路桥公司学习管理办法.docx
路桥工程公司管理制度
路桥工程公司管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程公司的管理行为，提高公司的管理水平，保障公司经营目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥工程公司全体员工及管理人员，具有指导性和规范性。
第三条公司管理人员应依照本管理制度的规定，加强对员工的管理和监督，确保公司的正常运转和持续发展。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理一人，直接对董事会负责；设立各部门负责人，分管公司各项业务。
第五条公司设立行政部、财务部、工程部、人力资源部等职能部门，各自负责公司相应的业务。
第六条公司实行分工负责，各部门之间协调合作，形成紧密的管理网络。
第三章公司管理制度第七条公司应建立健全各项管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
第八条公司应做好内部管理规章制度的宣传与培训工作，使员工能够熟悉并遵守规定。
第九条公司应建立健全信息化管理系统，提高管理效率和决策能力。
第四章岗位职责第十条公司岗位设置应合理，工作职责应明确，员工应按照岗位职责履行工作。
第十一条公司应根据各部门的工作需要，适时调整岗位设置，确保工作的顺畅进行。
第五章工作流程第十二条公司应规范工作流程，确保各项业务的有序进行。
第十三条公司应建立健全工作流程管理制度，不断完善和优化工作流程，提高工作效率。
第六章绩效考核第十四条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十五条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果做出奖惩决策。
第七章奖惩机制第十六条公司应建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违纪违法行为给予惩罚。
第十七条公司应定期评估奖惩机制的有效性，不断完善和改进。
第八章安全管理第十八条公司应高度重视安全管理工作，确保员工的安全生产。
第十九条公司应建立健全安全管理制度，对安全事故进行调查和处理。
第九章保密管理第二十条公司应建立保密管理制度，对公司的商业机密进行保护。
第二十一条公司应对员工进行保密培训，提高员工的保密意识。
路桥工程建设公司管理制度
路桥工程建设公司管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程建设公司管理行为，提高公司运营效率和服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥工程建设公司全体员工，对公司内部各项管理制度和规范有明确的规定和要求，任何员工都要认真遵守，不得有任何违反规定的行为。
第三条公司领导班子要带头遵守本管理制度，树立良好的榜样，引导员工共同遵守，促进公司发展。
第二章公司建设管理第四条公司要严格按照国家和地方规定的法律法规进行建设管理，确保项目安全，环保，质量可控。
第五条公司要加强项目管理，合理安排工程建设进度，严格控制工程质量，严禁以次充好，严禁效果不明显，劣质工程。
第六条公司要定期对项目进行检查，及时发现问题，及时处理，保证工程建设项目的顺利进行。
第七条公司要建立健全绩效考核机制，对员工工作表现进行及时评职、奖励和惩罚。
第八条公司要建立清晰的职责分工，明确人员的岗位职责，保证项目各项工作有序开展。
第三章公司文化建设第九条公司要积极营造和谐的企业文化氛围，培养员工之间的团结合作意识，增强集体荣誉感。
第十条公司要关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和工作条件，有效减少员工身心压力。
第十一条公司要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工个人发展。
第十二条公司要鼓励员工提出建设性意见，充分激发员工的创造力和潜力，为公司发展提供更多的动力。
第四章公司制度建设第十三条公司要建立健全各项管理制度，规范公司内部各项管理规章制度，确保公司内部各项管理工作的有序进行。
第十四条公司要加强违纪处分力度，对违反规定行为的员工要依法依规予以处理，严肃处理，维护公司的管理秩序。
第十五条公司要严格执行各项管理制度，任何员工不得违反公司内部管理规定，发现一起查处一起，建立有效的监督机制。
第十六条公司领导要严格执行公司各项管理制度，对公司工作全面负责，确保公司的正常运行和发展。
第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效。
路桥公司管理制度办法
路桥公司管理制度办法第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度，规范公司各项管理制度，保障公司正常运营。
