瑜伽教练薪年级制度考核标准
教练薪资标准与管理办法
教练薪资标准与管理办法说明：1.2015年实行12月薪制。
2.引力教练必须参加引力基础课程的培训，通过考核方可授课。
3.引力教练必须通过三个月引力团体授课并接受培训师考核，通过后才能正式接待私教客户。
4.引力教练的实习期为三个月至六个月，实习期间不可接待私教客户。
5.引力教练实习期间保底工资3000元，团课课时费：80元／节。
6.引力教练转正后保底工资1500元，保底工资包含体能测试、市场活动、讲座宣传等公司统一的活动。
7.实习期，记录晋级课时数。
8.随会员卡赠送或促销的体能测试及体验课属于引力教练常规工作，不计入有效课时，不发放课时费，其他产品按相关规定另行执行。
奖罚：教练级别晋升与考核机制以扣除累计课时及相应课时的服务提成为处罚原则。
奖励：1.证书培训：奖励50节晋级课时（获得一次行业证书奖励50节晋级课时）。
2.客户表扬：奖励20节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
3.同事表扬：奖励10节晋级课时（以公司例会中全体同事确认为前提）。
处罚：1.迟到一次，扣除该节课程的服务费用。
2.缺席一次，扣除该节课程的服务费用外，当月整体服务提成扣除10％。
3.从体测邀约、完成、课程质量、环境管理、客户投诉、同事投诉、对教练进行考核评估中出现一次相关问题，当月整体服务提成扣除10％。
4.按实际标价销售课程，不得私下收取定金；超过有效期或客户自动放弃的课程不得违规结算；黑私教行为者，一经查实，解除协议。
5.每一次处罚，公司将协助被处罚者完成一次金额不错过200元公益捐款，款项将从违规人的当月工资扣除，捐款票据由公司出示本人后统一保管。
备注：1.晋级以课程执教数量达到课时为准。
2.奖励课时的课时数量可以冲抵在完成数量少的执教课程中。
3.教练可以主动要求晋级，代公司批准后统一调整。
二、授课规定1.未获得资格证书的教练不得执教。
2.授课时须穿戴公司规定的统一教练服装。
3.下课后在前台统一填写本日课程记录。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例）发布时间：2015年2月薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月备注：（1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。
（2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数%超课时量=授课总量-20（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。
4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放 ）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导， 增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
瑜伽教练考核标准
瑜伽教练考核标准瑜伽教练考核标准是一个评估瑜伽教练专业技能和教学能力的标准体系。
以下是一个可能的瑜伽教练考核标准的内容，包括理论知识、实践技能和教学表现。
一、理论知识考核：1. 瑜伽历史和哲学知识：瑜伽发展历程、重要瑜伽哲学概念和瑜伽思想的基本原理。
2. 瑜伽解剖学和生理学知识：人体结构和解剖学，瑜伽练习对人体的影响和生理变化。
3. 瑜伽姿势和动作知识：各种瑜伽姿势的名称、步骤和关键点，了解不同姿势的功效和适应症。
4. 呼吸与调息技巧：了解瑜伽的呼吸法和调息技巧，以及其对身心健康的影响。
5. 教学原则和教学技巧：了解瑜伽教学的基本原则和技巧，包括教学语言、指导姿势和调整学员等。
二、实践技能考核：1. 瑜伽基础动作技巧：展示正确的瑜伽基本动作技巧，如体位法、平衡法和伸展法等。
2. 瑜伽练习流程设计：设计和展示一个完整的瑜伽练习流程，包括热身、姿势练习、呼吸调息和冥想等环节。
3. 姿势调整和对齐技巧：展示对学员瑜伽姿势的调整和对齐技巧，确保学员正确并安全地练习瑜伽。
4. 呼吸和调息指导：展示正确的呼吸和调息指导技巧，帮助学员达到放松和集中的状态。
5. 冥想和放松技巧：展示正确的冥想和放松技巧，帮助学员达到内心平静和宁静的状态。
三、教学表现考核：1. 性格和形象：展现亲和力，以及瑜伽教练应有的专业形象和气质。
