方案、应急处理的流程和技巧。
让新仓管员学会如何在工作中快速有效地解决问题和应对突发情况。
四、培训方式1. 理论教学：通过课堂讲授、PPT展示等方式传授相关知识和技能。
2. 实操演练：在实际的仓库环境中进行操作演练，让新仓管员亲身体验和掌握仓储管理的操作技巧。
3. 视频教学：使用相关视频资料进行教学，更直观地向新仓管员展示实际操作和应对方法。
4. 案例分析：通过分析真实案例，让新仓管员了解问题的根源和解决方法，提高问题解决能力。
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仓库管理员培训计划： ? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动 ? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养 ? 供货商交货 暂收操作 ：1.物料数量点收 2.erp 暂收操作。 ? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库 ? 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位 ? 厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位 ? 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出 ? 仓库物料出厂操作：1.成品出厂 提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号 2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的【出库单】。 ? 成品出厂操作：1.外销客户有：moen mgfc mic lightolier gentex 聚晖 2.内销客户：永升 碧茂。 ? 仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位 定容 ? 仓库物料保护及标识的维护 ? 仓库盘点的操作：随机盘点 月底盘点 年终盘点 ? 仓库单据的管理：仓库日常单据 erp单据 ? erp输入操作：来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单 厂内仓库调拨单 ? 仓库日报表制作: 工单欠料表 ? 行政部采购物料区分：料号开头为 xyz, 非属 采购订购单及外包工令单。 ? 仓储环境的6s篇二：仓库保管员工作计划 公司保管员学习计划 鲍林云 从2014年6月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展，现将2015年度的学习计划规划如下： 一、业务进修方面： 1. 产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施。 2. 产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。 3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 4. 仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5. 根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 6.严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 7．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 8．积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通。 二、综合学习方面： 1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。 3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。 4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。 2015年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗！篇三：仓管员岗位职责及仓库安全培训 仓管员培训试题 (仓管员岗位职责及仓库安全培训) (本试卷四大题,共100分) （2013.06.17） 姓名： 得分： 日期： 一、填空题（每空１分，共33分） 1. 7s分别为： 、 、 、 、 、 、 2．仓库整体工作应遵循《 》和公司质量管理体系文件. 3．仓库物料应该 、 、 存放,凡退货和不合格品应隔离或单独存放于指定地点。 4．仓库的四防工作是指： 、 、 、 . 5．物料入库前应仔细核对 、 、 、 等，不合要求应拒绝入库. 6．成品按品种、批号和状态分开堆放，及时详细填写相关记录；未收到《 》和《 》的成品不能发货. 