中建之歌幸福空间

中建一局集团履约品质检查汇报PPT

现阶段完成情况
3号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石膏砂浆抹灰至6层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完成。
4号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石膏砂浆抹灰至5层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完成，公共区玻化微珠完成。外墙聚苯颗粒找平完成50%，抗裂砂浆完成40%。
热烈欢迎集团公司领导莅临指导
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项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理美誉、关怀
项目介绍
工程概况
工程名称晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
建设单位
太原市龙城南部置业有限公司
设计单位
太原市建筑设计研究院
工程地点

晋源区古城大街以南，龙山大街以北，晋源南街以西，规划路以东
建筑面积
质量例会
实测实量
坍落度检验
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项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理
4
美誉、关怀
项目规划
村民慰问
内容
社会责任
项目党支部开展了扶贫帮困献爱心活动。在得知当地低保户家里有残障人士生活困难的情况下，由项目部出资赠送了价值5500元的医疗设备等慰问品，并现场为其组装好护理病床。充分体现了中建一局作为一个有强烈社会责任心的国企该有的企业文化精神。正如中建之歌《幸福空间》所唱的那样，我们要将 “幸福”播撒惠及神州大地。
项目介绍
1、质量管理目标
太原市结构“迎泽杯”工程
履约目标
2、安全文明施工目标
“市级观摩考察样板工地”、“太原市安全文明工地”
3、社会评价目标

筑造广厦万间拓展幸福空间

社会与公益·SOCIETY AND PUBLIC WELFARE42专题SPECIAL TOPIC筑造广厦万间拓展幸福空间中建二局三公司关爱员工纪实性质的原因，员工们常会在远离家的工地上度过工作和生活的大部分时间。

为了让员工更好地度过在工地上的时光，让工地成为员工的家，中建二局三公司以员工安全为根本关心，从多方面对员工进行关爱。

安全第一位根本关心截至目前，中建二局三公司共完成各类大中型工业与民用建筑工程1400余项，其中国家和地方重点工程300余项，平均年施工面积超1800万平方米以上，年合同额300亿以上。

竣工工程一次交验合格率达100%。

这些骄人业绩的背后离不开地为主，施工力量辐射全国十一个省、三个直辖市”的经营格局。

公司先后获得“鲁班奖”7项、“詹天佑奖”3项、“国家优质工程”4项、“国家级工法”6项、“全国金牌科技示范工程”1项、“国家级科技进步奖”1项、“国家发明专利”6项、“省部级优质工程”100余项。

中建二局三公司的员工主要包括项目管理人员和项目施工人员，他们中的大部分年纪轻，处于青壮年。

由于工作成立于1952年的中建二局第三建筑工程有限公司（原中国建筑二局第三建筑公司，下文简称中建二局三公司）是世界500强企业——中国建筑公司的一个分公司。

成立60余年来，在几代人的努力下，现拥有职工5500余人，已经形成了以“京、津、粤、鄂、冀等关心安全、关心生活，中建二局三公司在为他人筑造幸福空间的同时，还不断想方设法为自己的员工谋福利，拓展属于企业员工的幸福空间。

作为国内特级建筑施工单位，中建二局三公司一直非常重视安全生产，并努力创造安全、卫生、舒适的劳动工作条件。

中建二局三公司通过并建立严格的管理制度、考核制度及奖励制度，不断加强企业安全生产管理、加强工会群众监督，加强安全健康经费投入、加强职工安全健康教育培训、加强施工队、班组安全建设等工作。

中建八局员工应知应会试题库.

员工应知应会试题库1、双优化：优化组织设计、优化施工方案2、铁军文化践行载体：项目准军事化管理、新员工入职培训、导师带徒、创建“四好小班子”活动、支部建在项目上、三联建、三联创、精神文明建设考核、重点工程劳动竞赛、重点工程争创“双优”、创先争优、“四送”活动、书香八局。

3、四送活动：冬送温暖、夏送清凉、秋送希望、全年送健康。

4、双优：工程优质、干部优秀5、三联创：党员先锋号、工人先锋号、青年文明号6、四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好7、2014年是局标准化管理推进年、作风建设深化年和商务管理提升年8、局今后五年工作是“五化”即区域化、专业化、标准化、信息化、国际化“五化”；“三大”即大市场、大业主、大项目“三大”；十大战略市场：巩固做强上海、山东、江苏、北京、天津、广东、辽宁、四川、浙江、安徽十大战略市场；培育发展陕西、河南、重庆、福建、广西五大潜力市场。