2. 讲解清晰度：教学语言清晰明了，能够准确地传达瑜伽姿势和技巧的指导。
3. 指导能力：指导学员正确地完成瑜伽姿势和动作，并能够给出个性化的调整和建议。
4. 学员互动与沟通：与学员进行互动，能够理解学员需求并及时回应学员的问题和反馈。
5. 教学节奏和流畅度：控制教学节奏，使教学过程流畅、有序和连贯。
以上是一个可能的瑜伽教练考核标准的内容，可以根据具体情况进行调整和补充。
考核标准的目的是确保瑜伽教练具备扎实的专业知识和教学技能，能够有效地指导学员练习瑜伽，并为学员提供专业的瑜伽教学服务。
教练部薪资管理制度
教练部薪资管理制度一、基本原则1. 公平、公正原则：对教练员实行岗位薪酬制度，实行绩效工资，保证薪酬制度的公平性和公正性。
2. 激励原则：奖正非罚过，奖励出色表现，激发员工工作积极性和创造性。
3. 端正态度原则：确保教练员敬业、忠诚、专注，端正职业操守，维护项目形象。
4. 绩效导向原则：以绩效管理为导向，建立科学的绩效考核机制，促进员工的快速成长和发展。
5. 享受成长原则：对教练员进行培训和技能提升，让他们在工作中享受成长和发展的机会。
二、薪资结构1. 岗位薪酬：根据教练员的职称和级别确定基本薪酬，包括基本工资、岗位津贴、绩效工资等。
2. 岗位等级：教练员按照岗位等级进行分类，不同的岗位等级对应着不同的薪酬水平。
3. 绩效工资：根据教练员的绩效考核结果进行考核，优秀者给予相应的奖金，不合格者应进行相应的降级或处罚。
三、薪资管理流程1. 制定薪资政策：由人力资源部门制定教练部薪资管理制度，并经领导层批准。
2. 预算编制：每年初根据公司预算制定教练部的工资总额预算。
3. 考核评价：对教练员进行绩效考核评价，确定绩效工资水平。
4. 薪资发放：按照薪资管理制度和考核结果确定教练员的薪资水平，及时发放薪资。
四、绩效考核1. 考核方式：采取多种考核方式，包括定期考核、临时考核、项目考核等，以考核结果为依据确定绩效工资。
2. 考核标准：绩效考核标准应当明确、客观、公正，包括工作业绩、岗位能力、团队合作等方面。
3. 考核周期：绩效考核周期为半年一次，对教练员的工作情况进行全面评价。
五、激励保障1. 培训发展：对教练员进行培训和技能提升，提供晋升和发展机会，确保员工的职业发展。
2. 带薪年假：按照国家法律规定享受带薪年假，提高员工的工作效率和生活质量。
3. 健康保障：为教练员购买福利保险，提供健康体检和医疗服务，保证员工身心健康。
4. 公平公正：薪资管理制度要求公平公正，遵守法律法规，确保薪资的公开透明。
六、案例分析某体育教育培训中心的教练部薪资管理制度为基本工资+岗位津贴+绩效工资，绩效考核标准包括学生满意度、课程完成率、教学能力等方面。
瑜伽馆教练薪酬制度模板
瑜伽馆教练薪酬制度模板一、前言为了保障瑜伽教练的合法权益，激发教练的工作积极性，提高服务质量，结合我国瑜伽行业现状和本馆实际情况，制定本薪酬制度。
本制度旨在明确瑜伽教练的薪酬构成、发放标准及考核办法，为瑜伽教练提供一个公平、合理的薪酬体系。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据瑜伽教练的资质、经验、能力等因素，设定一个基本工资标准。
基本工资分为档次，档次越高，工资水平越高。
2. 课时费：瑜伽教练按照授课时长和课程类型收取课时费。
课时费根据瑜伽馆的定位、教练资质和市场行情制定。
3. 销售提成：瑜伽教练参与瑜伽馆的销售活动，根据销售额的一定比例获得提成。
销售提成比例根据瑜伽馆的销售政策和教练的销售业绩确定。
4. 奖金：瑜伽教练根据工作表现、学员满意度、瑜伽馆业绩等指标，有机会获得奖金。
奖金金额根据瑜伽馆的奖励政策和教练的实际表现确定。
5. 补贴：瑜伽教练在特殊情况下（如加班、出差等）享受相应的补贴。
三、薪酬发放标准1. 基本工资：按月发放，根据教练的档次确定基本工资水平。
2. 课时费：按实际授课课时计算，每月发放。
3. 销售提成：按季度结算，根据教练的销售业绩发放。
4. 奖金：根据瑜伽馆的奖励政策，不定期发放。
5. 补贴：按实际情况发放，如加班费、出差补贴等。
四、考核办法1. 教学质量：学员对教练的授课质量进行评价，评价结果作为薪酬考核的重要依据。
2. 学员满意度：通过问卷调查、现场观察等方式，了解学员对教练的满意度，满意度高的教练可获得奖励。
3. 销售业绩：教练参与的销售业绩达成情况，作为薪酬考核的重要依据。
4. 工作态度：教练的工作态度、职业操守、团队协作等方面，作为薪酬考核的参考依据。
