2010年人力资源管理制度
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则第一条为规范企业人力资源管理，保障企业与员工的合法权益，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条企业应遵循以人为本、公平公正、科学管理、合法合规的原则，建立健全人力资源管理制度。
第四条企业应建立健全人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理体系。
二、人力资源规划第五条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划、晋升计划等。
第六条企业应定期对人力资源规划进行评估和调整，确保人力资源规划与企业发展战略相匹配。
三、招聘与配置第七条企业应根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘、人才引进等方式，选拔合适的人才。
第八条企业应建立健全招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
第九条企业应确保招聘过程公平公正，不得歧视应聘者，不得泄露应聘者个人信息。
第十条企业应根据员工的能力、经验和业绩，合理配置人力资源，确保人尽其才。
四、培训与开发第十一条企业应根据员工的工作需求和发展需求，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条企业应建立完善的培训体系，包括新员工培训、在岗培训、晋升培训等。
第十三条企业应鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
第十四条企业应建立培训效果评估机制，确保培训效果。
五、绩效管理第十五条企业应建立完善的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节。
第十六条企业应制定明确的绩效考核标准，确保考核公平公正。
第十七条企业应定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估。
第十八条企业应根据绩效考核结果，对员工进行奖励或处罚。
六、薪酬福利第十九条企业应根据市场薪酬水平，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬水平具有竞争力。
人力资源管理制度(规章制度)
人力资源管理制度（规章制度）一、目的和适用范围人力资源管理制度的目的在于规范和确立组织内部的人力资源管理流程和职责，以提高员工的工作效能，保障组织的可持续发展。
本制度适用于所有公司员工以及与公司有业务合作关系的外部人员。
二、管理职责1. 公司高层管理人员公司高层管理人员应当制定并确保人力资源管理制度的执行，提供必要的资源和支持来促进制度的有效实施。
2. 人力资源部门（HR）负责人HR负责人应当负责人力资源管理制度的制定、修订和审批，并负责制度的宣传和培训工作，确保员工了解并遵守制度。
3. 部门经理部门经理应当积极参与人力资源管理制度的执行，负责本部门内的员工工作考核、奖惩和培训发展等工作，确保员工的合理利益和发展。
三、员工招聘与入职1. 招聘计划HR部门应按照公司发展需求提前制定招聘计划，并征得相关部门和高层管理人员的意见。
2. 招聘程序招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保公平、公正地选拔到适合职位的人员。
3. 入职手续新员工入职时应提供合法有效的身份证明和其他相关材料，签订劳动合同，并接受必要的职业道德和岗位培训。
四、员工合同与劳动关系1. 合同签订公司与员工之间应签订合法有效的劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等内容，并妥善保管相关合同文件。
2. 劳动制度公司应制定适应本行业特点和公司发展需要的劳动制度，明确员工的权利和义务，规范员工的工作行为和纪律。
3. 劳动关系处理公司应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
五、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核公司应制定明确的绩效考核标准和流程，以量化的方式评估员工的工作表现，给予公正的评价和回馈。