9、一抓两保三突出：抓落实；保增长、保稳定；突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控；10、局要求抓的6大环节：营销、合约、竣工、结算、收款、关帐；局要求算好6笔帐：工期帐、验收帐、结算帐、收款帐、关帐、兑现帐.11、五高两低：应收款项高、应付款项高、带息负债高、资产负债率高、投资规模高；净资产收益率低、经营性现金流低；12、五压缩一提高：压缩应收款项、压缩应付款项、压缩垫资规模、压缩带息负债、压缩资产负债率，提高经营性现金流13、八局“十二五”的目标：中建排头、行业领先；14、项目责任目标管理实行：标价分离、包死基数、风险抵押、过程控制、目标考核、超额分成、风险共担的风险抵押承包责任制；15、三个促进：促进企业转型发展能力的提高、促进企业盈利能力的提高、促进企业竞争力的提高16、三个支撑：支撑企业的经营工作、支撑企业的质量安全、支撑企业的持续发展17、2014年，中国建筑在世界500强中位列第52位。

18、中建八局成立30周年系列活动的主题是：品质梦想19、中建八局的企业作风是：令行禁止使命必达20、中建八局的前身---基建工程兵22支队，总部于1978年迁至山东省济南市。

中建信条——中建交通建设集团先行文化手册

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我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。
我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业公民。
效率担当操盘手

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序言/01
中国建筑简介/09 中建交通简介/11
核心理念篇/15
企业使命/17 企业愿景/20 核心价值观/23 企业精神/26
行动理念篇/29
行动宗旨/31 行动目标/32
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行动要义/37 行动作风/41
行动导则篇/45
文化行动/47 管理行动/48 绩效行动/51 制度行动/53 市场行动/54 科技行动/57 经营行动/59 经理人行动/61 人力资源行动/64 私人行动/68
中国建筑始终坚持改革创新，积极推进资本运作和创新发展。2007 年，中建总公司联合中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等 4 家世界 500 强企业共同发起成立了中国建筑股份有限公司，以 2009 年全球最大 IPO 上市，募集资金超过 500 亿人民币。此后的中国建筑迅速驶入资本蓝海，形成强大银企合作体系，每年获得银行授信额数千亿，形成投资、规划、开发、设计、施工、运营一体化的项目、园区和城市运营能力。目前，中国建筑已形成“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”为特色，五大板块齐头并进的发展格局。

