工程部人员编制说明
工程部定编定岗定员方案
工程部定编定岗定员方案一、背景随着经济社会的发展，技术进步和科学创新不断推进，工程领域的需求也在不断增加。
为了更好地适应社会需求和发展趋势，我部决定制定工程部定编定岗定员方案，以规范和优化部门人员结构，提高工程部的工作效率和服务质量。
二、目的1. 规范部门人员编制和岗位设置，实现人员结构合理化，提高工作效率；2. 统一管理，减少人力资源浪费，提高工作效益；3. 确定部门各岗位的具体职责和任职资格，为部门人员选拔和管理提供依据。
三、编制原则1. 合理适度原则：编制数与需求相适应；2. 经济适用原则：保证工作需求的基础上，尽量压缩编制；3. 合理配置原则：不断完善部门内部职能配置，合理组织工作；4. 合理分工原则：明确岗位职责，分工明确，形成高效工作机制。
四、编制目标1. 提高工程部效率和服务质量；2. 确保所需人员的需求，并避免人员浪费；3. 确定不同岗位的职责和任职资格，为人员选拔和管理提供依据。
五、人员编制工程部总人数不超过100人，按照不同岗位的职责和需求，划分为不同的编制类别。
1. 领导班子：包括部长、副部长、科长等职务人员，共计不超过10人；2. 专业技术人员：包括工程师、技术员、规划师等，共计不超过50人；3. 行政管理人员：包括人事、财务、办公室等职能部门人员，共计不超过20人；4. 其他人员：包括实习生、临时工等，共计不超过20人。
六、岗位设置工程部的各岗位根据具体工作内容和任务设置，包括但不限于工程设计岗、工程监理岗、工程施工岗等。
在确保工作需要的前提下，尽量压缩各类岗位，避免人员浪费。
七、岗位职责1. 领导班子：负责部门整体管理和决策，组织实施工程项目；2. 专业技术人员：负责工程设计、规划、勘察、施工等具体工程任务；3. 行政管理人员：负责部门内部的人力资源管理、财务管理、办公室管理等职能工作；4. 其他人员：根据工程部的具体需求，分配不同的工作任务。
八、任职资格不同岗位的任职资格由工程部领导班子根据实际情况进行制定，根据职位的要求和工作经验、岗位资质等因素进行综合考虑。
工程部岗位设置及人员编制方案
技术岗位
01
02
03
工程师
负责工程设计和规划，解 决技术难题，确保工程技 术的可行性。
技术员
协助工程师进行现场技术 工作，收集数据，进行技 术分析。
质检员
对工程质量进行检查和评 估，确保工程质量符合要 求。
支持岗位
采购专员：负责工程所需物资的采购工作，确保 物资供应及时、价格合理。
探索新型组织形式，提高工程部整体效能
1 2 3
推行项目制组织形式
以项目为单位，组建专门的项目团队，负责项目 的整体规划和实施，提高项目执行效率和质量。
实施扁平化管理
减少管理层级，加强部门内部沟通协作，营造开 放、高效的工作氛围，激发员工的积极性和创造 力。
建立跨部门协作机制
加强工程公司整体运营效率。
引入动态人员编制
建立动态的人员编制机制，根据项目进度和任务变化，实时调整人员数量和岗 位配置，实现资源的优化配置。
优化岗位职责与人员技能的匹配度
精细化岗位职责描述
明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保岗位职责与人员 技能相匹配，减少资源浪费和效率损失。
强化技能培训与提升
定期开展针对性的技能培训，提高人员技能水平和综合素质 ，使其更好地胜任所担任的岗位。
根据项目需求调整人员编制
需求分析
针对不同项目需求，进行 人员需求的详细分析，以 确定所需岗位和人员数量 。
灵活性
保持人员编制的灵活性， 根据项目规模的变化，适 时调整工程部的人员数量 和岗位设置。
高效协作
根据项目需求，合理配置 各个岗位的人员，确保团 队之间的高效协作和项目 的顺利进行。
考虑人员经验与技能水平
工程人员编制方案
工程人员编制方案一、前言工程人员是建筑工程项目中的核心力量，他们负责设计、施工、监理等工作，是项目成功实施的保障。
因此，合理编制工程人员的数量和结构对项目的质量、进度和成本都具有重要的影响。