5. 培训成长：教练参加培训、提升自身能力的情况，作为薪酬考核的参考依据。
五、薪酬调整1. 定期评估：瑜伽馆定期对教练的薪酬进行评估，根据市场行情、教练表现等因素进行调整。
2. 个人申请：教练可根据自身能力提升和实际业绩，向瑜伽馆提出薪酬调整申请。
健身瑜伽初级教练员岗位培训专项技能考核办法和标准
健身瑜伽初级教练员岗位培训专项技能考核办法和标准（试行）一、申报要求（一）拥护中华人民共和国宪法；（二）年满18周岁，并获得健身瑜伽三段资格证书；（三）热爱健身瑜伽运动，积极宣传健身瑜伽知识。
二、考核目标申请健身瑜伽初级教练员者，应掌握的专项技能主要包括：（一）《健身瑜伽体式标准》中三段要求的所有体式；（二）熟悉健身瑜伽竞赛规则。
三、考核内容与标准（一）体式考核1．体式考核范围（注：单边体式必须左右两侧都做）坐姿类：至善坐，半莲花坐；前屈类：直角式，增延脊柱伸展式，单腿背部伸展式，站立前曲伸展式；后展类：展臂式，新月式，眼镜蛇式，云雀式，单臂支撑后展式；侧弯类：风吹树式，三角伸展式，侧角伸展式；扭转类：站立腰屈扭转式，半三角扭转式，扭脊式，半莲花扭脊式；平衡类：摩天式，半舰式，树式，船式，侧板式，鸟王式；倒置类：下犬式，顶峰式，犁式；其他类：骑马式，斜板式，猫伸展式，八体投地式，战士一式，战士二式。
2．体式考核要求申请者需顺利完成考官从体式范围内随机抽选的8个体式。
完成体式过程中出现以下情况者视为不合格：（1）考试过程中有3个或以上数量体式出现失去平衡或偏离中正位；（2）体式完成过程中出现3次以上失误；（3）考试过程中出现遗忘现象。
（二）理论考核考试题型为单选择题（10题），判断题（10题），多选择题（10题），简答/论述题（1题）；其中简答/论述题为40分，其他题型为2分/题。
1．理论考核范围（1）瑜伽简史；（2）健身瑜伽理论及习练原则；（3）健身瑜伽体位分类与重要性。
2．理论考核要求参加健身瑜伽初级教练员培训考试，理论成绩须达到70分。
四、成绩评定方法1．理论成绩占40%，体式成绩占60%。
2．通过体式与理论考试，总成绩达到85分以上者颁发初级教练员资格证书。
教练员绩效考核标准
教练员绩效考核标准一、教学能力（40%）1.课程设计（10%）：教练员应根据学员需求和教学目标，设计合理的课程内容和教学计划。
2.教学方法（10%）：教练员应采用多种教学方法，激发学员兴趣，提高学员学习积极性。
3.教学效果（10%）：教练员的教学应达到预期的教学目标，学员满意度高。
4.教学态度（10%）：教练员应具备良好的职业道德，严谨的教学态度，尊重学员。
二、管理能力（30%）1.团队管理（10%）：教练员应具备较强的团队管理能力，能够调动团队成员的积极性，提高团队凝聚力。
2.学员管理（10%）：教练员应具备良好的学员管理能力，能够有效地组织学员，确保教学秩序。
3.教学环境管理（10%）：教练员应确保教学环境整洁、安全，为学员提供良好的学习环境。
三、业务能力（20%）1.专业知识（10%）：教练员应具备扎实的专业知识，能够为学员提供准确、专业的指导。
2.创新能力（10%）：教练员应具备创新意识，能够在教学中不断尝试新的方法和手段，提高教学效果。
四、综合评价（10%）1.工作态度（5%）：教练员应具备积极的工作态度，对待工作认真负责。
2.团队协作（5%）：教练员应具备良好的团队协作能力，能够与其他部门和同事保持良好的合作关系。
五、考核方式1.定期考核：每季度进行一次绩效考核，根据教练员在该季度内的表现进行评分。
2.不定期考核：根据教练员在特殊时期（如大型活动、比赛等）的表现进行评分。
六、考核结果及应用1.优秀：考核总分在90分以上，具备较强的教学、管理和业务能力，综合表现突出。
2.良好：考核总分在80-89分，具备一定的教学、管理和业务能力，综合表现良好。
3.合格：考核总分在60-79分，基本具备教学、管理和业务能力，需在某些方面加强改进。
4.不合格：考核总分在59分以下，不具备基本的教学、管理和业务能力，需进行培训或调整工作岗位。
以上考核标准旨在为教练员提供一个明确的评价体系，激励其不断提高自身素质和工作能力。
教练薪酬晋升方案
教练薪酬晋升方案随着健身行业的快速发展，运动教练成为了健身俱乐部中至关重要的一环。
然而，教练的职业发展路径和薪酬体系却并没有得到足够的重视。
为了激励教练们更好地发挥自己的职业潜力，同时也为了俱乐部的更好发展，我们制定了教练薪酬晋升方案，旨在为教练们提供一条明确的职业成长路径和薪酬晋升机制。
1. 初级教练初级教练是最基础的教练职位，需要有基本的健身知识和教学能力。