7. 严格按” “ 原则发放物料、出入库应及时填写 、 、 和各种记录..做到日清月结. 8. 仓库的基本工作为： 、 、 . 9. 仓库储存物料“三定”原则为： 、 、 . 10. 公司仓库常用消防设备有 和 . 二、选择题：（每题2分，共20分，最少有一个答案） 1．公司质量方针和目标分别是：（ ） a 卓越 品质 创新 品牌 b卓越品质、创新品牌 c产品一次性检验合格率≥95% ，顾客满意率≥85% d产品一次性检验合格率≥85% ，顾客满意率≥95% 2．仓储基本工作包括（ ） ａ 入库 ｂ 保管 ｃ 出库 ｄ 以上都是 3．物质存放一般采取（ ）的储存方法 ａ 分区 ｂ 分类 ｃ 分性质 ｄ 分区分类 4. 为了方便操作和管理的规范化,应该对仓库所有物料进行编码管理,物料的编码具有( ) a 可替代性 b 可随时更改 c唯一性 d 可追溯性 1 5．公司仓库温湿度控制一般要求以下几类（ ） ａ 30℃以下，75%以下 ｂ 30℃以下，70%以下 ｃ 2-8℃以下，75%以下 ｄ -10℃以下，75%以下，e -20℃以下，75%以下 6．本公司中仓库标识颜色中：绿色表示： 黄色表示： 红色表示： a 良品 b 不良品 c待验品 d 不确定 7．仓库对数据方面要求（ ） a 日清月结 b字迹清晰 c每月进行盘点 d准确真实 8．遵守仓库安全管理制度，应该做到（ ） a 防火、防潮 b防虫、防鼠 c防盗 d防霉变、通风良好 e定时监控温湿度 9.当你完成任本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办（ ） a 原地待命 b 看看正在工作的同事 c 主动帮助未完成工作的同事 d 向上级请示 10.当你在工作中与同事发生争执，你应该（ ） a 据理力争 b 保持沉默，不与他一般见识 c 报告上级 d 忍耐，以后再找机会报仇 三、判断题（每题1分，共10分） 1．在作业过程中，如遇紧急情况时，应立即向上级主管汇报（ ） 2. 化学危险品只有通过手、眼、食道才能进入人体产生危害（ ） 3. 在贮存化学品的地方可以吸烟、进食（ ） 4. 非仓库人员不能随意进入货仓、成品仓、货物装卸区，仓管员应随时作以监督（ ） 5. 货物可装载在车门不严，有破损的车箱上（ ） 6. 本公司物料批号表示为：2011012001 （ ） 7. 用过的旧纸箱等废旧物质可以随意丢弃( ) 8. 退货和不合格品物料可以存放在一起( ) 9. 仓库物料一年只需一次盘点就可以了( ) 10. 平时仓库下班后,门窗,电源等可以不用检查( ) 四、简答题：（二道题共37分） 1. 简述仓库工作的流程(17分)？ 2 2. 简述仓管员工作职责及安全防范(20分)？ 3篇四：仓库保管员(五级)培训计划 《仓库保管员（五级）》培训计划 一、编制说明 本培训计划依据《仓库保管员》标准编制，适用于仓库保管员（五级）职业技能培训。 各学校可根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。 二、培训目标 通过《仓库保管员》（五级）专业理论知识学习和操作技能的训练，使学员适应仓储保管、物流市场日益增长的需求。能熟悉仓储保管的过程，掌握现代仓储管理知识，能独立完成常规的仓储工作。能按照要求完成物品的进、存、出操作，能在指导下完成堆码、苫垫、苫盖操作。 三、培训模块课时分配 1、仓库一般操作和布局设计 16课时 2、物品入库的验收方法和手续 16课时 3、物品的储存方法和基本堆码、苫盖技术 20课时 4、物品养护知识和保管、保养工作 16课时 5、物品出库方式和出库程序 20课时 6、保证仓库安全的手段和措施 16课时 总 课 时 104课时 四、培训要求与培训内容 模块1 仓库一般操作和布局设计 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够： （1）能利用仓库管理的原理进行物品储存操作 （2）能将现代物流的理念指导日常工作 （3）能按照仓储管理的方针做好仓储业务 （4）能按照仓库的类别对仓库分类 （5）能按照仓储业务程序，做好仓储业务三个阶段工作 （6）能对仓库进行准确分类 （7）能利用仓库组织机构置原则掌握仓库管理特点和具体表现形式 2、培训主要内容 （1） 理论教学内容 1. 仓库业务概述 2. 仓库管理的作用与任务 3. 物品储存概念 4. 物品储存作用 5. 物品的流通 6. 仓储业务程序 7. 仓库的含义和内涵 8. 仓储业务三个阶段 9. 仓库概念与分类 10. 仓库作业方式分类 11. 所处领域分类 12. 隶属关系分类 13. 储存条件分类 14. 储存物品类别分类 15. 仓库组织机构 16. 组织机构设置原则 17. 仓库管理的组织形式 18. 特点和具体表现形式 3、培训方式建议 （1）理论教学：根据仓库保管员职业的特点除了传统的理论知识授课方式和操作技能方式外，还建议采用案例分析法，角色扮演法、情景模拟法、考察调查访问法等。 模块2 物品入库的验收方法和手续 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够