周转材料
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
什么是周转材料
什么是周转材料
周转材料是指在生产过程中，用于辅助生产、保障正常生产运转的各种原材料、零部件和辅助材料的总称。
它们在生产过程中起到了至关重要的作用，可以说是生产过程中不可或缺的一部分。
首先，周转材料包括原材料、半成品和成品。
原材料是指用于生产加工的各种
物料，如钢铁、铝合金、塑料等。
半成品是指在生产过程中已经完成了一部分加工，但还需要进一步加工才能成为最终产品的物料，如汽车零部件、电子产品的零配件等。
成品则是指已经完成了全部加工过程，可以直接投入市场销售的产品，如手机、电视等。
其次，周转材料在生产过程中起到了重要的作用。
它们可以保证生产线的正常
运转，保障生产计划的顺利进行。
同时，周转材料的质量和供应充足与否，直接影响到产品的质量和生产效率。
如果周转材料的质量不过关或者供应不稳定，就会导致生产线停滞，影响企业的生产计划和产品质量，甚至会造成生产损失。
另外，周转材料的管理也是企业生产管理中的重要一环。
企业需要根据生产计
划和市场需求，合理安排周转材料的采购、储存和使用。
合理的周转材料管理可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用效率，减少因库存积压而带来的风险。
总的来说，周转材料在生产过程中扮演着非常重要的角色。
它们不仅是生产过
程中必不可少的物料，更是保障生产顺利进行的重要保障。
因此，企业需要重视周转材料的选择、管理和使用，以确保生产的顺利进行和产品质量的稳定提升。
周转材料计价方法
周转材料计价方法周转材料的计价方法有多种，包括一次摊销法、分期摊销法、定额摊销法和分次摊销法。
1. 一次摊销法适用于易腐易糟且反复周转使用的周转材料，如安全网等。
这种方法在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用。
2. 分期摊销法根据周转材料原价、预计残值和预计使用期限计算每期摊销额。
具体公式为：周转材料每月摊销额=周转材料原价*(1-残值率)/预计使用月数。
这种方法适用于脚手架、跳板、塔吊轻轨、枕木等周转材料。
3. 定额摊销法根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。
这种方法适用于各种模板的周转材料。
4. 分次摊销法根据周转材料原价、预计残值和预计使用次数，计算每次摊销额。
具体公式为：周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本*(1-残值占计划成本%)/预计使用次数；本期摊销额=本期使用次数*每次摊销额。
另外，对于损耗小使用周期长的材料，例如钢轨、鱼尾板等，先根据市场价格下浮30%，再减去途中运输单价计算调拨价格。
对于钢模板、挂篮、台车等使用频繁、损耗大的周转材料的摊销方法，第一个项目部预留20%的残值，过程中摊销原值的80%计入成本。
如调拨至第二个项目部使用，按照原值的50%予以调拨，首个项目部根据调拨单冲抵原值30%的成本，即首个项目实际摊销50%的费用。
第二个项目部预留20%的残值，过程中摊销原值的30%计入成本。
如再次调拨至第三个项目使用，按照原值的20%+30%/2予以调拨，第二个项目部根据调拨价冲抵原值15%的成本，即第二个项目实际摊销原值15%的费用。
依次类推，即第三个项目摊销15%/2，第四个项目摊销7.5%/2……残值的20%由最后一个使用的项目部根据公司的相关规定进行处理，根据实际处置金额与预留残值的差异一次性增加和减少成本。
会计准则周转材料
会计准则周转材料会计准则中关于周转材料的相关规定主要涉及会计核算和财务报表披露方面的要求。
下面将从会计核算和财务报表披露两个方面详细介绍。
一、会计核算：1.计价基础：根据会计准则，周转材料应根据成本原则进行计价。
对于购入的周转材料，其成本包括购入价格、运输费用、采购税等。
对于自制的周转材料，其成本包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
在计价时应严格区分各种成本，确保计价的准确性和可靠性。
2.期初确认：企业应在期初确认周转材料的金额，并记录在资产负债表中的“存货”账户中。
