周转材料管理规定
周转材料管理细则
周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。
周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。
二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。
2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。
3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。
三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。
2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。
3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。
四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。
2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。
3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。
五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。
3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。
六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。
2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。
3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。
七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
周转材料管理规定
周转材料管理规定 Prepared on 24 November 2020周转材料管理制度为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
周转材料管理规定
周转材料管理规定第一章总则第一条为规范公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，充分发挥项目物资管理职能作用，特制定本规定。
第二条周转材料是指在施工过程中，不属于工具，又不能构成工程实体，非一次性消耗，能够多次使用，并基本保持其物质形态或经过整理可以保持或恢复实物形态而逐渐转移其价值的材料。
包括：1、模板：是指浇注混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等。
2、挡板：指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
3、架料：指搭设脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。
4、拱架：指隧道、拱桥工程用的钢拱架、木拱架等，包括配件和支撑材料。
5、衬砌台车：是隧道施工过程中二次衬砌不可或缺的非标产品,有简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。
6、移动模架：是用于铁路客运专线箱梁现浇施工的专用设备。
7、其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如活动房屋、彩钢房、塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的军用梁、贝雷片、胶皮通风管、防护网等。
第三条周转材料实行公司统一调配管理，项目间不得私自交易。
第二章计划采购管理第四条为适应施工生产需要，根据实际工程需用量，编制《周转材料需用计划》，经项目联审联签、领导审批后组织实施，同时报送至公司物资管理部。
编制计划时要深入调查，摸清现有周转材料库存动态情况，加强与施工单位联系，保证计划的及时性和准确性。
第五条购置及租赁。
物资部根据采购计划，填写《周转材料购置审批表》，报公司物资管理部审核，经公司分管领导、主管领导批准后办理。
能调拨的由公司物资管理部统一调拨，否则由项目物资部按程序进行采购或租赁。
一次性采购价值在5万元及以上、月租金在3万元及以上的周转材料，必须按《物资招标采购管理办法》进行招标采购。
第三章现场管理第六条建立健全各种管理制度。
包括周转材料的租赁、验收、保管、领退和维修保养制度，做到进场有登记，库存有台账，并将《周转材料使用状态登记表》/《周转材料租赁情况表》于每月/季25日前报公司物资部。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定第一章总则第一条为了规范建筑公司的周转材料管理，确保施工顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，特制定本管理规定。
第二条建筑公司的周转材料管理，应以安全、合理、经济、高效为原则。
第三条周转材料包括但不限于：钢筋、水泥、砂石、木材、隔离砂、钢管等。
第四条建筑公司应根据工程的实际需要，制定周转材料的计划，并及时采购。
第二章周转材料的选择和采购第五条建筑公司在进行周转材料的选择和采购时，应严格按照工程需要进行，综合考虑材料的质量、价格、供货周期、运输成本等因素。
第六条建筑公司应建立供应商的评估制度，从供应商中选择质量可靠、价格合理的供应商。
第七条建筑公司采购周转材料时，应与供应商签订合同，并明确材料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容。
第八条周转材料的采购应符合国家相关法律法规的规定，不得购买假冒伪劣产品。
第三章周转材料的入库管理第九条建筑公司应设立专门的仓库，进行周转材料的入库管理。
第十条周转材料的入库应由专人进行，入库人员应核对材料的品种、数量、质量，确保入库的材料与合同要求相符。
第十一条入库时，应将材料随即进行标识，包括材料的名称、规格、批号、产地等信息。
第十二条入库的材料应按照类别进行分类存放，保持库房的整洁和安全。
第四章周转材料的领用和出库管理第十三条周转材料的领用应根据施工计划和实际需要进行，严禁私自领用材料。
第十四条领用材料应填写领用单，并签字确认。
领用单应包括材料的品种、数量、用途等信息。
第十五条领用材料的人员应按照领用单的要求进行，不得超出领用数量，严禁浪费。
第十六条领取材料的人员应对所领材料进行保管，确保材料的安全，不得私自转卖、挪用等行为。
第五章周转材料的盘点和保养第十七条建筑公司应定期进行周转材料的盘点，确保库存数量与实际数量相符。
第十八条盘点时，应仔细检查材料的质量和完好程度，对有损坏、过期等情况的材料应及时处理。
第十九条周转材料的保养工作应做好，包括材料的防潮、防火、防腐等措施。
