路桥公司工程管理办法
公路工程部管理规章制度
公路工程部管理规章制度第一章总则第一条为了加强对公路工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理规章。
第二条本规章适用于公路工程部内的所有人员，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条公路工程部应当建立健全规章制度，明确工作任务、责任分工和工作流程，确保工程顺利进行。
第二章部门设置和职责分工第四条公路工程部应当按照公司的职能设置部门，明确部门的职责范围和职责分工。
第五条工程部根据项目的具体要求，设立不同的工作小组，明确每个小组的任务、人员和工作流程。
第六条工程部应当建立细致的项目管理制度，确保每个项目的进度和质量。
第七条工程部领导应当对部门的工作进行全面监督和管理，及时处理各类问题。
第三章岗位设置和人员管理第八条公路工程部应当根据工作需要设立不同的岗位，并明确岗位职责和工作要求。
第九条工程部应当招聘具有相关专业知识和经验的员工，保证工程的顺利进行。
第十条工程部应当对员工进行培训和考核，提高员工的工作能力和水平。
第十一条工程部应当建立健全的激励机制，鼓励员工努力工作，提高工作效率。
第四章工作流程和管理制度第十二条工程部应当建立规范的工作流程，明确各项工作的具体步骤和时间计划。
第十三条工程部应当建立质量管理制度，确保工程的质量符合要求。
第十四条工程部应当建立健全的安全管理制度，保证工程的安全进行。
第十五条工程部应当建立绩效评估制度，评估员工的工作表现和工作效率。
第五章纪律和处罚规定第十六条公路工程部应当建立严格的纪律要求，确保员工的行为符合规定。
第十七条工程部应当根据违纪行为的轻重，对员工进行相应的处罚。
第十八条工程部应当建立健全的投诉处理制度，及时处理各类投诉和纠纷。
第六章附则第十九条公路工程部应当根据实际情况不断完善和调整管理规章制度，确保工程的顺利进行。
第二十条本管理规章自颁布之日起施行。
以上就是关于公路工程部管理规章制度的内容，希望各位员工能够严格遵守，确保工程的质量和进度。
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
工程质量管理及考核办法
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。
”为质量目标，全面推行质量管理。
1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。
4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。
考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。
二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。
3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。
关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知 (鲁路桥集〔2012〕38号)
鲁路桥集〔2012〕38号关于印发《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》的通知集团公司权属各单位：《山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法》已经集团公司研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
附件：山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法二○一二年二月二日山东省路桥集团有限公司工程项目管理办法（2012版）第一章 总则第一条为加强和完善项目管理，规范项目管理行为，全面履行建设工程施工合同，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条项目管理必须遵循“精兵强将、精干机构、精细管理”的原则，坚持生产要素的优化配置和动态管理，强化过程控制，努力实现“创优、增效”的目标。
第三条集团公司对项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系。
总部作为决策中心负责拟定集团公司的宏观政策，制定相应的有关管理制度、管理办法和对权属单位的考核体系，同时以项目为载体，通过监督、检查权属单位及项目的经营管理情况，对权属单位进行统一考核、统一管理。
权属单位要全面履行对项目部的管理，成立相关职能部门，指定专人拟定项目考核方案，指挥、协调、监督项目的进度、质量、安全、成本、合同、廉政和精神文明建设等，负责与集团公司各有关职能部门的沟通联络；各项目部直管劳务作业层。
第二章 项目管理程序第四条项目中标后，由承担施工的权属单位采用指定或者竞争上岗的办法选定符合条件的项目经理并报集团公司批准，项目其他班子成员由权属单位和项目经理共同确定，报集团公司备案。
项目经理的管理按照《山东省路桥集团有限公司项目经理管理办法》执行。
第五条集团公司或权属单位与项目部签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理部应担负的责任目标和各项管理任务。
第六条项目施工实行项目经理负责制，项目经理对项目施工负有全面管理的责任。
项目经理部在施工期间应按照《项目管理目标责任书》的规定，做好各项目标控制和各项管理及组织协调工作，确保项目管理的有效运作。
第七条项目完工以后，项目经理部负责交竣工验收阶段的各项工作；做好竣工结算；清理各类债权债务；整理好各类资料；进行经济分析；做好项目管理工作总结，并将《项目执行报告》、《项目技术执行报告》等有关材料上报集团公司有关部门。
路桥集团行政管理相关制度和办法