第二条公司管理制度包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面的规定。
第三条公司员工在工作中应当遵守本管理制度，服从公司管理，以实现公司的战略目标。
第四条公司各部门应当根据本管理制度制定具体的工作制度，并不断完善和更新。
第五条公司领导应当严格执行本管理制度，做出正确决策，推动公司的快速发展。
第二章公司治理第六条公司董事会是公司的最高决策机构，由全体董事组成，负责公司的全面管理和监督。
第七条公司董事会每年至少召开四次会议，审议公司重大事项，确保公司良好运营。
第八条公司董事长是公司的董事会主席，负责召集和主持董事会会议，协调公司各部门的工作。
第九条公司董事由董事会提名和选举产生，聘任公司高级管理人员，负责公司的实际运营。
第十条公司董事应当忠实履行职责，维护公司利益，遵守法律法规，不得以个人利益谋取公司私利。
第三章人力资源管理第十一条公司人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等工作，确保公司人力资源的有效管理。
第十二条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司领导，积极完成工作任务，提高工作效率。
第十三条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工的绩效情况，提供相应的奖惩措施。
第十四条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的持续发展提供人才支持。
第四章财务管理第十五条公司财务部门负责公司的资金管理、统计报表、利润分配等工作，确保公司财务运作的规范性和稳定性。
第十六条公司应当严格遵守相关会计法规，编制真实、准确的财务报表，定期进行财务审计。
第十七条公司应合理安排资金运作，保证业务的正常运营，控制好各项成本，提高经济效益。
第十八条公司应加强内部审计工作，发现并解决财务管理中存在的问题，保障公司的财务安全。
第五章市场营销管理第十九条公司市场部门负责公司产品的市场调研、营销策划、品牌推广等工作，提升公司市场竞争力。
路桥公司的管理制度
路桥公司的管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的管理行为，提高公司管理效率，加强内部控制，保护公司整体利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥公司全体员工，包括公司的高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
第三条所有员工应遵守本管理制度的规定，不得有违背国家法律法规、公司章程和公司规章制度的行为。
第四条路桥公司应建立健全的内部控制制度，监督公司各项业务活动的合法合规性和高效性。
第五条公司应建立健全的信息化管理系统，提高公司的管理水平和效率。
第二章公司组织架构第六条路桥公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门。
第七条公司的领导机构为董事会，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第八条公司的管理机构为总经理办公室，总经理为公司的首席执行官，负责公司的全面管理工作。
第九条公司设有风险管理委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、战略规划委员会等专门委员会。
第十条公司设立了各类责任部门，如质量管理部、安全生产管理部、环境保护部等。
第三章公司管理制度第十一条全员参与管理。
公司倡导参与式管理，鼓励员工积极参与公司管理，发挥各自的专长和潜能。
第十二条领导责任制。
公司的领导干部应当带头遵守公司制度，起到表率作用。
第十三条专业化管理。
公司应根据业务特点和管理需要，推行专业化管理，提高管理效率。
第十四条集团化管理。
公司应实行集团化管理，利用资源优势，提高公司整体竞争力。
第四章公司内部控制第十五条公司应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、财务管理等。
第十六条公司应建立信息化管理系统，提高公司管理效率和水平。
第十七条公司应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务素质和管理水平。
第十八条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第五章公司经营管理第十九条公司应建立健全的经营管理制度，包括财务管理、资产管理、市场营销、生产管理等。
第二十条公司应合理规划生产经营活动，提高公司的生产效率和管理水平。
路桥公司管理制度全套