2. 奖惩制度公司应建立公平公正的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，同时对违反公司规定的行为给予相应的处罚。
六、福利与保险1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等，并定期进行调整和绩效评估。
人力资源管理基本制度
人力资源管理基本制度人力资源管理是指组织根据特定目标，通过合理安排和有效利用人力资源，实现组织战略目标的管理活动。
在现代企业管理中，人力资源管理已经成为一项不可或缺的重要工作。
下面是一个人力资源管理基本制度的范例，供参考：第一章总则第一条人力资源管理制度的目的是为了规范和提高企业人力资源管理工作，保障员工权益，促进企业持续发展。
第二条人力资源管理制度适用于所有企业内部相关人员，包括全职员工、兼职员工、外聘人员等。
第三条人力资源管理制度的依据是国家相关法律法规以及企业内部的规章制度。
第二章招聘与录用第四条公开招聘是企业招聘核心原则，除非特殊情况，任何人不得违背公平、公正原则。
第五条招聘程序包括发布职位信息、组织面试、合同签订等环节，必须按照规定程序进行。
第六条录用前必须对应聘人员进行资格审查、面试评估，择优录取合格人员。
第七条员工入职后，必须签订劳动合同，并按照合同约定的内容执行工作。
第三章员工培训与发展第八条企业必须制定员工培训计划，对新员工进行入职培训，并定期组织岗位培训、技能培训等。
第九条员工培训内容包括岗位技能、职业道德、安全知识、企业文化等方面。
第十条企业鼓励员工参加继续教育，提供资助或者调整工作安排等支持。
第四章考核与激励第十一条企业应建立绩效考核制度，对全体员工进行定期考核，评价员工的工作表现。
第十二条员工绩效考核依据包括工作完成情况、工作质量、工作态度等多个方面。
第十三条员工绩效考核结果作为评奖评优、晋升、薪酬调整等决策依据。
第十四条企业应设立激励机制，通过提供奖金、晋升、培训等方式激励员工。
第五章劳动关系与员工福利第十五条企业应建立和谐的劳动关系，尊重员工权益，保证员工的合法权益。
第十六条企业应健全员工福利制度，包括社会保险、节假日福利、生育保险等。
第十七条企业应提供良好的工作环境和员工福利设施，保护员工的身体和心理健康。
第六章员工退出与离职管理第十八条员工可以根据个人需求提出辞职申请，企业必须按照规定程序进行审核和处理。
人力管理制度文件
人力管理制度文件第一章总则第一条为了规范和强化企业人力资源管理，提高员工福利和工作环境，促进企业发展，制定本人力管理制度。
第二条本人力管理制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条本人力管理制度遵循国家相关法律法规，并结合企业实际情况进行制定，具有合法性和适用性。
第四条本人力管理制度的执行主体为企业人力资源部门，负责具体的人力管理工作。
第五条企业应当建立和健全人力资源管理档案，包括员工的基本信息、职业生涯发展信息、工资福利信息等。
第六条企业应当建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业发展。
第七条企业应当建立健全的员工培训机制，不断提高员工的专业能力和综合素质。
第八条企业应当建立健全的员工评价制度，定期对员工的工作绩效进行评估，为员工的职业发展提供参考。
第九条企业应当建立健全的员工福利制度，关心员工的生活和健康，提供良好的工作环境。
第十条企业应当定期对本人力管理制度进行审查和修订，确保其符合法律法规和企业实际情况。
第二章用人管理第十一条企业应当根据实际需求，制定人员招聘计划，确保招聘工作的合理性和有效性。
第十二条企业应当遵循公平、公正、竞争的原则进行人员招聘，不得有任何歧视行为。
第十三条企业应当建立健全的员工入职管理制度，包括员工培训、岗前培训等。
第十四条企业应当建立健全的员工职业生涯规划机制，为员工的职业发展提供途径和保障。
第十五条企业应当建立健全的员工岗位调配机制，根据实际需要对员工进行合理的调配。
第十六条企业应当建立健全的员工离职管理机制，妥善处理员工离职手续并做好离职员工档案管理。
第三章岗位管理第十七条企业应当建立健全的岗位设置制度，明确岗位职责、权限和要求。
第十八条企业应当建立健全的工资福利制度，合理确定员工的薪酬水平，并提供合理的福利待遇。
第十九条企业应当建立健全的员工考勤制度，严格执行考勤规定，保证员工的工作纪律。
第二十条企业应当建立健全的员工奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为给予惩罚。