路桥集团行政管理相关制度和办法一、组织架构1.1 公司管理层次路桥集团公司设置了一级管理层次，即总经理，下设副总经理。
1.2 部门设置路桥集团公司设有以下部门：综合管理部、财务部、人力资源部、市场经营部、工程技术部、安全保障部、监察审计部、法律事务部、信息技术部等。
各部门职责如下：•综合管理部：全面协调和管理公司的各项行政事务；•财务部：负责公司财务管理及相关业务；•人力资源部：负责公司的人力资源管理；•市场经营部：负责公司市场营销和业务拓展；•工程技术部：负责公司工程技术管理和技术支持；•安全保障部：负责公司安全管理及相关事宜；•监察审计部：负责监督和审计公司的经营管理活动；•法律事务部：负责公司法律事务管理及法律支持；•信息技术部：负责公司信息技术建设和日常维护。
二、行政管理2.1 办公场所管理公司对于办公场所有以下管理要求：•每个员工在工作期间必须穿着整洁，文明礼貌，不得长时间吸烟。
•垃圾、餐盒等必须投放到指定的垃圾桶或垃圾袋中，并妥善处理好。
•办公室内的电气设施不得违法使用，如不符合标准的插头插座、电线路等。
•办公室内不得使用二次元、低俗、色情等不良图画。
•办公室内的物品必须妥善保管，禁止在公司内擅自买卖东西。
2.2 会议管理公司对于会议有以下管理要求：•会议必须在提前安排好的时间和地点召开，如需调整时间和地点，必须经过相关部门批准。
•参会人员必须事先知悉会议议题和日程安排，按时参加会议。
•会议时间应严格控制，确保会议效率和质量。
•会议记录应准确详实，会议材料应及时分发和归档。
•会后需要对会议的效果进行评估，并采取相应措施，以提高下一次会议的效率。
2.3 出差管理公司对于出差有以下管理要求：•申请出差前，必须经过上级领导批准，并填写出差申请表，对于涉密行业、国家关键部门涉及的出差，需要经过相关部门的批准。
•出差期间必须按时完成任务，不得私自更改行程和住宿安排。
•出差期间，员工需要遵守当地的法律法规和企业服务规范。
公路工程项目公司规章制度
公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提升项目管理水平，确保工程质量和安全，保障项目进度，制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。
第三条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行监督和处理。
第四条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工在公司工作期间必须严格遵守。
第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正，确保选聘合适的人才来参与项目。
第六条公司员工应按规定服从领导，团结协作，共同推进项目顺利进行。
第七条公司员工应提升自身技能，不断学习，提高专业素质，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律，不得擅自离岗、旷工等现象。
第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度，加强安全意识，确保工程施工过程中的安全。
第十条公司员工必须配戴好安全防护用具，严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十一条公司应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条公司应建立完善的安全管理制度，定期检查安全隐患，及时整改，确保工程施工安全。
第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划，明确各项工程质量标准和要求。
第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工，确保工程质量达到设计要求。
第十五条公司应建立健全的质量保障体系，定期进行质量检查和评估，确保工程施工质量。
第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改，消除质量隐患。
第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工，严格控制污染的产生。
第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用，减少对环境的影响。
第十九条公司应建立健全的环保管理制度，定期开展环保检查和评估，确保工程施工不对环境造成破坏。
第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训，提高员工的环保意识，共同保护环境。
第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定，不得擅自违反规定。
公路工程管理规章制度制度
公路工程管理规章制度制度第一章总则第一条为规范公路工程管理行为，提高公路工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《公路法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公路工程管理规章制度适用于国家、地方和企事业单位进行的公路工程建设、维护和管理活动。
第三条公路工程管理规章制度应当遵循“安全第一、质量为重、科学管理、依法合规”的原则。
第四条公路工程管理规章制度的具体内容和执行程序由交通运输主管部门制定，并依法公布实施。
第五条公路工程管理规章制度的解释权属于交通运输主管部门。
第六条对于违反公路工程管理规章制度的单位和个人，应当按照相关法律法规进行处理。
第二章公路工程建设管理第七条公路工程项目的审批、立项和设计应当符合国家和地方规划要求，保障公路工程建设的合理性、可行性和经济性。