本方案旨在明确工程人员的编制原则、具体编制方法和注意事项，以提高工程人员编制的科学性和合理性。
二、工程人员编制原则1. 项目需要性原则根据项目的规模、性质、复杂程度、施工周期等因素，确定合理的工程人员编制数量和结构，使其满足项目的实际需求。
2. 经济性原则在确保项目质量和安全的前提下，尽量控制人员编制的数量，以降低项目成本。
3. 合理性原则考虑到项目各阶段的工作量和工作特点，合理分配工程人员的专业、岗位和级别，保证项目的顺利进行。
4. 灵活性原则在项目实施过程中，根据实际需要和工作量的变化，对工程人员的编制进行灵活调整，以适应项目的变化。
三、工程人员编制方法1. 工程规模测算法根据工程项目的规模和复杂程度，采用相应的测算方法，如工程量清单法、施工组织设计法等，确定项目的工程人员需求量。
2. 人员需求分析法根据项目的实际需求，对各专业、岗位和级别的工程人员进行需求分析，确定所需人员的数量和结构。
3. 人员编制比例法根据项目的工程量、施工周期和工作特点，确定各专业、岗位和级别工程人员的编制比例，即不同专业的人员占总人员的比例。
四、工程人员编制注意事项1. 严格遵循相关法律法规在工程人员的编制过程中，要严格遵循相关的国家法律法规，确保人员编制的合法性和合规性。
2. 完善的管理制度建立健全的工程人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等，以保证工程人员的质量和稳定性。
3. 合理员工待遇为工程人员提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇，保持员工的积极性和稳定性。
4. 合理的职业发展通道为工程人员提供良好的职业发展通道和晋升机会，激励其不断学习和进步。
5. 优化团队结构根据项目的需要和工作特点，优化团队结构，提升工程人员的整体配合和执行力。
工程部岗位设置及人员编制方案
工程部岗位设置及人员编制方案随着现代化的发展，工程部门在企业中的地位越来越重要。
在实施企业发展战略、推进产品研发、提升生产力水平、保障质量安全等方面都扮演着重要角色。
随着企业规模的扩大和技术的进步，企业需要对工程部门岗位设置及人员编制方案进行科学规划，使其建设适应企业发展需要的工程团队。
工程部门岗位设置方案：1. 工程总监：负责工程部门的整体规划和管理，对企业战略的制定、组织协调、项目进度、质量控制等方面负责。
需要有较为丰富的工程项目管理经验和管理能力。
2. 项目经理：负责具体项目的规划、设计、实施和管理，组织协调各个部门的资源，确保项目进度和质量的达成。
需要有项目管理经验和技能。
3. 设计工程师：根据项目文档，进行产品设计及方案策划，提出优化建议，为项目实施提供技术支持。
要求有较强的产品设计能力和实践经验。
4. 施工工程师：负责项目的具体实施、建设和现场管理。
需要有较强的工程技术能力和施工管理经验。
5. 质量工程师：负责项目施工过程中的质量管理，监管施工质量标准的执行和质量问题的解决。
需要有较强的质量管理经验和知识。
6. 采购工程师：负责项目所需材料、设备、器件等物品的采购工作，保证项目物资供应的及时性和合理性。
需要有较强的采购经验和供应链管理知识。
7. 成本工程师：负责项目的成本控制和预算管理，制定合理的成本方案，并不断监测成本变动情况并进行实施控制。
需要有一定的财务、经济、成本管理知识。
8. 人力资源管理师：为工程项目提供人力资源管理服务，招聘、培训和管理工程师团队，制定工程项目人才规划。
需要有一定的人力资源管理和团队管理经验。
工程部门人员编制方案：根据企业对工程团队的需求，为不同职能岗位合理安排编制人数。
企业应该根据自身特点和行业所需，制定人员编制标准和管理制度。
一般来说，每个工程人员都需要被分配到合适的工作职责，避免工程部门出现人手不足或浪费的情况。
在确定工程团队编制人员时，应考虑以下几个方面：1. 项目类型和规模：不同的项目类型和规模，对工程团队的人员要求不同。