完整版)人力资源管理制度
完整版)人力资源管理制度XXX制定了《人力资源管理制度（试行）》，旨在加强内部管理，维护公司和员工的合法权益，规范化人力资源开发与管理，促进程序化、规范化、科学化的人力资源工作。
该制度适用于公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项，除国家有关规定外，均按本制度办理。
五定”工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
在具体实践中，应按照“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则操作，并对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
同时，确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。
员工的招聘与录用是公司人力资源管理中的重要环节。
公司应根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
同时，确定岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
综合管理部应在熟悉和掌握公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
公司根据“五定”结果和实际岗位缺员情况，定期编制人员需求计划（详见附表）。
综合管理部负责汇总并向公司上报。
经审核、汇总的人才需求计划，将提交公司总经理办公会议研究确定后，由综合管理部组织实施。
人才招聘要遵循“人才本土化”原则，同时兼顾公司的实际需要。
人才招聘时间分为定期和不定期，具体根据岗位需求确定。
人才需求应明确职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求，同时要有学历（学位）、专业、年龄、性别等要求。
人才招聘应成立人才招聘小组，负责筛选工作。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的人力资源管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则。
公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人力资源管理制度大全
人力资源管理制度大全XXX人力资源管理制度（办法）第一章总则第一条为了规范集团公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源在企业生产、经营、发展中的重要作用，维护企业及员工的合法权益，根据《劳动合同法》和公司章程的相关规定制定本管理制度。
第二条本管理制度所称人力资源，是指公司组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高（中）层管理人员和全体员工。
本管理制度规范人力资源的招聘与录用、劳动合同、薪酬与福利、考核与培训、人力资源档案及信息化、退（离）职与解聘等方面的内容。
第三条集团公司职能部门、控股子公司及其成员公司在从事人力资源管理工作时必须遵循本管理制度。
第二章管理原则及职责划分第四条人力资源管理应当遵循以下原则：（一）德才兼备。
公司各部门（含成员企业）在招聘录用新员工时要注重考察应聘者的职业素养、思想品德和专业胜任能力。
应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设岗。
（二）原则性与灵活性相结合。
对于出现的一些特殊情况，在维护稳定、符合法规原则的指导下应当灵活掌握。
（三）以人为本。
公司在制定员工的薪酬与福利政策时应当遵循以人为本的原则，关注员工的工作和生活。
在工作分配、绩效考核、薪酬福利等方面要不得存在性别歧视、年龄歧视、民族宗教歧视等不平等待遇，要同工同酬、按劳分配。
（四）约束与激励并重。
在对员工进行绩效考核时，一方面要尽量做到考核方法科学、考核过程公平公正、考核结果准确，另一方面要严格按照既定的考核标准进行考核，奖罚分明。
1第五条人力资本管理要立体化、系统化。
不同的机构、不同的部门、不同的岗位在人力资本管理中承担着不同的职责。
集团人力资本部负责全公司人力资本管理工作，各公司人力资本部(行政办公室)负责本单位人力资本管理工作。