第八条公路工程建设项目的承建单位应当具备相应的资质和技术实力，保证公路工程建设的质量和安全。
第九条公路工程建设项目的施工过程应当根据设计要求进行，保障施工质量，确保工期进度，做好施工现场安全管理。
第十条公路工程建设项目竣工验收应当按照相关规定进行，确保工程质量符合国家标准和规范。
第十一条公路工程建设项目的维护管理应当及时进行，确保公路设施的安全运行。
第三章公路工程维护管理第十二条公路工程维护管理应当按照相关规定进行，确保公路设施的安全运行和长久使用。
第十三条公路工程维护管理包括巡查、维修、养护等内容，要求相关单位和人员积极履行维护管理责任。
第十四条公路工程维护管理工作应当建立健全相关制度和规范，确保工作的有序开展。
第十五条公路工程维护管理单位应当定期进行设施检查和评估，对于存在的问题及时处理，确保公路设施的完好。
第十六条公路工程维护管理单位应当加强人员培训和技术提升，提高维护管理水平。
第四章公路工程安全管理第十七条公路工程安全管理是公路工程建设和运营中的重要内容，相关单位和人员要履行安全管理责任。
第十八条公路工程安全管理应当建立健全相关制度和规范，对于存在的安全隐患要及时处理，确保公路运行安全。
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路桥公司工程管理办法工程经营管理办法则总第一章为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。
以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。
投标管理第二章1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。
2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。
3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申- 1 -请文件和投标文件的编制、审核。
4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。
银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。
5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。
做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。
6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。
7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。
工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。
积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。
项目经理的选聘第三章1、以公司名义中标或以协作单位中标由我方施工的项目，- 2 -项目经理由公司负责考核、任命。
、项目经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。
2参加竞聘的条件：（1）公司人才库中具有相应建筑施工企业项目经理资质证书者。
（2）身体健康、品行端正、作风正派者。
）有较高的组织能力和管理能力者。
（34）有良好的群众基础，社交能力。
（（5）有二个以上类似工程项目的管理经验且无亏损者。
（6）有合理的《施工组织设计》和《质量保证计划》者。
（7）申报资料报公司评审，公司按照公平、公正、公开的原则对项目经理进行选聘。
（8）条件具备以上七点者，择优选出两名后选项目经理及拟定的项目总工，做出各自的成本分析报告，选择方案优化者。
项目部的组建及管理第四章1、项目部由项目经理组织筹建，项目经理要根据工程项目大小确定项目部的人员、机械设备配置，项目经理一般在单位范围内录用人员、选配机械组建项目部，因岗设人、公开竞聘、以岗定薪，并报公司批准；如本单位不能满足要求时，可外聘（租）。
2、项目部财务实行公司委派制，对经理负责。
- 3 -3、项目部负责整个工程项目的实施过程，工程完工后由项目部做出工程决算和财务决算，由上级主管部门对工程成本进行考核与审计，对工．程项目做出鉴定后，项目部解散。
第五章项目经理的责、权、利1、项目经理是公司经理在项目上的委托代理人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是施工项目责任、权力、利益的主体。
2、项目经理岗位职责（1）主持项目部日常工作，正确处理工程建设中业主、监理部、上级机关以及周边环境与项目部之间的关系，并贯彻其精神，实施于行动中。
（2）对施工项目的全过程负责，是质量、进度、环境、职业健康安全、效益的直接负责人。
（3）对施工质量终身负责。
（4）代表公司经理执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷、执行业主与监理的有关指示、指令。
（5）服从主管单位的领导，接受其职能部门的检查、监督、执行主管单位的有关规定，严格履行与主管单位签订的目标责任书（或工程承包合同），完成利润指标，按规定上交有关费用。
（6）组织编制施工组织设计、质量控制措施，成本分析及控制措施等，并按规定上报审批和实施。
- 4 -（7）科学、合理、有效的安排调配本工程的人力、物力、财力，整顿好施工现场及管理秩序，杜绝任何不必要的浪费，搞好安全防范工作，提高全员管理素质。
．（8）及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算及财务决算，及时清理债权、债务，做到工程完、帐务清、资料全。
（9）严格执行公司“三标一体”文件，负责施工项目所在地的环境保护工作及职业健康安全工作。