商业工程部人员编制
工程部架构：
部门主管
（1人）
助理（1
人）
职务功能：部门主管---招聘部门内的技术人才、管理、计划、制度颁布落实、对技术问题的协调解决、日常事务工作安排及施工，考助理---文档管理、每月技术数据的搜集、分析，水电费抄送，库房管理，施工项目的验收、备案工作、负责全部门的文字处理及办公
室处理工作等
高配电---监听设备的运行状况、设备运行数据的登记、设备故障分析、维修，保证设备的正常运行，做好设备的一级保养工作等；
弱电---智能系统设备的保养、维修，保证设备的正常运行安全工作等；
空调工---掌控设备的运行状况及有关技术数据登记，管路的巡查及冷却塔的清洗，设备的一级保养等；
水电万能工---所管理辖区内的水电、设备维修保养及应急处理突发事件等，保证辖区内的设备正常运行；
土木工---对辖区内的土木装饰维修等。
备注：总共11个配电房，变压器41台；发电机五台;空调A区及电梯59台等
2013.9.12.。
工程部岗位设置与人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案一、背景和目的工程部岗位设置与人员编制方案是企业运营中非常重要的一部分，对于企业工程管理工作的规范性和效率起着非常关键的作用。
在实际的生产和经营中，工程部门面临着许多日益紧迫的问题，如人力资源匮乏、技术更新慢、工程质量不稳定等。
因此，本文旨在通过对工程部岗位设置和人员编制方案的探讨和研究，确定合适的人员职位和编制方案，以提高工程部门的效率和质量，从而促进企业的持续和稳定发展。
二、工程部岗位设置1、部门架构工程部的部门架构应该清晰明确，能够帮助企业实现高效的工程管理。
通常情况下，工程部的岗位可以分为以下几个方面：（1）总监（部门领导）：负责工程部门整体的规划管理工作，及时调整部门工作进度。
（2）项目经理：主要负责项目的具体管理，包括项目计划制定、进度管理、资源分配和人员管理等。
（3）设计工程师：主要负责绘制图纸、出具设计方案、对项目提出技术支持与指导等。
（4）工程监理员：主要负责工程现场监理和检查，确保施工过程的安全性和施工质量。
（5）质量管理工程师：主要负责品质保证，保证项目的质量，并制定相应的质量管理标准。
（6）工艺工程师：主要负责制定生产工艺方案。
（7）材料工程师：主要负责选材、试验，以及材料质量检查。
（8）施工队长：主要负责施工操作和管理工作，有时候，需要引导工人和操作员在施工现场应对各种问题和风险。
2、人才配置根据企业工作情况和发展需要，工程部门的人才配置需要合理，因此，以下是一些值得注意的问题：（1）员工的组织优化：根据企业中级目标规划和具体工作要求，对工程部门进行岗位组织优化，提高部门人员的工作效率。
（2）员工的素质要求：除了具备相应的技术能力之外，员工还需要具备诸如学习能力、沟通表达、协作能力和责任意识等方面的综合素质。
（3）工作氛围营造：工作环境也很关键，它直接影响员工的工作效率和团队合作精神。
因此，企业需要创造一个舒适和积极向上的工作氛围，激励其员工为企业工作奋斗！三、人员编制方案基于企业实际情况和发展需要，工程部门的人员编制方案应考虑以下3个方面：1、总体规划人员编制计划要从总体和长远角度出发，根据工程部门未来的发展规划和需求，考虑到企业的发展需求的人才储备和岗位管理。
工程部岗位设置与人员编制方案
工程部岗位设置与人员编制方案工程部岗位设置与人员编制方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程部在企业中的地位和作用逐渐凸显。
为了保证工程项目的顺利进行，合理的工程部岗位设置和人员编制是至关重要的。
本文将从岗位设置、人员编制以及职责分工等方面，制定一份可行的工程部岗位设置与人员编制方案。
二、岗位设置根据工程部的职能和工作性质，将工程部岗位划分如下：1. 部门负责人：负责工程部整体工作的规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
3. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、方案设计等工作。
4. 技术员：负责项目施工中的技术支持工作，包括施工图纸的制定、验收工作等。
5. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同签订等工作。
6. 管理员：负责工程部日常事务的处理，包括文档整理、会议记录等工作。
三、人员编制为了保证工程部的工作顺利进行，合理的人员编制非常重要。
根据工程部的工作量和工作性质，制定适当的人员编制方案如下：1. 部门负责人：1人2. 项目经理：根据项目数量和规模进行合理编制，每个项目分配1-2人。
3. 设计师：根据项目数量和工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
4. 技术员：根据项目数量和施工工作量进行编制，每个项目分配1-2人。
5. 采购员：根据项目的物资需求量进行编制，每个项目分配1人。
6. 管理员：根据工程部的事务处理工作量进行编制，每个项目分配1人。
以上编制方案可以根据实际情况进行适当调整，确保人员编制与工程部的工作需要相符。
四、职责分工为了确保工程部的人员能够各司其职，明确各岗位的职责分工非常重要。
1. 部门负责人：负责工程部的整体工作规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。
2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
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工程部人员编制说明
一、人员编制：
工程部工共：11人编制
二、岗位设置：
工程部经理1人、水工3人、电工3人、综合维修工1人、消防管理员1人、电梯管理员1人、高压电兼职1人。
二、岗位编制说明：
1、水电工共分3组，每组两人负责每天4次水泵
房、配电室、发电机房等小区其他用电用水设备及临时突发事件处置巡查工作。
每班组从早8:00上班到次日早8:00交接班为一个工作日。
三组个依次循环如遇休假特殊情况由综合维修工或本部门其他人员替岗。
2、综合维修工1人，由于小区还未全部移交综合
维修工暂时只配置一人，对小区绿化及室外工程前期熟悉环境并配合水电工完成本部门其他工作。
3、消防管理员1人熟悉小区所有消防设施负责小
区日后所有消防设施设备日常巡检，设备保养、人员培训、设备保修报检工作，现在小区消防设备已经开始调
试，验收检测消防管理员全程参与，并且有部分业主开始装修小区消防通道消防设施较多，配备消防管理1人已不能满足日常工作需要。
还需增加2名专职消防管理员。
4、电梯管理员1人负责小区内所有电梯日常保养，
巡查报修、报检、工作由于小区内电梯经常出现困人，停运装修期间电梯上料使用频繁，故障率频繁一名管理员太少。
5、高压电工1人兼职。
小区三个电工为低压电工，
所持上岗证为低压电工证。
不具备操作高压电资格，靖边地方电力网停电检修等停电次数较多，加之本小区电力系统建成不久系统运行需不稳定。
经过上次2#变压器烧毁事故后我公司经过慎重考虑结合小区电力系统现
状决定配备一名高压电工1名，该员工为靖边电力系统变电站工作人员，有相关特种行业操作证书能保证每周到小区所有配电室巡查1次对设备维护管理提出建议及协助完成维护保养工作。
三、工程部人员日常工作现状
小区开始交房装修阶段部分业主听信市场不良商家谣言蛊惑，天和·城所用给水管材不和格，好多业主私自从管道井改给水管。
加之有部分管道井防火门翘曲变形无法关闭我
公司工程部人员每天巡查次数过于频繁。
业主改水改电造成水电井启停过于频繁。
中建三局交房打压由物业电工完成我部门人员不能满足日常工作需求若最近开始承接查验工作建议在增加水电工各1人，工程部主管1人，配合各施工单位完成承接查验工作。