集团公司人力资本部要对各成员公司加以指导与监督。
第六条董事会在人力资源管理方面承担以下职责：（一）审批人力资源方面的战略规划；（二）按照董事长的提名，决定总经理的任免；按照总经理的提名，决定副总经理的任免；（三）审批公司各单位定编方案；（四）审批高层管理人员年薪方案。
全套完整人力资源管理制度
全套完整人力资源管理制度人力资源管理制度是为了有效管理和调动组织内部的人力资源，确保组织能够充分发挥人力资源的潜力，提高员工的工作积极性和生产力，实现组织整体目标。
下面是一个全套完整的人力资源管理制度，包括人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系和福利保障等方面。
一、人力资源规划1.根据组织整体发展战略，制定人力资源规划。
2.分析组织内部和外部的人力资源供求情况，确定人力资源需求。
3.制定人力资源招聘计划和培训计划，确保组织具备所需人力资源。
二、招聘和选拔1.根据招聘需求，制定招聘计划，包括岗位描述、任职资格等。
2.完善招聘渠道，如招聘网站、中介机构等，进行广泛的招聘。
3.对招聘的候选人进行筛选、面试和测试，确保按照能力和品德选拔最佳人选。
三、培训和发展1.制定全面的员工培训和发展计划，包括新员工培训、技能培训等。
2.定期进行员工培训评估和需求调查，根据评估结果调整培训计划。
3.提供晋升通道和职业发展机会，激励员工积极参与培训和发展。
四、绩效管理1.确定绩效管理指标与标准，如工作目标、行为规范等。
2.定期进行绩效评估和考核，包括自评、同事评估和上级评估等。
3.根据绩效评估结果，制定个别员工的奖励和激励计划。
五、薪酬管理1.建立公平和透明的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
2.根据员工的绩效和贡献，制定合理的薪酬激励计划。
3.定期进行薪酬调查和分析，确保薪酬与市场水平相符。
六、员工关系1.建立和谐的员工关系，包括沟通、协调和合作等。
2.设立员工代表机构，积极倾听员工的意见和建议。
3.定期开展员工满意度调查，改进和完善员工关系。
七、福利保障1.提供基本的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险等。
2.提供补充福利，如员工旅游、员工活动等，增加员工的满意度和归属感。
3.提供职工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
总结：一个完整的人力资源管理制度需要包含人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系和福利保障等方面。
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人力资源管理制度目录第一章总则 (3)第二章机构定员 (3)第三章员工 (3)第四章甄选、聘用 (4)第五章试用、转正 (5)第六章调配 (6)第七章薪资 (6)第八章福利 (9)第九章教育培训 (10)第十章考勤 (11)第十一章考核 (13)第十二章辞职、辞退 (14)第十三章附则 (15)总则第一条本制度根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关政策法规，并结合本公司实际情况制定。
第二条公司在国家宏观政策指导下，根据企业战略发展目标、经营项目、盈利水平自主决定公司内部人力资源管理政策。
第三条人力资源管理制度建立的目的，是利用激励与约束相结合的管理机制，造就一支忠诚敬业、创新务实、绩效优异、团结协作的团队，为公司成长、发展提供人力资源保障。
第四条人力资源管理制度包括：机构定员、甄选聘用、考勤、培训、考核、薪资、福利、辞职或辞退等方面内容。
第五条人力资源部是负责本公司人力资源管理的职能部门。
第六条本制度适用于深圳市飞帆航空货运代理有限公司及其分、子公司，建议各控股公司参考使用。
第一章机构定员第七条以精干、高效、适于运营为原则，设立组织机构、建立公司人力资源队伍，实行机构定员管理，实现人力资源能位匹配。
第八条公司根据项目拓展、经营情况、考核结果决定对员工的增减、升降、去留等调配，达到优化人力资源结构，提高工作绩效的目的。
第九条机构设置、定员及调整方案由人力资源部及各职能部门根据公司战略及业务发展需要拟定，总经理批准，重大事项经董事会通过后执行。
第十条各部门根据已批准的人力资源调整方案，贯彻、落实人员的使用及管理，需要对员工进行调整时，将调整依据及意见报人力资源部，由人力资源部根据实际情况进行统筹调整，并按规定程序上报总经理办公会审议、经总经理批准执行。