新员工入职心得体会和收获十篇

新员工入职心得体会和收获十篇新员工入职心得体会和收获范文一岁月如梭，时光如水，在长沙城投会展项目工作已经1_多天。

成为一名施工员的这1_多天以来，黑炭头、熬夜、打混凝土这些“令人生畏”的形容词与动词在我身上体现的淋漓尽致。

烈日下测量放线，寒风里守夜打混凝土，这些在大学象牙塔里想都不敢想的事情，确确实实在工作中都碰到了。

在艰苦的条件下，面对着领导的批评与工人的不配合，也曾有过抱怨与不满，但挺过去之后，回想那最艰苦的日子，却也让人回味无穷。

诚然，年轻就要醒着拼，拼搏到无能为力，拼搏到感动自己。

工作中，我始终坚信“你付出多少，就收获多少”。

从学生到一名独挡一面的施工员，一百多天的时间里，成长很快，收获很满，感想也很多。

角色转变从学生到建筑人的华丽转身现在回想起来，当确定了工作的那一刻，我的人生角色就已转变，象牙塔里的学生时代渐行渐远，工地里建筑人的身份正向我迎面走来。

从学生到建筑人的角色转变过程是痛并快乐的，而转变的关键不仅仅是专业技能的突破，更在于心。

刚走上施工员工作岗位的我，并没有经过太多的岗前培训，就走在了施工一线。

在工作中最困难的是专业不对口，使得我从专业知识方面就与其他新同事有了不小的差距，很多专业知识虽然极具吸引力，但是却很陌生，这些都让我有了畏难情绪。

“我不是这个专业的”、“我还是个学生”等等理由我也曾用过，但是在师傅与一起来到项目上的小伙伴的帮助下，我深刻体会到了我已经不再是学生了。

工作是不等人，不会的东西你要去学，而且是尽快，要尽最大努力地去学，要形成自我约束意识，一点一滴的积累，脚踏实地才能垒起九尺高台。

通过1_多天风里来雨里去的磨砺，初来工地的兴奋与对工地生活的好奇逐渐被工作上的压力与责任感所代替，不安和紧张的情绪也慢慢得到了平复。

我想，我现在作为一名由学生角色转变为武装到牙齿的中建科技建筑人，已经有了与苍穹比阔的勇气。

能力提升从“不谙世事”向“独挡一面”快速成长刚开始到工地工作是在能把人给烤熟了的8月份。

中国建筑：“幸福空间”创造者

中国建筑：“幸福空间”创造者作者：陈莹来源：《WTO经济导刊》2013年第08期在世界金融危机和国内宏观调控的严峻形势下，2012年国内外许多企业发展受挫，业绩低迷，中国建筑逆势上扬，实现了持续快速发展，跨入世界500强前100强；荣登全球建筑地产综合企业榜首……其中，涵盖了经济形势、经济结构、经营模式等多方面的原因，但恪守社会责任，赢得社会信任，赢得尊重，赢得发展，是中国建筑实现可持续发展的要因之一。

“做人要做有责任感的人，做企业要做负责任的企业，只有坚守自己的社会责任，企业才能受到尊重，走得更远”，中建总公司董事长、党组书记易军始终把责任管理放在企业经营管理的首位。

在中国建筑看来，履行社会责任的最大动力，就是为社会创造更多价值，为人类拓展幸福空间。

近年来，中国建筑一直以“拓展幸福空间”的企业使命为引领，遵循“品质保障，价值创造”的核心价值观，不断推进发展方式的转变，推进科学技术的创新，推进社会责任的履行……用责任践行使命企业越发展，能力越大，承担的社会责任就越多。

扶贫济困、捐资助学、援助灾区、回馈社会，中国建筑多年来从无间断，2012年捐款486万元帮扶宁夏盐池县、同心县建设剩余劳动力技能培训中心，2013年将继续对口支援甘肃卓尼、康县、康乐三个贫困县；参加玉树抗震救灾各项工作，完成灾后重建任务85项，建筑面积40.41万平方米，率先完成三年重建目标，四川雅安地震发生后，又义无反顾投入抗震救灾和灾后重建中；员工参与各项社会志愿活动达4万人次，全年对外捐款2859万元……这些固然很重要，但并不是企业履行社会责任的全部。

中国建筑更崇尚为社会创造更多的价值。

中国建筑关注股东持续的收益回报。

优化公司治理结构，对投资项目和运营管理进行全过程监控，控制风险，助力科学发展。

合规合法经营，不断完善企业管理体系和经营机制，以诚信经营提升公司的内在品质和价值创造能力，坚持“大市场、大业主、大项目”策略和“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略，以良好的经营业绩保障了投资者价值的最优化和持续性。

中建三局

向湖北省洪涝灾区捐款1000万元
为新疆少数民族富余劳动力提供就业岗位
探索融合发展之道-融入企业员工行为
湖北省建筑业首支城市救援队—— 中建·蓝天使城市救援队参与建筑垮塌救援
中建首支基础设施专业应急救援队—— 中建·隧月应急救援队开展救援演练
湖北省首批海外志愿服务队—— “筑梦锡兰”志愿服文化
企业文化建设与新的时代特点紧密结合起来，与高质量发展要求有机统一起来，传承红色基因，弘扬工匠精神，吸收国际理念，与时俱进地丰富文化内涵，更加紧密地融入企业实践，更加有效地引领企业发展。
与思想政治工作、精神文明建设结合起来，举办一批高品位文化活动，建设一批高质量文化设施，推出一批高水准文化精品，以多种形式载体，充分释放文化潜力，打造全体三局人共同守望的精神家园。
探索融合发展之道-融入企业发展战略
争先助推战略转型·向建造与投资并重的现代企业集团转型
“雄安第一标”——雄安市民服务中心国内首个投资、建设、运营和基金管理一体化项目
探索融合发展之道-融入企业发展战略
争先助推战略转型·向海内外一体化的跨国企业转型
世界第三大清真寺阿尔及利亚大清真寺 ''中巴经济走廊''标志性项目巴基斯坦PKM高速公路
探索融合发展之道-融入企业管理实践
充分发挥争先文化完善管理制度的“指南针”作用
率先推进全面管理体系标准化
稳步推进标准化、信息化“两化融合”
获国家级企业管理现代化创新成果
探索融合发展之道-融入企业管理实践
充分发挥争先文化提升管理效能的“催化剂”作用
农民工党建论坛转型业务党建论坛
企业文化论坛发布党建成果
职工文化节
探索融合发展之道-融入企业员工行为

中建五局文化融合手册

中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。

以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。

“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。

从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。