期初确认的金额应为周转材料在库存中的实际成本。
对于已经发生损耗、报废或无法使用的周转材料，应进行相应的减值提列。
3.期末结转：在会计期末，企业应对期间内购入和使用的周转材料进行结转。
具体而言，应计算期间内购入的周转材料成本，减去期间内消耗的周转材料成本，得到期末库存的金额。
这一金额应计入资产负债表中的“存货”账户，并与期初金额进行对比，确保周转材料的变化能够精确地反映在财务报表中。
二、财务报表披露：1.资产负债表：在资产负债表中，企业应将周转材料列示为一项负债，即“存货”。
存货的金额应包括期初库存和期末库存的实际成本。
同时，企业还应披露存货的种类、数量、计量单位等相关信息。
2.利润表：在利润表中，企业应披露周转材料的消耗情况。
具体而言，应披露期间内购入周转材料的成本，以及期间内消耗周转材料的金额。
这些信息有助于分析企业的成本结构和盈利能力。
3.现金流量表：在现金流量表中，企业应将与周转材料有关的现金流量列示出来。
这包括购入周转材料的现金流入和销售周转材料的现金流出。
这些信息有助于分析企业的现金流动情况和流动性状况。
综上所述，会计准则对于周转材料的核算和报表披露提出了明确的规定。
企业应根据相关要求，正确计价、准确披露周转材料的金额和变动情况，确保财务报表的可靠性和准确性。
同时，企业还应提高内部控制水平，防止周转材料的滥用和浪费，确保企业的经营效益。
0106012主要周转材料一览表
2023 0106012主要周转材料一览表contents •周转材料简介•主要周转材料介绍•周转材料的生产与维护•周转材料在建筑工程中的应用•周转材料的未来发展趋势目录01周转材料简介1 2 3脚手架是为了在建筑物周围搭建施工平台或高空作业时提供支持的一种结构，主要应用于建筑工程中。
脚手架卡具是一种金属制成的夹具，用于固定和支撑零部件或管道等，主要应用于机械、化工、管道等领域。
卡具量具是一种测量工具，用于测量和检验零部件的尺寸、形状、位置等参数，主要应用于机械制造、航空航天等领域。
量具使用周转材料可以减少企业对于重复性工作的投入，从而减少生产时间，提高生产效率。
使用周转材料可以减少企业对于一次性使用的材料的投入，从而降低成本。
使用周转材料可以促进企业现代化管理，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
钢支撑、钢支架、木方、木梁、托木等用于支持工程建设的模板、脚手架和其他类似结构物。
起重设备和钢结构装置以及工厂用输送机链条和滚子导轨等用于支持机械设备的辅助装置。
提高生产效率降低成本促进企业现代化管理1 2 3钢支撑、钢支架、木方、木梁、托木等用于支持工程建设的模板、脚手架和其他类似结构物。
起重设备和钢结构装置以及工厂用输送机链条和滚子导轨等用于支持机械设备的辅助装置。
管道保温层、绝缘层、保护层等用于支持管道保温、绝缘和保护的辅助材料。
02主要周转材料介绍03可重复使用扣件可以重复使用，具有较长的使用寿命，同时也可以节约资源，降低工程成本。
钢支撑01承载能力强钢支撑的强度和刚度较大，能够承受较大的压力和弯曲力，因此在基坑支护、桥梁等领域得到广泛应用。
02稳定性好钢支撑的稳定性较好，不易发生弯曲、扭曲等变形，能够保证工程的稳定性和安全性。
钢模板具有较高的强度和刚度，能够承受较大的压力和弯曲力，不易变形和损坏。
强度和刚度大钢模板的制作精度较高，能够保证混凝土结构的尺寸和形状精度，提高工程质量。
精度高扣件可以重复使用，具有较长的使用寿命，同时也可以节约资源，降低工程成本。
企业财务会计第四章存货第四节周转材料
制定详细的使用计划和领用制度， 确保周转材料的合理使用。加强使 用过程中的监管和记录，及时发现 并解决问题。
周转材料案例分析
01
案例一
某企业因采购的周转材料质量不达标，导致生产延误和成本增加。通过
加强供应商管理和采购流程优化，成功解决了问题。
02
案例二
某企业因库存管理不善，导致周转材料积压和浪费。通过建立完善的库
03 周转材料的后续计量
周转材料的摊销方法
1 2
一次转销法
领用时按其账面价值一次计入成本或费用，适用 于价值较低、使用期短、一次领用不多的周转材 料。
分期摊销法
根据预计使用期限分期摊入成本或费用，适用于 价值较高、使用期限较长的周转材料。