第二章员工第十一条公司人力资源管理基本准则是公正、公平、公开。
公司从业人员一律称为员工。
全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。
第十二条公司正式员工实行全员劳动合同聘用制。
第十三条员工要求1.遵守国家法律、法规和社会公德，遵守公司的各项规章制度。
.2.品行优良，具有敬业、奉献、创新、合作精神。
3.身体健康，相貌端正，整洁大方。
4.具有与所从事工作职位相适应的学历、履历、资格、专业、技术和能力。
第十四条员工义务与权利1.员工应严格要求自己，做好本职工作，为实现公司目标和经营发展做应有的贡献。
2.员工应明确自己的职责范围，遵守职责间制约关系，在做好自己份内工作的同时与他人友好协作。
3.员工有义务实事求是地越级报告经营管理中存在的弊端与错误，以免公司利益受损。
4.员工必须维护公司形象，保守公司秘密。
5.员工必须树立良好的职业道德，不得在工作时间内从事与公司业务无关的事项，不准利用公司资源谋取私利。
6.员工有权对改进经营与管理提出合理化建议，一经采纳公司将视情况予以奖励。
7.员工有权对经营管理中存在的不清楚问题向有关管理层领导提出咨询，各级领导有责任做出合理的解释。
8.员工有权对认为不公正的处理，直接向部门总监或越级向上级有关领导提出申诉。
9.员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作，上级主管不得因下属保留自己不同意见而表示歧视或打击报复。
（附：公司总经理邮箱zfw@，欢迎所有员工致信）第三章甄选、聘用第十五条公司在人力资源的聘用管理上实行公平竞争和双向选择机制。
根据人力资源实际需求，甄选聘用优秀人才，实现人力资源最佳配置。
第十六条甄选聘用标准：注重人才的综合素质、潜能、品格、学历和经验。
按双向选择原则，在人员就职部门、职位、具体调配使用上，提供客观且对等的承诺。
第十七条聘用权限1.董事会推举董事长，董事长提名总经理人选，并经董事会通过产生。
2.副总经理、总经理助理、董事会秘书由总经理提名，董事会通过产生。
3.公司部门（子、分公司）正、副总监或负责人由总经理提名，由总经理办公会议决定是否聘用，子公司总经理、副总经理由公司总经理提名，董事会通过产生。
4.其他员工由人力资源部甄选招聘，业务部门参与招聘考核，人力资源部负责将考核意见汇总上报，总经理以及相关部门总监审定。
任何其它部门领导不得干预公司人员的聘用及调动。
第十八条招聘程序5.各部门根据实际情况提交《员工需求申请表》，经批准后由人力资源部负责进行招聘。
6.应聘人员应提供自己真实的学历、学位资格证书、职称证书、身份证及证明自己成果的相关资料。
7.人力资源部与有关部门共同拟订考题，对初选人员进行笔试、面试，并认真填写相关意见。
8.根据笔试、面试等综合评定结果及用人部门意见，人力资源部初拟聘用名单上报有关领导审定。
（具体流程参照《员工聘用细则》）第四章试用、转正第十九条公司对新员工实行试用期制，试用期按《劳动合同法》规定执行。
1.被确定试用员工由人力资源部负责通知入职，并要求其户籍所在地出具《无犯罪记录》的相关证明，持《无犯罪记录》证明以及相关学历、证书原件到人力资源部办理入职手续，并提供相应的担保材料。
担保材料：1.1本市人员：户口簿本人页、拥有本市户籍人员的担保（担保人户籍复印件、身份证复印件、联系方式、工作单位、工作地点、担保人亲笔签名的担保责任书等相关资料证明）等。
1.2非本市员工：拥有本市户籍人员的担保（担保人户籍复印件、身份证复印件、联系方式、工作单位、工作地点、担保人亲笔签名的担保责任书等相关资料证明）等。
2.试用期人员工资采用固定金额的试用工资方式，暂不享受正式员工的薪资体系。
3.人力资源部负责对新员工进行公司制度入职培训，用人部门负责对新员工进行必要的职位技能培训。
4.试用期间主要考察聘用者基本能力、经验、水平与出示的有关材料是否相符，其品格、心理素质、协作能力等综合素质是否符合工作需要。
5.部门总监或负责人有责任将相应水准的工作分派给试用者，在其工作量较充实的情况下，考察试用者实际工作能力。
6.试用期满后，按双向选择原则，如本人希望继续为公司工作，则由本人填写《员工转正申请表》，并按程序办理转正审批手续；如转正未获批准，公司有权予以延长试用期或解聘处理。
第二十条转正1.转正期限在1～3个月，视试用者的能力和表现而定。