路桥公司管理制度全套第一部分公司管理架构一、公司概况1. 公司名称：路桥公司2. 公司性质：国有企业3. 公司地址：XXXXX4. 公司成立时间：XXXX年5. 公司设立目的：为推动交通基础设施建设，提高道路运输效率，服务社会经济发展6. 公司主营业务：道路桥梁建设、维护及管理二、公司管理层1. 公司领导班子（1）公司董事长：负责全面领导和管理公司各项工作，对公司经营状况负责。
（2）公司总经理：实施董事长决策，具体负责公司日常经营管理工作。
（3）其他高管人员：包括财务总监、运营总监、人力资源总监等。
2. 部门设置（1）技术部：负责桥梁设计、施工方案制定等工作。
（2）工程部：负责实施桥梁建设工程。
（3）市场部：负责项目招投标、合同签订等工作。
（4）财务部：负责公司财务管理。
（5）人力资源部：负责公司员工招聘、培训等工作。
（6）安全部：负责公司安全生产管理。
三、公司治理结构1. 董事会：负责制定公司发展战略、审议重大事项、监督公司经营。
2. 监事会：监督公司财务状况，维护公司股东利益。
3. 管理层：公司各部门负责人组成公司管理层，负责具体的业务管理和运营工作。
第二部分公司管理制度一、人事管理制度1. 岗位设定：每个员工都要有明确的岗位职责和工作任务，公司会定期进行岗位评估，调整员工工作任务。
2. 招聘流程：公司会根据需求制定招聘计划，招聘工作经理严格按照公司规定的程序进行。
3. 培训机制：公司将为员工提供定期培训，提高员工技能水平和综合素质。
4. 绩效考核：公司将建立科学的绩效考核机制，评价员工工作表现，鼓励优秀员工，对不合格员工进行处罚。
二、财务管理制度1. 财务预算：公司将制定年度财务预算计划，确保财务收支稳定。
2. 资金管理：公司将建立资金管理制度，确保资金使用合理、安全。
3. 成本控制：公司将实行成本控制制度，控制成本，提高效益。
4. 财务监督：公司将建立财务监督机制，对公司财务状况进行监督和评估。
路桥公司管理制度
路桥公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高公司的运营效益，树立公司的良好形象，根据国家相关法律法规，以及公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，凡违反管理制度的，应受到公司的处罚。
第三条公司管理制度是公司的基本规范，各级管理人员要严格执行，与规范。
第四条公司管理制度由公司总经理负责执行。
第二章人事管理第五条公司实行人才梯队管理制度，制定完善各级员工的培训与晋升计划，鼓励员工通过培训学习，提高自身素质。
第六条公司严格执行用人政策，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条公司建立健全员工考核制度，根据员工的工作表现、成绩和业绩，进行绩效评定和奖惩，激励员工积极工作。
第八条公司营造和谐的工作氛围，注重员工的生活和工作平衡，提供员工各种福利保障，关心员工的身心健康。
第九条公司严格执行员工离职程序，保护员工的个人信息和隐私。
第三章财务管理第十条公司实行严格的财务管理制度，健全财务核算、监督、分析、报告和决策机制。
第十一条公司加强成本控制，提高经营效益，确保公司的经济效益和财务健康。
第十二条公司建立健全财务监督制度，加强对公司资金的监管和使用，保证公司的资金安全。
第十三条公司制定预算管理制度，对公司的经营活动进行严格的预算和执行，确保公司经济运行的合法性和稳定性。
第四章生产管理第十四条公司严格执行生产管理制度，保证产品质量和安全生产，确保生产计划的正常进行。
第十五条公司负责建立健全产品质量管理体系，加强对产品的质量监督和检验。
第十六条公司加强生产技术和管理不断创新，提高产品的技术含量和市场竞争力，确保公司在市场中的地位和形象。
第十七条公司制定生产安全管理规定，确保生产过程中的安全问题，防止事故的发生。
第五章营销管理第十八条公司根据市场需求，制定营销策略，进行市场调查和营销规划，提出明确的营销目标和计划。
第十九条公司实行灵活的销售政策，努力提高销售业绩和市场占有率。
第二十条公司建立健全售后服务制度，提高顾客满意度，保护公司的品牌形象。
路桥集团员工管理制度汇编
路桥集团员工管理制度汇编第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高工作效率，维护公司的正常秩序，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于路桥集团全体员工，所有员工应当遵守本制度的规定。
第三条公司实行尊重员工、公平公正、激励和约束并重的管理原则。
第四条公司规定员工的行为应当遵守国家法律法规、公司章程、相关规定，严禁任何影响公司形象和利益的行为。
第五条公司要求员工要维护公司的形象，服从管理，严守纪律，努力完成工作任务。
第二章招聘和录用第六条公司实行公开、公平、公正的招聘原则，不允许任何形式的裙带关系和腐败行为。
第七条招聘工作由人力资源部门负责，经过人力资源部门审核和组织的面试后确定录用。
第八条公司对于招聘的员工进行培训，使其了解公司文化和规章制度，提高员工的职业素质和业务技能。