3
五五摊销法
在领用时先摊销其账面价值的50%，报废时再摊 销其账面价值的50%，适用于价值较大、管理上 有较高要求的周转材料。
05 周转材料管理实践与案例 分析
周转材料管理实践
周转材料采购管理
建立严格的供应商评估和选择机 制，确保采购的周转材料质量可 靠、价格合理。同时，优化采购
流程，提高采购效率。
周转材料库存管理
建立完善的库存管理制度，对周转 材料进行定期盘点和分类管理。根 据实际需求，合理设置库存水平， 避免积压和浪费。
委托加工周转材料的初始计量
实际成本
包括委托加工过程中发生的加工费（如支付给受托方的加工费、主要材料以外的辅助材料费等）以及往返运杂费 等。
消费税
如果委托加工物资收回后直接用于销售，那么受托方代收代缴的消费税应计入委托加工物资的成本；如果委托加 工物资收回后用于连续生产应税消费品，那么受托方代收代缴的消费税应记入“应交税费——应交消费税”科目 的借方，不计入委托加工物资的成本。
工程周转材料配置方案
工程周转材料配置方案一、周转材料配置方案的概述周转材料是指在建筑工地上使用的一种质量和数量较小、使用频率较高并且易被消耗的材料，主要用于临时性的建筑施工和安装使用，包括水泥、砂、石料、砖、钢筋、钢管、螺栓、油漆、工具等。
周转材料是建筑施工的基本保障，保证施工进度和质量，因此配置合理的周转材料对于施工进度和安全质量具有重要的意义。
本方案旨在通过对周转材料进行合理的配置，满足施工工地实际需求，保证施工工地的顺利进行，提高施工效率、降低成本，并且确保施工质量和工程安全。
二、周转材料的分类和配置原则周转材料的分类主要包括建筑材料、施工机具和设备、消耗性辅助材料、工程文具等。
根据不同施工工地的实际情况和工程特点，合理进行周转材料的配置是至关重要的。
1. 建筑材料建筑材料是施工过程中不可或缺的基本材料，包括水泥、砂、石料、砖、钢筋等。
建筑材料的配置要根据施工工地的具体情况和工程施工进度合理确定数量，并确保材料质量符合国家标准。
2. 施工机具和设备施工机具和设备是施工工地上必备的辅助设备和工具，包括各类起重机械、机械挖掘机、混凝土搅拌机、电动工具等。
根据工地实际情况和工程需要，配置合适数量和规格的施工机具和设备，确保施工顺利进行。
3. 消耗性辅助材料消耗性辅助材料主要包括油漆、防水材料、胶粘剂、密封胶、螺栓螺母等。
根据施工工地特点和工程实际需求，配置合适数量的消耗性辅助材料，保证施工质量和工程安全。
4. 工程文具工程文具是施工管理中必不可少的辅助物品，包括办公用品、文件资料、会议用具等。
合理配置工程文具，有利于施工管理和施工进度的顺利进行。
根据以上原则，对于周转材料的配置需要根据工地的具体情况和实际需求进行详细的调查和分析，确定合理的配置方案，保证施工质量和工程安全。
三、周转材料配置方案的步骤和方法1. 调查和分析首先应对施工工地进行全面的调查和分析，包括工程施工量、工程特点、施工进度、施工环境等方面的具体情况。
工程周转材料方案
工程周转材料方案一、前言工程周转材料是指在施工过程中因为需要而购买的原材料、辅助材料、消耗材料以及施工器具等。
周转材料的使用对工程的进度、质量和成本都具有重要的影响。
因此，在工程施工前，需要对周转材料进行科学的规划和管理，以便确保施工效率和质量，同时控制成本。
二、周转材料的种类1、原材料原材料是工程中必不可少的一种材料，包括水泥、钢筋、混凝土等。
这些材料对工程的质量和安全起着至关重要的作用。
2、辅助材料辅助材料是施工过程中需要用到的一些辅助性材料，比如沙子、砂浆、胶水等。
3、消耗材料消耗材料是工程施工过程中需要用到的一些耗材，比如电线、管道等。
4、施工器具施工器具是指施工过程中需要用到的一些工具和设备，比如起重机、搅拌机等。
以上这些周转材料的种类是施工期间不可缺少的，它们对工程的施工起到了关键的作用。
三、周转材料管理的重要性1、确保施工进度良好的周转材料管理能够有效地保障工程的施工进度。
通过合理的周转材料采购和储备，能够避免因为材料短缺而导致的施工延误。
2、保证工程质量周转材料的质量和数量对工程的质量有着直接的影响。
只有确保良好的周转材料管理，才能保证工程的质量。
3、控制成本周转材料的管理直接关系到工程的成本控制。
合理的采购和使用周转材料，可以有效地降低工程成本。