建设公司周转材料管理制度
第一章总则第一条为加强建设公司周转材料的管理，提高周转材料的使用效率，降低成本，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及周转材料的采购、使用、回收、保养及处置等工作。
第三条周转材料是指在公司施工过程中，多次使用、循环周转的物资，如模板、脚手架、钢筋、水泥等。
第四条公司应建立健全周转材料管理制度，明确各部门职责，加强周转材料的管理与监督。
第二章职责分工第五条公司总经理负责周转材料管理制度的制定、实施与监督。
第六条物资管理部门负责周转材料的采购、验收、储存、发放、回收及处置等工作。
第七条施工部门负责周转材料的使用、保养、回收及上报损坏情况。
第八条质量管理部门负责对周转材料的质量进行监督，确保其符合工程要求。
第九条人力资源部门负责对周转材料管理人员进行培训。
第三章采购与验收第十条物资管理部门应根据工程需要，编制周转材料采购计划，经批准后实施。
第十一条采购周转材料时，应选择具有合法经营资格、质量可靠的供应商。
第十二条采购的周转材料必须符合国家相关标准和规定。
第十三条采购的周转材料到货后，由物资管理部门组织验收，验收合格后方可入库。
第四章储存与发放第十四条周转材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保整齐有序。
第十五条储存周转材料时，应确保其干燥、通风，避免受潮、生锈。
第十六条周转材料的发放应严格按照施工计划进行，不得随意发放。
第十七条发放周转材料时，应详细记录发放数量、使用地点及责任人。
第五章使用与保养第十八条施工部门在使用周转材料时，应严格按照操作规程进行，确保安全。
第十九条施工人员应爱护周转材料，避免损坏。
第二十条使用过程中，如发现周转材料损坏，应及时上报，并采取措施进行修复或更换。
第二十一条周转材料使用完毕后，应进行清洁、保养，确保其下次使用时仍处于良好状态。
第六章回收与处置第二十二条施工部门在工程结束后，应将周转材料进行回收。
第二十三条物资管理部门对回收的周转材料进行分类、整理，并组织清洗、保养。
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周转材料管理规定
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
周转材料管理制度
为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围
本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工
1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少
新增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加
工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资
源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价
采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成
后分批分次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：
1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清
晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加
工。
如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。
否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。
4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监
督、检查。
无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。
5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行
尽可能的修复和保养，以提高周转材料的使用率，避免对周转材料造成更大的损坏。
5.物资保障部要对进场的周转材料按其特性分别进行规定标识、做
相应的防护措施，并建立周转材料使用台帐，定期向项目领导汇报周转材料的使用和库存情况。
6.每月底物资保障部将会同调度室、机电设备部和计财劳资部，对
进场的周转材料进行至少一次数量盘点，填写周转材料清点表。
并按规定时间逐级上报周转材料统计表。
第四条在库周转材料的管理
1.根据物资的性能、特点和数量，统一布局、合理规划、以保证安
全为原则，选择适当的存放地点、垛形和保管方法。
尽量保证储存的周转材料既要界限分明、整齐有序，便于装卸，也应便于库存清点，保证帐物相符。
场地地面应平坦坚实、清洁，也应配备必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等措施，确保人员、周转材料等物资安全。
2.物资保障部要根据实际情况对入库的周转材料分类堆放、做好详
细标识，建立周转材料库存台帐。
做好相应的防火、防盗、防雨、防腐等设施。
精心组织人员对在库周转材料进行维修与保养，定期或不定期进行数量核实等工作。
对于小型或贵重周转材料应采用库房存放，对于大型周转材料应采用堆码存放，上部覆盖篷布。
3.在周转材料出库时，应由使用部门安排人员根据材料名称、数
量、型号、用途到库房提货，填写出库单，登记台账。
到达现场后必须到物资保障部登记台账确认到达现场数量。
第五条周转材料的摊销
1.根据工程评估时周转材料的摊销标准，每季度按规定比例和使用
度情况分期摊销。
2.再用钢轨、钢枕、踏步板、水（气）管、高压电缆每个项目的摊
销额为原值的30%。
3.再用鱼尾板、轨距拉杆、压板、单个工程项目的摊销不少于原值
的50%。
4.始发托架、反力架、旧枕木、自制木台车、木脚手架、：单个工
程的摊销额不少于原值的80%。
5.周转材料净值为零时，仍须保留实力，单独建帐管理，不能消
帐，严禁设帐外料。
6.丢失、损坏的周转材料按剩余价值当月全部列销。
每季度末根据
本季度周转材料进场数量、施工进度结合评估时的摊销比例进行一次成本摊销，并将周转材料摊销表书面告知财务劳资部以便于将摊销额进入工程成本。
第六条周转材料的处置
1.周转材料作为一项固定资产，本项目要认真执行集团公司、公司
的物资管理程序，严禁项目部对闲置的周转材料进行转让和变卖，要转让和变卖必须提出书面报告逐级上报公司、集团公司设备物资部，待审批后才能转让或出卖。
2.报废处理成批量原值30万元及以上的周转材料需上报集团公司
审批。
3.周转材料变卖处理值大于剩余净值的，差额部分应冲减摊销成
本，变卖处理值小于净值的，差额部分应补摊。
4.对丢失、损坏、报废的周转材料，项目部在列销了全部剩余价值
后，物资保障部要分析原因写出书面报告逐级上报公司设备物资部。
项目部在公司设备物资部未批复之前严禁私自处理。