第三章岗位管理第九条公司建立健全的岗位职责和责任制度，明确每一位员工的工作职责和工作目标。
第十条公司对于员工的工作进行全面考核和评价，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工进行教育和培训。
第十一条公司提倡员工之间的合作，鼓励员工之间的交流和学习，形成良好的团队合作氛围。
第四章薪酬管理第十二条公司将薪酬作为激励员工的重要手段，根据员工的工作表现和贡献进行合理的薪酬分配。
第十三条公司建立薪酬调整机制，对于员工的薪酬进行合理的调整，让员工感受到自己的努力得到了公平的回报。
第十四条公司对于员工的薪酬进行保密，不得随意将自己的薪酬情况向外透露。
第五章奖惩管理第十五条公司建立奖惩机制，对于员工的表现进行奖励和激励，对于违纪行为进行严肃处理。
第十六条公司对于员工的奖励和激励进行公开透明，让员工感受到公平和公正。
第十七条公司对于员工的违纪行为进行严肃处理，不得包庇，保护，和纵容。
第六章培训管理第十八条公司注重员工的培训，建立健全的培训机制，提高员工的业务素质和综合素质。
第十九条公司对于新员工进行入职培训，使其快速融入公司文化和团队。
第二十条公司提倡员工学习，鼓励员工参加各种培训和学习活动。
路桥公司管理制度全套
路桥公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司的经营管理，提高公司的运营效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体员工，严格遵守公司的各项规定，做到规范化、制度化、程序化。
第三条公司遵循以市场为导向，以客户为中心，注重员工的培训与激励，促进公司的持续发展。
第四条公司管理层要树立正确的工作导向，严格执行公司制度，确保公司的每项工作都按照规定进行。
第五条公司各部门要密切合作，互相配合，共同为公司的发展贡献力量。
第六条本管理制度经董事会审议通过，并由公司领导班子组织实施，对公司全体员工具有法律约束力。
第七条公司管理制度应定期进行评估，及时修订，以适应公司发展的需要。
第二章组织机构第八条公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和执行工作。
第九条公司设立各部门负责具体的业务工作，保证各项工作有序进行。
第十条公司各级管理人员要明确各自的职责和权限，有效协调各部门间的工作。
第十一条公司建立健全的内部监控机制，加强对公司的经营状况和风险的监控。
第十二条公司内部员工要积极配合公司管理层的工作，提高服务质量和效率。
第三章人力资源管理第十三条公司要注重人才的培养和留用，提高员工的素质和技能。
第十四条公司要建立健全的员工考核和评价制度，激励员工提高工作绩效。
第十五条公司要保障员工的合法权益，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性。
第十六条公司要根据业务需要合理配置人力资源，做好人员的招聘和管理工作。
第十七条公司要建立健全的薪酬福利制度，保障员工的物质福利和精神需求。
第四章财务管理第十八条公司建立健全的财务管理制度，确保公司的财务状况和经营活动合规。
第十九条公司加强内部控制，制定规范的预算管理和资金管理制度，保证经费的合理使用。
第二十条公司建立完善的会计制度和财务报告制度，及时准确地进行财务核算和报表编制。
第二十一条公司要按照不同的项目和投资规划，进行投资决策和资金运作，最大限度地提升财务收益。
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潞安环通路桥公司经营管理办法为落实公司 2012 年深化经营管理机制改革的有效实施，形成以专业化管理，精细化经营，市场化运作为经营模式的新格局，并充分调动各方面的生产经营积极性，实现公司持续稳定发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特拟定路桥公司经营管理办法。
供讨论审议。
一、经营目的以维护公司集体利益，树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。
充分发挥每个职工的主观能动性，最大限度扩大产业市场和生产总值，强化成本管理，确保公司、集体、个人实现效益最大化。
二、经营宗旨以潞安环通为平台，依托潞安集团大市场，坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场，坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。
三、经营目模式在总公司的统筹协调下，实行独立经营，单独核算，自负盈亏。
四、经营目标1、年总产值不少于主开发承揽工程项目不少于3000 万元，其中：公司扶持承揽工程项目不小于1000 万元。
2000 万元；自2、职工综合年收入人均不少于 5 万元。