教练在俱乐部工作满6个月，经过考核合格后，可成为初级教练。
初级教练的基本薪资由俱乐部统一制定，根据工作时长和业绩，还会有一定的业绩提成。
初级教练的薪酬晋升标准如下：•工作时长满1年，可根据个人业绩评估获得薪资增长1%-3%。
•工作时长满2年，可晋升为中级教练。
2. 中级教练中级教练相较于初级教练，需要具备更加全面和深入的运动知识和教学经验。
经过业绩评估和考核后，初级教练可以晋升为中级教练。
中级教练的基础薪资会相应增长，并且还可享受以下优惠：•根据业绩晋升：中级教练的业绩将得到更为重视，对于表现优异的中级教练，可以根据业绩提成和团队业绩奖励获得更多的薪资回报。
•全年绩效奖金：对于完成绩效指标的中级教练，可以获得全年绩效奖金。
中级教练的薪酬晋升标准如下：•工作时长满3年，可根据个人业绩评估获得薪资增长3%-5%。
•工作时长满4年，可晋升为高级教练。
3. 高级教练高级教练是相对于中级教练来说，需要具备更为丰富和深入的教学经验和运动理论知识，同时也需要有更加全面的业务能力和管理经验。
高级教练需要经过多次业绩考核和团队管理实践，通过综合考评才能获得晋升资格。
高级教练的薪酬不仅会有基础薪资和业绩提成，还可享受以下优惠：•健康保险：高级教练可享受更好的健康保险福利。
•提供培训：为了帮助高级教练提高技能水平和行业认知，俱乐部会为高级教练提供定期的培训课程和行业活动。
高级教练的薪酬晋升标准如下：•工作时长满5年，可根据个人业绩评估获得薪资增长5%-8%。
•工作时长满6年，可晋升为高级教练组长。
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瑜伽教练薪级制度考核标准
一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50 元，餐费补助100元。
转正后分（初、中、高）薪资待遇。
1 、见习教练：1000 元
2、初级教练：1500 元
3、中级教练：2000 元
4、高级教练：2500 元
（一）、见习瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、见习时间30 天；
6、会所安排任务积极配合，及时完成；
7、见习期间不可随意换课。
（二）、初级瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识；
2、同事之间相处融洽；
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、及时反馈客户信息；
6、需在会所1 个月以上；
7、会所安排任务积极配合，及时完成；
8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过 5 次；（换课只可与初级，中
级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70 元/课，在法定工作日，每月上班课时不到
40 课时的扣100 元；不到35 课时的扣200 元；不到30 课时扣300 元。
（如因个人换课、调课因素不足课
时，会所概不负责）
（三）、中级瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识（包括流瑜伽）；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、需在会所 6 个月以上（不包括见习时间）。
6、及时反馈客户信息；
7、会所安排任务积极配合，及时完成；
8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过 5 天，病假不超过10 天，调课不可超过 5 次；（换课只可与
初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
9、每月保底课时40 节，超出课时按50 元/课计算，高温额外补贴70元/课，流瑜伽补贴100 元/课。
在法定
工作日，每月上班课时不到40 课时的扣100元；不到35 课时的扣200元；不到30 课时扣300 元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）
四）、高级瑜伽教练
1、熟练掌握瑜伽基础知识（包括流瑜伽、阿斯汤加、呼吸冥想）；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、懂得相关的人体构造及营养知识；