综上所述，周转材料管理对工程的进度、质量和成本都具有重要的影响，因此，必须对周转材料进行科学的管理，以确保施工的顺利进行。
四、周转材料管理的原则1、合理采购周转材料的采购需要按照实际的施工需求来进行。
在采购的过程中，需要考虑到材料的质量、价格以及供货周期等因素，做出合理的选择。
2、储备适量对于常用的周转材料，需要根据实际情况保持适量的储备。
这样可以避免因为突发状况而导致的施工延误。
3、合理使用对于施工过程中的周转材料，需要合理地进行使用，避免浪费。
4、及时更新对于那些已经使用过的周转材料，需要及时更新和补充，以避免影响施工进度和质量。
五、周转材料管理的措施1、制定周转材料采购计划在施工前，需要制定周转材料采购计划。
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周转材料管理
一、周转材料需求计划的编制
一看，指看图纸。
要求各段施工负责人把图纸看清楚、看透彻、看明白，了然于胸，铭记于心。
不仅可以编制精准的提料计划，而且对把控全局更加便利。
二审，根据计算的需求计划，审核劳务作业的提料计划。
并分析误差存在的原因，找出不合理的部位。
确定准确的需求量。
三编制，根据施工计划，编制进场需求计划，报部门领导审核批准，未经批准计划单严禁执行。
签字后，提前通知物资部门。
并根据施工进度计划的调整进行动态调整。
二、周转材料进场管理
所有周转的材料进场后，必须有专业工长，材料员，劳务负责人，现场安保共同参与接受，对进场材料的质量、数量、凭证进行把关，按工长要求放置指定地点，便于施工，避免二次搬运、混乱堆放等问题。
办理交接单，确认材料进场。
物资人员，专业工长或劳务负责人，现场安保，三方共同确认，制作台帐记录。
三、周转材料现场管理
周转材料包括周转木材、钢管、扣件、山型卡，脚手架以及各种切割器具、办公设备等。
钢管、扣件是周转材料的重点，应作为A类材料管理，制定严格的使用要求。
针对本工程特点出现几点问题：
1、层高变化较多，参差不齐，导致钢管规格繁多。
2、工期较紧，施工较快，导致需求材料进场出现紊乱，不能合理安排场区分化。
认真执行技术交底，分区分人负责，需要跨区调用材料，施工班组长、劳务管理人员、项目负责人员要相互沟通，协调使用。
保证材料进场有序，使用有规，一切有条不紊、井然有序的进行。
3、劳务作业班组，在材料周转速度缓慢，未充分发挥材料优势，如地下室钢管拆除、清退时，不能集中力量速度解决，导致施工成本增加。
在类似工程管理中，加强劳务作业管理，制定相应的惩罚措施，项目部管理人员跟踪检查，对于清退的材料，集中人力，全程监督，速战速决。
发现未及时清理的材料，规定期限内，不能按要求整理的，必须从严处罚，并严格执行，且要执行彻底。
相关管理人员注意保存照片、单据等相关文件，最好做到每日照片整理汇总。
做到处罚有据可依，有证可查。
杜绝“空喊话”“疲劳单”“麻痹症”现象。
4、架体拆除时，投、扔、敲等不合理作业方式提升了钢管扣件的损耗率，如钢管头的开裂，弯曲变形，挤压等，扣件的缺丝少杆，扣件断裂等。
在拆除过程中，要求工人轻拆、缓递、慢放，既避免了损坏，又杜绝了安全隐患，既节约成本，又提升了安全。
5、周转率较低。
清理码放不完全，如3.5m和3.2m，5.6m和6m码放一起，加大使用难度。
四、周转材料使用管理
1、领取签字，建立完善的出入库制度。
如山形卡、扒勾、顶丝等。
2、严禁私自切割、钻孔。
如钢管、方木等。
3、杜绝野蛮施工，严禁抛扔、投掷。
如扣件、螺杆、快拆件等。
防止损坏，丝帽丢失等。
4、现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐，妥善保管，防止掩埋、丢失和被盗。
5、工完场清，建立赔偿或奖励标准。
可根据工程具体情况分析制定。
五、周转材料退场管理
1、租赁材料，清退要及时，做到无用就退，出一批退一批。
避免在场地长期闲置。
减少损耗，避免丢失。
2、清退时，物资人员、劳务人员、安保人员要三方确认。
3、清退方式选择最好采用按规格清退。
清退数量、规格明确，节省时间，也杜绝了租赁站计算长度误差的产生。
对于不能按规格清退的，采用混合清退，也要本着少规格、多退场的原则，寻求利益最大化。
4、核算损耗量，分析清算盈亏并找出相关原因。
5、自有材料，盘点清理入库，核算损耗及成本，找出原因。