五、经营效益年综合上交总公司纯利润不少于300 万元，其中：公司承揽工程按15%计；自主承揽工程按10%计。
六、管理办法1、人员及岗位设置路桥公司拟编制人员13 名。
其中设经理 1 名，副经理 2 名，施工技术人员 5 名，其他管理人员5 名。
分管经理及副经理由公司提名，经股东及全体员工讨论通过后聘任。
其他人员由路桥公司提名并结合个人意愿按照双向选择的原则择优录用。
分管经理根据业务情况和工程需要设立项目部并委任项目经理及其他有关人员。
2、行为规范1）路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。
2）路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。
3）所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又好又快发展打下坚实的基础。
3、员工守则1）遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。
2）精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。
3）爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。
4）禁止赌博，工作期间严禁饮酒，维护公司整体形象。
5）有利于公司的事要多做，有利于公司发展的建议要多提。
6）热爱学习，善于总结，积极向上，与公司共同成长发展。
4、内部核算为有效控制成本，减少浪费，增加效益。
必须加强内部成本核算工作，具体为：路桥公司内部划分为总公司承揽工程项目和自主开发承揽工程项目两块，分别进行单独核算。
各块根据不同的利润比例累加向总公司上缴综合纯利润和盈余资金，盈余资金部分用作内部奖励（ 60%），部分（ 40%）作为路桥公司预留金以作备用。
收入：来自总公司所承揽的工程项目和自主开发承揽的工程项目的工程结算费之和。
开支：工程项目的直接工程费，即：1）工程项目所需的材料费、人工费、机械费等。
2）工程项目的间接费（即项目经理部的施工管理费、施工补助、伙食费、办公费，工地招待费，其他费用）。
3）公司内部费用（职工工资及各种保险福利、小车使用费、办公费、业务招待费等）。
4)上缴总公司利润。
其中由公司备用的预留金开支的费用项目包括：1）在非施工期间内，公司管理人员和公司员工的基本生活费。
2)公司全体员工的福利待遇，即：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、劳保费、工会费等政策内福利。
3)公司其他管理费用，即：办公费、小车使用费、公共招待费、业务联系费用等。
4)新开工程的前期费用。
5、内部分配为调动公司每个员工的工作积极性，必须打破干好干坏一个样，工程盈亏一个样的大锅饭分配方式。
实行按劳取酬、多劳多得的原则进行分配。
路桥公司每个员工的总收入由五部分组成：基本工资、在岗补助、效益工资、年终奖金和承揽工程提成。
基本工资及五险一金作为作为每个员工的基础收入，暂按现有标准执行。
（待定）在岗补助特指在工程施工现场的工地补助，其标准因地而异，初步的标准按本地区以内30 元 /天、本地区以外省以内每天50 元 /天、省以外100 元 /天。
效益工资是指在经营目标完成或超额完成的情况下，结合个人的劳动贡献，以出勤率和完成指标多少为依据，经过综合考评按月、季度、年度发放的绩效薪金。
年终奖依据全年度公司经目标的完成情况，以及公司盈亏情况，经过综合考评，民主评议对集体内部每个员工实行的年总奖励。
承揽工程提成主要为了激励每个员工的积极主动性，挖掘潜力多揽工程。
其奖励标准按所承揽工程总值的 2%— 5%予以提成。
6、盈亏奖罚路桥公司内部各项目工程分别进行单独核算。
项目实施前由公司按照承揽方式及工程性质的不同核算确定上缴总公司不同利润，项目完成后由公司内部根据决算总额和资金回笼情况确定其盈亏。
并按以下办法执行：1）年度经营盈利的分配：按照核算办法,如果本年度经营实现盈利，按照4： 2：4 比例分配即 40%为路桥公司预留金备用， 20%为路桥公司内部绩效奖金， 40%为该工程项目部人员奖励（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
2）年度经营亏损分摊：同样按照4：2： 4 分摊，亏损额40%落实到个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。
3）工资预留制度：公司职工年初或项目实施期间，所有工资预留不少于30%。
待年度或单项工程结算确定，且资金回笼到 90%后，根据盈亏情况补发预留工资额，并按照相关管理办法实施奖罚到位。
7、内部决算工程内部决算不但是工程管理的重要环节，也是公司内部经营考核的重要保障，工程完工后应在 15 日内完成工程内部决算，具体办法如下：1）项目经理负责制：工程竣工后，工程项目经理及时召集相关技术人员及施工人员组成结算小组，集中时间、集中精力进行有效工作。