6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；
7、需在会所18 个月以上（不包括见习时间）。
8、及时反馈客户信息；
9、晋级时间不包括见习时间；
10、会所安排任务积极配合，及时完成；
11、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过 5 天，病假不超过10 天，调课不可超过 5 次；（换课只可
与初级，中级，高级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
12、每月保底课时40 节，超出课时按50 元/课计算，高温额外补贴70元/课，流瑜伽补贴100 元/课，阿斯
汤加瑜伽补贴100元/课。
在法定工作日，每月上班课时不到35课时的扣200 元；不到30课时扣300 元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）
（六）、教练主管
1、具备高级教练的所有要点；
2、每月安排一次教练例会（研讨教学）；
3、负责教练业务培训考核；
4、负责两店教练的管理和工作安排；
5、负责两店教练的课时安排及调休（包括请假、调课等）。
注：1、教练晋升由公司综合考评决定：
考评标准以上班时间、考勤情况（请假、迟到早退情况）、会员反馈信息、专业业务水平（相关的上课考核标准）、综合配合度（调课次数、调休情况）、团队意识为基准，并以书面形式在每月3日前交于教练主管；
2、两店均有授课的教练，额外补助交通费用100元/月；
3、教练每月休息3天，具体休息日根据工作情况预先安排；
4、有关教练的事假、病假、调休、调课必须以书面形式..提交主管，主管批
准方可实行；连续请假3天以上必须交于公司批准方可实行（每月的
相关书面单子主管必须交于公司，以做考勤之用）；
5、中级瑜伽教练和高级瑜伽教练一年可享受公司安排外出学习一次（具体学习时间和内容由公司指
定）；
6员工在公司待满一年以上，表现优秀者可享受公司提供的三金福利。
教练其他的相关制度
1、教练须提早30分钟到会所，提早15分钟进教室（每次迟到或早退10分钟以内扣10元，超过10 分钟，每1分钟为1
元，例：迟到30分钟，扣30元；30分以后视为旷工，旷工工资按当天工资的300呀口除）；忘记打卡3次以后扣除全勤奖；
2、瑜伽教练不得私自调换课时；如因特殊情况，必须通过主管同意批准，未经得同意私自调课，调课教练
与被调课教练同时扣当月工资100元；私自调课后导致课程无教练上课，调课教练与被调课教练同时视为旷工，旷工工资按当天工资的300呀口除。
3、瑜伽教练请假必须在课程未安排出来提前说明时间，课程安排好之后请假需提前2天递交请假单，并且
协助主管安排好课程上课人员，自行通知其他教练课程重新调整，未提前2天递交请假单禁止请假；课
程安排当天不得请假或调课，否则视旷工处理（旷工工资按当天工资的300%扣除）；若遇到不可避免的
特殊情况需向公司申请请假，批准方可请假；
4、瑜伽教练下课必须马上关闭空调、地热系统、音响等设备,
有发现未及时关闭电源者扣
50元。
5、瑜伽教练如在工作中有被顾客投诉 1次为口头警告；2次开会点名，3次扣工资100元。
（严重者重新
6、瑜伽教练 如教授户 外瑜伽课 程课时费 补贴100元 一堂课，如
教授晨练瑜伽课程课时费补贴 50元一堂课。
7、 瑜伽教练上课时遇到无会员上课，上课教练不签到等都不算课时；瑜伽教练为本会所专职教练，禁止在
其他任何会所兼课，若发现第一次扣
500元，第二次辞退。
8、 瑜伽教练必须每个月至少开一次例会，一次技术交流会，上课情况等说明反馈会，
任何教练都必须参
力口，禁止请假，规定时间内不得迟到，迟到按第 1条规定处罚。
9、 瑜伽教练必须同时要严格遵守本会所
<<员工守则 >>的所有有关制度。
瑜伽教练必须认真学习瑜伽知识，作为一名专业的瑜伽教练您的言行举止
，品德情操，综合素质非常
重要。
那怎样才是一个优秀合格的瑜伽教练？请您必须遵守会所的规章制度，配合好前台顾问，做到员 工之间团结友爱，互相帮助，有责任心，有事让一分的精神，真正做一个瑜伽修炼者。
宁波妍美圣兰瑜伽会所
我自愿遵守以上规定，签名:
瑜伽教练专业业务水平考核标准
授课教练 ___________ 总 分 _________________________
（如课程已全部结束）必须关闭一切电源；如
评分情况
学习考核 上岗）
总。