（10）制定各项工程管理制度，加强对固定资产、办公用品、机械等的保护力度，确保固定资产的保质。
、项目经理的权力 3（1）项目经理是公司经理在项目上的全权代表，享有公司经理授予的一切权力。
（2）享有对项目部组成人员的任用、分配、奖惩的决定权。
（3）对工程项目的人员、资金、物资、机械设备等生产要素有管理调配权。
（4）对项目工程费用的开支有支配权。
（5）对施工队伍和工程协作单位有择优录用权。
（6）对材料采购、机械设备的租赁有自主权。
4、项目经理的利益（1）施工过程中，上级主管部门定期对项目经理进行考评检查，对成绩优秀的项目经理，实行奖励，对不称职的项目经理，给予经济处罚和行政处分。
- 5 -）工程完工后，由上级主管单位组织有关人员对工程项目进行考2（核，坚持以效益为主的原则对项目经理进行奖罚。
（3）具体奖惩办法见《检查与考核、奖励与处罚》。
第六章项目部职责1、在项目经理的领导下，将按照《质量、环境、职业健康安全管理体系》在整个工程项目中贯彻执行。
2、严格执行公司与建设单位签订的项目合同，按合同完成本项目的施工任务及所属项目范围内的全部工作。
3、服从公司领导，接受公司各职能部门的监督检查。
4、按业主及主管单位要求，认真做好工程资料和其它有关资料。
5、完成本工程项目的各项指标、目标。
6、搞好工程项目的质量、进度、安全工作。
7、认真做好与业主的工程计量及工程款的收支工作。
8、每月将应上报的各种报表按时报回公司。
工程项目合同管理第七章1、各项目部均应按照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规条例，进行各种合同的签订与履行。
2、工程中标后，公司与其项目经理签订目标责任书或工程- 6 -承包合同。
各项目部根据中标工程的地域、类型及组织实施方案在开工前与自有施工队，外部工程队，材料采购、运输方，机械设备租赁方以及相关方签订相应合同。
3 、工程协作合同①各项目部在录用工程队时，不论是自有施工队还是外雇施工队，必须签订工程施工合同。
根据实际情况一般采取单价承包方式。
施工合同必须明确：工程名称、内容、单价、工程量、承包金额、工程价款支付时间及方式、工期要求、质量、环境、职业健康安全方面要求，双方的责任和义务，违约的处理等，签字、盖章齐全，手续完善，工程量清单作为合同附件详附。
②对外部施工队要严格审查，采用资审及招标的形式录用。
4、劳务合同①工程施工需要雇用民工或临时工时，必须签订劳务合同。
②劳务合同是指项目部与具有劳动技能的零散社会劳务签订的零星用工合同。
③劳务合同必须明确：工作内容及要求、单价，用工期限，双方的责任和义务，违约的处理等，合同签字、盖章手续完善。
、采购合同5①采购合同应将采购物资的名称、规格、型号、数量、单价、总价、付款方式、验收标准、供货日期、地点、违约责任等规定清楚。
- 7 -②大宗外购材料（钢筋、钢铰线、水泥、沥青、支座、伸缩缝等）的采购除业主统一招标或指定外，均由项目部对供方（通常为生产厂家）的生产能力、信誉状况，产品质量等进行考察，并在其产品检验合格、监理认可后，采取公开招标方式采购。
材料的采购、验收、保管由项目部材料部门负责。
小量外购材料可由工程队、协作单位直接采购；承包工程的外购材料由承包方负责采购、验收；项目部负责产品质量的检验控制。
③地方材料的采购验收保管由承担本材料施工的工程队或协作单位按规格总量承包，并与项目部签订采购合同，节余归已、超收自负（从工程款中扣除）。
路面、大桥、特大桥等用量大的地材，可由项目部与供方代签合同，明确规格、单价、质量要求，每月计量汇总后由项目部代付材料款，对材料数量、质量及支付全过程监控，杜绝不合格材料进场及超支超收。
路基排水、防护工程、中桥以下构造物的地材一般由工程承包者自行采购、保管、付款。
项目部负责产品质量的检验控制。
④大型机械设备的采购，项目部须按规定报主管单位及公司主管部门审核，由分管领导批准，才可签订采购合同。
、机械设备租赁合同 6①不管是外租机械设备或公司范围内的自有机械设备租赁必须签订租赁合同，办理租赁手续。
- 8 -②一般情况下，设备机械租赁按完成产量实行责任承包，按合同工程量计费，非特殊情况下，不得采用工时租赁。
7、在施工过程中，由于设计变更或实际情况变化引起合同的数量、单价等合同内容变化时，由合同相关方共同签订补充合同。
8、工程施工合同、劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同及有关资质证明材料应报公司工程经营部备查，公司要对各种合同的规范性、合法性及履行情况进行抽查，对不合法的合同及时做出处理意见。
各项目部由工程部对各种合同进行专人、专档、专案管理。
9、所有合同相关方必须遵守我方“三标一体”管理体系中程序文件的有关规定，并在合同条款中做出约定。
工程项目成本管理第八章1、公司自上而下健全各级效益保证体系，以目标成本控制为中心，全面经济核算为基础，对工程成本的预测、控制、考核、分析进行动态管理。
2、工程成本的预测（1）工程项目中标后两周内由公司工程经营部组织及项目经理代表认真核对图纸工程数量，对每个分项工、料、机市场单价进行调查，对清单进行分解，根据合同价、工程量清单编- 9 -制工程成本预测分析报告，报公司经理批准。
（2）工程成本分析报告由以下几部分构成：①文字部分（项目成本预测的依据，工程数量、单价的来源、预算方法及过程等需要说明的内容）1-3以及实现成本目标应采取的控制措施等）；②工程成本预测表（表．（表样附后）。
（3）直接费的预测①路基、桥涵、排水、防护、通信及绿化工程按工程施工合同规定的数量、单价等内容测算直接费成本。
②路面工程按照施工计划安排，确定各分项工程的工期和日进度，根据日进度确定人工、机械的配置及需用量，材料用量根据各结构层数量及其施工配合比确定。
根据市场人工、材料、机械单价测算直接费成本。
（4）现场管理费的预测现场管理费根据项目工程规模的大小，配备现场管理人员及设备数量，然后确定现场管理人员的工资、福利、办公费、差旅费等各项费用。