工程量的认定要有施工现场施工员、技术员和项目经理的三方签字；工程量结算单价要结合相关定额价、市场价和相似施工单位结算价综合考虑合理确定，并要做到公司内部统一。
跨年度工程应进行工程量估算，以利于年度考核，单项工程完成后应在 10 天内进行结算。
2）分管经理审查制：工程决算编制完成后要有公司分管经理进行核查审计，对不切合实际或不符合事实的部分提出合理调整和修改意见，由项目决算组重新编制。
及时建档：决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部和综合财务部分别妥善保管。
工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。
工程结算后，工程项目部要配合总公司安排相关人员对工程决算进行核查审计。
3）总公司监督制：工程决算编制完成后，在进入财务支付前，工程项目部要配合总公司领导或总公司安排的相关人员对工程决算进行最后核查把关。
4）建立档案制：决算后的原始文件依据要分类整理成册，建立工程项目档案并由工程部安排专人妥善保管。
工程未按规定时间结算的，要处罚责任人。
5）盈亏兑现：工程盈亏待结算后奖罚计算到个人并兑现。
8、车辆管理根据工程施工企业的特殊性，为了有效提高工作效率，同时降低成本开支，对公司原私车公用补贴管理办法修定如下：1）补贴范围：公路公司内部项目经理以上私车公用人员，即分管经理、副经理、项目经理（根据工程业务情况委任为项目经理时方可执行），以及特殊聘用的技术和管理人员。
2）补贴标准：施工月份分管经理3000 元 /月，副经理 2000 元 /月，项目经理 1500 元 /月，特聘人员 1500 元 /月。
非施工月份按 50%执行。
3）凡在补贴范围内的人员可根据实际情况选择在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油费在总补贴额中扣除，超出总补贴额部分自行承担并在工资中扣除。
4）凡在补贴范围内的人员凭有效真实票据，每季度按实际情况在公司报销。
5）以上补贴标准包含燃油费、过路费、存车费、洗车费及保养费等所有费用。
9、电话费管理1）分管经理：3000 元 /年2）副经理：2000 元 /年3）项目经理：1500 元 /年4）项目副经理：1000 元 /年5）其他人员：500 元 /年电话费的补贴与在工地的出勤率挂钩，年出勤率不足30%者不予补贴，年出勤率不足 50%者按 50%补贴，年出勤率超过50%者按全额补贴。
10、仪器设备及办公用品管理1）公司配备的各种测设仪器由专人管理，各项目部或个人使用需办理领用手续。
谁使用谁保管维护，凡是损坏和丢失均由领用者自负。
使用完毕或工程结束要完璧归赵，交由公司管理人员。
2）其它办公用品由公司统一购买，按工作需要配置。
配置之后谁使用，谁管理，自然损坏，以旧换新。
人为损坏或丢失，个人自负。
3）爱护公共财产，自觉讲究卫生，不随地吐痰，不乱丢垃圾，办公室和宿舍要保持整洁卫生，窗明几净。
11、具体管理细则，详见路桥公司《工程管理办法》。
二 0 一二年二月十日工程管理办法第一章总则一、为加强工程管理，确保工程质量，提高经济效益，根据相关工程管理规定，结合我公司的实际情况，特制订本办法。
二、公司对承担的工程采取工程项目公司管理制和项目经理承包制相结合的办法，根据工程项目的性质、特点，由公司决定采取合适的形式。
三、进入工地的管理和施工人员，必须明确分工，明确责任，并按岗位责任严格考核，同时，要团结协作，互相配合，共同管理好工程。
四、工程项目确定后根据承揽方式确定上缴总公司利润额。
施工期间的预测成本的直接费用开支由项目经理核定，分管经理审批，总公司领导监督。
项目完工后，由总公司财务部门进行项目审计，审定项目开支，确定盈亏。
第二章工程项目公司管理制一、工程组织1、人员确定：工程下达后，成立工程项目经理部，项目经理和技术负责人由公司研究拟定，项目经理部组成人员由项目经理和技术负责人拟定后报公司批准。
2、施工队伍：有多年路桥工程施工经验，符合相应工程任务的资质条件。
应优先选用经验丰富、特殊机械多、有一定资金垫付能力，信誉好的人和单位，由项目经理和技术负责人拟定后，报公司集体研究批准后使用。
3、机械设备：由项目经理和技术负责人提出，公司研究决定，原则上要利用公司现有的，只有公司机械不能满足需要时，才向社会租用或购置，开工前，主要机械设备应维修、保养完好，能够投入正常施工。
4、项目经理部建立健全组织机构和规章制度，如各种管理制度、纪律制度、会议制度、后勤制度、卫生制度，使经理部能规范运转，各部门互相协调作业。
二、质量控制措施和监督保障措施1、质量控制措施(1)必须建立健全质量管理体系，和工地试验质量检测制度，配备试验人员及必需的检测仪器。
(2)做好施工方案和施工组织设计，做到科学、合理，切实可行。
(3)严格按合同文件，技术规范，操作规程办事，变更设计方案，需通过规定程序进行，如未经规定程序变更或降低设计标准造成质量事故或损失者，将追究有关当事人的责任。