2.转正后根据所定职位，确定相应薪资标准，为其购买国家规定的社会保险等。
3.转正后由人力资源部负责与员工签署《劳动合同书》。
4.转正后一周内，将本人的人事档案交到人力资源部。
5.公司正式员工人事档案委托人才中心统一管理，有关工龄计算、职称评定、保险等手续由该机构依据国家有关规定执行。
第五章调配第二十一条根据工作需要，公司随时可对员工进行工作调动或重新分配。
员工应以公司利益为重，在没有特殊困难情况下，接受公司的合理调动。
第二十二条员工调动包括职位调整：同部门内的职位调整和不同部门之间的职位调整。
薪资调整：根据职位调整相应的对薪资进行调整。
第二十三条部门内部员工职位调整由部门总监或负责人拟定，报人力资源部审核批准，人力资源部备案。
第二十四条跨部门的职位变动：需求部门提出用人申请或部门负责人根据部门情况提出调出人员申请，人力资源部征询各部门负责人意见，调出人员部门负责人同意，人力资源部审核，报总经理批准。
第二十五条员工因种种原因主动提出工作调动，应向所在部门领导提出书面调动申请，申明调动原因，由部门总监或负责人签署意见，报人力资源部审核，总经理批准。
第二十六条员工职位调动应按上述相关规定填写《员工内部调动审批表》，人力资源部负责履行报批手续并通知本人。
第二十七条无正当理由拒不服从公司调动的，停发薪资，经教育不改者予以无条件解聘。
第六章薪资第二十八条公司薪资方案制定、修改由人力资源部初拟方案，报总经理审查，总经理办公会讨论通过。
需报董事会批准的履行相应程序。
第二十九条薪资总额的核定依据公司经济效益情况于年初上报董事会核准。
第三十条公司总经理有权在薪资总额确定的前提下，依据绩效、能力、职位等确定员工个人薪资标准。
第三十一条薪资构成：员工薪资由基本薪资、岗位津贴、绩效工资、工龄工资、年底效益奖励、社保福利、公司补助等部分构成，实行浮动薪资制。
第三十二条员工基本工资：依据所聘用职位，并结合职业经历、学历、职称等情况，分为不同职级，具体标准实行密薪制，由人力资源经理核定，总经理批准。
第三十三条员工绩效工资：根据员工个人工作表现及部门考核指标达成情况进行月度考核评定，并受公司确定的整体调薪比例影响(具体考核办法见附件)。
第三十四条员工效益工资：与公司效益挂钩，如公司发生亏损，则不发放效益工资；如公司产生利润，则上浮相应的比率，最终发放方案由总经理提议，董事会审批。
第三十五条员工职级明细表以及绩效工资岗位奖金等级表。
员工职级明细表1.工资总额=基本工资+岗位津贴（含工龄工资）+绩效工资2.日基本工资=基本工资/当月应出勤天数3.月基本工资＝基本工资/当月应出勤天数×当月实际出勤天数4.迟到基本扣款：A迟到30分钟以内，每次扣款20元；B迟到60分钟以内，每次扣款50元；C单次迟到2小时以上（含2小时）且事先没有向部门总监(负责人)以及人力资源部说明缘由的视为旷工，参照第六十六条第二款旷工扣款标准执行。
D迟到当月累计超过60分钟不足120分钟的，加扣当月绩效工资的30%；E迟到当月累计超过120分钟不足180分钟的，加扣当月绩效工资的50%；F迟到当月累计超过180分钟，加扣当月的全部绩效工资。
5.早退扣款：以三十分钟为基准，扣罚30元；超过者以旷工扣款处理，参照第六十六条第二款旷工扣款标准执行。
6.不带薪事假扣款=日基本工资/8小时*请假小时数。
当月事假，除基本工资相应扣款外，加扣当月绩效工资的相应百分比；7.员工加班可安排调休，经本人申请，确因工作需要，实在不能安排调休的，则由部门主管申请，可酌情发放加班工资。
8.试用期员工只享受基本工资，考核转正后，享受员工工资发放制度。
9.绩效工资由各部门提供利润报表依考核指标进行初评，经人力资源部财务部审核，给总经理审批。
年终效益奖励由财务部、总经理提议分配方案，董事会审批后，由人力资源部计算，财务部复核并发放。
10.员工基本工资于次月15日发放，绩效工资于次月30日发放，效益工资于次年2月18日发放。
11.病假连续或当月累计不超过10个工作日则每日只享有日基本薪资50%，并扣除相应比例的绩效工资；超过10个工作日的，则对于超过部分全额扣除日基本薪资，并扣除该月的绩效工资。
若年病假累计超过30个工作日则停发该年效益工资。
病假连续3天以上（含3天）需正规医院的病假条。
12.婚假、丧假、年假及产假等只享有基本薪资。
第七章福利第三十七条员工有薪享有国家法定公休日、节假日。
第三十八条员工到国家法定适婚年龄，凭结婚证明，有薪享有婚假3天（此条只适用初婚人员）。
第三十九条女性员工计划内生育，可凭诊断书或生育证明有薪享有产假75天，产前休假15天，原则上产前假不得移到产后使用。